煙草公司全面質(zhì)量教育

虹口煙草全面質(zhì)量教育上海煙草集團(tuán)虹口煙草糖酒有限公司2015年4月第一頁，共七十六頁。培訓(xùn)內(nèi)容

NIMU全面質(zhì)量管理卓越績效模式質(zhì)量管理八大原則第二頁，共七十六頁?；A(chǔ)知識質(zhì)量一組固有特性滿足要求的程度——ISO9000:2008《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》第三頁，共七十六頁?；A(chǔ)知識諾基亞與iphone的故事2013年9月3日，微軟以72億美金收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)第四頁，共七十六頁?；A(chǔ)知識諾基亞與iphone的故事2007年6月29日喬布斯推出智能手機(jī)Iphone第五頁，共七十六頁?；A(chǔ)知識zara的故事ZARA是西班牙的一個服裝品牌公司，2013年超越了美國的GAP、瑞典的H&M成為全球排名第一的服裝零售集團(tuán)。第六頁，共七十六頁?；A(chǔ)知識質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動——ISO9000標(biāo)準(zhǔn)第七頁，共七十六頁。基礎(chǔ)知識質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段質(zhì)量檢驗(yàn)階段（二戰(zhàn)以前）統(tǒng)計質(zhì)量控制階段（二戰(zhàn)到20世紀(jì)50年代）全面質(zhì)量管理階段（20世紀(jì)60年代開始）第八頁，共七十六頁。一、全面質(zhì)量管理第九頁，共七十六頁。一、全面質(zhì)量管理的概念全面質(zhì)量管理一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑——ISO8402《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語》第十頁，共七十六頁。二、全面質(zhì)量管理的形成朱蘭（1904——2008）舉世公認(rèn)的現(xiàn)代質(zhì)量管理的領(lǐng)軍人提出“質(zhì)量三部曲”質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)該書自從1951年第一版問世以來，已經(jīng)被譯成許多國家的文字。前四版的書名為《質(zhì)量控制手冊》，1999年出版的第五版更改為現(xiàn)名。目前最新為第六版。第十一頁，共七十六頁。二、全面質(zhì)量管理的形成費(fèi)根鮑姆（1920——）1956年，首先提出了“全面質(zhì)量管理（TQC）的概念。解決質(zhì)量問題不能只是局限于制造過程，解決問題的手段也不能局限于統(tǒng)計方法。1961年在《全面質(zhì)量管理》一書中提出“全面質(zhì)量管理是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿足客戶要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)、把企業(yè)內(nèi)務(wù)部門研制質(zhì)量，維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效體系。第十二頁，共七十六頁。二、全面質(zhì)量管理的形成石川馨（1915——）日本發(fā)展成為“全公司的質(zhì)量管理”（CWQC）全公司的質(zhì)量管理的在于整個公司從上層管理人員到全體職工都參加質(zhì)量管理。第十三頁，共七十六頁。二、全面質(zhì)量管理的形成改革開放后，我國企業(yè)在實(shí)踐中將全面質(zhì)量管理概括為“三全一多樣”1987年，美國設(shè)立國家質(zhì)量獎（又稱波多里奇獎），1998年改為卓越準(zhǔn)則。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在1987年首次頒布ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，又經(jīng)歷數(shù)次修改。第十四頁，共七十六頁。三、全面質(zhì)量管理的基本要求“三全一多樣”“全過程、全員、全企業(yè)、多方法的質(zhì)量管理”第十五頁，共七十六頁。三、全面質(zhì)量管理的基本要求（一）全過程的質(zhì)量管理1、預(yù)防為主、不斷改進(jìn)的思想事前預(yù)防事后把關(guān)2、為顧客服務(wù)的思想內(nèi)部顧客外部顧客＋第十六頁，共七十六頁。三、全面質(zhì)量管理的基本要求（二）全員的質(zhì)量管理1、必須抓好全員的質(zhì)量教育和培訓(xùn)2、把質(zhì)量責(zé)任納入到相應(yīng)的過程、部門和崗位中，形成一個高效、嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)3、在全員參與的活動過程中，鼓勵團(tuán)隊合作和多種形式的群眾性質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當(dāng)家做主的進(jìn)取精神第十七頁，共七十六頁。三、全面質(zhì)量管理的基本要求（三）全企業(yè)的質(zhì)量管理1、從組織管理的角度來看，每個企業(yè)都可以劃分成上層管理，中層管理和基層管理2、從職能角度看，產(chǎn)品質(zhì)量職能分散在全企業(yè)的有關(guān)部門中的，要保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須將分散在企業(yè)各部門的質(zhì)量職能發(fā)揮出來第十八頁，共七十六頁。三、全面質(zhì)量管理的基本要求（四）多方法的質(zhì)量管理影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的因素是復(fù)雜的，有物質(zhì)因素、人的因素、技術(shù)因素、管理因素、企業(yè)內(nèi)部因素、外部因素。質(zhì)量管理中使用的工具和方法，既有統(tǒng)計方法又有非統(tǒng)計方法。第十九頁，共七十六頁。三、全面質(zhì)量管理的基本要求（四）多方法的質(zhì)量管理老七種工具日本科技聯(lián)（JUSE）50年代總結(jié)日本質(zhì)量改進(jìn)活動時總結(jié)出的7種方法，稱為老7種工具。新七種工具60年代初，隨著管理理論，技術(shù)的快速發(fā)展，人們不斷用新的方法來實(shí)施改進(jìn)，石川馨先生歸納了這些新的工具和方法，一共7種，稱為新七種工具。第二十頁，共七十六頁。三、全面質(zhì)量管理的基本要求（四）多方法的質(zhì)量管理新老7種QC工具第二十一頁，共七十六頁。三、全面質(zhì)量管理的基本要求（四）多方法的質(zhì)量管理其他方法質(zhì)量功能展開（QFD）田口法故障模式和影響分析（FMEA）頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming）六西格瑪法水平對比法（Benchmarking）業(yè)務(wù)流程再造（BPR）第二十二頁，共七十六頁。二、卓越績效模式第二十三頁，共七十六頁。一、卓越績效模式概述全球管理界的兩股熱潮許多國家通過國家質(zhì)量獎計劃來提升本國企業(yè)管理的水準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)的競爭力。各種組織對照國家質(zhì)量獎評獎準(zhǔn)則來對自身的績效進(jìn)行自我評估，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和卓越績效。由這些評價準(zhǔn)則所體現(xiàn)的管理方式便是“卓越績效模式”。第二十四頁，共七十六頁。一、卓越績效模式概述

也稱質(zhì)量獎模式，簡稱“卓越績效”，是一種整合化的組織績效管理方法（approach），能夠?qū)崿F(xiàn)：為顧客和利益相關(guān)方提供不斷改進(jìn)的價值，從而促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展；提高組織的整體有效性和能力；促進(jìn)組織的和個人的學(xué)習(xí)。卓越績效評價準(zhǔn)則為了解組織的優(yōu)勢和改進(jìn)機(jī)會并指導(dǎo)組織的策劃工作提供了一種框架和評價工具。卓越績效模式第二十五頁，共七十六頁。一、卓越績效模式概述世界三大質(zhì)量獎美國波多里奇國家質(zhì)量獎（1987年設(shè)立）：獎項：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、小企業(yè)、教育業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)、非盈利組織歐洲質(zhì)量獎（1991年設(shè)立）：獎項：大企業(yè)、運(yùn)營單位、公共部門、中小企業(yè)（分支）、中小企業(yè)（獨(dú)立），包括質(zhì)量獎、單項獎和入圍獎日本戴明獎（1951年設(shè)立)：獎項：大獎、實(shí)施獎、事業(yè)所獎第二十六頁，共七十六頁。一、卓越績效模式概述在政府主管部門的指導(dǎo)支持下，中國質(zhì)量協(xié)會于2001年啟動“全國質(zhì)量管理獎”（2006年更名為“全國質(zhì)量獎”）計劃。至2009年先后有寶鋼股份公司，海爾集團(tuán)等72家國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)獲得全國質(zhì)量管理獎，為廣大企業(yè)樹立追求卓越的典范。第二十七頁，共七十六頁。一、卓越績效模式概述（二）卓越績效評價準(zhǔn)則國家標(biāo)準(zhǔn)及其目的、用途1國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程2004年8月30日國家質(zhì)檢總局和中國標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會聯(lián)合發(fā)布GB/T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)GB/Z19579《卓越績效評價準(zhǔn)則實(shí)施指南》指導(dǎo)性技術(shù)文件其后通過總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，國家質(zhì)檢總局和中國標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會對這兩項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并于2012年發(fā)布實(shí)施。第二十八頁，共七十六頁。一、卓越績效模式概述（二）卓越績效評價準(zhǔn)則國家標(biāo)準(zhǔn)及其目的、用途2標(biāo)準(zhǔn)的目的幫助組織提高其整體績效和能力，為組織的所有者、顧客、員工、供方、合作伙伴和社會創(chuàng)造價值。有助于組織獲得長期成功使各類組織易于在質(zhì)量管理實(shí)踐方面進(jìn)行溝通和共享成為一種理解、管理績效并指導(dǎo)組織進(jìn)行規(guī)劃和獲得學(xué)習(xí)機(jī)會的工具第二十九頁，共七十六頁。一、卓越績效模式概述（二）卓越績效評價準(zhǔn)則國家標(biāo)準(zhǔn)及其目的、用途3標(biāo)準(zhǔn)的用途為組織追求卓越績效提供自我評價的準(zhǔn)則。可用于質(zhì)量獎的評價。第三十頁，共七十六頁。一、卓越績效模式概述（三）卓越績效評模式的核心理念2012年GB/T19580在“引言”中提出了卓越績效模式的九項核心理念，并對每一項理念進(jìn)行了簡要說明。做到及吸納美國、歐洲等世界新進(jìn)卓越績效準(zhǔn)則的精髓，又充分結(jié)合了中國世界，與美國、歐洲卓越績效準(zhǔn)側(cè)的價位觀或理念相比，突出了戰(zhàn)略導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)了過程和結(jié)果的并重關(guān)系和因果關(guān)系，并將社會責(zé)任前移，使得基本理念的順序與準(zhǔn)則類目的順序更加協(xié)調(diào)對應(yīng)。第三十一頁，共七十六頁。一、卓越績效模式概述（三）卓越績效評模式的核心理念1、遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)2、戰(zhàn)略導(dǎo)向3、顧客驅(qū)動4、社會責(zé)任5、以人為本6、合作共贏7、重視過程與關(guān)注結(jié)果8、學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新9、系統(tǒng)管理第三十二頁，共七十六頁。二、卓越績效評價準(zhǔn)則的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容圖2-4：卓越績效評價準(zhǔn)則框架模型圖第三十三頁，共七十六頁。三、卓越績效評價方法簡介對《卓越績效評價準(zhǔn)側(cè)》的過程、結(jié)果評分方法（一）對過程用方法—展開—學(xué)習(xí)—整合（簡稱A-D-L-I）四個要素評價組織的過程處于何種階段（二）對經(jīng)營結(jié)果用水平—趨勢—對比—整合（簡稱L-T-C-I）四個要素評價第三十四頁，共七十六頁。小結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別GB/T19580GB/T19001屬性屬于QMS是否卓越的成熟度評價屬于QMS的符合性評定范圍寬，6個過程類目、1個結(jié)果類目窄，以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為主，四大過程本質(zhì)診斷式評價——不斷追求卓越合格評定——持續(xù)改進(jìn)QMS的有效性效果好，可達(dá)到80%以上的成熟度好，相當(dāng)于前者的30%的成熟度卓越績效評分與ISO9001評價的區(qū)別第三十五頁，共七十六頁。三、質(zhì)量管理八大原則第三十六頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動

原則一：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)這話嘛意思？組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。第三十七頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動王強(qiáng)的孩子5歲了，膽子較小，從來沒離開過大人的身邊，王強(qiáng)一直為培養(yǎng)孩子的獨(dú)立能力而發(fā)愁。有一天晚上，孩子突然提出要吃肉松糕，王強(qiáng)心里一動，爽快的答應(yīng)了孩子，但有一個條件，就是孩子必須獨(dú)自去住宅小區(qū)門口的甜蜜餅屋買。孩子經(jīng)過一番猶豫，還是拿著王強(qiáng)給的5元錢走了。當(dāng)然，孩子第一次出門，王強(qiáng)不會大意，悄悄的跟在孩子的后面，一直看著孩子走進(jìn)了甜蜜餅屋。過了一會，孩子一手拿著面包，一手拉著餅屋店員的手走了出來，王強(qiáng)覺得奇怪，便沉住氣繼續(xù)觀察。餅屋店員一直將小孩帶到王強(qiáng)家的樓梯口。這時，王強(qiáng)已完全知道是怎么回事了，連忙道謝。經(jīng)了解，原來該餅屋有規(guī)定：如有小童單獨(dú)光顧餅屋的，員工必須將小童安全送回家。此事令王強(qiáng)感慨不已，他也因此成了甜餅屋的忠誠顧客。

由小孩買蛋糕的故事說開去注：甜蜜餅屋的規(guī)定實(shí)際上是關(guān)注到顧客對小童安全的潛在要求，它的實(shí)施能夠超越顧客的期望，給顧客帶來意想不到的驚喜。第三十八頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動明示的隱含的應(yīng)履行的明確表達(dá)的雖然沒有提出，但可以理解，雙方有默契的法律、法規(guī)規(guī)定的☆貨物品名數(shù)量質(zhì)量價格交貨期運(yùn)輸方式付款方式☆行業(yè)規(guī)范☆行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)☆行業(yè)慣例，如手表布匹糖果食品Erh(平衡相對濕度）與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求使用后不適，不舒服的危害使用者的人身安全的（如減肥和化妝產(chǎn)品品）危害社會公眾的危害環(huán)境的第三十九頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動關(guān)注顧客并非一切都滿足顧客,顧客滿意是一種管理理念第四十頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動主要優(yōu)點(diǎn)：通過快速靈活地對市場機(jī)會做出反應(yīng)來增加收入和市場份額；提高利用組織資源的有效性，以增強(qiáng)顧客滿意；通過提高顧客忠誠度獲得重復(fù)業(yè)務(wù)。第四十一頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動

原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確保組織的目的與方向一致。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持良好的內(nèi)部環(huán)境，使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動第四十二頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動美國“波多里奇國家質(zhì)量獎”十一項核心價值指標(biāo)中，第一為“遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)”。質(zhì)量問題,根在主席臺,禍在前三排;領(lǐng)導(dǎo)是：領(lǐng)頭雁而非牧羊人船長而非船員第四十三頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動戰(zhàn)略面人才面管理面制度面確定目標(biāo)和方向吸引激勵培養(yǎng)營造良好環(huán)境規(guī)范制度，兌現(xiàn)承諾領(lǐng)導(dǎo)只干四件事第四十四頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動主要優(yōu)點(diǎn)：員工理解組織的目標(biāo)，得到激勵而努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，以統(tǒng)一的方式評價、協(xié)調(diào)和開展各項活動，將組織各層次的錯誤溝通減至最小。第四十五頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動

原則三：全員參與各級人員都是組織之本，惟有其充分參與，才能使他們?yōu)榻M織的利益發(fā)揮其才干第四十六頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動企則“止”如果沒“人”第四十七頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動1988年，韋爾奇和通用電力公司的管理發(fā)展學(xué)院院長鮑曼乘飛機(jī)去公司總部。途中韋爾奇要求鮑曼設(shè)計一種改進(jìn)公司各部門工作效率的辦法。一周后，鮑曼提出了在公司全面開展“群策群力”的規(guī)劃?！叭翰呷毫Α笔且环N發(fā)動全體員工動腦筋、想辦法、提建議的改進(jìn)工作效率活動。

這種活動由公司執(zhí)行部門從不同的層次、不同的崗位抽出幾十人或幾百人到賓館參加為期三天的會議。第一天，由部門負(fù)責(zé)人向參加會議的員工簡單介紹會議的目的、方法和程序，然后離開現(xiàn)場，讓與員工分成五六個小組討論工作中存在的問題及解決方案。

這種討論進(jìn)行兩天。第三天各小組向大會報告其討論的結(jié)果與建議，并且提出三種答復(fù)之一：1.當(dāng)場拍板同意；2.否決并講明否決的理由；3.需要進(jìn)一步了解情況，但須在雙方商定的日期內(nèi)答復(fù)。部門負(fù)責(zé)人在答復(fù)問題時，其上司也要出席會議，他不發(fā)表任何評論，只是來了解員工的意見和觀察下屬解決問題的能力?！叭翰呷毫Α庇懻摃粌H帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，而且能讓員工廣泛參與管理，感受到權(quán)利的滋味，從而大大提高了員工的工作熱情?，F(xiàn)在，“群策群力”討論會已成為通用電氣公司一種日常性的活動，隨著都可以根據(jù)需要進(jìn)行，參與人員也從員工擴(kuò)大到了顧客、用戶和供應(yīng)商。通用公司的“群策群力”討論會第四十八頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動主要優(yōu)點(diǎn)：使員工積極地、堅定地參與組織的活動；在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的進(jìn)程中，員工富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性；員工對自身表現(xiàn)行為負(fù)責(zé)；員工積極參與持續(xù)改進(jìn)，并為此做出貢獻(xiàn)。第四十九頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動

原則四：過程方法將活動和相關(guān)資源作為過程并進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。第五十頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動過程定義：通過使用資源和管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組活動。輸入輸出第五十一頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動第五十二頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動聯(lián)邦快遞公司的隔夜遞送過程：聯(lián)邦快遞公司在激烈的市場競爭中，瞄準(zhǔn)經(jīng)營小型包裹和文件的隔夜遞送業(yè)務(wù)，并設(shè)置如下過程：為節(jié)約成本，提高效率，這些包裹由各投遞點(diǎn)在第一天下午比較晚的時候收集匯總；然后用公司自己的飛機(jī)將郵件在晚上較早的時間里送到孟菲斯的一個中心，在孟菲斯中心，從當(dāng)天晚上11:00到第二天凌晨3:00對所有的包裹進(jìn)行分類，再把它們重新裝到不同的飛機(jī)上，在第二天早晨較早的時候裝運(yùn)到指定地點(diǎn)，然后由公司的員工在第二天早晨用卡車遞送到收件人的手中，這種做法使得聯(lián)邦捷運(yùn)公司可以保證小郵件包裹隔夜遞送到美國的任何一個地方，而成本卻很低。聯(lián)邦快遞的隔夜遞送業(yè)務(wù)第五十三頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動只接受小型包裹或文件收集匯總（下午晚些時候）送達(dá)分揀中心（晚上早些時候）包裹分類并裝機(jī)

（23:00-03:00完成）飛機(jī)送達(dá)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)（凌晨完成）早晨用卡車分派隔夜遞送成本低廉12345第五十四頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動主要優(yōu)點(diǎn)：通過有效利用資源降低成本和縮短周期，達(dá)到更好、一致和預(yù)期的結(jié)果，注重改進(jìn)機(jī)會并確定改進(jìn)機(jī)會的優(yōu)先次序。第五十五頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動

原則五：管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過程作為體系來看待、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率第五十六頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動系統(tǒng):相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素;系統(tǒng)方法=系統(tǒng)分析+系統(tǒng)工程+系統(tǒng)管理;把質(zhì)量管理體系作為一個系統(tǒng)進(jìn)行管理;第五十七頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動主要優(yōu)點(diǎn)：諸多過程整合且協(xié)調(diào)一致，能最佳地達(dá)到預(yù)期的結(jié)果；注重關(guān)鍵過程的能力；為相關(guān)方在組織的一致性、有效性和效率等方面提供信任。第五十八頁，共七十六頁。小結(jié)系統(tǒng)方法和過程方法均以過程為基礎(chǔ),都要求對各個過程之間的相互作用進(jìn)行識別和管理。系統(tǒng)方法著眼于整個系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo),使得組織所策劃的過程之間相互的協(xié)調(diào)和相容.過程方法著眼于具體過程,對其輸入,輸出和相互關(guān)聯(lián)和相互作用進(jìn)行連續(xù)的控制,以實(shí)現(xiàn)每個過程的預(yù)期結(jié)果.第五十九頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動

原則六：持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)總體績效應(yīng)當(dāng)是組織的永恒目標(biāo)第六十頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動第六十一頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動主要優(yōu)點(diǎn)：通過提高組織的能力來獲得績效方面的優(yōu)勢，按其戰(zhàn)略目的在組織的所有層次來協(xié)調(diào)改進(jìn)活動，保持對機(jī)會做出快速反應(yīng)的靈活性。第六十二頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動

原則七：基于事實(shí)的決策方法有效決策建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上第六十三頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動1.不要迷信自己的感受、經(jīng)驗(yàn)和能力3.正確對待收集來的數(shù)據(jù)和信息2.要有適當(dāng)?shù)男畔⒑蛿?shù)據(jù)來源4.對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析5.要有正確的決策方法6.對決策進(jìn)行評價并進(jìn)行必要的修正沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)固定和不固定，正式與非正式渠道注意失真或神仙數(shù)字直方圖、柏拉圖、魚骨圖等決策樹、剝洋蔥法勇于自我糾錯第六十四頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動主要優(yōu)點(diǎn)：做出有依據(jù)的決策；基于事實(shí)記錄，證實(shí)以往決策有效性的能力得到提高；提高對意見和決策做出評審、提出異議和更改的能力。第六十五頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動

原則八：與供方互利的關(guān)系組織與供方相互依存，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力第六十六頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動企業(yè)與供方是相互依存，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。>供方產(chǎn)品組成組織產(chǎn)品的一部分;>把供方作為企業(yè)的資源;>輔導(dǎo)供方,建立同盟體系,營造三贏局面;第六十七頁，共七十六頁。一、質(zhì)量管理八大原則的概念、優(yōu)點(diǎn)及主要活動>主要優(yōu)點(diǎn)：提高雙方創(chuàng)造價值的能力;提高對市場或顧客需求和期望的變化共同做出反應(yīng)的靈活性和速度;優(yōu)化成本和資源;>主要措施慎重選擇主要供方;建立與供方的關(guān)系，不但考慮短期的利益,更應(yīng)考慮長遠(yuǎn)的利益;創(chuàng)造一個通暢和公開的溝通渠道,及時解決問題;確定聯(lián)合改進(jìn)活動;激發(fā),鼓勵和承認(rèn)供方的改進(jìn)及其成果;第六十八頁，共七十六頁。二、質(zhì)量管理八大原則在集團(tuán)管理體系運(yùn)行中的應(yīng)用集團(tuán)于2011年發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系審核評價細(xì)則》（QG/SY·CF25)，該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集團(tuán)對所屬基層單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的評價方法。第六十九頁，共七十六頁。二、質(zhì)量管理八大原則在集團(tuán)管理體系運(yùn)行中的應(yīng)用（一）評價總體要求1、對各基層單位的質(zhì)量管理能力和效果進(jìn)行總體評價，識別差異，揭示弱項，并可以實(shí)現(xiàn)縱向動態(tài)和橫向水平的比較。2、在質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本成熟的基礎(chǔ)上，推行卓越績效模式。3、運(yùn)用過程有效性評價的方法。4、倡導(dǎo)管理對績效負(fù)責(zé)的理念。5、突出管理體系的保障能力。第七十頁，共七十六頁。