物流-供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與模型

物流、供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與模型系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與模型SCOR（Supply-ChainOperationsReference-model）是第一謝謝閱讀個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型,是供應(yīng)鏈的診斷工具，涵蓋所有行業(yè).感謝閱讀SCOR使企業(yè)間能夠準(zhǔn)確交流供應(yīng)鏈問(wèn)題,客觀評(píng)測(cè)其性能，確定性精品文檔放心下載能改進(jìn)的目標(biāo)。1.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）流程參考模型通常包括一整套流程定義、測(cè)量指標(biāo)和比較基準(zhǔn)，精品文檔放心下載以幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)流程改進(jìn)的策略。SCOR并不是第一個(gè)流程參考模精品文檔放心下載型，但卻是第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈參考模型。SCOR模型主要由四個(gè)部分組成：供應(yīng)鏈管理流程的一般定義、感謝閱讀對(duì)應(yīng)于這些流程的性能指標(biāo)基準(zhǔn)、供應(yīng)鏈“最佳實(shí)施”的描述以及選精品文檔放心下載擇供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品的信息。SCOR精品文檔放心下載業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。在第三層以下還可以有第四、五、六等更詳細(xì)的屬感謝閱讀S精品文檔放心下載COR模型中。SCOR模型的第一層描述了五個(gè)基本流程:計(jì)劃（Plan)，采購(gòu)(S精品文檔放心下載ource），生產(chǎn)（Make）,發(fā)運(yùn)（Deliver）和退貨（Return）.它定精品文檔放心下載精品文檔放心下載的基礎(chǔ)。2.技術(shù)支柱實(shí)現(xiàn)SCM有兩大技術(shù)支柱：集成（Integration）和協(xié)同(Coor謝謝閱讀dination）。而供應(yīng)鏈的協(xié)同功能則以3項(xiàng)技術(shù)為基礎(chǔ)：1）現(xiàn)代的感謝閱讀信息和通訊技術(shù);2）過(guò)程標(biāo)定（基準(zhǔn))——以行業(yè)最佳實(shí)踐企業(yè)的運(yùn)謝謝閱讀行效果為基準(zhǔn)模板，實(shí)施供應(yīng)鏈改造的后來(lái)者向這個(gè)模板看齊；3）精品文檔放心下載高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)技術(shù)(AdvancedPlanningandScheduling，APS）。感謝閱讀APS能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)間的長(zhǎng)、中、近期的計(jì)劃，是SCM的核心。精品文檔放心下載APS的核心基于長(zhǎng)期證明的數(shù)學(xué)算法或解決方案。但APS所采謝謝閱讀用的并不是單一的技術(shù),具體應(yīng)用的算法（諸如線性規(guī)劃、整數(shù)混合精品文檔放心下載規(guī)劃、推理、約束理論以及模擬等等）視需要解決問(wèn)題的類型而定.精品文檔放心下載APS從ERP系統(tǒng)下載數(shù)據(jù)到專用服務(wù)器上做常駐內(nèi)存的處理，實(shí)現(xiàn)精品文檔放心下載計(jì)劃的反復(fù)運(yùn)算或?qū)蛇x方案進(jìn)行評(píng)估,直至得到可行的或基本上可精品文檔放心下載獲利的計(jì)劃或進(jìn)度表。3。供應(yīng)鏈管理軟件功能描述目前所說(shuō)的廣義供應(yīng)鏈管理軟件SCM，按照過(guò)程進(jìn)行供應(yīng)鏈組精品文檔放心下載感謝閱讀應(yīng)鏈和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化以及貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。好的SC精品文檔放心下載M軟件供應(yīng)商提供的套件，包括了從定單輸入到產(chǎn)品交付等并行于精品文檔放心下載制造業(yè)務(wù)流程的全部業(yè)務(wù)過(guò)程,其中包括預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)計(jì)劃、謝謝閱讀需求和分銷管理、運(yùn)輸計(jì)劃以及各種形式的業(yè)務(wù)智能。強(qiáng)化物流成本管理的對(duì)策感謝閱讀的特征,物流成本管理已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素.據(jù)國(guó)際貨感謝閱讀幣基金組織的研究統(tǒng)計(jì)，物流成本平均約占全球國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的1感謝閱讀GDP的比例分別為感謝閱讀中國(guó)物流成本占GDP的比例為精品文檔放心下載成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；從企業(yè)的角度看，加強(qiáng)物流成本管理，消除物感謝閱讀流冰山，已成為其“第三利潤(rùn)源泉”。1、完善人才激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化物流成本意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化，謝謝閱讀精品文檔放心下載才，在責(zé)權(quán)利一致的原則下，完善人才激勵(lì)機(jī)制，將個(gè)人利益與物流謝謝閱讀成本管理績(jī)效掛鉤，推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“年薪制”,克服“月薪感謝閱讀制"造成的人員短期行為，對(duì)貢獻(xiàn)突出的人員予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。精品文檔放心下載同時(shí),加大物流成本管理的宣傳力度，使人們盡快認(rèn)識(shí)并接受現(xiàn)代物感謝閱讀流。為鼓勵(lì)境內(nèi)外物流人才進(jìn)入企業(yè),政府可以在職稱評(píng)定、職務(wù)晉精品文檔放心下載升、工資福利和住房等方面予以一定的政策傾斜。2、實(shí)施TCM戰(zhàn)略，建立物流成本管理組織體系.謝謝閱讀理,將員工個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)整體目標(biāo)之中；TCM突出“以人為本”感謝閱讀的現(xiàn)代管理理念,綜合利用系統(tǒng)觀點(diǎn)、現(xiàn)代管理技術(shù)和目標(biāo)管理策略，精品文檔放心下載對(duì)物流成本進(jìn)行整體管理和控制,從而有利于克服物流成本的“二律精品文檔放心下載宣傳力度,強(qiáng)化決策層的物流成精品文檔放心下載TCM的感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載本管理的領(lǐng)導(dǎo),確立物流成本管理的應(yīng)有地位，組建權(quán)威的管理機(jī)構(gòu),精品文檔放心下載感謝閱讀和目標(biāo).3、提高物資周轉(zhuǎn)率，嚴(yán)格控制存儲(chǔ)費(fèi)用。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐表明,提高物資周轉(zhuǎn)率、減少庫(kù)存費(fèi)用是降精品文檔放心下載低物流成本的重要途徑。提高物流速度，既可以減少資金占用,縮短精品文檔放心下載物流周期,又能降低存儲(chǔ)費(fèi)用，從而控制物流成本.企業(yè)可以通過(guò)加快謝謝閱讀采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、配送物流、銷售物流等措施，提高物流速度,精品文檔放心下載縮短物流周期，增加資金的利用率。確定最優(yōu)庫(kù)存量的關(guān)鍵在于，既感謝閱讀謝謝閱讀費(fèi)用之和最小化;對(duì)于使用或銷售比較穩(wěn)定的物資，可采用定量訂貨感謝閱讀謝謝閱讀進(jìn)行經(jīng)濟(jì)批量訂貨。海爾集團(tuán)就是采用上述方式，加強(qiáng)物資的維護(hù)，感謝閱讀縮短存儲(chǔ)時(shí)間,強(qiáng)化存儲(chǔ)費(fèi)用的核算和管理,合理組織物資的采購(gòu)與供感謝閱讀應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了“零運(yùn)營(yíng)資本"。4、構(gòu)筑有效的物資采購(gòu)成本控制體系.謝謝閱讀JIT(J精品文檔放心下載ust-In-Time）采購(gòu)、供應(yīng)鏈采購(gòu)和網(wǎng)上采購(gòu)、外包采購(gòu)等現(xiàn)代采購(gòu)感謝閱讀技術(shù)，按照物項(xiàng)采購(gòu)價(jià)值實(shí)施ABC技術(shù)分類管理，將集中采購(gòu)與分謝謝閱讀感謝閱讀起來(lái)。物資采購(gòu)應(yīng)通過(guò)合理的價(jià)值分析（物資價(jià)值＝功能／成本），精品文檔放心下載選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，從而降低采購(gòu)成本。同時(shí),企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的感謝閱讀供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)審、遴選體系，建立和完善索賠制度。5、正確處理物流成本與物流服務(wù)的“效益背反效應(yīng)".感謝閱讀來(lái)越高.在技術(shù)參數(shù)不變的情況下,提高物流服務(wù)水平,物流成本也會(huì)謝謝閱讀隨之上升,成本與服務(wù)之間存在“效益背反效應(yīng)”.因此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變感謝閱讀以規(guī)模效應(yīng)獲取經(jīng)濟(jì)效益的思路,探尋降低物流成本的新途徑，建立謝謝閱讀滿足需求多樣化的新型制造模式—-大量訂制化生產(chǎn),樹(shù)立客戶至上謝謝閱讀的物流理念,通過(guò)構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)、利潤(rùn)共享等方式，與關(guān)鍵客戶建立感謝閱讀精品文檔放心下載確保物流服務(wù)與物流成本的最佳結(jié)合,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。精品文檔放心下載6、完善營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)體系，控制退貨現(xiàn)象的發(fā)生.謝謝閱讀處理產(chǎn)生的各種費(fèi)用,這類商品通常較分散、規(guī)模小，從而引起非常精品文檔放心下載復(fù)雜的處理業(yè)務(wù)。可見(jiàn)，退貨成本已成為物流成本的重要組成部分。感謝閱讀退貨可以分為用戶原因和企業(yè)原因。通常,零售商或批發(fā)商過(guò)量進(jìn)貨謝謝閱讀謝謝閱讀售商或批發(fā)商的經(jīng)營(yíng)狀況,追蹤最終客戶需求和流通在庫(kù)動(dòng)向,不斷調(diào)精品文檔放心下載整產(chǎn)品的產(chǎn)量和品種，建立和完善銷售管理信息系統(tǒng).此外，企業(yè)必精品文檔放心下載謝謝閱讀科學(xué)營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)體系.營(yíng)銷業(yè)績(jī)考核不能以每月的銷售額作為主要精品文檔放心下載謝謝閱讀進(jìn)式銷售而引起的流通在庫(kù)增加的負(fù)效應(yīng),并在制度上明確退貨的責(zé)謝謝閱讀任，從根本上控制退貨現(xiàn)象的發(fā)生。7、系統(tǒng)分析綜合控制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化。謝謝閱讀控制。企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代物流的系統(tǒng)理念，從總成本的角度出發(fā)，分析感謝閱讀研究物流各環(huán)節(jié)的成本控制，整合各項(xiàng)物流業(yè)務(wù),追求整個(gè)物流系統(tǒng)精品文檔放心下載的效率化。企業(yè)必須將有限的資源集中于核心業(yè)務(wù),從戰(zhàn)略的高度對(duì)精品文檔放心下載謝謝閱讀盟和第三方物流（TPL)等新型物流模式。通過(guò)實(shí)施TPL戰(zhàn)略,企業(yè)將精品文檔放心下載部分或全部物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流機(jī)構(gòu)，利用TPL的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、感謝閱讀精品文檔放心下載3TPL約占其物流總量的15％左右,可見(jiàn)感謝閱讀TPL在中國(guó)有著巨大的發(fā)展空間。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化,新型物流供應(yīng)鏈管理體制下不斷得到發(fā)感謝閱讀展,應(yīng)考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶整個(gè)過(guò)程的整合優(yōu)化，協(xié)調(diào)企業(yè)與精品文檔放心下載供貨商、運(yùn)輸商、客戶之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、技術(shù)擴(kuò)散、資源感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀銷雙方緊密聯(lián)系,從而能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，削減交易成本、在庫(kù)成謝謝閱讀本和流通費(fèi)用，兩者產(chǎn)銷聯(lián)盟已成為供應(yīng)鏈管理的典范.8、建立科學(xué)合理的物流成本核算體系。感謝閱讀謝謝閱讀算物流成本的會(huì)計(jì)科