年終效益獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定

上海盛彩數(shù)碼印花有限公司年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定文件編號(hào)SCSM-WI60-06版本A/0生效日期2010-03-01頁碼第1頁共4頁制定人：人力資源部梁志日期:審核人：一 日期:批準(zhǔn)人：日期：會(huì)簽部門目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章總則 3\o"CurrentDocument"第二章職責(zé) 3\o"CurrentDocument"第三章年終效益獎(jiǎng)金總額度確定 3\o"CurrentDocument"第四章各序列效益獎(jiǎng)金額度確定 3\o"CurrentDocument"第五章各員工年終效益獎(jiǎng)金的確定 4\o"CurrentDocument"第六章年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放 4第一章總則第一條為有效激勵(lì)員工，形成穩(wěn)定的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本辦法。第二條本管理辦法適用于生產(chǎn)序列以外的全體員工。第三條本辦法制定的依據(jù)是公司《薪酬管理制度》，是公司薪酬管理制度的有效補(bǔ)充。第二章職責(zé)第四條人力資源部每年年初負(fù)責(zé)召集薪酬考核委員會(huì)成員，討論年終效益獎(jiǎng)金總額的分配方案及確定年終凈利潤的分配系數(shù)a%和b%。并負(fù)責(zé)年終效益獎(jiǎng)金的審查薪酬考核委員會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和業(yè)務(wù)審計(jì)組成。第五條財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)年終效益獎(jiǎng)金的復(fù)核以及發(fā)放。第六條副總經(jīng)理負(fù)責(zé)年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放方案的審批。總經(jīng)理負(fù)責(zé)年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放方案的核準(zhǔn)。第三章年終效益獎(jiǎng)金總額度確定第七條公司薪酬考核委員會(huì)每年年初根據(jù)年度目標(biāo)凈利潤及年終目標(biāo)效益獎(jiǎng)金總額來核算系數(shù)a%、b%（a%指年終實(shí)現(xiàn)的凈利潤超過年度目標(biāo)凈利潤50%但未超過年度凈利潤目標(biāo)時(shí)公司所需要提取年終獎(jiǎng)的百分點(diǎn)，b%指超出年度目標(biāo)的凈利潤后公司需提取年終獎(jiǎng)的百分點(diǎn)。即年終實(shí)現(xiàn)的凈利潤一年度目標(biāo)凈利潤）；在確定年終需兌現(xiàn)的效益獎(jiǎng)金時(shí)，按下列公式計(jì)算：（一） 年終實(shí)現(xiàn)的凈利潤未達(dá)到公司目標(biāo)凈利潤50%時(shí)，不發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金；（二） 年終實(shí)現(xiàn)的凈利潤超過年度目標(biāo)凈利潤50%但未超過年度凈利潤目標(biāo)時(shí)，計(jì)算公式為：［公式一］年度效益獎(jiǎng)金總額=年終實(shí)現(xiàn)的凈利潤 Xa%（三） 年終實(shí)現(xiàn)的凈利潤超過年度凈利潤目標(biāo)時(shí)，計(jì)算公式為：［公式二］年度效益獎(jiǎng)金總額二年度目標(biāo)凈利潤Xa% +（年終實(shí)現(xiàn)的凈利潤一年度目標(biāo)凈利潤）Xb%（四） 公司年度目標(biāo)凈利潤為6000萬*10%（暫定）=600萬元；年終獎(jiǎng)核算系數(shù)a=3（假設(shè)）、b=10（假設(shè)）。第四章各序列效益獎(jiǎng)金額度確定第八條各序列人員的年終效益獎(jiǎng)金總額，根據(jù)公司年終效益獎(jiǎng)金總額和各序列員工崗位工資系數(shù)來確定。第九條各序列年終效益獎(jiǎng)金總額計(jì)算公式為：［公式三］某序列年終效益獎(jiǎng)金總額=公司年終效益獎(jiǎng)金總額x￡（該序列所有員工的崗位工資系數(shù)）￡（公司所有員工的崗位工資系數(shù)）第十條在核算高層管理人員及核心職能人員年終效益獎(jiǎng)金時(shí)，其崗位工資系數(shù)按2倍核算，其余人員崗位工資系數(shù)不變。

中高層管理人員及核心職能人員為：高層管理序列人員、中層管理序列人員、業(yè)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)。第十_條分配年終效益獎(jiǎng)金時(shí)，職能序列將業(yè)務(wù)審計(jì)和噲計(jì)并入中層管理序列一同參與分配。第五章各員工年終效益獎(jiǎng)金的確定第十二條人力資源部根據(jù)《績效考核管理制度》有關(guān)規(guī)定，組織各部門實(shí)施年度績效考核，確定各員工年度績效考核系數(shù)，并及時(shí)對(duì)年度績效考核成績予以公布。各考核等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系為：年度考核等級(jí)S級(jí)（優(yōu)秀）A級(jí)（良好）B級(jí)（一般）C-D級(jí)（需改進(jìn)）比例（％）0-510-1560-705-10年度考核系數(shù)1.41.21.00.6/0.4第十三條人力資源部薪酬管理專員根據(jù)員工年度績效考核系數(shù)、崗位工資系數(shù)和員工服務(wù)期限等資料計(jì)算各員工的年終效益獎(jiǎng)金，編制《年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放一覽表》。第十四條各員工年終效益獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：［公式四］?羔員云虻該員工所在序列X年終效益獎(jiǎng)金額年終效益獎(jiǎng)金總額該員工年度考核系數(shù)X 該員工的崗位工資系數(shù)?羔員云虻該員工所在序列X年終效益獎(jiǎng)金額年終效益獎(jiǎng)金總額（該序列員工年度考核系數(shù)X該序列員工的崗位工資系數(shù)X服務(wù)期限比例）說明：1、凡服務(wù)期超過一年的，服務(wù)期限比例按1計(jì)算（即：服務(wù)期限比例=本年度已服務(wù)月數(shù)/12）；2、 試用期結(jié)束且在公司服務(wù)期限未滿一年的，服務(wù)期限比例按實(shí)際服務(wù)月份除以12個(gè)月的比值來確定；3、 試用期未結(jié)束人員不參與公司年終績效獎(jiǎng)金的分配。第十五條財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核《年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放一覽表》，確認(rèn)無誤后交總經(jīng)理審批。第六章年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放第十六條《年終效益