價(jià)值鏈分析法在企業(yè)成本管理中應(yīng)用

第頁(yè)共頁(yè)關(guān)于價(jià)值鏈分析^p法在企業(yè)本錢(qián)管理中應(yīng)用關(guān)于價(jià)值鏈分析^p法在企業(yè)本錢(qián)管理中應(yīng)用摘要針對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)在本錢(qián)管理的認(rèn)識(shí)和理論上的不完善性，本文把MBA課程中關(guān)于資分析^p的新理論——價(jià)值鏈分析^p法，應(yīng)用于本錢(qián)管理，從而分析^p本錢(qián)行為的構(gòu)造性影響因素，并通過(guò)控制其來(lái)重建價(jià)值鏈，從戰(zhàn)略高度降低本錢(qián)，文章還對(duì)企業(yè)如何獲得本錢(qián)優(yōu)勢(shì)的持久性進(jìn)展了分析^p?！尽娟P(guān)鍵詞】：^p】：本錢(qián)管理價(jià)值鏈分析^p法重構(gòu)價(jià)值鏈大多數(shù)企業(yè)在本錢(qián)管理方面容易陷入種種誤區(qū)，如管理者較重視消費(fèi)本錢(qián)的控制而忽略對(duì)營(yíng)銷(xiāo)本錢(qián)、效勞本錢(qián)和后勤本錢(qián)的控制；重視對(duì)構(gòu)成企業(yè)運(yùn)作流程的.每一個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展本錢(qián)分析^p，而無(wú)視了把握各項(xiàng)活動(dòng)之間聯(lián)絡(luò)的高度來(lái)審視企業(yè)本錢(qián)；3，本錢(qián)分析^p的方法過(guò)分依賴于會(huì)計(jì)方法和制度，而對(duì)沒(méi)有納入會(huì)計(jì)核算范圍的本錢(qián)行為缺乏分析^p等等。美國(guó)哈佛商學(xué)院MBA課程中就企業(yè)資分析^p提出一個(gè)新理論——價(jià)值鏈分析^p法，即運(yùn)用系統(tǒng)性方法來(lái)考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和互相關(guān)系，從而找尋具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資。筆者認(rèn)為，企業(yè)本錢(qián)管理的本質(zhì)目的應(yīng)該是通過(guò)企業(yè)行為獲得低于其競(jìng)爭(zhēng)者的累積本錢(qián)，贏得本錢(qián)優(yōu)勢(shì)。所以欲借助價(jià)值鏈理論，從企業(yè)行為的角度而非會(huì)計(jì)方法角度來(lái)考察企業(yè)本錢(qián)。本文擬從以下幾個(gè)方面來(lái)表達(dá)：1，識(shí)別企業(yè)自身的價(jià)值鏈，并以此來(lái)歸集本錢(qián)和分?jǐn)傎Y產(chǎn)；2，從價(jià)值鏈角度分析^p企業(yè)本錢(qián)行為的構(gòu)造性影響因素；3，通過(guò)控制各種影響本錢(qián)因素或重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈的途徑，從戰(zhàn)略高度上來(lái)降低企業(yè)的本錢(qián)；4，長(zhǎng)時(shí)間的維持穩(wěn)固企業(yè)本錢(qián)優(yōu)勢(shì)，獲得本錢(qián)優(yōu)勢(shì)的持久性。一、運(yùn)用價(jià)值鏈分析^p法確定與本錢(qián)管理有關(guān)的價(jià)值活動(dòng)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為五種主要活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)。五種主要活動(dòng)包括〔1〕投入性活動(dòng)，如收貨、儲(chǔ)存和配置等相關(guān)活動(dòng)；〔2〕消費(fèi)作業(yè)，即將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的相關(guān)活動(dòng)；〔3〕產(chǎn)出性活動(dòng)，如產(chǎn)成品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、客戶聯(lián)絡(luò)、定單處理等；〔4〕銷(xiāo)售活動(dòng)，旨在讓顧客理解和購(gòu)置商品，如廣告、促銷(xiāo)、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用等；〔5〕效勞活動(dòng)，包括培訓(xùn)、修理、維護(hù)保養(yǎng)、部件更新等，旨在進(jìn)步產(chǎn)品的附加值。四種輔助性活動(dòng)包括〔1〕采購(gòu)活動(dòng)，指購(gòu)置用于企業(yè)價(jià)值鏈所有投入的活動(dòng)，如購(gòu)置原料、用品，購(gòu)建固定資產(chǎn)等；〔2〕