副科長競爭上崗面試資料

PAGE19副科長競爭上崗面試資料談?wù)剬Ω偁幧蠉彽恼J(rèn)識(shí)？1、“賽場選馬”體現(xiàn)公平、公正的原則，得到大家的真心擁護(hù)和積極參與；2、“賽場選馬”克服在用人上的不正之風(fēng)，有利于同志們競爭后的心態(tài)穩(wěn)定；3、“賽場選馬”能夠選出真正的人才，有效提高了干部的整體素質(zhì)；4、“賽場選馬”能較有效地促使同志們學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)的自覺性；為什么競爭副科長，你以為自己是否已具備任副科的條件？（一）副科長的職位擁有相對充分的決策權(quán)，能為濟(jì)寧國稅事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，能更好地實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。（二）我認(rèn)為本人已經(jīng)具備了競爭的條件：1、4年的大學(xué)教育以及工作中的不斷積累，使自己具備了一定的文化素質(zhì)和理論水平；2、9年的工作經(jīng)歷，使自己具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和分析、解決問題的能力；3、6年多的獨(dú)立工作經(jīng)驗(yàn)，使自己具備了較強(qiáng)的組織和協(xié)作能力；4、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是自己干好工作、競爭上崗的不竭動(dòng)力。你有何優(yōu)、缺點(diǎn)1、優(yōu)點(diǎn)：能勤奮學(xué)習(xí)，角色轉(zhuǎn)換得快；善于分析問題，能妥善處理工作中遇到的難題；人際勾通能力強(qiáng)，能團(tuán)結(jié)同志共同開展工作；有創(chuàng)新精神，能在繼承的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新；（忠誠、敬業(yè)、辦事果斷、敢于負(fù)責(zé)）2、與責(zé)任心不強(qiáng)，工作拖拉的同志相處困難；對工作要求盡善盡美，有時(shí)會(huì)影響工作效率的提高；（有時(shí)性格急躁，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和技巧不足）競爭上，如何發(fā)揮優(yōu)勢作好工作？競爭不上，如何對待？1、競爭上，發(fā)揮參謀助手、橋梁紐帶、模范帶頭、凝聚人心的作用，做好工作；2、競爭不上，證明自己還有不足之處，達(dá)不到組織的要求，保持平常心，正確對待競爭結(jié)果。同時(shí)還要一如既往地干好工作，爭取下次上崗。競選上，應(yīng)注意哪些問題1、要擺正自己的位置，對自已要有正確的評價(jià)；2、要謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)及時(shí)彌補(bǔ)自己的不足和差距；3、密切依靠群眾，掌握科學(xué)的工作方法；如何對待未競爭上的同事？1、堅(jiān)決服從組織安排，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的正確選擇；2、不以成敗論英雄，一如既往地對對待自己的同事；3、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以適當(dāng)?shù)姆绞綆椭陆獬枷肷系陌ぃ?、在工作中，給予力所能及的支持，幫助同事成熟起來，盡早走上領(lǐng)導(dǎo)崗位；未競選上，如何對待？1、堅(jiān)決服從組織安排，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的正確選擇；2、認(rèn)真審查自身，找出癥結(jié)所在；3、認(rèn)真學(xué)習(xí)同事們的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)彌補(bǔ)自身的不足和缺點(diǎn)；4、一如既往地做好本職工作，爭取下次上崗；提撥同事，自認(rèn)為不如已，怎么辦？1、服從組織安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同志們的選擇；2、認(rèn)真審視自已，查擺問題和不足，并在以后的工作中一一改進(jìn)；3、虛心向同事學(xué)習(xí)，并支持其開展工作；組織安排艱苦地方工作，你應(yīng)該怎么辦？1、服從組織安排，不跟組織講條件，講報(bào)酬；2、深入調(diào)查研究，制定工作方案；3、團(tuán)結(jié)同志，依靠群眾，鋪下身子，干好工作；難度較大，缺乏經(jīng)驗(yàn)，怎么辦？1、堅(jiān)決服從組織安排，說明自己不足，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持；2、虛心向他人學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變；3、深入調(diào)查研究，制定科學(xué)的方案；4、團(tuán)結(jié)同志，依靠群眾，調(diào)動(dòng)各方面積極性，做好工作；如何干好“配角”1、按照分工，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制；2、積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己的獨(dú)立見解；3、擺正位置，當(dāng)好助手，維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)全體同志；4、根據(jù)崗位職責(zé)，善于獨(dú)立開展工作，勇于承擔(dān)責(zé)任；5、堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)決執(zhí)行集體決議；如何做好副科長的工作在強(qiáng)化學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)上，注重發(fā)揮副科長的職能作用：1、當(dāng)好正職的副手，發(fā)揮自已的參謀作用；2、正確協(xié)調(diào)對內(nèi)、外的關(guān)系，發(fā)揮自己的橋梁紐帶作用；3、工作上身先士卒，苦累在前，發(fā)揮自己的模范帶頭作用；4、關(guān)心愛護(hù)同志，贏得同志們的充分信任，發(fā)揮科室的凝聚作用；當(dāng)上副科長，如何盡快地樹立自己的威信1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，迅速成為分管工作的權(quán)威和專家；2、以身作則，當(dāng)好表率，用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)大家；3、凡事與大家商量，尊重同志們的意見和建議，充分發(fā)揚(yáng)民主；4、嚴(yán)格要求自己，做到廉潔勤政，自覺接受組織、群眾的監(jiān)督；5、關(guān)心愛護(hù)同志，贏得同志們的充分信任，充分調(diào)動(dòng)同志們積極性和創(chuàng)造性；競選上，在新崗位上如何開展工作？1、虛心學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色；2、擺正位置，當(dāng)好助手，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制；3、深入實(shí)際、調(diào)查研究，取得工作的主動(dòng)權(quán)；4、理清工作思路，提出工作規(guī)劃，確定工作的努力方向；5、團(tuán)結(jié)同志，密切聯(lián)系群眾，把工作計(jì)劃有條不紊地落到實(shí)處；如何調(diào)動(dòng)同志們的積極性？1、提高同志們的思想素質(zhì)，強(qiáng)化同志們的事業(yè)心和責(zé)任感；2、盡快熟悉業(yè)務(wù)，成為內(nèi)行，盡快適應(yīng)工作；3、結(jié)合本科工作，制定規(guī)章制度，并狠抓落實(shí)；4、要嚴(yán)以律已，以身作則，做出表率；5、在生活上關(guān)心照顧同志，做同志們的主心骨和貼心人。如何做思想政治工作？1、堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，不能只重業(yè)務(wù)，輕思想政治工作；2、認(rèn)真研究工作方式方法：表率帶動(dòng)人，正氣鼓舞人，制度管理人、監(jiān)督約束人；3、做好思想政治工作與具體業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)配合，防止空洞說教；如何搞好科室團(tuán)結(jié)？1、注重維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和決定；2、與其他副職處好關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格；3、與同志們打成一片，同甘共苦；4、要嚴(yán)以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時(shí)化解矛盾；在群眾中樹立什么樣的形象？1、公正嚴(yán)明的領(lǐng)導(dǎo)形象，處世公道，辦事公正；2、文明高效的服務(wù)形象，努力為同志們辦實(shí)事、辦好事；3、廉潔勤政的公仆形象，做到廉潔勤政，無私奉獻(xiàn)；4、求真務(wù)實(shí)的工作形象，不盡占其功，不急功近利；面對領(lǐng)導(dǎo)的對個(gè)人的批評，委屈但如何辦？1、要保持冷靜、克制，當(dāng)場不作表白，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象；2、認(rèn)真考慮是自己的工作失誤還是領(lǐng)導(dǎo)的誤會(huì)；3、選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)與領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)交換意見，檢討錯(cuò)誤或說明情況；4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富工作方法或技巧，避免類似情況的發(fā)生；如何對待領(lǐng)導(dǎo)對科室的批評？1、要樹立正確的批評觀，批評是進(jìn)步的開始和動(dòng)力；2、本著有則改之，無則加勉的原則，一起分析受批的原因，找出癥結(jié)所在；3、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，對待責(zé)任既要勇于承擔(dān)又不能大包大攬，使板子打在責(zé)任者身，以對全體人員的警示；4、如果上級批評的不對，也不能在同志中宣傳，以免引起抵觸情緒，就擇機(jī)反映；主要領(lǐng)導(dǎo)對你的工作不支持，怎么辦？1、冷靜對待，首先從自身找原因；2、認(rèn)真分析，找出癥結(jié)所在；3、若自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)在思想上行動(dòng)上保持一致；4、若是領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)時(shí)機(jī)講明情況，說明理由，征得支持；5、特殊情況下，可及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映；一把手一竿子到底怎么辦？1、冷靜對待，首先從自身找原因；2、認(rèn)真分析，找出癥結(jié)所在；3、若是自身原因造成的，要從自身出發(fā)，或提高工作，或轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，爭取積極主動(dòng)；4、若是其工作方法，應(yīng)在理解的基礎(chǔ)上，以積極的工作態(tài)度和及時(shí)的思想勾通來逐步轉(zhuǎn)變；在工作中自己認(rèn)為正確的意見被上級否定，如何處理？1、要保持冷靜、克制，當(dāng)場不作表白，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象；2、重新審視自己的意見是否正確，如不正確，按領(lǐng)導(dǎo)的決定辦理；3、做好換位思考，從不同的角度去理解領(lǐng)導(dǎo)的意見，認(rèn)為其仍不正確的，換一個(gè)角度進(jìn)一步說明自己的意見；4、如屬重大問題，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果；與科長有矛盾如何對待和處理，才能既堅(jiān)持原則又維護(hù)科長的權(quán)威？1、按組織原則，自覺服從和執(zhí)行科長的決定；2、在工作中做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不要斤斤計(jì)較；3、要嚴(yán)以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時(shí)化解矛盾，與同志們同共苦；如何正確處理同上級的關(guān)系？1、上級與下級在人格上是平等的，但在組織上是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；2、對上級的決策應(yīng)認(rèn)真分析，領(lǐng)導(dǎo)其精神實(shí)質(zhì)，以便自覺地、主動(dòng)地開展工作；3、如果是副職，切勿事事依賴正職，在尊重正職，做好參謀助手的同時(shí)，做好自已的分管工作4、上級是靠關(guān)系爬上去的無能者，應(yīng)顧全大局，適當(dāng)時(shí)機(jī)主動(dòng)出謀，及時(shí)協(xié)助；強(qiáng)霸者，最好私下?lián)砹?，切勿膽怯盲從，以免助長其氣焰；追求完善者，應(yīng)善言提醒不可為完善而因小失大；嫉賢妒能者，可用虛懷若谷的誠意感動(dòng)之；5、注重向上級取經(jīng)，學(xué)習(xí)其好的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并從其失誤中汲取教訓(xùn)；解決與其他科室（個(gè)人）的矛盾1、從全局利益和團(tuán)結(jié)愿望出發(fā)，考慮解決辦法；2、找出矛盾的癥結(jié)所在，如果責(zé)任在本科要勇于承擔(dān)責(zé)任，如果責(zé)任在對方，既要澄清責(zé)任，又要有高姿態(tài)；3、要吸取教訓(xùn)，增進(jìn)理解勾通，在解決矛盾的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的團(tuán)結(jié)。上任后，布署工作遇到下級反對，將如何處理？1、冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)、少數(shù)還是個(gè)別）；2、若是決策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查研究，及時(shí)做出調(diào)整和修改；3、若是下級不理解，要做好宣傳解釋工作，取得大家的支持；4、若是同志們在執(zhí)行過程中遇到困難，要及時(shí)協(xié)助解決；如何對待下屬的“失禮、失信和失誤”“三失”是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不希望遇到但無法避免的問題，但應(yīng)以積極的態(tài)度對待它：失禮，要冷靜分析其原因，要區(qū)別對待，同時(shí)要大度，不可秋后算賬；2、失信，要分清下屬言行不一使然，不是要求超過其能力而致，從而有針對性地加以教育引導(dǎo)。3、要冷靜、正確地對待下屬的失誤，不可輕易地全盤否定。對待下屬的失誤既要講原則，又要講感情，又要幫助理解；如何對待別人背后向領(lǐng)導(dǎo)告狀1、要冷靜對待，克制憤怒，牢記“憤怒從愚蠢開始，以失敗行告終”的格言；2、要認(rèn)真審視自己，查找癥結(jié)所在；3、錯(cuò)在已，要真誠地檢討錯(cuò)誤，爭取同事的理解，錯(cuò)在彼，在勾通的基礎(chǔ)上，要保持高姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)新的團(tuán)結(jié)；4、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以適當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)澄清事實(shí)，但不可對同志造成新的傷害；主持會(huì)議，爭執(zhí)不下，各有利弊，怎樣處理？1、要沉著冷靜，正確分析雙方的利弊，找出癥結(jié)所在；2、要引導(dǎo)雙方擴(kuò)大共識(shí)，縮小各自的分岐；3、視問題的緩急，或下次再議，或求同存異，形成合理的貫徹議案。如何做到創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）1、思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，必須在始終保持創(chuàng)新的思想和與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌；2、及時(shí)吃透上情，明確創(chuàng)新的目標(biāo)和方向；3、切實(shí)摸清下情，夯實(shí)創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）的基礎(chǔ)；4、緊密依靠群眾，用實(shí)踐來不斷修正創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）中出現(xiàn)的曲折；如何做好“依法治稅”（納稅服務(wù)）1、思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，必須在始終保持依法治稅的思想；2、提高執(zhí)法者的素質(zhì)，提高執(zhí)法過程的質(zhì)量；3、健全執(zhí)法責(zé)任追究制度，確保各項(xiàng)法律規(guī)定落到實(shí)處；4、擴(kuò)大稅收執(zhí)法的宣傳，營造稅收執(zhí)法良好的環(huán)境；5、寓納稅服務(wù)于依法治稅之中，降低依法治稅的阻力；正確的權(quán)力觀1、要樹立正確的權(quán)力觀，權(quán)力是人民賦予的，手中的權(quán)力只能是為群眾辦實(shí)、好事的，而不能成為一已謀私利的工具；2、在工作中，要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按政策、規(guī)定辦事3、不斷提高自身的素質(zhì)，提高權(quán)力行使的質(zhì)量和效率；親友相求怎么辦？1、堅(jiān)持原則，違返原則的事堅(jiān)決不辦；2、曉之以理，動(dòng)之以情，爭取理解；3、在不違反原則的情況下，采取適當(dāng)方式提供幫助；重大事故如何辦？1、保持鎮(zhèn)定，問明情況，做好記錄；2、要求對方鎮(zhèn)定并采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，必要時(shí)請求支援；3、迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請求指示；4、做好防范措施方面的建議。如何發(fā)揮稅收在本地經(jīng)濟(jì)中的作用？1、發(fā)揮稅收的管理職能，努力為納稅人創(chuàng)造一個(gè)公平的競爭環(huán)境；2、發(fā)揮稅收的財(cái)政職能，增加政府可用財(cái)