導(dǎo)師培訓(xùn)計劃

篇一：導(dǎo)師培訓(xùn)計劃導(dǎo)師培訓(xùn)計劃一、前期：在正式培訓(xùn)之前，美容導(dǎo)師首要做的幾件事如下：先與當(dāng)?shù)赝顿Y人溝通了解前期在招聘人員上是否到位，如未到位，首先進(jìn)行員工招聘工作。制定美容師薪金（根據(jù)前期或投資人所提供的當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)加以導(dǎo)師的考核，給投資人出建議，建議出更加合理的美容師提成標(biāo)準(zhǔn)，由投資人自己確定。美容師到位后先由導(dǎo)師再次與加盟商面試審核更優(yōu)秀的美容師留用。最終由投資人決定是否錄用。培訓(xùn)開始美導(dǎo)要告知加盟商，提前把員工工資以書面的形式制定出來，以備讓美容師心中有數(shù)，好踏實的面對新的工作，促進(jìn)她們的學(xué)習(xí)。這對培訓(xùn)和開業(yè)時能更好的接待顧客打下堅實的基礎(chǔ)。建議老板收員工押金，并備好一份意向合同書.開始培訓(xùn)，培訓(xùn)時必須有加盟商親自跟隨培訓(xùn)，或由最終管理店的人員跟隨學(xué)習(xí)導(dǎo)師的培訓(xùn)內(nèi)容（按正規(guī)的培訓(xùn)計劃需15天），15天后考核（要求投資人在場決定是否合格）培訓(xùn)中建議老板了解周邊商家的情況以配合銷售人員開業(yè)前的準(zhǔn)備工作。每天的培訓(xùn)必須要考核，如果美容師不合格必須要求加班練習(xí)，直至可以親自操作方可。二、美容師初試考核內(nèi)容：導(dǎo)師需對所聘用的美容師進(jìn)行初步的了解，了解美容師的基底有多厚，是否有美容基礎(chǔ)，最欠缺的是什么，更適合擔(dān)任俱樂部中的哪一個職位（如：店長，顧問，美容師，前臺），這樣在培訓(xùn)中很明確她們的需求，也為本店提前培養(yǎng)管理人才作基礎(chǔ)。讓美容師明白下店的導(dǎo)師也需要與她們學(xué)習(xí)，但是對十二愿的了解必須聽從導(dǎo)師的安排，在了解當(dāng)?shù)氐拿廊菔袌鰰r，需要在當(dāng)?shù)乩厦廊輲熤g來了解，并接受她們給予的建議。且多關(guān)注有能力有想法的美容師，給予講解在十二愿的機遇（也就是下一步可以做導(dǎo)師及以后自己開店的目標(biāo)）。三、每天工作安排：12注：以上15天的培訓(xùn)大綱，可適當(dāng)根據(jù)實際的情況進(jìn)行調(diào)整，但必須確保課時的時間不可以改變，而且要確保有練習(xí)的時間。導(dǎo)師必須在練習(xí)時在場，好發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。四、注意問題：每天嚴(yán)格按照美容院流程安排，早晚課必須認(rèn)真進(jìn)行，不能走過場，對美容師也要強調(diào)這個問題，讓其成為員工自覺自愿的行為，而不是一時高興。導(dǎo)師每天都要做好一天的工作計劃.仔細(xì)備課，一定是在講課，而不是念課，要有老師的基本素質(zhì)。板書有條理性，第一點是什么，第二點是什么，小點是什么，一一列清，字跡工整，無錯別字。注意自己的語速，語調(diào)，強調(diào)的內(nèi)容可多次重復(fù)，以提醒美容師記錄。每天上課前都要提問前一天的重點內(nèi)容。要及時的和他們溝通，了解他們所掌握的情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自己的課程。處事要冷靜，顧全大局，做好上下的協(xié)調(diào)。要保持良好的心態(tài)，靈活的工作。3篇二：導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)計劃（方案）導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)計劃為引導(dǎo)公司青年員工崗位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高廣大青年員工整體素質(zhì)，切實加強合作項目部青年人才隊伍建設(shè)，根據(jù)《石油開發(fā)中心有限公司兼職班政委師帶徒協(xié)議書》內(nèi)容，特制定導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)計劃。一、培養(yǎng)目標(biāo)通過師徒結(jié)對傳技授藝培養(yǎng)出職業(yè)道德優(yōu)良、專業(yè)技能過硬的青年技工，特別是在采油生產(chǎn)管理中能夠?qū)σ恍┤粘Ｉa(chǎn)分析、資料錄取、設(shè)備管理及井下工具簡單使用知識等熟練掌握，達(dá)到采油中級工水平，同時能夠協(xié)助項目部開展好青年員工思想教育工作，使自己隨著中心的發(fā)展壯大不斷成長成才。二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容第二階段學(xué)習(xí)井筒管柱結(jié)構(gòu)知識，學(xué)習(xí)示功圖分析及一些生產(chǎn)常用工具使用方法等及思想教育開展方法。第三階段學(xué)習(xí)采油中級工如何維護(hù)抽油機設(shè)備，如何更換皮帶、盤根等；對班組管理中如何開展好活動學(xué)習(xí)有關(guān)知識。三、培訓(xùn)要求1、尊敬導(dǎo)師，團結(jié)同事，遵守公司及項目部的規(guī)章制度。2、按照導(dǎo)師布置的計劃學(xué)習(xí)，并做學(xué)習(xí)記錄，按時在每月5日前將上月學(xué)習(xí)筆記上交給導(dǎo)師檢查，按時完成導(dǎo)師布置的作業(yè)并上交。師帶徒培訓(xùn)方案2012年10月10日篇三：導(dǎo)師培訓(xùn)計劃導(dǎo)師培訓(xùn)第一期信心論：天生我才必有用無論做什么事情，必須要有信心.出現(xiàn)了一個問題或者困難，面對的時候想的是如何就解決，或者解決中可能需要什么，而不是瞻前顧后，擔(dān)心結(jié)果如何，擔(dān)心失敗了以后該如何，試圖去逃避困難.在處理困難當(dāng)中，信心動搖帶來的壓力會嚴(yán)重影響當(dāng)事者對事情處理的判斷和解決。如何解決信心不足的問題：1、自我激勵，2、打牢基礎(chǔ)，3、做足準(zhǔn)備，4、完備應(yīng)對。導(dǎo)師培訓(xùn)第二期精力論：合理訓(xùn)練和分配精力人的能力是無可限量，人的精力卻是有限的。人的精力是有限的，將精力集中到應(yīng)該做的事而不是喜歡做的事兒，合理的分配精力，有效利用有限精力。要學(xué)會恢復(fù)精力，同時也學(xué)會訓(xùn)練將精力集中到自己無趣卻要必須去做的事。體力和精力是相關(guān)的，訓(xùn)練體力也是對精力的訓(xùn)練。如何去解決精力的問題：1、優(yōu)先做最需要最應(yīng)該做的事情，2、做有助于精力恢復(fù)的事情，3、集中訓(xùn)練最難集中精力的而又必須去做的事，4、體力決定精力，加強體力訓(xùn)練，有助于恢復(fù)精力。5、不做損耗精力又無益于己的事.6、獲取精力導(dǎo)師培訓(xùn)第三期需求論：你到底要什么，他還需要什么人的需求是無底洞，既要探知需求，也要引導(dǎo)需求。每個人需求不一樣，同一個人在不同時期的需求也在變化；同一個人，本身就蘊含了多個需求，與大而全，不如少而精.不切實際需求，是無法滿足的，要回引導(dǎo)患者的期望，控制需求的合理性.1、探知需求要做到知己知彼（收入、偏好、價格、期望），2、最緊迫的需求3、潛在的需求4、給予超預(yù)期的需求，5、引導(dǎo)出合理的需求。6、需求的大小強烈程度。導(dǎo)師培訓(xùn)第四期攻心論：不是我不賣給你，是你不符合條件你既是客戶也是患者，作為客戶你是上帝，作為患者，我是醫(yī)生你得聽我的。人性有自私、貪婪、怯懦、自戀、盲從；關(guān)愛、慷慨、無私、驕傲。了解到你得客戶的心理，你就能把握其心理，為我所用。自私的人你給他警告、貪婪的人你給他優(yōu)惠、怯懦的人你幫他決斷、自戀的人你去夸耀、盲從的人你去造勢。親情與關(guān)懷你是永恒的話題。1、醫(yī)生或者國家單位的心理優(yōu)勢把握好，2、關(guān)懷、優(yōu)惠必不可少，3、心理揣測要和舉例造勢技巧結(jié)合起來.4、猶豫不決，助決斷.5、展望未來畫美景.6、遇到矛盾，切忌激化，學(xué)會轉(zhuǎn)移矛盾.7、能攻能守、不能被客戶心理變化帶著，要把握主動.導(dǎo)師培訓(xùn)第五期未知論：我不知道你要什么，我知道我能給你什么不是所有的客戶需求都很明確，也不是所有的客戶都說出他的目的在我們很難弄清患者的病情需求、心理、目的的時候，要會不斷假設(shè)，來試探患者。1、合理分配精力到應(yīng)該會符合患者預(yù)期需求的方面，如病情、價錢、效果、擔(dān)心。2、全面覆蓋的假設(shè)來舉例子適當(dāng)簡潔，單不能太過簡單.3、不斷的試探詢問，是明確假設(shè)方向的必要手段。4、聊一些大家知道并認(rèn)可容易產(chǎn)生共鳴的事情。5