2022生產(chǎn)部工作總結(jié)

第第頁2022生產(chǎn)部工作總結(jié)2022生產(chǎn)部工作總結(jié)范文1生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持及各單位的通力合作下，專心貫徹落實(shí)國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，履行環(huán)境保護(hù)職責(zé)，持之以恒抓檢查、抓整改、抓落實(shí)。全季度公司環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，較好完成全季度的環(huán)保工作。一、第三季度環(huán)保工作回顧(一)建立健全環(huán)保管理制度，確保環(huán)保管理工作有章可循為進(jìn)一步加強(qiáng)公司環(huán)境保護(hù)管理工作，防止環(huán)境污染事故發(fā)生，制造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，制定并完善了《環(huán)境污染突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》、《公司危險(xiǎn)廢物管理規(guī)定》等制度。這些制度的建立，使公司環(huán)境保護(hù)工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、有序化，也為環(huán)保管理的有效性和環(huán)境治理的成效、力爭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共贏供應(yīng)了制度保障。(二)專心執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)“環(huán)境影響評(píng)價(jià)”和“三同時(shí)”制度公司在項(xiàng)目建設(shè)中，較好地履行了“環(huán)境影響評(píng)價(jià)”和“三同時(shí)”制度。(三)加大巡查力度，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行，是各項(xiàng)污染物有效治理的保證。公司環(huán)保員堅(jiān)持每日對(duì)公司各環(huán)保設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)覺問題立刻整改，全心全意服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，服務(wù)于一線生產(chǎn)，全季度公司各環(huán)保設(shè)施基本正常運(yùn)行。截止9月5日止，污水處理廠共處理廢水合計(jì)108298立方米，經(jīng)公司污水處理廠進(jìn)一步生化處理的廢水全部達(dá)標(biāo)排放。污水處理廠廢水在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)施運(yùn)行正常，上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)有效。(四)加強(qiáng)日常環(huán)境衛(wèi)生管理，制造適合工作環(huán)境在日常環(huán)境衛(wèi)生管理工作中，公司環(huán)保員嚴(yán)格根據(jù)公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定中的要求，每月對(duì)公司生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查并作好記錄，對(duì)于檢查中發(fā)覺的不符合項(xiàng)，則對(duì)責(zé)任單位口頭通知限期整改或下發(fā)整改（通知書）限期完成整改，并隨后進(jìn)行追蹤驗(yàn)證;在設(shè)備停機(jī)檢修過程中，做好設(shè)備停機(jī)、設(shè)備檢修全過程環(huán)境保護(hù)（措施），避開發(fā)生環(huán)境污染事故。(五)加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，提高全員環(huán)保意識(shí)為不斷提高全體員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，公司以“4·22”地球日、“6·5”（世界環(huán)境日）、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī)，廣泛開展環(huán)保宣傳活動(dòng)，充分利用（黑板報(bào)）、（標(biāo)語）、通訊報(bào)道等多種宣傳形式，做到全員參與。通過宣傳學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了廣闊員工環(huán)境保護(hù)法制觀念和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，使其能夠正確認(rèn)識(shí)到學(xué)法、懂法、用法的重要性和必要性，以及自身責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為環(huán)境保護(hù)工作的深化開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。組織單位出版兩版黑板報(bào)參與市兩級(jí)世界環(huán)境日展覽，送報(bào)材料參與全區(qū)“十一五”節(jié)能減排成果展等，宣傳企業(yè)環(huán)保理念，樹立企業(yè)形象，營造企業(yè)一個(gè)良好的外部環(huán)境。依據(jù)生產(chǎn)的需要，為提高環(huán)保員的業(yè)務(wù)技能水平，生產(chǎn)部組織人員分別于5月份和11月份外出參與環(huán)保方面的培訓(xùn)。(六)開展清潔生產(chǎn)審核工作，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)清潔生產(chǎn)審核是指按肯定程序，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過程進(jìn)行調(diào)查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的緣由，提出削減有毒有害物料的使用、產(chǎn)生，降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，進(jìn)而選定技術(shù)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過程。依據(jù)公司的實(shí)際情況及總體安排，廠首先開展清潔生產(chǎn)審核工作。通過開展清潔生產(chǎn)審核，廠在各項(xiàng)能耗、物耗指標(biāo)都比審核前有所下降，不僅取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，同時(shí)也增加了客戶對(duì)公司產(chǎn)品的信念。為鞏固清潔生產(chǎn)審核成果和持續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核，第三季度8月，公司研究決定在各分廠連續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核工作。目前各單位的清潔生產(chǎn)審核工作都在有序開展，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。(七)強(qiáng)化管理，組織完成各類環(huán)保方面的相關(guān)工作二、存在的問題第三季度環(huán)保工作雖然取得肯定的成果，但也存在一些需要改進(jìn)的地方。1、員工的環(huán)保意識(shí)有待加強(qiáng)，員工參與清潔生產(chǎn)審核工作的樂觀性不高。需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識(shí)，特殊?????是下面分廠領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)保意識(shí)。進(jìn)一步增加分廠負(fù)責(zé)人和員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，加大對(duì)環(huán)境保護(hù)工作宣傳的力度，切實(shí)加強(qiáng)宣傳（教育）工作，普及環(huán)境保護(hù)科學(xué)學(xué)問，在各個(gè)場合開展各種形式的宣傳活動(dòng)，提高員工的環(huán)境意識(shí)和環(huán)境法制觀念，鼓勵(lì)和支持群眾性員工環(huán)?；顒?dòng)。對(duì)在保護(hù)環(huán)境、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成果的單位和個(gè)人，給予表彰和嘉獎(jiǎng)，讓員工樂觀參與企業(yè)的環(huán)保工作，營造一個(gè)良好的環(huán)境保護(hù)（企業(yè)（文化））。2、各種環(huán)保計(jì)量設(shè)施有待完善。公司現(xiàn)有的環(huán)保計(jì)量基礎(chǔ)比較薄弱，為做好環(huán)保統(tǒng)計(jì)工作，利于環(huán)?？己酥贫鹊膱?zhí)行，必需完善環(huán)保各種計(jì)量設(shè)施。3、各種環(huán)保管理制度需進(jìn)一步完善并落實(shí)，特殊?????是獎(jiǎng)罰與激勵(lì)機(jī)制的完善。加強(qiáng)環(huán)保檔案的管理。4、全公司的環(huán)保管理組織架構(gòu)要完善，特殊?????要完善分廠級(jí)的環(huán)保管理。三、第四季度（工作計(jì)劃）第四季度公司環(huán)保工作主要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)等方面開展，在做好日常環(huán)保管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下工作：1、完善公司各種環(huán)保管理制度，加強(qiáng)環(huán)保檔案管理，做好第三季度排污申報(bào)工作。2、在各分廠開機(jī)正常情況下，完善公司各級(jí)環(huán)保管理，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，全面落實(shí)清潔生產(chǎn)審核工作，進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。3、做好公司環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證工作。4、做好廢水、廢氣監(jiān)督性監(jiān)測(cè)工作。5、深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，加強(qiáng)環(huán)保管理，并做好各種專項(xiàng)資金的材料申報(bào)申報(bào)工作。2022生產(chǎn)部工作總結(jié)范文2回顧20__年來一年的勞碌與付出，我部門緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，貫徹實(shí)施績效考核，落實(shí)管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了肯定成果，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié)：一、自CMD內(nèi)部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：1、按CMD要求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對(duì)各類隨工單進(jìn)行整改。2、每月底制定月生產(chǎn)計(jì)劃，完成情況都較好。3、在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)專心填寫質(zhì)量記錄。在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是：1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;2、生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng);3、標(biāo)識(shí)和可追溯性掌握。生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是：1、成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到94%，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;2、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴(yán)格根據(jù)體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識(shí)和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的相關(guān)工作，同時(shí)也期望各部門也能嚴(yán)格根據(jù)體系要求開展工作。二、生產(chǎn)管理：1.合理安排生產(chǎn)20__年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流淌大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)等困難，依據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實(shí)際采購情況，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-12月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn)330臺(tái);高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺(tái);紅光治療儀生產(chǎn)289臺(tái)。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2.人員管理方面：由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長期流淌，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行簡潔崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色。在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了肯定成果也存在一些問題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進(jìn)行合理掌握，消失了消耗鋪張過大的情況。從生產(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議：1.穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部掌握外，還望質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái)階。2.定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在過去很長一段時(shí)間里由于聘請(qǐng)的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重，我部門雖然針對(duì)新員工做了簡潔的崗前培訓(xùn)，但沒有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，許多新員工對(duì)IS09001內(nèi)部審核不是很了解，期望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。各部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團(tuán)體不考慮（其它）部門。面對(duì)即將到來的20__年中，期望我們生產(chǎn)部能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力氣。2022生產(chǎn)部工作總結(jié)范文3在緊急和勞碌中20__年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對(duì)本部門一年來的工作和明年工作計(jì)劃做出整體總結(jié)，同時(shí)祝原我們公司明年發(fā)展的更好。現(xiàn)總結(jié)如下：一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃20__年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門大力支持下，相對(duì)合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，再有倉儲(chǔ)部門的全力協(xié)作，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫忙下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在肯定程度上得到了很大的提高。20__年，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。三、人員管理生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了許多方面的工作。我們深知“人“是全部工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的全部工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)的重中之重。我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，我們的管理理念是：“以人為本，?shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。（規(guī)章制度）給我們的管理供應(yīng)了肯定的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣闊的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的，全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。四、生產(chǎn)與平安管理定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作（閱歷）和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，肯定程度上增加了團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部將（平安生產(chǎn)）納入日常管理工作的重中之重，定期對(duì)車間員工進(jìn)行（平安教育），依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)宣布勞動(dòng)平安和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。五、現(xiàn)場管理20__年，在總經(jīng)辦和6S推動(dòng)小組的支持下，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在肯定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進(jìn)一步推動(dòng)深化6S管理活動(dòng)。2022生產(chǎn)部工作總結(jié)范文420__年通過全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果。但是我們還應(yīng)糊涂的看到我們的工作中仍存在許多有待加強(qiáng)的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：一、平安方面：主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、平安管理力度不夠，平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位。發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲?的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)立刻處理，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，在今后的工作中，對(duì)發(fā)覺平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲?懲罰相關(guān)責(zé)任人。2、平安隱患整改不準(zhǔn)時(shí)不徹底。有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)覺平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)厲?處理整改責(zé)任人。3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。在工作過程中，員工操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作，一律根據(jù)規(guī)定嚴(yán)厲?處理。二、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：1、對(duì)公司推動(dòng)管理認(rèn)為過于嚴(yán)格，束縛了員工的自由，沒有樂觀理解它對(duì)公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對(duì)公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀，對(duì)公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進(jìn)步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒有樂觀主動(dòng)的克服，對(duì)自己工作的目標(biāo)不明確，工作中得過且過，采取混、避、躲的態(tài)度，躲避自己的責(zé)任和義務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好。3、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)省，沒有把自己當(dāng)成公司的主人，認(rèn)為自己只是個(gè)“打工仔”，只要專心完成本職工作就盡到了責(zé)任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)硪恍┴?fù)面情緒。三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題：企業(yè)猶如一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，各部門、各崗位均應(yīng)當(dāng)按部就班，有條不紊的根據(jù)企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此協(xié)作，彼此協(xié)作，互相支持，共同推動(dòng)。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責(zé)任，邀功諉過，紀(jì)律松弛，各自為政，各部門之間職責(zé)不清，分工不明，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：1、溝通途徑不夠部門之間需要增進(jìn)了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會(huì)在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果假如得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。2、部門之間信息傳遞脫節(jié)現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要抵觸，而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要抵觸。3、部門之間接口工作職責(zé)不明確部分接口工作雖然始終有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力，什么時(shí)候做完，完成到什么程度沒有具體規(guī)定，或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是消失問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間簡單產(chǎn)生抵觸。4、溝通效率低。溝通是需要時(shí)間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時(shí)間成本，假如溝通不暢，還包含了機(jī)會(huì)成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)峻下降，受損失的肯定是公司本身。如何降低這種成本、削減企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。四、設(shè)備管理方面：1、對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不全面、定位的不正確長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點(diǎn)在于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿意正常施工生產(chǎn)的需要，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識(shí)不足。2、管理的不規(guī)范始終以來，公司對(duì)設(shè)備的管理還停留在憑閱歷、憑感覺來管理，沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究。對(duì)設(shè)備的修理保養(yǎng)也只停留在（說明書）和閱歷上，沒有特地建立系統(tǒng)臺(tái)賬進(jìn)行分析、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。3、修理技術(shù)的落后公司修理人員的修理技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的修理技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量。現(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設(shè)備的某些簡潔問題，一旦某個(gè)設(shè)備的中央掌握系統(tǒng)或者精密多元件消失問題，就束手無策了。五、生產(chǎn)現(xiàn)場問題：1、車間生產(chǎn)流程不清楚造成以下問題(1)由于各車間詳細(xì)的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度不能滿意產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時(shí)所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時(shí)交貨。(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在肯定的滯后現(xiàn)象，不能準(zhǔn)時(shí)周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。(3)上下工序連接之間的責(zé)任人不明確，存在肯定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的連接之間不順暢。2、車間現(xiàn)場管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化;車間在日常組織工作中沒有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具，生產(chǎn)平安大多依靠閱歷管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進(jìn)行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不到位，管理比較粗放。3、車間成本管理存在盲點(diǎn)2022生產(chǎn)部工作總結(jié)范文520__年就快結(jié)束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)間過得飛速，不知不覺中，布滿期望的20__年就伴隨著新年伊始即將接近?？梢哉f，20__年是公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)(一)在20__年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作（方法），一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。(二)20__年工程修理主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺(tái)護(hù)欄的修理，還有各類大小修理已達(dá)幾千件之多!(三)（愛崗敬業(yè)）、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，專心履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制(一)20__年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20__年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的嘉獎(jiǎng)，差的懲罰。(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、修理和使用維護(hù)。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防平安工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防平安檢查制度，從而推動(dòng)消防平安各項(xiàng)工作有效的開展。三、主要閱歷和收獲在某某工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，專心統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。(四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。四、加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己(一)開展常規(guī)檢查。把平安教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火平安檢查。(二)經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參與工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這