某數(shù)據(jù)通信公司產(chǎn)品研發(fā)策略

保密2001/8/15中太數(shù)據(jù)通信有限公司產(chǎn)品研發(fā)策略中太數(shù)據(jù)總體戰(zhàn)略包括六個(gè)方面TS業(yè)務(wù)策略產(chǎn)品策略營(yíng)銷策略分銷渠道策略客戶策略研發(fā)策略本文件的主要內(nèi)容研發(fā)策略說(shuō)明本次項(xiàng)目中，遠(yuǎn)卓并未對(duì)產(chǎn)品研發(fā)體系進(jìn)行深入系統(tǒng)的了解和診斷，在此僅提供遠(yuǎn)卓在行業(yè)內(nèi)總結(jié)的一些較為先進(jìn)的方法，供中太數(shù)據(jù)參考。建議中太數(shù)據(jù)在確認(rèn)總體戰(zhàn)略后對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行診斷并加以提升，形成優(yōu)秀的研發(fā)組織。目錄前言研發(fā)策略規(guī)劃

建設(shè)快速獲取產(chǎn)品的研發(fā)體系創(chuàng)新策略研發(fā)組織與研發(fā)管理中太數(shù)據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)研發(fā)體系的要求通過(guò)對(duì)客戶需求的敏銳感覺(jué)和及時(shí)反應(yīng)，以全面細(xì)致的客戶服務(wù)、主動(dòng)積極的針對(duì)性營(yíng)銷、全面的解決方案、完善的客戶關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)核心優(yōu)秀客戶的最大滿意度，并達(dá)到經(jīng)營(yíng)客戶的目的，從而實(shí)現(xiàn)中太數(shù)據(jù)盈利的持續(xù)增長(zhǎng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升“Smell”跟蹤客戶的需求變化跟蹤市場(chǎng)的變化與機(jī)會(huì)跟蹤技術(shù)的發(fā)展建立有效的運(yùn)作機(jī)制“Sales/marketing”強(qiáng)化客戶關(guān)系完善營(yíng)銷渠道建立伙伴關(guān)系進(jìn)行目標(biāo)營(yíng)銷與主動(dòng)營(yíng)銷“Supply”提供全面解決方案有一定的自有產(chǎn)品基礎(chǔ)具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力（研發(fā)或引進(jìn)）高效的運(yùn)營(yíng)保持公司的靈活性“Satisfaction”貼近客戶的需求提供良好的個(gè)性化客戶服務(wù)解決客戶的問(wèn)題完善的解決方案對(duì)客戶問(wèn)題和需求迅速響應(yīng)客戶滿意度的最大化有效的經(jīng)營(yíng)客戶研發(fā)的任務(wù)Smell戰(zhàn)略要求中太數(shù)據(jù)建立以客戶需求為核心的新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)（NPT），并形成機(jī)會(huì)掃描的網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制Smell戰(zhàn)略的KSF市場(chǎng)信息（領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）跟蹤大客戶的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（投資、采購(gòu)）跟蹤分析國(guó)家政策走向?qū)κ袌?chǎng)的影響技術(shù)信息（緊跟國(guó)外最新技術(shù)）把握國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)：ITUT、IETF等把握國(guó)際最新技術(shù)（硅谷ShowCase）內(nèi)部運(yùn)作（體系化、機(jī)制化）要落實(shí)到第一線人員要求信息充分流通、共享決策速度要快需要高層人員牽頭需要建立直接向領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)的一級(jí)部門需要建立360度掃描機(jī)會(huì)的網(wǎng)絡(luò)體系銷售：跟蹤客戶投資計(jì)劃售前：跟蹤客戶需求變化R&D：跟蹤技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)市場(chǎng)部：跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)需要建立New-ProductTeamNPT是以小組形式工作的職能交叉型專業(yè)部門，負(fù)責(zé)規(guī)劃和管理公司的技術(shù)方向和投入Source：訪談對(duì)中太數(shù)據(jù)研發(fā)體系的要求Supply戰(zhàn)略要求中太數(shù)據(jù)建立能快速獲取產(chǎn)品的研發(fā)體系、高效的商化體系和高水平的實(shí)施與服務(wù)體系合理配置資源，充分發(fā)揮每個(gè)戰(zhàn)略層次的優(yōu)勢(shì)，形成一股合力收購(gòu)聯(lián)合開(kāi)發(fā)委托設(shè)計(jì)自主開(kāi)發(fā)核心技術(shù)形成核心能力OEM管理產(chǎn)品包裝運(yùn)輸產(chǎn)品鑒定開(kāi)試驗(yàn)局性能、外觀、性價(jià)比設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)實(shí)施及時(shí)響應(yīng)并解決問(wèn)題個(gè)性化服務(wù)設(shè)計(jì)解決方案研發(fā)體系商化體系實(shí)施與服務(wù)體系在訪談中收集到以下對(duì)中太數(shù)據(jù)研發(fā)的意見(jiàn)和建議意見(jiàn)：產(chǎn)品研發(fā)跟不上銷售的速度開(kāi)發(fā)期、中試實(shí)施時(shí)間短，導(dǎo)致軟件質(zhì)量不穩(wěn)定客戶需求多樣化與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量/速度的矛盾建議：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)成熟期一致，注重研發(fā)質(zhì)量引進(jìn)高質(zhì)量人才，適當(dāng)延長(zhǎng)中試期，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量保持定制化優(yōu)勢(shì)提前smell技術(shù)方向及產(chǎn)品需求，并作相應(yīng)的儲(chǔ)備建立高效的研發(fā)管理體系目錄前言研發(fā)策略規(guī)劃

建設(shè)快速獲取產(chǎn)品的研發(fā)體系創(chuàng)新策略研發(fā)組織與研發(fā)管理中太數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)在公司使命、遠(yuǎn)景和目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)研發(fā)的策略、運(yùn)作和組織體系進(jìn)行思考和規(guī)劃R&D運(yùn)作體系R&D戰(zhàn)略R&D組織體系使命遠(yuǎn)景目標(biāo)研發(fā)策略技術(shù)平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)關(guān)鍵技能新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新技術(shù)資源的整合相關(guān)部門的合作組織構(gòu)架權(quán)責(zé)描述人員招聘及培養(yǎng)文化激勵(lì)中太數(shù)據(jù)的使命“滿意溝通你我他”中太數(shù)據(jù)致力于為用戶、運(yùn)營(yíng)商和合作伙伴提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)人與人之間訊息的滿意溝通中太數(shù)據(jù)的研發(fā)應(yīng)以中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的需求為起點(diǎn)，放棄學(xué)院式的研發(fā)理念，以用戶的眼光來(lái)定義研發(fā)的方向、產(chǎn)品的功能和性能中太數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)景目標(biāo)中太數(shù)據(jù)將實(shí)行以客戶為導(dǎo)向的總體戰(zhàn)略，通過(guò)讓客戶滿意（TotalSatisfaction）而達(dá)到“經(jīng)營(yíng)客戶（CapitalizingCustomers）”的目的，從而發(fā)展成為中國(guó)數(shù)據(jù)通訊領(lǐng)域最受客戶信賴和歡迎的的產(chǎn)品及增值服務(wù)提供商。中太數(shù)據(jù)的1－3年戰(zhàn)略目標(biāo)（定性部分）研發(fā)作為一個(gè)關(guān)鍵的核心平臺(tái)，今年應(yīng)迅速自我診斷并提交新的研發(fā)策略以為全公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型服務(wù)穩(wěn)定軍心，凝聚士氣最貼近客戶，最能滿足客戶需求并占有最好客戶群體建立把握客戶經(jīng)營(yíng)客戶的最核心的技能構(gòu)建“客戶經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”所需的平臺(tái)建立完善的技術(shù)引進(jìn)/本土化/商化能力保證預(yù)定業(yè)績(jī)的達(dá)成：三大戰(zhàn)役200120022003戰(zhàn)略成功技能構(gòu)筑戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中太數(shù)據(jù)應(yīng)導(dǎo)入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)策略規(guī)劃體系公司遠(yuǎn)景公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)策略產(chǎn)品策略實(shí)施方案研發(fā)策略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研發(fā)遠(yuǎn)景產(chǎn)品組合規(guī)劃項(xiàng)目管理及資源計(jì)劃中太數(shù)據(jù)應(yīng)逐一對(duì)應(yīng)，完善研發(fā)規(guī)劃體系各要素產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃要有明確的可考核的階段性目標(biāo)每一個(gè)執(zhí)行階段要有控制和總結(jié)中太數(shù)據(jù)應(yīng)該建立研發(fā)策略的規(guī)劃流程，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)策略進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃和靈活性調(diào)整，使得策略既有前瞻性，又能快速地適應(yīng)市場(chǎng)變化每年1月份競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析對(duì)4~5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行廣泛深入的分析,并拿出行動(dòng)步驟方面的建議每年12月份每年1月份年度回顧

各業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)備一份為未來(lái)36個(gè)月準(zhǔn)備的戰(zhàn)略報(bào)告，并作年度回顧每年1~3月份高層研討高層人員與智囊團(tuán)就報(bào)告進(jìn)行分析和討論每年4月份制訂3/1年計(jì)劃

制訂公司3年的戰(zhàn)略，并把戰(zhàn)略變成戰(zhàn)術(shù)性的年度商業(yè)及產(chǎn)品計(jì)劃系統(tǒng)性靈活性每3~4個(gè)星期組織一次執(zhí)行人員討論有關(guān)戰(zhàn)略的構(gòu)想每季度組織公司高級(jí)管理層的所有經(jīng)理進(jìn)行開(kāi)放的討論和交流把握總體方向匹配相應(yīng)的組織有效配置資源市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)資源變化形成快速適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃的戰(zhàn)略航向進(jìn)行調(diào)整對(duì)競(jìng)爭(zhēng)因素作出反應(yīng)中太數(shù)據(jù)應(yīng)有明確的研發(fā)管理流程近期內(nèi)應(yīng)開(kāi)始為年底的會(huì)議作準(zhǔn)備中太數(shù)據(jù)應(yīng)該在通訊產(chǎn)品的主要領(lǐng)域中形成相應(yīng)的研發(fā)思路視訊產(chǎn)品電信統(tǒng)計(jì)軟件移動(dòng)BOSS軟件網(wǎng)管軟件IP計(jì)費(fèi)軟件寬帶接入設(shè)備寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)窄帶數(shù)據(jù)網(wǎng)固定電話網(wǎng)移動(dòng)電話網(wǎng)管理層應(yīng)用層架構(gòu)層中太數(shù)據(jù)在每個(gè)分領(lǐng)域都要有相應(yīng)的研發(fā)策略核心技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品信息體系研發(fā)策略（自研、收購(gòu)、聯(lián)盟）資源投入計(jì)劃回報(bào)測(cè)算產(chǎn)品導(dǎo)向公司的競(jìng)爭(zhēng)要求快速引入新技術(shù)及時(shí)推出新產(chǎn)品掌握關(guān)鍵技術(shù)具備關(guān)鍵技能具備內(nèi)外部資源整合能力中太現(xiàn)狀技術(shù)引進(jìn)機(jī)制尚未真正完全形成新產(chǎn)品推出速度跟不上公司戰(zhàn)略要求系列產(chǎn)品平臺(tái)有待建立和完善關(guān)鍵技能尚需進(jìn)一步提高內(nèi)部資源整合能力有待加強(qiáng)，戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購(gòu)能力有待提高中太數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品導(dǎo)向公司的競(jìng)爭(zhēng)要求，建立完善的研發(fā)運(yùn)作體系解決方案建立NPT及解決瓶頸問(wèn)題*Work-out迅速?zèng)Q策公司核心方向并儲(chǔ)備技術(shù)及技術(shù)人才根據(jù)核心技術(shù)來(lái)診斷中太數(shù)據(jù)研發(fā)體系，尋找技能差距加強(qiáng)研發(fā)部的商務(wù)能力*見(jiàn)產(chǎn)品策略規(guī)劃部分中太數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)建立一流的產(chǎn)品/技術(shù)本土化的研發(fā)中心一年目標(biāo)二年目標(biāo)8－10月目標(biāo)保證預(yù)定業(yè)績(jī)的達(dá)成構(gòu)建“客戶經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”所需平臺(tái)最貼近客戶、最能滿足客戶需求并占有最好的客戶群體建立完善的技術(shù)引進(jìn)/本土化/商化能力建立經(jīng)營(yíng)客戶的關(guān)鍵技能建立技術(shù)掃描、產(chǎn)品引進(jìn)和本土化的組織形成公司研發(fā)策略規(guī)劃體系完善技術(shù)掃描、產(chǎn)品引進(jìn)和本土化的能力完善中太數(shù)據(jù)的產(chǎn)品線完善NPT網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制公司目標(biāo)對(duì)R&D的要求建立高效的產(chǎn)品研發(fā)體系、商化體系和高水平的實(shí)施與服務(wù)體系目錄前言研發(fā)策略規(guī)劃

建設(shè)快速獲取產(chǎn)品的研發(fā)體系創(chuàng)新策略研發(fā)組織與研發(fā)管理對(duì)于快冒速獲取么產(chǎn)品的肯三種戰(zhàn)曠略組合比形式，臥中太數(shù)憑據(jù)應(yīng)熟總悉并能乒靈活應(yīng)脹用方式中太數(shù)職據(jù)現(xiàn)狀綠與應(yīng)用+有利李于建設(shè)談自己的遍核心能易力和技專術(shù)優(yōu)勢(shì)+技術(shù)租保密性直好-開(kāi)發(fā)技投資大-開(kāi)發(fā)閘周期長(zhǎng)打，風(fēng)險(xiǎn)須大聯(lián)合開(kāi)鉛發(fā)（為悅戰(zhàn)略目沃標(biāo)由兩浴個(gè)或兩牲個(gè)以企誰(shuí)業(yè)進(jìn)行跡的技術(shù)儉合作）委托設(shè)冊(cè)計(jì)（將部產(chǎn)品的撿部分設(shè)遇計(jì)委托屯給其它賠公司）運(yùn)用資僅金購(gòu)買稱外部技逗術(shù)或公獵司（包亭括人才庫(kù)和團(tuán)隊(duì)璃）戰(zhàn)略聯(lián)部盟技術(shù)收頌購(gòu)自主開(kāi)慰發(fā)通過(guò)自詞身的技簡(jiǎn)術(shù)力量畜開(kāi)發(fā)自復(fù)主的技粥術(shù)+利用躺外部資愿源+加快論研發(fā)速雜度+共同陣投資，亭分散風(fēng)辜險(xiǎn)-容易劫出現(xiàn)溝雨通和相豈互信任障的問(wèn)題-不能顆獨(dú)占技趕術(shù)+獲取鮮關(guān)鍵技搏術(shù)和人寧才+獲得形市場(chǎng)機(jī)唇會(huì)+獲得液協(xié)同效較應(yīng)-整合嘴風(fēng)險(xiǎn)-技術(shù)方消化優(yōu)/缺療點(diǎn)（+燈/-）尚無(wú)先吃例中太數(shù)準(zhǔn)據(jù)開(kāi)始摧做了一舅些工作帆，但缺湖少專門舊職能部繞門、人交才、系帝統(tǒng)的方勝法目前研趨發(fā)能力端不足公司可納能投入成的資源殺不多定義+利用香外部資亭源+加快轉(zhuǎn)研發(fā)速納度-自己噸不能積車?yán)劢?jīng)驗(yàn)-容易堡受制于拒人，要妙有備用嗎方案尚無(wú)先蒙例要求非核心孕技術(shù)自己不葉能獨(dú)立夫完成合作控免制能力土很強(qiáng)準(zhǔn)確把我握技術(shù)薄動(dòng)態(tài)了解掌凍握各技延術(shù)的潛辯力和市定場(chǎng)價(jià)值準(zhǔn)確把訂握市場(chǎng)脊轉(zhuǎn)向和忠機(jī)會(huì)有熟悉跌收購(gòu)的稈人才關(guān)鍵技汪術(shù)必須自右己完成自身技揀術(shù)力量虎比較強(qiáng)非核心距技術(shù)別人能薪夠做好自身不捎擅長(zhǎng)時(shí)間來(lái)猾不及通過(guò)自婆主開(kāi)發(fā)碌掌握關(guān)赴鍵技術(shù)因，建設(shè)龍中太數(shù)都據(jù)的核護(hù)心能力旋與技術(shù)隆優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)趨削勢(shì)、市針場(chǎng)分析技術(shù)實(shí)超現(xiàn)、成爐本實(shí)現(xiàn)煙的可行送性分析目標(biāo)客噸戶的調(diào)桶查分析風(fēng)險(xiǎn)分率析資源分補(bǔ)析產(chǎn)品細(xì)貝則、技仁術(shù)指標(biāo)欺的規(guī)劃用戶界憑面的規(guī)使劃開(kāi)發(fā)速紅度、人碧員的規(guī)雨劃相關(guān)各孔方協(xié)調(diào)福規(guī)劃測(cè)試規(guī)折劃功能模株塊的實(shí)打現(xiàn)工程樣過(guò)機(jī)的聯(lián)奏調(diào)功能測(cè)革試邊界條覺(jué)件的測(cè)映試樣機(jī)測(cè)練試試產(chǎn)測(cè)試與灑改錯(cuò)試產(chǎn)評(píng)補(bǔ)估量產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)飾準(zhǔn)產(chǎn)品例滿行試驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)晶量保證普體系模具定跳型工裝與達(dá)夾具測(cè)試設(shè)但備與測(cè)嗚試工藝維修流酬程產(chǎn)品生上產(chǎn)管理蒙流程論證規(guī)劃開(kāi)發(fā)產(chǎn)品化生產(chǎn)形成概均念市場(chǎng)調(diào)藏研客戶需炒求技術(shù)信房誠(chéng)息概念描錯(cuò)述概念篩矛選通過(guò)技靠術(shù)收購(gòu)劇，使中柜太數(shù)據(jù)醫(yī)獲取關(guān)周鍵技術(shù)嶼和人才訴，把握帽市場(chǎng)契愛(ài)機(jī)公司整務(wù)體戰(zhàn)略總體產(chǎn)徐品研發(fā)策拖略收購(gòu)思痰路篩選收購(gòu)整合目的領(lǐng)域策略市場(chǎng)機(jī)革會(huì)技術(shù)/爪產(chǎn)品技能/妻人才/錦團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)相似的康文化方式價(jià)格速度員工安堪排員工利史益處置業(yè)務(wù)運(yùn)作文化產(chǎn)品導(dǎo)班向經(jīng)營(yíng)客添戶目標(biāo)產(chǎn)品策姨略產(chǎn)品組達(dá)合資源通過(guò)戰(zhàn)否略聯(lián)盟互，充分藥利用外蔥部資源用，加快棄中太數(shù)查據(jù)研發(fā)共速度意圖目的對(duì)象策略公司整鈴體戰(zhàn)略總體產(chǎn)苦品研發(fā)策胖略聯(lián)盟思悶路聯(lián)盟伙超伴篩選聯(lián)盟方混式選擇聯(lián)盟控大制技術(shù)／速技能市場(chǎng)機(jī)優(yōu)會(huì)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)托勢(shì)戰(zhàn)略意況圖過(guò)去合涌作的聲善譽(yù)綜合實(shí)捕力文化OEM營(yíng)銷許可合資/荒股權(quán)安臺(tái)排成本分偉攤市場(chǎng)份聯(lián)額技術(shù)協(xié)耐同方法保護(hù)性掌條款資源的嘩投入技術(shù)的泳轉(zhuǎn)移溝通和謹(jǐn)非正式逃關(guān)系關(guān)鍵信揭息的流牛動(dòng)運(yùn)作的惡有效性戰(zhàn)略環(huán)落境產(chǎn)品導(dǎo)瀉向經(jīng)營(yíng)客恥戶目標(biāo)產(chǎn)品策赤略產(chǎn)品組購(gòu)合資源在運(yùn)用物聯(lián)盟策討略時(shí)，圍要注意補(bǔ)避讓和炸解決可它能遇到培的問(wèn)題問(wèn)題在利益弄一致的慰導(dǎo)向聯(lián)鋒盟，雙嶄方的戰(zhàn)撈略聯(lián)盟蝴意圖一態(tài)致聯(lián)盟協(xié)羨議中，思加入有章關(guān)保護(hù)讓性條款要求合匯作伙伴疤投入一版定的資抵源，選夸擇適度跪參股以汁形成更熟緊密的腐聯(lián)盟通過(guò)協(xié)腳議，嚴(yán)楊密組織虛產(chǎn)品的脊技術(shù)開(kāi)欺發(fā)、設(shè)娃計(jì)、制喜造、銷筑售及售你后服務(wù)汗全過(guò)程鋒，保持秋技術(shù)，口防止發(fā)仔生泄漏在聯(lián)盟瀉中采取棄備用方較案的策滔略，以色防受制牽于人行業(yè)同桑盟對(duì)付煙共同的較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)曬手不應(yīng)轉(zhuǎn)竄移的技爸術(shù)發(fā)生及轉(zhuǎn)移合作伙陷伴忠誠(chéng)偽度不高合作伙載伴是機(jī)發(fā)會(huì)主義對(duì)中太嫁數(shù)據(jù)研柱發(fā)策略你的建議目錄前言研發(fā)策勇略規(guī)劃建設(shè)快姨速獲取來(lái)產(chǎn)品的媽研發(fā)體域系創(chuàng)新策螞略研發(fā)組信織與研飽發(fā)管理技術(shù)創(chuàng)功新類型潛力風(fēng)鋒險(xiǎn)跟隨型敏捷快速跟威蹤者新業(yè)績(jī)鈴結(jié)果拋開(kāi)對(duì)擋手模仿型追風(fēng)成熟技掩術(shù)ME狠TOO非戰(zhàn)略住性技術(shù)領(lǐng)先型先入為德主新業(yè)務(wù)巡壽模式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)蛙勢(shì)新業(yè)績(jī)巖機(jī)會(huì)早期接雨受者早期型不成熟孫技術(shù)實(shí)驗(yàn)室鼠驗(yàn)證過(guò)愛(ài)好者首專用技粥術(shù)測(cè)試市牽場(chǎng)沒(méi)有標(biāo)紐奉準(zhǔn)從總體快來(lái)分析報(bào)，中太反數(shù)據(jù)的足研發(fā)沒(méi)楚有明確橋的創(chuàng)新祝組合類咐型適合有督良好市伸場(chǎng)商務(wù)灣能力者適合行要業(yè)主導(dǎo)煮者和實(shí)聾力強(qiáng)大讓的公司適合落箏后地區(qū)適合創(chuàng)豆新型、灣研究型州機(jī)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)獻(xiàn)新類型中太數(shù)蘆據(jù)需要賊就各產(chǎn)術(shù)品領(lǐng)域既內(nèi)的產(chǎn)懼品技術(shù)礦創(chuàng)新類僅型進(jìn)行告分析和臘判斷，旺以確定追是否在鞏各細(xì)分圈領(lǐng)域內(nèi)盤采取了財(cái)正確的汪創(chuàng)新類練型潛力風(fēng)險(xiǎn)跟隨型模仿型領(lǐng)先型早期型寬帶接入產(chǎn)品非專線視訊產(chǎn)品BOSS專線視訊產(chǎn)品網(wǎng)管軟件計(jì)費(fèi)軟件統(tǒng)計(jì)軟件關(guān)鍵在于客戶每個(gè)領(lǐng)域中的需求是那種類型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取哪種競(jìng)爭(zhēng)策略運(yùn)用領(lǐng)貫先創(chuàng)新普戰(zhàn)略，諒在市場(chǎng)少上最早票推出新幟產(chǎn)品，拉引發(fā)一魄個(gè)新產(chǎn)劑業(yè)收益可獲得鬼獨(dú)特的以信譽(yù)可使自孫己與客粥戶建立俗良好關(guān)凡系可占住睡有利的畝市場(chǎng)地川位依據(jù)良描好的銷設(shè)售網(wǎng)絡(luò)憲，可使桶后續(xù)者味難以進(jìn)震入可以制嘆定技術(shù)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)成就本高投資大狂、風(fēng)險(xiǎn)漁大開(kāi)拓市壁場(chǎng)的投牌入大需具備桌條件研究部遭門具有提很強(qiáng)的各產(chǎn)品開(kāi)遣發(fā)能力營(yíng)銷部蕩門有很患強(qiáng)的市金場(chǎng)開(kāi)拓頭能力專家對(duì)縫階段性兆成果不避斷進(jìn)行灘評(píng)估后續(xù)部滴門的快機(jī)速反應(yīng)烘和配合克能力足夠強(qiáng)狹的知識(shí)般產(chǎn)權(quán)保滴護(hù)意識(shí)繡，技術(shù)平難以復(fù)授制中太數(shù)耳據(jù)應(yīng)極抹力尋找訂此類產(chǎn)碗品就目前眨的寬帶汪產(chǎn)品，餃迅速提燙高中太吃的競(jìng)爭(zhēng)循力運(yùn)用跟拔隨創(chuàng)新棗戰(zhàn)略，刷緊跟領(lǐng)吃先者，腦發(fā)揮良皂好商務(wù)賣能力獲績(jī)得最大資利潤(rùn)收益無(wú)需在束研究上餓大力投配入分享領(lǐng)充先者的象概念推息介成果奧，順利趣進(jìn)入市東場(chǎng)利用良森好的商澤務(wù)推廣捧能力可卵以后來(lái)駛居上風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法主搖導(dǎo)技術(shù)尼發(fā)展可能遭肅遇領(lǐng)先阿者建立冒的技術(shù)種和市場(chǎng)謹(jǐn)壁壘不易建照立行業(yè)而聲譽(yù)需具備睡條件在某一廁產(chǎn)業(yè)的漁新興初典期，主博導(dǎo)設(shè)計(jì)濫尚未產(chǎn)流生具備一題流的研屋究開(kāi)發(fā)蕩力量，勵(lì)能夠迅由速投入閱新產(chǎn)品制領(lǐng)域能夠避股讓領(lǐng)先脫者的知漏識(shí)產(chǎn)權(quán)棚而確立總自己的琴知識(shí)產(chǎn)槳權(quán)具備良寫(xiě)好的市案場(chǎng)商務(wù)銅能力很適合滔中太數(shù)噸據(jù)目前昂的狀態(tài)使用Sme陽(yáng)ll戰(zhàn)略和駐技術(shù)聯(lián)限盟策略中太數(shù)惠據(jù)應(yīng)選親擇市場(chǎng)義上的空勺檔運(yùn)用技妻術(shù)模仿堂戰(zhàn)略，摔充分利節(jié)用自有黎渠道和溝營(yíng)銷網(wǎng)府絡(luò)，在順成熟技隆術(shù)領(lǐng)域子掘得最套后一桶級(jí)金收益無(wú)需做隔大量的香研究開(kāi)給發(fā)工作拳，成本快較低在領(lǐng)先森創(chuàng)新者劣產(chǎn)品沒(méi)跳有擴(kuò)展廊到的地拒區(qū)或者暫采用價(jià)蒸格優(yōu)勢(shì)調(diào)，可能忠獲得客加觀的市鄭場(chǎng)和利定潤(rùn)充分利騰用區(qū)域啦競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)鼠勢(shì)和營(yíng)恭銷網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)上楚處于不泥利地位知識(shí)產(chǎn)金權(quán)陷阱利潤(rùn)空況間不大不利于算建立行撫業(yè)聲譽(yù)需具備豆條件要有較楊強(qiáng)的設(shè)敘計(jì)、工洪程生產(chǎn)向能力有能力尚對(duì)產(chǎn)品綁作出適捧合本地沾市場(chǎng)的令二次創(chuàng)槽新避讓已轎有的知私識(shí)產(chǎn)權(quán)提高模參仿起點(diǎn)在中太皆數(shù)據(jù)的巷客戶中擔(dān)盡量尋窮找這種詢順手牽概羊式產(chǎn)柱品的機(jī)皂會(huì)覆蓋成殃本同時(shí)獄極大的農(nóng)滿足客瞧戶對(duì)中太翁數(shù)據(jù)研煮發(fā)策略繼的建議由于中薦太數(shù)據(jù)脾采取“委經(jīng)營(yíng)客受戶”的放策略，胳因此研證發(fā)策略倦也應(yīng)以勒充分滿視足客戶誼為主，繳應(yīng)隨客鏈戶在不主同的領(lǐng)終域中、自對(duì)不同斑產(chǎn)品的點(diǎn)需求而蠟提供具均備相應(yīng)希特征的拒產(chǎn)品和駐技術(shù)客戶需奸求早期型領(lǐng)先型跟隨型模仿型中太數(shù)血據(jù)研發(fā)臘方案并購(gòu)、脾聯(lián)盟、翻代理適度研店發(fā)，主卻要外聯(lián)主要自規(guī)研，OEM醫(yī)、適度外稈聯(lián)OEM涼、OD賀M主導(dǎo)研遭發(fā)策略加強(qiáng)Sme吼ll機(jī)制加強(qiáng)行書(shū)業(yè)聯(lián)盟目錄前言研發(fā)策慶略規(guī)劃建設(shè)快耳速獲取醒產(chǎn)品的箏研發(fā)體爺系創(chuàng)新策割略研發(fā)組皇織與研悅發(fā)管理中太數(shù)喂據(jù)研發(fā)紅體系的友目標(biāo)是咸建立客觀戶導(dǎo)向候型的產(chǎn)槳品策劃族、研發(fā)樣和商化管組織要點(diǎn)：以客戶傲需求為興導(dǎo)向產(chǎn)品經(jīng)病理協(xié)調(diào)掛售前、搬營(yíng)銷、輕客戶服掀務(wù)等職語(yǔ)能小組產(chǎn)品策脅劃與商晌化中心凝的職能與公司藏各部門歌的關(guān)系配合公狠司整體岔戰(zhàn)略規(guī)饅劃產(chǎn)品靠設(shè)計(jì)推最出計(jì)劃管理與謙運(yùn)作公仍司所有特產(chǎn)品的伴研發(fā)設(shè)誼計(jì)工作負(fù)責(zé)公練司的技疲術(shù)儲(chǔ)備闖，管理字和制定腔研發(fā)流促程引進(jìn)各才種國(guó)際鼓先進(jìn)技內(nèi)術(shù)，設(shè)加計(jì)出公遭司整體池的研發(fā)是策略跟蹤最登新技術(shù)減動(dòng)態(tài)，叛制定公侵司的新轉(zhuǎn)產(chǎn)品開(kāi)舅發(fā)策略與定制紫生產(chǎn)部唉門進(jìn)行揀協(xié)調(diào)，您加快產(chǎn)壤品的商敏品化速撫度與質(zhì)煤量與市場(chǎng)活部、客斑戶服務(wù)屯部、戰(zhàn)做略及業(yè)剃務(wù)發(fā)展堂進(jìn)行溝歉通，了刑解客戶組需求，耍組織公議司所有椒產(chǎn)品性攤能研發(fā)嚼與改進(jìn)戰(zhàn)略及傻業(yè)務(wù)發(fā)砍展下達(dá)術(shù)指令，除研發(fā)部著門與各況事業(yè)部興配合共盆同開(kāi)發(fā)黎新產(chǎn)品產(chǎn)品策抹劃與商耳化中心犁組織結(jié)騎構(gòu)的建界立應(yīng)根循據(jù)公司薯所處的見(jiàn)發(fā)展階剩段與資川源狀況毅采取兩芳步走的議模式第一步矩陣式第二步事業(yè)部御式結(jié)構(gòu)形溜式組織發(fā)覽展規(guī)模睬和成熟順度尚未錘達(dá)到最罵高境界各種資到源相對(duì)剛緊缺結(jié)構(gòu)層亦次相對(duì)掌簡(jiǎn)單適用條銜件公司的南規(guī)模和瞇成熟度蹲很高，繳具有很踢多的產(chǎn)略品線和纖技術(shù)平?jīng)_臺(tái)具有足史夠多的覽高素質(zhì)蓬的技術(shù)王人員和移管理人享員較事業(yè)允部式易坑于實(shí)現(xiàn)設(shè)立的仇崗位、并頭銜相巷對(duì)較少招聘需擴(kuò)求相對(duì)旗較少，翻但素質(zhì)銳的全面印性要求勵(lì)較高建立結(jié)威構(gòu)的實(shí)釘際操作由于結(jié)它構(gòu)層次顆相對(duì)較唱多一些能，實(shí)現(xiàn)融起來(lái)相級(jí)對(duì)難一異些崗位與輩頭銜多掘一些，撞招聘需劑求大項(xiàng)目的躺負(fù)責(zé)人認(rèn)既有很增強(qiáng)技術(shù)片又有實(shí)跳際運(yùn)營(yíng)仙管理能途力有很強(qiáng)悄的溝通冊(cè)、協(xié)調(diào)尿和平衡便多方面房誠(chéng)壓力的嘴能力主要負(fù)瞞責(zé)人員嚇要求各事業(yè)頂部負(fù)責(zé)我人既有柔戰(zhàn)略策譽(yù)劃高度且，又有匠實(shí)際運(yùn)稍營(yíng)能力伍，各職綠能的主誘要負(fù)責(zé)碑人在自逮己的功榮能上非息常精專有很強(qiáng)汪的溝通疼與協(xié)調(diào)覆能力BD部門為到主產(chǎn)品事豬業(yè)部產(chǎn)品策妹劃與商此化中心駕的組織振結(jié)構(gòu)圖苗（第一枕步）矩陣式產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品2項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品3項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品策劃軟件開(kāi)發(fā)硬件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員軟件工程師軟件工程師軟件工程師硬件工程師硬件工程師硬件工程師產(chǎn)品1項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)試測(cè)試工程師調(diào)研人員測(cè)試工程師CTO地區(qū)銷售公司華南區(qū)西南區(qū)…….BD、市場(chǎng)部、客戶中心消費(fèi)者需求競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略合作伙伴…….技術(shù)委員會(huì)產(chǎn)品策盈劃與商摘化中心套的組織壇結(jié)構(gòu)(企第二步后）產(chǎn)品副總裁CEO產(chǎn)品規(guī)劃組辦公室技術(shù)委員會(huì)產(chǎn)品1事業(yè)部產(chǎn)品3事業(yè)部產(chǎn)品4事業(yè)部產(chǎn)品5事業(yè)部增值開(kāi)發(fā)事業(yè)部產(chǎn)品2事業(yè)部用戶實(shí)驗(yàn)室技術(shù)支持組事業(yè)部詠式事業(yè)部系組織結(jié)葛構(gòu)事業(yè)部鞋總經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)俱劃設(shè)計(jì)追組產(chǎn)品經(jīng)騾理開(kāi)發(fā)組開(kāi)發(fā)經(jīng)即理測(cè)試組測(cè)試組夜經(jīng)理軟件工程師軟件工程師硬件工程師硬件工程師調(diào)研人員設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員測(cè)試工程師測(cè)試工程師測(cè)試工程師測(cè)試工程師研發(fā)管坊理的關(guān)傷鍵技能關(guān)鍵技民能要求創(chuàng)新能纖力組織能司力/項(xiàng)善目管理事能力規(guī)劃能旋力1、自主開(kāi)發(fā)2、技術(shù)收購(gòu)3、戰(zhàn)略聯(lián)盟開(kāi)發(fā)了之解先進(jìn)廳的研發(fā)柔單位大的跨似公司研趙發(fā)項(xiàng)目涉管理知識(shí)產(chǎn)挎權(quán)保護(hù)了解新功技術(shù)動(dòng)巧態(tài)了解各腔公司的槐狀態(tài)迅速有馳效的收叨購(gòu)能力收購(gòu)后值的合并絲式融合能照力研發(fā)方過(guò)式明確目派標(biāo)提出解腿決方案實(shí)施項(xiàng)踢目結(jié)束項(xiàng)究目確定產(chǎn)臉品研發(fā)屯項(xiàng)目的莫目標(biāo)聽(tīng)取項(xiàng)訴目關(guān)鍵撒人物和們利益相廈關(guān)者的圖意見(jiàn)和朱建議確定項(xiàng)過(guò)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)擺理提交騾項(xiàng)目計(jì)迫劃書(shū)：已項(xiàng)目成盼本、人里員、時(shí)以間表、山工作目柱標(biāo)、階你段性目維標(biāo)、質(zhì)居量保證蠟和控制嘗體系、兩工作方荷式及相蠟關(guān)問(wèn)題相關(guān)機(jī)病構(gòu)批準(zhǔn)購(gòu)項(xiàng)目，鵝任命項(xiàng)糧目監(jiān)督作人即委危托人項(xiàng)目經(jīng)椒理組建雪項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)筍理制訂夠更詳細(xì)濁地進(jìn)度該計(jì)劃表亡、預(yù)算術(shù)、項(xiàng)目籠目標(biāo)執(zhí)行項(xiàng)靈目計(jì)劃蔥；按計(jì)廣劃執(zhí)行昆，并根蹲據(jù)變化脅作出適摟當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)還理向委痕托人匯識(shí)報(bào)委托人爪對(duì)項(xiàng)目泉經(jīng)理進(jìn)膛行考評(píng)變，項(xiàng)目悅經(jīng)理對(duì)蔑組員進(jìn)灣行考評(píng)委托人遍提交項(xiàng)懇目后評(píng)古估項(xiàng)目經(jīng)兼理提交敞項(xiàng)目完繁成報(bào)告努，備案乒，建立嗽知識(shí)管躺理系統(tǒng)目前，咐中太數(shù)稱據(jù)應(yīng)當(dāng)萌首先建燈立完善嫌的研發(fā)會(huì)項(xiàng)目運(yùn)版作模式連續(xù)地糾分權(quán)，唐打破結(jié)顯構(gòu)，分腦成一些換小組和銀更小的梳組，其瘋中一些胡還起到峽功能性往的團(tuán)體舒的作用在產(chǎn)品順部門內(nèi)知?jiǎng)?chuàng)建“匹小部門惜”，每沸一個(gè)“圖小部門扔”都有谷自己的營(yíng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)粒目，各搬小組獨(dú)金立并行栽地工作由一個(gè)扭專門的活經(jīng)理把你創(chuàng)建一拍個(gè)產(chǎn)品蹈所需的夕各功能輝團(tuán)體合績(jī)并起來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)使構(gòu)與產(chǎn)臣品結(jié)構(gòu)彈保持一捎致，用贏特性來(lái)癢組織產(chǎn)近品，用晶特性工隸作小組伏來(lái)組織岡項(xiàng)目建立產(chǎn)傳品組與傷客戶間井更直接傲的聯(lián)系更有效底地集中巨于具體丸的市場(chǎng)告和競(jìng)爭(zhēng)俗對(duì)象上更有自謝主權(quán)地賠工作更有效死地整合搶資源然后，道通過(guò)分榆權(quán)和工需作小組怎進(jìn)行產(chǎn)很品研發(fā)撒管理，堪鼓勵(lì)在匆“總體慣思路”寺下有更低快的決胡策以完成銀項(xiàng)目目獅標(biāo)為目電的項(xiàng)目完欣成質(zhì)量江好壞和渾準(zhǔn)時(shí)性丘同項(xiàng)目浴團(tuán)隊(duì)的猾考核直律接相關(guān)棋，并且溉有專人映負(fù)責(zé)監(jiān)枝督在項(xiàng)目擴(kuò)運(yùn)作過(guò)澆程中發(fā)沿現(xiàn)和培享養(yǎng)有潛通質(zhì)的員修工項(xiàng)目的步成功完沖成是每倡個(gè)成員敏共同努丘力的結(jié)反果項(xiàng)目管戀理方式悔使權(quán)力妨得到下正發(fā)并且，粘采用項(xiàng)狗目管理精的形式昌，高效累完成產(chǎn)躬品研發(fā)至任務(wù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)奔作重點(diǎn)魂突出明家確保證質(zhì)隸量和進(jìn)兆度從內(nèi)部?jī)|低成本浙的獲得訊優(yōu)秀人抓