配送中心現(xiàn)場管理主任5S

現(xiàn)場管理主任主要工作：5S管理定置管理目視管理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理全面質(zhì)量管理設(shè)備管理第一頁，共九十三頁。不做5S的后果第二頁，共九十三頁。推行5S后第三頁，共九十三頁。整理seiri整頓seiton清掃seiso清潔seiketsu素養(yǎng)shisuke將物區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用和不用等四類；對常用、不常用的物品做到定置管理、定量擺放、取用方便、目視管理；對工作場地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持整理整頓和清掃；使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。5S管理第四頁，共九十三頁。5S管理5S之含義■整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)△5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)△整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)第五頁，共九十三頁?！稣D就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：△能迅速取出△能立即使用△處于能節(jié)約的狀態(tài)第六頁，共九十三頁?！銮鍜邔徫槐３衷跓o垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象：△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等△機(jī)器、工具、測量用具等第七頁，共九十三頁?！銮鍧崒⒄?、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化?！鲂摒B(yǎng)對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。△典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神△養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣第八頁，共九十三頁。5S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S修養(yǎng)保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈區(qū)分“要用”與“不用”的東西地點(diǎn)物品將有用的東西定出位置放置第九頁，共九十三頁。整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。第十頁，共九十三頁。第十一頁，共九十三頁。

心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。第十二頁，共九十三頁。課堂練習(xí)：某企業(yè)欲推行5S，請你作為整個(gè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，請考慮從推行之初到最后的整個(gè)過程你將做哪些工作（保證推行的順利）。第十三頁，共九十三頁。1、成立推行組織建立5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖。成立推行委員會(huì)。確定組織職責(zé)。責(zé)任區(qū)域的劃分。第十四頁，共九十三頁。2、擬定推行方針及目標(biāo)制定方針，作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則（與質(zhì)量方針類似）。制定目標(biāo)

SMART原則：Specific——目標(biāo)要明確Measurable——目標(biāo)要量化Attainable——目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性Relevant——目標(biāo)與組織的方針相關(guān)Timetable——目標(biāo)要有時(shí)間限制。第十五頁，共九十三頁。3、擬定工作計(jì)劃時(shí)間和進(jìn)程要求。按照PDCA循環(huán)的要求，擬訂計(jì)劃，報(bào)最高管理者批準(zhǔn)。資料收集。與5S相關(guān)的資料，盡量收集，必要到成功的工廠參觀。制定措施?？梢灾贫ǜ傎愞k法和獎(jiǎng)懲制度。第十六頁，共九十三頁。4、培訓(xùn)全員5S培訓(xùn)。骨干（管理層、業(yè)務(wù)骨干）5S培訓(xùn)。評審員5S培訓(xùn)。第十七頁，共九十三頁。5、宣傳和溝通先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行。標(biāo)桿廠觀摩。推行手冊和海報(bào)標(biāo)語。外力或?qū)＜业亩酱佟Ｗ罡吖芾碚叩某兄Z。第十八頁，共九十三頁。6、5S活動(dòng)試行前期作業(yè)準(zhǔn)備。紅牌作戰(zhàn)。整頓作戰(zhàn)。活動(dòng)辦法試行和調(diào)整注意：堅(jiān)持以人為本，要干事，不要整人。第十九頁，共九十三頁。7、5S活動(dòng)試行的評價(jià)制定評分標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)評價(jià)員。準(zhǔn)備評價(jià)資料?？陀^、公正、有記錄地實(shí)施評價(jià)。整改措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)。第二十頁，共九十三頁。8、5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查5S活動(dòng)全面導(dǎo)入并實(shí)施。

☆將試行的結(jié)果經(jīng)過修訂，確定正式的實(shí)施辦法；

☆由最高管理者決策并公開承諾，提出方針、目標(biāo)和措施。

☆實(shí)施辦法的公布。

☆各部門制定活動(dòng)的細(xì)則?；顒?dòng)檢查（自查、有組織的檢查）。第二十一頁，共九十三頁。9、評價(jià)公布及獎(jiǎng)懲評分委員會(huì)評分并公布。a90分（含）以上綠燈b80～90（含80，不含90）分藍(lán)燈c70～80（含70，不含80）分黃燈d70以下紅燈獎(jiǎng)懲的實(shí)施。第二十二頁，共九十三頁。10、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)問題點(diǎn)的整理和分析。定期分析。各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正。第二十三頁，共九十三頁。11、納入日常管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化第二十四頁，共九十三頁。推行5S遇到的幾種問題：①員工不愿意配合，不按規(guī)定來擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，達(dá)不到共識。②事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。③公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無處堆放。④實(shí)施不夠徹底，積極性不高。⑤抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評價(jià)制度不合理，沒有辦法來激勵(lì)員工的士氣。⑥評價(jià)人員不公。第二十五頁，共九十三頁。如：①“推進(jìn)整理、整頓又不能提高生產(chǎn)力”。②“文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個(gè)水平算是已經(jīng)不錯(cuò)的”。第二十六頁，共九十三頁。⑤“天天加班，哪還有時(shí)間再搞整理、整頓”。⑥“能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎樣做吧”。⑦“搞得那么干凈，反正沒兩天就又臟了，哎，5S說說而已，別當(dāng)真，反正也不會(huì)成功。已經(jīng)幾十年了，都這樣會(huì)成功嗎”。故：5S推進(jìn)必須扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)步驟，在人員、資源、聲勢、體制等各方面都要進(jìn)行有效的組織。第二十七頁，共九十三頁。5S具體實(shí)施Let’sdoit!第二十八頁，共九十三頁。整理(1S)留下有用東西清除余下的廢物騰出空間提高效率目的將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品特別說明如果你的工作崗位上堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。第二十九頁，共九十三頁。1、零亂的根源：未及時(shí)舍棄無用的物品；未將物品分類；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識；不好的工作習(xí)慣；未定期整頓、清掃。第三十頁，共九十三頁。2、因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)●空間造成浪費(fèi)；●零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^期而不能使用，造成了資金浪費(fèi)；●因場所狹窄，物品時(shí)常不斷地移動(dòng)，造成了工時(shí)浪費(fèi)；●管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)，花時(shí)間去管那些沒有必要的東西，就會(huì)造成場地和人力資源的浪費(fèi)；●庫存管理以及盤點(diǎn)，造成時(shí)間浪費(fèi)。第三十一頁，共九十三頁。3、整理的推行要領(lǐng)

一：馬上要用的，暫時(shí)不用的，先把它區(qū)別開。一時(shí)用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。二：將必需品的適量降到最低的程度；三：對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉，絕不能手軟！第三十二頁，共九十三頁。4、必需品和非必需品的區(qū)別類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫儲(chǔ)存三個(gè)月倉庫儲(chǔ)存定期檢查半年倉庫儲(chǔ)存定期檢查一年倉庫儲(chǔ)存（封存）定期檢查兩年倉庫儲(chǔ)存（封存）定期檢查未有用定不需要用倉庫儲(chǔ)存定期檢查變賣/廢棄定期清理不能定變賣/廢棄立刻廢棄第三十三頁，共九十三頁。

1、該物品是需要的嗎？2、如果確實(shí)需要，需要這么多的數(shù)量嗎？3、需要放在這里嗎？對比拍照（前后進(jìn)行對照）工具和方法第三十四頁，共九十三頁。5、推行整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理第三十五頁，共九十三頁。第一步：現(xiàn)場檢查辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等；地面（特別注意內(nèi)部、死角）檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件第三十六頁，共九十三頁。室外檢查內(nèi)容：堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；第三十七頁，共九十三頁。倉庫檢查內(nèi)容：原材料、導(dǎo)料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識牌、標(biāo)簽、墊板；天花板檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)/塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具；第三十八頁，共九十三頁。第二步：區(qū)分必需和非必需品1、制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)：工作現(xiàn)場全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場盤點(diǎn)的現(xiàn)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除”。2、不需品的處理：實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。第三十九頁，共九十三頁。第三步：清理非必需品

清理非必需品時(shí)必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價(jià)值。應(yīng)注意使用價(jià)值，而不是原來的購買價(jià)值。

第四十頁，共九十三頁。避免：雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場；好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任；為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。第四十一頁，共九十三頁。第四步：非必需品處理第四十二頁，共九十三頁。

整理標(biāo)簽

1、物料名稱： 2、物料ID： 3、物料數(shù)量： 4、物料價(jià)值： 5、放置原因： 6、使用頻率： 7、處理行動(dòng)： 去掉 返回 移到整頓物品倉庫分開存放

其他

責(zé)任人：

完成日期：計(jì)劃：

實(shí)際： 第四十三頁，共九十三頁。第五步：每天循環(huán)整理整理貴在日日做，時(shí)時(shí)做第四十四頁，共九十三頁。占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)置(1)已不使用的舊設(shè)備；(2)偶爾使用的設(shè)備；(3)領(lǐng)導(dǎo)盲目購買的，沒有任何使用價(jià)值的設(shè)備。

第四十五頁，共九十三頁。整頓(2S)一物一位，物歸其位；定點(diǎn)、定容、定量并標(biāo)識。工作場所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。目的整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。特別說明它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。第四十六頁，共九十三頁。不知道物品的名稱，盲目尋找；不知道物品的標(biāo)識規(guī)則，須查對；物品無標(biāo)識，視而不見；存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)；不知物品去向，反復(fù)尋找；存放不當(dāng)，難以取用；無適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；無狀態(tài)標(biāo)識，取用了不適用的物品等。1、缺乏整頓后果第四十七頁，共九十三頁。第四十八頁，共九十三頁。●尋找時(shí)間的浪費(fèi)；●停止和等待的浪費(fèi)；●認(rèn)為本單位沒有而盲目購買所造成的浪費(fèi)；●計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)；●交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。2、因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)第四十九頁，共九十三頁。要領(lǐng)之一：徹底地進(jìn)行整理①徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品；②在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；③正確地判斷出是個(gè)人所需還是小組共需品。3、整頓推行的要領(lǐng)第五十頁，共九十三頁。要領(lǐng)之二：確定放置場所（定點(diǎn)、定容、定量）①放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討；②制做一個(gè)模型（1/50），便于布局規(guī)劃；③將經(jīng)常使用的物品放在工作地點(diǎn)的最近處；④特殊物品、危險(xiǎn)品必須設(shè)置專門場所并由專人來進(jìn)行保管；⑤物品放置要100%的定位。第五十一頁，共九十三頁。

要領(lǐng)之三：規(guī)定擺放方法①產(chǎn)品按機(jī)能或按種類來區(qū)分放置；②擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個(gè)崗位提出最適合各自工作需要的想法；③盡量立體放置，充分利用空間；④便于拿取和先進(jìn)先出；⑤平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；⑥堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過1.2米；⑦容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊來保管，防止碰撞；⑧做好防潮、防塵、防銹的三防措施。第五十二頁，共九十三頁。要領(lǐng)之四：進(jìn)行標(biāo)識采用不同色的油漆、膠帶；用地板磚或柵欄來劃分區(qū)域。（通道最窄的寬度，人行道，人走的地方最少要1米以上；單向車道的寬度為，最大的車寬再加上１.８米；雙向車道的寬度為，最大車寬乘以2再加上1米。這些都是通過5S整頓的這種數(shù)據(jù)規(guī)范，才能夠感覺到一目了然。）第五十三頁，共九十三頁。顏色表示區(qū)分：黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件；綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件；紅色：不合格品區(qū)域；藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)。具體用何種顏色還要視底色而定，但全公司范圍必須統(tǒng)一。第五十四頁，共九十三頁。102516924MaximumMinimumPN516PN102110110101

PN924第五十五頁，共九十三頁。第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲(chǔ)存方法第四步：實(shí)施3、整頓推行的步驟第五十六頁，共九十三頁。第一步：分析現(xiàn)狀人們?nèi)》盼锲窌r(shí)為什么時(shí)常會(huì)花很多的時(shí)間，或者說是人們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么會(huì)那么長，追根究底有幾個(gè)原因：●他不知道物品存放在哪里？●他不知道要取的物品叫什么？●存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)；●存放的地點(diǎn)太分散，物品太多，難以找到；●不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。對策：必須對必需物品的名稱、物品的分類、物品的放置等情況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析第五十七頁，共九十三頁。第二步：物品分類在整頓時(shí)，要根據(jù)物品各自的特征進(jìn)行分類，把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定物品的名稱，標(biāo)識物品的名稱。第五十八頁，共九十三頁。第三步：決定儲(chǔ)存方法對于物品的存放，一般應(yīng)進(jìn)行定置管理?！艄潭ㄎ恢茫簣鏊?、物品的存放位置、標(biāo)識等三方面的含義都要固定。①場所的固定：如這個(gè)物品應(yīng)該擺在紅線或白線所在的位置；②物品標(biāo)識固定：如這個(gè)物品是防潮或輕放；③物品存放的位置要固定：也就是這個(gè)東西固定存放的位置。第五十九頁，共九十三頁?！糇杂晌恢?。與固定的方式相比，物品的存放有一定的自由度。這種方法適用于物流系統(tǒng)中的那些不用放回去，不重復(fù)使用的物品，比如原材料、毛胚、零部件、半成品等等。第六十頁，共九十三頁。定位的方法：一般定位方式、使用：標(biāo)志漆（寬7~10cm）；定位膠帶（寬7~10cm）。一般定位工具：長條形木板；封箱膠帶；粉筆；美工刀等；定位形狀，一般有下列三種：全格法：依物體形狀，用線條框起來；直角法：只定出物體關(guān)鍵角落；影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者。第六十一頁，共九十三頁。最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離，最少的裝卸次數(shù)，最確實(shí)的安全防護(hù)，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，最佳而又靈活的彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。終極目的第六十二頁，共九十三頁。第四步：實(shí)施按照決定的儲(chǔ)放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家。①工作場所的定置要求；②生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺的定置要求；③工具箱的定置要求；④倉庫的定置要求；⑤檢查現(xiàn)場的定置要求。第六十三頁，共九十三頁。含義清掃(3S）保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗目的將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。除了能消除污穢，確保客戶的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別說明第六十四頁，共九十三頁。1、灰塵的影響第六十五頁，共九十三頁。2、推行的要領(lǐng)●人人參與，責(zé)任到人●與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合●調(diào)查污染源，予以杜絕●建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范第六十六頁，共九十三頁。3、清掃的步驟第一步：準(zhǔn)備工作第二步：從工作崗位掃除一切垃圾灰塵第三步：清掃、檢查機(jī)器設(shè)備第四步：整修第五步：查明污垢的發(fā)生源第六步：實(shí)施區(qū)域第七步：制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)安全教育設(shè)備保養(yǎng)知識教育指導(dǎo)并組織學(xué)習(xí)相關(guān)的指導(dǎo)書，明確清掃工具，清掃的位置第六十七頁，共九十三頁。3、清掃的步驟第一步：準(zhǔn)備工作第二步：從工作崗位掃除一切垃圾灰塵第三步：清掃、檢查機(jī)器設(shè)備第四步：整修第五步：查明污垢的發(fā)生源第六步：實(shí)施區(qū)域第七步：制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)清除常年堆積的灰塵污垢，不留死角，將地板、墻壁、天花板、甚至燈罩的里邊都要打掃得干干凈凈

第六十八頁，共九十三頁。3、清掃的步驟第一步：準(zhǔn)備工作第二步：從工作崗位掃除一切垃圾灰塵第三步：清掃、檢查機(jī)器設(shè)備第四步：整修第五步：查明污垢的發(fā)生源第六步：實(shí)施區(qū)域第七步：制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)邊清掃，邊改善設(shè)備的狀態(tài)。把設(shè)備的清掃與檢查，保養(yǎng)潤滑結(jié)合起來

第六十九頁，共九十三頁。3、清掃的步驟第一步：準(zhǔn)備工作第二步：從工作崗位掃除一切垃圾灰塵第三步：清掃、檢查機(jī)器設(shè)備第四步：整修第五步：查明污垢的發(fā)生源第六步：實(shí)施區(qū)域第七步：制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)地板的凹凸不平松動(dòng)的螺栓老化的或可能破損的水、氣、油等各種管道防電的鞋、絕緣手套的絕緣層已經(jīng)老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線第七十頁，共九十三頁。3、清掃的步驟第一步：準(zhǔn)備工作第二步：從工作崗位掃除一切垃圾灰塵第三步：清掃、檢查機(jī)器設(shè)備第四步：整修第五步：查明污垢的發(fā)生源第六步：實(shí)施區(qū)域第七步：制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)污垢的發(fā)生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。隨時(shí)地查明這些污垢的發(fā)生源，從源頭去解決問題第七十一頁，共九十三頁。3、清掃的步驟第一步：準(zhǔn)備工作第二步：從工作崗位掃除一切垃圾灰塵第三步：清掃、檢查機(jī)器設(shè)備第四步：整修第五步：查明污垢的發(fā)生源第六步：實(shí)施區(qū)域第七步：制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在無人理的死角第七十二頁，共九十三頁。3、清掃的步驟第一步：準(zhǔn)備工作第二步：從工作崗位掃除一切垃圾灰塵第三步：清掃、檢查機(jī)器設(shè)備第四步：整修第五步：查明污垢的發(fā)生源第六步：實(shí)施區(qū)域第七步：制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用的工具、擔(dān)當(dāng)者等各種項(xiàng)目

第七十三頁，共九十三頁。辦公區(qū)域責(zé)任BOM表衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人：×××物品區(qū)責(zé)任人：×××保險(xiǎn)柜飲水區(qū)責(zé)任人：責(zé)任人：張三李四王五會(huì)議桌第七十四頁，共九十三頁。清掃值日表5S區(qū)人員值日檢查內(nèi)容辦公桌區(qū)域自己負(fù)責(zé)桌面無灰塵，東西放置整齊，辦公用品和個(gè)人生活用品分開；地面干凈，無紙屑及其他廢物；椅子擺放整齊。休息區(qū)及地面值日生地面無雜物，桌椅擺放整齊，桌面及物品上無灰塵。文件柜1謝磊劉進(jìn)文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊文件柜4葉楓師慶科同上文件柜5李建余秀君同上文件柜3鄒小琴周彬同上文件柜6袁璐王葉釗同上文件柜7馬秀青李卉青同上文件柜2李蓉梅羅鴻宇同上衣物架楊翠陳蓓蓓衣物是否按標(biāo)簽擺放整齊備注：負(fù)責(zé)5s區(qū)的人員每天進(jìn)行維護(hù)，下班前10分鐘開始第七十五頁，共九十三頁。公共區(qū)域的清掃基準(zhǔn)和查核表日期會(huì)議桌地板窗戶門柜燈罩椅子獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)牌畫框黑板筆電話煙缸紙杯窗簾垃圾桶查核人附注1.“○”表示良好，“×”表示不良2.發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，責(zé)任人應(yīng)盡快改進(jìn)。第七十六頁，共九十三頁。每日清掃清單5S責(zé)任人值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)

機(jī)器是否干凈、無灰塵檢查區(qū)

作業(yè)臺、作業(yè)場所是否整齊計(jì)測區(qū)

計(jì)測器擺放是否整齊柜面保持干凈休息區(qū)

地面無雜物，休息凳是否整齊治具區(qū)

治具是否擺放整齊、干凈不良區(qū)

地面無雜物，除不良區(qū)無其他零件和雜物零件規(guī)格書

柜內(nèi)零件是否擺放整齊、標(biāo)識明確文件柜及其他

文件柜內(nèi)是否干凈，物品擺放整齊備注：①此表的5S是由擔(dān)當(dāng)者每天進(jìn)行實(shí)施②下班前15分鐘開始③其它包括清潔器具，放置柜、門窗玻璃第七十七頁，共九十三頁?！拘〗Y(jié)】清掃，按照傳統(tǒng)的觀念，就是把垃圾掃起來，把臟的地方弄干凈就是清掃。但是，現(xiàn)代企業(yè)所需要的不是這種表面上的工作。清掃不僅僅是打掃，而是加工工程中的一部分，清掃，除了清除“臟污”，保持工作場所內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，而且要排除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產(chǎn)生。因此，清掃要用心來做，必須人人動(dòng)手，認(rèn)真對待，保持良好的習(xí)慣。第七十八頁，共九十三頁。清潔（4S）維持整理、整頓及清掃所取得的成果成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化特別說明要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。第七十九頁，共九十三頁。1、清潔的作用維持整理、整頓及清掃所取得的成果清掃標(biāo)準(zhǔn)化整理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化不隨手放東西，將工具進(jìn)行分類：定點(diǎn)件定區(qū)件堆碼件干凈高效安全第八十頁，共九十三頁。2、推進(jìn)要領(lǐng)

●落實(shí)前3S的工作●制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)●制訂稽核方法●制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行●維持5S的意識●高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。第八十一頁，共九十三頁。清潔雖然是一件簡單的工作，但它在5S活動(dòng)中推動(dòng)透明管理。請問：有沒有在宿舍檢查之前將雜亂的衣柜鎖起來過？或者將電熱杯等學(xué)校不允許放的東西鎖起來？對策：拆除那些不透明的金屬板、鎖頭，改為安裝玻璃，或安裝一個(gè)透明的檢查窗口第八十二頁，共九十三頁。3、推進(jìn)步驟第一步：對推進(jìn)的組織進(jìn)行教育第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進(jìn)行標(biāo)識第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明;第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。對員工的教育第八十三頁，共九十三頁。3、推進(jìn)步驟第一步：對推進(jìn)的組織進(jìn)行教育第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進(jìn)行標(biāo)識第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明;第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。對員工整理的教育并進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作第八十四頁，共九十三頁。3、推進(jìn)步驟第一步：對推進(jìn)的組織進(jìn)行教育第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進(jìn)行標(biāo)識第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明;第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。作業(yè)者可以做好該崗位的工作，也能使該崗位的工作出現(xiàn)問題第八十五頁，共九十三頁。3、推進(jìn)步驟第一步：對推進(jìn)的組織進(jìn)行教育第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進(jìn)行標(biāo)識第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明;第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。第八十六頁，共九十三頁。3、推進(jìn)步驟第一步：對推進(jìn)的組織進(jìn)行教育第二