企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力資源管理第一篇：企業(yè)人力資源管理存在的問題第二篇：淺談企業(yè)人力資源管理第三篇：企業(yè)人力資源管理第四篇：企業(yè)人力資源管理淺析第五篇：淺談國(guó)有企業(yè)人力資源管理更多相關(guān)范文企業(yè)人力資源管理存在的問題人力資源管理是與企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系的，是企業(yè)成功的關(guān)鍵?，F(xiàn)在，美國(guó)的企業(yè)，尤其是成功的大型跨國(guó)公司，人力資源管理已經(jīng)取得了全方位的開展，企業(yè)的人事部門也轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理與開發(fā)的戰(zhàn)略性角色。在我國(guó)企業(yè)中，人力資源管理雖然得到了一定的開展，但仍存在一些問題。其主要表現(xiàn)如下：（一）大多數(shù)企業(yè)人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段一個(gè)有著幾千封建歷史的國(guó)家，人治色彩非常濃厚。同樣，企業(yè)的人事管理的傳統(tǒng)觀念也根深蒂固的。自20世紀(jì)80年代，人力資源管理開始進(jìn)入中國(guó)后，中國(guó)企業(yè)管理方式發(fā)生了巨大的改變，但依然存在以“官”為中心這個(gè)誤區(qū)，采用“師傅指揮型”的領(lǐng)導(dǎo)方式，應(yīng)用“直線型”的組織形式，奉行“經(jīng)紀(jì)人”的管理模式。人才價(jià)值與人力資本觀念十分淡薄。表現(xiàn)在許多的企業(yè)盲目地強(qiáng)調(diào)向管理要效益，盲目地追求產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，漠視了對(duì)人力資本的投入，缺少嚴(yán)格的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)目標(biāo)，荒廢了員工的前期培訓(xùn)開發(fā)工作，沒有牢固地樹立依靠提高勞動(dòng)者素質(zhì)來(lái)開展生產(chǎn)的觀念。企業(yè)傳統(tǒng)行政性人事管理必然制約著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。再次，在人力資源管理過程中存在著“官本位”、“平均主義”的傾向，致使一些職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差，缺乏緊迫感、危機(jī)感，學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性、創(chuàng)造性難以很好的被挖掘出來(lái)，埋沒了人才，這種現(xiàn)象在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中尤為突出。（二）人力資源管理的框架體系還不完善許多企業(yè)沒有從開發(fā)人的能力的角度出發(fā)，制定符合企業(yè)未來(lái)開展需要的系統(tǒng)的人力資源管理制度，人力資源管理工作缺乏制度性和規(guī)范性。同時(shí)，也沒有依照企業(yè)開展戰(zhàn)略的需要，將員工包括管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃,更未制定出有效的員工績(jī)效評(píng)估、任用、激勵(lì)等制度,使人力資源的經(jīng)濟(jì)效益難以顯現(xiàn)。【5】此外，人力資源的管理手段比擬單一，僅僅負(fù)責(zé)一些事務(wù)性工作，諸如只是給職員辦進(jìn)出登記表、人員工資統(tǒng)計(jì)表等簡(jiǎn)單的記錄工具。今天做昨天的事，往往于現(xiàn)實(shí)的開展?fàn)顩r，難以對(duì)員工在企業(yè)中的全過程進(jìn)行跟蹤記錄，更缺乏戰(zhàn)略性思想。正是因?yàn)闆]有一個(gè)完善的人力資源管理體系，導(dǎo)致無(wú)法將先進(jìn)的人力資源管理思想與企業(yè)完全融合在一起，建立起符合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)、可操作的管理制度，阻礙了統(tǒng)籌整個(gè)公司人力資源。（三）企業(yè)各級(jí)管理者的素質(zhì)的提高被忽視了企業(yè)管理者是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和開展的“掌舵人”，他們對(duì)企業(yè)的開展方向和開展前途有著巨大的影響力。但現(xiàn)在，我們的企業(yè)只強(qiáng)調(diào)開發(fā)員工，忽視了管理者自身觀念的改變和素質(zhì)的提高。與此相反，國(guó)外人力資源的開發(fā)，首先強(qiáng)調(diào)開發(fā)管理者，其次才是開發(fā)員工。一個(gè)企業(yè)搞得好與壞，關(guān)鍵是管理者的問題。管理者在企業(yè)中具有舉足輕重的作用，占企業(yè)員工總數(shù)的5%—10％的管理者的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過90％的員工在企業(yè)組織中的作用。所以，管理者的好壞，直接影響到企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與開展，“當(dāng)官者”做的好，員工也會(huì)跟著去做，如果做的不好，很難去要求員工，因?yàn)楣芾碚咴谌后w中的影響力顯然要強(qiáng)于普通員工。如果管理者沒有更新觀念，只用老一套來(lái)要求員工，必將導(dǎo)致企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理工作陷入困境。企業(yè)的成功取決于領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理工作的好壞，已成為企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)并在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素，而企業(yè)管理的好壞，很大程度上又取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。大量事實(shí)也證明，,加強(qiáng)培養(yǎng)各級(jí)管理者素質(zhì)是十分重要的，那些能使破產(chǎn)的企業(yè)起死回生的人都是高素質(zhì)和高管理水平的，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人才是提高整個(gè)企業(yè)管理水平的有效措施和必要途徑。（四）人力資源管理比擬封閉進(jìn)入21世紀(jì)后，經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際化的腳步加快，這就要求人才的全球化和國(guó)際化?？墒?，目前我國(guó)的人力資源管理主要是采用了封閉式的管理模式。如對(duì)于招聘人才，測(cè)評(píng)人才、結(jié)算和發(fā)放工資、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等低附加值的工作，企業(yè)仍自行管理。這看似節(jié)約了企業(yè)本錢，其實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展的眼光來(lái)看，那么是嚴(yán)重降低了企業(yè)的效率和效益。同時(shí)，目前，中國(guó)企業(yè)人力資源管理還只是局限于國(guó)內(nèi)，并沒有走出guo門，也沒有去引進(jìn)的國(guó)外優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的管理模式。（五）績(jī)效考核體系不科學(xué)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效考核機(jī)制雖已被普遍應(yīng)用，但多是為薪酬提供依據(jù)，即根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果決定薪酬變動(dòng)。例如，仍只是采用簡(jiǎn)單打分制形式，然后根據(jù)分值高低，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這勢(shì)必使企業(yè)走進(jìn)一個(gè)死胡同。就拿下面一個(gè)司空見慣的考核程序來(lái)說：①人力資源部門制定考核方案，并做考核解釋；②員工個(gè)人總結(jié)；③上級(jí)主管給下級(jí)員工打分；④兌現(xiàn)紅包；⑤人力資源部門歸檔。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的績(jī)效考核程序，但由于事前考核的標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效記錄并不全面和完整，只是為考核而考核的，就進(jìn)行了簡(jiǎn)單的打分和評(píng)級(jí)，那么它的考核價(jià)值必然會(huì)受到懷疑的，往往會(huì)增加員工之間的矛盾，會(huì)造成上下級(jí)之間關(guān)系緊張。同時(shí)，績(jī)效考核的不合理，也會(huì)影響職員的工作熱情、積極性、創(chuàng)造性，大量的人才也會(huì)因此而流失。更重要的是，由于對(duì)員工開發(fā)環(huán)節(jié)仍缺乏嚴(yán)格的考核，不能準(zhǔn)確地掌握開發(fā)效果究竟如何，從而導(dǎo)致開發(fā)的針對(duì)性不強(qiáng)和缺乏個(gè)性化，也為下一步人力資源再開發(fā)投資的合理分配帶來(lái)了困難。（六）人才物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制相脫節(jié)近年來(lái)，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)往往重物質(zhì)激勵(lì)而輕精神激勵(lì)。眾所周知，在企業(yè)當(dāng)中，薪酬福利是最能促動(dòng)管理者和被管理者的敏感神經(jīng)了，因此，許多企業(yè)往往持有“有錢能買天下將”的觀點(diǎn)，放棄必要的人力資源的開發(fā)與管理，試圖憑借誘人的薪酬來(lái)吸引并留住人才，但金錢并非是萬(wàn)能的，高薪引進(jìn)的人才往往缺乏組織歸屬感，與企業(yè)的開展及命運(yùn)的關(guān)切度不高，不能站在企業(yè)開展的角度看問題，而是“這山望著那山高”，頻繁跳槽，使企業(yè)難以應(yīng)付。而且企業(yè)采用的單一的物質(zhì)激勵(lì)形式，忽視了企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化所具有的動(dòng)力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、融合功能、約束功能都不能被很好地挖掘出來(lái)，不能被作為經(jīng)濟(jì)開展本身的一種科學(xué)規(guī)律加以總結(jié)和應(yīng)用。精神激勵(lì)的欠缺，也會(huì)降低職工的責(zé)任感，導(dǎo)致企業(yè)精神缺乏鮮明特色，凝聚力明顯缺乏，使職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、開展戰(zhàn)略不一致，以及企業(yè)的奮斗目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)。提高企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的開展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，中國(guó)企業(yè)也有了更加廣泛參與國(guó)際分工和國(guó)際合作的機(jī)會(huì)。但同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才，因此，外部強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使中國(guó)企業(yè)把人力資源管理問題提升到關(guān)系生死存亡的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。鑒于目前人力(在好范文網(wǎng)搜索更多的文章)資源管理管理過程中存在著上述問題，筆者將有針對(duì)性地提出如下完善對(duì)策：（一）擺脫傳統(tǒng)的行政性人事管理，走向科學(xué)管理中國(guó)的企業(yè)人力資源管理必須擺脫傳統(tǒng)的行政管理，加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)工作，立法和執(zhí)法工作，要由“人治”走向“法治”，由“經(jīng)驗(yàn)管理”邁上“科學(xué)管理”的快車道。首先，建立人力資源管理制度必須不斷完善計(jì)劃與招聘制度、績(jī)效考核制度、薪酬福利制度、人力開發(fā)制度以及用人和晉升制度等；其次，必須轉(zhuǎn)變觀念，要以“人”為中心，體會(huì)員工的重要性。當(dāng)然，以“人”為中心，切不可以“官”或以“精英”為中心，而是要以“員工”為中心，不能把企業(yè)員工當(dāng)成是工作的工具。以“人”為中心，放棄“官本位”思想，遵從員工的權(quán)利，包括尊重他們的人格、自尊，尊重他們的勞動(dòng)權(quán)、休息權(quán)、自主擇業(yè)權(quán)、民主參與權(quán)、投訴權(quán)、受到培訓(xùn)的權(quán)利等。在此基礎(chǔ)上再增加人力資源管理的投入，促進(jìn)員工在崗位上成才。（二）完善人力資源管理體系，建立戰(zhàn)略性、專家型體系隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，通信手段的現(xiàn)代化，世界變小了，，企業(yè)決策加快了，復(fù)雜程度大大提高了，這也就要求必須不斷完善人力資源管理體系，建立戰(zhàn)略性、專家型的體系。20世紀(jì)80年代威廉·大內(nèi)出版的劃時(shí)代的管理名著《z理論》也提出：企業(yè)要消除單調(diào)工作，樹立整體觀念，開發(fā)人得潛能。具體來(lái)說應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理部門的角色，由事物性部門走向戰(zhàn)略性部門。人力資源管理部門可采用多種管理手段，把人力資源管理作為一個(gè)有效的增值環(huán)節(jié)，為企業(yè)各個(gè)直線部門創(chuàng)造價(jià)值，支持和促進(jìn)各部門的開展；第二，不斷培訓(xùn)人力資源管理工作人員，提高他們的專業(yè)知識(shí)水平，加快企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的程度，讓他們運(yùn)用所具備的專業(yè)知識(shí)，更好的為員工提供內(nèi)部咨詢和服務(wù)。第三，從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，大多數(shù)企業(yè)在建立了基本的人力資源管理系統(tǒng)和制度之后，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)企業(yè)的各種人力資源管理系統(tǒng)和制度進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，隨時(shí)注意根據(jù)企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、開展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、企業(yè)的開展階段等對(duì)其進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)節(jié)。另外，在借鑒西方先進(jìn)的管理理論和技術(shù)時(shí)，需要采取正確的態(tài)度和方法，以便順利地把傳統(tǒng)的企業(yè)管理引向新興的企業(yè)管理。（三）重視對(duì)企業(yè)各級(jí)管理層的培訓(xùn)，提高企業(yè)全體職工的素質(zhì)俗話說“將帥無(wú)能，系及三軍”，一個(gè)好的企業(yè)肯定有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。所以，要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度考慮，加強(qiáng)培養(yǎng)各級(jí)管理者素質(zhì)，做到管理層與員工“兩手抓”；加大對(duì)管理層這塊人力資本的投入，培養(yǎng)管理者的交際的技巧，語(yǔ)言表達(dá)能力，協(xié)調(diào)解決問題的能力，法規(guī)方面的知識(shí)、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題的分析判斷能力等等；各級(jí)管理人員要到達(dá)知識(shí)面寬，知識(shí)的融合度高，掌握多種管理技巧這個(gè)程度。同時(shí)，既要提高管理者的智商，也就是做事的本領(lǐng)；又要提高管理者的情商，也就是做人的道德；去除管理者的“官本位”思想。（四）開放人力資源管理，邁向社會(huì)化、國(guó)際化伴隨著中國(guó)加入wto，中國(guó)企業(yè)面臨著社會(huì)化，國(guó)際化的挑戰(zhàn)。他們不再是國(guó)家或政府保護(hù)傘下的封閉企業(yè)，應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略、放眼世界、做走出guo門求開展的企業(yè)。否那么，等待他們的只有失敗，甚至被淘汰出局。新的趨勢(shì)不僅要求我國(guó)企業(yè)人才的社會(huì)化、國(guó)際化，更要求人力資源管理的社會(huì)化、國(guó)際化，逐步從封閉式管理走向開放式管理。具體來(lái)說，企業(yè)可以逐漸將一局部低價(jià)值的工作如招聘員工等外包給中介機(jī)構(gòu)，而一些具有戰(zhàn)略意義的工作，如價(jià)值觀的培訓(xùn)、創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)組織的建設(shè)等，那么由企業(yè)自己進(jìn)行優(yōu)化管理。外包是人力資源管理走向開放式管理的一個(gè)重要產(chǎn)物，中介公司不僅能為企業(yè)提供專業(yè)化的服務(wù)，也有利于企業(yè)不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，我們還要走出guo門，以全球化的視野來(lái)選拔人才，來(lái)看待人才的流動(dòng)，按照國(guó)際市場(chǎng)的要求來(lái)看待人才價(jià)值，吸引外來(lái)優(yōu)秀的人才，采用跨文化的人力資源管理。（五）健全績(jī)效考核制度，活躍企業(yè)氣氛績(jī)效考核是一把雙刃劍，做好了可激活整個(gè)企業(yè)；反之，會(huì)產(chǎn)生許多問題，進(jìn)而導(dǎo)致許多意想不到的結(jié)果?？?jī)效考核系統(tǒng)經(jīng)常為制定人力資源管理決策提供信息，事實(shí)也證明，以準(zhǔn)確評(píng)估為基礎(chǔ)的薪資決策能夠提高員工的士氣來(lái)提高公司業(yè)績(jī)?！?】健全績(jī)效考核制度，人力資源管理部門以及部門管理者必須做到以下幾點(diǎn)：第一，設(shè)計(jì)一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)估體系。從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行分解，劃分到各部門，形成部門目標(biāo)，然后基于部門的績(jī)效指標(biāo)和各崗位職能職責(zé)，確定個(gè)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從而將個(gè)人績(jī)效同部門乃至組織績(jī)效掛鉤，使員工利益與企業(yè)捆綁在一起。當(dāng)然，績(jī)效評(píng)估體系一定要全面完整，表達(dá)其公開性、公正性和公平性；第二，為參與績(jī)效評(píng)估的評(píng)估者提供培訓(xùn)，使他們能對(duì)人才的價(jià)值和人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)作出正確的評(píng)價(jià)，激發(fā)優(yōu)秀人才的積極性、創(chuàng)造性；第三，對(duì)績(jī)效評(píng)估體系實(shí)施監(jiān)督和評(píng)價(jià)，即采取一系列的步驟以保證每次評(píng)估都得以及時(shí)實(shí)施、指示得到落實(shí)和通過測(cè)量使用者對(duì)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的滿意度來(lái)評(píng)價(jià)績(jī)效考核。(六)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一物質(zhì)和精神兩種激勵(lì)機(jī)制眾所周知，激勵(lì)是建立在人們需要的基礎(chǔ)上的，需要不同，激勵(lì)方式或手段自然也不同。隨著溫飽問題的解決，企業(yè)員工的精神需要逐漸抬頭。美國(guó)普林斯頓大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)藏委員會(huì)前副主席alandblinder教授也認(rèn)為：改變組織對(duì)待員工的方式要比改變向他們支付報(bào)酬的方式更能夠提高生產(chǎn)率。所以，單一的物質(zhì)激勵(lì)杠桿已經(jīng)越來(lái)越乏力，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一物質(zhì)和精神兩種激勵(lì)機(jī)制：第一，大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化深入人心，給員工提供一個(gè)前進(jìn)的方向，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的感情，堅(jiān)定他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)的信念；第二，營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，設(shè)法滿足員工的社交、自尊和自我實(shí)現(xiàn)等高層次的精神需要，有效的激勵(lì)員工，提高其工作的積極性和主動(dòng)性；最后，我們也不能忽略物質(zhì)激勵(lì)，即薪酬激勵(lì)，要設(shè)計(jì)具有“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員工具有合理性”的科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度。【7】因此，人力資源管理應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，由薪酬獨(dú)木橋走向薪酬與文化并行。淺談企業(yè)人力資源管理【內(nèi)容摘要】：新經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，具有知識(shí)的人力資源意即人才資源是新經(jīng)濟(jì)的主體。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需的人才，不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)人才的要求具有創(chuàng)新、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn)。，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新?！娟P(guān)鍵詞】：企業(yè)人力資源管理企業(yè)的資源無(wú)論怎么劃分和深化，人力資源是最重要的資源。特別是競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的現(xiàn)在與未來(lái)，人力資源的地位更為突出。因?yàn)槠髽I(yè)的人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、本錢戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略一樣，都是一種重要的職能戰(zhàn)略，配合和支持著總體戰(zhàn)略的實(shí)施，推動(dòng)著企業(yè)開展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，必須高度重視企業(yè)人力資源管理。任何企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存與開展，必須認(rèn)真做好人力資源管理這篇文章。一、企業(yè)人力資源管理存在的主要問題。（一）人力資源管理觀念。目前很多企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)比擬薄弱，觀念，與傳統(tǒng)的人事管理相差無(wú)異。傳統(tǒng)的人事管理是以事為中心，未能樹立以人為本的觀念，強(qiáng)調(diào)一種靜態(tài)的控制和管理，其目的是控制人，把員工視為被管理和控制的工具;是一種封閉式的、不注重培訓(xùn)與開發(fā)的、對(duì)員工欠缺激勵(lì)的的管理觀念，這種的觀念已難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，其結(jié)果必然造成企業(yè)人才大量流失。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，使很多企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給我們帶來(lái)了機(jī)遇，并將促使很多企業(yè)的人力資源管理觀念不斷更新。（二）未能建立科學(xué)、完善的人力資源管理體系。很多企業(yè)的人力資源管理部門按慣例來(lái)工作，政策依據(jù)缺乏，制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)說了算，人力資源部門忙于應(yīng)付一般性的事務(wù)工作，缺乏積極性和主動(dòng)性;人力資源管理框架體系不完善，職能不健全，管理，無(wú)章可循。有的人力資源管理部門只是辦辦手續(xù)，登記考勤，發(fā)放員工工資了事，未能突出人力資源管理的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、整合的職能;有的人力資源管理部門對(duì)員工從來(lái)未進(jìn)行過培訓(xùn)，員工素質(zhì)低，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的需要。（三）人力資源管理部門定位低。很多企業(yè)的人力資源管理部門定位低，領(lǐng)導(dǎo)也不重視，認(rèn)為人力資源管理部門就是辦辦手續(xù)而已，可有可無(wú)，根本難以參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。由于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理方式的存在，人力資源管理部門的職權(quán)受到限制，未能與其他職能部門進(jìn)行溝通，無(wú)法統(tǒng)籌整個(gè)單位的人力資源，難以突出人力資源管理部門的重要地位和作用，人力資源管理未能上升到戰(zhàn)略管理的地位。（四）未能建立有效的激勵(lì)機(jī)制。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，一方面是統(tǒng)得過緊，限制了企業(yè)和員工的主動(dòng)性；另一方面是員工吃企業(yè)的“大鍋飯”，企業(yè)吃國(guó)家的“大鍋飯”，管理者和生產(chǎn)者的積極性都不能很好的發(fā)揮。收入分配平均主義嚴(yán)重，分配方式單一，沒有處理好資歷、職位、能力、貢獻(xiàn)等要素在分配體系中的關(guān)系，難以激勵(lì)員工努力工作。這種機(jī)械式的人力資源管理難以調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和主動(dòng)性。二、企業(yè)人力資源管理的基本思路。（一）通過組織制度的創(chuàng)新，解決領(lǐng)導(dǎo)班子問題。企業(yè)從經(jīng)濟(jì)開展的需要，注重德才兼?zhèn)鋬?yōu)秀管理干部的培訓(xùn)，推行責(zé)任承當(dāng)制的體制改革，建立起一套有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的組織制度。1、領(lǐng)導(dǎo)班子推行“風(fēng)險(xiǎn)制”。企業(yè)的管理方式實(shí)行的是責(zé)任制，企業(yè)能否取得效益，歸根究底在于經(jīng)營(yíng)策略是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，經(jīng)營(yíng)管理水平是否符合企業(yè)的需要，這最終取決與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心，應(yīng)建立起真正的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)一步加大行政管理力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)任免制，按照經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，綜合考慮監(jiān)管改造工作的情況和個(gè)人素質(zhì)，做好該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該提拔的提拔，該免職的堅(jiān)決免職，決不能遷就照顧，真正表達(dá)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一。2、組織機(jī)構(gòu)推行“職能化”。既然人力資源是最重要的資源，就應(yīng)有一個(gè)相應(yīng)的職能化管理部門，對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范和控制，為企業(yè)對(duì)所需人力資源進(jìn)行吸引、使用和激勵(lì)。我們應(yīng)該將傳統(tǒng)的人事管理逐步過渡到人力資源管理上來(lái)，建立一種以人為本的企業(yè)文化和管理價(jià)值觀；成立一個(gè)人力資源開發(fā)與管理為中心的職能部門，專門負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源的獲取、整合、激勵(lì)、利用和培養(yǎng)，并將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、本錢戰(zhàn)略等進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)配合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）通過用人機(jī)制的創(chuàng)新，解決人才缺乏的問題。1、對(duì)外實(shí)行“招聘制”，多渠道、多形式地引進(jìn)人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的今天，“人才”應(yīng)理解為技術(shù)人才和管理人才。企業(yè)要在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)大開展，必須實(shí)行性的人才引進(jìn)機(jī)制，積極從社會(huì)上吸取企業(yè)急需的人才，可以借鑒社會(huì)企業(yè)的有關(guān)做法，多渠道、多形式地引進(jìn)技術(shù)骨干，通過與被引進(jìn)人才簽訂一定時(shí)間的合同，形成一種勞務(wù)關(guān)系。2、對(duì)內(nèi)實(shí)行“競(jìng)聘制”，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、危機(jī)等激勵(lì)機(jī)制。必須大力深化人事制度改革，強(qiáng)化用人機(jī)制，貫徹公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原那么，全面推行競(jìng)聘上崗，做到崗位能上能下，待遇能高能低；崗上有危機(jī)，崗下有機(jī)會(huì)。這樣，才能增強(qiáng)全體職工的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，才能是人力資源得到充分的開發(fā)。所有的工作崗位要按需要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，聘任上崗，誰(shuí)的管理能力強(qiáng)，誰(shuí)就上領(lǐng)導(dǎo)崗位；誰(shuí)的技術(shù)水平高，誰(shuí)就任技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人；誰(shuí)在崗位上不稱職，誰(shuí)就立即被解聘下崗。以此化解所謂身份制度帶來(lái)的矛盾，讓職工感到既有壓力，又有動(dòng)力。同時(shí)，對(duì)管理層人員要定期進(jìn)行綜合考評(píng)，實(shí)行末位淘汰制和黃牌警告制；對(duì)普通崗位人員那么實(shí)行待崗制，形成一種動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制。只有不管身份、不談資論輩，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)開展的活力和后勁。（三）通過激勵(lì)措施的創(chuàng)新，解決效率低下的問題。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的需要，必須建立一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相配套的性的分配制度，實(shí)行與單位效益相掛鉤的分配原那么，把干警職工的收入分為基本工資、效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資三局部，把對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小來(lái)決定它們的收入。這樣才有利于調(diào)開工作的積極性和創(chuàng)造性。（四）通過培訓(xùn)教育的創(chuàng)新，解決企業(yè)人力資源后勁缺乏的問題。企業(yè)的多級(jí)管理人員必須具備綜合的素質(zhì)，就企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)而言，其層次和內(nèi)容大致可以分為以下幾個(gè)類型：1、高層管理人員的培訓(xùn)。主要是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)，如何管理和指導(dǎo)下層為單位、多局部的工作，保證企業(yè)多項(xiàng)任務(wù)的完成；同時(shí)，還包括高級(jí)管理和決策技能，如何進(jìn)行生產(chǎn)管理、工程管理、本錢管理、營(yíng)銷管理和財(cái)務(wù)管理；如何幫助職工制定工作計(jì)劃，完成工作任務(wù)。2、職業(yè)技能培訓(xùn)。包括企業(yè)管理者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體操作人員所必須具備的廣泛內(nèi)容，職業(yè)技能培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的不同職業(yè)有所側(cè)重。3、崗位技術(shù)培訓(xùn)。這時(shí)完成多項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)所必須進(jìn)行的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、操作設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量以及執(zhí)行有關(guān)政策和規(guī)程、培訓(xùn)對(duì)象一般為生產(chǎn)操作人員。4、安全生產(chǎn)和健康培訓(xùn)。這項(xiàng)培訓(xùn)的目的是確保生產(chǎn)安全和人員健康。內(nèi)容涉及到生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備系統(tǒng)的特性，安全操作法規(guī)，勞動(dòng)保護(hù)考前須知以及必要的安全防護(hù)和衛(wèi)生常識(shí)。這既是提高企業(yè)安全系數(shù)的有效措施，有時(shí)減少人力資源損耗的重要環(huán)節(jié)。5、上崗操作培訓(xùn)。這是確保新上崗人員迅速適應(yīng)崗位環(huán)境，及時(shí)掌握生產(chǎn)及管理等技能，為其上崗創(chuàng)造良好開端的培訓(xùn)方式。主要是讓新上崗人員能夠了解企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝、質(zhì)量要求。6、職業(yè)道德和企業(yè)精神培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的在于培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的主人翁精神，從思想、情感及心理上對(duì)企業(yè)認(rèn)同和忠誠(chéng)，增強(qiáng)歸屬感和責(zé)任感，從而積極創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績(jī)。如果能按以上六種類型建立起一個(gè)有效的培訓(xùn)體系，就能夠源源不斷地培養(yǎng)出優(yōu)秀的復(fù)合型管理人才和實(shí)際操作的專業(yè)人才，也就能夠?yàn)槠髽I(yè)的開展注入無(wú)限的生機(jī)和活力。淺談中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策摘要:人力資源是任何一個(gè)企業(yè)的最大資本,人力資源管理對(duì)企業(yè)的生存開展有著十分重要的意義,尤其是中小型企業(yè)。如何加強(qiáng)人力資源的管理,成為中小企業(yè)必須面對(duì)和重視的問題。而我國(guó)中小企業(yè)在人力資源管理方面尚存在諸多問題,并在一定程度上成為制約企業(yè)開展的瓶頸。主要分析我國(guó)中小企業(yè)在人力資源管理方面現(xiàn)狀和存在的問題,并針對(duì)性地提出了加強(qiáng)人力資源管理的建議,以期提高我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)、人力資源、管理問題、對(duì)策中小企業(yè)是企業(yè)群體中的主體，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在各類企業(yè)中，中小企業(yè)是一個(gè)點(diǎn)多面廣而又?jǐn)?shù)量眾多的企業(yè)群體，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常活躍的重要力量。在促進(jìn)創(chuàng)新、增強(qiáng)效益與提供就業(yè)機(jī)會(huì)方面，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開展作出了卓越的貢獻(xiàn)，因而，中小企業(yè)的開展壯大，是未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展所追求的主要目標(biāo)之一。在探求中小企業(yè)開展的實(shí)踐過程中，越來(lái)越多的中小企業(yè)主、企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)中小企業(yè)開展的舉足輕重作用．并相應(yīng)建立了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理職能部門與管理系統(tǒng)。但是在中小企業(yè)人力資源管理的過程中，出現(xiàn)人力資源管理程序與實(shí)踐的種種誤區(qū)，導(dǎo)致人力資源管理的整體效益得不到表達(dá)，其中人力資源規(guī)劃不能發(fā)揮基礎(chǔ)性作用是根本的原因。人力資源規(guī)劃是指預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)和環(huán)境對(duì)人才的要求，以及為完成這些目標(biāo)和滿足這些要求而提供人力資源的過程。當(dāng)前中小企業(yè)管理者普遍對(duì)人力資源規(guī)劃的制定與執(zhí)行始終存在許多困惑和無(wú)奈，使得人力資源規(guī)劃面臨著可有可無(wú)與執(zhí)行不力的困境與危機(jī)。一、現(xiàn)代人力資源管理含義傳統(tǒng)的人事管理主要是依據(jù)國(guó)家分配計(jì)劃或企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，履行人員錄用、定崗、報(bào)酬、調(diào)動(dòng)、退休等行政化的工作，而忽視對(duì)員工的積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)和系統(tǒng)管理，其工作偏于簡(jiǎn)單、粗放，績(jī)效評(píng)核往往只是形式。而現(xiàn)代人力資源管理比傳統(tǒng)人事管理更為深入、細(xì)致、全面、系統(tǒng)。工作重心偏向于員工積極性，注重效率和科學(xué)性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理只有突破傳統(tǒng)的計(jì)劃、行政人事管理模式，才能構(gòu)建立新的激勵(lì)與約束1機(jī)制，最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，形成具有持續(xù)開展的競(jìng)爭(zhēng)力。從人力資源管理的內(nèi)涵來(lái)看，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更重要的是通過合理管理人力資源，通過經(jīng)濟(jì)核算來(lái)提高人力資源的投入產(chǎn)出率，以人力資源促進(jìn)企業(yè)開展，使人力資源真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉。二、人力資源管理存在的問題(1)對(duì)人力資源管理存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。目前，中小企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但規(guī)模都比擬小，技術(shù)力量、資金實(shí)力相對(duì)較弱，不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)力，采用的也多是傳統(tǒng)行政性人事管理，很多中小企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)水平還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，只把其當(dāng)作一個(gè)企業(yè)的后勤管理部門，人力資源管理部門沒有真正地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定過程和企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造過程中。大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)職能大都由總經(jīng)理辦公室或其他部門兼任。管理模式還停留在傳統(tǒng)的人事管理水平上，如發(fā)放工資、管理員工檔案等簡(jiǎn)單的人事任務(wù)。有些還兼任許多和人力資源管理工作關(guān)系不大的其他管理職能，機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者，沒有形成正規(guī)化、專業(yè)化的人力資源管理體系。（2）普遍缺乏人力資源規(guī)劃大多數(shù)中小企業(yè)在制定企業(yè)開展戰(zhàn)略時(shí)，往往會(huì)忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況以及本企業(yè)的人力資源體系能否有效地支持企業(yè)開展的戰(zhàn)略。直到人力資源成為企業(yè)開展的瓶頸時(shí)，才“臨時(shí)抱佛腳”，進(jìn)行人才招聘、員工培訓(xùn)等等。這樣做顯然對(duì)企業(yè)的開展極為不利。中小企業(yè)的這種做法，客觀上使其為員工，特別是知識(shí)員工提供的報(bào)酬較少，且具有一定的隨意性，為員工們提供的個(gè)人開展機(jī)會(huì)相對(duì)于大型企業(yè)及外資企業(yè)也比擬小，不利于人才潛能的培養(yǎng)以及個(gè)人才能的充分發(fā)揮。(3)缺乏科學(xué)的用人觀，導(dǎo)致人才整體素質(zhì)不高，人才流失嚴(yán)重。目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理往往注重招聘、考勤、績(jī)效、薪酬、調(diào)動(dòng)等與員工有關(guān)的事項(xiàng)，卻沒有關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境相一致的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。人員招聘缺乏科學(xué)、規(guī)范的流程和甄選測(cè)評(píng)體系，人員的選聘過于草率。同時(shí)，由于缺乏科學(xué)的用人觀，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重，流失的大多數(shù)為企業(yè)開展所需的關(guān)鍵性人才，知識(shí)型、年輕型員工成為流失主體，其中最不穩(wěn)定的是剛接收的大中專院校畢業(yè)生，工作三年內(nèi)流失率最高。而人才流失不僅直接給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展帶來(lái)負(fù)面影響，而且還會(huì)削弱企業(yè)的凝聚力，降低員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，降低現(xiàn)有員工的工作積極性，對(duì)企業(yè)開展極為不利。(4)強(qiáng)調(diào)管理,激勵(lì)手段單一，培訓(xùn)開發(fā)態(tài)度不正確。大多數(shù)中小企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)組織中的管理制度和管理程序的制定,缺乏人性化管理,忽視建立和健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。許多中小企業(yè)家認(rèn)為只要高工資一定可以吸引并留住人才,沒有意識(shí)到單一的激勵(lì)手段不能提高員工的工作激情,從而員工的使用效益也無(wú)法到達(dá)滿意化。中小企業(yè)在培訓(xùn)開發(fā)方面,缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性,特別是涉及培訓(xùn)費(fèi)的分?jǐn)偤妥穬斎狈τ行У姆椒?使得人員培訓(xùn)費(fèi)用的投入水平低,效益不夠顯著從而使企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提高成為空談,管理者隊(duì)伍建設(shè)不能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困境原因分析導(dǎo)致中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困境的原因是多方面的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因但是，其根本的原因在于企業(yè)內(nèi)部。從我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部原因講，主要表達(dá)在1.對(duì)人力資源規(guī)劃認(rèn)識(shí)不全面；2.中小企業(yè)開展戰(zhàn)略和環(huán)境的多變性及模糊性；3.中小企業(yè)特有的人力資源管理模式存在缺陷，人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作性；4.中小企業(yè)專門的高素質(zhì)人力資源管理者短缺，員工素質(zhì)相對(duì)較低四個(gè)方面。四、加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策（1）提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的各方面的素質(zhì)關(guān)鍵的在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人。通常企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是管理者同時(shí)也是企業(yè)所有者。一般中小企業(yè)的所有者特別是家族企業(yè)的所有者不會(huì)撒手放權(quán)讓外人來(lái)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人大權(quán)獨(dú)握，決策隨意性很大，“成也蕭何，敗也蕭何”。企業(yè)的成敗與否關(guān)鍵在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)開展中有著舉足輕重的特殊作用。但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)管理規(guī)范性缺乏，體制不健全，對(duì)政策的制定與預(yù)測(cè)能力不強(qiáng)；企業(yè)效率低下，事情議而不決、決而不行情況嚴(yán)重；企業(yè)業(yè)務(wù)體系；權(quán)力專制，中層管理人員的權(quán)力與斡旋的余地有限。企業(yè)中存在一種嚴(yán)重的重博弈、重計(jì)謀、重隨機(jī)處理，輕規(guī)那么、輕機(jī)制的現(xiàn)象。因此，最重要的是提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的各方面的素質(zhì)。如果這個(gè)問題得不到解決，不要說完整的人力資源管理機(jī)制和科學(xué)的人力資源規(guī)劃，企業(yè)中有沒有人力資源管理部門都還是一個(gè)問題。一旦管理者自身的素質(zhì)提高了，他所考慮問題的角度就不是企業(yè)眼前的利益而是企業(yè)未來(lái)更大的開展。出于對(duì)未來(lái)的考慮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自然而然的就會(huì)重視人力資源規(guī)劃，那么這種內(nèi)在對(duì)未來(lái)開展的動(dòng)力就會(huì)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者去構(gòu)建一套完整的人力資源管理機(jī)制，健全管理體制，科學(xué)地作出管理和經(jīng)營(yíng)決策。（2）科學(xué)合理建立職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，建立完善的激勵(lì)機(jī)制。建立靈活多樣、科學(xué)合理的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制是提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的有效途徑。定期或不定期地聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)講師、管理咨詢專家到本企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)或是與大企業(yè)高校等進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)和委托辦學(xué)，從而有效地提高了本企業(yè)員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)還應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制，以人為中心,尊重人格,充分發(fā)揮個(gè)人的潛能和創(chuàng)造性,注重滿足個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)和需求。在強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格績(jī)效管理的同時(shí),也強(qiáng)調(diào)要通過物質(zhì)激勵(lì),企業(yè)文化等手段讓這種嚴(yán)格管理所帶來(lái)的工作壓力在物質(zhì)回報(bào)以及尊重和信任的環(huán)境中得到平衡和釋放，善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)員工的各種表現(xiàn)，并依此采取相應(yīng)的福利措施、制定人培訓(xùn)與升遷計(jì)劃等，企業(yè)也可以把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與提高員工收入，改善員工勞動(dòng)條件、增加福利等措施，從而在企業(yè)中形成人人心系企業(yè)命運(yùn)、共謀企業(yè)開展大計(jì)的局面。實(shí)施民主管理、決策方式鼓勵(lì)員工為企業(yè)開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓員工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)和管理、企業(yè)上下齊心，共同促進(jìn)企業(yè)的開展，或是通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的綜合作用，使員工和企業(yè)真正形成命運(yùn)共同體。（3）明確企業(yè)開展戰(zhàn)略，增強(qiáng)人力資源規(guī)劃的科學(xué)認(rèn)識(shí)，促進(jìn)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略融合解決中小人力資源規(guī)劃缺失與脫離企業(yè)開展實(shí)際的主要措施就是要明確企業(yè)開展的戰(zhàn)略。明確企業(yè)開展戰(zhàn)略，主要是指根據(jù)中小企業(yè)開展生命周期與實(shí)際情況，明確企業(yè)開展的分時(shí)期戰(zhàn)略。如果長(zhǎng)時(shí)期戰(zhàn)略由于市場(chǎng)外部環(huán)境的變化難以確定，也應(yīng)該確定短期或年度企業(yè)開展的方向?？茖W(xué)全面認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃是解決中小企業(yè)人力資源規(guī)劃危機(jī)的一個(gè)有效途徑。具體包括，提高人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略重要性，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層要充分重視，并將人力資源規(guī)劃納入企業(yè)開展戰(zhàn)略中去；加強(qiáng)人力資源規(guī)劃內(nèi)容、方法技術(shù)以及中小企業(yè)人力資源規(guī)劃制定特殊性的培訓(xùn)，促進(jìn)先進(jìn)人力資源規(guī)劃開展與企業(yè)開展的有效相結(jié)合。人力資源規(guī)劃與企業(yè)開展戰(zhàn)略的融合是中小企業(yè)人力資源規(guī)劃開展的最高境界，人力資源規(guī)劃的實(shí)施最終促進(jìn)中小企業(yè)的開展與壯大，防止了企業(yè)內(nèi)部各種人力資源問題的產(chǎn)生。（4）加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理變革，健全人力資源管理體系，完善人力資源規(guī)劃的支撐平臺(tái)主要是改變中小企業(yè)人力資源管理的缺陷，為人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。中小企業(yè)人力資源規(guī)劃包含著對(duì)人力資源管理舊模式的否認(rèn)和開展，有時(shí)甚至包括模式的重新構(gòu)建。這一過程就是人力資源管理變革的過程。伴隨著利益的調(diào)整以及對(duì)原有習(xí)慣的沖擊，人力資源管理變革工作往往會(huì)遇到較大的阻力，只有實(shí)施有效的變革管理才能為中小企業(yè)人力資源規(guī)劃打造完善的支撐平臺(tái)。完善的人力資源規(guī)劃支撐平臺(tái)除了人力資源部門相關(guān)的職能工作如職位分析、職位設(shè)置、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)規(guī)劃等外，有些甚至超出了人力資源管理的領(lǐng)域，比方計(jì)劃與預(yù)算管理體系、企業(yè)目標(biāo)管理體系等。（5）探索適合中小企業(yè)人力資源規(guī)劃開展的新思路，建立中小企業(yè)靈活、多變、動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃創(chuàng)新模式由于中小企業(yè)運(yùn)行環(huán)境的多樣性與復(fù)雜性，防止中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的危機(jī)，我們應(yīng)該積極探索適合中小企業(yè)人力資源規(guī)劃開展的新思路，建立中小企業(yè)靈活、多變、動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃創(chuàng)新模式。企業(yè)的開展發(fā)揮重要的作用，不再面臨缺失與脫離實(shí)踐的困境。中小企業(yè)的多樣性以及外部環(huán)境的復(fù)雜性，人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新將是其保持生命力的主要原因?？傊?，中小企業(yè)的成長(zhǎng)不是一帆風(fēng)順的，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存開展，必須注重人力資源的管理，建立和不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。在管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立以人為本的人才意識(shí)，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，才能留住人才、任用人才、培訓(xùn)人才，到達(dá)人力資源的合理配置，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。企業(yè)人力資源管理淺析人力資源[論文摘要]:人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最重要因素,因其重要性而被越來(lái)越多的企業(yè)所重視.尤其是我國(guó)在進(jìn)入到21世紀(jì)的今天,企業(yè)的開展已經(jīng)從舊的體制束縛中掙脫出來(lái),贏得了生機(jī),但由于歷史的原因,原有的體制隱藏和遺留下來(lái)的一些困難與問題,也因此被暴露出來(lái).如何促進(jìn)企業(yè)在人力資源方面進(jìn)行有效的管理是當(dāng)前企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),對(duì)開展中的企業(yè)人力資源管理研究是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速開展,也是建立完整的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的需要.本文首先論述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的作用,并對(duì)現(xiàn)在企業(yè)在人力資源管理方面的狀況進(jìn)行了分析.最后針對(duì)企業(yè)在人力資源管理方面存在的弊端在企業(yè)理念,職工整體素質(zhì),控制人員流動(dòng),企業(yè)文化四個(gè)方面提出了自己的見解.[關(guān)鍵詞]:企業(yè)人力資源管理一,人力資源是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素高素質(zhì)人才是開展知識(shí)經(jīng)濟(jì)不可缺少的最基本要素,可以說人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂,因?yàn)橹R(shí)生產(chǎn),傳播和使用都離不開人才.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)國(guó)家要在世界上取得優(yōu)勢(shì)地位,依靠的不是物質(zhì)資源,而是人力資源,特別是掌握先進(jìn)思想和技術(shù)的高素質(zhì)人才,現(xiàn)在世界范圍的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上是人才和全民族素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)擁有高素質(zhì)人才,誰(shuí)將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勝利者,誰(shuí)就能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位.美國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以處于世界的首位,其真正的優(yōu)勢(shì)就在于其具有豐富的高素質(zhì)的人才資源.美國(guó)是世界吸納頂尖科技人才最多的國(guó)家,眾多的富于創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才已成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)開展的重要力量.國(guó)家是這樣,企業(yè)也是這樣,世界許多成功企業(yè)的開展歷程說明,人力資源優(yōu)勢(shì)在企業(yè)中的作用非常明顯.全球著名的微軟公司自1975年創(chuàng)立以來(lái),始終以超常速度開展.該公司成功的秘訣正是擁有以比爾,蓋茨為代表的一大批精通最新技術(shù)又善于經(jīng)營(yíng)管理的高科技人才.而我國(guó)深圳的華為和中興兩家生產(chǎn)通信設(shè)備的高科技企業(yè),短短十幾年就開展成全國(guó)本行業(yè)知名的大企業(yè),這是和公司網(wǎng)羅了一大批精英人才分不開的.從中可以看出,適應(yīng)時(shí)代開展的高素質(zhì)人力資源是企業(yè)實(shí)力的象征,是企業(yè)最富有挑戰(zhàn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的資本,人力資源已成為國(guó)家,企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)中保持主動(dòng),贏得優(yōu)勢(shì)的第一資源.我們?cè)僖罁?jù)世界銀行的計(jì)算財(cái)富方法來(lái)說明人力資源的重要作用.該方法把形成社會(huì)財(cái)富的因素分為四大類.第一類是自然資本(土地,水源,木材以及地下資源的價(jià)值);第二類是創(chuàng)造的價(jià)值(機(jī)器,工廠,基礎(chǔ)設(shè)施,水利系統(tǒng),公路和鐵路等);第三類是人力資本(人們的生產(chǎn)能力所代表的價(jià)值);第四類是社會(huì)資本(它不是個(gè)人代表而是以集體形式出現(xiàn)的家庭和社區(qū)之類的人員和機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)價(jià)值).其中第四類財(cái)富尚未統(tǒng)計(jì).根據(jù)前三類財(cái)富的統(tǒng)計(jì),越是興旺的國(guó)家或正走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)家,其人力資本所占的財(cái)富比重越高,而且在整個(gè)世界財(cái)富中,這些邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的興旺國(guó)家人力資本所占的比重更高.據(jù)統(tǒng)計(jì),目前世界上29個(gè)高收入國(guó)家的人力資本已占財(cái)富的67,世界總財(cái)富的63,9是人力資本.據(jù)此,我們可以說,知識(shí)財(cái)富在各類財(cái)富中占主導(dǎo)地位,哪一國(guó)擁有的知識(shí)量多,既該國(guó)的人力資源擁有量大,那么該國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位就越高.事實(shí)上,自然資本,創(chuàng)造的資本也離不開人力資本,離不開知識(shí),因?yàn)橹挥邪蕉嗟闹R(shí)的自然資本和創(chuàng)造的資本,其價(jià)值才會(huì)越大.充分利用人力資源,無(wú)疑是未來(lái)企業(yè)管理的中心任務(wù).二,當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的狀況當(dāng)今世界,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),知識(shí)經(jīng)濟(jì)已見端倪,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,綜觀世界各國(guó)之間以經(jīng)濟(jì),科技,國(guó)防實(shí)力為主要內(nèi)容的綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底都是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng).入世使我國(guó)的國(guó)際交往更加頻繁,人員往來(lái)更加便捷,信息共享,人才共用表現(xiàn)得更加明顯,國(guó)際間的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)也進(jìn)一步加劇.在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,我國(guó)人才資源管理中存在的問題已顯露了出來(lái).我國(guó)的企業(yè)如果沒有科學(xué)的,合理的,有效的人力資源管理方案和充足的而且是高品質(zhì)的人才資源作支撐,那將無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化,知識(shí)化和全球化的要求,屆時(shí)高素質(zhì)的人才也將大量流失.目前我們企業(yè)人才管理普遍存在以下弊端:一是重管理,輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在;目前,我們國(guó)家的勞動(dòng)力資源數(shù)量眾多,但是整體素質(zhì)不高,大量潛在人才有待開發(fā),然而我們?cè)S多的企業(yè)卻盲目地強(qiáng)調(diào)向管理要效益,而沒有把員工的前期培訓(xùn)開發(fā)工作做好,結(jié)果許多工作沒法進(jìn)行,最后導(dǎo)致效益低下.二是忽視對(duì)各級(jí)管理者素質(zhì)的提高;在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)管理工作的好壞,已成為企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)并在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素,而企業(yè)管理的好壞,很大程度上又取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì).管理者的功能不單是服從和執(zhí)行,更應(yīng)該是創(chuàng)新和開拓.國(guó)外人力資源的開發(fā),首先強(qiáng)調(diào)開發(fā)管理者,其次才是開發(fā)員工,目前我們的企業(yè)搞得不好,關(guān)鍵是管理者的問題."將帥無(wú)能淺談國(guó)有企業(yè)人力資源管理【摘要】分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理新趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了論述，就如何建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)有企業(yè)管理體制相適應(yīng)的人力資源管理新機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用進(jìn)行了分析?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；知識(shí)經(jīng)濟(jì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)掌握和運(yùn)用的各種生產(chǎn)要素中，人作為資本的重要性和作用日益凸顯，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。美國(guó)管理學(xué)教授勞倫斯?克需曼曾經(jīng)說過：“人是一切企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、開展的控制因素?！彪S著當(dāng)前企業(yè)對(duì)人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來(lái)越多地受到人力資源管理的約束。在這樣的背景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱，要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須樹立“以人為本”、全面開展、協(xié)調(diào)開展、可持續(xù)開展的管理理念，才能突破傳統(tǒng)的計(jì)劃、行政人事管理模式，構(gòu)建新的激勵(lì)與約束機(jī)制，最太限度地發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，形成具有持續(xù)開展的競(jìng)爭(zhēng)力。一、現(xiàn)代人力資源管理含義及開展趨勢(shì)(一)現(xiàn)代人力資源管理的含義人力資源管理是對(duì)特定社會(huì)組織所擁有的能推動(dòng)其持續(xù)開展、達(dá)成組織目標(biāo)的成員進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)，它是指通過對(duì)人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對(duì)人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。(二)人力資源管理的開展趨勢(shì)．傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種本錢，是被管理、被控制的對(duì)象，現(xiàn)代人力資源管理那么將人看作企業(yè)中最珍貴、最有創(chuàng)造力的資源，既需要管理，更需要開發(fā)。在用人、留人方面處處表達(dá)以人為本的管理思想，在工作中充分地考慮員工的成長(zhǎng)和價(jià)值，使用科學(xué)的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績(jī)，為達(dá)成企業(yè)開展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的開展和變化，企業(yè)人力資源管理也迅速發(fā)生著變化，“以人為本”、全面開展、協(xié)調(diào)開展、可持續(xù)開展的理念正逐漸融人到人力資源管理的理論和實(shí)踐中。1．人力資源不再被簡(jiǎn)單地視為“勞動(dòng)力”，而成為企業(yè)中最關(guān)鍵的資本。傳統(tǒng)的人事管理中的“勞動(dòng)力”，是在既定的規(guī)那么下組合、使用資源，對(duì)企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值限定在崗位職責(zé)的范圍之內(nèi)，人的價(jià)值僅僅表達(dá)在勞動(dòng)報(bào)酬，員工僅僅被看作是生產(chǎn)的“本錢”。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于關(guān)鍵資源是知識(shí)、技術(shù)和信息，對(duì)人力資本的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。2．人力資源管理趨向于電子信息化。人力資源管理電子信息化是將先進(jìn)的技術(shù)力量運(yùn)用于人力資源管理，為企業(yè)建立人力資源服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)工程，使得管理更加科學(xué)化。組織結(jié)構(gòu)由復(fù)雜向簡(jiǎn)單過渡，員工的工作時(shí)間更具彈性，工作內(nèi)容有更多的選擇，工作流程越來(lái)越簡(jiǎn)單，工作標(biāo)準(zhǔn)化將逐漸被更多的員工個(gè)性和創(chuàng)造性所代替，以信息網(wǎng)為工具的虛擬化工作呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，人力資源管理將有更多的靈活性。3．注重“以人為本”的人性化管理?！耙匀藶楸尽本C合了人性假設(shè)的各種觀點(diǎn)，是最適合現(xiàn)代企業(yè)的一種人力資源管理方法。未來(lái)經(jīng)濟(jì)的開展取決于人的智能的開發(fā)，只有通過發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能開發(fā)人的潛能，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的開展。因此，現(xiàn)代管理由“規(guī)范管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭嵝怨芾怼?，尊重人、信任人、激?lì)人，以感情調(diào)動(dòng)職工的責(zé)任感和參與感，充分了解員工的心理需要、價(jià)值觀的變化及自我實(shí)現(xiàn)的需要，最充分的調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性和主動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問題我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源存在的問題是舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的不適應(yīng)。傳統(tǒng)的人事管理主要是依據(jù)國(guó)家分配計(jì)劃或企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，履行人員錄用、定崗、報(bào)酬、調(diào)動(dòng)、退休等行政化的工作，而忽視對(duì)員工的積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)和系統(tǒng)管理，其工作偏于簡(jiǎn)單、粗放，績(jī)效評(píng)核往往流于形式。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入開展，行業(yè)的開放，以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，這一模式將越來(lái)越難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更重要的是通過合理管理人力資源，通過經(jīng)濟(jì)核算來(lái)提高人力資源的投入產(chǎn)出率，以人力資源促進(jìn)企業(yè)開展，使人力資源真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉。1．人力資源管理的理念。人力資源管理理念的滯后，直接導(dǎo)致了我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源目前所面臨的困境，首先，不能有效吸引和留住人才。除了高收入的壟斷國(guó)企能夠吸引一局部人之外(他們的問題是人才得不到持續(xù)的成長(zhǎng)和能力的發(fā)揮)，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)由于收入偏低、機(jī)制不活以及缺乏激勵(lì)等問題，造成了人才的嚴(yán)重流失，致使企業(yè)的人才缺乏，尤其是高素質(zhì)的管理人員和科技人員明顯偏少。同時(shí)我們還應(yīng)該看到，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革開放的深入開展，由少數(shù)同企壟斷市場(chǎng)的局面必將打破，那些國(guó)企的優(yōu)勢(shì)也將不復(fù)存在，如果不及時(shí)調(diào)整，屆時(shí)將會(huì)面臨同樣的人才困境。其次，人力資源的結(jié)構(gòu)失調(diào)。即所謂“一線緊、二線松、三線臃腫”，普通型的人員人滿為患，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，高素質(zhì)的拔尖人才更是鳳毛麟角。同時(shí)又缺乏流動(dòng)和優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致資源適用性差，個(gè)人技能得不到充分發(fā)揮。近年來(lái)，國(guó)企的人才出多進(jìn)少，整體上職工年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)有老化的趨勢(shì)，企業(yè)人力資源面臨的困境越來(lái)越大。2．缺乏行之有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。在國(guó)有企業(yè)中，雖然在分配上突破了平均主義的局限，但問題依然存在，主要是物質(zhì)激勵(lì)和約束機(jī)制不合理，不能充分地表達(dá)個(gè)人的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，因而也就不能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和主動(dòng)性。在一些壟斷行業(yè)，比方說能源、電信等部門，由于壟斷收入高，員工的工資普遍很高，但是員工的工作積極性并不見得特別的高，人浮于事的現(xiàn)象依然嚴(yán)重。當(dāng)然，也有一些國(guó)有企業(yè)過分地強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)績(jī)，反而導(dǎo)致協(xié)作缺乏，內(nèi)耗嚴(yán)重，這顯然是業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置不合理，沒有把團(tuán)隊(duì)協(xié)作考慮在內(nèi)。3．缺乏完善的人力資源開發(fā)和培養(yǎng)體系。要充分發(fā)揮人力資源的效用，不但要發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，還要努力提高員工的素質(zhì)和技能，這就需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有計(jì)劃、持續(xù)的培訓(xùn)、教育和開發(fā)。不少企業(yè)把對(duì)員工的培訓(xùn)看成是企業(yè)本錢的增加，忽視了培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的工具，是促進(jìn)企業(yè)開展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的手段。培訓(xùn)不僅可以提升職工的技能和智力，更重要的是激發(fā)員工的活力，培育員工的忠誠(chéng)度，從而到達(dá)提高企業(yè)績(jī)效的總目標(biāo)。因此，國(guó)有企業(yè)職工的培訓(xùn)力度不夠，造成了人力資源整體知識(shí)的更新緩慢，人力資源的潛能得不到充分的發(fā)揮。4．與企業(yè)的開展戰(zhàn)略相脫節(jié)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源部門在很大程度上是為管理企業(yè)的工作人員設(shè)置的，而不是為企業(yè)的開展戰(zhàn)略服務(wù)的，這就決定了國(guó)有企業(yè)人力資源部門的管理性質(zhì)，而忽略了服務(wù)性質(zhì)。國(guó)有企業(yè)人力資源部門雖然在企業(yè)人員的招聘、調(diào)配、晉升乃至薪酬等方面具有很大的權(quán)力，卻不是以服務(wù)企業(yè)的開展戰(zhàn)略為前提，往往是為管理而管理，因人設(shè)崗。事實(shí)上，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源部門都稱為人事部，要么就人事處或人事科，這正是這種管理性質(zhì)的表達(dá)。近些年來(lái)，一些國(guó)有企業(yè)改人事部為人力資源部，并賦予為一些新的內(nèi)涵，但從總的來(lái)說，我國(guó)國(guó)有企業(yè)并沒有完全擺脫了舊的人事管理體制的痕跡，人力資源管理與企業(yè)開展戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象還沒有得到根本改變。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)是由國(guó)家統(tǒng)配人力資源，企業(yè)的人事管理簡(jiǎn)單化，企業(yè)無(wú)須作出人力資源的規(guī)劃。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)雖然有了用工的自主權(quán)，在人力資源的管理上并沒有徹底擺脫舊體制下的工作思路和工作方法的影響，對(duì)企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)缺乏，對(duì)本企業(yè)未來(lái)人力資源需求情況心中無(wú)數(shù)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，只是職位發(fā)生空缺了才去招人，沒有人才的儲(chǔ)藏，更談不上把人力資源的開發(fā)、管理、利用提到戰(zhàn)略的高度來(lái)規(guī)劃。三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的改革思路(一)樹立“以人為本”的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)更新用人觀念，確立人力資源是企業(yè)開展的重要資源。企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動(dòng)力和文化資源，是其在長(zhǎng)期的開展過程中形成的共同價(jià)值觀念、思維方式和行為規(guī)范，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式。良好的企業(yè)文化，即以人性化管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀為目的。先進(jìn)的企業(yè)文化是對(duì)職工最好的精神