項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

綿陽(yáng)市二環(huán)路工程第十二標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部管理規(guī)章制度總則為提高項(xiàng)目部工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮各部門的職能作用，建立高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的項(xiàng)目部工作秩序，特制定本制度。項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范：愛(ài)國(guó)遵守法律，政治堅(jiān)決；忠誠(chéng)企業(yè)，甘于奉獻(xiàn)；愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守；遵章守紀(jì)，令行禁止；清正廉潔，秉公辦事；團(tuán)結(jié)合作，顧全大局；明禮守信，熱忱服務(wù)；愛(ài)惜環(huán)境，舉止文明。項(xiàng)目部各部門實(shí)行目標(biāo)管理，建立健全崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，依據(jù)項(xiàng)目部年度各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，結(jié)合各自的工作范圍和職責(zé)全面制定和分解年、季、月工作目標(biāo)，通過(guò)制定工資獎(jiǎng)金掛鉤獎(jiǎng)罰方法，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一章部門工作職責(zé)一、施工技術(shù)部1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，編制施工調(diào)查報(bào)告。2、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審。參與設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和管理方案的技術(shù)交底，做好會(huì)審和交底記錄，施工方案和關(guān)鍵工序、特別過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以及各項(xiàng)施工記錄。3、在總工的指導(dǎo)下，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。依據(jù)進(jìn)度支配，指導(dǎo)各工區(qū)施工。4、組織重要施工部位、特別過(guò)程和隱藏工程的驗(yàn)收，對(duì)發(fā)覺(jué)的不合格或潛在不合格，分析存在緣由，剛好實(shí)行訂正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)狀況。5、負(fù)責(zé)探討解決施工中遇到的關(guān)鍵施工技術(shù)難題，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)建立健全的技術(shù)創(chuàng)新體系，做好推廣“四新”技術(shù)成果應(yīng)用。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)工作，及向作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底工作。7、負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)、竣工資料的收集、編制和上報(bào)工作。完成變更設(shè)計(jì)及協(xié)作支配完成變更索賠工作。8、做好施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等資料的管理。二、平安質(zhì)量部1、仔細(xì)貫徹平安、質(zhì)量生產(chǎn)方針、法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)平安質(zhì)量生產(chǎn)管理制度。在項(xiàng)目部深化宣貫，主動(dòng)用三個(gè)體系指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，建立完備的個(gè)人平安質(zhì)量責(zé)任檔案。2、實(shí)行工程平安、質(zhì)量責(zé)任追究制度，建立健全各項(xiàng)平安質(zhì)量管理臺(tái)帳。3、仔細(xì)學(xué)習(xí)并執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，制定項(xiàng)目和重點(diǎn)、專項(xiàng)工程的平安、質(zhì)量預(yù)防措施，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程的平安、質(zhì)量工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。依據(jù)集團(tuán)公司旁站監(jiān)控方法，對(duì)關(guān)鍵工序和特別工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控。4、編寫(xiě)平安事故救援預(yù)案，剛好解決平安工作中存在的問(wèn)題，剛好提出防范措施，并進(jìn)行限期整后的復(fù)查。。5、每道工序完成應(yīng)按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收頻率進(jìn)行質(zhì)量自檢，質(zhì)量合格，剛好進(jìn)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格，不進(jìn)行下道工序的施工。6、實(shí)行內(nèi)部平安生產(chǎn)許可證制度。負(fù)責(zé)本標(biāo)段平安管理工作，對(duì)施工隊(duì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季度進(jìn)行考核。7、協(xié)作監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)平安的監(jiān)督檢查和檢查評(píng)比與考核。8、負(fù)責(zé)職工平安教化培訓(xùn)，進(jìn)行平安技術(shù)交底。三、支協(xié)作同部1、依據(jù)年度施工總支配，參考施工組織設(shè)計(jì)，編制工點(diǎn)年度、季度、月施工支配，明確各隊(duì)完成工程量及進(jìn)度要求。2、辦理公司內(nèi)部和工點(diǎn)內(nèi)部承包協(xié)議的簽定，負(fù)責(zé)對(duì)上對(duì)下經(jīng)濟(jì)合同的管理。3、辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算，編制單項(xiàng)追加預(yù)算及其他索賠資料，增補(bǔ)合同造價(jià)。4、按公司和甲方要求編制各類報(bào)表并按時(shí)報(bào)送，幫助財(cái)務(wù)部門完善對(duì)內(nèi)、對(duì)外撥付工程款手續(xù)，負(fù)責(zé)竣工決算的辦理工作。5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，組織投標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)工程信息的搜尋、整理、篩選、傳遞工作。7、參與業(yè)主合同的談判、修訂、管理工作。8、參與公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審，適時(shí)的組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。四、財(cái)務(wù)部1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法律法規(guī)和上級(jí)指示以及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。2、建立項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)核算制度，搞好內(nèi)部責(zé)任成本核算，加強(qiáng)成本管理。3、會(huì)同支協(xié)作同等有關(guān)部門搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)閱歷，找出問(wèn)題，提出措施，改進(jìn)工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。4、仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好記帳、算帳、報(bào)帳工作，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字精確、帳目清晰，管好、用好各項(xiàng)資金周轉(zhuǎn)。5、負(fù)責(zé)辦理工資、津貼、獎(jiǎng)金的計(jì)算發(fā)放工作，各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷以及各隊(duì)的報(bào)銷審核工作。6、辦理銀行結(jié)算現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度。7、保管好各種憑證、帳薄、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料，按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)決算、報(bào)告。8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。五、調(diào)度室1、仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家基建法規(guī)、政策、制度，駕馭項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)要求、施工組織和工程進(jìn)展?fàn)顩r，探討先進(jìn)的施工組織模式和方法。2、上場(chǎng)初期，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好征地拆遷工作。3、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配，定期召開(kāi)工程調(diào)度例會(huì)，分析施工生產(chǎn)形勢(shì)，提出改進(jìn)方案和措施。4、深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)組織重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工，剛好妥當(dāng)協(xié)調(diào)處理施工中反映的問(wèn)題。5、有權(quán)通知、督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門做好與本職工作有關(guān)的施工保障工作。6、剛好精確上報(bào)公司重點(diǎn)工程旬報(bào)、月報(bào)及季度“工程管理信息季度聯(lián)系卡”、工期目標(biāo)限制等有關(guān)狀況。7、仔細(xì)履行調(diào)度職責(zé)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度有序。六、物資設(shè)備部1、依據(jù)施工技術(shù)部及支配統(tǒng)計(jì)部供應(yīng)的相關(guān)資料，編制物資設(shè)備選購(gòu) 支配，加工定貨支配，按規(guī)定剛好上報(bào)有關(guān)部門，以便保證物資設(shè)備供應(yīng)。2、選購(gòu) 時(shí)，了解工程施工期間的價(jià)格，駕馭市場(chǎng)信息，嚴(yán)格執(zhí)行物資供方評(píng)價(jià)選擇，進(jìn)行驗(yàn)收的規(guī)定，簽訂選購(gòu) 合同或協(xié)議。3、負(fù)責(zé)物資選購(gòu) 管理及制定本標(biāo)段工程項(xiàng)目的物資管理方法，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。4、按支配選購(gòu) 的建材，要?jiǎng)偤命c(diǎn)驗(yàn)、剛好記帳、剛好核銷，防止盲目選購(gòu) ，造成積壓。5、仔細(xì)執(zhí)行物資供應(yīng)，管理和運(yùn)用等各項(xiàng)規(guī)章制度，深化現(xiàn)場(chǎng)，搞好施工調(diào)查，為降低物耗提出合理化建議。6、按時(shí)完成各項(xiàng)物資管理指標(biāo)和物資統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。7、平常做好工程竣工所剩余物資的整理、回收，剛好辦理退料等手續(xù)。8、保障臨時(shí)用電和施工用電的供應(yīng)平安。七、綜合辦公室1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政管理和保障工作，做好項(xiàng)目部人員的考勤考核工作，提出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣建議，幫助分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉民主測(cè)評(píng)。2、負(fù)責(zé)落實(shí)《文件和資料限制程序》有關(guān)規(guī)定，檢查、考核和評(píng)價(jià)執(zhí)行狀況；負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦、管理和歸檔及會(huì)議籌備、記錄工作，做好上傳下達(dá)、印章管理工作。3、幫助指揮部工會(huì)工作委員會(huì)推行企務(wù)公開(kāi)工作，并負(fù)責(zé)收集反饋看法；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮部各部室工作，依據(jù)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)意圖做好各項(xiàng)服務(wù)。4、組織、協(xié)調(diào)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的檢查、考核、評(píng)比。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、物資、通信、伙食、車輛和辦公、生活設(shè)施及低值易耗品的歸口管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部衛(wèi)生、平安、信訪、治安綜合治理工作和辦公、生活設(shè)施的維護(hù)工作。6、盡力為各級(jí)各類來(lái)項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)或幫助工作的人員供應(yīng)食宿、交通、通信便利，保證各項(xiàng)工作的順當(dāng)綻開(kāi)。7、幫助項(xiàng)目部黨工委做好路地共建、隊(duì)伍管理、職工教化、紀(jì)檢監(jiān)察、支配生育等工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部簡(jiǎn)報(bào)編輯和企業(yè)形象宣揚(yáng)報(bào)道工作；留意發(fā)覺(jué)新?tīng)顩r、總結(jié)新閱歷、培育新典型。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。其次章規(guī)章制度一、日常生活管理1、項(xiàng)目部工作人員應(yīng)遵守統(tǒng)一的作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，詳細(xì)上下班時(shí)間以綜合辦通知為準(zhǔn)。因工作須要加班時(shí)，無(wú)正值理由不得推諉、拖延。上班期間要佩帶胸卡，進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)要戴平安帽。禁止在工作時(shí)間進(jìn)行與崗位職責(zé)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。2、留意著裝儀表，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，嚴(yán)禁參與賭博等違法違紀(jì)活動(dòng)。3、搞好公共衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，創(chuàng)建美麗的工作、生活環(huán)境。4、聽(tīng)從指揮，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)互助，主動(dòng)主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。5、愛(ài)惜機(jī)械沒(méi)備、營(yíng)具、臥具、辦公用品等公共設(shè)施和公共財(cái)物，調(diào)離或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)要交回的一律交回，發(fā)生非正常損壞時(shí)要折價(jià)賠償。6、搞好治安保衛(wèi)工作，做到順手關(guān)門窗，外出鎖門，嚴(yán)防被盜和丟失；對(duì)重點(diǎn)要害部門(位)要加強(qiáng)防范措施，并仔細(xì)做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等平安防范工作。嚴(yán)禁從事黃、賭、毒違法活動(dòng)及其它違紀(jì)違規(guī)活動(dòng)，如有違反者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，將依法依紀(jì)肅穆處理。7、待人禮貌和氣，對(duì)外來(lái)客人熱忱周到；對(duì)施工隊(duì)來(lái)項(xiàng)目部辦事做到熱忱款待，努力幫助解決困難和問(wèn)題。二、考勤管理1、項(xiàng)目部由綜合辦統(tǒng)一考勤，各分部、梁場(chǎng)由分部經(jīng)理、場(chǎng)長(zhǎng)指定專人負(fù)責(zé)考勤。項(xiàng)目部、分部、梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭并監(jiān)督項(xiàng)目部、分部、梁場(chǎng)日?？记?。2、考勤以項(xiàng)目部、分部、梁場(chǎng)為單位進(jìn)行，各單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤。3、按月進(jìn)行考勤，項(xiàng)目部、分部、梁場(chǎng)統(tǒng)一運(yùn)用同規(guī)格的《考勤表》(見(jiàn)附表一)，負(fù)責(zé)考勤的同志要做到堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，按考勤表要求對(duì)所屬入員出勤狀況據(jù)實(shí)進(jìn)行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，視狀況賜予當(dāng)事人指責(zé)教化，情節(jié)嚴(yán)峻造成影響的，賜予考勤員和單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)懲罰或行政懲罰。4、《考勤表》于當(dāng)月30日前交綜合辦?！犊记诒怼芬锌记谌撕蛦挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。綜合辦匯總報(bào)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后送財(cái)務(wù)部，作為計(jì)發(fā)員工工資獎(jiǎng)金的依據(jù)。5、項(xiàng)目部、分部、梁場(chǎng)因工作須要及其它緣由須要調(diào)整或調(diào)進(jìn)（調(diào)出）人員(含臨時(shí)工)，必需經(jīng)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)或分部經(jīng)理、場(chǎng)長(zhǎng)同意，報(bào)項(xiàng)目部主管審批。三、請(qǐng)銷假制度1、項(xiàng)目部部室正職和分部、梁場(chǎng)總工（不含）以下人員外出1天之內(nèi)的。須經(jīng)部室領(lǐng)導(dǎo)或分部經(jīng)理、場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，1天以上的須報(bào)送項(xiàng)目部垂直對(duì)口分管領(lǐng)導(dǎo)審批；部室正職和分部、梁場(chǎng)總工（含）以上人員外出，須經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其中工程技術(shù)人員請(qǐng)假必需報(bào)項(xiàng)目部總工審批。請(qǐng)假人回單位后要?jiǎng)偤谜覝?zhǔn)假人銷假，考勤人須做好考勤登記。請(qǐng)假1天以上的，都要填寫(xiě)《請(qǐng)假條》(見(jiàn)附表二)，并報(bào)綜合辦或分部考勤員備案，月底隨考勤表一起上交。未請(qǐng)假私自外出者，均按曠工處理。請(qǐng)事假、病假及曠工期間的工資待遇和處理方法按公司、項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、項(xiàng)目部、分部、梁場(chǎng)員工休假，原則上每三個(gè)月休一次，每次15天(含路途)。員工休假須由本人填寫(xiě)《員工休假審批表》(見(jiàn)附表三)，一般人員由部室領(lǐng)導(dǎo)或分部經(jīng)理。場(chǎng)長(zhǎng)同意后報(bào)垂直對(duì)口分管領(lǐng)導(dǎo)審批；項(xiàng)目部部室副職(含)、分部、梁場(chǎng)總工以上領(lǐng)導(dǎo)休假，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。休假、超假或休假不夠天數(shù)，待遇按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、休假差旅費(fèi)實(shí)行包干補(bǔ)助。正式職工不論省份，每人每年3000元，隨工資按月發(fā)放。外地來(lái)項(xiàng)目部工作的臨時(shí)工每年報(bào)銷一次，特別工種（技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)）差旅費(fèi)報(bào)銷由領(lǐng)導(dǎo)探討另行處理。四、文檔管理1、各部門草擬紅頭文件以及電報(bào)、函件，必需符合行文規(guī)范，符合國(guó)家的法律法規(guī)、方針政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；必需經(jīng)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意，呈主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)。受控文件的管理必需依據(jù)貫標(biāo)要求執(zhí)行。2、精簡(jiǎn)文件?？砂l(fā)可不發(fā)的文件堅(jiān)決不發(fā)；可用電話或傳真解決的問(wèn)題，不發(fā)正式文件；能聯(lián)合下文的不多頭下文。3、建立健全文件審核制度。各部門、分部、梁場(chǎng)制發(fā)的文電、信函，由其負(fù)責(zé)人審核。帶有全項(xiàng)目綜合性的重要文件，由綜合辦負(fù)責(zé)審核。對(duì)印發(fā)的文件和上報(bào)的材料實(shí)行差錯(cuò)積分追究制，對(duì)出現(xiàn)差錯(cuò)的責(zé)任人，視節(jié)輕重賜予相應(yīng)的處理。4、全部收文單位都要建立健全文件登記、借用、清退、歸檔友銷毀制度。凡參與項(xiàng)目部以外召開(kāi)的各種會(huì)議帶回的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話材料以及政務(wù)信息、工程施工等各種音像圖片資料，應(yīng)先交綜合辦登記編號(hào)，再辦理借用手續(xù)。．5、文件承辦。各部門、工區(qū)、梁場(chǎng)應(yīng)依據(jù)各自的職權(quán)范圍對(duì)收到需承辦的文件抓緊辦理，不得延誤、推諉，承辦結(jié)果要?jiǎng)偤梅答?。否則，將追究其責(zé)任。對(duì)不屬于自己業(yè)務(wù)范圍，或者不相宜由本部門單獨(dú)承辦的，應(yīng)當(dāng)快速轉(zhuǎn)遞或剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出報(bào)告。6、對(duì)已歸檔的各類文件資料，必需按檔案管理制度嚴(yán)格進(jìn)行管理。查閱或借閱已歸檔的文件資料，必需按規(guī)定辦理杳閱或借閱手續(xù)。五、紙張管理1、辦公用品運(yùn)用本著節(jié)約原則，對(duì)A4、A3型紙張運(yùn)用數(shù)量，嚴(yán)格做好登記管理，復(fù)印打印文件一律運(yùn)用雙面形式。2、各部門盡量在電子文檔中修改到位，假如草稿、探討稿需打印，請(qǐng)各部門通知辦公室復(fù)印機(jī)管理員，盡量運(yùn)用再利用紙張。3、在處理已廢紙張時(shí)，要求個(gè)人自覺(jué)，分出可利用和廢棄兩類（旁邊已備紙箱）。4、任何人不得利用工作之便，復(fù)印與工作無(wú)關(guān)的私人文件，若因特別狀況須要復(fù)印者，須事先經(jīng)過(guò)辦公室主任同意方可復(fù)印。六、公章管理1、公章專人負(fù)責(zé)管理。2、公章運(yùn)用程序：全部文件、資料、報(bào)表等，由相關(guān)部門持“公章運(yùn)用記錄表”報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加蓋公章并登記。3、公章管理者不在時(shí)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指定人代管，雙方做好交接手續(xù)。4、企業(yè)員工因取款、取物、掛失、駕駛員辦證等個(gè)人需用加蓋公章時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并嚴(yán)格登記手續(xù)。5、任何人不得以任何借口要求在空白書(shū)面上加蓋公章。6、凡私蓋公章或利用公章徇私舞弊者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)賜予嚴(yán)厲懲處。七、請(qǐng)示報(bào)告制度1、堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度。各部門、分部、梁場(chǎng)對(duì)完成上級(jí)布置的重要工作和本部門、本單位工作中的重大問(wèn)題及職權(quán)范圍內(nèi)不能解決和確定的問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)所詢問(wèn)催辦的各項(xiàng)工作問(wèn)題等，承辦部門負(fù)責(zé)人必需按工作程序，逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，非特別狀況不得越級(jí)。項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部室、分部、梁場(chǎng)呈送批閱的文件或報(bào)告應(yīng)剛好批復(fù)。2、各部門、分部、梁場(chǎng)按要求向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送的業(yè)務(wù)工作總結(jié)、報(bào)表和其它重要的專業(yè)性活動(dòng)狀況報(bào)告，須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可上報(bào)。3、請(qǐng)示報(bào)告的形式有書(shū)面、口頭、電話、傳真等。各部門、分部、梁場(chǎng)無(wú)論采納何種形式請(qǐng)示報(bào)告，必需有工作記錄，以備查詢。八、日常學(xué)習(xí)制度1、項(xiàng)目部、分部、梁場(chǎng)的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)實(shí)行全體集中、支部集中和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式。集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間由分管項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同有關(guān)部門統(tǒng)一支配組織實(shí)施。支部集中學(xué)習(xí)每月不少于一次，由各支部依據(jù)項(xiàng)目部黨工委支配自行組織實(shí)施，并做好學(xué)習(xí)記錄，以備上級(jí)檢查。2、自覺(jué)遵守學(xué)習(xí)制度，不遲到早退。項(xiàng)目部、分部、梁場(chǎng)集體學(xué)習(xí)實(shí)行點(diǎn)名制度，對(duì)無(wú)故不參與學(xué)習(xí)的按曠工論處，并把參與集體學(xué)習(xí)的狀況作為對(duì)個(gè)人考核的依據(jù)之一。3、項(xiàng)目部各部室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由本部(室)依據(jù)工作須要，在確保正常業(yè)務(wù)工作的狀況下，自行支配。4、學(xué)以致用，提高學(xué)習(xí)效果。項(xiàng)目部、工區(qū)、梁場(chǎng)工作人員要結(jié)合各自的工作職責(zé)仔細(xì)搞好自學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)，更新學(xué)問(wèn)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。九、食堂生活管理1、按時(shí)開(kāi)飯。非特別狀況不得隨意提前或推遲開(kāi)飯時(shí)間。2、對(duì)上工地歸來(lái)較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。3、堅(jiān)持原則，精打細(xì)算，避開(kāi)奢侈。4、管理員要想方設(shè)法調(diào)劑伙食，在規(guī)定的開(kāi)支范圍內(nèi)，主動(dòng)動(dòng)腦筋想方法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴(yán)禁出現(xiàn)克扣員工伙食費(fèi)的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，按貪污論處，并取消工作崗位。5、炊事員應(yīng)持證上崗，并定期進(jìn)行體檢。留意搞好個(gè)人衛(wèi)生，上班時(shí)間應(yīng)穿工作服、帶工作帽，勤理發(fā)、勤剪指甲。6、做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持通風(fēng)透氣．，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設(shè)施。7、把好進(jìn)貨關(guān)，不進(jìn)沒(méi)有衛(wèi)生標(biāo)記，沒(méi)有生產(chǎn)日期的食品，防止霉?fàn)€變質(zhì)食品進(jìn)入食堂。8、嚴(yán)格按衛(wèi)生要求進(jìn)行操作，生熟食品分開(kāi)貯存和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當(dāng)天的食物盡量當(dāng)天食用，防止奢侈。9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。10、項(xiàng)目部、工區(qū)、梁場(chǎng)員工食堂就餐標(biāo)準(zhǔn)每人12元／天，個(gè)人交2元(由財(cái)務(wù)干脆從工資中代扣)，項(xiàng)目部補(bǔ)貼10元。在項(xiàng)目部、分部、梁場(chǎng)從事炊事員、公務(wù)員、勤雜員等工作的臨時(shí)工補(bǔ)貼10元，個(gè)人不再交錢。零星就餐人員食堂應(yīng)做好登記，月底分別報(bào)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)、分部經(jīng)理、場(chǎng)長(zhǎng)審批。在外就餐者或在家不就餐者，不退正?；锸逞a(bǔ)貼。家屬來(lái)訪免費(fèi)供應(yīng)就餐15天，超出時(shí)間按10元／天收取。非因公外來(lái)人員到食堂就餐按實(shí)際飯菜價(jià)格收取。11、項(xiàng)目部食堂收支每月結(jié)算一次，帳目每月公布一次。十、接待工作管理1、項(xiàng)目部、分部、梁場(chǎng)各種會(huì)議和上級(jí)檢查工作人員的接待，一般支配在各自食堂就餐，并做到熱忱、周到、節(jié)儉。2、項(xiàng)目部召開(kāi)的大型會(huì)議接待工作由綜合辦負(fù)責(zé)，有關(guān)部門協(xié)辦；分口專業(yè)會(huì)議由業(yè)務(wù)部門主辦，綜合辦、協(xié)辦。3、會(huì)議申辦及會(huì)務(wù)。會(huì)議召開(kāi)前，由主辦部門將會(huì)議目的、內(nèi)容、規(guī)模、時(shí)間、議程、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，綜合辦依據(jù)批準(zhǔn)后的會(huì)議審批單，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做好會(huì)務(wù)工作。4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，由綜合辦負(fù)責(zé)接待；有關(guān)部門工作人員來(lái)項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，由對(duì)口部門接待。每次接待，接待部門要填寫(xiě)就餐和所需經(jīng)費(fèi)開(kāi)支申請(qǐng)單，報(bào)分管后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合辦統(tǒng)一支配。5、接待標(biāo)準(zhǔn)工作餐：早餐20元，午、晚餐50元；一般款待200元／餐(不含酒水)；公司處級(jí)以上、集團(tuán)指及業(yè)主來(lái)人款待300元／餐(不含酒水)。6、嚴(yán)格限制在外接待，確須要支配在外接待的，依據(jù)誰(shuí)牽頭誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，由牽頭部門逐級(jí)報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。7、堅(jiān)持勤儉辦事，加強(qiáng)組織觀念，依據(jù)下管一級(jí)，嚴(yán)格逐級(jí)報(bào)告制度。十一、車輛管理1、實(shí)行派車單或登記制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門用車時(shí)，要提前申請(qǐng)，說(shuō)明用車方向、時(shí)間、人員，便于綜合辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)用車、派車，提高車輛利用率、出勤率，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，降低成本消耗；嚴(yán)禁私自占用車輛或不聽(tīng)從協(xié)調(diào)。2、未經(jīng)車輛調(diào)度派車，個(gè)人私自駕車外出或?qū)④囕v交給他人駕駛時(shí)，對(duì)司機(jī)罰款500～5000元，同時(shí)在項(xiàng)目部全體員工大會(huì)上做檢討，并由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其提出嚴(yán)厲指責(zé)，發(fā)覺(jué)兩次以上則適時(shí)給以調(diào)離本項(xiàng)目工作處理。假如造成損失由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門用車需從大局考慮，能結(jié)伴用車的就不要單獨(dú)用車，不要造成人為的用車驚慌；假如各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)利用對(duì)司機(jī)的個(gè)人關(guān)系，私自外出辦事，發(fā)覺(jué)一次，給以當(dāng)事人罰款。4、各部門因工作須要長(zhǎng)途用車，必需經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意，然后由調(diào)度派司機(jī)執(zhí)行任務(wù)，司機(jī)要依據(jù)指定線路行駛，否則發(fā)生費(fèi)用由司機(jī)擔(dān)當(dāng)。5、在非工作期嚴(yán)禁申請(qǐng)用車外出就餐、飲酒、洗澡等不正值用車。6、司機(jī)外出駕車須攜帶齊全隨車證件，系好平安帶，副駕駛乘坐人員也須系好平安帶，不行麻痹。7、車輛的運(yùn)用與保管（1）司機(jī)在崗期間，要仔細(xì)對(duì)車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤清洗，做好車輛防盜和防火工作，并提高與壞人的斗爭(zhēng)意識(shí)，不私拉亂帶生疏人，不行麻痹大意，造成不必要的損失。（2）車輛應(yīng)由專職司機(jī)駕駛，對(duì)于除專職司機(jī)之外的其他人員駕駛車輛發(fā)生違章交通事故時(shí)當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)損失，并追究相關(guān)責(zé)任人。（3）司機(jī)在每天出車前必需對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查，或相互檢查，要定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保交通平安和車輛平安。（4）司機(jī)要時(shí)刻提高警惕，應(yīng)對(duì)緊急任務(wù)；并每天按時(shí)起床，在早飯前將車輛發(fā)動(dòng)非常鐘，打算執(zhí)行任務(wù)。8、車輛丟失的懲罰（1）對(duì)車輛的賠付①對(duì)司機(jī)按車輛原值減去索賠用車款后剩余車款10%進(jìn)行懲罰；②丟失的車輛若不能從保險(xiǎn)公司索賠回車款，按下列狀況進(jìn)行懲罰：a、車輛原值在50萬(wàn)元以上的，對(duì)司機(jī)按車輛原值的3%進(jìn)行懲罰；b、車輛