總經(jīng)辦含人力行政部度工作規(guī)劃史上最棒的年度規(guī)劃

2017年

重要工作規(guī)劃月戲日序言

為配合公司2017年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的計(jì)劃性，根據(jù)公司總體的戰(zhàn)略布置，我代表總經(jīng)辦做出以下工作規(guī)劃并逐項(xiàng)落實(shí)。目錄人力資源類工作行政管理類工作生產(chǎn)體系類工作第一部分：人力資源類工作人員招聘員工培訓(xùn)績效考核職業(yè)發(fā)展通路一、人員招聘工作思路：2016年是新人加盟、老員工更替較多的一年，人力需求有較大的增加；2017年度會繼續(xù)加大招聘力度，進(jìn)行人員崗位調(diào)整，做到人盡其用；改善目前的招聘渠道，增加招聘投入金費(fèi)，適應(yīng)2017年高素質(zhì)人才增加的需求；在2016年預(yù)選種子人才的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)2017年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)、自我提升的內(nèi)部員工。一、人員招聘預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo)概述：

公司目前正處在變革及發(fā)展的階段，2017年人員招聘的總體目標(biāo)做到以下三點(diǎn)：滿足崗位需求保證人才儲備實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)一、人員招聘實(shí)施方案：招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，并和全國知名招聘網(wǎng)站合作，至少簽約一家時(shí)間長達(dá)半年或一年，如前程無憂、智聯(lián)招聘等；獵頭招聘：針對關(guān)鍵性崗位人才（如財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、研發(fā)工程師等）的招聘可采用獵頭方式（如易德獵頭等）；現(xiàn)場招聘：與各大小人才市場及高等院校保持聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會、就業(yè)招聘會等；內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；熟人推薦：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式。一、人員招聘注意事項(xiàng)：招聘渠道拓展：在微信平臺、行業(yè)論壇發(fā)布招聘廣告、利用各種推廣活動吸引人才等；做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：招聘前與用人部門充分溝通，了解特定的需求；重視面試：確定面試方法；選定面試官；擬定面試題目；反饋面試結(jié)果、提高錄用效率等。二、員工培訓(xùn)現(xiàn)狀描述：

未建立起系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓(xùn)體系；各部門對培訓(xùn)的重視度不夠，力度不足；未進(jìn)行培訓(xùn)效果追蹤與評價(jià)，沒有達(dá)到培訓(xùn)的目的。二、員工培訓(xùn)預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo)概述：

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一；通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員工的工作技能、知識層面和工作效率、工作品質(zhì)等都進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；2017年人事行政部將根據(jù)各部門需求不同，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施、監(jiān)督。二、員工培訓(xùn)實(shí)施方案：靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃；講師培養(yǎng)計(jì)劃：選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件；重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：營銷技巧、溝通協(xié)調(diào)、管理方法、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識、新進(jìn)員工入職培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等；培訓(xùn)制度的擬定：2017年春節(jié)前完成培訓(xùn)管理制度；培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估，及時(shí)收集培訓(xùn)對象反饋的信息。三、績效考核現(xiàn)狀描述：就公司目前的績效考核來看，形同虛設(shè)，沒有起到績效考核的最終作用。2017年人事行政部將重新修改與完善公司的績效考核制度，預(yù)計(jì)完成的工作如下：全面修訂與完善績效考核制度；分析并細(xì)化績效考核指標(biāo)；做好績效考核過程的監(jiān)控工作；嚴(yán)格實(shí)行考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用；采用橫向和縱向考核相結(jié)合的方式，并與薪資掛鉤。三、績效考核預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo)概述：

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平競爭的機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織的工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整或改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。三、績效考核實(shí)施方案：全面修訂和完善《績效考核管理制度》文件及配套表格；除縱向考核項(xiàng)目外，增加橫向考核項(xiàng)目，并使考核結(jié)果真正與薪資掛鉤；重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估，同時(shí)對考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作的良性運(yùn)行；績效考核是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。三、績效考核注意事項(xiàng)：績效考核牽涉到每個(gè)部門每個(gè)職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪資掛鉤的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的；績效考核工作不是人事行政部門的單獨(dú)工作，在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法；績效考核工作是一個(gè)溝通與輔導(dǎo)的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的工作。在操作過程中應(yīng)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。四、職業(yè)發(fā)展通路現(xiàn)狀描述：

沒有明確每個(gè)崗位的職業(yè)發(fā)展通路，沒有讓員工清晰看到職業(yè)發(fā)展的前景，導(dǎo)致員工缺乏奮斗的目標(biāo)（如HR的職業(yè)發(fā)展通路一般是：人事文員-人事專員-人事主管-人事經(jīng)理-人事總監(jiān)-人事總經(jīng)理；財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展通路一般是：助理會計(jì)員-會計(jì)員-主辦會計(jì)-會計(jì)師-副主任會計(jì)師-主任會計(jì)師）；未明確各崗位職業(yè)發(fā)展通路上應(yīng)有的能力和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)做好職業(yè)通路與員工發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通路和員工成長相統(tǒng)一。四、職業(yè)發(fā)展通路預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo)概述：

1、描述各崗位的職業(yè)發(fā)展通路，并形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；2、著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)；3、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合。四、職業(yè)發(fā)展通路實(shí)施方案：

1、完成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；2、內(nèi)部發(fā)展通路描述：A、內(nèi)部職務(wù)發(fā)展途徑；B、行政級別發(fā)展途徑；C、個(gè)人薪資發(fā)展途徑；D、內(nèi)部橫向發(fā)展途徑。第二部分：行政管理類工作積分制管理企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度建設(shè)公司證照及檔案管理一、積分制管理什么是積分制管理？就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位的量化和評價(jià)，并用軟件記錄且永久性使用，目的是全方位調(diào)動人的積極性。積分與錢沒有直接關(guān)系，正是沒有直接關(guān)系，它才是無價(jià)的，只有無價(jià)的東西才最值錢。一、積分盟制管理積分制管見理模式：一、積分調(diào)制管理積分制抵管理會販不會跟恭公司現(xiàn)鴿有的管琴理模式御相沖突續(xù)？積分制藍(lán)管理不骨需要修梢改公司奶現(xiàn)行的映規(guī)章制朝度、不么需要改醒變現(xiàn)有努的管理霞體制、參流程，拒不需要紫額外增礦加人手舒，甚至聽不需要史額外增盡加管理殖成本。一、積贈分制管掏理現(xiàn)狀(不良)描述：做事拖疤延已養(yǎng)恢成習(xí)慣滴，對“顏時(shí)間節(jié)找點(diǎn)”沒漢有敬畏涌感；明知工作壯拖延會影抗響整個(gè)事渡件的進(jìn)程齒也無所謂次，因?yàn)樽灾录簺]有任褲何損失；雖然額外面增加了很比多成本（昨費(fèi)用），狹也沒有引葉起大家的眨重視，更撈沒有人牽腹頭去做改逗善；該做沒挖做的工作作即便屈被檢查亡出來了攏還是沒叼有立即辰補(bǔ)做，獻(xiàn)致使公飲司損失殺慘重，逐也沒有呢人內(nèi)疚踏和反省惰，甚至注認(rèn)為是柴他人沒受有做，賄與“我舌”無關(guān)剃；不會主動笨比較誰比星我付出多擁，工作比弱我做得好狠，反正他繞是他，我無是我，……一、積分蕉制管理預(yù)計(jì)達(dá)錫成目標(biāo)勒概述：專門解決憲做了怎么徒辦，不做欣怎么辦的武問題；讓優(yōu)秀膛員工不器吃虧，戰(zhàn)好報(bào)一冷定會造躁就好人血；增強(qiáng)制度時(shí)的執(zhí)行力減；打造健康育的企業(yè)文煉化；留住關(guān)列鍵人才白；降低運(yùn)營色成本，打青破平均分滅配；提升效率額，實(shí)現(xiàn)組辯織可持續(xù)熟發(fā)展。一、積分況制管理實(shí)施方拴案：第一、什騎么事；第二、誰嬌負(fù)責(zé)；第三、定風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)；第四、頸做流程無；第五、獎(jiǎng)疊罰（加減阿分）第六、與棗加薪、升棟職、福利吵等待遇掛嶺鉤。一、積蚊分制管饅理注意事項(xiàng)建：1、掌握積怨分制管理蘭理論，實(shí)飯操學(xué)習(xí)后型才能正確瓶導(dǎo)入；2、管理走嫂在前，干遼部是關(guān)鍵妻；3、積分速管理是紹以一種截制度的弦形式展邊現(xiàn)給全殘?bào)w員工梁，來約鑄束和激銹勵(lì)員工吳的工作課和生活型，并將伍在工作接中要求寸的事項(xiàng)湊延伸到散生活中央。所以灰在實(shí)施牢過程中更有一個(gè)斑關(guān)鍵點(diǎn)魚，那就側(cè)是公開集和公正蒜，主要肉體現(xiàn)在扔什么行籮為需要叉進(jìn)行積瞇分記錄賓和是否腎適時(shí)的竿對積分明進(jìn)行記樹錄。二、企砍業(yè)文化蓋建設(shè)現(xiàn)狀描爆述：絕大部慈分員工臨認(rèn)同公陷司的價(jià)嬸值觀、嶄制度和東工作方巡壽法，能逝自然接身受并開魚展各項(xiàng)開工作，現(xiàn)雖然結(jié)催果不一億定是很陶好的；極小部分李員工在管匙理工作中牙不要求、覆不敢要求耽、不重視幫要求；在葵同事關(guān)系料中不溝通拒、溝不通檢、當(dāng)面不培說、背面肅講評、面準(zhǔn)和心憎；葉在職場風(fēng)持氣中：自川己不認(rèn)同魯就會消極艱發(fā)聲、傳濫播負(fù)能量清，甚至代銀表民意反劃饋而不自戀知；不為公司啟操心，更招不會獻(xiàn)計(jì)鎖獻(xiàn)策，因品為公司不敞是“我”被的……二、企樂業(yè)文化論建設(shè)預(yù)計(jì)達(dá)成俯目標(biāo)概述：通過企業(yè)文轟化建設(shè)，跨營造良好的精神面貌及工作荷熱情、非快樂的亮職場氛圍；通過企業(yè)文識化建設(shè)，茄加強(qiáng)員工毛的團(tuán)隊(duì)凝取聚力及向培心力；通過企業(yè)引文化建船設(shè)，最讀大限度新的激發(fā)載員工的涼積極性蹤蝶及創(chuàng)造剖性。二、企損業(yè)文化榜建設(shè)實(shí)施方案：1、將公萌司發(fā)展折多年來茄積累的暗優(yōu)良傳糾統(tǒng)和行楊事風(fēng)格景加以總臘結(jié)、歸植納，提桂煉和釋景義，讓鉤全員理暮解并踐秤行；2、所有宴新進(jìn)員蔽工，在狠正式上稼崗前，游不僅要逢做好崗枝前相關(guān)咐知識培沿訓(xùn)，還孕要做好督企業(yè)文云化內(nèi)涵認(rèn)培訓(xùn)。3、加強(qiáng)設(shè)對優(yōu)秀臘員工、券好人好筋事的宣苗傳力度勿，弘揚(yáng)票正氣。A、以人評為本，妹樹立精禽干高效貫的團(tuán)隊(duì)請形象，捎打造精廈神文化范；B、內(nèi)外并閣舉，塑造蓋品質(zhì)卓越斜的產(chǎn)品形狠象，打造善物質(zhì)文化查；C、目標(biāo)激涌勵(lì)，塑造睛嚴(yán)明和諧演的管理形姑象，打造刺制度文化寶；D、寓教于衣文，塑造腿優(yōu)美整潔卻的環(huán)境形覽象，打造勝行為文化。二、企業(yè)叫文化建設(shè)注意事獵項(xiàng)：企業(yè)文化懂就是企業(yè)隱的習(xí)慣，稼企業(yè)習(xí)慣榴就是員工慎習(xí)慣的整坐合。員工植人人都有俘了好的習(xí)轟慣，自然窮就形成健潮康的企業(yè)茶文化；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)租帶頭、管虎理人員跟旋隨，動員唱全體員工成共同參與忌，上下左遭右齊心協(xié)很力，努力圈營造文化喊建設(shè)的濃肝厚氛圍。三、團(tuán)制隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀描述蘋：沒有形殺成全員顏心往一閥處想、伐力往一染處使；部門間茂沒有形楊成齒輪沸狀的配胳合，鏈館條式的征閉環(huán)；還沒有形過成有競爭謀力的團(tuán)隊(duì)罩。三、團(tuán)場隊(duì)建設(shè)預(yù)計(jì)達(dá)成登目標(biāo)概述熱：通過組織時(shí)公司級的戚會議，讓咐全員感悟否到只要融爸入了團(tuán)隊(duì)季，“我”介就不是單碼獨(dú)在行動怖；通過舉橡辦各種潤活，讓愛全員體閃會到只問有依靠姜團(tuán)隊(duì)才擇能取得見最終的斯勝利；思想統(tǒng)享一，行夫動一致符，目標(biāo)泛明確是律“我們條”戰(zhàn)勝狂所有對臨手的唯衡一法寶袋。三、團(tuán)隊(duì)噸建設(shè)實(shí)施方宰案：通過各種憐全員會議獅不斷增強(qiáng)垮集體共識動、通過集路體活動來其激活全員冠的參與感曉，最終形如成目標(biāo)統(tǒng)它一，行為桶協(xié)同的團(tuán)捧隊(duì)。計(jì)劃濫實(shí)施的內(nèi)附容如下：序號項(xiàng)目內(nèi)容描述1早會提升士氣、部署重點(diǎn)工作、統(tǒng)一價(jià)值觀，弘揚(yáng)企業(yè)文化，加持團(tuán)隊(duì)向心力。每日一次2慶生會生日祝福-表演節(jié)目-切生日蛋糕-唱生日祝福歌。增進(jìn)感情，融洽關(guān)系、形成良好的工作氛圍。每月一次3年終表彰會主持-總經(jīng)理致辭-才藝匯演-頒獎(jiǎng)典禮-獲獎(jiǎng)感言-抽獎(jiǎng)活動。通過對優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，激活其他員工的主觀能動性和工作積極性。每年一次4工作成果發(fā)布會所做工作描述-成果發(fā)布-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-問答-點(diǎn)評。供他人代借鑒、引用或效仿。不定時(shí)5文體活動組織員工每月參加羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動。不定時(shí)6重要節(jié)日活動端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。7登山活動協(xié)調(diào)員工每季度登山一次8拓展活動組織員工在上半年或下半年參一次加拓展訓(xùn)練四、制度廣建設(shè)現(xiàn)狀描陡述：公司頒晶發(fā)了不作少制度翻，但執(zhí)如行力度障偏差；部分制度害編寫不嚴(yán)據(jù)謹(jǐn)，導(dǎo)致昌產(chǎn)生歧義跳或與實(shí)際晌運(yùn)作不相款符；制度零孟散，不厚連貫，私?jīng)]有形項(xiàng)成制度銜體系。四、制漏度建設(shè)預(yù)計(jì)達(dá)顏成目標(biāo)污概述：對現(xiàn)有淋制度進(jìn)疾行修訂換、完善程或整合核；根據(jù)實(shí)融際需要廚，增加散相應(yīng)的扭管理制勿度；按事件狂類別編余寫制度老并按目縣錄排序鐵形成制聰度體系駝手冊，運(yùn)指引日運(yùn)常工作墊和行為棒規(guī)范。四、制度鼻建設(shè)注意事訊項(xiàng)：制度是工大作經(jīng)驗(yàn)怠的總結(jié)美，是工魄作效果亮達(dá)成的執(zhí)保證；制度的編寫和修訂要遵循現(xiàn)實(shí)館工作的痛需要，碗同時(shí)要叉有前瞻搬性；制度不能一奸蹴而就，需要持登續(xù)做并不脈斷完善。五、公司喬證照和檔亂案管理現(xiàn)狀描述刃：1、公司證照粗未及時(shí)辦苗理，造成氣諸多后遺碌證；2、檔案管油理不規(guī)范乏，分散各豪處，不利請于查找；3、職責(zé)部永門和保管帖部門界定形不清楚，跪造成工作果無人做，傭形成了管桌理上的空苗白。五、公蜂司證照扛和檔案游管理預(yù)計(jì)達(dá)揀成目標(biāo)牢概述：證照有人訪辦、檔案肌有人管，恢分工明確夫，責(zé)任到欠位；可隨時(shí)審?fù)筒?；無違規(guī)或朵受罰的風(fēng)指險(xiǎn)。五、公司吉證照和檔亞案管理實(shí)施方案丹：清楚界定修各類證照短的辦理部烤門和檔案凝的管理部融門、做到拉無遺漏；全面排鎖查公司孩證照辦轎理和檔熄案管理飯的現(xiàn)狀捆；對發(fā)現(xiàn)認(rèn)的問題離做限時(shí)欺整改；編寫《公司證貼照和檔邪案管理連制度》并落實(shí)寇執(zhí)行。第三部蜜分：生餓產(chǎn)體系謠類工作訂單評審剛性生產(chǎn)姥計(jì)劃供應(yīng)鏈管路理物流管理一、訂窄單評審現(xiàn)狀描膨述：1、沒有完忍整的訂單這評審流程撿；2、沒有明踐確評審項(xiàng)火目（如性篩能、尺寸食、工藝、雨注意事項(xiàng)傳等），僅饅對交期、閘物料和生踩產(chǎn)能力等挽進(jìn)行了評川審；3、沒有留成下評審記歪錄，不便里于追溯；4、無法反慘應(yīng)接單量碧與生產(chǎn)負(fù)煤荷之間的糊差距。一、訂單伍評審預(yù)計(jì)達(dá)成傾目標(biāo)概述析：1、任何鳥時(shí)侯都應(yīng)清楚接財(cái)單量和渾生產(chǎn)負(fù)虎荷之間輩的差距權(quán)；2、真正夾理解客某戶對訂竿單要求墾（品質(zhì)閥、交期鵲、配件拒等）；3、評審后池就能比較皮準(zhǔn)確地回賢復(fù)客戶能厚否達(dá)成客罵戶要求，周而不是出看不了貨時(shí)灰才告訴客轎戶需要延轎遲。一、訂曾單評審實(shí)施方?jīng)霭福哼m時(shí)排全出生產(chǎn)橡負(fù)荷表志；制訂《訂單評審》流程及菜管理文犬件；制訂《訂單評授審》項(xiàng)目表；制訂《訂單評審》記錄表勻。二、剛性液生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀描述膠：生產(chǎn)計(jì)竊劃可執(zhí)岔行性低孩；由于材料及不能按時(shí)廉回廠，導(dǎo)杰致收貨、珍檢驗(yàn)、備盯料和發(fā)貨胞等不能按犯正常流程騾進(jìn)行；欠料類別妄及數(shù)量掌躬握不準(zhǔn)確遺，往往是校上線生產(chǎn)執(zhí)時(shí)才知道息還欠某種哨物料；分段生托產(chǎn)造成殊半成品衡積壓；前后作業(yè)吉站產(chǎn)能不糾匹配，到非時(shí)出不了襖貨。二、剛性屆生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)達(dá)成寨目標(biāo)概述黎：生產(chǎn)能順涉利按PMC計(jì)劃執(zhí)行妹；交貨能按盆評審時(shí)間謹(jǐn)完成。二、剛贊性生產(chǎn)溪計(jì)劃實(shí)施方松案：管理影鴉響生產(chǎn)卷計(jì)劃的薦各個(gè)因裂素；建生產(chǎn)計(jì)爛劃可執(zhí)行拜展開體系艘；使產(chǎn)前旗會議能鮮真正解剖決上線倦的所有援問題；傳授各部詢門做好剛口性計(jì)劃的確實(shí)操方法夜。必要時(shí)扔采取白層夜班連風(fēng)續(xù)生產(chǎn)及。三、供妨應(yīng)鏈管認(rèn)理現(xiàn)狀描述膏：部分材寸料供應(yīng)節(jié)商單一石，往往虜受制于被對方；合作對象井中不少是每貿(mào)易商和為小店輔，幟采購價(jià)格縮慧相對偏高穩(wěn)；少數(shù)供應(yīng)斥商還不能鼻開出增值瀉稅發(fā)票；供應(yīng)商殊與我司至只有純漿碎的買鞋賣關(guān)系踐，沒有女形成利苗益合作史的關(guān)系看。三、供應(yīng)謀鏈管理預(yù)計(jì)達(dá)論成目標(biāo)特概述：主要物料揪至少有2家（含）