2022年第一季度一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理自我提分評(píng)估(含答案)

2022年第一季度一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理自我提分評(píng)估(含答案)

單選題（共55題）1、我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)的是（）。A.建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位【答案】B2、在預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收中，同一類型的預(yù)制構(gòu)件不超過(guò)（）個(gè)為一批。A.200B.500C.1000D.800【答案】C3、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C.施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程【答案】D4、下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)依據(jù)的是（）。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)【答案】B5、下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.支付擔(dān)?！敬鸢浮緿6、某工程因腳手架坍塌造成960萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失,根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,該事故屬于（）,A.一般事故B.特別重大事故C.重大事故D.較大事故【答案】A7、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面的特點(diǎn)是（）。（2018年真題）A.合同總價(jià)可以一次確定B.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主相對(duì)透明C.不利于業(yè)主節(jié)約投資D.確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依據(jù)不足【答案】B8、已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作的自由時(shí)差為5d，總時(shí)差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響工期3d，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）d。A.10B.8C.7D.3【答案】A9、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說(shuō)法，正確的是（）。（2016）A.I級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)B.Ⅳ級(jí)預(yù)警一般用藍(lán)色表示C.Ⅱ級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段D.Ⅲ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅【答案】B10、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則（）。A.修改進(jìn)度計(jì)劃B.報(bào)告項(xiàng)目決策者C.改變施工方案D.加強(qiáng)管理措施【答案】B11、合同實(shí)施偏差調(diào)整措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.增加投入B.增加人員投入C.采取索賠手段D.采用新的高效率的施工方案【答案】A12、對(duì)與施工總承包管理模式來(lái)說(shuō)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.在投資控制方面，業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)很小B.在進(jìn)度控制方面，有利于縮短建設(shè)周期C.在質(zhì)量控制方面，有利于質(zhì)量控制D.在組織與協(xié)調(diào)方面，可以大大減輕業(yè)主方的工作【答案】A13、（2020年真題）在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，技術(shù)變化的預(yù)警屬于（）系統(tǒng)。A.內(nèi)部管理不良預(yù)警B.外部環(huán)境預(yù)警C.預(yù)警信息管理D.事故預(yù)警【答案】B14、（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）。A.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾C.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾【答案】D15、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該10#樓土建任務(wù)編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)【答案】C16、下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）（2014）A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃【答案】A17、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（）。A.環(huán)境因素B.施工人員C.材料設(shè)備D.施工機(jī)械【答案】A18、施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購(gòu)材料不及時(shí)而影響了施工進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是()。A.調(diào)整采購(gòu)部門管理人員B.調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格C.增加材料采購(gòu)的資金投入D.變更材料采購(gòu)合同【答案】A19、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，某工程項(xiàng)目造成12人死亡，經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元的事故應(yīng)屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】B20、某建設(shè)工程項(xiàng)目按施工總進(jìn)度計(jì)劃、各單位工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)分部工程計(jì)劃組成了計(jì)劃系統(tǒng)，該計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度組成。A.深度B.項(xiàng)目參與方C.功能D.周期【答案】A21、關(guān)于FIDIC《施工合同條件》的說(shuō)法，以下不正確的是（）。A.該合同主要由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目B.一般情況下，單價(jià)可隨各類物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整C.合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，不包含任何包干價(jià)格D.由業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書(shū)、接收證書(shū)和履約證書(shū)，處理合同中的有關(guān)事項(xiàng)【答案】C22、以下關(guān)于單價(jià)合同中的說(shuō)法，正確的是（）。A.單價(jià)合同中業(yè)主和承包商都存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)B.變動(dòng)單價(jià)合同條件下，通貨膨脹帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)承包商的影響較大C.固定單價(jià)合同適用于工期較短，工程量變化幅度不大的項(xiàng)目D.采用固定單價(jià)合同，對(duì)業(yè)主的投資控制有利【答案】C23、論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指（）。A.根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系B.根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面C.根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃的層次D.根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄【答案】D24、關(guān)于質(zhì)量的定義是：客體的一組（）滿足要求的程度。A.固有特性B.特有特性C.固有內(nèi)涵D.特有結(jié)構(gòu)【答案】A25、下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目管理的任務(wù)的是()。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.項(xiàng)目行政管理【答案】D26、關(guān)于質(zhì)量管理體系中管理程序文件的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.管理程序文件中應(yīng)包含項(xiàng)目部與公司確定的成本管理目標(biāo)B.管理程序文件應(yīng)把每個(gè)崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來(lái)考核C.管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標(biāo)具體化，通過(guò)責(zé)任考核表的形式體現(xiàn)D.管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)【答案】A27、根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（）。A.空間管理B.用戶管理C.維修管理D.財(cái)務(wù)管理【答案】C28、下列提法中正確的是（）。A.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)B.質(zhì)量控制是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如期完成C.質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)是工程的驗(yàn)收D.質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對(duì)參與施工人員素質(zhì)的控制【答案】A29、在預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收中，同一類型的預(yù)制構(gòu)件不超過(guò)（）個(gè)為一批。A.200B.500C.1000D.800【答案】C30、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。(2015真題)A.工具用具使用費(fèi)B.職工教育經(jīng)費(fèi)C.機(jī)械折舊費(fèi)D.管理人員工資【答案】C31、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)由（）審核簽字A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人D.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人【答案】C32、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以用來(lái)計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，這屬于其（）的功能。A.成本控制B.投資控制C.進(jìn)度控制D.合同管理【答案】C33、誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為（）。A.3個(gè)月到3年B.6個(gè)月到3年C.3個(gè)月D.6個(gè)月【答案】B34、工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督有監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查（）的施工質(zhì)量?jī)煞矫媛毮?。A.地基基礎(chǔ)B.主體結(jié)構(gòu)C.工程實(shí)體D.專業(yè)設(shè)備【答案】C35、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天：在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于共走M(jìn)實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，正確的是（）。A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后一天B.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的政策進(jìn)行D.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的政策進(jìn)行【答案】B36、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定的《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》規(guī)定，各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)在次月7日前（12月份報(bào)表，即年報(bào)于次年1月10日前）填報(bào)，報(bào)（）。A.上一級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門B.本級(jí)建設(shè)行政主管部門C.本級(jí)人民政府D.上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【答案】D37、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A.材料檢驗(yàn)不嚴(yán)B.施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差C.盲目追求利潤(rùn)偷工減料D.對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤【答案】A38、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中質(zhì)量控制界面的說(shuō)法，正確的是（）。A.靜態(tài)界面是指設(shè)計(jì)單位之間的責(zé)任劃分B.靜態(tài)界面是指施工單位之間的責(zé)任劃分C.動(dòng)態(tài)界面可根據(jù)組織內(nèi)部責(zé)任分工確定D.動(dòng)態(tài)界面是指設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的責(zé)任劃分【答案】D39、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在()進(jìn)行。A.決策階段B.施工階段C.設(shè)計(jì)階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【答案】B40、關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的事故類別制定的應(yīng)急處置措施D.生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫【答案】C41、工序施工條件控制是指對(duì)工序活動(dòng)的（）的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。A.合同條件和法規(guī)條件B.工藝順序和組織條件C.技術(shù)條件和工期條件D.投入要素和環(huán)境條件【答案】D42、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制的依據(jù)一般不能包括（）。A.合同文件B.進(jìn)度報(bào)告C.可行性研究報(bào)告D.工程變更與索賠資料【答案】C43、關(guān)于第三者責(zé)任險(xiǎn)，下列說(shuō)法不正確的是（）。A.第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人B.第三者責(zé)任險(xiǎn)一般附加在工程一切險(xiǎn)中C.承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍D.其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍【答案】C44、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工方進(jìn)度控制任務(wù)的依據(jù)是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃B.施工任務(wù)委托合同C.施工任務(wù)單D.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)【答案】B45、（）是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。A.檢驗(yàn)批B.單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程【答案】A46、關(guān)于合同談判與簽約的說(shuō)法，以下正確的是（）。A.A;招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約B.B:一般在招標(biāo)文件中就會(huì)明確規(guī)定合同將采用什么計(jì)價(jià)方式，在合同談判階段往往沒(méi)有討論的余地C.C:合同談判中，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，以文字方式確定下來(lái)，并以“合同補(bǔ)遺”或“會(huì)議紀(jì)要”方式作為合同附件D.D:合同價(jià)格條款可以比較公正地解決承包商可能遭受到的貨幣貶值或通貨膨脹等風(fēng)險(xiǎn)損失【答案】B47、關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是（）。A.工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收B.施工過(guò)程中,隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設(shè)單位驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文件C.質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)已完工的工程實(shí)體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后,確認(rèn)其是否符合設(shè)計(jì)及各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求D.質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下一道工序施工,未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序,不得進(jìn)入下一道工序施工【答案】B48、根據(jù)裝配式混凝土建筑的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行（）檢驗(yàn)。A.承載力、撓度和抗裂檢驗(yàn)B.承載力、撓度和鋼筋數(shù)量檢驗(yàn)C.承載力、撓度和裂縫寬度檢驗(yàn)D.承載力、撓度和保護(hù)層厚度【答案】C49、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心是()。A.項(xiàng)目目標(biāo)的控制B.通過(guò)編制施工方案論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的【答案】D50、關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作編碼B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作目錄C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作編碼D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作目錄【答案】D51、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程（）。A.同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)立項(xiàng)B.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用C.同時(shí)參與、同時(shí)標(biāo)識(shí)、同時(shí)發(fā)包D.同時(shí)發(fā)布、同時(shí)銷售、同時(shí)上市【答案】B52、下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是()。（2013）A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)B.材料的投料計(jì)量C.材料消耗量的大小D.材料的采購(gòu)運(yùn)輸【答案】D53、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法,不正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃【答案】A54、下列選項(xiàng)中，不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)的是()。A.安全管理B.投資控制C.合同控制D.維修管理【答案】D55、工程質(zhì)量控制要點(diǎn)做好質(zhì)量的（），加強(qiáng)過(guò)程的質(zhì)量檢查和控制。A.事前控制和事中控制B.事前控制和事后控制C.自檢和第三方檢查D.重點(diǎn)控制和專業(yè)控制【答案】A多選題（共13題）1、在施工成本管理的措施中，下列屬于組織措施的是（）。A.及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款B.明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工.權(quán)力和責(zé)任C.對(duì)成本管理變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理E.結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本【答案】BD2、（2020年真題）下列工程施工變更情形中，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）。A.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改C.原設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改D.政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改E.施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改【答案】ABCD3、關(guān)于施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底B.交底內(nèi)容應(yīng)針對(duì)潛在危險(xiǎn)因素和存在問(wèn)題C.涉及“四新“項(xiàng)目,必須經(jīng)過(guò)兩階段技術(shù)交底D.定期向多工種交叉施工的作業(yè)隊(duì)做口頭技術(shù)交底E.交底時(shí)應(yīng)將施工程序向班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底【答案】ABC4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)可劃分為（）。A.肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B.非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.工作網(wǎng)絡(luò)D.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E.單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃【答案】ABD5、施工質(zhì)量事故處理的程序巾，事故處理環(huán)節(jié)的主要工作有（）。A.事故調(diào)查B.制訂事故處理方案C.事故的技術(shù)處理D.事故的責(zé)任處罰E.事故處理鑒定驗(yàn)收【答案】CD6、建筑材料采購(gòu)合同中，關(guān)于約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則，表述錯(cuò)誤的有（）。A.沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B.沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C.按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D.沒(méi)有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或雖有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)但采購(gòu)方有特殊要求，按照采購(gòu)方要求的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而