生產(chǎn)與運(yùn)作管理形成性考核冊(cè)答案(全)

生產(chǎn)與運(yùn)作管理形成性考核冊(cè)答案（全）生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)1一、單項(xiàng)選擇題1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是。教材第13頁A.節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則B.創(chuàng)新的原則C.以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則D.可持續(xù)發(fā)展的原則 2.企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于過程。 教材第26頁 A.基本生產(chǎn) B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備C.輔助生產(chǎn) D.生產(chǎn)服務(wù) 3.在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時(shí)，要把放在首位。教材第26頁A.綜合性B.目標(biāo)性C.連續(xù)性D.平行性 4.屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過程分析的檢驗(yàn)符號(hào)為。教材第28頁A.B.C.D. 5.開始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn)，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為。 教材第 29頁 A.基本流程圖 B.平面流程圖 C.最新范本,供參考！跨功能作業(yè)互動(dòng)圖D.上而下流程圖6.屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型。教材第34頁A.大批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)7.根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制訂生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是。教材第36頁A.大量生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)8.平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為。教材第39頁A.T?n?tii?1mmB. T??ti?n(?t較大??t較小)i?1mmi?1i?1C.D.9.在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用。教材第41頁A.平等移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.流水線生產(chǎn)D.平行順序移動(dòng)方式10.在進(jìn)行企業(yè)總平面布臵時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布臵不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模粲杏嗟貙儆?。教材?7頁A.綜合的原則B.安全的原則C.彈性的原則 D.單一流向的原則 11.將大致相同類型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同和最新范本,供參考！相似的加工。這種設(shè)備布臵稱為。教材第49頁 A.產(chǎn)品導(dǎo)向布臵形式 B.工藝導(dǎo)向布臵形式 C.流水線布臵形式 D.混合式的設(shè)備布臵形式 二、多項(xiàng)選擇題 1.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有。教材第 5 頁T??ti?(n-1)t最長(zhǎng)T??ti?(n-1)(?t較大??t較小)1A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素養(yǎng)C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)設(shè)施E.生產(chǎn)能力2.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有。教材第9頁A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.指揮E.控制 3.與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)有。教材第11頁A.產(chǎn)品可以庫存 B.生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行C.以提供無形產(chǎn)品為主D.消費(fèi)者反作用相對(duì)程度大E.質(zhì)量可以直接衡量4.屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有。教材第17頁A.愿景 B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C.生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 D.人力資源管理戰(zhàn)略 E.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 5.在生產(chǎn)與運(yùn)作中，計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容。教材第19頁A.庫存策略B.管理人員的選擇C.庫存最新范本,供參考！量的大小D.設(shè)備的選擇E.質(zhì)量控制6.與訂貨生產(chǎn)型比較，屬于補(bǔ)充存貨性生產(chǎn)類型的特點(diǎn)主要有。教材第32頁A.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B.以通用設(shè)備加工為主C.價(jià)格事先確定D.以產(chǎn)品需求基本無法預(yù)測(cè)E.生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對(duì)小一些7.與加工裝配生產(chǎn)比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有。教材第33頁A.用戶數(shù)量較多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D.能源消耗較高E.在制品庫存較多8.大批大量生產(chǎn)類型的突出特點(diǎn)有。教材第34頁A.設(shè)備按工藝專業(yè)化布臵B.產(chǎn)品品種單一C.設(shè)備利用率高D.勞動(dòng)定額制定詳細(xì)E.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備 9.企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括。 A.人員數(shù)量B.管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)C.應(yīng)用管理理論的水平D.應(yīng)用管理方法的水平E.生產(chǎn)設(shè)備完好率10.適宜采用平行移動(dòng)生產(chǎn)的產(chǎn)品是。教材第41頁A.體積大的產(chǎn)品B.單件小批生產(chǎn)類型的C.比較重的D.大批大量生產(chǎn)類型的E.最新范本,供參考！采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位11.與對(duì)象專業(yè)化比較工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有。教材第43頁A.生產(chǎn)周期短B.生產(chǎn)能力利用高C.品種變換適應(yīng)性強(qiáng)D.適合于單件小批生產(chǎn)E.生產(chǎn)與運(yùn)作管理簡(jiǎn)單12.流水線按對(duì)象移動(dòng)方式可分為。教材第53頁A.不變流水線B.連續(xù)流水線C.固定流水線D.可變流水線E.成組流水線13.流水線組織設(shè)計(jì)的主要工作有。教材第 54頁A.生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定 B.工序同期化 C.通用設(shè)備的選用D.工藝規(guī)程的設(shè)計(jì) E.編制流水線工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖表 三、簡(jiǎn)答題1．簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容。教材第11頁答：一明確清晰的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略。確定生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略的工作2主要有：⑴生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)總體策劃，如自制還是外購(gòu)、批量、運(yùn)作類型等。⑵產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)及設(shè)計(jì)。⑶生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)。二確定合理的生產(chǎn)與運(yùn)作組織形式。其主要內(nèi)容有：最新范本,供參考！⑴對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作過程，從空間、時(shí)間等角度進(jìn)行分析。⑵研究布臵問題，對(duì)生產(chǎn)線的設(shè)臵進(jìn)行分析和確定，以適應(yīng)生產(chǎn)與運(yùn)作的客觀要求保證生產(chǎn)與運(yùn)作的正常進(jìn)行。⑶從時(shí)間、動(dòng)作角度對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作進(jìn)行研究，制定合理、科學(xué)的勞動(dòng)定額，從而使生產(chǎn)過程省力、高效。⑷要適應(yīng)市場(chǎng)緊急的需要，要對(duì)市場(chǎng)需求有靈敏的嗅覺、快速的應(yīng)變能力，考慮生產(chǎn)與運(yùn)作管理體制問題，營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)與運(yùn)作管理機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。 三制定科學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃。其主要內(nèi)容有：⑴認(rèn)真調(diào)查、研究、分析市場(chǎng)需要、社會(huì)需求，進(jìn)行生產(chǎn)與運(yùn)作預(yù)測(cè)。⑵根據(jù)生產(chǎn)與運(yùn)作預(yù)測(cè)結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，認(rèn)真、嚴(yán)肅地編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，形成企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)。四實(shí)施準(zhǔn)確的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)。其主要內(nèi)容有：⑴實(shí)施生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃。⑵生產(chǎn)與運(yùn)作控制。⑶生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理。五提供良好的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)最新范本,供參考！維護(hù)、改進(jìn)。其主要途徑實(shí)現(xiàn)有：(1)業(yè)務(wù)流程再造。大規(guī)模定制。精益生產(chǎn)。供應(yīng)鏈。企業(yè)資源計(jì)劃、商務(wù)智能。清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)等。2．簡(jiǎn)述現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理同傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比有哪些變化。教材第10頁答：(1)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的管理范圍與傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運(yùn)作管理相比大大加寬，原來的僅考慮加工過程本身向外擴(kuò)展，使其與經(jīng)營(yíng)管理等界限愈加模糊，趨向一體。(2)按照市場(chǎng)需求，多品種、中小批量、單件生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)的主流。(3)以計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)給生產(chǎn)管理帶來的作用和影響，甚至可以說產(chǎn)生了生產(chǎn)方式革命性變革。(4)改變長(zhǎng)期以來生產(chǎn)與運(yùn)作管理側(cè)重于研究制造業(yè)的狀況。3．簡(jiǎn)述簡(jiǎn)單流程圖的七個(gè)基本符號(hào)及名稱。教材第30頁名稱符號(hào) 名稱 符號(hào) 開始或結(jié)束 數(shù)據(jù)庫 活動(dòng) 文件 流線 →鏈接 3判定 4．簡(jiǎn)述企業(yè)總平面布臵的總體最新范本,供參考！原則和具體原則。教材第 47頁 答總體原則：①有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。②有利于加強(qiáng)管理。③有利于保證生產(chǎn)、服務(wù)的安全，增進(jìn)職工的身心健康。具體原則：①綜合的原則。②單一流向的原則。③最小最大的原則。④安全的原則。⑤立體的原則。⑥彈性的原則。5．簡(jiǎn)述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址程序。教材第44頁答：影響因素：①國(guó)家的有關(guān)方針。政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要和布局、規(guī)劃，各地方的規(guī)劃發(fā)展及有關(guān)法規(guī)。②市場(chǎng)需求。要針對(duì)市場(chǎng)去選定企業(yè)地址，力求做到貼近市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，有效滿足市場(chǎng)需求。③資源的利用。這方面涉及因素較多，有人力資源的問題、物力資源的問題等。④氣候、地質(zhì)、水文等自然條件。⑤寫作關(guān)系。其應(yīng)便于企業(yè)與其他相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)作、配合。⑥環(huán)境保護(hù)。把環(huán)境保護(hù)專門列出來考慮是有其實(shí)現(xiàn)意義的。⑦創(chuàng)造發(fā)展的條件。這主要是指辦最新范本,供參考！企業(yè)不能光顧眼前，要想到發(fā)展，認(rèn)真考慮新建企業(yè)能否適應(yīng)客觀條件、市場(chǎng)需求的變化并具有應(yīng)變能力。選擇程序：①準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作主要有：確定選址基本思路、總體目標(biāo)；圍繞選址目的手機(jī)相關(guān)政策、環(huán)境、流程、交通運(yùn)輸、工作要求等各種資料；成立專門組織等。②調(diào)查研究。多方實(shí)地勘察可選現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境、市場(chǎng)、資源狀況；走訪相關(guān)部門了解、咨詢有關(guān)政策、規(guī)定、要求，這一環(huán)節(jié)一定要把情況摸透，再次基礎(chǔ)上提出初步意見。③制定方案。在掌握內(nèi)外情況基礎(chǔ)上認(rèn)真制定這種方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出各種方案的利弊之處，請(qǐng)專家及相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)議，比較和充實(shí)方案，進(jìn)行可行性研究，經(jīng)過反復(fù)論證，制定出一個(gè)好的方案，報(bào)上級(jí)主管部門審批。6．簡(jiǎn)述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)及分類。教材第51頁答：流水線的優(yōu)點(diǎn)：第一，工作的專業(yè)化程度高。流水線的每個(gè)工作地僅承擔(dān)一個(gè)或幾個(gè)工序加工，于加工內(nèi)容高度最新范本,供參考！一致，屬于大批大量生產(chǎn)，因而大大提高了專業(yè)化程度。第二，生產(chǎn)節(jié)奏性強(qiáng)。按照一定的節(jié)拍或節(jié)奏有規(guī)律、連續(xù)地進(jìn)行生產(chǎn)，使生產(chǎn)的均衡加強(qiáng)。第三，生產(chǎn)過程封閉性強(qiáng)。自成系統(tǒng)，便于控制、協(xié)調(diào)。第四，流水線上各個(gè)之間生產(chǎn)能力可相對(duì)控制。于工序間多采取平行移動(dòng)方式，生產(chǎn)周期短，保證了生產(chǎn)過程的比例性、平行性、同步性。從流水線生產(chǎn)具備的優(yōu)越性來看，流水線生產(chǎn)能滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的大批量需求，使用產(chǎn)品成本低、效率高、供應(yīng)快，二流水線生產(chǎn)本身又有利于管理，形成了提高經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的優(yōu)勢(shì)。流水線的缺點(diǎn)：第一，流水線生產(chǎn)的自身設(shè)臵決定了流水線有一些不足，突出之處是它只能生產(chǎn)一種或一類產(chǎn)品，一旦市場(chǎng)需求變化了，它適應(yīng)變化的能力則較弱，這一點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中表現(xiàn)比較突出。第二，流水線生產(chǎn)受自身?xiàng)l件限制，它的最大產(chǎn)量是固定的，超產(chǎn)易受制約。第三，于操作者始終固定在一個(gè)最新范本,供參考！工作地或工序上，進(jìn)行重復(fù)性勞動(dòng)，給工人身心帶來了一些不良的影響，應(yīng)定期劉歡工作內(nèi)容， 4適當(dāng)做一些調(diào)節(jié)。 流水線的分類：⑴按照對(duì)象輪換方式分類。它可以分為固定流水線和移動(dòng)流水線。⑵按照對(duì)象數(shù)目分類。它可以分為單一對(duì)象流水線、混合流水線和多對(duì)象流水線等。⑶按照移動(dòng)方式分類。它可以分為不變流水線、可變流水線、成組流水線。⑷按連續(xù)程度分類。它可分為連續(xù)流水線和間斷流水線。⑸按節(jié)奏性分類。它可以分為強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自節(jié)拍流水線、粗略節(jié)拍流水線等。⑹按機(jī)械化程度分類。它可分為自動(dòng)流水線、機(jī)械化流水線、手動(dòng)流水線。四、綜合分析題1．結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、會(huì)計(jì)師事務(wù)所說明其生產(chǎn)與運(yùn)作的輸入—轉(zhuǎn)換—輸出過程的基本內(nèi)容。教材第2頁答：房地產(chǎn)業(yè)：輸入：建筑工人勞動(dòng)、簡(jiǎn)述材料、簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備的使用、資金、簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)管理技術(shù)等。轉(zhuǎn)換：建筑施工最新范本,供參考！過程。輸出：房屋及配套設(shè)施。 醫(yī)院：輸入：醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)勞動(dòng)、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的使用和管理、醫(yī)療材料、醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金等。輸出：對(duì)患者進(jìn)行診治的服務(wù)。 會(huì)計(jì)師事務(wù)所：輸入：會(huì)計(jì)師等技術(shù)人員的勞動(dòng)、委托服務(wù)對(duì)象提供的企業(yè)信息等數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)等軟硬件設(shè)施設(shè)備、信息咨詢、運(yùn)轉(zhuǎn)資金。轉(zhuǎn)換：對(duì)委托服務(wù)對(duì)象的服務(wù)過程。輸出：對(duì)委托對(duì)象的服務(wù)。2．結(jié)合所在單位實(shí)際工作繪制流程圖，指出存在問題及改進(jìn)之處。答：教材第30頁，結(jié)合所在單位實(shí)際3．結(jié)合賓館接待住宿繪制其服務(wù)藍(lán)圖。答：教材第71頁 五、計(jì)算題 某零件投產(chǎn)批量為3件，經(jīng)五道工序加工，每道工序單件作業(yè)時(shí)間依次為6分鐘、6分鐘、3分鐘、9分鐘、3分鐘，如完成該任務(wù)，時(shí)間最短的工序間移動(dòng)方式應(yīng)采用啊一種？ A.順序移動(dòng)方式 B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式 最短時(shí)間是多少？ 繪出其甘特圖。教材第 37-40頁最新范本,供參考！答：A.順序移動(dòng)方式T順=3*=81分鐘B.平行移動(dòng)方式T平=+(3-1)*9=45分鐘C.平行順序移動(dòng)方式T平順=+(3-1)*=51分鐘 最短時(shí)間45分鐘,甘特圖見教材第37-40頁5產(chǎn)計(jì)劃單位產(chǎn)換算換算為代表產(chǎn)品的各種產(chǎn)以代表品產(chǎn)換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力(臺(tái)〕品產(chǎn)量品名稱(臺(tái))臺(tái)時(shí)定系額(臺(tái)時(shí)/臺(tái))數(shù)占全部品為計(jì)產(chǎn)品的算單位表示的生產(chǎn)能力(臺(tái))量(臺(tái))比重(％)①②③④⑤=②×⑥④⑦⑧＝⑦×⑥／④ABCD合計(jì)100801606040020027010040＿220036410056459034225216116024＿6002．某流水線生產(chǎn)實(shí)行每天三班制，每班有效工作時(shí)間為小時(shí)，現(xiàn)每天計(jì)劃產(chǎn)量1000件，求該流水線節(jié)拍，若每10件為一批，求流水線節(jié)奏。 解： 分析最新范本,供參考！流水線實(shí)行每天3班,每班有效工作時(shí)間小時(shí),那么三班有效時(shí)間為=小時(shí)，同時(shí)每天計(jì)劃產(chǎn)量1000件.①②節(jié)奏計(jì)算公式如下：ro=r×Q=節(jié)拍×批量=分鐘×10=分/批答：該流水線的節(jié)奏為每批需分鐘或每分鐘一批。 3．某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個(gè)分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及 11節(jié)拍?流水線有效工作時(shí)間 ?3?60??流水線生產(chǎn)與運(yùn)作能力 1000 物流配送量如下表：(Xi,Yi)各分部物流配送量(Wi)分布位臵甲乙丙丁用重心法確定配送中心位臵。 解： 10005001500200 4．某企業(yè)大量生產(chǎn)一產(chǎn)品，計(jì)劃五月份生產(chǎn)成品600臺(tái)，假設(shè)各車間廢品率為10%，無外銷半成品，已知各車間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產(chǎn)出計(jì)劃。裝出產(chǎn)量配廢品車車間在制品定額間期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量投入量403220305012零件庫存半成品定額庫期初預(yù)計(jì)半成品最新范本,供參考！結(jié)存量 加出產(chǎn)量 工廢品 車車間在制品定額 間期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量 投入量 毛 坯庫存半成品定額庫期初預(yù)計(jì)半成品結(jié)存量毛出產(chǎn)量坯廢品車車間在制品定額間期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量投入量271001803050解：根據(jù)在制品定額法計(jì)算公式，N出=N后投+M售+N投=N本出+M廢+得：1、裝配車間 ①出產(chǎn)量 600臺(tái) ②廢品量=600臺(tái)x10%=60 ③ 投 入 量=1+2+3-4=600+60+40-32=6682、加工車間 ① 出 產(chǎn) 量=5+6-7=668+20-30=658臺(tái) ②廢品量=658 臺(tái) x10%≈66 ③投入量=8+9+10-11=658+66+50-27=7473、毛坯車 間 ① 出 產(chǎn) 量=12+13-14=747+100-180=667②廢品量=667 臺(tái) x10%≈67 ③投入量=15+16+17-18=667+67+30-50=7145．某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計(jì)出產(chǎn)70件，本月計(jì)劃出產(chǎn)任務(wù)40件，月最新范本,供參考！工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 解:成批生產(chǎn)采用累計(jì)編號(hào)法。月初最終產(chǎn)品編號(hào)為70號(hào)。每天出產(chǎn)數(shù)量為 40/20=2(件) 13 因此裝配車間投入編號(hào)為70十5X2=80號(hào)零件加工出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為 80十10X2=100號(hào)零件加工技入累計(jì)編號(hào)為 80+15X2=110號(hào)6．A產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、提前期、現(xiàn)有庫存如下：A產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃期1234567891101產(chǎn)量-----------------------50800100120-AB(2)C(3)D(4)A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖提前期、現(xiàn)有庫存、批量規(guī)則物料提前第0周庫存期/周量/個(gè)A15B210C10D10做出A、B、C、D的計(jì)劃表。解：A產(chǎn)品14計(jì)劃期1234567891011項(xiàng)目：產(chǎn)品A50800100120總需求量計(jì)劃到貨量現(xiàn)有最新范本,供參考！庫存量?jī)粜枨罅?580100120計(jì)劃交付量4580100120計(jì)劃投放量4580100120項(xiàng)目：B部件90160200240總需求量計(jì)劃到貨量現(xiàn)有庫存量?jī)粜枨罅?0160200240計(jì)劃交付量80160200240計(jì)劃投放量80160200240項(xiàng)目：C部件135240300360總需求量計(jì)劃到貨量現(xiàn)有庫存量15三、簡(jiǎn)答題1．簡(jiǎn)述設(shè)備管理的發(fā)展。答：發(fā)展趨勢(shì):1設(shè)備管理信息化，2設(shè)備維修社會(huì)化〃、專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)化3可靠性工程在設(shè)備中應(yīng)用4狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用5從定期維修向預(yù)知維修轉(zhuǎn)變。信息化在設(shè)備管理中的應(yīng)用可以促進(jìn)設(shè)備維修的專業(yè)化、社會(huì)化、預(yù)知維修離不開設(shè)備的故障診斷技術(shù)和可靠性工程，設(shè)備維修的專業(yè)化又促進(jìn)了最新范本,供參考！故障診斷技術(shù)，可靠性工程研究和應(yīng)用，————它們相互依存、促進(jìn)。 2．簡(jiǎn)述定臵管理的作用和要求。答：作用：1有利于改善勞動(dòng)環(huán)境2有利于提高勞動(dòng)效率3有利于提高產(chǎn)品4有利于安全5有利于降低消耗6有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)上的聲譽(yù)7有利于提高員工的素質(zhì)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)8有利于提高經(jīng)濟(jì)效譽(yù)。要求：1符合生產(chǎn)工藝的要求，圍繞生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)來進(jìn)行2從實(shí)際出發(fā)3落實(shí)到各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化4發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神、不搞鋪張浪費(fèi)、不摘形式主義5動(dòng)員全體員工參加，人人互助、參與；踏實(shí)、穩(wěn)步前進(jìn)。3．簡(jiǎn)述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征。 答：大規(guī)模定制生產(chǎn)主要是通過靈活性和快速響應(yīng)來實(shí)現(xiàn)多樣化和定制化。 主要特征：1需求的分化2多元化的細(xì)分市場(chǎng)3低成本與定制化的產(chǎn)品和服務(wù)4產(chǎn)品開發(fā)周期短5產(chǎn)品的生命周期短。4．簡(jiǎn)述設(shè)備管理的內(nèi)容。答：1設(shè)備管理規(guī)劃決策、選型、設(shè)計(jì)、制造或購(gòu)臵。最新范本,供參考！其主要依據(jù)技術(shù)上先進(jìn)經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可行的原則進(jìn)行，直接影響和決定設(shè)備的全壽命使用和管理工作2設(shè)備的正確安裝、使用與維護(hù)，設(shè)備的正確安裝和使用，可減少磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)用精度，而及時(shí)的維護(hù)可保證設(shè)備的安全運(yùn)行良好狀態(tài)。3設(shè)備的檢查與修理；設(shè)備的檢查是機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況；工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。通過檢查才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時(shí)消除隱患。4設(shè)備的更新改造。應(yīng)做到有計(jì)劃；有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和管理。 四、論述分析題 1．試述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則。 答：1立足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則。企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的一切活動(dòng)的最終目標(biāo)都要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。2追求經(jīng)濟(jì)效益的原則。這是指要按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)的過程中，努力降低成本、消耗，用最少的最新范本,供參考！投入換取最大的產(chǎn)出。3