2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)全真模擬考試試卷B卷含答案

2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)全真模擬考試試卷B卷含答案大題（共15題）一、光明能源為上市公司，2014～2015年通過(guò)合營(yíng)安排等，與長(zhǎng)期股權(quán)投資有關(guān)的情況如下：(1)光明能源經(jīng)過(guò)可行性論證，為進(jìn)軍未來(lái)中長(zhǎng)期的市場(chǎng)新熱點(diǎn)項(xiàng)目，與通達(dá)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)B)、興達(dá)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)C)簽訂了一項(xiàng)安排：光明能源在該安排中擁有50%表決權(quán)，B擁有30%表決權(quán)，C擁有20%表決權(quán)。明光公司、B、C之間的合同安排規(guī)定，對(duì)該安排相關(guān)活動(dòng)的決定至少需要75%的表決權(quán)。據(jù)此，能夠行使決策權(quán)的唯一情況就是光明能源和B公司的一致行動(dòng)。(2)光明能源從積極參與電力改革出發(fā)，經(jīng)過(guò)可行性論證，為打造對(duì)電力終端銷(xiāo)售市場(chǎng)的主動(dòng)性滲透，與E公司、F公司安排一項(xiàng)涉及三方：光明能源在該安排中擁有50%的表決權(quán)，E和F各擁有25%的表決權(quán)。三方之間的合同安排規(guī)定的合營(yíng)協(xié)議，對(duì)安排的相關(guān)活動(dòng)作出決策至少需要75%的表決權(quán)。據(jù)此，據(jù)此，能夠行使決策權(quán)的兩種情況就是光明能源和B公司的一致行動(dòng)，或者E和F公司的一致行動(dòng)。(3)2010年1月20日，光明能源與乙公司簽訂購(gòu)買(mǎi)乙公司持有的丙公司(非上市公司)60%股權(quán)的合同。合同規(guī)定：以丙公司2010年6月30日評(píng)估的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，協(xié)商確定對(duì)丙公司60%股權(quán)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格；合同經(jīng)雙方股東大會(huì)批準(zhǔn)后生效。購(gòu)買(mǎi)丙公司60%股權(quán)時(shí)，光明能源與乙公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。(4)購(gòu)買(mǎi)丙公司60%股權(quán)的合同執(zhí)行情況如下：①2010年3月15日，光明能源和乙公司分別召開(kāi)股東大會(huì)，批準(zhǔn)通過(guò)了該購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的合同。②以丙公司2010年6月30日凈資產(chǎn)評(píng)估值為基礎(chǔ)，經(jīng)調(diào)整后丙公司2010年6月30日的資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)如下：上表中固定資產(chǎn)為一棟辦公樓，預(yù)計(jì)該辦公樓自2010年6月30日起剩余使用年限為20年、凈殘值為0，采用年限平均法計(jì)提折舊；上表中無(wú)形資產(chǎn)為一項(xiàng)土地使用權(quán)，預(yù)計(jì)該土地使用權(quán)自2010年6月30日起剩余使用年限為10年、凈殘值為0，采用直線法攤銷(xiāo)。假定該辦公樓和土地使用權(quán)均為管理使用。③經(jīng)協(xié)商，雙方確定丙公司60%股權(quán)的價(jià)格為5500萬(wàn)元，光明能源以一棟辦公樓和一項(xiàng)土地使用權(quán)作為對(duì)價(jià)。光明能源作為對(duì)價(jià)的固定資產(chǎn)2010年6月30日的賬面原價(jià)為2800萬(wàn)元，累計(jì)折舊為600萬(wàn)元，計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備為200萬(wàn)元，公允價(jià)值為4000萬(wàn)元；作為對(duì)價(jià)的土地使用權(quán)2010年6月30日的賬面原價(jià)為2600萬(wàn)元，累計(jì)攤銷(xiāo)為400萬(wàn)元，計(jì)提的無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備為200萬(wàn)元，公允價(jià)值為1500萬(wàn)元。2010年6月30日，光明能源以銀行存款支付購(gòu)買(mǎi)股權(quán)過(guò)程中發(fā)生的評(píng)估費(fèi)用120萬(wàn)元、咨詢(xún)費(fèi)用80萬(wàn)元。④光明能源和乙公司均于2010年6月30日辦理完畢上述相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)?！敬鸢浮抗饷髂茉闯鍪郾?0%股權(quán)產(chǎn)生的損益=2500－5700/60%*20%=600(萬(wàn)元)借：銀行存款2500貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資——丙公司1900投資收益600二、甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。2017年6月，甲單位擬購(gòu)買(mǎi)一批專(zhuān)用實(shí)驗(yàn)設(shè)備（不屬于集中采購(gòu)目錄范圍，且未達(dá)到政府采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)批準(zhǔn)可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)。經(jīng)調(diào)查，甲單位成立的競(jìng)爭(zhēng)性談判小組的組成人員李某是其中一家供應(yīng)商B公司法人代表的直系親屬。要求：請(qǐng)指出上述處理是否正確?！敬鸢浮考讍挝坏奶幚聿徽_。理由：政府采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。三、甲公司系一家網(wǎng)絡(luò)科技類(lèi)上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供“線上——線下”電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)。2015年初，甲公司召開(kāi)董事會(huì)，討論通過(guò)了公司未來(lái)五年規(guī)劃，提出要通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張與效益增長(zhǎng)。為落實(shí)董事會(huì)要求，甲公司管理層研究擬定了“一攬子”并購(gòu)方案，要點(diǎn)如下：(1)并購(gòu)對(duì)象的選擇。大宗煤炭現(xiàn)貨交易的價(jià)值鏈流程為：上游煤炭生產(chǎn)商將貨物賣(mài)給煤炭中間交易商，煤炭中間交易商再將貨物賣(mài)給下游發(fā)電廠等需求客戶(hù)，中間服務(wù)商為上游煤炭生產(chǎn)商、中間交易商和下游需求客戶(hù)提供相關(guān)服務(wù)(比如，融資服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)、交易平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)等)。甲公司作為該價(jià)值鏈流程中的中間服務(wù)商，僅提供交易平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)。為拓展服務(wù)鏈條，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高盈利水平，甲公司基于公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略成本管理及企業(yè)間價(jià)值鏈分析，擬收購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流商F公司。(2)并購(gòu)對(duì)價(jià)的確定。甲公司對(duì)F公司的盡職調(diào)查顯示：F公司近年來(lái)盈利能力連續(xù)下滑，預(yù)計(jì)2015年可實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為11500萬(wàn)元(含預(yù)計(jì)可獲得的一次性政府補(bǔ)貼1500萬(wàn)元)：可比企業(yè)預(yù)計(jì)市盈率為20倍。雙方初步確定并購(gòu)交易對(duì)價(jià)為22億元。(3)并購(gòu)貸款的安排，為解決并購(gòu)資金需求，甲公司擬向銀行提出并購(gòu)貸款申請(qǐng)。該并購(gòu)貸款方案要點(diǎn)如下：①向M銀行申請(qǐng)并購(gòu)貸款12億元；②并購(gòu)貸款期限為5年，③甲公司辦公大樓為并購(gòu)貸款提供足額有效的擔(dān)保。(4)并購(gòu)后的整合。一旦并購(gòu)業(yè)務(wù)完成，甲公司將積極籌劃并購(gòu)?fù)瓿珊蟮恼瞎ぷ鳎绕涫秦?cái)務(wù)整合。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(3)，逐項(xiàng)判斷甲公司并購(gòu)貸款方案要點(diǎn)①至③項(xiàng)是否正確；對(duì)不正確的，分別說(shuō)明理由?！敬鸢浮恳c(diǎn)①不正確。(1分)理由：申請(qǐng)銀行并購(gòu)貸款金額12億元，大于并購(gòu)交易對(duì)價(jià)22億元的50%。(1分)或：理由：申請(qǐng)銀行并購(gòu)貸款金額12億元大于并購(gòu)貸款最高額度11億元(1分)或：理由，擬并購(gòu)貸款點(diǎn)交易對(duì)價(jià)百分比，54.55%＞50%(1分)要點(diǎn)②正確。(0.5分)；要點(diǎn)③正確。(0.5分)四、?。汗蓹?quán)激勵(lì)的方式主要有股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績(jī)股票等方式，公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的股權(quán)激勵(lì)方式，分別作為權(quán)益結(jié)算的股份支付和現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股票應(yīng)當(dāng)作為權(quán)益結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；股票增值權(quán)、業(yè)績(jī)股票應(yīng)當(dāng)作為現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。要求：根據(jù)上述資料，判斷丁發(fā)言中的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；存在不當(dāng)之處的，指出不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮慷〉陌l(fā)言存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：虛擬股票作為權(quán)益結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。理由：采用虛擬股票激勵(lì)方式，激勵(lì)對(duì)象可以根據(jù)被授予虛擬股票的數(shù)量參與公司分紅并享受股價(jià)升值收益?；颍禾摂M股票本質(zhì)上是獎(jiǎng)金延期支付，其資金來(lái)源于公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金。五、2008年5月22日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)基本規(guī)范)，自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行。2008年6月，A公司(上市公司)召開(kāi)董事會(huì)，研究貫徹執(zhí)行基本規(guī)范事宜。會(huì)議責(zé)成A公司經(jīng)理層根據(jù)基本規(guī)范中關(guān)于建立與實(shí)施內(nèi)部控制的五項(xiàng)原則，抓緊擬訂本公司實(shí)施基本規(guī)范的工作方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2008年8月，A公司經(jīng)理層提交了基本規(guī)范實(shí)施方案，其要點(diǎn)如下：(1)明確控制目標(biāo)，本公司實(shí)施內(nèi)部控制的目標(biāo)，是保證經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠，確保聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)后獲得標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)。(2)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，嚴(yán)格按照《公司法》建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限。為此，建議在董事會(huì)下增設(shè)審計(jì)委員會(huì)，由總會(huì)計(jì)師兼任委員會(huì)主任;同時(shí)，成立本公司內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，由總會(huì)計(jì)師兼任組長(zhǎng)，全權(quán)負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部控制的建設(shè)健全和有效實(shí)施;在完善公司人力資源政策方面，以業(yè)務(wù)能力作為選人、用人的決定性標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)一支能力過(guò)硬的職工隊(duì)伍。(3)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。緊密?chē)@設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合本公司實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?？紤]到外部風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和多變性，加之本公司風(fēng)險(xiǎn)分析力量不足，擬對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)忽略不計(jì)，重點(diǎn)識(shí)別和分析內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)定性分析結(jié)果，主要采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?！敬鸢浮?.實(shí)施方案要點(diǎn)1中：A公司實(shí)施內(nèi)部控制的目標(biāo)定位不當(dāng)。{或：將確保獲得標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)作為內(nèi)控目標(biāo)不當(dāng)}理由：建立健全內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。{或：企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、資產(chǎn)目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)。}{或：企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)除保證經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠外，還應(yīng)當(dāng)包括提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。}2.實(shí)施方案要點(diǎn)2中：(1)由總會(huì)計(jì)師擔(dān)任審計(jì)委員會(huì)主任不當(dāng)。理由：審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性。{或：審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立董事?lián)?。}(2)由總會(huì)計(jì)師兼任內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。全權(quán)負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施不當(dāng)。理由：董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施。{或：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。}(3)將業(yè)務(wù)能力作為選人、用人的決定性標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)。理由：企業(yè)選拔、任用員工，既應(yīng)當(dāng)看重業(yè)務(wù)能力，也應(yīng)當(dāng)重視職業(yè)道德修養(yǎng)。{或：企業(yè)選拔、任用員工，應(yīng)當(dāng)?shù)虏偶鎮(zhèn)?。}3.實(shí)施方案要點(diǎn)3中：(1)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)忽略不計(jì)、重點(diǎn)識(shí)別和分析內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)不當(dāng)。理由：企業(yè)在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。六、GP企業(yè)集團(tuán)是主要從事工程勘察施工的國(guó)有企業(yè)，下屬二級(jí)企業(yè)23個(gè)，現(xiàn)有職工1萬(wàn)多人，GP企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬各企業(yè)管理實(shí)行經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)制，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，并制定了GP企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核辦法”)?？己宿k法主要從經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)總額和資本保值增值率三方面進(jìn)行，指標(biāo)考核基數(shù)為單位上年度實(shí)際完成數(shù)，其中未完成上年指標(biāo)數(shù)的單位，本年指標(biāo)不作調(diào)整，仍沿用上年指標(biāo)數(shù)。每年年初根據(jù)上年度經(jīng)營(yíng)狀況制定和下達(dá)下一年度考核指標(biāo)額度，年終根據(jù)各企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與指標(biāo)額度對(duì)比，計(jì)算出實(shí)際完成率，責(zé)任控制目標(biāo)作為修正指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)者收入由基本收入和效績(jī)收入構(gòu)成?；臼杖耄扔诳己四甓绕髽I(yè)職工人均年收入的兩倍再乘以企業(yè)規(guī)模系數(shù)，且基本收入不得超過(guò)全集團(tuán)職工人均年收入的兩倍。GP企業(yè)集團(tuán)的薪酬主要采用年薪制等，虛擬股票、股票期權(quán)等長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制還未實(shí)行。要求：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)上存在哪些問(wèn)題？【答案】(1)薪酬制度過(guò)于單一，沒(méi)有建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制。(2)業(yè)績(jī)考核對(duì)象具有雙重性。對(duì)下屬單位的部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與對(duì)下屬單位一把手的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，兩者之間沒(méi)有界定清楚。一般而言，對(duì)下屬單位一把手的評(píng)價(jià)既要包括對(duì)下屬單位整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，還要包含經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的評(píng)價(jià)因素，如個(gè)人的德、能、績(jī)、勤、廉等。GP集團(tuán)頒布的考核辦法既沒(méi)有對(duì)二級(jí)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，也沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人因素進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)價(jià)，因此是不完善的。(3)沒(méi)有做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，存在鞭打快牛的弊病。七、甲公司為國(guó)內(nèi)一家從事建筑施工的股份公司。自2015年初起，甲公司積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，將“一帶一路”沿線國(guó)家作為海外業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)，為改善當(dāng)?shù)孛裆?、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。為了更有效地管理公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甲公司于2018年初聘請(qǐng)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制體系，并聘請(qǐng)B會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供2018年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)服務(wù)。有關(guān)資料如下：（1）內(nèi)部控制體系建設(shè)。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所建議甲公司在董事會(huì)下設(shè)專(zhuān)業(yè)審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)審查內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施，并定期對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。（2）企業(yè)文化培育。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所建議甲公司積極培育本公司的特色企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為。董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高管在企業(yè)文化的培育和建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。甲公司應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的有效溝通，確保部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別的人共同遵守。（3）工程建設(shè)控制。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所建議甲公司繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，不合格工程物資嚴(yán)禁投入工程項(xiàng)目的建設(shè)，部分重大設(shè)備和大宗材料的采購(gòu)可以采用詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式。（4）擔(dān)保業(yè)務(wù)評(píng)估與審批。2017年10月，公司擔(dān)保業(yè)務(wù)員李某受理了乙公司600萬(wàn)元債務(wù)的擔(dān)保申請(qǐng)，李某根據(jù)公司的擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保條件對(duì)乙公司進(jìn)行了資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并作出接受乙公司擔(dān)保申請(qǐng)的決定。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，李某要求乙公司提供反擔(dān)保，乙公司同意將其擁有的郊區(qū)一塊土地作為反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)，雙方簽訂了擔(dān)保合同。隨后，李某跳槽到另外一家公司工作。后來(lái)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，乙公司反擔(dān)保的土地存在產(chǎn)權(quán)瑕疵，已于2016年10月被法院依法判給了另外一家公司，甲公司從一開(kāi)始就沒(méi)有獲得該土地的權(quán)利憑證，也沒(méi)有乙公司的調(diào)查評(píng)估書(shū)面報(bào)告，只有反擔(dān)保說(shuō)明。（5）內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所建議甲公司建立獨(dú)立運(yùn)行的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，便于公司管理層和內(nèi)部控制職能部門(mén)使用該系統(tǒng)開(kāi)展內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行方面的工作。逐步加強(qiáng)服務(wù)器等關(guān)鍵信息設(shè)備的管理，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得接觸關(guān)鍵的信息設(shè)備。（6）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)。甲公司聘請(qǐng)B會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供2018年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)服務(wù)，鑒于B會(huì)計(jì)師事務(wù)所比較了解公司的情況，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所建議聘請(qǐng)B會(huì)計(jì)師事務(wù)所同時(shí)提供2018年度內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。假定不考慮其他因素。?、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)指出資料（1）—（3）中A會(huì)計(jì)師事務(wù)所的建議是否存在內(nèi)部控制不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，請(qǐng)說(shuō)明理由。?、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料（4）是否存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之處的，提出改進(jìn)的控制措施。?、根據(jù)資料（5），指出企業(yè)建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的三種模式類(lèi)型。?、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料（6）中A會(huì)計(jì)師事務(wù)所的建議是否存在內(nèi)部控制不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，請(qǐng)說(shuō)明理由?！敬鸢浮?.資料（1）存在不當(dāng)之處。（1分）理由：定期對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)是董事會(huì)或類(lèi)似權(quán)力機(jī)構(gòu)的職責(zé)，而不是審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)。（2分）資料（2）存在不當(dāng)之處。（1分）理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的有效溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保全體員工共同遵守。（1分）資料（3）存在不當(dāng)之處。（1分）理由：重大設(shè)備和大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)的規(guī)定執(zhí)行。（1分）2.資料（4）存在不當(dāng)之處。（1分）改進(jìn)措施：甲公司應(yīng)當(dāng)對(duì)乙公司的資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況出具書(shū)面報(bào)告，并且應(yīng)該對(duì)提供反擔(dān)保的資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，并獲得書(shū)面的評(píng)估報(bào)告。（2分）3.企業(yè)建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)通常有三種模式：獨(dú)立模式、整合模式和附加模式。（3分）4.資料（6）存在不當(dāng)之處。（1分）理由：同一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所不能同時(shí)對(duì)一家企業(yè)提供內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì)服務(wù)。（2分）八、“專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)、充滿活力”是宏觀數(shù)據(jù)科技分析軟件開(kāi)發(fā)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“宏觀數(shù)據(jù)”)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的一大特色，而“安全快捷”則是該公司物流團(tuán)隊(duì)的處事宗旨，其所擁有的“海量數(shù)據(jù)挖掘探路者”則是其核心技術(shù)所在。本著“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、顧客至上、科技匯錦、創(chuàng)新共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，公司近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，已經(jīng)在多個(gè)行業(yè)擁有眾多客戶(hù)群體，在全國(guó)各主要大中城市都建有比較完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。宏觀數(shù)據(jù)始終遵循國(guó)際貿(mào)易慣例，秉承“重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)貿(mào)易紐帶緊密連接國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)，且與國(guó)內(nèi)外多家知名公司建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。近期，宏觀數(shù)據(jù)科技打算投資一個(gè)新項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)初步調(diào)研，獲得在面向某項(xiàng)目的投資分析中，發(fā)生下列現(xiàn)金流量：1.3年前考察該項(xiàng)目時(shí)發(fā)生的咨詢(xún)費(fèi)20萬(wàn)元。2.該項(xiàng)目需要?jiǎng)佑霉灸壳皳碛械囊粔K土地，該土地目前售價(jià)為300萬(wàn)元。3.該項(xiàng)目上線后，會(huì)導(dǎo)致公司現(xiàn)有項(xiàng)目?jī)羰找鏈p少20萬(wàn)元。4.投資該項(xiàng)目需要營(yíng)運(yùn)資本200萬(wàn)元，先動(dòng)用現(xiàn)有項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資本解決。要求：在考慮增量現(xiàn)金流量時(shí)，需要區(qū)分哪幾個(gè)概念？【答案】①沉沒(méi)成本。沉沒(méi)成本指已經(jīng)發(fā)生的支出或費(fèi)用，它不會(huì)影響擬考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。②機(jī)會(huì)成本。在互斥項(xiàng)目的選擇中，如果選擇了某一方案，就必須放棄另一方案或其他方案。所放棄項(xiàng)目的預(yù)期收益就是被采用項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本不是我們通常意義上所說(shuō)的成本，不是一種支出或費(fèi)用，而是因放棄其他項(xiàng)目而失出的預(yù)期收益。③關(guān)聯(lián)影響。當(dāng)我們采納一個(gè)新的項(xiàng)目時(shí)，該項(xiàng)目可能對(duì)公司其他部門(mén)造成有利的或不利的影響，經(jīng)濟(jì)學(xué)家一般稱(chēng)之為“外部效應(yīng)”。九、甲公司是國(guó)內(nèi)唯一的由一個(gè)半世紀(jì)前相傳至今的大型首飾企業(yè)集團(tuán)。多年來(lái)，公司堅(jiān)持走品牌經(jīng)營(yíng)之路，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格質(zhì)量管理，完善銀樓管理標(biāo)準(zhǔn)和特色服務(wù)。近年來(lái)，甲公司的A品牌首飾的市場(chǎng)銷(xiāo)量嚴(yán)重下降，市場(chǎng)占有率僅10%，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率是50%，并且出現(xiàn)了滯銷(xiāo)現(xiàn)象。但是甲公司的B品牌首飾的銷(xiāo)售增長(zhǎng)迅猛，連續(xù)多年在同類(lèi)首飾銷(xiāo)售中占比超過(guò)60%，占據(jù)絕對(duì)的銷(xiāo)售主導(dǎo)地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)、消費(fèi)升級(jí)，金銀珠寶首飾的消費(fèi)增長(zhǎng)迅猛；黃金價(jià)格的上漲，亦推進(jìn)了黃金飾品作為保值增值手段的消費(fèi)。隨著黃金價(jià)格持續(xù)上漲和國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)，國(guó)內(nèi)金銀首飾行業(yè)將維持高度景氣。受金融危機(jī)及歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響，黃金原材料價(jià)格大幅波動(dòng)仍在持續(xù)，全球金價(jià)上下震蕩激烈，資金風(fēng)險(xiǎn)很大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中銷(xiāo)售費(fèi)用和用工成本大幅增加，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。除此以外，國(guó)內(nèi)外進(jìn)出口政策、國(guó)外貿(mào)易保護(hù)、人民幣升值等因素也是經(jīng)營(yíng)上的一大難題。假定不考慮其他因素。要求：（1）運(yùn)用SWOT分析模型，分析甲公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。（2）計(jì)算或指出A品牌和B品牌的相對(duì)市場(chǎng)占有率或絕對(duì)市場(chǎng)占有率。根據(jù)波士頓矩陣模型，指出A品牌和B品牌的業(yè)務(wù)類(lèi)型并簡(jiǎn)要分析應(yīng)采取的對(duì)策?！敬鸢浮恳皇?、資料一：甲公司是一家成立于90年代初的手機(jī)制造商，目前為亞太地區(qū)的多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供服務(wù)。2010年到2011年，受金融危機(jī)的影響，甲公司將其國(guó)外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)縮小，進(jìn)而轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng)，為穩(wěn)固在中國(guó)市場(chǎng)的份額，甲公司對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析：(1)目前中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，蘋(píng)果、三星、小米、聯(lián)想等品牌手機(jī)都在爭(zhēng)搶這個(gè)市場(chǎng)；(2)除此之外，中國(guó)新興的本土品牌手機(jī)異軍突起，都想分一杯羹；(3)現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)，大屏智能手機(jī)日趨熱銷(xiāo)，尤其針對(duì)青年消費(fèi)者，大屏智能手機(jī)更受歡迎。(4)由于在中國(guó)手機(jī)行業(yè)有著太多的手機(jī)品牌，因而顧客也有著眾多的選擇，有著較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。(5)為緩解低價(jià)格帶來(lái)的壓力，甲公司在選擇原材料供應(yīng)商方面也極盡苛刻，甲公司多選擇與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的方式，在不同的生產(chǎn)地區(qū)與不同的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，不存在對(duì)某一供應(yīng)商絕對(duì)的依賴(lài)，且能夠控制其價(jià)格。以往商用手機(jī)只是甲公司手機(jī)業(yè)務(wù)中的一部分，2011年甲公司借助其在手機(jī)業(yè)務(wù)中的龍頭地位優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)了在商用手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)域中的開(kāi)發(fā)，擬設(shè)計(jì)4G終端功能，通過(guò)與移動(dòng)通信商的通力合作，引進(jìn)移動(dòng)通信商新開(kāi)發(fā)的4G功能軟件，實(shí)現(xiàn)高速上網(wǎng)、視頻通話、電視/視頻、音樂(lè)、在線游戲、手機(jī)閱讀、手機(jī)導(dǎo)航/路況/定位、家庭視頻監(jiān)控、家庭多媒體電話、遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)控、移動(dòng)醫(yī)療護(hù)理等功能，提升其現(xiàn)有商用手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)地位。資料二：甲公司于2011年5月21日發(fā)行了100萬(wàn)份面值為200元、年利率1.75%，并于2018年5月21日到期的可轉(zhuǎn)換公司債券。債券持有人可選擇在2011年8月21日至債券到期日內(nèi)任何時(shí)間，按20元的初始轉(zhuǎn)股價(jià)(在若干情況下可予以調(diào)整)轉(zhuǎn)換成該公司股票。該可轉(zhuǎn)換公司債券還設(shè)置了贖回條款和回售條款，即股票在連續(xù)30個(gè)交易日內(nèi)的收市價(jià)均最少為每個(gè)交易日所適用的轉(zhuǎn)股價(jià)的130%，甲公司可以選擇以相等于債券本金金額100%的贖回價(jià)，連同任何應(yīng)計(jì)利息，贖回全部或部分債券；根據(jù)回售條款，2016年5月21日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人有權(quán)將可轉(zhuǎn)換公司債券以面值130%的價(jià)格回售給發(fā)行公司。截止到2015年6月30日，該日每股價(jià)格達(dá)到27元。要求：根據(jù)資料一和資料二，分別回答以下問(wèn)題：根據(jù)資料一，利用波特的五力模型對(duì)甲公司的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析?！敬鸢浮?利用波特的五力模型對(duì)甲公司所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析：①行業(yè)新進(jìn)入者的威脅。中國(guó)新興的本土品牌手機(jī)異軍突起。②供應(yīng)商的議價(jià)能力。甲公司在選擇原材料供應(yīng)商方面極盡苛刻，甲公司多選擇與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的方式，在不同的生產(chǎn)地區(qū)與不同的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，不存在對(duì)某一供應(yīng)商絕對(duì)依賴(lài)，供應(yīng)商的議價(jià)能力較弱。③購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力。顧客選擇眾多，有較強(qiáng)的議價(jià)能力。④替代產(chǎn)品的威脅。大屏智能手機(jī)受歡迎的程度高，而甲公司主要生產(chǎn)普通手機(jī)，部分顧客愿意以大屏智能手機(jī)代替普通手機(jī)，這對(duì)甲公司的手機(jī)業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大威脅。⑤同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。在中國(guó)市場(chǎng)存在眾多知名度高、實(shí)力強(qiáng)的大手機(jī)品牌，競(jìng)爭(zhēng)激烈。一十一、強(qiáng)力公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強(qiáng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)需求變化的敏感性，控制關(guān)鍵生產(chǎn)所用的原材料，強(qiáng)力公司決定：（1）參股海城礦山機(jī)械公司；（2）與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的合作協(xié)議；（3）投資建立鐵礦資源開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。要求：1.指出企業(yè)一體化戰(zhàn)略的具體類(lèi)型。2.根據(jù)上述資料，分別指出強(qiáng)力公司一體化戰(zhàn)略的具體類(lèi)型，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮?.企業(yè)一體化戰(zhàn)略包括橫向一體化與縱向一體化，其中縱向一體化又可分為后向一體化戰(zhàn)略與前向一體化。2.（1）強(qiáng)力公司參股海城礦山機(jī)械公司、與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的合作協(xié)議均屬于前向一體化戰(zhàn)略。理由：前向一體化是指企業(yè)控制其原屬客戶(hù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（以獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)）?；颍簭?qiáng)力公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)”，故“參股海城礦山機(jī)械公司、與東港石油公司簽訂合作協(xié)議”均屬于前向一體化戰(zhàn)略。（2）強(qiáng)力公司投資建立鐵礦資源開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)屬于后向一體化戰(zhàn)略。理由：后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng)?；颍簭?qiáng)力公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，投資建立鐵礦資源開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)，屬于向供應(yīng)商方向發(fā)展，故“投資建立鐵礦資源開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)”屬于后向一體化戰(zhàn)略。一十二、甲公司系境內(nèi)外同時(shí)上市的公司，其A股在上海證券交易所上市。根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》以及據(jù)此修改后的《公司內(nèi)部控制手冊(cè)》，2019年，由公司審計(jì)部門(mén)牽頭擬訂了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方案。該方案摘要如下。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，逐項(xiàng)判斷甲公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方案中的（一）至（四）項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；存在不當(dāng)之處的，請(qǐng)逐項(xiàng)指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（一）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。經(jīng)理層負(fù)責(zé)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，并對(duì)本公司內(nèi)部控制有效性負(fù)全責(zé)，審計(jì)部具體組織實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，擬定評(píng)價(jià)計(jì)劃、組成評(píng)價(jià)工作組、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、審定內(nèi)部控制重大缺陷、草擬內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，及時(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告。其他有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的內(nèi)控自查工作。（二）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法內(nèi)部控制評(píng)價(jià)圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素展開(kāi)。鑒于本公司已按《公司法》和公司章程建立了科學(xué)規(guī)范的組織架構(gòu)，組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容不再納入企業(yè)層面評(píng)價(jià)范圍。同時(shí)，本著重要性原則，在實(shí)施業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)時(shí)，主要評(píng)價(jià)上海證券交易所重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易和信息披露等業(yè)務(wù)或事項(xiàng)。在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中，可以采用個(gè)別訪談、調(diào)查問(wèn)卷、專(zhuān)題討論、穿行性測(cè)試、實(shí)地查驗(yàn)、抽樣和比較分析等方法?？紤]到公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)壓力較大，為了減輕評(píng)價(jià)工作對(duì)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，在本次內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中，僅采用調(diào)查問(wèn)卷和專(zhuān)題討論法實(shí)施測(cè)試和評(píng)價(jià)。（三）關(guān)于實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作組應(yīng)與被評(píng)價(jià)單位進(jìn)行充分溝通，了解被評(píng)價(jià)單位的基本情況，合理調(diào)整已確定的評(píng)價(jià)范圍、檢查重點(diǎn)和抽樣數(shù)量。評(píng)價(jià)人員要依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和《公司內(nèi)部控制手冊(cè)》實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)試，按要求填寫(xiě)評(píng)價(jià)工作底稿，記錄測(cè)試過(guò)程及結(jié)果，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行初步認(rèn)定。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)結(jié)束后，評(píng)價(jià)工作組匯總評(píng)價(jià)人員的工作底稿，形成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告無(wú)需和被評(píng)價(jià)單位溝通，只需評(píng)價(jià)工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后報(bào)審計(jì)部。審計(jì)部應(yīng)編制內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定匯總表，對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行綜合分析和全面復(fù)核。（四）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。審計(jì)部在完成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)和缺陷匯總、復(fù)核后，負(fù)責(zé)起草內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括：董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告真實(shí)性的聲明、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的總體概括、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的依據(jù)、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和方法、內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況、內(nèi)部控制缺陷的整改情況、內(nèi)部控制有效性的結(jié)論等內(nèi)容。對(duì)于重大缺陷及其整改情況，只進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，不對(duì)外披露。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告董事會(huì)審核后對(duì)外披露?！敬鸢浮康谝豁?xiàng)工作存在不當(dāng)之處。（1）不當(dāng)之處：經(jīng)理層對(duì)內(nèi)部控制有效性負(fù)全責(zé)。理由：董事會(huì)對(duì)建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制負(fù)責(zé)?；颍航?jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。（2）不當(dāng)之處：審計(jì)部審定內(nèi)部控制重大缺陷。理由：董事會(huì)負(fù)責(zé)審定內(nèi)部控制重大缺陷。第二項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處。（1）不當(dāng)之處：組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容不納入公司層面評(píng)價(jià)范圍。理由：組織架構(gòu)是內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分，直接影響內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施，應(yīng)當(dāng)納入公司層面評(píng)價(jià)范圍。（2）不當(dāng)之處：在實(shí)施業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)時(shí)，主要評(píng)價(jià)上海證券交易所重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易和信息披露等業(yè)務(wù)。理由：業(yè)務(wù)層面的評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)涵蓋公司各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。而不能僅限于證券交易所關(guān)注的少數(shù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)來(lái)展開(kāi)評(píng)價(jià)。（3）不當(dāng)之處：為了減輕評(píng)價(jià)工作對(duì)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，在本次內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中，僅采用調(diào)查問(wèn)卷法和專(zhuān)題討論法實(shí)施測(cè)試和評(píng)價(jià)。理由：評(píng)價(jià)過(guò)程中應(yīng)按照有利于收集內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、運(yùn)行是否有效的證據(jù)的原則、充分考慮所收集證據(jù)的適當(dāng)性與充分性，綜合運(yùn)用評(píng)價(jià)方法。第三項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處。一十三、乙公司是天津的一家大型民營(yíng)科技企業(yè)，成立于2015年，其主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)再生纖維素。盡管成立時(shí)間不長(zhǎng)，但發(fā)展非常迅速，目前實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入超過(guò)1000萬(wàn)元，