合資公司管理制度

合資公司管理制度為了加強(qiáng)公司管理，規(guī)范工作行為，使公司的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和行為尺度，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)公司的健康、快速發(fā)展，現(xiàn)制訂以下公司管理制度。公司管理機(jī)構(gòu)及其職能公司根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立了由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的三個(gè)職能部門：辦公室、經(jīng)營(yíng)部及財(cái)務(wù)部，其相關(guān)職能如下：1.1董事會(huì)工作職責(zé)。1.1.1負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作。1.1.2執(zhí)行股東會(huì)的決議。1.1.3決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。1.1.4制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。1.1.5制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。1.1.6制定公司增加或減少注冊(cè)資本的方案。1.1.7擬定公司合并、分立、變更公司形式、?解散的方案。1.1.8決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。1.1.9聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理提名，?聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬等事項(xiàng)。1.1.10制定公司的基本管理制度。1.1.11決定和批準(zhǔn)合作公司提出的重要報(bào)告。1.1.12負(fù)責(zé)合作公司終止和期滿時(shí)的清算工作。1.1.13其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。1.2董事長(zhǎng)的工作職責(zé)1.2.1董事長(zhǎng)是公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作。1.2.2負(fù)責(zé)主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。1.2.3負(fù)責(zé)召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大問(wèn)題。1.2.4 負(fù)責(zé)提名公司高級(jí)管理人員的聘用和解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。1.2.5 負(fù)責(zé)決定公司高級(jí)管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式，并報(bào)董事會(huì)備案。1.2.6 負(fù)責(zé)簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。1.2.7 負(fù)責(zé)處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。精品文檔交流1.3 總經(jīng)理工作職責(zé)1.3.1 負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決議，全面主持工作，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù) ?1.3.2 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目投資方案，以及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告和利潤(rùn)分配、使用方案。1.3.3 負(fù)責(zé)組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，在董事長(zhǎng)的授權(quán)范圍內(nèi)，以法人代表的名義代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、和約和處理相關(guān)事宜。1.3.4 負(fù)責(zé)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案。1.3.5 負(fù)責(zé)擬訂公司的基本管理制度，并制訂公司的具體規(guī)章。1.3.6 負(fù)責(zé)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等管理人員。1.3.7 負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保等的可行性報(bào)告。1.3.8 負(fù)責(zé)健全公司財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好公司財(cái)務(wù)增收節(jié)支和開張節(jié)流工作，保證公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。1.3.9 負(fù)責(zé)搞好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，建立一支能夠與公司榮辱與共的員工隊(duì)伍。1.3.10負(fù)責(zé)加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，搞好公司與社會(huì)的公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。1.3.11 負(fù)責(zé)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資、晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分或辭退。1.3.12 負(fù)責(zé)其他由公司章程和董事會(huì)授權(quán)的事務(wù)。1.4 辦公室工作職責(zé)。1.4.1 行政辦公室工作職責(zé)1.4.1.1負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好各職能部門之間的綜合協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。1.4.1.2 負(fù)責(zé)員工的考勤制度的執(zhí)行情況，每月負(fù)責(zé)制表上報(bào)。1.4.1.3 負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔。1.4.1.4 負(fù)責(zé)文件的打印、 復(fù)印，電腦的管理與應(yīng)用， 傳真和信函的收發(fā)， 報(bào)刊雜志的訂閱及通訊設(shè)備的暢通。精品文檔交流1.4.1.5 負(fù)責(zé)通知各種會(huì)議的召開，為會(huì)議的召開做好各種準(zhǔn)備，并作好會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。1.4.1.6 負(fù)責(zé)公司的公文、 資料、信息和宣傳報(bào)道工作， 溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，并負(fù)責(zé)收集和保管公司的各種對(duì)外宣傳材料。1.4.1.7 負(fù)責(zé)公司各種辦公設(shè)施、用品的采購(gòu)和管理。1.4.1.8 負(fù)責(zé)公司接待任務(wù)， 加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹立良好的公司形象。1.4.1.9 負(fù)責(zé)起草以公司為名義的計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等公文。1.4.1.10 負(fù)責(zé)公司規(guī)章、制度、通知、通告的頒布工作，負(fù)責(zé)公司的印鑒管理。1.4.1.11 負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對(duì)外形象，負(fù)責(zé)安排落實(shí)值班工作。1.4.1.12 負(fù)責(zé)其他公司交給的任務(wù)。1.4.2 法律事務(wù)辦公室工作職責(zé)1.4.2.1 負(fù)責(zé)收集、整理與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、 資料，研究與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定。1.4.2.2 負(fù)責(zé)為公司的各項(xiàng)事務(wù)，特別是重大決策的合法性、可行性提供法律咨詢，并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同等有關(guān)法律文件的起草。1.4.2.3 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理公司的勞務(wù)糾紛和對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛或其他法律事務(wù)。1.4.2.4 參與建立、健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 對(duì)其合法性，完整性提出意見， 并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查。1.4.2.5 參與公司經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的談判， 對(duì)談判中涉及的法律問(wèn)題提出意見， 對(duì)談判形成的法律事務(wù)文件進(jìn)行審查，維護(hù)公司合法權(quán)益。1.4.2.6 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司系統(tǒng)內(nèi)的普法和教育工作。1.4.2.7 負(fù)責(zé)其他由公司交辦的事務(wù)。1.4.3 企業(yè)宣傳策劃辦公室。1.4.3.1 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳、廣告業(yè)務(wù)和有關(guān)整體策劃事宜。1.4.3.2 負(fù)責(zé)制訂公司廣告宣傳計(jì)劃方案， 包括選擇廣告宣傳的對(duì)象、 方法、時(shí)間與費(fèi)用等。1.4.3.3 負(fù)責(zé)制作廣告宣傳用品，包括廣告張貼畫、廣告牌、傳單等。1.4.3.4 代表公司與廣告代理商接洽，對(duì)其工作進(jìn)行有效監(jiān)督。精品文檔交流1.4.3.5 在公司每一次對(duì)外廣告宣傳活動(dòng)結(jié)束后， 制作出專門報(bào)告， 對(duì)其內(nèi)容、效果及反應(yīng)作出分析評(píng)價(jià)。1.4.3.6 負(fù)責(zé)廣告宣傳時(shí)， 把公司的經(jīng)營(yíng)方針、 經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)文化融于其中， 樹立公司的良好形象，展示公司的時(shí)代風(fēng)貌，宣傳公司的輝煌業(yè)績(jī)。1.4.3.7 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)廣告創(chuàng)意、 廣告效果等意見和建議的收集； 與公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，確使公司廣告達(dá)到最佳效果。1.4.3.8 負(fù)責(zé)其他由公司交辦的事務(wù)。1.5 經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)。1.5.1 負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)遠(yuǎn)景和公司未來(lái)可能發(fā)展的趨向研究制訂出長(zhǎng)期計(jì)劃，以求公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1.5.2 負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，將所得資料整理匯編，研究分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)資料，掌握市場(chǎng)供求動(dòng)態(tài)以及商品銷售和發(fā)展動(dòng)向，開拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。1.5.3 根據(jù)本公司具體情況，擬訂公司每月、季度、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；負(fù)責(zé)追蹤調(diào)查公司各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施情況，并反饋給公司。1.5.4 參加訂貨會(huì)議、展銷會(huì)，及時(shí)辦理訂貨業(yè)務(wù)手續(xù)和訂貨合同，及時(shí)、準(zhǔn)確地將訂貨合同納入季度或年度計(jì)劃。認(rèn)真履行合同，確保公司信譽(yù)。1.5.5 認(rèn)真及時(shí)處理客戶的來(lái)電、來(lái)函，統(tǒng)一管理經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)信息，作好反饋工作。1.5.6 定期及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效果的綜合分析，提供改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施意見。1.5.7 負(fù)責(zé)其他由公司交辦的事務(wù)。1.6 財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。1.6.1 負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理；負(fù)責(zé)公司全系統(tǒng)資金分配、使用、管理、結(jié)算、調(diào)劑等工作，確保公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.6.2 負(fù)責(zé)搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、公司收入和費(fèi)用開支的資料，并進(jìn)行分析、提出建議，定期向董事會(huì)匯報(bào)。1.6.3 負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌集和使用方案，有效地使用資金。1.6.4 負(fù)責(zé)進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、 ?核算、分析和考核，督促公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。1.6.5 負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)各部門資金使用情況的監(jiān)督。精品文檔交流1.6.6 負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等部門的協(xié)調(diào)工作，配合相關(guān)部門的財(cái)務(wù)檢查工作，及時(shí)完成要上交的稅收及管理費(fèi)用。1.6.7 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核記、抽查工作，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作。1.6.8 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯編和上報(bào)。1.6.9 負(fù)責(zé)審核、報(bào)銷公司各種發(fā)票、單據(jù)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)會(huì)制度，按時(shí)完成登帳、結(jié)帳工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)、帳目清楚、帳物相符、帳證一致。1.6.10 負(fù)責(zé)員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放和扣除。1.6.11 負(fù)責(zé)其他由董事會(huì)交辦的工作公司員工管理制度。2.1 考勤制度。2.1.1 行政班工作時(shí)間： 上午8:30--12:00，下午14:00--17:30；特殊崗位視具體情況而定。2.1.2 將個(gè)人考勤與工資、 獎(jiǎng)金等福利待遇相掛鉤。 超過(guò)上班時(shí)間 15分鐘即視為遲到，每次罰款 10元，超過(guò) 30分鐘的，視為曠工，每次罰款 50元；一個(gè)月遲到 3次的視為曠工，?罰款 50元，一個(gè)月內(nèi)曠工 3次給予除名處理，早退按遲到處理。2.1.3 請(qǐng)假者要書面請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)， 注明請(qǐng)假理由，請(qǐng)假時(shí)間按領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限不同規(guī)定如下：小組長(zhǎng)可批準(zhǔn)一周， 部門經(jīng)理可批準(zhǔn)一個(gè)月， 超過(guò)一個(gè)月的須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 請(qǐng)假一天扣除5元。2.1.4 每位員工每天都需要打卡或簽到， 如有因公外出等特殊情況，不能按時(shí)簽到，須得到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，否則按曠工處理。2.1.5 考勤情況由考勤人員在每月 30日前上報(bào)。2.2 工作紀(jì)律。2.2.1 認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心周到地履行工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的分工安排；員工之間要團(tuán)結(jié)一致，互敬互愛，嚴(yán)禁搬弄是非、影響團(tuán)結(jié)、有損公司形象的行為。2.2.2 上班期間不準(zhǔn)進(jìn)行電子游戲、撲克牌等與工作無(wú)關(guān)的娛樂(lè)活動(dòng)；在上班期間不準(zhǔn)大聲喧嘩、放聲歌唱、聽歌、閑聊等活動(dòng)，保持辦公室的安靜。2.2.3 著裝按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，保持干凈整潔，體現(xiàn)出公司的精神風(fēng)貌；嚴(yán)禁上班時(shí)間穿背心、拖鞋和奇裝異服。2.2.4 愛惜、節(jié)約辦公用品，電腦用后要關(guān)閉，做到人走機(jī)關(guān)；辦公桌物品擺放要整齊，保持好辦公環(huán)境的衛(wèi)生。精品文檔交流2.3 員工工作獎(jiǎng)勵(lì)制度。2.3.1 公司重視員工個(gè)人能力的培養(yǎng)與責(zé)任的落實(shí)，對(duì)于有功或表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，倡議公司全體員工學(xué)習(xí)先進(jìn)。2.3.2 認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度的，每季度按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的， 根據(jù)具體情況給予一定比例的獎(jiǎng)金； 員工因保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而造成人身傷害的，由公司負(fù)責(zé)其醫(yī)療費(fèi)用，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.3.3 對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備維護(hù)或管理的方法有重大改革建議或創(chuàng)新的，經(jīng)公司采納施行，能夠降低成本或提高質(zhì)量的給予重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金數(shù)額，根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)而定。2.3.4 對(duì)公司物品采購(gòu)、會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)調(diào)度、人力運(yùn)用等方式方法有重大改善，從而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值的，給予相應(yīng)數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。2.3.5 對(duì)業(yè)務(wù)工作表現(xiàn)出卓越才能，品德優(yōu)秀，或者能毛遂自薦，出色完成非本職工作的，且有績(jī)可查的，給予獎(jiǎng)金和職位晉級(jí)。2.3.6 公司員工在社會(huì)上作出具有較大影響的事件，給公司帶來(lái)良好聲譽(yù)的，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.3.7 其他有值得獎(jiǎng)勵(lì)的事件，公司將據(jù)實(shí)情給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.4 員工工作懲罰制度。2.4.1 公司員工懲罰分為以下 5種：a.警告：每次扣發(fā)月工資的 50%。b.記過(guò)：每次扣發(fā)月工資的 100%。c.記大過(guò)：每次降薪 10%，有職位的并以降職處分。開除：予以解雇。在工作中受處分的，同時(shí)受到獎(jiǎng)勵(lì)的，可根據(jù)具體情形進(jìn)行相當(dāng)程度的功過(guò)抵銷或減輕處罰。2.4.2 有下列情形之一的，予以警告：不認(rèn)真履行本職工作，致使公司利益遭受輕微損失的。違反公司員工工作紀(jì)律的。上班時(shí)間，擅自離崗，貽誤工作。妨害公司正常工作秩序，情節(jié)輕微的。不按公司規(guī)定穿著服裝的。工作時(shí)間聊天耽誤工作或影響別人工作的。其他適于警告的行為。精品文檔交流2.4.3 有下列情形之一的，予以記過(guò)處分。a.對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示或交辦的任務(wù)， 無(wú)故不能如期完成， 致使公司權(quán)益受到較大損失的。在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而屢次不聽勸告的。在工作中惡意攻擊、誣陷他人，嚴(yán)重影響公司員工團(tuán)結(jié)，制造事端的。因重大過(guò)失致使公司物品、設(shè)備遭受損失或傷及他人的。一年內(nèi)受過(guò)兩次警告處分的。有其他較大違規(guī)行為的。2.4.4 有下列情形之一的，予以記大過(guò)處分：擅離職守，致使公司蒙受重大損失的。損毀、涂改公司重要文件或財(cái)務(wù)，致公司利益蒙受極大損失的。造謠生事、傳播謠言、挑撥是非，使公司蒙受重大損失的。擅自改變計(jì)劃或工作方法，使公司蒙受重大損失的。不服從公司主管人員的合理指導(dǎo)，屢勸不聽的。涂改考勤記錄或虛報(bào)申領(lǐng)差旅費(fèi)的。一年內(nèi)受到過(guò)兩次記過(guò)處分的。其他有重大違規(guī)行為，使公司遭受重大損失的。2.4.5 有下列情形之一的，予以開除：在社會(huì)上惡意詆毀公司或同事名譽(yù)、信譽(yù)，造成惡劣社會(huì)影響的。故意或重大過(guò)失泄露公司商業(yè)、技術(shù)機(jī)密，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的。盜竊公司或同事財(cái)物的。對(duì)同事暴力威脅、恐嚇或毆打的。在公司聚眾賭博的。未經(jīng)許可，兼任其他公司職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類的。利用公司名譽(yù)在社會(huì)上招搖撞騙，致使公司名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益遭受重大損失的。因個(gè)人原因受到國(guó)家機(jī)關(guān)拘留、逮捕、判刑的。一年內(nèi)受過(guò)兩次記大過(guò)處分的。其他違反法令或公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重的人事管理制度。3.1人事管理計(jì)劃。精品文檔交流3.1.1 人力需求計(jì)劃。為了配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展， 對(duì)將來(lái)所需人力根據(jù)以下幾個(gè)因素，進(jìn)行規(guī)劃：因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力。因現(xiàn)有人員離職、辭職等所需補(bǔ)充的人力。因機(jī)構(gòu)變更、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。3.1.2 人員聘用計(jì)劃。針對(duì)公司所需增加或補(bǔ)充的人員，制定出招聘計(jì)劃，在計(jì)劃中應(yīng)包括以下內(nèi)容：計(jì)算各年度所需人力，可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)的人數(shù)。計(jì)算各年度必須向社會(huì)招聘的各類人力的數(shù)量。確定招聘的方式，人力的來(lái)源。對(duì)所聘請(qǐng)人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作，以防止人才的流失。3.1.3 員工培訓(xùn)計(jì)劃。員工培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練設(shè)備和能力，分別確定以下不同類別的訓(xùn)練：新進(jìn)員工的培訓(xùn)。專業(yè)人員的培訓(xùn)。部門主管的培訓(xùn)及一般員工的培訓(xùn)。選送有關(guān)人員進(jìn)修。3.1.4 人力運(yùn)用計(jì)劃。公司對(duì)人力資源有效運(yùn)用作出相應(yīng)計(jì)劃，使在計(jì)劃期內(nèi)能對(duì)人力的效率有所改進(jìn)。 公司根據(jù)以下幾個(gè)方面， 提出對(duì)有關(guān)的人力資料的分析和預(yù)測(cè)， 以作為將來(lái)人力運(yùn)用的依據(jù)：?jiǎn)T工的工作能力的分析。人力結(jié)構(gòu)（年齡、學(xué)歷、工種等）分析。人事經(jīng)費(fèi)分析。3.2 員工勤績(jī)考核制度。3.2.1 勤績(jī)考核是公司管理的基礎(chǔ)性工作， ?是記發(fā)工資獎(jiǎng)金、 職位變遷等的重要依據(jù)。分考勤和考績(jī)兩部分。3.2.2 考勤是對(duì)員工出勤、事假、病假、曠工、 ?休假、補(bǔ)假等的記錄，公司對(duì)此的規(guī)