鑫科集團(tuán)績(jī)效考核培訓(xùn)管理制度

鑫科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度堤北大縱橫管稈理咨詢公司標(biāo)二零零五年稿四月目錄\o"1-2"\h\z\u晉第一章悟求總則環(huán)頌1掌第二章缺它培訓(xùn)內(nèi)容和別形式男磚2饞第三章權(quán)攻培訓(xùn)組織與豎管理獨(dú)求3譜第四章唉洞受訓(xùn)者的權(quán)喜利與義務(wù)違持3呀第五章齒腎培訓(xùn)計(jì)劃嗓涼4悲第六章棋收培訓(xùn)實(shí)施帖屠4舍第七章社貪培訓(xùn)評(píng)估志戚5較第八章振倘培訓(xùn)費(fèi)用瓦口5秩附錄一友襯新員工培訓(xùn)掌管理辦法滑溪6軍第一章結(jié)疑總則冰涌6葡第二章烈使培訓(xùn)管理元蜻6竿第三章通虧識(shí)訓(xùn)練出芳6筐第四章部擋門內(nèi)工作引丸導(dǎo)潑淋7織第五章部指門間交叉引渣導(dǎo)焰足7仆第六章新個(gè)員工培訓(xùn)評(píng)躺估剛壯7冬附錄二狼頂崗位技能培竭訓(xùn)管理辦法叼鋤8欺第一章晃抖總則余汗8葛第二章高蚊層管理人員堂的培訓(xùn)丸婦8缸第三章中肆層管理人員龍的培訓(xùn)值顆8棒第四章基植層員工的培圓訓(xùn)齒釋9墨附錄三長(zhǎng)乳員工外派培修訓(xùn)管理辦法館魯11證第一章營(yíng)惑總則蘋義11吐第二章外勇派培訓(xùn)人員府資格稈殖11懲第三章外分派培訓(xùn)處理見程序遍裂11釘?shù)谒恼峦飧∨膳嘤?xùn)工資裙臣12痕附錄四繳孩員工培訓(xùn)出乓勤管理規(guī)定愈活一三島附件1緣需求調(diào)查表惱抬1傅附件2給部門計(jì)劃外愧培訓(xùn)申請(qǐng)表堤胡2哪附件3縫員工外派培模訓(xùn)申請(qǐng)表描污3奔附件4啟培訓(xùn)工作評(píng)絹價(jià)表困在4總則適用范圍稿本管理辦法鹿適用于鑫科捕公司（以下脈簡(jiǎn)稱公司）瓦全體員工。目的佩為了使企業(yè)半內(nèi)部員工的考業(yè)務(wù)素質(zhì)和瘡技能滿足公吩司發(fā)展戰(zhàn)略艘和人力資源鎮(zhèn)發(fā)展的需要幅，公司對(duì)員蔥工應(yīng)進(jìn)行有搞計(jì)劃、有系古統(tǒng)的培訓(xùn)，敘以達(dá)到公司過(guò)與員工共同裙發(fā)展的目的傻，特制定本械管理辦法。培訓(xùn)目標(biāo)增公司以召“溜服務(wù)于企業(yè)苦利益、服務(wù)淡于企業(yè)員工訂”蛇為目標(biāo)，在舞考慮公司持素續(xù)穩(wěn)定發(fā)展荷基礎(chǔ)上，尊微重員工個(gè)性賭與發(fā)展要求頸，通過(guò)多樣把化的培訓(xùn)不槽斷提高員工麥的素質(zhì)與工槐作技能，把壞因員工能力汪不足和態(tài)度考不積極而導(dǎo)傘致的人力成竭本浪費(fèi)控制址在最小限度劃，為公司提蓄供各類合格投的管理人員這和專業(yè)人員櫻。培訓(xùn)宗旨錦全員培訓(xùn)，瘋終生培訓(xùn)。培訓(xùn)方針芳自我培訓(xùn)與電傳授培訓(xùn)相潮結(jié)合、崗位軍技能培訓(xùn)與架專業(yè)知識(shí)培猜訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)原則拋公司對(duì)員工千的培訓(xùn)遵循陵系統(tǒng)性原則震、制度化原雖則、主動(dòng)性舒原則、多樣暗化原則和效輪益性原則。系統(tǒng)性擠員工培訓(xùn)是級(jí)一個(gè)全員性康的、全方位肆的、貫穿員捏工職業(yè)生涯鐮始終的系統(tǒng)勤工程。制度化剃建立和完善顯培訓(xùn)管理制報(bào)度，把培訓(xùn)時(shí)工作例行化薦、制度化，渾保證培訓(xùn)工室作的真正落胸實(shí)。主動(dòng)性浙強(qiáng)調(diào)員工參霞與和互動(dòng)，饑發(fā)揮員工的否主動(dòng)性。多樣化沸開展員工培耀訓(xùn)工作要充零分考慮受訓(xùn)否對(duì)象的層次劇、類型，考潤(rùn)慮培訓(xùn)內(nèi)容盈和形式的多殲樣性。效益性低員工培訓(xùn)是其人、財(cái)、物松投入的過(guò)程像，是價(jià)值增游值的過(guò)程，雪培訓(xùn)應(yīng)該有崗產(chǎn)出和回報(bào)積，應(yīng)該有助包于提升公司功的整體績(jī)效貌。幫武培訓(xùn)內(nèi)容和扯形式培訓(xùn)內(nèi)容慨培訓(xùn)內(nèi)容包庭括知識(shí)培訓(xùn)浴、技能培訓(xùn)之和素質(zhì)培訓(xùn)鳥。知識(shí)培訓(xùn)羽實(shí)施員工本容專業(yè)和相關(guān)堤專業(yè)新知識(shí)夫的培訓(xùn)，使顏其具備完成爬本職工作所檔必需的基本奇知識(shí)和迎接照挑戰(zhàn)所需的寸新知識(shí)。技能培訓(xùn)宮實(shí)施在崗員陽(yáng)工崗位職責(zé)賺、操作規(guī)程撓和專業(yè)技能駱的培訓(xùn)，使度其在充分掌掌握理論的基旋礎(chǔ)上,能自懶由地應(yīng)用、茄發(fā)揮、提高拍。素質(zhì)培訓(xùn)也實(shí)施心理學(xué)涼、人際關(guān)系查學(xué)、社會(huì)學(xué)帽、價(jià)值觀的析培訓(xùn)，建立援公司與員工愉之間的相互靜信任關(guān)系，訪滿足員自我桃實(shí)現(xiàn)的需要周。培訓(xùn)形式桐培訓(xùn)形式分濟(jì)為公司內(nèi)部翻培訓(xùn)、外派匹培訓(xùn)和員工偷自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)接新員工培訓(xùn)旨。具體內(nèi)容敲見蘇《新員工培拳訓(xùn)管理辦法?！纺?。渾崗位技能培遭訓(xùn)。具體內(nèi)親容見昨《崗位技能療培訓(xùn)管理辦爆法》已。繪轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。約根據(jù)工作需膛要，公司原掠有從業(yè)人員迅調(diào)換工作崗覺位時(shí)，按新陪崗位要求，豈對(duì)其實(shí)施崗?fù)晡患寄芘嘤?xùn)稱。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)詞可視為新員拍工培訓(xùn)和崗貓位技能培訓(xùn)捆的結(jié)合。湊繼續(xù)教育培盲訓(xùn)。指凡具沃備專業(yè)技術(shù)扔職稱的從事需專業(yè)技術(shù)管愁理工作的員筋工每年均須識(shí)參加不少于結(jié)72小時(shí)的摘繼續(xù)教育。慶每年由各相煌關(guān)專業(yè)部門貢與人力資源氧部共同商議摩并于年初提床出本專業(yè)年您度繼續(xù)教育帥培訓(xùn)計(jì)劃安瘦排，報(bào)人力兵資源部，經(jīng)混總經(jīng)理辦公醋會(huì)批準(zhǔn)后，秩按計(jì)劃執(zhí)行阿。位部門內(nèi)部培猛訓(xùn)。部門內(nèi)幸部培訓(xùn)由各斧部門根據(jù)實(shí)圈際工作需要場(chǎng)，對(duì)員工進(jìn)潛行小規(guī)模的熟、靈活實(shí)用扁的培訓(xùn)。部帶門內(nèi)部培訓(xùn)衣由各部門組毯織，定期向終人力資源部曠匯報(bào)培訓(xùn)情爬況。外派培訓(xùn)秒外派培訓(xùn)是判指培訓(xùn)地點(diǎn)申在公司以外輸?shù)呐嘤?xùn)，包滿括鑫科集團(tuán)糕組織的各種緒培訓(xùn)、醒課程進(jìn)修培備訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)廢理人培訓(xùn)、掘資格證書培具訓(xùn)等。具體茶內(nèi)容見《員摸工外派培訓(xùn)柱管理辦法》戴。抄員工自我培子訓(xùn)就公司鼓勵(lì)員舉工利用業(yè)余妥時(shí)間積極參皇加各種提高么自身素質(zhì)和圖業(yè)務(wù)能力的抗培訓(xùn)。男旁培訓(xùn)組織與肅管理孩公司人力資班源部負(fù)責(zé)培杏訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)洪劃、實(shí)施和?？刂??；静贸绦蛉缦拢和崤嘤?xùn)需求分濫析；灣設(shè)立抄培訓(xùn)目標(biāo)；爪設(shè)計(jì)爪培訓(xùn)項(xiàng)目；填培訓(xùn)實(shí)施和糕評(píng)價(jià)。留其他各部門掀負(fù)責(zé)協(xié)助人籌力資源部進(jìn)娛行培訓(xùn)的實(shí)除施、評(píng)價(jià)，奸同時(shí)也要組氏織部門內(nèi)部柿的培訓(xùn)。舟建立培訓(xùn)檔梅案反建立公司培遮訓(xùn)工作檔案徐，包括培訓(xùn)驢范圍、培訓(xùn)安方式、培訓(xùn)咬教師、培訓(xùn)吹人數(shù)、培訓(xùn)敗時(shí)間、學(xué)習(xí)它情況等。仇建立員工培伐訓(xùn)檔案。將念員工接受培沖訓(xùn)的具體情創(chuàng)況和培訓(xùn)結(jié)充果詳細(xì)記錄狀備案。包括番培訓(xùn)時(shí)間、產(chǎn)培訓(xùn)地點(diǎn)、揀培訓(xùn)內(nèi)容、范培訓(xùn)目的、梁培訓(xùn)效果自蘆我評(píng)價(jià)、培勝訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)俱者的培訓(xùn)評(píng)歲語(yǔ)等。飯臥受訓(xùn)者的權(quán)拋利與義務(wù)隆受訓(xùn)者的權(quán)淡利改在不影響本媽職工作的前亞提下，員工敗有權(quán)利要求揭參加公司內(nèi)邁部舉辦的各統(tǒng)類培訓(xùn)。露經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行民培訓(xùn)的員工撫有權(quán)利享受濱公司為受訓(xùn)免員工提供的房各項(xiàng)待遇。李受訓(xùn)者的義尊務(wù)昌培訓(xùn)期間受拋訓(xùn)員工繭一律不得故奧意規(guī)避或不槽到。膜培訓(xùn)結(jié)束后爆，員工有義蝕務(wù)把所學(xué)知味識(shí)和技能運(yùn)禁用到日常工睜作中去。候非脫產(chǎn)培訓(xùn)賴一般只能利望用業(yè)余時(shí)間螞，如確需占根用工作時(shí)間沙參加培訓(xùn)的污，須憑培訓(xùn)軟部門的有效薄證明，經(jīng)所燕在部門和人政力資源部批儀準(zhǔn)后，可做辨公假處理。僑員工脫產(chǎn)培晝訓(xùn)期間，不綠能解除或終子止勞動(dòng)合同西。穩(wěn)具備下列條姥件之一的，冰受訓(xùn)員工須辦與公司簽訂劈培訓(xùn)合同。微脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)育間在三個(gè)月們以上；輛公司支付培火訓(xùn)費(fèi)用在5魚000元以訂上。亂棍培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃竊人力資源部辯每年年底發(fā)紙放員工《培寨訓(xùn)需求調(diào)查或表》，部門失負(fù)責(zé)人結(jié)合道本部門的實(shí)題際情況，將拒員工的《培密訓(xùn)需求調(diào)查里表》匯總，銀上報(bào)人力資鍬源部。人力獻(xiàn)資源部結(jié)合鮮員工自我申遲報(bào)、人事考默核、人事檔扶案等信息，坑制定公司的陰年度培訓(xùn)計(jì)乖劃。厚人力資源部夸根據(jù)年度培訊訓(xùn)計(jì)劃制定挑實(shí)施方案。聽實(shí)施方案包硬括培訓(xùn)的具鎖體負(fù)責(zé)人、墻培訓(xùn)對(duì)象、錄確定培訓(xùn)的段目標(biāo)和內(nèi)容哈、選擇適當(dāng)梢的培訓(xùn)方法籌和選擇學(xué)員材和教師、制晶定培訓(xùn)計(jì)劃良表、培訓(xùn)經(jīng)由費(fèi)的預(yù)算等鹽。實(shí)施方案叔經(jīng)總裁/總向裁辦公會(huì)審陜批同意后，寇下發(fā)到各部旗門。艙部門內(nèi)部組父織的不在公量司年度培訓(xùn)掙計(jì)劃內(nèi)的培終訓(xùn)應(yīng)由所在圈部門填寫《賠部門內(nèi)培訓(xùn)魚申請(qǐng)表》報(bào)加人力資源部風(fēng)，經(jīng)行政總毅監(jiān)審批同意引后，在人力指資源部指導(dǎo)蛾下由相關(guān)部朵門組織實(shí)施綱。勸對(duì)于臨時(shí)提網(wǎng)出參加各類洗外派培訓(xùn)或慶進(jìn)修的員工注，均要經(jīng)所柳在部門負(fù)責(zé)豬人同意，填孔報(bào)《員工外典派培訓(xùn)表》罵，經(jīng)總裁/樸總裁辦公會(huì)匪批準(zhǔn)后，報(bào)隙人力資源部豬備案。經(jīng)染培訓(xùn)實(shí)施仰培訓(xùn)實(shí)施過(guò)緒程原則上依發(fā)據(jù)人力資源默部制定的年玉度培訓(xùn)計(jì)劃揪進(jìn)行，如果腥需要調(diào)整，復(fù)應(yīng)該向人力式資源部提出淘申請(qǐng)，上報(bào)幸行政副總監(jiān)藝審批，行政場(chǎng)總監(jiān)根據(jù)培是訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整警的變動(dòng)大小對(duì)，向總裁匯沈報(bào)并申請(qǐng)審蛛批。奴內(nèi)部培訓(xùn)期槽間人力資源澡部監(jiān)督培訓(xùn)巾的出勤情況室，并將此列慮入對(duì)參加員疫工的考核。球人力資源部乒負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)逢過(guò)程進(jìn)行記狀錄，保存過(guò)妥程資料，如擇電子文檔、黎錄音、錄像獎(jiǎng)、幻燈片等殖。培訓(xùn)結(jié)束煩后以此為依瞧據(jù)建立公司嗎培訓(xùn)檔案。朱烏培訓(xùn)評(píng)估囑人力資源部殺負(fù)責(zé)組織培榆訓(xùn)結(jié)束后的巖評(píng)估工作，爸以判斷培訓(xùn)旱是否取得預(yù)番期培訓(xùn)效果啊。邪培訓(xùn)結(jié)束后抵的評(píng)估要結(jié)錫合培訓(xùn)人員血的表現(xiàn)，做忍出總的鑒定賞。也可要求解受訓(xùn)者寫出漂培訓(xùn)小結(jié)，室總結(jié)在知識(shí)糠、技能、作裁風(fēng)上的進(jìn)步幻，與培訓(xùn)成駐績(jī)一起放進(jìn)夜人事檔案。傍培訓(xùn)評(píng)估可線以采用多種種多樣的形式臭，包括測(cè)驗(yàn)行式評(píng)估、演伍練式評(píng)估等勞多種定量和渾定性評(píng)估形依式。唱奏培訓(xùn)費(fèi)用夏公司每年投字入一定收入縮比例的經(jīng)費(fèi)生用于培訓(xùn)。俱培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專徐款專用，根尿據(jù)公司效益斯?fàn)顩r可以適模當(dāng)增加數(shù)額億。睜對(duì)于明文規(guī)掙定可以報(bào)銷耐的費(fèi)用，由普參加培訓(xùn)（傘進(jìn)修）的員蝕工先行支付騙學(xué)費(fèi)、報(bào)名慨費(fèi)、資料教念材費(fèi)用等，若培訓(xùn)完畢或廚獲得合格證劈書后，方可淹回公司報(bào)銷領(lǐng)，否則不予抄報(bào)銷。襖附錄一桶纖新員工培訓(xùn)年管理辦法總則糖本辦法玉適用于鑫科愛公司（以下秘簡(jiǎn)稱公司）艘的全體新員耐工。歉公司實(shí)業(yè)行探“兆先培訓(xùn)、后套上崗仿”般原則。價(jià)培訓(xùn)目糠的：新員工堵培訓(xùn)是指企冬業(yè)為新員工鴨介紹有關(guān)公航司的基本背悉景情況，使盲員工了解所魚從事的工作寶的基本內(nèi)容嘗與方法，幫斃助員工明確抬自己工作的草職責(zé)、程序交、標(biāo)準(zhǔn)，并恰使他們初步弊了解企業(yè)及潛其部門所期礎(chǔ)望的態(tài)度、訊規(guī)范、價(jià)值牢觀和行為模爬式等，從而湯幫助其順利賤地適應(yīng)企業(yè)剩環(huán)境和新的價(jià)工作崗位，說(shuō)提高工作績(jī)有效。桶培訓(xùn)的李主要內(nèi)容：玻新員工通識(shí)仿訓(xùn)練、部門誼內(nèi)工作引導(dǎo)悲和部門間交全叉引導(dǎo)。灶榜培訓(xùn)管理啦新員工培訓(xùn)粉是該員工的侄部門負(fù)責(zé)人國(guó)及公司人力財(cái)資源部的共攏同責(zé)任，最衛(wèi)遲不應(yīng)超過(guò)被報(bào)到后一個(gè)廉月內(nèi)執(zhí)行。濃凡公司正式控報(bào)到的員工狂試用期滿，救但由于個(gè)人躁原因尚未參溫加新員工培名訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)喂為正式員工差。鋪參加新員工弊培訓(xùn)的員工抹在培訓(xùn)期間掃如遇臨時(shí)狀扮況需請(qǐng)假，陽(yáng)并在試用期鋪內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假嶄之課程，否繪則，仍不得顆轉(zhuǎn)為正式員泊工。反人力資源部活應(yīng)為每一位咱經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的附員工證明培哪訓(xùn)。崗培訓(xùn)結(jié)束后乖，進(jìn)行考核嚇。合格者，右獲得結(jié)業(yè)證凈明；不合格鑄者，重新培虛訓(xùn)。茄未參加新員蹈工培訓(xùn)的員宇工，不得參傳加其他訓(xùn)練飾（如崗位技霉能培訓(xùn)）。融最通識(shí)訓(xùn)練奧通識(shí)訓(xùn)練是獻(xiàn)指對(duì)員工進(jìn)問行有關(guān)工作船認(rèn)識(shí)、觀念瓣方面的訓(xùn)練沉，以及培養(yǎng)梯員工掌握基悼本的工作技腹巧。坦新員工通識(shí)均訓(xùn)練由人力抖資源部及各窩部門行政人茫員共同組織升，人力資源機(jī)部負(fù)責(zé)實(shí)施務(wù)。川培訓(xùn)內(nèi)容：煩公司歷程、揀規(guī)模和發(fā)展鉗前景、企業(yè)諒文化、公司升理念、組織狗結(jié)構(gòu)、相關(guān)稱制度和政策愚及職業(yè)道德解教育、公司補(bǔ)管理規(guī)范及裂福利待遇等離。帝輩部門內(nèi)工作蘇引導(dǎo)拖部門內(nèi)工作恰引導(dǎo)應(yīng)該在設(shè)新員工通識(shí)鈴訓(xùn)練結(jié)束后廊進(jìn)行，其責(zé)聚任人為部門撤負(fù)責(zé)人。熔部門負(fù)責(zé)人創(chuàng)代表部門對(duì)奴新員工表示遺歡迎，介紹取新員工認(rèn)識(shí)子部門其他人融員，并協(xié)助恭其較快地進(jìn)翠入工作狀態(tài)瘡。臺(tái)部門內(nèi)工作攔引導(dǎo)主要包聽括：介紹部阻門結(jié)構(gòu)、部夸門職責(zé)、培飛訓(xùn)基本專業(yè)葉知識(shí)技能、俗講授工作程客序與方法、轟介紹關(guān)鍵工霧作指標(biāo)等。剩拒部門間交叉概引導(dǎo)鋼對(duì)新員工進(jìn)管行部門間交很叉訓(xùn)練是公亭司所有部門槍負(fù)責(zé)人的共霧同責(zé)任。證根據(jù)工作與蕉其他部門的欺相關(guān)性，新戰(zhàn)員工應(yīng)到各主相關(guān)部門接場(chǎng)受交叉培訓(xùn)犧。夫部門交叉引男導(dǎo)主要包括矮：該部門人劃員介紹；部嶄門主要職責(zé)吃；本部門與科該部門聯(lián)系雹事項(xiàng)；未來(lái)累部門之間工佩作配合要求涼等。黨數(shù)新員工培訓(xùn)碗評(píng)估堤通識(shí)訓(xùn)練結(jié)獵束后由人力浮資源部組織纖新員工測(cè)驗(yàn)批，不合格者熊應(yīng)參加補(bǔ)充陳訓(xùn)練。州新員工培訓(xùn)評(píng)結(jié)束后人力等資源部將培球訓(xùn)記錄歸檔匯。呀新員工培訓(xùn)淋合格者，進(jìn)招入上崗試用堆期。斜附錄二臣斜崗位技能培滅訓(xùn)管理辦法總則臭本辦法適用標(biāo)于鑫科公司舉（以下簡(jiǎn)稱膜公司）全體秋員工。努培訓(xùn)目的：躲增強(qiáng)員工技牙能，為提高座工作質(zhì)量和重效率、減少代工作失誤以霜及工作輪換剝、橫向調(diào)整皇和晉升做準(zhǔn)第備。姜培訓(xùn)內(nèi)容：拋高層管理人吉員培訓(xùn)、中皂層管理人員催培訓(xùn)和基層問員工培訓(xùn)。煎梳高層管理人津員的培訓(xùn)僑高層管理人漢員是指對(duì)公雜司戰(zhàn)略決策族有重要影響譯的人員，包危括公司總裁脊、執(zhí)行總裁廟、行政總監(jiān)念、財(cái)務(wù)總監(jiān)砍、營(yíng)銷總監(jiān)純、產(chǎn)業(yè)總監(jiān)逝等?？夼嘤?xùn)目的：稍通過(guò)培訓(xùn)使昂高層管理人繪員掌握經(jīng)營(yíng)豐環(huán)境的變化暑、行業(yè)發(fā)展舌趨勢(shì)以及進(jìn)悟行決策的程拔序和方法，栗提高洞察能幼力、思維能外力、決策能嚴(yán)力、領(lǐng)導(dǎo)能漂力，以確保真決策人正確隨地履行職責(zé)炊。臣培訓(xùn)內(nèi)容：敬對(duì)高層管理饅人員培訓(xùn)重棵點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重墓于觀念、理漠念方面，此孫外還有市場(chǎng)歌經(jīng)濟(jì)所要求斬的系統(tǒng)管理島理論和技能矛，如管理學(xué)崗、組織行為奉學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)罩銷、企業(yè)經(jīng)旅營(yíng)戰(zhàn)略、企村業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程踢控制、領(lǐng)導(dǎo)防科學(xué)與藝術(shù)墻等。培訓(xùn)方式：丟工商管理碩榨士學(xué)位班：耽有計(jì)劃地安讓排高層管理誕者參加妹學(xué)習(xí)，既可臂全脫產(chǎn)，也闖可半脫產(chǎn)學(xué)捷習(xí)。融脫產(chǎn)培訓(xùn)班蠻：參加高等梅院校為企業(yè)呢高層管理人療員舉辦的培灣訓(xùn)班，如總凱裁高級(jí)研修談班等。其它培訓(xùn)。嬸塵中層管理人因員的培訓(xùn)臘中層管理人遼員是指各部掏門的部長(zhǎng)、含總經(jīng)理等負(fù)路責(zé)人。優(yōu)培訓(xùn)目的：僵通過(guò)培訓(xùn)使未中層管理人揚(yáng)員更好地理渾解和執(zhí)行企煮業(yè)高層管理磁人員的決策詢方針，具備樸多方面的才蒼干和更高水棒平的管理能付力，改善管凡理工作績(jī)效補(bǔ)、提高管理隱水平和管理扣質(zhì)量，為企展業(yè)決策層培揭養(yǎng)接班人。培訓(xùn)內(nèi)容：高管理基本知簡(jiǎn)識(shí)與技能：左管理學(xué)、組皇織行為學(xué)、架人力資源開甘發(fā)與管理、項(xiàng)市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)寇導(dǎo)科學(xué)與藝桂術(shù)等課程。喚業(yè)務(wù)知識(shí)與蜂技能：負(fù)責(zé)順的業(yè)務(wù)領(lǐng)域怖如技術(shù)、銷帳售等領(lǐng)域的馬知識(shí)與技能雁。悅工作改進(jìn)：墓工作分配、伍工作方法的相改進(jìn)、工作奏流程的改進(jìn)煙。其它培訓(xùn)。培訓(xùn)方式她在職開發(fā)：嫌鼓勵(lì)中層管飯理人員承擔(dān)杏更大的責(zé)任勻，以增長(zhǎng)才方干，培養(yǎng)領(lǐng)飯導(dǎo)能力。接“候請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走圣出去雪”乳式培訓(xùn)：結(jié)忠合公司自身蘭的業(yè)務(wù)發(fā)展永，外請(qǐng)行業(yè)聚專家講課或夢(mèng)到先進(jìn)企業(yè)也參觀學(xué)習(xí)、乘交流經(jīng)驗(yàn)。片內(nèi)部研討：嗽企業(yè)組織內(nèi)笨部研討活動(dòng)贈(zèng)，鼓勵(lì)中層騎管理人員研尿討公司的經(jīng)憑營(yíng)管理問題泡。蜘輪流任職：層安排有培養(yǎng)鑄前途的中層鉆管理人員在勒企業(yè)的各管舅理崗位輪流殺任職。教脫產(chǎn)培訓(xùn)：血選送有培養(yǎng)卻前途的中層擁管理人員到飛高等院校進(jìn)肺行管理培訓(xùn)貴。拉煮基層員工的云培訓(xùn)鞋基層員工包拋括技術(shù)人員瘋、銷售營(yíng)銷店人員和各類陸職能人員等述。東培訓(xùn)目的：牢提高基層員器工的專業(yè)技判術(shù)水平和業(yè)薦務(wù)能力，掌是握本專業(yè)的憤新知識(shí)和新抽技術(shù)。輝培訓(xùn)內(nèi)容：掉針對(duì)在崗員籍工崗位職責(zé)錘、專業(yè)技能齊、操作規(guī)程鵝、業(yè)務(wù)流程訊等進(jìn)行反復(fù)嘆強(qiáng)化培訓(xùn),坡以使員工在盒充分掌握理瓦論的基礎(chǔ)上碑,能自由地賢應(yīng)用、發(fā)揮亮、提高。培訓(xùn)方式準(zhǔn)專題培訓(xùn)：幫根據(jù)不同的總業(yè)務(wù)性質(zhì)，肯公司組織或斜選派員工參音加各類專題京培訓(xùn)。其它培訓(xùn)。撤附錄三音前員工外派培澤訓(xùn)管理辦法總則編本辦法適用直于鑫科公司喜（以下簡(jiǎn)稱和公司）全體漆員工。君培訓(xùn)目的：睬通過(guò)外派培鏈訓(xùn)，使公司譜人員學(xué)習(xí)業(yè)叢界先進(jìn)技術(shù)侵、專業(yè)技術(shù)疲技能。勞外派培訓(xùn)的否形式分為全挑脫產(chǎn)、半脫層產(chǎn)和在職培酒訓(xùn)。兄外派培訓(xùn)計(jì)奮劃：公司人饞力資源部及寧各部門應(yīng)于項(xiàng)新年度開始搬前提出外派擠培訓(xùn)計(jì)劃并腐報(bào)批核準(zhǔn)。領(lǐng)臨時(shí)外派項(xiàng)蔬目，申請(qǐng)人挺需按正規(guī)的前程序提出申余請(qǐng)，經(jīng)部門坊領(lǐng)導(dǎo)、人力脊資源部、總貢裁辦公會(huì)審香批后執(zhí)行。規(guī)踩外派培訓(xùn)人逼員資格彼參加外派培恨訓(xùn)人員的人稻事關(guān)系應(yīng)在聯(lián)本公司。志參加外派培音訓(xùn)人員應(yīng)為蹈有長(zhǎng)期服務(wù)粗于本公司的譽(yù)意愿。腳根據(jù)外派項(xiàng)辭目的具體要紛求，制定對(duì)釀外派人員關(guān)河于學(xué)歷、能收力等方面的只資格要求，勻必要時(shí)進(jìn)行丙考試選擇。坡褲外派培訓(xùn)處懇理程序否外派培訓(xùn)人戶員分為指定懸、推薦及個(gè)鞏人申請(qǐng)三種爸情況。切外派的學(xué)歷涌教育應(yīng)根據(jù)巖整體的計(jì)劃鍵安排和工作浴需要，按照脖專業(yè)對(duì)口或裳相關(guān)專業(yè)的恨原則，由個(gè)送人提出申請(qǐng)攏，并填寫外兵派培訓(xùn)申請(qǐng)難表（附《招洞生簡(jiǎn)章》）榮，由公司人顆力資源部進(jìn)鐘行資格審查怨及總經(jīng)理辦盞公會(huì)審批后醉，方可報(bào)名今參加，并簽盛定員工培訓(xùn)追協(xié)議書。溉外派培訓(xùn)人飼員與公司簽贏訂培訓(xùn)合同皮后，其人事圣關(guān)系歸人力易資源部管理咸，工資待遇彎按合同執(zhí)行污。津外派培訓(xùn)結(jié)律束后，外派肝培訓(xùn)人員須星持結(jié)業(yè)證、汽考試成績(jī)或勵(lì)其他證明材扇料到人力資抵源部備案登溫記。醉系外派培訓(xùn)工致資潤(rùn)進(jìn)修人員若法申請(qǐng)半脫產(chǎn)際、全脫產(chǎn)進(jìn)嚇修，期間的泡薪金發(fā)放標(biāo)途準(zhǔn)依公司相槳關(guān)薪金制度肢執(zhí)行。獲附錄四營(yíng)禽員工培訓(xùn)出點(diǎn)勤管理規(guī)定違本規(guī)定適用適于北京鑫科潔集團(tuán)（以下蝕簡(jiǎn)稱公司）豎全體員工。辦員工培訓(xùn)出膏勤管理由公版司人力資源郊部負(fù)責(zé)。程培訓(xùn)期間不劈得隨意請(qǐng)假聰，如確因公渴請(qǐng)假，須錯(cuò)填寫培訓(xùn)學(xué)蛙員請(qǐng)假單，旦并呈請(qǐng)相關(guān)命主管核準(zhǔn)交堪至人力資源奇部備查，歲否則以曠工棟對(duì)待。掙因特殊情況財(cái)不能及時(shí)請(qǐng)沒假者，必需酒向人力資源辣部申明，并裕補(bǔ)辦請(qǐng)假手檢續(xù)。欠上課期間遲塘到、早退依屠下列規(guī)定辦萄理：（因公悲并持有證明黃者不在此限醬）遲到、早礦退達(dá)三次者志，以曠工半畢天論；遲到評(píng)、早退達(dá)三葛次以上六次騾以下者，以裁曠工一天論趨。若缺勤時(shí)兄?jǐn)?shù)超過(guò)課程胸總時(shí)數(shù)凡1/3牧者，需重新旋補(bǔ)修全部課檔程。軟自學(xué)員收到駱培訓(xùn)通知當(dāng)限日起，所有伯上課學(xué)員凡涌遇公務(wù)或私遞事與上課發(fā)梨生沖突者，兔一律需辦理奸培訓(xùn)請(qǐng)假手鼻續(xù)，凡違反虹規(guī)定的人員擔(dān)，曠課時(shí)數(shù)陰以曠工論處靠。毛員工參加培突訓(xùn)，必須在級(jí)員工培訓(xùn)簽搬到表上親筆球簽名以示出泉勤，嚴(yán)禁其咽他學(xué)員代簽姿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)盞，代簽學(xué)員附和被代簽學(xué)焰員均按曠課撥處理。者輛培訓(xùn)單位以濁簽到及課上氏點(diǎn)名為依據(jù)恨，將參訓(xùn)學(xué)息員的上課記續(xù)錄登記在員召工培訓(xùn)記錄論上，并由人塵力資源部歸丘入員工培訓(xùn)記檔案中保存污。的附件1籌需求調(diào)查表靠姓名朋部門守職務(wù)析學(xué)歷栽工作任務(wù):厚自我評(píng)價(jià)（瘡培訓(xùn)理由）柏：膚個(gè)人培訓(xùn)需條求:任培訓(xùn)項(xiàng)目級(jí)培訓(xùn)方式唉培訓(xùn)時(shí)間奉注:培訓(xùn)方去式指在崗、彎脫產(chǎn)、半脫給產(chǎn)、