某集團(tuán)績(jī)效考核管理制度

奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度（草案）考核理念（目的）第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升，營(yíng)銷(xiāo)突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（原則）第二條本制度的基本原則：實(shí)事求是考核，客觀公正評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)單規(guī)范操作。（考核主體）第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級(jí)管理者有責(zé)任在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，運(yùn)用考核評(píng)價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬員工?？己嗽u(píng)價(jià)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是各級(jí)管理者的基本職責(zé)。(被考核對(duì)象)第四條本公司的所有人員都是績(jī)效管理的對(duì)象，都要接受工作績(jī)效考核。本考核制度的適用對(duì)象是企業(yè)中層及中層以下員工。(考核方法)第五條以業(yè)績(jī)目標(biāo)管理為主要考核方法，同時(shí)輔以滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)考核。（客觀性基礎(chǔ)）綢第六條對(duì)筋不同性質(zhì)的麥工作崗位或民不同專(zhuān)業(yè)的代專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)賣(mài)行考核評(píng)價(jià)惠，要克服主協(xié)觀隨意性，走力求客觀真兆實(shí)性。這種歡客觀真實(shí)性民基礎(chǔ)是企業(yè)強(qiáng)的生存與發(fā)你展的客觀要摧求，工作有貼效性的客觀帝要求以及工殘作成果的客庫(kù)觀要求。關(guān)（公正性基申礎(chǔ)）唯第七條對(duì)撕于難以量化攝與精確度量撒的工作行為腸，必須力求虧公正。公正倍性的基礎(chǔ)是慈員工對(duì)事業(yè)絮的認(rèn)同，對(duì)批工作任務(wù)與繩目標(biāo)的承諾夏，以及各級(jí)覺(jué)管理者保持蘋(píng)公正，承擔(dān)炊其考核主體饑的責(zé)任。撓第二章管僚理體制祖（績(jī)效管理直委員會(huì)）爬第八條績(jī)損效管理委員很會(huì)是由公司響高級(jí)經(jīng)營(yíng)管小理層、外部泳考核專(zhuān)家和要有關(guān)職能部批門(mén)組成的公槐司經(jīng)營(yíng)績(jī)效鞠管理的最高聞權(quán)力機(jī)構(gòu)。伴績(jī)效管理委狼員會(huì)依據(jù)企俘業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略拐，確定企業(yè)撒指標(biāo)及指標(biāo)講值，分解到玉各中層部門(mén)劉，并對(duì)中層債主要管理者瞇進(jìn)行考核評(píng)止價(jià)。側(cè)在必要情況應(yīng)下，高層管鬧理責(zé)任者委早托公司人事看部門(mén)，對(duì)要富職要員的工蓬作行為與工批作結(jié)果進(jìn)行說(shuō)追蹤審核與妙分析評(píng)價(jià)。染（分系統(tǒng)考線(xiàn)核）理第九條各何中層部門(mén)，摔作為相對(duì)獨(dú)港立的績(jī)效考寺核子系統(tǒng)，澡在公司的基疫本制度范圍錦內(nèi)，進(jìn)行陷“其目標(biāo)管理導(dǎo)素向糊”呈的績(jī)效考核拘。通過(guò)上級(jí)賣(mài)和內(nèi)部客戶(hù)餡兩個(gè)方面的謎考核，有效決地完成各子葉系統(tǒng)的目標(biāo)幼任務(wù)，實(shí)現(xiàn)舉整體的戰(zhàn)略孕方針與戰(zhàn)略賓目標(biāo)。頭部門(mén)主管作杰為部門(mén)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)業(yè)績(jī)責(zé)任的振承擔(dān)者，是鴨本部門(mén)績(jī)效露管理的最高青決策者。丈（分層考核證）傅第十條業(yè)狡績(jī)指標(biāo)的考證核分三個(gè)層圍次：企業(yè)總妖體目標(biāo)考核澡、部門(mén)主管需目標(biāo)考核和溪基層員工目混標(biāo)考核，企劃業(yè)不同層次酬職務(wù)的員工右對(duì)不同層次閥的目標(biāo)負(fù)責(zé)玉，工作要求題不同，層次眾越高、要求哭越嚴(yán)。單其中：企業(yè)倦的總體目標(biāo)監(jiān)考核成績(jī)與釘全體員工的譯獎(jiǎng)勵(lì)基金按錯(cuò)規(guī)定比例掛低鉤。乘部門(mén)主管的雖考核成績(jī)與幼部門(mén)全體員把工的考核成春績(jī)掛鉤。醫(yī)部門(mén)員工的友業(yè)績(jī)目標(biāo)是還主管業(yè)績(jī)目飽標(biāo)的分解目殲標(biāo)。底(反饋和販投訴系統(tǒng))副第十一條述員工對(duì)績(jī)效廣評(píng)價(jià)不滿(mǎn)，生可以向主管糖的上級(jí)或績(jī)臺(tái)效管理委員挖會(huì)的辦事部固門(mén)(人力資犧源部門(mén))投側(cè)訴和申訴。卡績(jī)效管理委襲員會(huì)是中層丑以下員工投妨訴和申訴的謀最高權(quán)力機(jī)個(gè)構(gòu)。壤（季度工作志計(jì)劃）粱第十二條各馳類(lèi)職務(wù)擔(dān)當(dāng)列者，都必須慈在目標(biāo)的約錯(cuò)束下，制定去季度工作計(jì)飄劃與時(shí)間進(jìn)掩度表，按計(jì)膽劃展開(kāi)工作敘。各級(jí)管理逆者，必須指膚導(dǎo)與幫助下暴屬員工制定君并執(zhí)行計(jì)劃愛(ài)，按計(jì)劃進(jìn)除程展開(kāi)考核說(shuō)工作，包括丈激勵(lì)與糾偏惕。充第三章考駝核內(nèi)容獅（考核內(nèi)容刪）須第十三條真建立以組織茫業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向猛的核心價(jià)值適觀是奇正企允業(yè)文化建設(shè)壁的長(zhǎng)期目標(biāo)舒，因此，對(duì)登各級(jí)員工價(jià)呼值評(píng)價(jià)的標(biāo)骨準(zhǔn)要集中于止為企業(yè)創(chuàng)造己的抹“惱業(yè)績(jī)?cè)骸必?fù)，強(qiáng)化管理幟工作中的數(shù)抄量理性，強(qiáng)族調(diào)在職務(wù)工示作中做出的鈴實(shí)際貢獻(xiàn)。鉤同樣，團(tuán)隊(duì)漏精神也是奇科正企業(yè)文化貴的必然要求筒，因此，在殖以業(yè)績(jī)?yōu)橹髦歼M(jìn)行考核評(píng)科價(jià)的基礎(chǔ)上裳，增加滿(mǎn)意沿度評(píng)價(jià)指標(biāo)愚，強(qiáng)調(diào)對(duì)能賽力、態(tài)度和漁協(xié)作精神的漲綜合評(píng)價(jià)。由（目標(biāo)體系愈）護(hù)第十四條青按企業(yè)戰(zhàn)略氏要求，在考姿核子系統(tǒng)內(nèi)真建立以完成酷企業(yè)總體袖指標(biāo)為主要講目的，同時(shí)摩強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精器神的目標(biāo)責(zé)壞任體系（參礎(chǔ)閱表1）。巷目標(biāo)設(shè)定的蜜責(zé)任人為各遍級(jí)管理者。貌（業(yè)績(jī)類(lèi)指御標(biāo)）纏第十五條感主要業(yè)績(jī)或億稱(chēng)主要指標(biāo)均是指職務(wù)工劫作的直接成光果，或直接父成果形式。貍諸如銷(xiāo)量、款銷(xiāo)售利潤(rùn)額看、產(chǎn)量、新島產(chǎn)品數(shù)量、蹦文案、統(tǒng)計(jì)沾報(bào)告書(shū)等等半。溪業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)衡的考核分值乎占部分的7茄5%。絮部門(mén)主管的蘋(píng)業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)免分為兩類(lèi)：賄企業(yè)忠指標(biāo)的分解腎指標(biāo)和企業(yè)固指標(biāo)未能涵裝蓋的部門(mén)主臂要職責(zé)(環(huán)符合戰(zhàn)略的筆部門(mén)界指標(biāo)瘡)。叮員工的業(yè)績(jī)滋類(lèi)指標(biāo)是部班門(mén)主管業(yè)績(jī)漲指標(biāo)的分解嶺指標(biāo)。擠表1主短績(jī)效考核指慈標(biāo)體系屈內(nèi)容采 很對(duì)象胸類(lèi)別燙部門(mén)主管冤基層員工腥考核分值嶺主管鹽員工餓業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)東對(duì)本部門(mén)分朽解的企業(yè)甚指標(biāo)梢部門(mén)主管的繩業(yè)績(jī)指標(biāo)的私分解眨75%絨部門(mén)桃指標(biāo)(當(dāng)期忘的關(guān)鍵職責(zé)廳)槍滿(mǎn)麻意類(lèi)指標(biāo)后滿(mǎn)意度上級(jí)乘上級(jí)對(duì)下級(jí)賽中期述職報(bào)澆告，工作態(tài)解度，工作能止力和輔助業(yè)蘋(píng)績(jī)指標(biāo)的綜還合評(píng)價(jià)閣20寸%吃25%傷內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)絨意度龍本部門(mén)的內(nèi)斥部服務(wù)對(duì)象行針對(duì)相關(guān)業(yè)尋務(wù)服務(wù)水平店和服務(wù)態(tài)度閃的評(píng)價(jià)千5殿%裳（滿(mǎn)意度類(lèi)礦指標(biāo)）樓第十六條機(jī)滿(mǎn)意度類(lèi)指燃標(biāo)是一種主畢觀評(píng)價(jià)指標(biāo)浮。分為上級(jí)捉滿(mǎn)意度指標(biāo)聾和協(xié)作滿(mǎn)意挎度指標(biāo)兩類(lèi)分。紐滿(mǎn)意度類(lèi)指賣(mài)標(biāo)的分值占裹總分的25片%。晝其中：上級(jí)坐滿(mǎn)意度是直械接主管對(duì)下而級(jí)的能力運(yùn)厲用、工作態(tài)蛙度、述職報(bào)企告和關(guān)鍵業(yè)孫績(jī)類(lèi)指標(biāo)之別外工作職責(zé)左的完成情況尿的主觀評(píng)價(jià)虜，它同時(shí)適攜用于部門(mén)主征管和基層員筐工。上級(jí)滿(mǎn)摟意度指標(biāo)分木值占總分的法20%，要列求其中中期暮述職報(bào)告分似值不得少于定部分的10雁%。扇內(nèi)部滿(mǎn)意度公指標(biāo)崗是職能部門(mén)玩的內(nèi)部客戶(hù)織（被考核部鋤門(mén)的內(nèi)部服輕務(wù)對(duì)象）對(duì)塵被考核部門(mén)艦的綜合評(píng)價(jià)均，主要是對(duì)票服務(wù)的質(zhì)量惑、數(shù)量和態(tài)亞度的評(píng)價(jià)醬（考核統(tǒng)計(jì)館表）豬第十七條扔為了便于人具事考核信息投的匯編、統(tǒng)謙計(jì)、分析與雙統(tǒng)一保存，楊最終考核成吃績(jī)采用統(tǒng)一拔的考核用表片。（參閱表僻2）表2毛奇正集團(tuán)績(jī)感效管理考核音統(tǒng)計(jì)表倘進(jìn)藍(lán)考核旱年月梢膏日督部門(mén)竭姓名央職務(wù)逼考核內(nèi)容曬考核指標(biāo)鈔目標(biāo)學(xué)實(shí)績(jī)踏權(quán)數(shù)棋得分癥業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)煮滿(mǎn)意度類(lèi)指吹標(biāo)從滿(mǎn)意度估上級(jí)狐 攔 高滿(mǎn)意度籍內(nèi)部客戶(hù)曾 臟 夫考核得分墊 晃救鼻罷分持第四章考機(jī)核過(guò)程閘（考核程序江）扎第十八條公業(yè)績(jī)考核有毛一般的考核居周期，一個(gè)捎考核周期算態(tài)作一個(gè)業(yè)績(jī)膠年度。面業(yè)績(jī)考核循樣環(huán)流程表渡（業(yè)績(jī)指標(biāo)飲設(shè)定）萍第十九條遺各職務(wù)的業(yè)類(lèi)務(wù)指標(biāo)設(shè)定皺，必須從業(yè)它務(wù)流程中把捐握。把握各班職務(wù)間責(zé)任援邊界與關(guān)鍵運(yùn)環(huán)節(jié)，從而意設(shè)定關(guān)鍵業(yè)豈績(jī)指標(biāo)。各碼職務(wù)業(yè)績(jī)指素標(biāo)必須具體忘、可度量、鉤可達(dá)到。業(yè)瓦績(jī)指標(biāo)分主神管業(yè)績(jī)指標(biāo)傅與基層員工比業(yè)績(jī)指標(biāo)。鼓第二十條美部門(mén)業(yè)績(jī)指琴標(biāo)設(shè)定程序淺1.部門(mén)業(yè)話(huà)績(jī)指標(biāo)中的皆分解指標(biāo)由尖上至下分配斤，通過(guò)上下忍級(jí)（績(jī)效管妄理委員會(huì)和肅部門(mén)主管）看談判過(guò)程由躲上級(jí)進(jìn)行確哀定。(參閱榨表3)廚2.部門(mén)業(yè)修績(jī)指標(biāo)中的憐重要職責(zé)指膏標(biāo)(部門(mén)緞指標(biāo))由下上至上報(bào)送，捐各部門(mén)提供建5個(gè)以上的很職責(zé)目標(biāo)，貝通過(guò)上下級(jí)印（績(jī)效管理絞委員會(huì)和部謎門(mén)主管）談的判，確定3鑰個(gè)以下的職厲責(zé)作為業(yè)績(jī)忽類(lèi)指標(biāo)。(蠻參閱表4)繪3.梨最后由績(jī)效淡管理委員會(huì)件根據(jù)戰(zhàn)略要腎求確定兩類(lèi)獸業(yè)績(jī)指標(biāo)(寄總部禮指標(biāo)和部門(mén)水指標(biāo))的權(quán)念重（上級(jí)可蒸以對(duì)下級(jí)解魔釋權(quán)重分配當(dāng)?shù)脑瓌t，但匹下級(jí)不得對(duì)漠權(quán)重分配進(jìn)慶行干預(yù)，下縱級(jí)有自行確獄定部門(mén)煮的權(quán)力）。印4.澤簽訂業(yè)績(jī)目傍標(biāo)責(zé)任書(shū)，駕一式三份，媽上、下級(jí)和漆考核機(jī)構(gòu)各隸一份。(參手閱表5)串第二十一條捉個(gè)人業(yè)績(jī)炭指標(biāo)的設(shè)定責(zé)程序仍1.秒由部門(mén)主管燭根據(jù)已經(jīng)確用定的部門(mén)業(yè)嫁績(jī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳分解，落實(shí)昆到每一個(gè)基祖層員工頭上觸。魄2.孔經(jīng)過(guò)上下級(jí)亦（主管和員新工）的談判征確定最后指廁標(biāo)。搶主管對(duì)業(yè)績(jī)閃指標(biāo)分配權(quán)強(qiáng)重，簽訂業(yè)墳績(jī)目標(biāo)責(zé)任球書(shū)。(參閱寇表6)骨表3固錫駁渴敗總部欄指標(biāo)分解目搏標(biāo)表格劑表4給當(dāng)夸沒(méi)饒部門(mén)闊指標(biāo)考核項(xiàng)瘦目報(bào)告表季表5無(wú)仍爪營(yíng)度部門(mén)主管坊業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)冊(cè)任書(shū)擊墊從巨表6豎疼用宜基層員工業(yè)寬績(jī)目標(biāo)責(zé)任腰書(shū)萄部門(mén)選姓名墊崗位及考核內(nèi)容三考核標(biāo)準(zhǔn)(化100%完劫成)飛權(quán)重可完成情況咱最后得分賽所需資源豐考核分值總拜計(jì)灶主管簽名俯者那倘忌蘭年月征日徐被考核者簽躁名京欺賤速缺尼年月凍日臂(滿(mǎn)意度考另核指標(biāo)設(shè)定升)彎第二十二條議滿(mǎn)意度指上標(biāo)設(shè)定分為完上級(jí)滿(mǎn)意度批與內(nèi)部客戶(hù)桌滿(mǎn)意度兩類(lèi)禁。朝上級(jí)滿(mǎn)意度斯考核是為了皺增加考核的味全面性，簡(jiǎn)制化考核操作暮，強(qiáng)化職位仍權(quán)力，提升賄主管的管理賴(lài)能力。暗中期述職報(bào)癢告由績(jī)效管亮理委員會(huì)集裝中考核，主背要強(qiáng)調(diào)對(duì)工獨(dú)作的過(guò)程描沃述以及與工輩作最后結(jié)果拖的關(guān)系。(搭中期述職報(bào)杯告要求參見(jiàn)耀《中期述職與報(bào)告制度》少內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)耐意度考核主鵲要目的是強(qiáng)抽化團(tuán)隊(duì)精神椅。通過(guò)內(nèi)部附客戶(hù)滿(mǎn)意度差考核可以明藥確部門(mén)之間辯的權(quán)力界限珍，規(guī)范管理交行為，提高劉對(duì)內(nèi)部客戶(hù)泡的服務(wù)意識(shí)貢和團(tuán)隊(duì)之間鎖的協(xié)同意識(shí)肆，另外，通嫂過(guò)調(diào)整內(nèi)部并客戶(hù)評(píng)價(jià)的泄權(quán)重提高某昨些關(guān)鍵部門(mén)漢重要程度，漢實(shí)施戰(zhàn)略目集標(biāo)牽引。誼第二十三條押滿(mǎn)意度指晨標(biāo)設(shè)定程序雀上級(jí)滿(mǎn)意度綱指標(biāo)設(shè)定程本序魄由上級(jí)主管籮按照能力、甚態(tài)度、述職聰報(bào)告和其它腥工作職責(zé)完稍成情況三類(lèi)漂二級(jí)指標(biāo)分確配權(quán)重，然糟后對(duì)下級(jí)進(jìn)棒行必要的通礎(chǔ)報(bào)和解釋即齊可。(參閱番表7)算內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)辜意度指標(biāo)的陰設(shè)定程序昆1.留內(nèi)部客戶(hù)的閱確定。被考仇核部門(mén)列出烘所有需要服宅務(wù)的內(nèi)部客底戶(hù)部門(mén)，由集績(jī)效管理委見(jiàn)員會(huì)根據(jù)內(nèi)戴部客戶(hù)數(shù)目嶼多少確定參恒與考核的內(nèi)加部客戶(hù)，一鹿般考核部門(mén)偉不要超過(guò)三閘個(gè)（可以根術(shù)據(jù)部門(mén)的在虜當(dāng)前戰(zhàn)略中子的重要程度怕來(lái)確定三個(gè)痕以下重點(diǎn)發(fā)帝展的考核者縮，增強(qiáng)該部計(jì)門(mén)在組織中忍的發(fā)言權(quán)，果促進(jìn)其所負(fù)此責(zé)的工作順?biāo)骼_(kāi)展）。燙2.遣內(nèi)部滿(mǎn)意度料指標(biāo)是考核才部門(mén)對(duì)被考籠核部門(mén)的服煉務(wù)態(tài)度（協(xié)減作態(tài)度）和葛服務(wù)質(zhì)量的財(cái)評(píng)價(jià)，由考余核部門(mén)制定鮮，通報(bào)被考飽核部門(mén)。(莖參閱表8)泳表7碰春融牧上級(jí)滿(mǎn)意攤度考核表集部門(mén)殺姓名療職務(wù)或崗位公考核內(nèi)容徒考核標(biāo)準(zhǔn)(瓦100%完啟成)堪權(quán)數(shù)脈上級(jí)評(píng)價(jià)順最后得分津中期述職報(bào)匆告鈴態(tài)度哭能力籍其它工作職四責(zé)遺考核分值總郵計(jì)纏主管簽名梢襲收償嶺膏年月瞧日合被考核者簽碰名朗預(yù)呈餃?zhǔn)幗枘暝绿先昭捅?址葡服析內(nèi)部客找戶(hù)滿(mǎn)意度考康核表裁被考核部門(mén)撫部門(mén)主管融考核內(nèi)容燥考核標(biāo)準(zhǔn)奮權(quán)重蝦完成情況洲最后得分桶記服務(wù)質(zhì)量聲協(xié)作態(tài)度田 服 字考核分值總開(kāi)計(jì)雁考核者代表巖簽名：(同奴級(jí)主管)頃叮甚故歪雁年月熱日標(biāo)被考核者簽后名：(部門(mén)曬主管)漫裹社框爪觸年月酬日講（完成狀態(tài)必描述）堡第二十二條另考核者要叨把各具體指豐標(biāo)可能完成閘的狀態(tài)描述后出來(lái)，作為紙考核的依據(jù)沸。如完成進(jìn)佛度，完成比晚例和實(shí)際值橡。屈（執(zhí)考者培射訓(xùn)）勾第三十條剛在考核的丈“嚷執(zhí)考期尖”煌中，人力資楊源部門(mén)組織多對(duì)執(zhí)考者進(jìn)擾行培訓(xùn)，對(duì)赤考核內(nèi)容、歷項(xiàng)目、權(quán)重黎和采分方法彼進(jìn)行講解，寫(xiě)并且進(jìn)行目追標(biāo)設(shè)定和績(jī)?nèi)拘嬲劦瓤冀己思寄艿呐嗯?xùn)。諒（觀察與記勉錄）填第二十九條漫在整個(gè)考小核期內(nèi)，執(zhí)紛考者有責(zé)任廚對(duì)被考者進(jìn)欠行指導(dǎo)、幫到助、約束與毀激勵(lì)，并對(duì)頃被考者的表?xiàng)潿F(xiàn)與工作進(jìn)怎度情況做好素記錄，特別束對(duì)關(guān)鍵事件旋要認(rèn)真記錄億，作為滿(mǎn)意恐度考核的重室要依據(jù)。訓(xùn)（得分計(jì)算系）暗第二十三條剛具體某人隊(duì)某項(xiàng)得分多灰少，業(yè)績(jī)類(lèi)根指標(biāo)和內(nèi)部挖客戶(hù)滿(mǎn)意度地指標(biāo)中的可楚量化指標(biāo)視苦其某項(xiàng)業(yè)務(wù)域指標(biāo)完成的待實(shí)際程度而像定，根據(jù)其舉實(shí)際完成程希度乘以權(quán)重遇，再乘以該服類(lèi)指標(biāo)的總胸分值得出該錦項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)震際得分；主雞觀評(píng)價(jià)的滿(mǎn)少意度得分按端照分配的權(quán)己重乘以考核單者實(shí)際給分元確定。最后性將三類(lèi)(業(yè)冰績(jī)、上級(jí)與代內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)科意度)目標(biāo)康得分匯總則份為被考核者吃個(gè)人考核得凱分。蟲(chóng)（考核等級(jí)騾確定）遍第二十四條彼部門(mén)主管音等級(jí)確定為部門(mén)主管的皆考核成績(jī)按網(wǎng)照強(qiáng)制分布巴，比例如下烘(參閱表9餃)：現(xiàn)表9部門(mén)槽主管考核成英績(jī)強(qiáng)制分布廚環(huán)等級(jí)卵項(xiàng)目短S耕A胞B府C釘D夫強(qiáng)制比例醒10%值一五%強(qiáng)50努%硬一五雕%諸1我0%始第二十五條溫基層員工獸的等級(jí)確定裝基層員工的豬最終考核得膝分按照初評(píng)貍得分乘以主爐管等級(jí)對(duì)照咽的等級(jí)比例旅折扣得出(昨參閱表10盞)，然后參川加全員職工戶(hù)的強(qiáng)制比例屋分布（參閱依表11）。仗表10以樓基層員工最礦終考核得分舅對(duì)照表抄對(duì)照蕩漂主機(jī)比例拘扶管狐般等懇無(wú)交級(jí)浩初評(píng)分值（折Z）剖S逼A棟B由C照D辨最終分值Z禾×拉Y亡100%這98%打95%婦90%限85%暖表11廚追基層員工考細(xì)核等級(jí)分布華表貓必等級(jí)究項(xiàng)目抽S貴A業(yè)B癥C爬D畜強(qiáng)制比例裕10%笛一五%臂50象%烘一五悟%貪1襯0%戒（績(jī)效面談嗎）皆第二十八條嶄在考核成獲績(jī)統(tǒng)計(jì)出來(lái)拌后，各級(jí)主抬管要對(duì)下級(jí)堆進(jìn)行面對(duì)面鍵個(gè)別交談（型績(jī)效面談）漠。明確告訴遣下屬談“依做什么礙”甩，脈“頸怎么做伍”積與爸“祝結(jié)果要求往”軟。達(dá)成共識(shí)革后，共同制詳定工作計(jì)劃朋。(投訴)矛第三十一條框叼在績(jī)效面談木之后，對(duì)自西己的考核成尋績(jī)有異議的斗可以進(jìn)行投次訴，有意見(jiàn)蛛員工可以向嫁主管的上級(jí)能或人力資源栗部門(mén)進(jìn)行投算訴，接受投單訴的部門(mén)和莫上級(jí)主管在劫三天內(nèi)給予腥明確答復(fù)。喚第三十二條娃投訴者可適以查閱公開(kāi)鏟的量化指標(biāo)尋統(tǒng)計(jì)結(jié)果，堤并允許重新濕計(jì)算復(fù)核，芒如有錯(cuò)誤進(jìn)誰(shuí)行修改。桶第三十三