企業(yè)班組長培訓心得

第頁共頁企業(yè)班組長培訓心得企業(yè)班組長培訓心得企業(yè)班組長培訓心得1通過參加錦州供電公司舉辦的為期兩天班組長培訓班的學習，使我深化的知道了此次培訓的目的：主要是進步班組長的工作才能和業(yè)務素質(zhì)，明確班組長在班組中的核心地位和作用，以及嚴格遵守執(zhí)行有關法律、法規(guī)和政策是關系到每個員工切身利益和有效進步企業(yè)經(jīng)濟效益，同時發(fā)如今班組建立和日常管理中需要改良的缺乏之處。變電運行是保證電力設備平安穩(wěn)定運行的重要崗位。要求人員素質(zhì)高，業(yè)務工作才能強。做好優(yōu)秀的班組長非常重要，因為班組長是班里的當家人，是消費和事故處理的指揮者，班組長的素質(zhì)上下，是班組管理的關鍵。通過此次培訓讓我再一次的深深體會到了當好優(yōu)秀班組長必須具備以下條件：1、堅持原那么，作風正派，做事公正。2、具備組織和指揮才能，可以帶著班組完成各項任務，保證設備平安可靠運行。3、具有消費經(jīng)歷，懂管理，具有一定的技術和技能。4、團結友愛，以身作那么，做好班組成員的思想工作。5、適應市場經(jīng)濟，用于開拓創(chuàng)新。6、具有較高的文化程度，精通現(xiàn)代化管理方法。這些條件我根本上具備了，在具備了這些條件的根底上我還有強烈的事業(yè)心和責任感。我可以熱愛班組工作，帶頭遵守組織紀律和執(zhí)行各項規(guī)章制度。無論家里有什么事我都不請假，堅持上班到崗。把家里的一切事物交給妻子去做，可以說我一心撲在工作上，到達了愛班如家，愛崗敬業(yè)。妻子總是嘮叨我，抱怨我不愛家，我就輕輕地撫慰妻子，對妻子笑笑說：“家里有你管理我一百個放心，因為你是個好媳婦啊，我還是把心放在班上吧！”我就這樣腳踏實地的工作在第一線，深化班組中，從不好高騖遠。而是努力做好本職工作。要想做好領頭雁，必須具備扎實的業(yè)務技術根本功。這就要求班組長技術程度一定要過硬，根本功一定要扎實。多年來我始終如一的兢兢業(yè)業(yè)的工作著，肯鉆研，勤動腦，在理論中總結工作經(jīng)歷，掌握純熟的業(yè)務。我曾一次次的參加各項技術競賽，獲得過東北電管局舉辦的技術狀元選拔賽第二名，獲得領導好評。我又屢次帶著班組成員順利完成屢次大型倒閘操作、事過處理以及大型事故演練。圓滿的完成了領導交給的各項任務，從沒有誤差。7、做好班組培訓工作，要想做好班組長工作，領導班組成員，員工假設要有一杯水，班長就得有一桶水。我在鉆研業(yè)務掌握技術根底上也經(jīng)常帶動班組成員學習，進步班組整體程度。組織班組成員進展文化學習，開展勞動競賽和職業(yè)道德教育活動。讓他們也掌握過硬的技術。遇到事故時做到心中有數(shù)，不手忙腳亂。在根本理解班組成員才能程度、潛能的根底上，有針對性制定學習培訓方案。8、用人方面：我力求做到用人不疑。一視同仁，公平公正。對業(yè)務差點的成員我就手把手的教他們，不厭其煩的給他們示范，直到會了為止。用人時要揚長避短，人盡其才。充分挖掘潛能，把各項工作盡量做的盡善盡美。9、做好人的工作，關鍵在于尊重人、理解人、關心人、幫助人、諒解人。班組長作為班里的班頭，要巧妙地運用情感謝勵這個好方法來做好人的工作，抓好班組建立，做到心中有職工，職工心中才會有班組。情感謝勵，在當今市場競爭機制的條件下，不是可有可無，而是非常重要的，在強化班組建立的同時，必須投入情感。同時班長在班組管理中還要有嚴厲的一面，堅持原那么的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度制約人。通過這次的培訓我深化的體會到，班組長是消費的組織者領導者和指揮者，也是直接消費者，他綜合素質(zhì)的上下將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通，執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶著團隊等管理才能，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。我有決心、更有信心帶出一支技術過硬、肯于吃苦、可以打硬仗的團隊。企業(yè)班組長培訓心得2經(jīng)過參加這次班組長培訓，讓我無論在工作和生活的價值去向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。它不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，在教師講課中我們不知不覺就學到了知識，找到了分析^p問題解決問題的方法，在學習中，我不斷把教師所講授的知識與自己的實際工作中遇到的問題結合起來考慮，如何改良和進步班組的管理程度，使其成為一個完美的班組。班組長是整個班組工作的組織領導者，指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的上下將影響班組管理的成敗，所以班組長不僅要具備擅長溝通，執(zhí)行力要強，關注細節(jié)，帶著班組等管理才能，還要掌握足夠的技術技能，同時不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個能干，扮演好將頭兵尾的角色，安排布置班組的成員完成任務，在完成任務的過程中發(fā)現(xiàn)問題遇到困難，要一起想方法出主意，齊心協(xié)力共同完成任務，在工作中班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業(yè)技能，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)助，要求員工要增強紀律意識，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要想互理解，支持和鼓勵，解決問題在于人，只要肯開動腦筋，方法總比問題多。通過這次學習培訓，在教師的講解下與同事的交流中，使我受益匪淺，最后感謝公司給我的這次學習時機。企業(yè)班組長培訓心得3班組長的學習工作，主要目的是進步每個班組長的才能和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，進步工作效益。這次學習使我受益匪淺，更使我理解做一名班組長的使命和職責。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證平安第一，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要進步自己的才能，注意自我反思，要輔助上級，完成消費管理職責。因此班組長影響決策的施行，也起到承上啟下的作用，更是一名領導者和直接的消費者。班組是企業(yè)最基層的管理單位和消費單位，企業(yè)是在眾多班組建立的根底上組成的更大的班組，而班組的管理又關系到一個班組好與壞。所以要想成為一個合格的班組對于班組長來說起著至關重要的作用，對于班組管理而言，全面管理是根本要求、根底管理是根本內(nèi)容、民主管理是根本形式、現(xiàn)場管理是根本工作。它要求我們班組的每一個成員，每一項制度及思想和工作的質(zhì)量、平安措施都必須人性化、目的和量值數(shù)據(jù)化、班組管理的方式和方法要科學化。作為班組管理的領導者班組長是消費現(xiàn)場直接收理員工并對其消費結果承當責任的負責人。是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時也對自己的某方面工作起著輔助和補充的作用。在現(xiàn)場管理過程中班組長既是管理精神傳播的窗口又是主管與工作人員溝通的橋梁。班組長的是中層管理者的左右手，是詳細任務的施行者，詳細內(nèi)容就是配合上司、指導下屬、協(xié)助同時完成各項工作。再次就是學習班組長的素質(zhì)和怎樣進步班組長的魅力。從這方面讓我學到了班組長不僅要有專業(yè)才能、解決問題的才能、組織才能。還要有交流、交際，鼓勵、指導員工、自我約束才能等。同時班組長還需要有責任感對班組的每個成員負責，信任每一個成員，不斷的進步專業(yè)技能，合理的安排每一項工作，關心保護每一位成員，以誠待人等。這樣才能使班組的每位成員都有積極上進的工作態(tài)度和工作熱情，發(fā)揮出班組最大的能量為企業(yè)做出自己的奉獻。班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，理解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。同時要做好班組長的角色轉換，對員工：代表企業(yè)做好各種工作，對領導：反應基層信息，對同級：要擅長協(xié)調(diào)；同時也講到了班組長的才能素質(zhì)要求，特別是在職業(yè)道德、業(yè)務素質(zhì)、人格魅力、心理素質(zhì)以及身體素質(zhì)，班組員工對責任心、勤奮的理解不能局限于思維上，而要明確分工，明確時間，明確范圍保障責任明確，用掌握的正確工作理論指導工作技巧，只有擁有了強烈的主人翁責任精神，對待工作才能作為自己成長的一局部。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要互相理解、支持和鼓勵，解決問題的關鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，方法總比問題多！最后，通過這次班組長培訓學習讓我又深化理解到了班組長的內(nèi)涵所在。有了這次的培訓不僅學到了很多管理方面的知識，同時也理解到了其它單位的同志的工作經(jīng)歷和工作方法，使我們有了互相的溝通和交流，增長了許多的知識，這也為我們在以后的工作、學習和生活中提供很大的幫助。企業(yè)班組長培訓心得4我有幸參加集團舉辦的班組長培訓班，參加完這次培訓，讓我無論在績效管理、班組建立、檔案管理等方面理解上都有了進一步的體會。本次培訓不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場及時雨。授課形式生動、有趣，在教師講解中，我不知不覺就學到了知識，找到了分析^p問題和解決問題的方法。在學習中，我不斷把教師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結合起來考慮，如何改良和進步班組的管理程度，使其成為一個完美的工作團隊呢?通過培訓，使我對班組管理有了新的認識和體會。在企業(yè)文化方面，我進一步理解了企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要性。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為進步基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序，最終取決于文化是否可以吸引人和感召人，能否為廣闊職工所承受并轉化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建立以人為本、為職工效勞的問題。我們開展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建立，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建立上來。在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。其一，要擅長發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主動與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱情，積極參與管理，才會獲得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，進步自己所在班組的業(yè)務程度和溝通協(xié)調(diào)才能，不斷增強班子團隊凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理第一責任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是消費順利運行的保障;2、影響決策的施行質(zhì)量;3、影響制度的落實程度;4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關鍵。班組長與其他管理者不同，他必需要深化工作現(xiàn)場，既是管理者，也是消費者，要會懂消費各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。這次班組長學習培訓，雖然時間不多，但在教師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學融會貫穿，結合實際將所學知識運用到消費工作中去，從小事抓起，從自己做起，為電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運行，盡自己的努力。企業(yè)班組長培訓心得5企業(yè)的所有消費活動都在班組中進展，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業(yè)才會有旺盛的活力。一個班組是一條工作鏈或一條效勞鏈。一個企業(yè)的基層管理者假如像一個混凝土柱子，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi)，嚴密的連接著石子和沙子，真正起到自己的作用，構建起來的柱子才會更鞏固，才能經(jīng)得起暴風雨的洗禮。班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負責，下對員工負責，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)絡領導的紐帶，時常的工作中擔任著管理和被管理的角色。班組中的領導者就是班組長，班組長是班組消費管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍，也是質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量指標達成的最直接的責任者，是班組的主心骨和帶頭人。作為一名班組日常勤務的直接指揮和組織者，不應該僅僅停留在通常的人員調(diào)配和消費排班上，應該業(yè)務技術術培訓以及平安操作，任務執(zhí)行力度，團隊管理和建立等充分發(fā)揮出班組長的領導和示范作用。在工作中班組長應保持安康的心態(tài)和寬闊的胸懷，正確對待下屬和上級，要擅長發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實現(xiàn)新的打破，在解決難題中求深造，在克制困難中前進，并不斷地進展知識更新。作為班組長要有較強團隊意識和組織才能，有較明晰的管理思路，協(xié)調(diào)才能和溝通才能強。在工作中要做到多請示，多匯報；多學習，多實踮；多發(fā)現(xiàn)，多整改；多溝通，多討論；多創(chuàng)新，多論證。對員工在工作、生活上多加關心和理解，讓員工自然的感受到你的熱情，感覺到集體的溫馨，從而加強員工的責任感，榮譽感和團隊意識。建立團隊精神，培養(yǎng)隊伍的凝聚力，發(fā)揚我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦，肯奉獻，干打硬仗；聚人心，勇進取，爭創(chuàng)一流”。在工作中對消費質(zhì)量和消費平安要嚴格監(jiān)視，嚴格要求，發(fā)現(xiàn)問提要及時提出提出問題，匯報問題，解決問題。始終堅持“平安第一，預防為主，綜合治理，持續(xù)開展”的開展思路。增強平安消費防范意識，嚴格按照消費流程和職責進展平安消費，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位平安消費責任人的工作。勇于去承當工作中的責任，不拖拉，不隱瞞，不誤報，虛心承受領導的教誨和批評。勤務工作中要獎罰清楚，不講哥們，不講個人，事實求是，立場堅決，目的明確。在工作方案中要從實際出發(fā)，方案要有可行性，不盲目決定和執(zhí)行，多征求隊員的意見。對于消費中出現(xiàn)的問題，要仔細認真分析^p清事物的本質(zhì)，查找消費環(huán)節(jié)中的薄弱點，提出合理化建議，制定符合消費運營的方案，帶頭和監(jiān)視進展施行。在消費業(yè)務技能方面，要純熟掌握各種設備設施的性能，技術操作要求和維護技術要求。作名業(yè)務技能能手，可以拿得出，用的上。在新人員業(yè)務技能培訓中，要嚴格要求，嚴格執(zhí)行，把自己掌握的知識技能傳授于別人，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風。經(jīng)過培訓使我受益匪淺，懂得了，什么事班組長？班組長在基層管理中的作用是什么？怎么樣才能做好一名班組長？班組長在管理中所承當?shù)呢熑蔚闹匾浴Ｔ谝院蟮墓ぷ髦形視ぷ?，認真學習，用實際行動說話。企業(yè)班組長培訓心得6這次公司組織了班組長的學習工作，主要目的是進步每個班組長的才能和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，進步工作效益。這次學習使我受益匪淺，更使我理解做一名班組長的使命和職責。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細胞一樣最為根底，班組安康企業(yè)才能安康。中國每年有20xx多萬的班組長上崗，承當著每個企業(yè)的產(chǎn)品消費、質(zhì)量保證以及基層員工的管理重任。他們時時在現(xiàn)場、時時在終端、時時盯著員工、時時控制著質(zhì)量、本錢、進度、平安隨著市場競爭的加劇，對這支龐大的基層執(zhí)行團隊的要求也越來越高。微軟的總裁比爾蓋茨明確指出，企業(yè)的核心競爭在于員工素質(zhì)的競爭，班組長在員工素質(zhì)提升中又起著至關重要的作用。兵頭將尾的班組長如此重要，我們的班組長才能素質(zhì)現(xiàn)狀又怎樣呢?通過權威調(diào)查機構數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的班組長存在以下嚴重問題：1、只懂技術、不懂管理2、知識構造不完善、缺乏溝通協(xié)作技能3、培訓和教育員工上停留在傳統(tǒng)的師傅帶徒弟形式，缺乏鼓勵督導技能4、根本職業(yè)觀、職業(yè)認識、職業(yè)規(guī)劃欠缺班組管理是企業(yè)生命力的管理，班組管理的內(nèi)容，如質(zhì)量控制、員工管理、工作管理、績效管理、本錢控制等是企業(yè)全部管理落地的根本根底。班組長課程將圍繞以上種種現(xiàn)狀，以對班組長的勝任才能分析^p為根底，進展深化、系統(tǒng)的課程設計，以期通過系列培訓，塑造新時代班組長的關鍵才能，提升企業(yè)的班組管理程度，增強基層管理者和員工的綜合素養(yǎng)。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證平安第一，進步消費的質(zhì)量和效益，降低本錢，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要進步自己的才能，注意自我反思，要輔助上級，完成消費管理職責。因此班組長影響決策的施行，也起到承上啟下的作用，更是一名領導者和直接的消費者。我是螺旋鋼管分廠平安員，從今年2月我擔任平安員開場上崗工作，我們都以保證消費平安做好本職工作為已任。這半年來，在我們?nèi)謴S成員的共同努力下，做到了團結、務實、敬業(yè)而發(fā)奮有為。從我干平安員至今沒發(fā)生任何一項大的事故，也可以配合上級很好的完成任務，其中小的缺乏和失誤也都能及時的改正和解決。今天我就以我對我們螺旋鋼管分廠的理解向各位領導和同志們作簡要的匯報?！白幌拢Σ煌?，學不進，難堅持”是班組學習和自身存在的普遍問題。為理解決這些問題，我們從“實際”入手，獲得了較好的效果。一、時間上落實安排。因平安工作的特殊性，每個班組人員有交接班，同時時常有上級的學習文件或者會議精神需要傳達，我們就必須在大局部員工下班后或上班前組織傳達內(nèi)容。每次上班時，假設班組成員有違章的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全分廠通報以示提醒其它員工，并在處理違背這一規(guī)定的人和事時敢于較真，漸漸地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。大家都自覺遵守規(guī)定，從要我平安到我要平安的積極主動過程。二、內(nèi)容上實在(一)職業(yè)道德素質(zhì)班組長必須敬業(yè)愛崗，嚴以律己;要以身作那么，勇挑重擔;要平等待人，辦事公正;要實事求是，老本質(zhì)樸;更要顧全大局，團結協(xié)作。在培訓內(nèi)容上，必需要設計出加強班組長職業(yè)道德素質(zhì)的課程和內(nèi)容。(二)文化技術素質(zhì)班組長應純熟掌握本工種、本崗位消費的根本操作技能;精通本崗位、本工段、本車間產(chǎn)品的技術指標、工藝規(guī)程、操作要領;熟悉本班組消費設備和工具的性能、構造、維護保養(yǎng)知識，并能排除較復雜的'故障;對消費中出現(xiàn)的緊急情況和技術質(zhì)量問題，有正確果斷的組織處理才能;擅長學習和掌握新設備、新技術、新工藝、擅長組織革新創(chuàng)造，是消費技術上的多面手。這個方面也是班組長培訓的重點和核心所在。(三)管理素質(zhì)班組長應具備管理意識和管理才能。要掌握班組方案管理、消費管理、質(zhì)量管理、平安管理、技術管理、設備管理、勞動管理等班組根底工作的根本知識和技巧，確保消費運行。班組長由于是最基層的管理人員，除了要擁有一定的專業(yè)技術才能之外也要具備一定的管理力。(四)心理素質(zhì)班組長要懂一些心理學的知識，在消費和管理中注意協(xié)調(diào)人和人的關系，根據(jù)心理學原理，運用心理學的研究成果，實行人性化管理，在消費中通過調(diào)動人的積極性來共同實現(xiàn)企業(yè)目的。我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強根底刻育的學習，主要有理想、紀律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學習中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時，抓問題的本質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)絡，從這方面著手進展相對的全面教育，特別是新入廠員工培訓都認真仔細講解每個環(huán)節(jié)，做到人人都能熟悉理解平安工作的重要性和正確掌握平安知識保護自己。三、方法上務實大局部組員文化程序都不高，因此，要加強方法上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好。假如組員犯了錯誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個好的典范，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處分，可以得到提醒和警告的作用，并且可以讓這位犯錯誤的同志深化理解錯誤本質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的進步。班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有消費活動都在班組中進展，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)開展的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線消費員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，理解基層，可以及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理程度，促進各項工作的安康、快速開展，具有重大的意義。那么，如何才能當好班組長呢?結合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：第一，管理班子精神相貌和工作作風要有新的變化，可以領導、帶好隊伍。第二，觀念上要有新的轉變，來促進保安隊伍工作上臺階。第三，繼續(xù)以夯實根底為重點，加強事故控制，使平安工作穩(wěn)中有序。第四，培養(yǎng)出一批工作好、才能好的平安骨干，協(xié)助班組長更好完成工作。第五，確保平安工作的任務完成，以保證平安和自我平安為重點工作的順利進展。學習時間是短暫的，但是我們要把學習的知識是需要運用到實際工作中去，可以幫助我們在工作中不斷努力進步效率。我一定會把在課堂上學習的知識運用到實際工作中去，不斷進步自己工作的才能。我個人非常滿意本次的班組長培訓課程，管理的知識重在理論，我將不斷的踐行課程所教授的方式方法，不斷改良我的班組工作，努力成為一名出色的平安員。企業(yè)班組長培訓心得7直掛云帆向前進——“全區(qū)企業(yè)班組長培訓”心得體會xx年的夏天，雨的氣息少了許多夏日的倦意，讓人精神為之一震。這是一個值得記得的日子，我們作為銷售公司的班組長代表，參加了自治區(qū)總工會舉辦的全區(qū)企業(yè)班組長培訓班，這是公司黨委領導對基層工會工作的關心和強有力的支持，意在使五型班組建立工作在加油站廣泛深化、標準有序地得以開展，從而加強和進步加油站的管理程度，進步廣闊干部及員工隊伍的文化素質(zhì)和思想品德修養(yǎng)，幾天的培訓讓我收獲頗多，學習理解到許多管理的新絲路、好方法，對今后的工作有較大的幫助。通過學習學員們對當前的形勢有了一個明晰的認識，明白了自己所在崗位的當前任務和責任。寄予學員要在這次活動中放松心情，在學習中整理思路，進步自身素質(zhì)，以星火燎原之勢帶動基層工作更上一層樓。合理的時間，動靜的結合。隨著一天一天的渡過，表達出整個培訓時間緊湊的安排，在這短短的幾天，我和學員們都發(fā)生著悄悄的變化，在這里像我們又變成了白紙，重新書畫著新的自我。過去一個簡單的自我介紹，在大家的面前變得如此困難，教師說：“你對自己沒有信心”，高空斷橋的一躍前的一聲大喊：“伙伴們準備好了嗎”“你準備好了嗎”，對伙伴的信任，對自己的自信，一躍而過，越過了自己的不自信，得到了信任。眾人的團結是克制行進的困難的最好的方法，在心態(tài)、合作、言語鍛煉的我好似穿上了一件新衣。這才是班組建立的精華啊！寂靜的課堂,專業(yè)知識講師，我認為企業(yè)班組長建立是一門實用性很強的課程，在今后的專業(yè)學習中應該多加學習，多加理論。如何做好班組長，像一位高人在向你指點迷津，系統(tǒng)地講述著在工作中能遇到的種種問題，不禁使你豁然，聯(lián)想工作中種種片斷，才知道原來是沒能找到正確的方法。學習對一個人來說是增長知識，進步文化知識程度和思想素質(zhì)最有效的方法，這次培訓學習系統(tǒng)地學習了《企業(yè)班組民主管理》《企業(yè)班組平安消費》《企業(yè)“五型”班組建立》《企業(yè)工傷保險》《勞動合同法》《企業(yè)文化建立與創(chuàng)立學習型班組》《班組管理與維護職工合法權利》等相關知識，通過學習開闊了眼界，理解并掌握了一定的知識，使此前一些浮淺的東西得到了進步和升華，我認為通過學習要把我們學到的知識與我們加油站的標準管理及經(jīng)營銷售消費實際有機結合，學以致用、互相融入，使企業(yè)班組民主管理，企業(yè)文化建立與創(chuàng)立五型班組意識在加油站廣闊員工思想中貫穿并施行，認真領會班組創(chuàng)立的重大意義和作用，這樣才能使員工的熱情得以充分發(fā)揮，班組的績效實現(xiàn)最大化。為此，我們必須在員工中大力倡導“創(chuàng)立學習型班組，爭做知識型員工”比學趕幫的學習熱潮和良好的學習氣氛。各加油站要堅持以班組為單位消費經(jīng)營和標準管理為課堂這一主線，以應知應會為重點，積極引導全體員工在干中學、在學中練、在練中比、在比中創(chuàng)，有效的激發(fā)了大家的學習自覺性。我們在今后的工作中要強化理論學習。結合對各崗位工作才能的要求，從自身和崗位知識需求出發(fā)，在員工利用業(yè)余時間自學的根底上，利用工作之余時間學習，集中聽授課進展系統(tǒng)的理論培訓。注重員工的理論知識業(yè)務程度的學習培訓。工作責任心等方面進展標準化訓練。做到工作學習化、學習工作化。在學習方面要經(jīng)常溫故知新，班組成員人人都養(yǎng)成自覺學習的意識，要給大家創(chuàng)造良好的學習條件。我們要將在工作中遇見的新問題、新知識、新理念進展學習積累，對平時工作遇到的難題，及時反應到班組，供大家一起分析^p研究，做好平安事故預防，進步班組員工業(yè)務工作程度和班組業(yè)務管理才能。要帶動和幫助員工積極參與創(chuàng)立“五型”班組建立，培養(yǎng)員工樹立主動學習，自覺學習的習慣意識。今后班組的工作感悟，第一，培訓。作為班組長，要充分認識培訓的重要性，認真做好班組的根底培訓工作，要清楚的告訴班組職工，責任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的，應該按照什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５男谂嘤柡推桨才嘤栔卸荚谧龅氖虑?。第二，?guī)程。規(guī)程就是我們工作中的各種制度和平安規(guī)程，我們要通過“培訓”讓班組職工充分學習掌握它們，并在工作中催促班組職工按照正確的規(guī)程和要求去開展工作。這些正確的規(guī)程和要求將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責任心、才能和習慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要，是班長必須花大力氣去催促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作為一線效勞班組，制度更是保證班組平安運作的根底。制度是一種強迫力，他能很明確的告訴班組職工假如做錯了事會受到什么樣懲罰，班組職工就能按照制度的要求去做。在這種強迫力的壓力下，職工的責任心會自然地增強，因為責任心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲罰和約束，這就要求班組職工以很強的責任心去開展工作。第四，氣氛。氣氛就是班組的學習氣氛、平安氣氛、責任心氣氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氣氛中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氣氛相符的事情。動靜之中，得到了提升，工作中會不斷運用所得，塑造一個嶄新的自我。創(chuàng)立“五型”班組是一項只有起點、沒有終點的工作，在創(chuàng)立五型班組活動中，我們要緊緊圍繞打造知識型員工，把這次在培訓學習過程中所學到的知識，所學所用，積極做一些工作，雖然我們可能還做的不夠好，很多時候細節(jié)上面還有一定的差距，但我要以這次參加全區(qū)企業(yè)班組長培訓學習之際作為契機，努力把我們分工會創(chuàng)立五型班組活動建立做得更好更強，為銷售公司的振興和開展，盡自己的力量。涓涓細流，匯成大海，企業(yè)班組長培訓班的東風，鼓起了我們的風帆，讓我們敞開大海般的胸懷，滿載著對企業(yè)的感恩心，我作為銷售公司“火車中的一個零件”，一定積極完善自我，帶動我們的團隊，使紅山路加油站成為新時期的“五型班組”！企業(yè)班組長培訓心得8班組長是企業(yè)最基層的管理人員，企業(yè)消費方案和工作制度的落實和執(zhí)行，他們肩負著重要的督導和管理責任。他們每天在消費第一線與員工進展最直接的接觸，能磨練出扎實的待人處事才能，是企業(yè)中高層管理的強大后備力量。在劇烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支消費技術過硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定、應變才能較強的基層消費班組，對于企業(yè)本錢的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。我有幸參加了這次關于工業(yè)信息技術開發(fā)消費的配電產(chǎn)品的培訓使我獲益非？。1、班組工作一方面要進展日常的人事、物料管理，一方面還要在消費過程中對員工進展消費技能的指導及機臺設備的調(diào)較、維修與保養(yǎng)。一名出色的班組長：消費上要有過硬的專業(yè)技能，所以這次培訓對我而言可謂相得益彰。在進展專業(yè)培訓的同時我認為對企業(yè)領導、同事及員工還要尊重、理解與信任。2、班組隊伍專業(yè)技術的不穩(wěn)定，在影響公司消費質(zhì)量的同時，也影響企業(yè)消費效率。針對如今企業(yè)內(nèi)的消費一線的員工多從事手工作業(yè)或半自動操作，重復性強，專注面窄，員工的總體文化程度不高，希望今后多讓內(nèi)部晉升的車間資深、技精、業(yè)勤的優(yōu)秀員工參