公司員工任職資格管理辦法和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

渝金科發(fā)〔2009〕9號(hào)簽發(fā)人：黃紅云關(guān)于印發(fā)《員工任職資格管理辦法》的通知集團(tuán)各部門、所屬各公司：為建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的任職資格管理體系，形成動(dòng)態(tài)的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理開(kāi)發(fā)與利用，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的用人標(biāo)準(zhǔn)體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)特制定并下發(fā)《員工任職資格管理辦法》。該辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，請(qǐng)集團(tuán)各部門，所屬各公司遵照?qǐng)?zhí)行。附：《員工任職資格管理辦法》二〇〇九年二月二十四日主題詞：任職資格管理通知重慶市金科實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司人事行政部2009年2月24日印發(fā)員工任職資格管理辦法第一章總則第一條通過(guò)建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的任職資格管理體系，形成動(dòng)態(tài)的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理開(kāi)發(fā)與利用，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的用人標(biāo)準(zhǔn)體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。第二條管理機(jī)構(gòu)（一）集團(tuán)管理委員會(huì)是金科集團(tuán)員工任職資格管理的最高決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)有：1.負(fù)責(zé)集團(tuán)任職資格管理制度的審定；2.負(fù)責(zé)員工任職資格評(píng)價(jià)及職位晉升的審批；3.指導(dǎo)所轄公司開(kāi)展任職資格評(píng)定工作；4.負(fù)責(zé)任職資格評(píng)價(jià)申訴的最終決策；5.負(fù)責(zé)對(duì)任職資格管理過(guò)程中特殊問(wèn)題的決策。（二）集團(tuán)人事行政部是任職資格管理的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)任職資格制度的擬定，開(kāi)展任職資格管理的事務(wù)性工作。第三條所屬公司管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本公司員工任職資格管理，所在公司人事行政部具體負(fù)責(zé)員工任職資格工作的開(kāi)展。所屬地產(chǎn)公司總監(jiān)及以上、非地產(chǎn)公司副總經(jīng)理及以上人員的任職資格管理由集團(tuán)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。第四條本辦法適用于集團(tuán)總部及所屬地產(chǎn)公司。所屬非地產(chǎn)公司根據(jù)公司實(shí)際情況和管理需要，參照本辦法制定相關(guān)規(guī)定，并報(bào)集團(tuán)管理委員會(huì)審核。第二章任職資格管理第五條集團(tuán)對(duì)不同類型的員工設(shè)立多種發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)和一專多能。不同職位發(fā)展通道具有相同和平等的晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的發(fā)展空間。第六條根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，為實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的扁平化管理，集團(tuán)設(shè)立“二序列、四層級(jí)、十等級(jí)”的職位體系（如圖1），不同的職位對(duì)應(yīng)不同的薪酬檔次。層級(jí)等級(jí)管理類職位序列技術(shù)類職位序列集團(tuán)公司城市公司地產(chǎn)項(xiàng)目公司所屬非地產(chǎn)公司集團(tuán)及所屬各公司高層10董事長(zhǎng)9總裁8副總裁高級(jí)技術(shù)專家7中心總經(jīng)理董事長(zhǎng)/總經(jīng)理中層6總監(jiān)副總經(jīng)理董事長(zhǎng)/總經(jīng)理技術(shù)專家5副總監(jiān)總監(jiān)總經(jīng)理副總經(jīng)理基層4職能主任部門經(jīng)理總經(jīng)理助理高級(jí)技術(shù)骨干3主管主管部門經(jīng)理部門經(jīng)理技術(shù)骨干操作層2主辦員工主辦員工主辦員工主辦員工技術(shù)員1員工員工員工員工圖1金科集團(tuán)職位體系對(duì)于技術(shù)類職位序列，按照專業(yè)類型，分為各專業(yè)技術(shù)職位，如圖2。等級(jí)職位序列職位分布八級(jí)七級(jí)六級(jí)高級(jí)技術(shù)專家高級(jí)工程專家、高級(jí)設(shè)計(jì)專家、高級(jí)營(yíng)銷專家、高級(jí)財(cái)務(wù)專家、高級(jí)運(yùn)營(yíng)管理專家……六級(jí)五級(jí)四級(jí)技術(shù)專家工程專家、設(shè)計(jì)專家、營(yíng)銷管理專家、品牌管理專家、人力資源專家、融資專家、財(cái)務(wù)管理專家、項(xiàng)目拓展專家、法律事務(wù)專家、審計(jì)專家……四級(jí)三級(jí)高級(jí)技術(shù)骨干高級(jí)設(shè)計(jì)骨干、高級(jí)工程骨干、高級(jí)營(yíng)銷骨干、高級(jí)品牌骨干、高級(jí)骨干、高級(jí)行政骨干、高級(jí)融資骨干、高級(jí)財(cái)務(wù)骨干、高級(jí)投資開(kāi)發(fā)骨干、高級(jí)審計(jì)骨干……三級(jí)二級(jí)技術(shù)骨干設(shè)計(jì)骨干、工程骨干、營(yíng)銷骨干、策劃骨干、品牌骨干、招商骨干、財(cái)務(wù)管理骨干、融資骨干、人力資源骨干、行政骨干、投資開(kāi)發(fā)骨干、審計(jì)骨干、采購(gòu)骨干……二級(jí)一級(jí)技術(shù)員施工員、設(shè)計(jì)助理、策劃專員、品牌專員、會(huì)計(jì)專員、融資專員、人力資源專員、行政專員、審計(jì)專員……備注：技術(shù)類職位根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)行增減。圖2技術(shù)類職位序列第七條每一個(gè)職位具有與其工作性質(zhì)、工作職責(zé)緊密相關(guān)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，任職者只有在達(dá)到或超過(guò)這個(gè)任職標(biāo)準(zhǔn)，才能有效的開(kāi)展工作。（一）任職資格標(biāo)準(zhǔn)是衡量某一職位任職人員業(yè)務(wù)行為能力的標(biāo)尺，它既要反映該職位人員能力成長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律，又要滿足企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的需要。它是從稱職角度出發(fā)，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的技能和行為標(biāo)準(zhǔn)。（二）任職資格標(biāo)準(zhǔn)由能力標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)兩部分組成。能力標(biāo)準(zhǔn)描述的是員工應(yīng)該知道什么，應(yīng)該能做什么，能夠做到什么程度，它包括專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果、必備知識(shí)、專業(yè)技能三部分內(nèi)容。行為標(biāo)準(zhǔn)描述的是員工的業(yè)務(wù)行為規(guī)范，員工據(jù)此開(kāi)展工作更容易取得高績(jī)效。（三）本辦法建立了各職位序列通用任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系（見(jiàn)附件1），在此基礎(chǔ)上，所屬公司人事行政部組織各職能部門開(kāi)發(fā)具體職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并在員工《職位說(shuō)明書(shū)》中體現(xiàn)。（四）每年1-2月各公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要及部門職能的變化，對(duì)公司各職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并經(jīng)所在公司管理委員會(huì)審批。第八條每年1-2月各公司管理委員會(huì)參照各職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在崗員工的任職資格進(jìn)行評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定崗定編，并按照薪酬管理制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪酬調(diào)整。任職資格評(píng)價(jià)包括兩部分內(nèi)容：能力評(píng)價(jià)和行為評(píng)價(jià)。（一）能力評(píng)價(jià)任職資格的能力評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)任職者是否達(dá)到任職崗位所應(yīng)具備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與成果的過(guò)程。人事行政部門組織各職能部門研討建立各職位序列的任職資格能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件2），并經(jīng)所在公司管理委員會(huì)審議后，作為任職資格能力評(píng)價(jià)的依據(jù)。（二）行為評(píng)價(jià)任職資格的行為評(píng)價(jià)是檢查員工是否按崗位職責(zé)要求開(kāi)展工作的過(guò)程。它的評(píng)價(jià)依據(jù)是員工工作計(jì)劃的達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)積分的形式體現(xiàn)，即按照績(jī)效制度執(zhí)行的績(jī)效考核結(jié)果。第九條員工職位等級(jí)的調(diào)整在員工的任職資格能力評(píng)價(jià)達(dá)到該員工任職崗位的能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，員工在過(guò)去兩年的業(yè)績(jī)積分符合以下條件，經(jīng)所在公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，員工的職位等級(jí)進(jìn)行調(diào)整。職位等級(jí)調(diào)整業(yè)績(jī)積分要求升級(jí)業(yè)績(jī)積分≥7分保級(jí)4分≤業(yè)績(jī)積分≤6分降級(jí)業(yè)績(jī)積分﹤4分年度綜合績(jī)效結(jié)果ABCDE業(yè)績(jī)積分對(duì)應(yīng)分值43210（一）業(yè)績(jī)考核積分符合升級(jí)要求的，可以晉升上一個(gè)職位等級(jí)，并上調(diào)薪等；或者暫不晉升上一個(gè)職位等級(jí)，但給予上調(diào)薪等。（二）業(yè)績(jī)考核積分符合保級(jí)要求的，不作職位等級(jí)保持不變，但同樣享受公司統(tǒng)一的薪酬調(diào)整政策。（三）業(yè)績(jī)考核積分符合降級(jí)要求的，職位等級(jí)降一級(jí)，并下調(diào)薪等；或者暫不降低職位等級(jí)，但給予下調(diào)薪等。第十條新進(jìn)員工職位等級(jí)確定公司人事行政部根據(jù)新進(jìn)員工的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)背景、個(gè)性特點(diǎn)和企業(yè)人力資源需求，結(jié)合與新員工的面談情況，初步確定職位等級(jí)，并據(jù)此確定相應(yīng)工資等級(jí)。新員工試用期滿，人事行政部結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要和員工個(gè)人意愿，引導(dǎo)員工選擇未來(lái)的職業(yè)發(fā)展道路，并組織對(duì)其試用期的考核評(píng)價(jià)（含任職資格評(píng)價(jià)）。試用期綜合考核優(yōu)良，并獲得規(guī)定的必備知識(shí)，人事行政部確定其轉(zhuǎn)正后的職位、職級(jí)，并報(bào)管理委員會(huì)審批。第十一條職位等級(jí)調(diào)整的特殊規(guī)定（一）破格晉升專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)取得重大成就，或?qū)ζ髽I(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益等特殊情況下，由上級(jí)主管提名，填寫(xiě)《員工職位等級(jí)晉升申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件3），經(jīng)所在公司管理委員會(huì)同意，可以破格晉升其職位等級(jí)。（二）資格取消對(duì)企業(yè)重大事故負(fù)有直接責(zé)任的員工，實(shí)行“一票否決制”，取消其當(dāng)年度職位等級(jí)晉升資格，并根據(jù)其責(zé)任大小，調(diào)整其職位等級(jí)。（三）操作層員工級(jí)的員工（技術(shù)員），在公司工作滿五年，無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)行為，可晉升為上一級(jí)職位等級(jí)，并享受相應(yīng)的薪資待遇。第十二條員工對(duì)任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果、職位等級(jí)調(diào)整結(jié)果等有異議時(shí)，可以向所在單位人事行政部提出申訴。所在單位人事行政部接到員工申訴后十五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工申訴情況進(jìn)行調(diào)查，報(bào)所在單位管理委員會(huì)同意后，回復(fù)申訴處理意見(jiàn)。第三章附則第十三條本辦法在執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要不斷優(yōu)化、完善。第十四條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，由集團(tuán)人事行政部負(fù)責(zé)解釋。附件一：通用任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系附件二：各職位序列能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附件三：?jiǎn)T工職位等級(jí)晉升申請(qǐng)表重慶市金科實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司二〇〇九年二月二十一日

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對(duì)擬開(kāi)發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)擬開(kāi)發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購(gòu)、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)核，并填寫(xiě)《供應(yīng)商調(diào)查表》。評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核2．2．1價(jià)格評(píng)核對(duì)供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購(gòu)部依下列因素作評(píng)核：原料價(jià)格。加工費(fèi)用。估價(jià)方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評(píng)核：技術(shù)水準(zhǔn)。技術(shù)資料管理。設(shè)備狀況。工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2．2．3品質(zhì)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評(píng)核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)之方法與記錄。糾正與預(yù)防措施。2．2．4生管評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計(jì)劃體系。最短及最長(zhǎng)之交貨期限。進(jìn)度控制方法。異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。復(fù)查流程類同首次調(diào)查評(píng)核。復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商作必要之復(fù)查。附件[附件]GA02-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》

供應(yīng)商調(diào)查表（范例）