《供應(yīng)鏈案例分析》

極速供應(yīng)鏈

整理課件ZARA品牌簡(jiǎn)介:1.品牌名稱(chēng)：ZARA(中文名稱(chēng)----颯拉)2.所屬國(guó)家：西班牙3.創(chuàng)始時(shí)間：1975年4.創(chuàng)始人：阿曼西奧·奧爾特加·高(AmancioOrtegaGaona)5.所屬機(jī)構(gòu)：Inditex集團(tuán)6.首席設(shè)計(jì)師：約翰·加利亞諾(JohnGalliano)7.產(chǎn)品類(lèi)別：女裝，男裝，童裝，鞋靴,帽子，圍巾。Zara概念標(biāo)題4標(biāo)題5標(biāo)題3背景介紹整理課件ZARA是西班牙Inditex集團(tuán)旗下的一個(gè)子公司，它既是服裝品牌，也是專(zhuān)營(yíng)ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。1975年設(shè)立于西班牙的ZARA，隸屬于Inditex集團(tuán)，為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商，在世界各地56個(gè)國(guó)家內(nèi)，設(shè)立超過(guò)兩千多家的服裝連鎖店。ZARA深受全球時(shí)尚青年的喜愛(ài)，設(shè)計(jì)師品牌的優(yōu)異設(shè)計(jì)，價(jià)格卻更為低廉，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是讓平民擁抱HighFashion。整理課件Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美國(guó)的GAP、瑞典的H&M成為全球排名第一的服裝零售集團(tuán)，2005年其全球的銷(xiāo)售額67.41億歐元，銷(xiāo)售數(shù)達(dá)4.29億件，純利潤(rùn)8.03億歐元。截至2006年6月它在全球64個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)了2899家專(zhuān)賣(mài)店，旗下共有8個(gè)服裝零售品牌，包括ZARA、PullandBear、Kiddy’sClass、MassimoDutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARAHome，ZARA是其中最有名的品牌。ZARA創(chuàng)于1975年，目前在全球72個(gè)國(guó)家擁有1757家專(zhuān)賣(mài)店（自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店占90%，其余為合資和特許專(zhuān)賣(mài)店）。盡管ZARA品牌的專(zhuān)賣(mài)店只占Inditex公司所有分店數(shù)的三分之一，但是其銷(xiāo)售額卻占總銷(xiāo)售額的70%左右。整理課件ZARA概念國(guó)際上對(duì)ZARA及類(lèi)似品牌的運(yùn)作方式做過(guò)精辟的總結(jié)，即：一流的形象，二流的產(chǎn)品，三流的價(jià)格。國(guó)際品牌在形象方面有著非常嚴(yán)格的要求，即使是一個(gè)家庭作坊，也會(huì)將店面裝飾的各具特色。形象的建立不僅僅是資金實(shí)力的體現(xiàn)，也是品牌文化及產(chǎn)品特色的另類(lèi)表達(dá)。所謂“二流的產(chǎn)品”，是指與高檔時(shí)尚品牌的產(chǎn)品相比較而言。為了適宜產(chǎn)品快速進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)，生產(chǎn)中盡量避免制作周期較長(zhǎng)或檔次較高的面料在產(chǎn)品中的使用，而產(chǎn)品類(lèi)型也是多選擇非冬季類(lèi)時(shí)尚女裝為主。他們將與“時(shí)尚”無(wú)關(guān)的細(xì)枝末節(jié)通通減掉，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度的節(jié)省成本Zara供應(yīng)鏈標(biāo)題4標(biāo)題5標(biāo)題3Zara概念整理課件歐洲服飾品牌深受全球時(shí)尚青年的喜愛(ài)，設(shè)計(jì)師品牌的友誼設(shè)計(jì)，價(jià)格卻只有設(shè)計(jì)師品牌的1/4~1/6，甚至更為廉價(jià)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是平民擁抱highfashion.（區(qū)別于香奈兒一類(lèi)的上流社會(huì)服裝品牌）整理課件Zara供應(yīng)鏈ZARA的全程供應(yīng)鏈可劃分為四大階段，即產(chǎn)品組織與設(shè)計(jì)、采購(gòu)與生產(chǎn)、產(chǎn)品配送、銷(xiāo)售和反饋，所有環(huán)節(jié)都圍繞著目標(biāo)客戶運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)過(guò)程不斷滾動(dòng)循環(huán)和優(yōu)化。標(biāo)題4標(biāo)題5Zara概念標(biāo)題3Zara供應(yīng)鏈整理課件1、產(chǎn)品組織與設(shè)計(jì)組織最新時(shí)裝流行趨勢(shì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師的主要任務(wù)：在藝術(shù)品指導(dǎo)決策層的指導(dǎo)下重新組合現(xiàn)成的產(chǎn)品，詮釋而不是原創(chuàng)流行開(kāi)發(fā)模式：基于模仿而不是原創(chuàng)性設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)整理課件在世界時(shí)尚中心，從頂級(jí)設(shè)計(jì)師和頂級(jí)品牌的設(shè)計(jì)中獲取靈感獲取的方式在全球各地都有極富時(shí)尚嗅覺(jué)的買(mǎi)手，購(gòu)買(mǎi)當(dāng)季流行產(chǎn)品，集中送回總部做“逆向工程”有專(zhuān)人搜集時(shí)裝展示會(huì)、交易會(huì)等地方和場(chǎng)所展示的流行元素和服裝細(xì)節(jié)各專(zhuān)賣(mài)店通過(guò)信息系統(tǒng)返回銷(xiāo)售和庫(kù)存信息，為完善或設(shè)計(jì)新款服裝時(shí)參考組織最新時(shí)裝流行趨勢(shì)設(shè)計(jì)整理課件時(shí)尚發(fā)布會(huì)香奈兒法國(guó)巴黎發(fā)布會(huì)H&M時(shí)裝發(fā)布會(huì)GAP時(shí)裝發(fā)布會(huì)整理課件由設(shè)計(jì)專(zhuān)家、市場(chǎng)分析專(zhuān)家和買(mǎi)手組成的260人的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，探討可能流行的服裝款式、花色、面料以及大致的成本和零售價(jià)格。組織最新時(shí)裝流行趨勢(shì)設(shè)計(jì)與時(shí)尚同步整理課件推——拉供應(yīng)方式2、采購(gòu)和生產(chǎn)推——拉邊界推動(dòng)戰(zhàn)略拉動(dòng)戰(zhàn)略提前6個(gè)月就在西班牙、印度和摩洛哥等地購(gòu)買(mǎi)原坯布，存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中。設(shè)計(jì)方案制作樣衣10~15天采購(gòu)生產(chǎn)整理課件Zara時(shí)裝發(fā)布會(huì)整理課件采用激光條形碼來(lái)分揀貨物，每小能挑選并分揀超過(guò)80000件衣服雙車(chē)道高速公路直通配送中心3、產(chǎn)品配送整理課件整理課件歐洲的專(zhuān)賣(mài)店可在24小時(shí)內(nèi)收到貨物，美國(guó)的專(zhuān)賣(mài)店可在48小時(shí)收到貨物，日本的專(zhuān)賣(mài)店可在48~72小時(shí)之內(nèi)收到貨物快速響應(yīng)整理課件整理課