工程項目管理真題2019年4月

年4月四川省高等教育自學(xué)考試工程項目管理試卷課程代碼：06087一、單項選擇題:本大題共15小題，每小題1分，共15分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。1.工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)是A.決策階段的質(zhì)量控制 B.設(shè)計階段的質(zhì)量控制C.施工階段的質(zhì)量控制 D.竣工階段的質(zhì)量控制2.用施工成本表示的進(jìn)度偏差，正確的關(guān)系式為A.已完工程計劃施工成本-擬完工程計劃施工成本B.已完工程實際施工成本-擬完工程計劃施工成本C.已完工程實際施工成本-擬完工程實際施工成本D.已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本3.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作拖延的時間超過其自由時差,則A.必定影響工程總工期 B.該項工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.對其后續(xù)工作及工程總工期無影響D.必定影響其緊后工作的最早開始時間4.為施工成本決策提供支持的是A.分析 B.預(yù)測C.糾偏 D.檢查5.工程項目管理的核心是A.成本管理 B.質(zhì)量管理C.進(jìn)度管理 D.合同管理6.下列不屬于評標(biāo)的方法的是A.綜合評分法 B.最佳評議法C.專家評議法 D.最低評價法7.風(fēng)險管理過程的第一步是A.風(fēng)險衡量 B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險控制 D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移8.項目可行性研究發(fā)生在工程項目生命周期的A.招投標(biāo)階段 B.工程實施階段C.工程竣工階段 D.投資決策之前9.用ABC分類法，材料管理的重點是A.C類 B.B類C.A類 D.B、C類10.下列屬于單項工程的是A.車間 B.建筑工程C.裝飾裝修 D.砌筑工程11.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期應(yīng)等于其所有結(jié)束工作A.最早完成時間的最小值 B.最早完成時間的最大值C.最遲完成時間的最小值 D.最遲完成時間的最大值12.招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)叫做A.議標(biāo) B.邀請招標(biāo)C.公開招標(biāo) D.有限競爭型招標(biāo)13.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理A.是施工企業(yè)法定代表人B.是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位C.須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作D.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人14.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最遲完成時間與最早完成時間的差值為該工作的A.時距 B.總時差C.自由時差 D.時間間隔15.不屬于項目后評價方法的是A.層次法 B.前后對比法C.邏輯框架法 D.有無對比法二、填空題:本大題共5小題，每小題2分，共10分。16.從項目可行性研究開始到竣工使用全過程管理的工程項目參與方是________。17.項目決策階段的工作主要是編制_______書。18.工程項目的基本特征是一次性、目標(biāo)性和__________。19.各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度是_______。20.招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)叫做________。三、判斷改錯題∶本大題共5小題，每小題4分，共20分。判斷下列各題劃線處的正誤，在“答題卡”的試題序號后，正確的劃上“√”；錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。21.投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封時，可以進(jìn)入評標(biāo)。22.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，以波形線表示工作的總時差。23.PDCA循環(huán)中的"D"是指執(zhí)行。24.施工成本控制的步驟中，最具實質(zhì)性的一步是分析。25.減輕風(fēng)險是指將工程項目風(fēng)險的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受的程度。四、簡答題:本大題共5小題，每小題7分，共35分。26.影響管理跨度的因素有哪些?27.簡述一般招標(biāo)文件所包含的內(nèi)容。28.業(yè)主方對工程項目的管理有哪些職能?29.簡述質(zhì)量管理的八項原則。30.工程項目風(fēng)險識別的過程有哪些?五、計算題:本大題共2小題，每小題10分，共20分。31.計算題31圖所示雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的各項時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵路線和工期。32.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，耗用的直接材料有關(guān)資料如題32表所示:題32表甲產(chǎn)品耗用的直接材料項目材料消耗量（千克）材料單價（元）目標(biāo)100030實際150032試用連環(huán)替代法(或差額計算法)分析各因素變動對總差異的影響程度?！緟⒖即鸢浮繂雾椷x擇題1.B（P234） 2.A（P225） 3.D（P145） 4.B（P210） 5.D（P122）6.B（P115） 7.B（P309） 8.D（P10） 9.C（P278） 10.A（P4）11.B（P147） 12.C（P104） 13.D（P90） 14.B（P148） 15.A（教材無）二、填空題16.業(yè)主（P11）17.項目建議（P10）18.約束性和壽命周期性（P2）19.業(yè)務(wù)核算（P222）20.邀請招標(biāo)（P105）三、判斷改錯題21.×，改成“不可以”（P113）22.×，改成“自由時差”（P153）23.√（P239）24.×，改成“糾偏”（P210）25.√（P325）四、簡答題26．答：①管理者因素；②被管理者因素；③工作因素；④組織因素。（P83）27．答：①投標(biāo)邀請書；②投標(biāo)人須知；③合同條件和合同條款；④技術(shù)規(guī)范；⑤設(shè)計圖紙；⑥工程量報價表；⑦投標(biāo)書格式和投標(biāo)保證書格式；⑧補(bǔ)充資料表；⑨合同協(xié)議書；⑩履約保證和動員預(yù)付款保函。（P107-110）28．答：①決策職能；②計劃職能；③組織職能；④協(xié)調(diào)職能；⑤控制職能。（P12）29．答：①以顧客為關(guān)注焦點；②領(lǐng)導(dǎo)作用；③全員參與；④過程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進(jìn)；⑦基于事實的決策方法；⑧與供方互利的關(guān)系。（P242-244）30．答：①工程項目不確定性分析；②建立初步風(fēng)險源清單；③確定各種風(fēng)險事件和潛在結(jié)果；④進(jìn)行風(fēng)險分類或分組；⑤建立工程項目風(fēng)險清單。（P309-310）五、計算題31.31.時間參數(shù)計算工作12：ES=0,EF=6,LS=4,LF=10,TF=4,FF=0工作13：ES=0,EF=4,LS=0,LF=4,TF=0,FF=0工作14：ES=0,EF=2,LS=2,LF=4,TF=2,FF-2工作27：ES=6,EF=ll,LS=10,LF=15,TF=4,FF=4工作35：ES=4,EF=9,LS=5,LF=10,TF=1,FF=0工作46：ES=4,EF=10,LS=4,LF=10,TF=0,FF=0工作57：ES=9,EF=12,LS=12,LF=15,TF=3,FF=3工作67：ES=10,EF=15,LS=10,LF=15,TF=0,FF=0關(guān)鍵線路：①--③--④--⑥--⑦?？偣て冢篢c=1532.分析甲產(chǎn)品成本增加的原因：①分析的產(chǎn)品是甲產(chǎn)品成本，該指標(biāo)是由材料消耗量、材料單價兩個因素組成計算目標(biāo)成本=1000*30=30000（元），實際成本=1500*32=48000（元）其差額為：48000-30000=18000（元）②以目標(biāo)成本30000=1000*30為分析替代的基礎(chǔ)第一次替代材料消耗量，用1500替代1000：1500*30=45000（元）第二次替代單價，以32替代30，并保留上次替代后的值：1500*