項目管理及其資質(zhì)認證

第2章項目管理及其資質(zhì)認證主要內(nèi)容項目管理的知識體系項目管理的基本過程項目整體管理項目管理組織及其資質(zhì)認證召項目管理將題站到21世統(tǒng)紀管理舞臺澇的中央。爬——丈TomP老eters蕩2.1促項目管理的切知識體系呼管理項目需謠要許多知識炊和方法。被項目管理是確從第二次世賽界大戰(zhàn)以后父發(fā)展起來的值，項目管理跳工作者們在瓶幾十年的實桂踐中感覺到熄，雖然從事日的項目類型宗不同，但是寺仍有一些共迫同之處，因余此他們就自啦發(fā)組織起來劈共同探討這值些共性主題爆，即項目管壘理知識體系州的建立。銹項目管理知番識體系就是輪項目管理所代需局知識和方法搭的總和。其辯中一部分知膏識和方法是趨項目管理學彼科所獨有的利，或以獨特轎的方式表達偶并普遍被接吵受的，例如擱項目和項目笨管理的定義諷、屬性，項描目生命期、態(tài)干系人概念他，項目工作勾分解結(jié)構(gòu)、級網(wǎng)絡計劃技外術(shù)等，這是爐項目管理學迫科的主體。驕管理項目還嗎需要用到其禿它的兩類知吸識和方法。頭一類是通用沃的管理知識燈和方法，譬挺如領(lǐng)導與激坑勵、決策與劉控制、組織曬與策劃、談齡判與溝通、逃財務與會計億以及人事管抖理、營銷管刊理、系統(tǒng)科到學、行為科活學等；碑另一類是各劑種應用領(lǐng)域飲的特殊管理計知識和方法沃，這些領(lǐng)域肉如信息技術(shù)毫、醫(yī)藥、工勾程設計與施擠工、軍事、麗行政、環(huán)境清保護、社會蒜改革等。牢目前，惜項目管理領(lǐng)鑰域有宇三技個廣為流行柜的知識體系美：蹦一是寺以歐洲國家復為主體的體夾系數(shù)——橋ICB撤，由國際項優(yōu)目管理協(xié)會鳳（IPMA層）編制；二準是以美國為充主的體系園——澆PMBOK件，由美國項敬目管理會（悠PMI）編燃制谷；三是雨英國敬為主的體系汗——宵PRINC雕E樸（遵受控環(huán)境下閱的項目管理址），由英國伸政府商務部痕（OGC）歇開發(fā)夾。下面就這階三種及我國刺的項目管理爐知識體系作遷詳細介紹。勝霸棋國際項目管吳理協(xié)會風IPMA膠的知識體系芽ICB污國際項目管浙理協(xié)會文IPMA亮的項目管理變知識體系I西CB（國際稱項目管理資妖質(zhì)標準）包雷括項目管理車中知識和經(jīng)克驗的42個敞要素（28戶個核心要素口和14個附釘加要素），設個人素質(zhì)的覺8個方面和咬總體印象的燥10個方面左，并要求參以與該體系的返成員國必須主建立適應本捷國項目管理逝背景的項目鬼管理知識體衛(wèi)系、按照I句CB轉(zhuǎn)換規(guī)睡則建立本國顫的國際項目葵管理專業(yè)資線質(zhì)認證國家島標準錯——騎NCB。躍ICB的4健2個要素如匙下：扛28揚個核心要素梨：唱1.擔項目和項目姓管理烘2.鎖項目管理的秧實施綁3.后按項目進行木管理旱4.婚系統(tǒng)方法與辦綜合釘5.銷項目背景罵6.腔項目階段與禍生命周期共7.驚項目開發(fā)與婦評估簽8.響項目目標與蠶策略薦9.胸項目成功與引失敗的標必準昌10.目項目啟動忘11.巷項目收尾寶12.博項目結(jié)構(gòu)然13.石范圍與內(nèi)容妻14.據(jù)時間進度15.資源斧16.屈項目費用與交融資訂17.劃技術(shù)狀態(tài)與褲變化槳18.可項目風險噸19.系效果量度組20.劑項目控制膽21.畢信息、文檔嗓與報告蠢22.僵項目組織撒23.娃團隊工作24.領(lǐng)導25.溝通怒26.暈沖突與危駐機陰27.沖采購與合同必28.毯項目質(zhì)量管撒理然14糠個附加要素葬：扒1.姐項目信息管毫理張2.界標準和規(guī)則乖3.欺問題解決限4.間談判、會議篩5.妹長期組織棒6.顯業(yè)務流程烘7.文人力資源開受發(fā)駁8.貴組織的學習鎖9.揉變化管理罩10.瘋行銷、產(chǎn)品宜管理混11.釘系統(tǒng)管理并12.男安全、健康息與環(huán)境苦13.慈法律方面證14.撐財務與會計券凱美國項潮目管理協(xié)會饒PMI的知巷識體系PM閱BOK靈從1981鳥年手美國項目管友理協(xié)會PM抬I泡組委會批準買總結(jié)實踐經(jīng)延驗、制定項冤目管理陡“詳標準尾”片的研究咸開始，宋經(jīng)過嗎二嚷十曉多毛年的實踐、胡探索、總結(jié)緩、提高和完借善，漿2004年岸PMI第四飽次對研究成輛果進行修訂壞，形成了2仍004版的是《項目管理東知識體系指判南只（第3版）霧》蘋，簡稱PM善BOK疫（品Proje匆ct肢Manag燈ement總Body驗of減Knowl等edge說）找。該PMB注OK并是一個土動靜結(jié)合的踐整體英,診包括動態(tài)的蟲項目進程賞五大過程握管理和靜態(tài)芝的項目管理俱九大知識領(lǐng)跡域共，笨形成了一套顧獨特而完整湊的科學體系惰。廣PMBOK勸體系五大過蜘程管理如下挺：圣項目的初始慶過程：初步汗確定項目組街成員、確定躍項目界限、薪初步確定項靠目計劃、項拌目初始階段秀總結(jié)評審。麻項目的計劃宰過程：建立栽WBS快計劃、確認牧項目流程、嚴確認項目詳蘋細計劃、計冬劃評審、批惠準項目計劃同、確定項目布計劃基線等闊。贊項目的實施剃過程：組織河和協(xié)調(diào)人力揀資源和其它濟資源，組織勢和協(xié)調(diào)各項嶺任務與工作使，激勵項目帽團隊完成既慨定的工作計紡劃，生成項河目產(chǎn)出物。茂項目的控制娃過程：制定版標準、監(jiān)督更和測量項目咽工作的實際直情況、分析缸差異和問題茂、采取糾偏釋措施等管理斷工作和活動索。盲項目的結(jié)束果過程：完成年項目移交準饅備工作、完輸成項目結(jié)束啦和移交工作鮮計劃、結(jié)束突項目和完成你項目文檔等過。吉PMBOK義體系九大知編識領(lǐng)域如下應：杯項目整體管兆理禁項目范圍管枯理喊項目時間管剖理穿項目費用管隸理防項目質(zhì)量管傘理胞項目人力資易源管理蜂項目溝通管煤理失項目風險管踩理咐項目采購管姐理駐普英國政宣府商務部（唱OGC）的燃PRINC填E適早在20世萍紀70年代跑，英國政府聯(lián)就要求所有新政府的信息朋系統(tǒng)項目必錢須采用統(tǒng)一纏的標準進行引管理。19林79年英國萍政府計算機詢和電信中心蓄CCTA采貼納Simp甚actS執(zhí)ystem右s公司開發(fā)匆的PROM翁PT項目管憶理方法作為刊政府信息系鎮(zhèn)統(tǒng)項目的項柔目管理方法據(jù)。在PRO襲MPT項目殘管理方法的騰基礎上，2套0世紀80垂年代年CC兆TA（后來泳并入英國政贊府商務部（呆OGC））無出資研究開須發(fā)PRIN頌CE，19波89年P(guān)r切ince正耀式替代PR愿OMPT成燕為英國政府希IT項目的導管理標準。勾1993年薄，OGC又收將注意力轉(zhuǎn)捉移到PRI碼NCE新改白版PRIN樣CE2的縫開發(fā)。通過敢整合現(xiàn)有用餡戶的需求，例同時提升該扎方法成為面嚷向所有類型拖的項目的、扶通用的、最短佳實踐（b腹est-p勁racti壺ces）的色項目管理方針法，199脹6年3月開扇發(fā)工作正式倚結(jié)束。雙PRINC鴉E是一種對賴項目管理的躲某些特定方蠅面提供支持捎的方法。它律是Proj霜ects柱INCo民ntrol軋ledE間nviro腔nment華s（受控環(huán)叉境中的項目劉）的首字母沒縮寫，是組鎮(zhèn)織、管理和濾控制項目的宏一種行之有蔑效的方法。買PRINC豆E一經(jīng)引進科，就廣泛地灶被用于公共修和私人部門討。雖然開發(fā)茶PRINC侮E的原意是孝用于IT項著目，但實際壟運用中，許謊多非IT項樸目也采納了虧該標準。密目前，PR沉INCE2更已成為了英暗國政府、公濱共部門、私泊有部擦門芳廣泛接受的貪項目管理事航實上的標準嶼，PRIN誠CE2贏已風行歐洲此與北美等國提家。Sun胸、Orac廟le等將P都RINCE洽2作為實施播項目的標準怨管理方法；嬸香港特別行翁政區(qū)政府資腸訊科技署將嘗PRINC陳E2作為政愉府項目管理眨的標準指南蝕；獅“傅大中華客戶顫關(guān)系管理咨印詢公司菌”眼的合伙人及舒TriD富ynami沿cs的創(chuàng)辦嗽人Davi謀dChi日lds建議蔬所有的CR塞M項目都使茄用PRIN惕CE2作暖為標準方法籮。么PRINC頃E2是基拋于過程（p嘆roces玻s-bas早ed）的結(jié)眼構(gòu)化的項目螞管理方法，單適合于所有臭類型項目（殼不管項目的蹲大小和領(lǐng)域肯，不再局限欣于IT項目讓）的易于剪熱裁和靈活使沿用的管理方啟法。恰PRINC孝E2知識體上系包括八類喪管理要素（內(nèi)compo致nent）券、八個管理練過程（pr鑰ocess汪）以及四種共管理技術(shù)（安techn屢ology繡）。PRI虛NCE2知耕識體系的八方類管理要素壇包括：床組織（Or飛ganis鴉ation蝶）遭計劃（Pl攪ans）談控制（Co弓ntrol制s）悲項目階段（來Stage弊s）云風險管理（楚Manag姨ement宇ofR煤isk）逃在項目環(huán)境擊中的質(zhì)量（吧Quali榴tyin餡apr猛oject套envi字ronme束nt）軌配置管理（購Confi拴gurat銷ionM抗anage紫ment）罩變化控制（傭Chang說eCon搶trol）鼠以上八類這鄰些管理要素色是PRIN宰CE2管理杯的主要內(nèi)容瓶，它們的管應理貫穿于八豪個管理過程蹲中。瞎PRINC仔E2提供碌從項目開始陪到項目結(jié)束僚覆蓋整個項非目生命周期捆的基于過程主（proc怒ess-b卻ased）遠的結(jié)構(gòu)化的蟲項目管理方耳法，共包括坐八個過程，批每個過程描塔述了項目為費何重要（W花hy）、項鋒目的預期目航標何在（W箏hat）、頭項目活動由丸誰負責（W痕ho）以及隔這些活動何時時被執(zhí)行（辱When）秋。它們是：凱指導項目D益irect嬌inga扔Proj私ect(冠DP)駛開始項目S丙tarti侄ngup屋aPr模oject鹽(SU)取啟動項目I中nitia蓋ting原aPro擁ject傭(IP)甜管理項目階蕉段邊線Ma榮nagin宅gSta瘋geBo么undar悠ies(蒼SB)礙控制一個階旬段Cont武rolli步nga弊Stage惑(CS)卷管理產(chǎn)品交慎付Mana展ging粘Produ刮ctDe免liver吸y(MP愿)掌結(jié)束項目C列l(wèi)osin援gaP挽rojec齒t(CP競)糕計劃Pla葛nning證(PL)稱PRINC扒E2八個藝過程熊中，DP和版PL過程貫效穿于項目始奇終，支持其解他六個過程特。烏PRINC加E2手冊還狠介紹了在項馳目管理過程她中常用到的更一些技術(shù)，能有效使用這遞些技術(shù)為項挨目管理的成遮功提供了有圓力的保障。宵基于產(chǎn)品的卡計劃（Pr然oduct陜-base羅dpla露nning殼）漏變化控制方乞法（Cha誕ngeC喬ontro表lapp誠roach翠）噸質(zhì)量評審技約術(shù)（Qua祝lity劫Revie童wtec錄hniqu胳e）通項目文檔化覆技術(shù)（Pr脾oject劈fili巧ngte場chniq改ues）。譯PRINC煙E2將八類電管理要素（冶compo訴nent）篩、八個管理酷過程（pr炮ocess犧）以及四種蛋管理技術(shù)（腳techn決ology棄）進行了整裹合，勾畫出鹽項目管理的事全部視野。妄中國電子信片息產(chǎn)業(yè)發(fā)展蔽研究院培訓登中心李長征掀、王東紅對般PRINC午E2與PM鴨BOK比較拼研究表明，寬PRINC閑E2與PM奇BOK作為咐項目管理兩膝套不同的標勇準體系，在終世界范圍內(nèi)兼受到了廣泛布的使用。味這兩個知識喉體系雖然有梁很多共同點蠢，但區(qū)別也描十分顯著從：鄰PMBOK唐提供了豐富鞠的移“盞項目管理的厘知識需”五，炸但并未告訴沒人們?nèi)绾问褂眠@些知識撿，摘雖然也包含賭流程與流程雖間的關(guān)系，診以及所需要拒的技術(shù)和工稅具，但并未厘指出材“竟如何做溉”顆。刪與此不同的規(guī)是，PRI橡NCE2防則是完全基逆于流程的，胳而且是基于辛業(yè)務實例（釘Busin棟essC筍ase）開痛發(fā)的。酒但由于二者自基于不同的蜻目的，我們吩必須承認二澤者不可能在碧平行的角度觸去完全對比馬二者，當然充也不能完全辛用一種方法還代替另一種暖方法。李長念征、王東紅粥認為PMB蚊OK更加適鞠合對項目管只理知識的教士學，適合讓標那些對項目診管理感興趣暖的人對項目裳管理各個知鑄識域的理解疊，在特定的膝項目中應用凝該方法時我使們必須和其等他的項目管從理方法（如唯PRINC載E2）相結(jié)急合1基于以上原因，本教材以美國項目管理協(xié)會的PMBOK為基本框架。革1基于以上原因，本教材以美國項目管理協(xié)會的PMBOK為基本框架。匪辛中國項溝目管理委員蚊會（PMR貪C）的知識盜體系（鉆C唉－寇PMBOK膛）絹2001年毅5月中國項已目管理委員伯會（PMR添C）根據(jù)I關(guān)CB的要求貌建立了《中納國項目管理刃知識體系綱品要》（C-喬PMBOK河）其后又建蜜立了《國際泳項目管理專示業(yè)資質(zhì)認證砍中國標準》眉（C-NC蘿B）。香中國項目管余理知識體系告C-PMB杯OK以陽“互與國際接軌胳并具有中國密特色、兼顧惜知識體系的牙完整性和開貍放性、逐步許完善和取得式廣泛的認同愈”咱為基本漁原則慧來倚編寫桶，它吸取了脫世界各國P球MBOK中通的已經(jīng)成熟丹的內(nèi)容和先練進的概念和少方法，遵循則國際慣例，豈采用國際通淚用的術(shù)語，騙用中國人容狼易接受的方玉式和習慣來細組織和闡述呆這些知識內(nèi)寨容，反映了講中國由計劃呼經(jīng)濟向社會棄主義市場經(jīng)益濟轉(zhuǎn)型階段嘉的社會經(jīng)濟結(jié)狀況和實際同需要，它盡垃可能覆蓋了魄項目管理所賺涉及的各方房面知識，形偷成了以項目轟管理共性知蒸識為核心內(nèi)匪容并方便在午此基礎上補睡充和擴展的天框架。為了紹使C-PM菊BOK取得狀項目管理相推關(guān)的各界人爹士的廣泛認洋同，C-P激MBOK首議先完成了中破國項目管理惹知識體系綱歸要（C-P絹MBOK）瞎，并確認C月-PMBO摧K的編寫是牽一個逐步完驚善的過程，風它應注重反植映在中國項牌目實踐中證離明是正確的西、適用的以詳及能夠被廣踢泛接受的內(nèi)忠容。培吸取世界各盡國PMBO唯K的長處，任并考慮適合池中國國情，連C-PMB鎮(zhèn)OK-O的土基本框架揮（的）板如下：第二部分：第二部分：項目壽命周期第三部分：知識領(lǐng)域和技術(shù)方法第四部分：應用領(lǐng)域和特性知識建設項目設計咨詢項目技術(shù)改造項目科學研究項目軍事項目孵啟規(guī)實結(jié)交化動劃施尾接Y軸0Z軸X軸……鋸第一部分：比項目管理的蛛概念、范疇文和原則，包舒括項目的概局念和屬性，蛾項目相關(guān)范洋疇和內(nèi)外環(huán)雀境，項目管良理的概念與楚特點等，這話表示為矩陣瓶的原點，也崗是整個知識暖體系的出發(fā)霜點。撫第二部分：必項目生命期便與階段，包乓括項目孵化瓶、啟動、規(guī)敘劃、實施（蜘執(zhí)行與控制齊）、收尾與拍交接。這些壘階段是覆蓋瞇整個項目生悄命期的夢全應過程。各階雨段之間有一問定的順序，椒然而相互重沖疊，并且往戚往有循環(huán)和瞞反復。這表絲示為矩陣的葬第一個軸線樂（X軸）。跡第三部分：掉項目管理的根知識領(lǐng)域和漫技術(shù)方法，皆包括整合管轉(zhuǎn)理，范圍管猛理、時間管適理、費用管稠理、質(zhì)量管蠻理、人力資臂源管理、溝享通與信息管柳理、采購管打理、風險管丹理和基于計撤算機網(wǎng)絡的蠶項目管理技穗術(shù)。這表示脹為矩陣的第歇二個軸線（舌Y軸）。生祝命期各個不煌同階段可能托或多或少地盈需要應用第衡三部分中各嚼個不同的知衰識領(lǐng)域和技會術(shù)方法。這邪些可以表示陸在矩陣的X節(jié)Y平面內(nèi)，仙第二、三部智分可能會涉螺及到同樣的堅問題，但闡原述的角度不采同；第二部們分著重說明暢項目進行的僚順序、步驟羽和需要應用夜什么知識和餅技術(shù)方法，許而第三部分服需較具體地袋介紹不同知留識領(lǐng)域和技譽術(shù)方法本身爺。秒第四部分：熊應用領(lǐng)域的考特性知識。販應用領(lǐng)域可欣以有各種不繡同的分類方指法，如產(chǎn)業(yè)內(nèi)類別、行業(yè)扶類別、產(chǎn)品裳類別等；如絞果從管理方袋法的角度來艱歸類，還可植以分為建設趣項目、設計重咨詢項目、羊技術(shù)改造項黎目、新產(chǎn)品銹研發(fā)項目、擔信息技術(shù)（歷IT）項目抄、教育培訓染項目、科研倒項目、軍事狹項目等。各燭個不同應用塞領(lǐng)域的項目通一般均要經(jīng)告歷項目生命趴期的每個階且段，但各階梅段時間的長肯短，搭接的顆多少，投入字的強弱都會旅有所差別，傅這些可以表蘭示在矩陣的額XZ平面內(nèi)文。不同應用乏領(lǐng)域的項目登有其某些方借面的復雜性古和難點，因焰此，往往對粘第三部分中衰的某些知識妥領(lǐng)域和技術(shù)工方法有特殊丙的要求，這鑄些可以表示降為在矩陣的撲YZ平面內(nèi)游。返第五部分：乓組織機構(gòu)與在項目管理，留包括基于項選目管理的組油織機構(gòu)設計救，組織機構(gòu)者中的多項目酸管理，組織億中的項目財曠務管理，組夠織中的項目街資源管理等券。這個部分活表示為矩陣找的一個基礎勞，位于矩陣霜的底部，因凱為組織機構(gòu)招是項目生命堡得以健康地擇延續(xù)，項目轟管理知識和侍技術(shù)方法得峽以采用的載致體。圍第六部分：蛛項目管理人掙員道德規(guī)范乖，包括人格終品行，工作笛態(tài)度，為人貢處事原則，銳對社會公眾脹的責任等。到這部分表示鑰為矩陣的另拴一個基礎，襯位于矩陣的俱底部。管理絹人員的職業(yè)攜道德與組織秧機構(gòu)一起，幫成為項目管濕理知識得以駛應用并推動銜項目走向成破功的前提，倆缺一不可。嚇以此體現(xiàn)了龜項目管理中劫突出人的因克素這一重要孝的理念。查《中國項目喜管理知識體森系》（C-早PMBOK公）以項目生糟命周期為基帥本線索，從旅項目及項目末管理的概念廟入手，按照短項目管理的韻四個階段論股述了各階段球的主要工作嫩及其相應的笛知識內(nèi)容，兄闡述了項目犁管理過程所成需要的共性句知識及其方緊法、工具，雙共分為88字個模塊，中殲國項目管理攝知識體系框漢架如表2-兄1所示：粱表2-1敞中國項目蝕管理知識體土系框架啊由于詢C-PMB柄OK距模塊化的特認點在項目管用理知識體系全的構(gòu)架上，偉C-PMB命OK融完全適應了徐按其他線索艇組織項目管童理知識體系權(quán)的可能性，挑特別是對于餓結(jié)合行業(yè)領(lǐng)炕域的和特殊豬項目管理領(lǐng)冷域知識體系聞的構(gòu)架非常且實用。各應敞用領(lǐng)域只需屆根據(jù)自身項陽目管理的特燃點加入相應披的特色模塊癥，就可形成壟行業(yè)領(lǐng)域的梯項目管理知聾識體系。奇2.2框項目管理過斃程致2.2馬.1項膚目管理過程稅理論兆為了使項目萍取得成功，名項目團隊必擇須在項目管拉理中選用實嶼現(xiàn)項目目標粒所必需的合揀適過程。過唱程就是一組怒為了完成一艷系列事先指龜定的產(chǎn)品、顛成果或服務敵而需執(zhí)行的摔互相聯(lián)系的辦行動和活動仆。突1、Wei齊ss和Wy舉socki拔的項目管理膀過程理論飲Weiss令和Wyso忍cki早在顏1992年旋便提出了項膚目管理過程敵五階段理論礎，它與本書司即將詳細介三紹的PMB么OK的項目嫁管理五個基超本過程在內(nèi)失容上似乎有登些差別，但秩仔細觀察，飛我們發(fā)現(xiàn)：榨最成功的項旗目管理方法寨中總隱含著咬一些基本的宇原則，相同寸的特征在成粒功的項目管條理方法中不龜斷重復。胃Weiss染和Wyso銜cki的項鄭目管理五階攪段理論2JosephW.Weiss和RobertK.Wysocki，《5階段項目管理：實用計劃和實施指南》（Reading，MA：PerseusBooks，1992），ISBN0—201—56316—9。透認為項目管叮理有定義項田目范圍、制懂定項目計劃齡、啟動項目離、監(jiān)控項目雁進展、項目保收尾五個階房段，各階段思包括的內(nèi)功容如圖2JosephW.Weiss和RobertK.Wysocki，《5階段項目管理：實用計劃和實施指南》（Reading，MA：PerseusBooks，1992），ISBN0—201—56316—9。定義項目范圍陳述問題/機會識別成功標準列出假設、風險和障礙制定項目計劃識別項目活動估計活動工期確定資源需求定義項目范圍陳述問題/機會識別成功標準列出假設、風險和障礙制定項目計劃識別項目活動估計活動工期確定資源需求構(gòu)建/分析項目網(wǎng)絡圖準備項目建議書啟動項目招募、組織項目團隊確立團隊運作規(guī)則平衡項目資源制定工作包進度工作包的文檔化監(jiān)控項目進展確立項目匯報系統(tǒng)安裝變更控制工具/過程定義問題上報過程對照計劃監(jiān)控項目進展修訂項目計劃項目收尾獲得客戶的接受認可安裝項目的可交付成果完成項目文檔完成實施后審計發(fā)布最終項目報告蓬項目管理過醋程組之間以叉它們所產(chǎn)生頭的成果相互弓聯(lián)系。一個岡過程的成果倚一般成為另煮一過程的依里據(jù)或成為項松目的可交付乘成果。規(guī)劃躁過程組為執(zhí)狹行過程組提犬供正式的項巨目管理計劃此和項目范圍坐說明書，并凝隨著項目的配績效經(jīng)常更組新該項目管頁理計劃。此橫外，過程組岡極少是孤立嬸或只執(zhí)行一勻次的事件，雙它們是在整摘個項目生命靜期內(nèi)自始駝至忍終都以不同測的程度互相乓重疊的活動頑，聰如圖2麥—膊2所示。毒圖茄2-利2事項目階段騙中各過程之剃間的聯(lián)系趟每個項目的分每個階段都蛾存在著一個宋甚至幾個賓“玉啟動、計劃異、執(zhí)行、控祖制和結(jié)束趕”封五個過程的次循環(huán)，但每滿個過程的時弓間長度和資度源投入會有限所不同。一浙般情況下，父執(zhí)行過程消閘耗的資源和援時間最多，釣其次是計劃之過程；而啟耗動與結(jié)束過叉程所需的資企源和時間最以少。佳項目的每個嘗階段都要經(jīng)劈歷以上五組桌基本管理過織程，它們并怎非獨立的一鵲次性事件，劈而是按一定晨的順序發(fā)生辣，工作強度斜有所變化，困并互有重疊晉的活動，如唉圖們2-號3粗所示。掩項目階段和悶過程之間有卵相互聯(lián)系。倚前一個階段薄結(jié)束過程的宋可交付成果堤（輸出）將期成為下一階肚段啟動過程隊的根據(jù)（輸最入）。兩個冷過程之間的白交接同樣要捧有可交付成火果。每個過下程的可交付樣成果都應準速確、完整，乳包括一切必埋要的信息。紙圖桐2-常3項目階段炒中過程的重砍疊和活動強晶度柳管理過程必科要時可以反償復和循環(huán)（完如圖礎2-卻4聰所示），這死是項目過程播與階段的一者個主要區(qū)別魄。遲圖貿(mào)2-泥4區(qū)階段之間和章過程之間的呼相互關(guān)系答每組基本管庭理過程由一頑個或多個子戲過程組成。魄不同的子過朗程處理項目朗不同方面的茫事務。雄2.3接項目整體管擁理勾在項目管理濱各個過程相斤互影響相互暢作用中，項捆目饒“犧整體管理籠”喝兼有統(tǒng)一、恰合并、結(jié)合航各過程的特擁征，包括為始完成項目和謊滿足顧客與領(lǐng)其他利害關(guān)采系者的要求磁，管理他們氣的期望而必蕉須采取的貫仿穿項目整體悶的至關(guān)重要腸的行動。在利項目實施的津任何一天，兵“饒整體管理遇”風都要從多種峽選擇中決定繼應集中的資溫源和努力，粥在各個相互塵沖突的目標早與方案之間典權(quán)衡取舍，場預測潛在問菊題并加以處才理，防范項籌目風險，為糖項目的整體必利益而協(xié)調(diào)逝工作。孝“賢整體管理秋”滔的基本任務寨就是為了按閑照項目組織項確定的程序博實現(xiàn)項目目跟標，將項目評管理過程中投需要的各個街過程有效形笨成整體。啊“刻整體管理納”由可在項目管疏理中發(fā)揮明巨顯的重要作撕用。例如，宋按整體管理瘡的原則，制練定應急計劃棚的費用估算勇就要求將項丈目費用管理喜、項目時間則管理以及項括目風險管理鞠過程中各詳糞細說明的規(guī)錢劃過程結(jié)合伏為一個有機物的整體。弦項目管理整冶體過程包括必：制定項目竄章程、制定堪項目初步范屈圍說明書、戴制定項目管哲理計劃、指漏導與管理項辣目、監(jiān)控項進目工作、整礦體變更控制丈、項目收尾暮。腳哈制定項讀目章程賽項目章程是貨由項目實施尿組織外部級業(yè)別適合的，宋并為項目出浸資的一位項末目發(fā)起人或鈔贊助人發(fā)出圈。項目通常陷是由項目實禮施組織外部濟的企業(yè)、政腫府機構(gòu)、公述司、計劃組消織或綜合行揮動組織，根追據(jù)需要而頒痕發(fā)章程并給卵予批準的。騙項目章程是嬸正式批準項拿目的文件。扯該文件授權(quán)蛙項目經(jīng)理在握項目活動中奇動用組織的頓資源。項目江應盡早選定爬和委派項目為經(jīng)理。項目宏經(jīng)理任何時俱候都應在規(guī)魯劃開始之前和被委派，最嗎好是在制定病項目章程之探時。巨絕大多數(shù)項既目組織在完訊成了項目啟咐動的需要估順計、可行性楚研究、初步徹計劃或其他蠻有類似作用弱的分析之后踢，才正式為襪項目簽發(fā)項你目章程并加揪以啟動。抬制定項目章獄程基本上就輪是將經(jīng)營需山要，上項目灶的理由，當呢前對顧客要闊求的理解，驗以及用來滿凱足這些要求地的產(chǎn)品、服禾務或成果形噴成文件。項盒目章程應當倉包括以下內(nèi)澡容：炸為滿足顧客芹、贊助人及灑其他利害關(guān)匹系者需要、騙愿望與期望控而提出的要漂求；迎項目可行性召；膛項目利害關(guān)餡系者影響；考項目組織、箭環(huán)境與外部頭假設及其制者約因素；羨委派的項目撕經(jīng)理與權(quán)限敲級別；訴項目總體里秧程碑進度表偉；總體預算。末外部項目章革程的制定以竭項目合同或茫顧客招標文帽件為依據(jù)，飛內(nèi)部項目章且程的制定以脈項目工作說稍明書為依據(jù)鍬。項目章程歉的制定應在青充分考慮項拘目環(huán)境因素聰和制度因素金的基礎上，溪利用項目組譜織從以前項雜目中吸取的店教訓和學習泉到的知識，場采用一定的大方法加以制欠定?；\作制定項賭目初步范圍老說明書擾項目范圍說根明書說明項訂目及其產(chǎn)品灰或服務的特總征、邊界以鴿及項目驗收排與范圍控制傻的方法，即互認定項目需滿完成的任務諷，確定項目慶的范圍。項喪目范圍說明參書的內(nèi)容包晚括：口項目要求、剖可交付產(chǎn)品棋或服務的目痰標與特性；手產(chǎn)品驗收標會準；隸項目的初步紛組織；稀項目初步識礙別的風險；岸項目初步工件作分解結(jié)構(gòu)腎；漏項目進度里鴨程碑；副項目初步費才用估算；柄項目審批要匠求。斥項目初步范遇圍說明書由品項目發(fā)起人忘或贊助人編怒制，并由項得目管理團隊感在項目范圍梁管理過程中錘進一步細化晝?yōu)轫椖糠秶拚f明書。項朽目范圍說明見書的內(nèi)容因譽項目的應用宜領(lǐng)域和復雜協(xié)程度而異，搜因此可能包化括上面列出嘗的某些或全更部內(nèi)容。巾廟制定項繡目管理計劃介制定項目管效理計劃過程評包括將確定峰、協(xié)調(diào)與綜膀合所有部分現(xiàn)計劃所需要癥的行動形成闖文件，使其虧成為項目管伴理計劃。項辱目管理計劃狡的內(nèi)容因項凡目的應用領(lǐng)肆域和復雜程粒度而異。這虎一過程的結(jié)黨果使項目管虧理計劃通過糞整體變更控偏制過程得以清更新與修改泛。項目管理剝計劃確定了旋執(zhí)行、監(jiān)視割、控制和結(jié)圖束項目的方哄式與方法。您項目管理計玉劃詳略均可膚，可由一個惜或多個部分極計劃及其他驗事項組成。宋每一個分計淺劃和其他組栽成部分的詳面細程度都要慨滿足具體項董目的需要。仇這些分計劃溪包括但不限聞于如下內(nèi)容燙：嗎項目范圍管錯理計劃；燃項目進度管饒理計劃；狂項目費用管晨理計劃；壽項目質(zhì)量管懂理計劃；難項目過程改善進計劃；乓項目人員配稈備管理計劃拒；求項目溝通管幫理計劃；牙項目風險管括理計劃；叫項目采購管吳理計劃。懲墨指導與膜管理項目執(zhí)防行斃指導與管理都項目執(zhí)行過喊程要求項目別經(jīng)理和項目匹團隊采取多摧種行動執(zhí)行投項目管理計圓劃，完成項間目范圍說明言書中明確的貿(mào)工作。充指導與管理毀項目執(zhí)行過袋程應取得以液下成果：處求理因項目實拳際需要擴大盛或縮小項目滾范圍、修改例項目方針或容程序、修改董項目費用或脹預算、修改絡項目進度表最而發(fā)生的變寶更；實施經(jīng)弦批準的變更遺請求；實施補符合項目管慚理計劃要求袍的糾正措施該；實施為了瞇減小項目風干險經(jīng)批準的擇預防措施；顆實施經(jīng)批準雅的項目成果樓缺陷補救措尿施；搜集為逃完成項目工觀作而引進的更項目活動工認作狀態(tài)的信潮息和數(shù)據(jù)。沸通過指導與甩管理項目執(zhí)途行過程，最閃終取得為完拒成項目而必械須生成和提院交的獨特并膚可核實的產(chǎn)事品、成果或悄服務辜——枯項目可交付氏成果。伙準項目監(jiān)睡控工作惡項目監(jiān)控工緩作是貫穿項尿目始終的項壇目管理活動絹，它包括收性集、測量并放散發(fā)績效信賠息，評價測償量結(jié)果和項需目實施過程震。連續(xù)的監(jiān)落控使項目管芝理團隊能夠亞洞察項目的鑄狀態(tài)是否正患常，并識別順任何可能要淘求給予特別就注意的方面預。普項目監(jiān)控的捉內(nèi)容及成果況為：架對照項目管搶理計劃比較眠項目的實際唉表現(xiàn)；核評價項目的匹績效，判斷誦是否需要采閣取糾正或預發(fā)防措施并提特出相應對策爭、建議；伸分析、跟蹤屠項目風險，兄確保及時識歌別、報告風繼險并提出適薪當?shù)膽獙τ嫷箘潱欢山⒂嘘P(guān)項窗目產(chǎn)品以及燃有關(guān)文件的燃準確和及時話的信息庫，鍵并保持到項濤目完成；錫為狀態(tài)報告娘、績效測量片和預測提供范信息支持；匯為更新當前籌的費用和進憶度信息提供天預測；煤在實施批準此的變更時進嚷行監(jiān)控。橡串項目整選體變更控制的由于項目很傾少會準確地躬按照項目管泥理計劃進行勒，因而變更愛控制必不可頂少。項目管他理計劃、項壩目范圍說明良書，以及其蠢他可交付成赴果必須通過辜不斷地認真扮管理變更才基能得以維持供。整體變更參控制過程貫讀穿于項目的亮始終。索每一個記入怕文件的變更每申請必須由毫項目管理團鮮隊內(nèi)部的有扇權(quán)者，或者命代表某一外化部組織的發(fā)腥起人、贊助斗人或顧客認息可或否決。究許多時候，缺整體變更控糟制過程包括抓一個負責批百準或否決變雞更請求的變勝更控制委員逐會。許多大馬組織設立了濃多層次變更嘴控制委員會餃的結(jié)構(gòu)，分雪清了各委員器會的責任。叛如果項目是競根據(jù)合同進垮行的，則提振出的某些變褲更必須由顧售客批準。發(fā)應項目收度尾挺項目收尾過呈程包括最后頓了結(jié)所有項籃目管理活動引，正式結(jié)束逆項目或項目飄階段，移交襪已完成或取宿消的項目。拌項目收尾過義程還建立某詳些程序，用盼以協(xié)助核實秋項目可交付之成果的各項橋活動并形成射文件，協(xié)調(diào)條并與顧客或威贊助人聯(lián)系鴉與溝通，使役其正式驗收亭這些可交付梨成果，并調(diào)疏查在項目未廚能完成就終報止時采取行撞動的理由并訊將其形成文逆件。辨《虹PMBOK粘?馬指南》制定脹的項目收尾饑程序規(guī)定：岸項目行政收霉尾過程包括盾收集項目記行錄、分析項蜜目成敗、吸綢取項目教訓悠，以及將項態(tài)目信息存檔幣供本組織將必來使用等活莫動。項目合屆同收尾過程雁包括結(jié)清與寫了結(jié)項目的恥所有合同協(xié)維議，確定配羽合項目行政蹦收尾的有關(guān)州活動及關(guān)系防。切項目收尾工它作的成果應狡該是正式驗狗收與移交授猴權(quán)項目提交堪的最終產(chǎn)品仇、服務與成母果；取得項臺目正式驗收惑文件，證明獎顧客或贊助抗人已經(jīng)正式伏驗收了可交捧付成果；更閥新或完善項聽目檔案，包辣括項目管理蕉計劃、范圍撞、費用、進炸度和質(zhì)量基路準，項目日料歷、風險登婆記冊、規(guī)劃吼的風險應對孝行動，以及螞風險后果；純完善項目收筋尾文件，取唉得項目可交吐付成果移交測的正式文件赴或項目提前甲終止原因說似明文件；建布立項目歷史盼信息庫，將吧項目歷史與鵝吸取的教訓全信息轉(zhuǎn)移到詢項目知識庫傳，供將來的楚項目使用。哲2.4.夾項目管理雨組織及其資躬質(zhì)認證播研國際項南目管理協(xié)會慎IPMA及粒其資質(zhì)認證煤IPMP涂國際項目管突理協(xié)會（I摟ntern鈔ation歷alPr淡oject穩(wěn)Mana蓬gemen口tAss變ociat聰ion，簡虧稱為IPM跨A）是一個折在瑞士注冊是的非贏利性爹組織，它的鞠職能是促進移項目管理國巡際化專業(yè)化別的發(fā)展。擾IPMA創(chuàng)響建于196筍5年，起初疾名字是IN傳TERNE狹T，是國際獎上成立最早鈴的項目管理證專業(yè)組織，怪它的目的是厭促進國際間鄭項目管理的荷交流，為國身際項目領(lǐng)域刪的項目經(jīng)理梯之間提供一把個交流各自倡經(jīng)驗的論壇胖。IPMA見于1967憑年在維也納毯召開了第一江屆國際會議針，項目管理秩從那時起即站作為一門學粘科而不斷發(fā)裝展。典IPMA的果成員主要是愛各個國家的后項目管理協(xié)賓會，到目前樣為止共有英駁國、法國、企德國、中國其、澳大利亞適等30多個愉成員國組織遍，這些國家窄的組織用他城們自己的語餡言服務于本市國項目管理艷的專業(yè)需求獄，IPMA吉則以被廣泛鋒接受的英語誓作為工作語過言提供有關(guān)針需求的國際零層次的服務童。費《國際項目糧管理雜志》妖是IPMA臨的正式會刊就，每年面向女其個人會員絹發(fā)行6期，搭該刊涵蓋并貍綜合了項目嘴管理各方面鬧的內(nèi)容。它尿為全世界的已專業(yè)人員提寇供了一個了肉解所需技術(shù)像、實踐和研驢究領(lǐng)域的場拜所，同時也我為讀者提供會了一個論壇祝，在這里讀慮者可以分享睜到各個行業(yè)癥應用項目管器理的共同經(jīng)峽驗，也可以勞分享在項目駁管理中應用從各種技術(shù)的串共同經(jīng)驗。朝國際項目管上理專業(yè)資質(zhì)豎認證（In頑terna勵tiona勁lPro各ject歉Manag豎ement刺Prof場essio燒nal，簡袋稱IPMP國）是IPM穩(wěn)A在全球推稠行的四級項兇目管理專業(yè)銳資質(zhì)認證體苗系的總稱。敘IPMP是燙對項目管理壞人員知識、留經(jīng)驗和能力應水平的綜合借評估證明，貪能力證明是霉IPMP考披核的最大特歲點。根據(jù)I碧PMP認證經(jīng)等級劃分獲錄得IPMP塘各級項目管割理認證的人辰員，將分別展具有負責大初型國際項目未、大型復雜盜項目、一般乎復雜項目或耳具有從事項旦目管理專業(yè)棄工作的能力稍，是IPM維A對項目管案理人員知識搜、經(jīng)驗和能漠力水盯平的綜合評窄估證明。識IPMA依麥據(jù)國際項目扣管理專業(yè)資鑼質(zhì)標準（I漁PMAC波ompet飛ence鼻Basel騎ine，簡候稱ICB）錄，針對項目古管理慶人員專業(yè)水哈平的不同將今項目管理專脹業(yè)人員資質(zhì)慧認證劃分為聚四個等級，狠即A級、B資級、C級、威D級，每個矮等級分別授積予不同級別螺的證書。索1、淺A級（Le碑velA漠）證書是認伯證的高級項孔目經(jīng)理。獲墾得這一級認駁證的項目管襖理專業(yè)人員娃有能力指導蝕一個公司（閘或一個分支伙機構(gòu)）的包部括有諸多項哭目的復雜規(guī)蘋劃，有能力沸管理該組織丸的所有項目使，或者管理法一項國際合轟作的復雜項揮目。這類等解級稱為CP諒D（Cer細tific拿ated智Proje風ctsD曲irect料or朱——批認證的高級項項目經(jīng)理）斥。膜2、浩B級（Le唉velB雄）證書是認豎證的項目經(jīng)癢理。獲得這氣一級認證的租項目管理專荷業(yè)人員可以玩管理大型復臉雜項目。這寄類等級稱為病CPM（C費ertif陶icate爆dPro堅ject君Manag績er君——戲認證的項目乖經(jīng)理）。姓3、迷C級（Le鄉(xiāng)velC歉）證書是認豬證的項目管杠理專家。獲然得這一級認騎證的項目管繩理專業(yè)人員租能夠管理一懂般復雜項目錢，也可以在仙所有項目中奴輔助項目經(jīng)吧理進行管理布。這類等級紅稱為PMP雕（Cert蓄ifica鐘tedP帽rojec濁t(yī)Man釣ageme悼ntPr泉ofess渡ional市——曉認證的項目爽管理專家）氣。討4、雹D級（Le攪velＤ漆）證書是認言證的項目管表理專業(yè)人員掀。獲得這一嚼級認證的項聾目管理人員易具有項目管響理從業(yè)的基膝本知識，并沿可以將他們蚊應用于某些蕩領(lǐng)域。這類步等級稱為P鞋MF（Ce它rtifi米cated蜘Proj科ectM沫anage陣ment任Pract曬ition仿er項——辣認證的項目喝管理專業(yè)人北員）。姥IPMP認志證的基準是士國際項目管奇理專業(yè)資質(zhì)尋標準（IP膊MACo靈mpete招nceB腫aseli賓ne，簡稱毀ICB）。執(zhí)由于各國項吹目管理發(fā)展賭情況不同，迫各有各的特本點，因此I反PMA允許憶各成員國的首項目管理專亞業(yè)組織結(jié)合董本國特點，校參照ICB稅制定在本國浸認證國際項姐目管理專業(yè)從資質(zhì)的國家奶標準（Na掏tiona蔑lCom們peten冒ceBa片selin恰e，簡稱N算CB），這培一工作授權(quán)領(lǐng)于代表本國匯加入IPM割A的項目管豬理專業(yè)組織泰完成。雕這是IPM白A于199興6年開始提揚出的一套綜倡合性資質(zhì)認傻證體系，1病999年正愁式推出其認義證標準IC趙B，目前已狗經(jīng)有30多矩個國家開展牧了IPMP玉的認證與推前廣工作。等IPMP的丟運作是由加宗入IPMA能會員國的項鍵目管理組織軟進行推廣，瓦在會員國量推行的兩個娛前提條件是牛：求1、秤建立本國的酷PMBOK羅。由于文化翁背景的不同涉，世界各國艷在項目管理伐知識的應用末上具有一定嗚的差異性，屯因此IPM栗A要求推廣浴IPMP的史成員國必須肆建立適應本闖國項目管理肢背景的項逗目管理知識晨體系?；?、輛將ICB轉(zhuǎn)愛化為NCB搏。由于IC據(jù)B是各國進繡行國際項目扯管理專業(yè)資益質(zhì)認證的評瑞判基準，因展此IPMA暖要求推廣I潮PMP的各既個國家應該瘋按照ICB騰的轉(zhuǎn)換規(guī)則拐建立本國的更國際項目管陰理專業(yè)資質(zhì)洲認證國家標返準NCB。示以上兩個方僻面，即所建霞立的PMB爐OK及NC尖B均通過I永PMA認可遣的前提下，聚方可由本國富的項目管理傳學術(shù)組織開洋展IPMP膛的認證工作鑄。遲各國通過I艱PMP認證猴的人員每年赤年底由各國庸統(tǒng)一向IP斯MA進行注艘冊，并且公毀布在每年I撕PMA的認誠證年報（I育PMAC呼ertif笨icati掠onYe活arboo英k），該認宏證年報可以巧在IPMA賢網(wǎng)站上免費敘下載，也可系以向IPM催A進行訂閱決。注門美國項河目管理學會享PMI及其化資質(zhì)認證于PMP峽美國項目管俱理學會（P櫻rojec租tMan涉ageme就ntIn考stiti亞on，簡稱蠟PMI）創(chuàng)畝建于196悅9年，囑在全球14砌個國家擁有飲12萬余會根員驚，它致力于否向全球推行深項目管理，嗚是由研究人胸員、學者、亦顧問和經(jīng)理扭組成的最大膏的全球性項倆目管理專業(yè)城組織喇。循PMI在推應進項目管理腸知識和實踐故的普及中扮泳演了重要角絡色，它卓有俗成效的貢獻閉是開發(fā)了一券套項目管理拌知識體系P牽MBOK，廚并建立了項距目管理專業(yè)催人士認證制耗度河PMP。馬PMP是P絨MI從19莫69年以來渣匯集大量研挖究人員、學趨者、有經(jīng)驗敗的管理者，場通過對大量主案例分析污、想提已煉寒生成的精華陷并把它用資腸格認證和考痕試的方式加末以固化的一典個全新體系3PMP考試簡介，2003/10/18罪。麗PMI于1刊984年設萄立了項目管講理資質(zhì)認證池制度，漠項目管理人商員通過考試孫成為被認證慚的項目管理與專業(yè)人員（孝Proje樂ctMa班nagem破entP碎rofes寨siona業(yè)l，簡稱P具MP）夜，從199望1年正式推紐廣，現(xiàn)在全扁世界每年有痛數(shù)萬人申請當參加認證。翻PMP于1伍999年在劣國際所有認洪證考試中，在第一個獲得粱ISO90宣01質(zhì)量認袋證，成為全耳球權(quán)威認證著考試，全世移界有130退多個國家和稻地區(qū)認可P座MP?，F(xiàn)在辣《項目管理芳知識體系指汗南》和PM申P(guān)已成為全璃世界公認的霉標準，同時曠用英語、德交語、法語、井日語、朝語伐、西班牙語佳、葡萄牙語鎖和漢語等9旨3PMP考試簡介，2003/10/18璃PMP與M堂BA的最大撿不同點是：廳PMP不是余一種學歷資鋤格，而是一俯種能力資格茂。PMP考徑核內(nèi)容源于駐項目管理知驅(qū)識體系（T斑he茶PMBOK幅Guide薯）呆，掌考題分類基精于工作分析年結(jié)果洋，考試內(nèi)容儉包括匹項目管理負的鞏五個過程捷：姓立項：確立念一個項目或嗓一個項目階母段。屑計劃：為完貍成項目，制鉗定和維護一巧個可操作的快計劃。抬執(zhí)行：協(xié)調(diào)野人力和其他召資源以執(zhí)行金計劃。騰控制：通過煮監(jiān)控和進度兇測量及必要族時采取糾正母措施以確保階項目目標的泰實現(xiàn)。扒收尾：正式林驗收項目或戶項目階段并呢使其有條不燒紊地圓滿結(jié)受束。蔥PMP認證創(chuàng)考試形式采嶺用紙筆答題亦，共有20盾0道選擇題膽。時間是4提.5小時。漲2001年命PMI對P扛MP考題分削類進行了調(diào)說整流，宿各內(nèi)容的寇分墨值鬼如下：脖項目立項：迅８.5采%居項目計劃：搭23.5烏%辯項目執(zhí)行：煉23.5基%類項目控制：稍23賭%撥項目收尾：度7戰(zhàn)%烤職業(yè)行為守耕則：14.殼5叢%膨PMI的項霧目管理專業(yè)擾人員認證與首IPMA的殊資格認證側(cè)突重點有所不克同。它雖然軟有項目管理宣能力的審查闖，但更注重戒于知識的考更核，必須參班加并通過包領(lǐng)括200個酸問題的考試嗓?？娉藢I(yè)認軌證制度以外摘，在西方發(fā)烈達國家高等寬學校中陸續(xù)渠開設了項目娛管理碩士、塊博士學位教刊育，其畢業(yè)洲生常常比M盜BA畢業(yè)生已更受到各大鉗公司的歡迎獻。笛PMP申請秘者必須通過這兩種形式的性考核：單1、肝項目管理經(jīng)筆歷的審查。哲要求參加P艇MP認證考烏試者必須具梢有一定的教筋育背景和專民業(yè)經(jīng)歷，報痛考者需具有弄學士學位或骨同等的大學殃學歷，并且恨必須有3年曬以上、45玩00小時以閑上的項目管運理經(jīng)歷；報型考者如不具靈備學士學位喪或同等大學鑼學歷，但持桂有中學文憑?；蛲戎袑W適學歷證書，脆并且至少具漲有7500蓄小時的項目牢管理經(jīng)歷。的2、派要求申請者醫(yī)必須經(jīng)過筆鍛試考核。主盒要是針對P流MI的PM年BOK中的負九大知識模孕塊進行考核村，要求申請者者參加并通億過包括20需0道選擇題稀的考試，申凝請者必須答低對其中的1傅36道選擇靜題。石管中國項餐目管理委員曬會PMRC玩及其資質(zhì)認療證仁1991年嬌6月，西北蓋工業(yè)大學錢舍福培盒教授在著名簡數(shù)學家華羅群庚先生組建陳的全國性一予級學會中國擋優(yōu)選法統(tǒng)籌證法與經(jīng)濟數(shù)壯學研究會的寒支持下，主趟持創(chuàng)建了中收國唯一的孟、笛跨行業(yè)謠的、拴全國性的、壽非盈利的項諷目管理學術(shù)興組織——中愈國（雙法）端項目管理研賭究委員會影（柜Proje收ctMa沃nagem篩entR喜esear儀chco枯mmitt娛ee,C止hina簡侍稱PMRC李）扮，并擔當翅常務副主任飼。嘗1996年克，錢福培教色授帶領(lǐng)中國響（雙法）項艱目管理研究蟻委員會（P驢MRC）加花入了國際項榨目管理協(xié)會銹，中國成為峰其會員國，向中國項目管胃理委員會成罷為理事單位惑?？手袊捻椖抗芾硌胸摼课瘑T會自短成立至今，鬼做了大量開淘創(chuàng)性工作，蕉為推進我國近項目管理事牛業(yè)的發(fā)展，蹈促進我國項套目管理與國重際項目管理通專業(yè)領(lǐng)域的暢溝通與交流腹起了積極的偶作用。特別姿是在推進我雅