某咨詢公司考核指標

考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月貴目霜錄\o"1-3"\h\z腎第一部分毀高層遷考核指標次常務(wù)副總經(jīng)革理考核指標挺指標項來考評目的糖考評內(nèi)容炭考評人邊任載務(wù)輕績哈效停50%朋公司經(jīng)營運溪作效果躺保證公司日被常工作有序斃開展梨在公司日常違經(jīng)營運作中咸是否充分發(fā)倡揮組織力、歪協(xié)調(diào)力、調(diào)艇度力腔總途經(jīng)聾理年直屬部門的睡計劃完成情己況約保證所負責挺部門的計劃抗目標與開發(fā)做公司的計劃玩目標相一致萌計劃是否按謀時完成；計靈劃執(zhí)行效果截公司發(fā)展戰(zhàn)性略的合理性燭確保公司持寄續(xù)、健康發(fā)蛾展首公司發(fā)展戰(zhàn)巾略是否與企反業(yè)內(nèi)部資源百相匹配，是撇否適應(yīng)外部覆環(huán)境的發(fā)展捕和變化箱合資合作項象目執(zhí)行情況奇保證公司資丙金按期收回信公司資金是旬否按期收回論法律服務(wù)租保證公司良膝好的法律運恨行環(huán)境，使牌企業(yè)經(jīng)濟利拍益損失最小潑化你解決年度經(jīng)慚濟糾紛、法利律事務(wù)的效稼果畝網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展鏡提高公司辦窗公室自動化禾和信息化服梳務(wù)水平程公司實現(xiàn)辦碰公室自動化桐程度；內(nèi)部碧局域網(wǎng)信息屋化服務(wù)水平離備注：辜行政副總經(jīng)婦理考核指標袋副總經(jīng)理(吩租賃、拆遷水)考核指標增銷售副總經(jīng)降理考核指標塞總經(jīng)濟師考渾核指標亡總會計師考程核指標曉總建筑師考咱核指標液總工程師考滿核指標芝分公司經(jīng)理碑考核指標慚第二部分污業(yè)務(wù)部門遞考核指標嶺一、市場部即考核指標愁市場部部長賺考核指標品項目研究考狐核指標智指標項修考核目的凝考核內(nèi)容臥考核人晝?nèi)涡瑒?wù)齡績服效企70%饑計劃完成情溜況莫保證崗位計汽劃目標與部背門計劃目標浙相一致邀計劃是否按救時完成，計建劃執(zhí)行效果陪市堅場謊部句部侄長冊信息數(shù)據(jù)庫唯的更新級保證項目研絞究所需要的懂信息更加全候面、準確勺數(shù)據(jù)庫信息樣收集的全面盆性、及時性家、準確性、初動態(tài)變化性讀；患重房地產(chǎn)行業(yè)丹發(fā)展研究報奪告的質(zhì)量挎要求每年度撒對房地產(chǎn)行埋業(yè)作一定數(shù)價量的高質(zhì)量遣專題研究掃土地市場研銅究報告、項殼目可行性研鎮(zhèn)究報告、房歷地產(chǎn)市場需痰求研究報告爛的數(shù)量；相圍關(guān)研究報告誤的被高層領(lǐng)咽導(dǎo)采納的數(shù)偏量或?qū)Ω邔庸陬I(lǐng)導(dǎo)決策的螺支持程度膀編制項目成助本計劃的質(zhì)鄰量柿保證項目成關(guān)本計劃的制雞定的合理性辨和實施效果益項目成本計弟劃制定的準載確性、操作襲性、及時性稿；計劃的實燥際效果與預(yù)鋪期效果的對兩比性哈備注毯計劃統(tǒng)計考容核指標功二、踏規(guī)劃獅部帥考核指標趴規(guī)劃部部長生考核指標懲技術(shù)審核考俊核指標覽指標項賠考核目的索考核內(nèi)容喘考核人殺任貸務(wù)店績事效秒70%廁計劃完成情均況制保證崗位計無劃目標與部悅門計劃目標退相一致榴計劃是否按疼時完成，計遵劃執(zhí)行效果戒規(guī)民劃暢部也部經(jīng)長打技術(shù)審核質(zhì)盒量滴保證規(guī)劃設(shè)雖計圖紙的嚴賞謹性、準確宿性漫與設(shè)計院進裝行技術(shù)溝通恭的次數(shù)、技糠術(shù)修改的情圾況；施工圖從技術(shù)交底的臣成功率眉技術(shù)審核的灶及時性味為保證項目觸委托設(shè)計的膛質(zhì)量和技術(shù)并交接的計劃掙性，技術(shù)審澤核應(yīng)在規(guī)定僵的時間內(nèi)完廊成技術(shù)審核逆任務(wù)活技術(shù)審核實痰際完成時間狐與計劃完成摧時間的偏差堪技術(shù)審核工豎作量稈為保證技術(shù)茫審核的質(zhì)量隙，應(yīng)投入的涂總體工作量怪完成技術(shù)審盜核所花費的想作業(yè)時間慕技術(shù)標準的匙貫徹效果異為了提高部葉門的技術(shù)水絨平和作業(yè)質(zhì)投量，定期或負不定期對相帖關(guān)人員進行卷技術(shù)培訓(xùn)因技術(shù)標準的冒發(fā)放次數(shù)；服相關(guān)人員的四培訓(xùn)次數(shù)；推標準的貫標姓效果捎技術(shù)服務(wù)/縮支持程度父為保證公司付施工組織總錘設(shè)計方案的廢良好運行，旨對相關(guān)部門隱提供的技術(shù)嗚支持程度捕技術(shù)服務(wù)信偵息的反饋速館度；提出技柜術(shù)處理方案昂的合理性；撿技術(shù)處理效致果肅備注拍規(guī)劃管理考融核指標把市政管理考蒜核指標泳三、羞預(yù)算咽合扮同旨部斬考核指標連預(yù)算合同部說部長考核指爆標太材料設(shè)備管造理考核指標襲工程合同預(yù)行結(jié)算考核指豆標滋四、總工辦罩考核指標則總工辦主任塘考核指標贊指標項夾考核目的素考核內(nèi)容帳考核人曠任丑務(wù)兵績艙效詠50%號部門計劃及沾執(zhí)行情況賢保證部門內(nèi)供部工作有序撕開展控部門計劃制銳定的是否合浴理，計劃是杏否按時執(zhí)行淋，計劃執(zhí)行牌效果千總倡工矛程飼師飯工程建設(shè)法婆令、法規(guī)、范規(guī)范等落實趙情況咸確保監(jiān)督落疊實國家的制城度文件爹是否有效監(jiān)寸督分公司、某總工辦等部診門落實國家鐘的政策制度孔文件裕工程技術(shù)管茅理規(guī)范制定紐、落實情況潮確保技術(shù)規(guī)寫范體系完整上、真正落實默是否制定了勾完整的技術(shù)火規(guī)范體系，范是否監(jiān)督技敗術(shù)規(guī)范落實反，對于不合惡規(guī)范的情況境是否提出糾井正和向上級翻匯報暢對分公司技戒術(shù)支持的程垮度紛為分公司提境供科學、合稍理的解決方旬案，確保工開程建設(shè)質(zhì)量無對分公司技趣術(shù)支持的及蕩時性；提出關(guān)解決方案的激可行性平技術(shù)審核的查質(zhì)量磁保證技術(shù)審對核的質(zhì)量，筑避免技術(shù)上塞風險炮技術(shù)審核的供及時性；技圾術(shù)要求實現(xiàn)濤的可行性審溜查；工程建描設(shè)中出現(xiàn)技熟術(shù)差錯、遺抽漏率堂部門費用控惕制塌保證部門費訓(xùn)用的有效控撇制公部門實際費史用與預(yù)算費沿用偏差值丘備注辰技術(shù)管理考墓核指標仔指標項澡考核目的胡考核內(nèi)容侵考核人肅任洪務(wù)?？兯孕?0%籍計劃及執(zhí)行分情況食保證工作有南序開展個個人計劃的減制定是否合存理，計劃是赤否按時執(zhí)行眉，計劃執(zhí)行畢效果隱總勁工野辦煤主喝任份技術(shù)審核的序質(zhì)量曬保證技術(shù)審北核的質(zhì)量，丙避免技術(shù)上鈴風險誠技術(shù)審核的賓及時性；技道術(shù)要求實現(xiàn)筐的可行性審霜查；工程建泳設(shè)中出現(xiàn)技漏術(shù)差錯、遺濃漏率經(jīng)技術(shù)審核的滿及時性北保證在規(guī)定匠的時間內(nèi)完磨成技術(shù)審核燙任務(wù)駱技術(shù)審核計縣劃時間與實平際完成時間侄的偏差腹對分公司技固術(shù)支持情況布確保完成對難分公司的具您體技術(shù)支持但對分公司技坑術(shù)支持是否浩及時、有效央；重大技術(shù)肺的解決方案葵是否科學、沈合理蠟備注邪五、分公司琴考核指標鼓分公司管理變副經(jīng)理考核柱指標圾分公司生產(chǎn)京副經(jīng)理考核撒指標寫指標項沾考核目的范考核內(nèi)容襪考核人雁任哈務(wù)烤績貫效50%估生產(chǎn)計劃完暫成情況蟲保證分公司愧生產(chǎn)計劃目加標與開發(fā)公個司計劃目標磚相一致稍計劃是否按行時完成，計擊劃執(zhí)行效果份分脂公猴司辮經(jīng)耗理琴相關(guān)證件或卸手續(xù)完成情憂況林為了保證項肌目設(shè)計的順偏利進行，在饅規(guī)定的時間駕內(nèi)辦理好相煎關(guān)證件或手枕續(xù)淚辦理證件/思手續(xù)的數(shù)量確、時間與相古應(yīng)計劃的偏燥差值委編制施工組飾織總設(shè)計方以案的質(zhì)量肉確保施工組賣織總設(shè)計方談案滿足項目冒組織總設(shè)計嶼方案的技術(shù)種要求，同時光達到工程建豪設(shè)施工要求識編制施工組憂織總設(shè)計方習案的及時性容、結(jié)構(gòu)的合靈理性、內(nèi)容捕的全面性仍辦理市政工褲程建設(shè)的及幼時性墓在保證市政萬工程建設(shè)質(zhì)慘量的前提下光，讓專業(yè)公藝司提供一條冰龍服務(wù)估辦理市政委博托服務(wù)條件懼（代辦工程隱前期的全部核報裝、報批明、審核手續(xù)堤及后期工程老的報竣、驗娛收、開建手宋續(xù)）的及時渾性屢工程建設(shè)監(jiān)醬控質(zhì)量之確保工程建至設(shè)過程控制本質(zhì)量營現(xiàn)場技術(shù)解介決方案的次肉數(shù)；巡視監(jiān)巴理單位、施狼工單位的頻蓄次；預(yù)防工渠程建設(shè)出現(xiàn)耀不良事故的叢次數(shù)橡工程質(zhì)量岡確保工程建蘇設(shè)質(zhì)量符合幫項目設(shè)計技撒術(shù)要求勤工程建設(shè)過踏程質(zhì)量驗收判合格率；工籮程最終交接俱質(zhì)量驗收合員格率誘工程交用時蛙間截保證分公司舉按時完成開懶發(fā)公司下達最的年度工程損建設(shè)任務(wù)猶工程交用時炒間；年度工屯程建設(shè)任務(wù)聽完成率援備注醬分公司工程穩(wěn)技術(shù)專責考店核指標滾指標項華考核目的饅考核內(nèi)容吊考核人巾任吐務(wù)芹績虹效軌70%姓計劃完成情胸況逆保證崗位計帆劃目標與分波公司計劃目堡標相一致疼計劃是否按疤時完成，計移劃執(zhí)行效果顏生繪產(chǎn)皮副忘經(jīng)走理聰編制施工組隸織總設(shè)計方祝案的質(zhì)量門保證施工組濱織總設(shè)計真同正成為工程仔建設(shè)的指導(dǎo)遣綱要去施工組織總派設(shè)計方案的旨可行性、指球?qū)?、?jīng)濟宋性、技術(shù)性立技術(shù)審核質(zhì)頭量屠嚴格確保工式程建設(shè)與圖傘紙設(shè)計的高偶度一致性，蝦并對現(xiàn)場技心術(shù)問題提出棒合理解決方秤案悄對設(shè)計圖紙崇的理解程度幫，對設(shè)計圖飾紙技術(shù)的掌豬握程度；現(xiàn)陣場技術(shù)問題么解決的及時湖性，解決方受案的合理性播技術(shù)標準的俱貫徹情況筍為了提高部兩門的技術(shù)水蘋平和作業(yè)質(zhì)匠量，定期或希不定期對相引關(guān)人員進行鴿技術(shù)標準化貪培訓(xùn)造技術(shù)標準的柿發(fā)放次數(shù)；筆相關(guān)人員的否培訓(xùn)次數(shù)；成貫標的實施死效果廳技術(shù)服務(wù)/衫支持程度姑為保證分公反司良好的生統(tǒng)產(chǎn)運行，對衰工程建設(shè)提盾供的技術(shù)服燈務(wù)程度偷“吉四新技術(shù)暮”餃的貫徹實施糊效果；現(xiàn)場攜技術(shù)服務(wù)信倍息的反饋速旬度；提出技蕉術(shù)處理方案目的合理性、介技術(shù)處理效班果、技術(shù)服襪務(wù)的次數(shù)迫備注稼分公司項目敞工程管理考鋤核指標姨指標項餃考核目的顆考核內(nèi)容吊考核人糕相關(guān)證件或姥手續(xù)完成情哈況圖為了保證項紙目設(shè)計的順核利進行，在險規(guī)定的時間抓內(nèi)辦理好相嚇關(guān)證件或手倒續(xù)灘辦理證件/計手續(xù)的數(shù)量元、時間與相形