有限責(zé)任公司管理體系

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！1.管理體系1.1.公司性質(zhì):1.2.組織形式有限責(zé)任公司公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：圖13.公司組織結(jié)構(gòu)圖1.3.部門職責(zé)?董事會(huì)：置，批準(zhǔn)公司的基本管理制度，聽(tīng)取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；??總經(jīng)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案，聘任或解聘公司、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；營(yíng)銷副總：在銷售公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，執(zhí)行公司的銷售策略，配合銷售公司總經(jīng)理，完成集團(tuán)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括市場(chǎng)分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)區(qū)域銷售代表與各地代理商和經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓與銷售，在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)市場(chǎng)、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)部；??技術(shù)副總：負(fù)責(zé)公司全面技術(shù)的質(zhì)量控制工作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品總體研發(fā)方案和新產(chǎn)品實(shí)施計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施，處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。定期進(jìn)行質(zhì)量分析和技術(shù)分析工作，制定預(yù)防和糾正措施，組織不合格品評(píng)審工作。領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部、生產(chǎn)部和研究開(kāi)發(fā)部，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售的矛盾；財(cái)務(wù)經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，每月對(duì)固定資產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)存貨的盤點(diǎn)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)；審核采購(gòu)合同、銷售合同，監(jiān)督采購(gòu)成本、銷售單價(jià)；每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。1.4.創(chuàng)新機(jī)制本公司著眼發(fā)展以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：??機(jī)制創(chuàng)新：股權(quán)；采用全員質(zhì)量管理（技術(shù)創(chuàng)新：創(chuàng)新；??觀念創(chuàng)新：代理商與經(jīng)銷商和各層客戶之間的合作關(guān)系；文化創(chuàng)新：以創(chuàng)新為主旋律，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)。2.機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)2.1.機(jī)遇??????國(guó)產(chǎn)木質(zhì)素類物質(zhì)無(wú)法滿足要求，且只從木材中提取微量的木質(zhì)素類物質(zhì)；國(guó)家對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵(lì)政策相繼出臺(tái)，學(xué)校有創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策，使得外部政策環(huán)境相對(duì)寬松；國(guó)家重視研究新的生物技術(shù)產(chǎn)品，木質(zhì)素類物質(zhì)前景廣闊；學(xué)校中有可用技術(shù)，且學(xué)校設(shè)有科技園，鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)；國(guó)家將強(qiáng)對(duì)生物技術(shù)的投入，重視生物技術(shù)的發(fā)展；我國(guó)加入，開(kāi)啟一帶一路，使進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)更具優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)也有優(yōu)惠。2.2.外部風(fēng)險(xiǎn)????????國(guó)家對(duì)木質(zhì)素類物質(zhì)的生產(chǎn)、銷售、檢驗(yàn)、廣告等政策的影響；技術(shù)被抄襲，或有類似的技術(shù)產(chǎn)生；經(jīng)銷商銷售能力不確定性與倒戈的風(fēng)險(xiǎn)；集團(tuán)市場(chǎng)購(gòu)買決策過(guò)程復(fù)雜；潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入；高新技術(shù)發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大；資源供應(yīng)商自身的風(fēng)險(xiǎn)；銀行借款風(fēng)險(xiǎn)。？2.3.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)????新技術(shù)營(yíng)銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難；木質(zhì)素類物質(zhì)不好分離；價(jià)格在一定程度上影響進(jìn)入木質(zhì)素類市場(chǎng)的營(yíng)銷策略；純生物產(chǎn)品，不知其分離是否徹底。2.4.解決方案?????熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)；具備生物技術(shù)與銷售專業(yè)知識(shí)的推銷人員，建立方便及時(shí)的銷售網(wǎng)絡(luò)；強(qiáng)化產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；多元化經(jīng)營(yíng)，化解對(duì)單一產(chǎn)品組合的依賴性風(fēng)險(xiǎn)；建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。3.風(fēng)險(xiǎn)資本的退出風(fēng)險(xiǎn)資本從它投入的那一刻起，它就在努力尋找一種便捷、安全、能夠獲得最大增值的退出通道，能否成功地退出是風(fēng)險(xiǎn)投資能否成功的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之一。3.1.撤出方式風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式一般有六種：公開(kāi)上市、買殼上市或借殼上市、并購(gòu)?fù)顺?、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)、尋找第二期收購(gòu)、清算退出。其它國(guó)家的實(shí)踐表明，首次公開(kāi)上市（IPO）收益最高。許多運(yùn)作成功的風(fēng)險(xiǎn)投資都追求以此種方式退出。我們?cè)O(shè)計(jì)了三種可能的方案：一、A股市場(chǎng)上市在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，達(dá)到證券交易所上市資格和公司法關(guān)于上市公司的相關(guān)規(guī)定，也就是達(dá)到一些硬性的會(huì)計(jì)指標(biāo)，在A股市場(chǎng)上市更好的利用和發(fā)揮集團(tuán)的資源、管理優(yōu)勢(shì)，完善公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利水平。二、國(guó)內(nèi)二板市場(chǎng)上市可以爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)二板市場(chǎng)上市。就目前資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀而言，收購(gòu)（項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)讓）方式比較適合本公司。收購(gòu)方除繼續(xù)發(fā)展木質(zhì)素類等產(chǎn)品外，可拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足木質(zhì)素系列衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)，形成以木質(zhì)素材料為核心的多元化經(jīng)營(yíng)模式。這些對(duì)有投資意向的投資家或企業(yè)很有吸引力。另外，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，若被有實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)的大公司收購(gòu)，我們將能更好地完善管理體系，有助于推動(dòng)公司的發(fā)展。三、借殼上市變上市公司的注冊(cè)資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)，完成借殼上市。另外，通過(guò)協(xié)議的方式，風(fēng)險(xiǎn)投資方轉(zhuǎn)讓部分的股權(quán)也是一種可操作性較強(qiáng)的退出方案。3.2.撤出時(shí)間如果在二板市場(chǎng)上市，最好爭(zhēng)取在—3年上市。因?yàn)槎迨袌?chǎng)一般對(duì)管理層拋售股票的時(shí)間、份額有嚴(yán)格的規(guī)定。其它幾種方式，風(fēng)險(xiǎn)資金在第—5年退出較合適。一般來(lái)說(shuō)，公司