2021年公司工作總結及2021年工作思路

2021年公司工作總結及2021年工作思路

2012年公司工作總結及2013年工作思路

單位工作總結

XX年來，公司緊緊圍繞兩個大力推進、兩個服務和一個儲備的工

作思路來展開全年工作，干部素質同時為大幅提高干部素質，按照年

初選定確定的培訓年精神，下大力氣特蘭縣狠抓干部培訓工作，公司

也采取了多種措施，力求營造和諧穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展局面。

通過扎實如何有效的工作，XX年底公司克服了調入人員、辦公室

搬遷以及未休年假人員補貼款導致成本上升近50萬元的不利因素，預

計全年預估能夠順利完成集團公司、董事會下達的三項指標，實現(xiàn)隊

伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進的目標。

第一部分一年來主要工作完成情況

一、戰(zhàn)略制勝，從具體出發(fā)把握經(jīng)營全局

公司經(jīng)營班子年初經(jīng)過認真研究，提出XX年工作思路是兩個狠抓

——狠抓火電公司和器材公司；兩個服務——器材建設項目公司要服

務于基建項目，汽租公司目前要服務于主業(yè)單位；一個儲備——做好

新建賓館的管理和人才儲備。

XX年，火電公司采取多種措施，自營份額急速增加，在建工程防

堵到位，項目全過程經(jīng)營風險控制得到增強。器材公司在省內(nèi)電源建

設項目嚴重萎縮的情況下，不斷加強了鋼材市場對其他行業(yè)鋼材市場

的拓展力度，同時在設備領域交叉學科打開了局面，初步實現(xiàn)了業(yè)務

轉型。

為了進一步提供支持火電公司、器材公司目前做大做強，樹立公

司形象，改善辦公條件，11月份，辦公樓公司本部搬出了集團公司辦

公大樓，騰出聯(lián)絡員的辦公室留給火電公司、器材公司。

在小區(qū)基建方面，器材公司從各個環(huán)節(jié)嚴把儀器質量關，生鐵到

貨有專人值班，各項檢查中尚難發(fā)現(xiàn)使用中會瘦身鋼筋，維護了集團

公司私利。器材公司聯(lián)動還積極主動的協(xié)調施工單位、英國公司和集

團公司之間的關系：施工單位漏報計劃時緊急組織貨源，集團公司出

現(xiàn)短期資金困難時，耐心向施工單位、供貨商解釋，有效保證了工程

的順利進行。

年初，汽租公司系統(tǒng)剖析了歷年經(jīng)驗，參考汽車租賃業(yè)相關規(guī)范，

聯(lián)結集團公司實際情況，5月份擬定了《車輛租賃管理辦法》，啟用了

粗大信群發(fā)系統(tǒng)，順利實現(xiàn)了集團公司外租車輛管理模式的重大轉變，

進一步規(guī)范了大客車租賃活動，提高了服務質量。

去年底以來，公司組織實地考察人員圍繞新建賓館的運營事宜需

要進行了廣泛調研，并于5月形成了“擬建賓館運營分析報告”，隨

后經(jīng)過認真研究，11月起草了“關于新建賓館運營籌劃的建議”。六

月份電建賓館還派出3位十名員工到酒店行業(yè)先進企業(yè)去學習，并通

過多種渠道著手為新建多種不同賓館儲備人才。

二、落實到位，同時實現(xiàn)效益和事件兩輪驅動

年初，公司經(jīng)營班子自我加壓，提出在確保董事常務董事下達指

標的前提下，要實現(xiàn)利潤30萬元貝倫人施工合同4000萬元的內(nèi)部指

標。在這個基礎上與各分子公司簽訂了年度委托草簽經(jīng)營責任書，對

全年經(jīng)營主要指標進行了分解，落實了經(jīng)營任務。

在廣泛調研的基礎上，年初對四家分、子公司經(jīng)營中存在的主要

問題進行了認真梳理，提出各自在經(jīng)營中應重點注意的問題并形成了

全年重點工作，落實了管理任務。

XX年，我們繼續(xù)堅持月度消費者物價指數(shù)工作計劃制度，并加強

了對完成強化情況的檢查、督導。繼續(xù)堅持以各分、子公司其二為主

體開展經(jīng)濟活動分析，會后形成紀要、具體問題及擬采取的解決措施

一覽表。通過堅持這些成功經(jīng)驗，實現(xiàn)了全年教育工作按月度、季度

的分解落實，收到了良好效果。

三、拓展有力，市場開發(fā)取得較好成效

XX年，器材公司目前重點向安毛、西商、大宗商品咸旬高速和咸

陽機場供應工業(yè)品，同時和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供應合同，

在電力系統(tǒng)以外的相關行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應環(huán)境變化，實現(xiàn)業(yè)

務轉型，今年以來，器材公司還下大力氣拓展設備領域，全年和四家

公司累計簽訂設備供應合同約700萬元。

單位工作總結

火電公司全年跟蹤房地產(chǎn)項目57個，中標25個合同額4047.62

萬元（含自營項目5個合同額1108萬元），已完工16個（含自營項

目2個）。目前在建工程9個，其中自營項目4個，分別為750kv涼

乾線維檢項目，山西方山電廠維檢項目，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改

造安裝項目和通遼風電場220kv升壓站電氣安裝項目。

四、扎實工作，推進消除長期遺留問題

XX年，為了鼓勵各分子公司下大力氣解決長期遺留問題，公司繼

續(xù)采取開發(fā)成本負擔部分解決成本并獎勵有功人員的方案，收到了良

好效果。

上半年，經(jīng)過和延安市政府、延安熱電廠的多次聯(lián)系，歸還給順

利收回了延安熱電廠工程余款70萬元。同時，對榆林莽過渠工程遺留

下來的質量問題積極消缺，在和甲方、總包方多次協(xié)商后，成功收回

了26萬元尾款。

去年下半年以來，金海灘浴場問題出現(xiàn)反復，今年初，公司聘請

了法律顧問，5月西安市中院下達西民一終字第319號民事調解書，獲

得了最終解決。

器材公司從成立起注冊資本就只有50萬元，長期影響投資業(yè)務發(fā)

展，年初公司目前痛下決心，安排專人多方尋找渠道，7月份順利增資

到600萬元，為進一步拓展市場打下開拓了基礎。

五、多管齊下，切實提升經(jīng)營管理水平

為進一步匯聚共識、轉變觀念，1月份，公司召開了經(jīng)營工作研討

會，并確定XX年是培訓年，此后開展了經(jīng)營管理、財務管理和薪酬管

理培訓班三個方面的專題培訓。

XX年，公司提出業(yè)務要分散但財務要繼續(xù)加強?；痣姽疽步M織

了項目管理社團組織研討會，全面推行項目責任制，采取了一系列措

施以確保項目全過程及在建工程極小、在控。

公司還對各分子公司和職能部門負責人進一步增強加大了考核力

度，主要從運營責任書指標、重點工作完成情況以及干部綜合素質三

個方面按照百分制進行考核，并和收入掛鉤。

賓館水電公司和電建賓館積極參加集團公司組織的“星級班組”

創(chuàng)建活動，其中電建賓館被評為集團公司“三星級”班組，促進了管

理基礎科研工作的規(guī)范化、標準化。

六、依法治企，推動中長期可持續(xù)發(fā)展

上半年，公司成立了依法治企活動領導小組，制定了活動計劃，

通過對各分子公司、職能部門的認真排摸，發(fā)現(xiàn)問題15處并提出了相

應的整改措施，同時除了梳理全面梳理了業(yè)務流程，已經(jīng)完成了規(guī)章

制度的“廢、改、立”工作。

經(jīng)過廣泛調研，4月份制定了“三年發(fā)展規(guī)劃”。為進一步理清思

路，經(jīng)營班子系統(tǒng)總結十二年發(fā)展歷程，深入思考近年來的發(fā)展態(tài)勢，

就公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展進行了總體規(guī)劃，于5月份起草了《回顧、思

考及展望——公司經(jīng)營管理匯報復合材料》上報集團公司。

9月，按照集團公司統(tǒng)一安排，公司認真部署了“小金庫”專項治

理工作，針對“小金庫”的四種表現(xiàn)形式，結合各分子公司的業(yè)務，

認真開展自查自糾，仔細排查收支鏈路，建立長效監(jiān)督機制。

七、認真排查，落實公司安全防控工作體系

為進一步抓好安全工作，4第三季度公司調整了安委會，組織了安

全培訓和百日安全競賽活動，堅持每季度召開一次安委會議，完備安

全管理制度，完善安全臺賬和記錄。

火電公司新開工項目項目要進行水電安全交底，每個項目點都配

備考試合格的安全人員，還公司訥西縣組織人員對在建項目以及會議

中心進行安全檢查，尋獲的問題及時整改。興能賓館更新了消防設施，

安裝了監(jiān)控設備，還邀請專業(yè)消防人員對員工進行了培訓。公司各用

車單位建立了車輛使用制度和臺賬，嚴格準駕證管理，確保車輛不脫

保、不漏保。

【1】【2】【3】【4】【5】

單位工作總結

在集團公司總公司組織的歷次檢查中所，公司安全體系運行情況

都得到了檢查組的認可。

八、穩(wěn)定隊伍，持續(xù)增強員工危機意識

電建賓館集體職工比較多，總體收入偏低，為了穩(wěn)定隊伍，今年

以來，增加了集體職工的工資收入，適度共享公司的發(fā)展成果。

今年還推出了不論員工身份，在生日當天送上簽名的生日賀卡和

電影家庭套票的活動，讓員工與家人互助分享生命中的快樂時光。

2月火電公司組織了到職工家中拜年活動；4月電建百貨大樓組織

了“職工趣味運動會”；下半年，以各分子公司、各部門為單位，利

用節(jié)假日組織了集體旅游，通過這些形式，有效地緩解了工作壓力，

提升了員工向心力。

第二部分形勢和問題分析

一、XX年經(jīng)營形勢分析

經(jīng)過近兩年的努力，聯(lián)營公司基本解決了多年遺留問題，扭轉了

艱難度日的經(jīng)營上哈瓦區(qū)勢頭，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢——公司

效益不斷大幅提升，財務狀況持續(xù)改善，職工收入逐年增加，工作氛

圍和諧向上。從四家分子公司市場條件來看：火電公司目前初具規(guī)模，

器材公司運轉良好，汽租公司業(yè)務穩(wěn)定，電建賓館也即將度過嚴重影

響經(jīng)營的基建期。但是，XX年我們也面臨著一些新的困難，突出的表

現(xiàn)為：

1、新建賓館預計在XX年6月封頂，10月前開業(yè)，雖然去年底以

來公司就從管理和人才層面兩個方面進行了儲備，但我們多年經(jīng)營的

門診部依然是招待所規(guī)模，集體職工眾多，管理基礎薄弱，高端人才

匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng)營好，還需要繼續(xù)努力。

2、隨著國家能源相關政策的調整，省內(nèi)電源建設項目嚴重萎縮，

而做公司多年以來只器材鋼材業(yè)務且資本市場局限于電源建設項目，

起器材公司做了一些探索，介入了快速路項目的鋼材市場和設備領域，

但還沒有完全轉型。

3、XX年起，主業(yè)合同各單位和外部簽訂的車輛租賃合同率先到期，

汽租公司需要新購車輛來滿足這部分需求，同時，電建賓館b、c樓也

需要按照新的定位重新裝修，這就需要投入一大筆大筆資金，給公司

剛剛緩解的資金壓力又帶來了新的挑戰(zhàn)。

二、存在的主要就問題和不足

1、轄下所屬的四家分子公司規(guī)模大資金少，都處于完全競爭行業(yè)，

缺乏核心產(chǎn)業(yè)，競爭能力低下，人員成分復雜，業(yè)務跨度較大，管理

難度很大。

2、火電聯(lián)營公司的注冊資本只有126萬元，導致無法辦理參與市

場競爭所必需的相關國際競爭資質，連參與投標的資格確實沒有，嚴

重制約了管理業(yè)務發(fā)展。

3、作為集團公司的多經(jīng)企業(yè)，多年業(yè)務板塊以來擔負著消化主業(yè)

富余人員的權責，致使集體職工較多，總體年齡偏大，職工素質較低，

關鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了穩(wěn)定度聯(lián)營公司的持續(xù)發(fā)

展和經(jīng)營管理水平的提升。

4、近幾年來，雖然加大了干部管理力度，但是，近些年由于長期

以來管理基礎薄弱，其余部分身心健康干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)

行力差、缺乏主動性、責任心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全，

下一階段繼續(xù)在深層次上影響著公司的進一步發(fā)展和變革。

第三部分XX年工作思路和安排

一、XX年工作思路

公司經(jīng)營上營運最困難的日子雖然挺過去了，但是，我們也應該

急切的認識到：只不過前幾年搞的是而前游擊戰(zhàn)——逐步解決的是生

存問題，那么XX年就是陣地戰(zhàn)——解決的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題。對公司來

講，XX指導意義年是具有重大轉機意義的一年：能不能攻堅克難贏下

XX年，對公司今后5-8年的持續(xù)發(fā)展有著至關重要的影響。

（1）（2）（3）（4）（5）

單位工作總結

XX年的工作思路是：多管齊下狠抓賓館，火電器材再送一程，管

理機制創(chuàng)新思路，培訓工作扎實推進。

二、XX年重點工作

XX年要在全年工作思路的指導下，繼續(xù)堅持獲得成功做法，漸次

推進各項工作。從公司層面來看，主要就有以下重點工作：

1、總體籌劃新舊賓館，狠抓落實穩(wěn)步扎實推進。抓好電建中建賓

館特別是新建賓館的運營事宜，是XX年在工作中公司經(jīng)營工作的重中

之重，要按照新舊賓館一體化運營的思路形成總體方案，進一步完善

新建大酒店運營方案，成立新建賓館二局，落實運營前各項工作，根

據(jù)基建進度適時介入。

2、制度管人流程管事，創(chuàng)新投資思路加強管控。公司規(guī)模小資金

太少，又處于完全競爭金融行業(yè)，在這種情況下，如果再沒有一支敢

打、能打和善打硬仗的經(jīng)營團隊，就不可能同時實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時，

從近幾年情況來看，和業(yè)務發(fā)展相比，監(jiān)督管理顯得有些滯后。XX年

要通過完善激勵約束機制來管人，通過優(yōu)化、固化業(yè)務流程來管事，

并在實踐中持續(xù)改進，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。

3、延伸財務管理范圍，加大財務管控威懾力。從大的方面來看，

管理業(yè)務分散但財務要集中進一步集中，財務管理內(nèi)控既要為業(yè)務拓

展服務，又要把關護航，要提高財務部門的優(yōu)勢地位，充分發(fā)揮督導

作用，弱化輕財務重業(yè)務的現(xiàn)象，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的同時財務管理始終

可控、在控。

4、做好干部培訓課程工作，加大全員取證力度。公司員工成分復

雜，總體素質較低，持證人員偏少，要改變這個狀況，只有下大力氣

抓出培訓。XX年在公司目前層面要圍繞銷售、業(yè)務流程、經(jīng)營執(zhí)行力

計劃和執(zhí)行力等專題報告開展干部培訓工作，同時要廣泛開展行業(yè)法

規(guī)和崗位技能，鼓勵員工取證，為職工成才打下基礎。

5、加強思想政治工作，穩(wěn)定隊伍促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要正確處理發(fā)展、

改革和穩(wěn)固的關系，把抓銀行業(yè)務與帶隊伍相結合，把物質激勵與精

神鼓勵相結合，把行政命令與思想政治在工作中相結合，處理好局部

與整體、眼前與長遠以及企業(yè)效益與公共利益?zhèn)€人利益的關系，努力

烘托個體心情舒暢、隊伍和諧繼續(xù)向上的局面。

從各分子公司來講，主要有以下重點工作：

1、電建賓館

⑴、采取切實措施從營銷入手，改進服務，提高b、c樓入住率的

同時，為互聯(lián)互通季謝區(qū)新舊賓館的一體化運營打下基礎；

⑵、轉變觀念，統(tǒng)一思想，加強執(zhí)行力建設，整頓工作作風，變

革管理機制，構建做事氛圍，發(fā)展中求穩(wěn)定。

⑶、下大力氣，千方百計完善電建賓館的各項資質證照。

2、火電公司

⑴、調整激勵機制，加大自營項目開發(fā)處罰力度；

⑵、拿出把所需資質充實到總公司名下的方案并上報集團公司；

⑶、繼續(xù)努力，爭回解決注冊資本不足環(huán)境問題的問題；

⑷、有的放矢總結近年來的實踐，進一步完善管理體系，實施精

細管理，規(guī)范項目管理，抓好安全工作，管控經(jīng)營風險，解決遺留問

題。

3、器材公司

⑴、加大業(yè)務轉型力度，特別是要爭取在設備領域站穩(wěn)腳跟；

⑵、爭取拿到在上游資源方面取得沖破；

⑶、加快培養(yǎng)人才，解決后繼無人的局面；

⑷、強化法律意識，市場風險從各個環(huán)節(jié)加大風險管控精準度；

⑸、出租房繼續(xù)做好小區(qū)基建的服務工作。

4、汽租公司

嚴格執(zhí)行《車輛租賃管理辦法》，