《輔助生產(chǎn)成本核算》

輔助生產(chǎn)費用的核算能力目標：會分配輔助生產(chǎn)費用知識目標：了解輔助生產(chǎn)類型熟練運用“直接分配法”熟練運用“交互分配法”熟練運用“代數(shù)分配法”熟練運用“計劃成本分配法”課時安排：10課時整理ppt工作任務(wù)

資料:第69頁第4題

依據(jù)興盛公司“表3-21輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)數(shù)量”進行核算。（在練習(xí)本上完成作業(yè)）1．采用“直接分配法”編制“輔助生產(chǎn)費用分配表”**2．編制會計分錄整理ppt輔助生產(chǎn)的費用項目分配生產(chǎn)用電：基本生產(chǎn)成本—某產(chǎn)品（動力）分配車間照明用電：制造費用—某車間（電費）分配車間衛(wèi)生用水：制造費用—某車間（水費）分配管理部門水電費：管理費用—水電費整理ppt

輔助生產(chǎn)類型

單一型輔助生產(chǎn)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種勞務(wù)供水、運輸、機修等復(fù)合型輔助生產(chǎn)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)工具、模具制造機器設(shè)備的修理整理ppt輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)費用

輔助生產(chǎn)車間在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)發(fā)生的各項耗費

材料費、人工費、折舊費、水電費、勞保費、辦公費等

輔助生產(chǎn)車間

供水、供電、供氣、機修、運輸、模具等整理ppt輔助生產(chǎn)車間：制造費用1.制造費用—輔助生產(chǎn)車間（各費用項目）輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較大發(fā)生的制造費用較多應(yīng)設(shè)置“制造費用”對外銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)

2.輔助生產(chǎn)成本—某車間（各制造費用項目）

不設(shè)“制造費用”一級科目直接列入成本項目，簡化核算。

**整理ppt輔助生產(chǎn)成本—某車間（制造費用）因為設(shè)“制造費用——輔助生產(chǎn)車間”的核算與“制造費用——基本生產(chǎn)車間”的核算相似故在后面的教學(xué)案例中只設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本——某車間（各制造費用項目）”整理ppt輔助生產(chǎn)費用分配的方法直接分配法順序分配法交互分配法代數(shù)分配法計劃成本分配法整理ppt直接分配法費用直接對外分配，輔助生產(chǎn)車間相互不分配

單位成本=（分配率）分配金額=受益量×分配率**整理ppt直接分配法的適用范圍輔助生產(chǎn)車間相互之間不提供或提供少量勞務(wù)或產(chǎn)品的企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用核算簡便整理ppt課本第50頁例題3-10輔助生產(chǎn)費用分配表

2009年5月（直接對外分配法）項目供水車間（分配率：

）供電車間（分配率：

）供應(yīng)數(shù)量(工時)分配金額供應(yīng)數(shù)量(度)分配金額待分配輔助生產(chǎn)-----4085.00----9020.00供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量62600----40000基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品20600制造費用-生產(chǎn)車間4100016000銷售費用56001000管理費用160002400合計6260040000整理ppt作業(yè)依據(jù)第69頁興盛公司資料,采用直接分配法編制“輔助生產(chǎn)費用分配表”,并編制會計分錄整理ppt實訓(xùn)四輔助生產(chǎn)費用歸集與分配一、填制記賬憑證：4．計提折舊5．付辦公費二、登賬三、核對實訓(xùn)四“輔助生產(chǎn)成本”賬戶合計四、編制“輔助生產(chǎn)費用”分配表1各項費用二班.doc五、填制會計憑證，登記相關(guān)賬戶整理ppt計劃成本分配法先按計劃成本分配輔助生產(chǎn)費用再分差異差異=實際成本-計劃成本實際成本=原賬上發(fā)生費用+內(nèi)部分來（1）直接轉(zhuǎn)入“管理費用”

（2）分配給輔助車間以外的受益對象某受益對象應(yīng)分配的費用=該受益對象耗用量×輔助生產(chǎn)費用計劃單位成本整理ppt計劃成本分配法特點第二步是差額分配

將分配的計劃成本和輔助生產(chǎn)車間實際成本之間的差額，進行追加分配追加分配時：直接分配法

將差異額分配給輔助車間以外的受益對象直接計入法

將差異額直接轉(zhuǎn)入“管理費用”第一步是計劃分配

在所有受益對象中按計劃單位成本和實際受益量，計算分配的輔助生產(chǎn)費用整理ppt計劃成本分配法適用范圍不計算費用分配率簡化了費用計算手續(xù)及時了解各超支和節(jié)約便于考核經(jīng)濟責(zé)任

適用范圍計劃管理水平較高計劃成本資料完整整理ppt工作任務(wù)

依據(jù)課本第69頁資料,采用計劃分配法編制“輔助生產(chǎn)費用分配表”**

整理ppt交互分配法修理車間廠部基本生產(chǎn)車間供水車間整理ppt交互分配法的分配程序

先交互分配時的分配率：“輔助生產(chǎn)成本”合計勞務(wù)總量后對外分配時的分配率：“輔助生產(chǎn)成本”合計＋分來－分走勞務(wù)總量－內(nèi)部受益量交互分配法有兩次分配**整理ppt輔助生產(chǎn)費用分配表2009年5月（一次交互分配法）項目供水車間供電車間供應(yīng)數(shù)量分配率分配額供應(yīng)數(shù)量分配率分配額待分配數(shù)據(jù)82600(噸)408546000(度)9020交互分配供水車間供電車間對外分配數(shù)據(jù)整理ppt輔助生產(chǎn)費用分配表2009年5月（一次交互分配法）項目供水車間供電車間供應(yīng)數(shù)量分配率分配額供應(yīng)數(shù)量分配率分配額待分配數(shù)據(jù)82600(噸)0.0495408546000(度)0.19619020交互分配供水車間6000(度)1176.52供電車間20000(噸)989.10對外分配數(shù)據(jù)整理ppt交互分配

借：輔助生產(chǎn)成本—供水車間(電費)1176.52輔助生產(chǎn)成本—供電車間(水費)989.10貸：輔助生產(chǎn)成本—供水車間(各項目略)989.10輔助生產(chǎn)成本—供電車間(各項目略)1176.52整理ppt輔助生產(chǎn)費用分配表2009年5月（一次交互分配法）項目供水車間供電車間供應(yīng)數(shù)量分配率分配額供應(yīng)數(shù)量分配率分配額待分配數(shù)據(jù)82600(噸)0.0495408546000(度)0.19619020交互分配供水車間1176.52(電費)-6000(度)-1176.52供電車間-20000(噸)-989.10989.10(水費)對外分配數(shù)據(jù)62600(噸)4272.4240000(度)8832.58整理ppt作業(yè)布置第69頁第4題采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，分配表見課本第70頁。會計分錄做在練習(xí)本上整理ppt明細賬戶設(shè)置基本生產(chǎn)成本——某產(chǎn)品(直接材料、直接人工)輔助生產(chǎn)成本——某車間（材料費、人工費等）制造費用——某車間（材料費、人工費等）整理ppt代數(shù)分配法設(shè)立未知數(shù):

輔助生產(chǎn)車間單位成本:X?y?根據(jù)下列關(guān)系式建立方程組總成本=單位成本?×供應(yīng)總量

=已發(fā)生費用合計+內(nèi)部分來費用解出各輔助生產(chǎn)車間單位成本編制“輔助生產(chǎn)費用分配表”

應(yīng)用代數(shù)中多元一次方程式的原理進行輔助生產(chǎn)費用分配的一種方法整理ppt輔助生產(chǎn)費用:代數(shù)分配法案例:課本第53頁,據(jù)50頁[例3-10]資料建立方程組設(shè)水的單位成本為x,電的單位成本為y總成本=單位成本×供應(yīng)量=已發(fā)生費用+內(nèi)部分來費用

46000y＝9020+20

000x82600x＝4085+6000y解得x＝0.07

y＝0.22據(jù)計算結(jié)果編“輔助生產(chǎn)費用分配表”1各項費用二班.doc編制會計分錄時:貸方金額是方程式中的總成本整理ppt作業(yè)依據(jù)課本第69頁第4題的資料,采用代數(shù)分配法建立方程,編制輔助生產(chǎn)費用分配表,編制相關(guān)會計分錄.整理ppt作業(yè)布置課本第65頁復(fù)習(xí)思考題課