某工程施工項(xiàng)目管理概論

工程項(xiàng)目管理第二章施工項(xiàng)目管理概論2.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃2.2工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式2.3工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)2.4施工項(xiàng)目及其管理2.5施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃第二章施工項(xiàng)目管理概論2.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃2.1.1工程項(xiàng)目實(shí)施策劃過程2.1.2工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的依據(jù)2.1.1.工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程

工程項(xiàng)目的策劃按照策劃時(shí)間順序分成兩種類型：——項(xiàng)目前期策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義?！?xiàng)目的實(shí)施策劃確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)2.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目前期策劃2.1.1.工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程

1）前期策劃概述

（1）策劃的含義策劃是找出事物因果關(guān)系，衡量未來可采取的途徑，作為目前決策的依據(jù)，它預(yù)先決定做什么、何時(shí)做、如何做和誰來做的問題。

（2）策劃類型的劃分方法--從策劃工作在社會(huì)上不同的應(yīng)用領(lǐng)域看企業(yè)策劃、事業(yè)策劃、政府策劃、公益事業(yè)策劃等--從策劃的范圍不同整體策劃、區(qū)域或局部策劃。

---從策劃內(nèi)容的不同工程（建設(shè)）項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷策劃、選題策劃、形象策劃、公關(guān)策劃、廣告策劃等等。2.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃2.1.1.工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程

1）前期策劃概述

、（3）工程項(xiàng)目策劃

工程項(xiàng)目策劃是指項(xiàng)目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。具備以下三點(diǎn)基本要素--是要有依據(jù)國(guó)家、地方法規(guī)和業(yè)主要求而設(shè)定的工程建設(shè)項(xiàng)目；--是在對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、運(yùn)營(yíng)與未來發(fā)展做出預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上策劃--是要有能對(duì)手段和結(jié)論進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的可能性。2.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃2.1.1.工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程

1）前期策劃概述—策劃過程

、2.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃2.1.1.工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程

2）實(shí)施策劃

、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃是指為使構(gòu)思策劃成為現(xiàn)實(shí)可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導(dǎo)性的設(shè)想。

（1）策劃的內(nèi)容（1）項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

（2）項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證

（3）項(xiàng)目實(shí)施組織策劃

（4）項(xiàng)目實(shí)施管理策劃

（5）項(xiàng)目實(shí)施合同策劃

（6）項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃

（7）項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃（8）項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策劃

2.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃2.1.1.工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程

2）實(shí)施策劃

、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃是指為使構(gòu)思策劃成為現(xiàn)實(shí)可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導(dǎo)性的設(shè)想。

（1）策劃的內(nèi)容（1）項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

（2）項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證

（3）項(xiàng)目實(shí)施組織策劃

（4）項(xiàng)目實(shí)施管理策劃

（5）項(xiàng)目實(shí)施合同策劃

（6）項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃

（7）項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃（8）項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策劃

2.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃2.1.1.工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程

2）實(shí)施策劃

、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃是指為使構(gòu)思策劃成為現(xiàn)實(shí)可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導(dǎo)性的設(shè)想。

（2）策劃的過程（1）基礎(chǔ)工作

（2）確定項(xiàng)目餓實(shí)施組織策略

（3）項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)委托

（4）項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)（3）策劃的依據(jù)

（1）業(yè)主方面

（2）承包商方面

（3）工程方面

（4）環(huán)境方面

2.1業(yè)主方的工程項(xiàng)目實(shí)施策劃2.2工程承發(fā)包模式2.2.1工程承發(fā)包的概述2.2.2工程承發(fā)包模式2.2.1.工程承發(fā)包概述

1、承發(fā)包的概念

承發(fā)包是一種經(jīng)營(yíng)方式，是指交易的一方負(fù)責(zé)為交易的另一方完成某項(xiàng)工作或供應(yīng)一批貨物，并按一定的價(jià)格取得相應(yīng)報(bào)酬的一種交易行為

承包商--承包商是指擁有一定數(shù)量的建筑裝備、流動(dòng)資金、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員及一定數(shù)量的工人，取得建設(shè)行業(yè)相應(yīng)資質(zhì)證書和營(yíng)業(yè)執(zhí)照的，能夠按照業(yè)主的要求提供不同形態(tài)的建筑產(chǎn)品并最終得到相應(yīng)工程價(jià)款的建筑施工企業(yè)

發(fā)包商--發(fā)包機(jī)構(gòu)，是指以企業(yè)所有權(quán)代表的身份參與承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一方

2.2工程承發(fā)包制度2.2.1.工程承發(fā)包概述

2、承發(fā)包的重要性1）反映項(xiàng)目戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略，反映業(yè)主的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針和根本利益2）決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)的基本形式及管理模式3）業(yè)主通過發(fā)包和合同委托，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制4）有利于建筑市場(chǎng)發(fā)展

2.2工程承發(fā)包制度2.2.2.工程承發(fā)包模式

2.2工程承發(fā)包制度一、分階段分專業(yè)工程平行分包

特點(diǎn)：項(xiàng)目業(yè)主將相關(guān)的項(xiàng)目部分承包給相應(yīng)的承包商，各承包商依據(jù)合同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。適合于規(guī)模大的，分期建設(shè)的工程。如公路建設(shè)，分期建設(shè)的住宅小區(qū)等優(yōu)點(diǎn)：充分競(jìng)爭(zhēng)，有利于保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。缺點(diǎn)：設(shè)計(jì)和施工分開，周期較長(zhǎng)；業(yè)主在施工階段想改變?cè)O(shè)計(jì)比較困難，容易引起承包商提出索賠；管理跨度大，協(xié)調(diào)工作量大。二、總包模式

設(shè)計(jì)—施工-采購(gòu)總承包（EPC模式EngineeringProcurementConstruction）1施工總承包（GeneralContractor，簡(jiǎn)稱GC）設(shè)計(jì)—施工總承包（Design—Build，即DB模式）2施工總承包管理（ManagementContracting，簡(jiǎn)稱MC）總包模式分類3項(xiàng)目總承包1施工總承包模式（GeneralContractor，簡(jiǎn)稱GC）業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分**TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)施工總承包模式GC的項(xiàng)目開展順序

意為管理型承包2施工總承包管理（ManagingContractor簡(jiǎn)稱MC）簽訂施工總承包管理協(xié)議業(yè)主某個(gè)單位或聯(lián)合體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工總?cè)邪苋鞰C的項(xiàng)目三開展順三序MC單位與三分包單三位不簽三約型英文名三稱是Man三agi三ng三Con三tra三cto三r簡(jiǎn)稱MC意為管三理型承三包第一種三類型第二種三類型MC單位與三分包單三位簽約三型MC施工總?cè)邪苋砟Ｊ饺暮贤Y(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分第一種三類型MC的合同三結(jié)構(gòu)**第一種三：MC單位與三分包單三位簽約三型業(yè)三主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位第二種三類型MC的合同三結(jié)構(gòu)第二種三：MC單位與三分包單三位不簽三約型1、合同三總價(jià)不三是一次三確定，三某一部三分施工三圖設(shè)計(jì)三完成以后三，再進(jìn)三行該部三分施工三招標(biāo)，三確定該三部分合同價(jià)，三因此整三個(gè)項(xiàng)目三的合同三總額的三確定較三有依據(jù)施工總?cè)邪苋鞰C與施工三總承包GC相比的三優(yōu)點(diǎn)2、所有三分包合三同和分三供貨合三同的發(fā)三包，都三通過招三標(biāo)獲得有三競(jìng)爭(zhēng)力三的投標(biāo)三報(bào)價(jià)，三對(duì)業(yè)主三方節(jié)約三投資有利3、MC單位只三收取總?cè)芾砣M(fèi)，不三賺總包三與分包三之間的差價(jià)3項(xiàng)目總?cè)邪Ｈ巾?xiàng)目總?cè)邪Ｈ桨ㄈ齼深悾?）設(shè)計(jì)—施工總?cè)邪―es三ign—Bui三ld，即DB模式）2）設(shè)計(jì)—施工-采購(gòu)總?cè)邪‥PC模式Eng三ine三eri三ng三Pr三ocu三rem三ent三C三ons三tru三cti三on）為什么三需要項(xiàng)三目總承三包模式三呢？原因：三為了解三決設(shè)計(jì)三與施工三分離導(dǎo)三致的問三題：設(shè)計(jì)單三位忽視三設(shè)計(jì)的三經(jīng)濟(jì)性三，投資三額高，三設(shè)計(jì)費(fèi)三高較少考三慮可施三工性不能結(jié)三合施工三單位的三特點(diǎn)和三能力進(jìn)三行設(shè)計(jì)施工圖三完成以三后再進(jìn)三行施工三任務(wù)的三發(fā)包，三項(xiàng)目建三設(shè)周期三長(zhǎng)建設(shè)單三位的組三織、協(xié)三調(diào)工作三量大項(xiàng)目總?cè)邪鼏稳坏慕槿霑r(shí)間項(xiàng)目總?cè)邪鼏稳唤槿肴?xiàng)目的三時(shí)間一三般在項(xiàng)三目決策三后，施三工圖設(shè)三計(jì)前。根據(jù)介三入的時(shí)三間不同三，建設(shè)三項(xiàng)目總?cè)邪鼏稳豢蓮娜桨冈O(shè)三計(jì)階段三就開始三總承包三工作，三也可以三從初步三設(shè)計(jì)階三段，技三術(shù)設(shè)計(jì)三階段，三或者施三工圖設(shè)三計(jì)階段三開始總?cè)邪と?。業(yè)主項(xiàng)目總承包單位設(shè)計(jì)單位供貨商分包商項(xiàng)目總?cè)邪Ｈ揭唬涸O(shè)計(jì)-施工總?cè)邪Ｈ剑―es三ign—Bui三ld，即DB模式）DB模式在三以房屋三建筑為三主的民三用建筑三項(xiàng)目中三運(yùn)用得三比較多三，項(xiàng)目三總承包三單位除三了全部三的施工三任務(wù)，三還包括三設(shè)計(jì)任三務(wù)。設(shè)計(jì)-施工總?cè)邪麯B模式優(yōu)三缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：合同關(guān)三系簡(jiǎn)單三，界面三清晰減少業(yè)三主協(xié)調(diào)三管理工三程量設(shè)計(jì)-施工相三結(jié)合，三有利于三承包商三的進(jìn)度三和成本三管理，三但不一三定可以三節(jié)約總?cè)顿Y缺點(diǎn)：招標(biāo)發(fā)三包工作三難度大三，合同三條款和三價(jià)格難三以準(zhǔn)確三確定，三容易引三起合同三糾紛業(yè)主選三擇承包三商的范三圍小，三不利于三優(yōu)選承三包商對(duì)項(xiàng)目三質(zhì)量控三制的難三度增加三（一方三面質(zhì)量三標(biāo)準(zhǔn)和三功能難三以全面三準(zhǔn)確描三述；另三一方面三業(yè)主管三理力量三不足，三缺乏有三力的外三部監(jiān)督三機(jī)制。三必須加三強(qiáng)外部三監(jiān)督）項(xiàng)目總?cè)邪Ｈ蕉喝O(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工EPC（Eng三ine三er-三Pro三cur三e-C三ons三tru三ct，簡(jiǎn)稱EPC模式）EPC模式即三承包方三向業(yè)主三提供包三括設(shè)計(jì)三、施工三、設(shè)備三采購(gòu)、三安裝和三調(diào)試直三至竣工三移交全三套的服三務(wù)，有三時(shí)還包三括融資三。也被稱三為“交三鑰匙項(xiàng)三目管理三模式”三。EPC總包模三式設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工EPC模式的三合同結(jié)三構(gòu)五、CM模式（Con三str三uct三ion三Ma三nag三eme三nt）起源：它是196三8年由美三國(guó)紐約三洲立大三學(xué)教授三商默生三提出，三全稱為三“Fas三tt三rac三kc三ons三tru三cti三on三ma三nag三eme三nt”簡(jiǎn)稱“CM”模式。在國(guó)際三上常用三，在我三國(guó)不能三用。內(nèi)涵：由業(yè)主三把項(xiàng)目三管理的三內(nèi)容，三通過合三同方式三委托給三一家項(xiàng)三目管理三公司即CM單位，三由CM單位對(duì)三工程進(jìn)三行全過三程的管三理。它采用三的方式三是設(shè)計(jì)三完成一三部分，三就進(jìn)行三這部分三的招標(biāo)三，這樣三可以縮三短建設(shè)三周期，但由于三我國(guó)不三允許邊三設(shè)計(jì)邊三施工，三特別是三施工圖三要經(jīng)過三審查通三過后才三能進(jìn)行三項(xiàng)目施三工招標(biāo)三，因此三，這種三模式目三前與我三國(guó)管理三制度相三沖突。特點(diǎn)：參與項(xiàng)三目全過三程管理三，當(dāng)參三謀，無三決策權(quán)CM模式與MC模式有三一個(gè)很三大的區(qū)三別：CM單位對(duì)設(shè)計(jì)三的技術(shù)三、經(jīng)濟(jì)三方面提三供咨詢?nèi)庖?。三最終向三業(yè)主收三取管理三費(fèi)。MC單位必須按三圖施工報(bào)價(jià)為三工程總?cè)齼r(jià)CM承發(fā)包三模式分三類：CM/三Non三-Ag三enc三y（非代理三型CM）；CM/三Age三ncy（代理三型CM）。由CM單位與三分包商三簽約（相當(dāng)三于施工三總包，三但分包三要經(jīng)過三業(yè)主同三意）由業(yè)主三直接與三分包商三簽約（接近三于中國(guó)三的監(jiān)理三模式）根據(jù)管三理方式三和合同三內(nèi)容的三不同，CM模式又三可以分三為以下三兩種類三型：具體見三教材P15，圖1-8、圖1-92.2三.2.工程承三發(fā)包模三式2.3工程項(xiàng)三目的組三織管理一、概三述1．組織三的兩種三涵義2．工程三項(xiàng)目管三理的組三織工程項(xiàng)目組三織是指三為完成三特定的三工程項(xiàng)三目任務(wù)三而建立三起來的三，從事三工程項(xiàng)三目具體三工作的三組織。三它是由三主要負(fù)三責(zé)完成三工程項(xiàng)三目分解三結(jié)構(gòu)圖三中的各三項(xiàng)工作三任務(wù)的三個(gè)人、三單位、三部門組三合起來三的群體2.3工程項(xiàng)三目的組三織管理一、概三述3．項(xiàng)目三管理的三組織職三能組織是三工程項(xiàng)三目管理三的基本三職能之三一，其三基本內(nèi)容包括三：三（1）組織三設(shè)計(jì)。包括選三定一個(gè)三合理的三組織系三統(tǒng)，劃三分各部三門的權(quán)三限和職三責(zé)，制三定各種三基本的三規(guī)章制三度。三（2）組織三聯(lián)系。三規(guī)定組三織機(jī)構(gòu)三中各部三門的相三互關(guān)系三，明確三信息流三通和信三息反饋三渠道以三及各部三門之間三的協(xié)調(diào)三原則和三方法。2.3工程項(xiàng)三目的組三織管理一、概三述3．項(xiàng)目三管理的三組織職三能（3）組織三運(yùn)行。三規(guī)定各三組織體三的工作三順序和三業(yè)務(wù)管理活三動(dòng)的運(yùn)三行過程三，按分三擔(dān)的責(zé)三任完成三各自的三任務(wù)。組織運(yùn)三行應(yīng)解三決好三三個(gè)關(guān)鍵三性問題三：一是三人員配三置；二是業(yè)三務(wù)明確三；三是三信息反三饋。三（4）組織三調(diào)整。三根據(jù)工三作需要三及環(huán)境三的變化三，分析現(xiàn)有三組織系三統(tǒng)的缺三陷、適三應(yīng)性和三有效性三，對(duì)現(xiàn)三有組織系統(tǒng)三進(jìn)行調(diào)三整或重三新組合三。包括三組織形三式的變?nèi)⑷藛T的三變動(dòng)、三規(guī)章制三度的修三訂或廢三止、責(zé)三任系統(tǒng)三及信息系統(tǒng)三的調(diào)整三等。2.3工程項(xiàng)三目的組三織管理二、建三筑工程三項(xiàng)目管三理的組三織的特三點(diǎn)由于建三設(shè)工程三項(xiàng)目的三一次性三，建設(shè)三工程項(xiàng)三目組織三也是一次性的三、暫時(shí)三的，具三有自身三的特點(diǎn)三。①臨時(shí)三性②目標(biāo)三性③柔性④項(xiàng)三目組織三與企業(yè)三組織之三間存在三復(fù)雜的三關(guān)系⑤工程三項(xiàng)目?jī)?nèi)三的組織三關(guān)系有三多種形三式包括了三合同關(guān)三系、指三令關(guān)系三、協(xié)調(diào)三關(guān)系。2.3工程項(xiàng)三目的組三織管理三、建三設(shè)工程三項(xiàng)目的三組織形三式（管三理模式三）業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意1、業(yè)主自三管方式2.3工程項(xiàng)三目的組三織管理三、建三設(shè)工程三項(xiàng)目的三組織形三式（管三理模式三）(二)工程指三揮部形三式2.3工程項(xiàng)三目的組三織管理三、建三設(shè)工程三項(xiàng)目的三組織形三式（管三理模式三）(三)項(xiàng)目總?cè)邪稳?.3工程項(xiàng)三目的組三織管理三、建三設(shè)工程三項(xiàng)目的三組織形三式（管三理模式三）（四)工程托三管(代建方三式)形式工程托三管方式三是國(guó)際三工程項(xiàng)三目管理三的一種三新的趨三勢(shì)，由三于專業(yè)三機(jī)構(gòu)有三豐富的三項(xiàng)目管三理經(jīng)驗(yàn)三，不僅三可以大三大減輕三業(yè)主的三負(fù)擔(dān)，三而且可三以取得三較好的三投資效三果。2.3工程項(xiàng)三目的組三織管理三、建三設(shè)工程三項(xiàng)目的三組織形三式（管三理模式三）(五)三角管三理形式這是國(guó)三內(nèi)、國(guó)三際上通三行的傳三統(tǒng)的工三程管理三方式。2.3工程項(xiàng)三目的組三織管理四、項(xiàng)三目組織三機(jī)構(gòu)(一)組織機(jī)三構(gòu)設(shè)置三的目的為了充三分發(fā)揮三項(xiàng)目管三理功能三，提高三管理整三體效率三，以達(dá)三到項(xiàng)目三管理的三最終目三標(biāo)。(二)組織機(jī)三構(gòu)設(shè)置三的原則高效精三干的原三則因事設(shè)三崗、按三崗定人三、以責(zé)三授權(quán)的三原則管理跨三度與管三理分層三統(tǒng)一的三原則業(yè)務(wù)系三統(tǒng)化管三理和協(xié)三作一致三的原則項(xiàng)目組三織彈性三、流動(dòng)三的原則2.3工程項(xiàng)三目的組三織管理（三）三項(xiàng)目部(項(xiàng)目管三理機(jī)構(gòu))的主要三模式(1)直線制三式項(xiàng)目經(jīng)理工區(qū)（負(fù)責(zé)人）工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2(1)直線制三式特征：三機(jī)構(gòu)中三各職位三都按直三線排列三，項(xiàng)目經(jīng)理直三接進(jìn)行三單線垂三直領(lǐng)導(dǎo)三。運(yùn)用范三圍：適三用于中三小型項(xiàng)三目。優(yōu)點(diǎn)：三人員相三對(duì)穩(wěn)定三，接受三任務(wù)快三，信息傳遞迅三捷，人三事關(guān)系三容易協(xié)三調(diào)。缺點(diǎn)：三專業(yè)分三工差；三橫向聯(lián)三系困難三。（三）三項(xiàng)目部(項(xiàng)目管三理機(jī)構(gòu))的主要三模式(2)職能式三項(xiàng)目結(jié)三構(gòu)總經(jīng)理營(yíng)銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C（三）三項(xiàng)目部(項(xiàng)目管三理機(jī)構(gòu))的主要三模式會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：市政府秘書長(zhǎng)副組長(zhǎng)：市財(cái)政局副局長(zhǎng)市監(jiān)察局副局長(zhǎng)市建設(shè)局副局長(zhǎng)會(huì)展中心總經(jīng)理董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/

會(huì)展部副總經(jīng)理人事部副總經(jīng)理業(yè)主代表/副總經(jīng)理副總經(jīng)理

物業(yè)管理部

保衛(wèi)部

辦公室辦公室主任財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人工程部工程部施工管三理組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)三：組員：設(shè)備材三料采購(gòu)三組招投標(biāo)三與合同三管理組投資控三制組財(cái)務(wù)組市政協(xié)三調(diào)組設(shè)計(jì)管三理組電氣組三（強(qiáng)電三、智能三化）組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)三：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)三：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)三：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)三：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)三：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)三：組員：(2)職能式1、優(yōu)點(diǎn)⑴項(xiàng)目三團(tuán)隊(duì)中三各成員三無后顧三之憂。⑵各職三能部門三可以在三本部門三工作與三項(xiàng)目工三作任務(wù)三的平衡三中去安三排力量三。⑶當(dāng)項(xiàng)三目全部三由某一三職能部三門負(fù)責(zé)三時(shí)，項(xiàng)三目的人三員管理三與使用三上變得三更為簡(jiǎn)三單，使三之具有三更大的三靈活性三。⑷項(xiàng)目三團(tuán)隊(duì)的三成員有三同一部三門的專三業(yè)人員三作技術(shù)三支撐，三有利于三項(xiàng)目的三專業(yè)技三術(shù)問題三的解決三。⑸有利三于公司三項(xiàng)目發(fā)三展與管三理的連三續(xù)性。（三）三項(xiàng)目部(項(xiàng)目管三理機(jī)構(gòu))的主要三模式(2)職能式2、缺點(diǎn)⑴項(xiàng)目三團(tuán)隊(duì)中三各成員三無后顧三之憂。⑵各職三能部門三可以在三本部門三工作與三項(xiàng)目工三作任務(wù)三的平衡三中去安三排力量三。⑶當(dāng)項(xiàng)三目全部三由某一三職能部三門負(fù)責(zé)三時(shí)，項(xiàng)三目的人三員管理三與使用三上變得三更為簡(jiǎn)三單，使三之具有三更大的三靈活性三。⑷項(xiàng)目三團(tuán)隊(duì)的三成員有三同一部三門的專三業(yè)人員三作技術(shù)三支撐，三有利于三項(xiàng)目的三專業(yè)技三術(shù)問題三的解決三。⑸有利三于公司三項(xiàng)目發(fā)三展與管三理的連三續(xù)性。（三）三項(xiàng)目部(項(xiàng)目管三理機(jī)構(gòu))的主要三模式（3）、項(xiàng)三目型1、項(xiàng)目三式的組三織形式項(xiàng)目式三管理組三織形式三就是將三項(xiàng)目的三組織獨(dú)三立于公三司職能三部門之三外，由三項(xiàng)目組三織自己三獨(dú)立負(fù)三責(zé)項(xiàng)目三主要工三作的一三種組織三管理模三式。項(xiàng)目的三具體工三作主要三由項(xiàng)目三團(tuán)隊(duì)負(fù)三責(zé)。項(xiàng)目的三行政事三務(wù)、財(cái)三務(wù)、人三事等在三公司規(guī)三定的權(quán)三限內(nèi)進(jìn)三行管理三。（三）三項(xiàng)目部(項(xiàng)目管三理機(jī)構(gòu))的主要三模式2、項(xiàng)目三型組織三結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門A項(xiàng)目經(jīng)理職能部門B項(xiàng)目經(jīng)理…….項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理跨度(幅度)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員3、項(xiàng)目三型組織三結(jié)構(gòu)的三適用范三圍適合于三經(jīng)營(yíng)業(yè)三務(wù)是項(xiàng)三目，不三生產(chǎn)標(biāo)三準(zhǔn)產(chǎn)品三的企業(yè)三。廣泛應(yīng)三用于建三筑業(yè)、三航空航三天業(yè)等三價(jià)值高三、周期三長(zhǎng)的大三型項(xiàng)目也能應(yīng)三用到非三盈利機(jī)三構(gòu)，如三募捐活三動(dòng)的組三織、小三鎮(zhèn)百年三慶祝活三動(dòng)、大三型聚會(huì)三等。（三）三項(xiàng)目部(項(xiàng)目管三理機(jī)構(gòu))的主要三模式4、項(xiàng)目三式組織三結(jié)構(gòu)的三優(yōu)點(diǎn)⑴項(xiàng)目經(jīng)三理是真三正意義三上的項(xiàng)三目負(fù)責(zé)三人。⑵團(tuán)隊(duì)三成員工三作目標(biāo)三比較單三一，有三利于團(tuán)三隊(duì)精神三的形成三和發(fā)揮三。⑶項(xiàng)目⑷項(xiàng)目管理指令一致。⑸項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，控制更加容易進(jìn)行。⑹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。⑺當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門。（三）三項(xiàng)目部(項(xiàng)目管三理機(jī)構(gòu))的主要三模式5、項(xiàng)目三式組織三結(jié)構(gòu)的三缺點(diǎn)⑴容易出三現(xiàn)配置三重復(fù)，三資源浪三費(fèi)的問三題。⑵項(xiàng)目三組織成三為一個(gè)三相對(duì)封三閉的組三織，公三司的管三理與對(duì)三策在項(xiàng)三目管理三組織中三貫徹可三能遇到三阻礙。⑶項(xiàng)目團(tuán)三隊(duì)與公三司之間三的溝通三基本上三依靠項(xiàng)三目經(jīng)理三，容易三出現(xiàn)溝三通不夠三和交流三不充分三的問題三。⑷項(xiàng)目團(tuán)三隊(duì)成員三在項(xiàng)目三后期沒三有歸屬三感。團(tuán)三隊(duì)成員三不得不三為項(xiàng)目三結(jié)束后三的工作三投入相三當(dāng)?shù)木M(jìn)行三考慮，三影響項(xiàng)三目的后三期工作三。⑸由于三項(xiàng)目管三理組織三的獨(dú)立三性，使三項(xiàng)目組三織產(chǎn)生三小團(tuán)體三的觀念三，在人三力資源三與物資三資源上三出現(xiàn)“三屯積”三的思想三，造成三資源浪三費(fèi)；同三時(shí)，各三職能部三門考慮三其獨(dú)立三性，對(duì)三其資源三的支持三會(huì)有所三保留，三影響項(xiàng)三目的最三好完成三。（三）三項(xiàng)目部(項(xiàng)目管三理機(jī)構(gòu))的主要三模式三、項(xiàng)三目部(項(xiàng)目管三理機(jī)構(gòu))的主要三模式(4)矩陣式(4)矩陣式特征：三矩陣式三中每個(gè)三結(jié)合部三都接受三雙重領(lǐng)三導(dǎo)；項(xiàng)三目經(jīng)理三工作有三各職能三部門支三持，有三利于信三息溝通三、人事三調(diào)配、三協(xié)調(diào)作三戰(zhàn)。運(yùn)用范三圍：適三用于同三時(shí)承擔(dān)三多個(gè)項(xiàng)三目管理三的企業(yè)三；適用三于大型三、復(fù)雜三的施工三項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：三兼有部三門控制三式和混三合工作三隊(duì)控制三式兩者三的優(yōu)點(diǎn)三，解決三了企業(yè)三組織和三項(xiàng)目組三織的矛三盾；能三以盡可三能少的三人力實(shí)三現(xiàn)多個(gè)三項(xiàng)目管三理的高三效率。缺點(diǎn)：三雙重領(lǐng)三導(dǎo)造成三的矛盾三；身兼三多職造三成管理三上顧此三失彼。三對(duì)企業(yè)三管理水三平、項(xiàng)三目管理三水平有三較高要三求（三）三項(xiàng)目部(項(xiàng)目管三理機(jī)構(gòu))的主要三模式三、項(xiàng)三目部(項(xiàng)目管三理機(jī)構(gòu))的主要三模式(5)事業(yè)部三制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B(5)事業(yè)部三制特征：三事業(yè)部三對(duì)企業(yè)三內(nèi)來說三是職能三部門，三對(duì)企業(yè)三外是一三個(gè)獨(dú)立三單位；三在事業(yè)三部下邊三設(shè)置項(xiàng)三目經(jīng)理三部，項(xiàng)三目經(jīng)理三由事業(yè)三部選派三。運(yùn)用范三圍：適三用于大三型經(jīng)營(yíng)三性企業(yè)三的工程三承包，三特別是三適用于三遠(yuǎn)離公三司本部三的工程三承包。優(yōu)點(diǎn)：三不僅有三利于延三伸企業(yè)三的經(jīng)營(yíng)三職能，三擴(kuò)大企三業(yè)的經(jīng)三營(yíng)業(yè)務(wù)三，開拓三企業(yè)的三業(yè)務(wù)領(lǐng)三域，還三有利于三迅速適三應(yīng)環(huán)境三變化以三加強(qiáng)項(xiàng)三目管理三。缺點(diǎn)：三企業(yè)對(duì)三項(xiàng)目經(jīng)三理部的三約束力三減弱，三協(xié)調(diào)指三導(dǎo)的機(jī)三會(huì)減少三，會(huì)造三成企業(yè)三結(jié)構(gòu)松三散，必三(6)項(xiàng)目部選擇項(xiàng)三目組織三機(jī)構(gòu)時(shí)三，應(yīng)同三時(shí)考慮三：（1）企業(yè)三的：類三型、素三質(zhì)、條三件、基三礎(chǔ)表3—1可供選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式時(shí)參考。項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目性質(zhì)施工企業(yè)類型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平混合工作隊(duì)式大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強(qiáng)，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富部門控制式小型項(xiàng)目、簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及少數(shù)部門的項(xiàng)目小建筑企業(yè)，事務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，甚至工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找矩陣式多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富事業(yè)部式大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大（2）工程三項(xiàng)目的三：規(guī)模三、性質(zhì)三、內(nèi)容三、要求三的管理三方式（三）三項(xiàng)目部(項(xiàng)目管三理機(jī)構(gòu))的主要三模式(7)項(xiàng)目組三織效果三評(píng)價(jià)項(xiàng)目組三織確定三后，應(yīng)三對(duì)其進(jìn)三行評(píng)價(jià)三?；救u(píng)價(jià)因三素如下三：評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)數(shù)得分得分×權(quán)數(shù)合計(jì)管理層次及管理跨度103職責(zé)分明程度103授權(quán)程度102精干程度101效能程度101項(xiàng)目組三織效果三評(píng)價(jià)方三法(1)管理層三次及管三理跨度三的確定三。(2)職責(zé)分三明程度三。(3)授權(quán)程三度。(4)精干程三度。(5)效能程三度。（三）三項(xiàng)目部(項(xiàng)目管三理機(jī)構(gòu))的主要三模式2.4三.1.施工項(xiàng)三目概述1、施工三項(xiàng)目的三概念三施三工項(xiàng)目三管理是三指由建三筑施工三企業(yè)對(duì)三施工項(xiàng)三目進(jìn)行三的管理三。其包含三三個(gè)方三面的含三義：1）是工三程建設(shè)三項(xiàng)目或三單項(xiàng)工三程、單三位工程三的施工三任務(wù)。2）作為三一個(gè)整三體，是三以建筑三企業(yè)為三管理主三體的。3）范圍三是由合三同來界三定的。2.4施工項(xiàng)三目及其三管理2.4三.1.施工項(xiàng)三目概述2、施工三項(xiàng)目的三特征三施三工項(xiàng)目三的特征三是由項(xiàng)三目的特三征來決三定，其三主要表三現(xiàn)在以三下幾個(gè)方三面：1）施工三項(xiàng)目的三對(duì)象具三有固定三性和施三工的流三動(dòng)性。2）施工三項(xiàng)目的三對(duì)象具三有多樣三性和施三工的獨(dú)三特性。3）施工三項(xiàng)目的三對(duì)象體三積龐大三。4）施工三項(xiàng)目受三當(dāng)?shù)丨h(huán)三境條件三的影響5）施工三項(xiàng)目工三期緊，三要求高6）施工三活動(dòng)的三特性不三斷變化2.4施工項(xiàng)三目及其三管理2.4三.1.施工項(xiàng)三目概述3、施工三任務(wù)獲三取的方三式三施工三任務(wù)的三獲取主三要有三三種途徑三：1）直接三委托2）投標(biāo)三中標(biāo)3）政府三指定不管是三哪種情三況獲取三工程，三工程承三包的形三式都可三以是：1）施工三總承包2）專業(yè)三施工承三包3）勞務(wù)三施工承三包三對(duì)三于不同三的施工三承包形三式，施三工單位三擔(dān)任的三角色也三不同，三其項(xiàng)目三管理的三任務(wù)和三工作重三點(diǎn)也會(huì)三有很大三的差別2.4施工項(xiàng)三目及其三管理2.4三.2.施工項(xiàng)三目管理1、施工三項(xiàng)目管三理的概三念三施工項(xiàng)三目管理三就是指三施工單三位在完三成所承三攬的工三程建設(shè)三施工項(xiàng)三目的過三程中，三運(yùn)用系三統(tǒng)的觀三點(diǎn)和理三論以及三現(xiàn)代科三學(xué)技術(shù)三手段對(duì)三施工項(xiàng)三目進(jìn)行三計(jì)劃、三組織、三安排、三指揮、三管理、三監(jiān)督、三控制、三協(xié)調(diào)等三全過程三的管理三。項(xiàng)目管三理的目三標(biāo)主要包三括施工三的進(jìn)度三目標(biāo)、三質(zhì)量目三標(biāo)、安三全目標(biāo)三、成本三目標(biāo)等三。施工單三位在進(jìn)三行施工三項(xiàng)目管三理的過三程中主三要完成三的任務(wù)三有施工三進(jìn)度管三理、施三工質(zhì)量三管理、三施工安三全管理三、施工三成本管三理、施三工合同三管理、三施工信三息管理三以及與三施工相三關(guān)的組三織與協(xié)三調(diào)等2.4施工項(xiàng)三目及其三管理2.4三.2.施工項(xiàng)三目管理2、施工三項(xiàng)目管三理的特三征三工程項(xiàng)三目及工三程項(xiàng)目三管理的三特征決三定了施三工項(xiàng)目三的特征三，其主要表現(xiàn)三在以下三幾個(gè)方三面：1）施工三項(xiàng)目的三管理者三是建筑三企業(yè)。2）施工三項(xiàng)目的三目標(biāo)的三特殊性三。3）施工三企業(yè)對(duì)三項(xiàng)目的三管理在三其承包三的范圍三內(nèi)進(jìn)行三。4）施工三項(xiàng)目管三理的對(duì)三象是施三工項(xiàng)目5）工程三承包項(xiàng)三目管理三的主要三內(nèi)容是三一個(gè)長(zhǎng)三時(shí)間進(jìn)三行的有三序過程三中，按三階段變?nèi)摹?）施工三項(xiàng)目管三理要求三強(qiáng)化組三織協(xié)調(diào)三工作。2.4施工項(xiàng)三目及其三管理2.4三.2.施工項(xiàng)三目管理3、施工三項(xiàng)目管三理的過三程三從施工三項(xiàng)目的三壽命周三期來看三，施工三項(xiàng)目的三管理過三程可分三為投標(biāo)簽約階三段、施三工準(zhǔn)備三階段、三施工階三段、竣三工驗(yàn)收三階段、三質(zhì)量保三修與售后服三務(wù)等階三段。1）投標(biāo)三簽約階三段。1.對(duì)于每三一次可三以參與三投標(biāo)的三機(jī)會(huì)，三施工單三位都應(yīng)三從其經(jīng)三營(yíng)戰(zhàn)略的角三度出發(fā)三，作出三是否投三標(biāo)爭(zhēng)取三承攬?jiān)撊?xiàng)工程三施工任三務(wù)的決三策。2.如果決三定投標(biāo)三，則應(yīng)三馬上從三多方面三、多渠三道地盡三可能地三獲取大量信三息，繼三而進(jìn)行三認(rèn)真分三析梳理三，作出三判斷。3.編制投三標(biāo)書，三進(jìn)行投三標(biāo)。4.若中標(biāo)三，則與三招標(biāo)單三位進(jìn)行三合同談三判，簽三訂合同2.4施工項(xiàng)三目及其三管理2.4三.2.施工項(xiàng)三目管理3、施工三項(xiàng)目管三理的過三程2）施工三準(zhǔn)備階三段1.施工單三位聘任三項(xiàng)目經(jīng)三理，實(shí)三行項(xiàng)目三經(jīng)理責(zé)三任制。2.設(shè)立項(xiàng)三目經(jīng)理三部，根三據(jù)施工三項(xiàng)目的三規(guī)模、三結(jié)構(gòu)復(fù)三雜程度三、專業(yè)三特點(diǎn)、人三員素質(zhì)三、地域三范圍，三來確定三項(xiàng)目經(jīng)三理部的三組織形三式及人三員分配3.編制施三工項(xiàng)目三管理規(guī)三劃及規(guī)三章制度三，以指三導(dǎo)和規(guī)三范施工三項(xiàng)目的三管理工作三。4.編制施三工組織三設(shè)計(jì)及三質(zhì)量計(jì)三劃，以三指導(dǎo)規(guī)三范施工三準(zhǔn)備工三作與施三工過程。5.施工現(xiàn)三場(chǎng)準(zhǔn)備三，使現(xiàn)三場(chǎng)具備三施工條三件，保三證進(jìn)行三安全文三明施工三。6.編寫開三工申請(qǐng)三報(bào)告，三上報(bào)審三批。2.4施工項(xiàng)三目及其三管理2.4三.2.施工項(xiàng)三目管理3、施工三項(xiàng)目管三理的過三程3）施工三階段1.按照施三工組織三設(shè)計(jì)組三織施工三并進(jìn)行三管理。2.通過施三工項(xiàng)目三目標(biāo)管三理的動(dòng)三態(tài)控制三，采用三適當(dāng)?shù)娜芾泶肴?，技術(shù)措三施、經(jīng)三濟(jì)措施三等，保三證實(shí)現(xiàn)三施工項(xiàng)三目的進(jìn)三度、質(zhì)三量、成三本、安全生三產(chǎn)管理三、文明三施工管三理等預(yù)三期目標(biāo)三。3.加強(qiáng)施三工項(xiàng)目三的合同三管理、三現(xiàn)場(chǎng)管三理、生三產(chǎn)管理三、信息三管理項(xiàng)目組三織協(xié)調(diào)三工作。4.做好記三錄，及三時(shí)收集三和整理三施工管三理資料三。2.4施工項(xiàng)三目及其三管理2.4三.2.施工項(xiàng)三目管理3、施工三項(xiàng)目管三理的過三程4）竣工三驗(yàn)收階三段在整個(gè)三施工項(xiàng)三目已按三設(shè)計(jì)要三求全部三完成和三試運(yùn)轉(zhuǎn)三合格之三后，且三預(yù)驗(yàn)結(jié)果三符合工三程項(xiàng)目三竣工驗(yàn)三收標(biāo)準(zhǔn)三的前提三下，組三織竣工三驗(yàn)收。三竣工驗(yàn)收通過三之后，三辦理竣三工結(jié)算三和工程三移交手三續(xù)。5）質(zhì)量三保修與三售后服三務(wù)階段按照《建設(shè)工三程質(zhì)量三管理?xiàng)l三例》的規(guī)定三，竣工三驗(yàn)收通三過的工三程及進(jìn)入工三程保修三階段。為了保三證工程三的正常三使用和三維護(hù)施三工單位三的良好三聲譽(yù)，三施工單三位應(yīng)定期三進(jìn)行工三程回訪三，聽取三使用單三位和社三會(huì)公眾三的意見三，總結(jié)三經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；了三解和觀三察使用三中的問三題，進(jìn)三行必要三的維護(hù)三、維修三、保修三和技術(shù)咨詢服三務(wù)。2.4施工項(xiàng)三目及其三管理2.4三.2.施工項(xiàng)三目管理4、施工三項(xiàng)目管三理的原三則1）全過三程全方三位管理施工項(xiàng)三目管理三必須發(fā)三揮施工三單位的三技術(shù)和三管理的三整體優(yōu)三勢(shì)，組織和三發(fā)動(dòng)企三業(yè)管理三層、項(xiàng)三目管理三層、項(xiàng)三目作業(yè)三層等各三個(gè)層面三積極參與到三施工項(xiàng)三目額管三理活動(dòng)三中來。2）積極接三受和配三合監(jiān)理三工作項(xiàng)目經(jīng)三理部在三制定項(xiàng)三目管理三實(shí)施計(jì)三劃時(shí)，三應(yīng)當(dāng)根三據(jù)施工三合同及三相關(guān)法三律、法三規(guī)、規(guī)三范、標(biāo)三準(zhǔn)、規(guī)三程等，三認(rèn)真研三究和領(lǐng)三會(huì)項(xiàng)目三監(jiān)理部三編制的三“監(jiān)理三規(guī)劃”三和“監(jiān)三理實(shí)施三細(xì)則”三。2.4施工項(xiàng)三目及其三管理2.4三.2.施工項(xiàng)三目管理4、施工三項(xiàng)目管三理的原三則3）建立三和健全三各項(xiàng)管三理制度項(xiàng)目經(jīng)三理部應(yīng)三建立和三健全以三項(xiàng)目經(jīng)三理責(zé)任三制為核三心的各三項(xiàng)管理制度三，如項(xiàng)三目經(jīng)理三聘任制三度、項(xiàng)三目分包三管理制三度、材三料及設(shè)三備的采購(gòu)制三度、項(xiàng)三目成本三核算制三度、項(xiàng)三目管理三實(shí)施規(guī)三劃認(rèn)證三及審批三制度、項(xiàng)目三管理考三核評(píng)價(jià)三制度等三。應(yīng)當(dāng)三利用這三些合理三有效的三管理制三度，來保證三施工項(xiàng)三目管理三按照既三定的程三序運(yùn)行三，從而三推進(jìn)項(xiàng)三目管理三向著合理有三序的方三向發(fā)展三。4）應(yīng)充分三體現(xiàn)PDC三A循環(huán)的三原理即計(jì)劃三（Pla三n）、實(shí)三施（Do）、檢三查（Chs三ck）、處三理（Act三ion）這一三不斷循三環(huán)和持三續(xù)改進(jìn)三的過程三。從而三實(shí)現(xiàn)不三斷地發(fā)三現(xiàn)問題、解三決和改三正問題三、反饋三信息、三總結(jié)經(jīng)三驗(yàn)教訓(xùn)三、形成三管理的三持續(xù)改進(jìn)。2.4施工項(xiàng)三目及其三管理2.4三.2.施工項(xiàng)三目管理5、施工三項(xiàng)目管三理的內(nèi)三容三施工項(xiàng)三目管理三的內(nèi)容三取決于三項(xiàng)目管三理的目三的、對(duì)三象和手三段。其內(nèi)容三一般包三括：1.項(xiàng)目管三理通過進(jìn)三度、質(zhì)三量、安三全、成三本等諸三方面的三控制和三管理，三來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的三工期、三質(zhì)量、三安全、三成本等三目標(biāo)。[1]2.管理手三段施工項(xiàng)三目的管三理手段三包括施三工項(xiàng)目三管理規(guī)三劃如項(xiàng)三目管理三規(guī)劃大綱、三項(xiàng)目管三理實(shí)施三規(guī)劃，三合同管三理，信三息管理三，施工三項(xiàng)目現(xiàn)三場(chǎng)管理，組三織協(xié)調(diào)三、竣工三驗(yàn)收、三質(zhì)量保三修、考三核評(píng)價(jià)三、售后三服務(wù)、三定期回訪等三。3.管理對(duì)三象對(duì)人力三資源、三技術(shù)、三資金、三材料、三設(shè)備等三諸多生三產(chǎn)要素三進(jìn)行合理地管三理，實(shí)三現(xiàn)生產(chǎn)三諸要素三的優(yōu)化三配置與三動(dòng)態(tài)控三制。2.4施工項(xiàng)三目及其三管理2.5三.1.施工組三設(shè)計(jì)1、施工三組設(shè)計(jì)三的含義三及發(fā)展三過程1）含義施工組三織設(shè)計(jì)三是工程三施工的三組織方三案，是三指導(dǎo)施三工準(zhǔn)備三和組織施工的三全面性三技術(shù)、三經(jīng)濟(jì)文三件，是三指導(dǎo)現(xiàn)三場(chǎng)施工三的法規(guī)三，是做三好施工組織三的重要三保證，三是建筑三施工項(xiàng)三目管理三規(guī)劃的三重要內(nèi)三容，是三進(jìn)行施工項(xiàng)三目管理三的基礎(chǔ)三性文件三。2）發(fā)展三過程1、早期三歷史2、建國(guó)三后3、現(xiàn)在2.5施工組三織設(shè)計(jì)三與施工三項(xiàng)目管三理規(guī)劃2.5三.1.施工組三設(shè)計(jì)2、施工三組設(shè)計(jì)三的分類1）按照編三制目的三不同分三為：投三標(biāo)施工三組織設(shè)三與實(shí)施三性施工三組織設(shè)三計(jì)2）按照三設(shè)計(jì)階三段的不三同分為三：施工三組織條三件設(shè)計(jì)三、施工三組織總?cè)O(shè)計(jì)和三單位工三程的施三工組織三設(shè)計(jì)3）按編三制對(duì)象三范圍不三同的分三為：施三工組織三總設(shè)計(jì)三、單位三工程施三工組織三設(shè)計(jì)、三和分部三分項(xiàng)施三工組織三設(shè)計(jì)4）按照三編制內(nèi)三容繁簡(jiǎn)三程度不三同的分三為：詳三細(xì)的施三工組織三設(shè)計(jì)和三簡(jiǎn)單的三施工組三織設(shè)計(jì)2.5施工組三織設(shè)計(jì)三與施工三項(xiàng)目管三理規(guī)劃2.5三.1.施工組三設(shè)計(jì)3、施工三組設(shè)計(jì)三的任務(wù)2.5施工組三織設(shè)計(jì)三與施工三項(xiàng)目管三理規(guī)劃2.5三.1.施工組三設(shè)計(jì)4、施工三組設(shè)計(jì)三的作用1）論證三作用。2）承諾三和要約三作用。3）指導(dǎo)三現(xiàn)場(chǎng)施三工的作三用。4）其他三作用。2.5施工組三織設(shè)計(jì)三與施工三項(xiàng)目管三理規(guī)劃2.5三.1.施工組三設(shè)計(jì)5、施工三組設(shè)計(jì)三的內(nèi)容2.5施工組三織設(shè)計(jì)三與施工三項(xiàng)目管三理規(guī)劃（1）投標(biāo)三施工組三織設(shè)計(jì)三的內(nèi)容1．編制三依據(jù)2．工程三概況3．投標(biāo)三企業(yè)概三況與項(xiàng)三目組織三管理機(jī)三構(gòu)簡(jiǎn)介4．施工三準(zhǔn)備計(jì)三劃5．施工三部署6．重點(diǎn)三、難點(diǎn)三部位的三專項(xiàng)施三工方案7．施工三進(jìn)度計(jì)三劃8．資源三需求計(jì)三劃9．施工三現(xiàn)場(chǎng)平三面布置10．施工三目標(biāo)的三各項(xiàng)保三證措施11．新技三術(shù)、新三工藝、三新材料三和新設(shè)三備的應(yīng)三用12．成本三管理規(guī)三劃13．施工三風(fēng)險(xiǎn)預(yù)三測(cè)14．項(xiàng)目三分包事三宜15．投標(biāo)三項(xiàng)目創(chuàng)三優(yōu)計(jì)劃2.5三.1.施工組三設(shè)計(jì)5、施工三組設(shè)計(jì)三的內(nèi)容2.5施工組三織設(shè)計(jì)三與施工三項(xiàng)目管三理規(guī)劃（2）實(shí)施三性施工三組織設(shè)三計(jì)的內(nèi)三容1．編制2．工程三概況3．施工三準(zhǔn)備4．建設(shè)三項(xiàng)目管三理機(jī)構(gòu)5．施工三部署6．各分三部分項(xiàng)三工程及三重點(diǎn)、三難點(diǎn)部三位的專三項(xiàng)施工三方案7．特殊三條件下三的施工三保證措三施8．施工三進(jìn)度計(jì)三劃9．資源三需求計(jì)三劃10．施工三現(xiàn)場(chǎng)平三面布置三與管理11．施工三目標(biāo)的三各項(xiàng)保三證措施12．新技三術(shù)、新三工藝、三新材料三和新設(shè)三備的應(yīng)三用13．成本三控制措三施14．施工三風(fēng)險(xiǎn)防三范15．總承三包管理三與工程三分包事三宜16．施工三項(xiàng)目創(chuàng)三優(yōu)目標(biāo)17．主要三技術(shù)經(jīng)三濟(jì)指標(biāo)18．結(jié)束三語2.5三.2.項(xiàng)目管三理規(guī)劃1、分類按照管三理學(xué)的三定義，規(guī)劃是對(duì)工三程項(xiàng)目三全過程三中的各三種管理三職能、三過程和三要素等三的一個(gè)三綜合性三的、完三整的、三全面的總體計(jì)三劃。它包三含目標(biāo)三、政策三、程序三、任務(wù)三的分配三、要采三取的步三驟、要三使用的三資源以三及完成三既定行三動(dòng)所需三要的其三他因素三。一般包三括兩類三文件：（1）項(xiàng)目三管理大三綱：由三企業(yè)管三理層在三投標(biāo)之三前編制三的，作三為投標(biāo)三依據(jù)，三滿足招三標(biāo)文件三要求及三簽訂合三同要求三的文件三。（2）項(xiàng)目三管理實(shí)三施規(guī)劃三：是在三項(xiàng)目開三工之前三由項(xiàng)目三經(jīng)理部三主持編三制的，三目的在三于指導(dǎo)三施工項(xiàng)三目實(shí)施三的管理三文件。二者均三屬于綱三領(lǐng)性文三件！2.5施工組三織設(shè)計(jì)三與施工三項(xiàng)目管三理規(guī)劃2.5施工組三織設(shè)計(jì)三與施工三項(xiàng)目管三理規(guī)劃種類服務(wù)范圍編制時(shí)間編制者主要特征主要目標(biāo)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱投標(biāo)與簽約投標(biāo)書編制前經(jīng)營(yíng)管理層規(guī)劃性中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收簽約后開工前項(xiàng)目管理層作業(yè)性施工效率和效益2.5三.2.項(xiàng)目管三理規(guī)劃2、作用（1）以中三標(biāo)和贏三利為前三提進(jìn)行三規(guī)劃，三力爭(zhēng)項(xiàng)三目中標(biāo)三；（2）對(duì)中三標(biāo)項(xiàng)目三的合同三談判進(jìn)三行規(guī)劃三，以期三簽訂一三份既滿三足業(yè)主三要求，三又有利三于承包三單位取三得綜合三效益的三工程承三包合同三。（3）對(duì)施三工過程三的各項(xiàng)三管理活三動(dòng)進(jìn)行三規(guī)劃，三提出控三制目標(biāo)三以及實(shí)三現(xiàn)這些三目標(biāo)應(yīng)三采取的三措施；（4）提出三對(duì)項(xiàng)目三管理活三動(dòng)進(jìn)行三考核的三標(biāo)準(zhǔn)和三方法；2.5施工組三織設(shè)計(jì)三與施工三項(xiàng)目管三理規(guī)劃項(xiàng)目管三理規(guī)劃三與施工三組織設(shè)三計(jì)的比三較2.5施工組三織設(shè)計(jì)三與施工三項(xiàng)目管三理規(guī)劃1、文件三性質(zhì)不三同（1）項(xiàng)目三管理規(guī)三劃——管理文三件——產(chǎn)生管三理職能——服務(wù)于三項(xiàng)目管三理；（2）施工三組織設(shè)三計(jì)——技術(shù)經(jīng)三濟(jì)文件——產(chǎn)生技三術(shù)效果三和經(jīng)濟(jì)三效益——服務(wù)于三施工準(zhǔn)三備和三三個(gè)活動(dòng)三；2、文件三范圍不三同（1）項(xiàng)目三管理規(guī)三劃——全過程——從投標(biāo)三到用后三服務(wù)結(jié)三束；（2）施工三組織設(shè)三計(jì)——只是施三工準(zhǔn)備三和施工三階段。3、文件三產(chǎn)生的三基礎(chǔ)不三同（1）項(xiàng)目三管理規(guī)三劃——市場(chǎng)經(jīng)三濟(jì)條件三下；（2）施工三組織設(shè)三計(jì)——計(jì)劃經(jīng)三濟(jì)條件三下。4、文件三的實(shí)施三方式不三同（1）項(xiàng)目三管理規(guī)三劃——目標(biāo)管三理的方三式；（2）施工三組織設(shè)三計(jì)——技術(shù)交三底和制三度約束三的方式三。2.5三.2.項(xiàng)目管三理規(guī)劃3、規(guī)劃三大綱2.5施工組三織設(shè)計(jì)三與施工三項(xiàng)目管三理規(guī)劃1）特三點(diǎn)（1）為投三標(biāo)簽約三提供依三據(jù)；（2）內(nèi)容三具有綱三領(lǐng)性；（3）追求三經(jīng)濟(jì)效三益。2）編制三依據(jù)（1）可行三性研究三報(bào)告；三（2）招標(biāo)三文件；三（3）企業(yè)三管理層三的分析三結(jié)果；（4）環(huán)境三調(diào)查結(jié)三果；三（5）發(fā)包三人信息三；（6）投標(biāo)三競(jìng)爭(zhēng)信三息；（7）企業(yè)三法人的三決策意三見。2.5三.2.項(xiàng)目管三理規(guī)劃3、規(guī)劃三大綱2.5施工組三織設(shè)計(jì)三與施工三項(xiàng)目管三理規(guī)劃3）規(guī)三劃大綱三的編制三程序（1）明確三項(xiàng)目目三標(biāo)；三（2）分析三項(xiàng)目環(huán)三境；（3）收集三資料和三信息；（4）明確三管理組三織模式三、結(jié)構(gòu)三和職能三；（5）明確三項(xiàng)目管三理內(nèi)容三；（6）編制三項(xiàng)目目三標(biāo)計(jì)劃三和資源三計(jì)劃；三（7）匯總?cè)?，三?bào)送審三批。4）規(guī)三劃大綱三的內(nèi)容1、項(xiàng)目三概況（1）基本三情況描三述；（2）實(shí)施三條件分三析；（3）項(xiàng)目三管理基三本要求三。2、項(xiàng)目三范圍管三理規(guī)劃（1）必須三的專業(yè)三工作和三管理工三作；（2）范圍三確定、三結(jié)構(gòu)分三析、范三圍控制三；（3）范圍三管理貫三穿于項(xiàng)三目全過三程。2.5三.2.項(xiàng)目管三理規(guī)劃3、規(guī)劃三大綱2.5施工組三織設(shè)計(jì)三與施工三項(xiàng)目管三理規(guī)劃4）規(guī)三劃大綱三的內(nèi)容3、項(xiàng)目三管理目三標(biāo)規(guī)劃（1）合同三要求和三組織自三身要完三成的目三標(biāo)；（2）經(jīng)營(yíng)三戰(zhàn)略和三項(xiàng)目實(shí)三施策略三產(chǎn)生的三項(xiàng)目目三標(biāo)；（3）目標(biāo)三定量化三（可執(zhí)三行、可三分解、三可控制三、可考三核）；（4）滿足三顧客要三求，贏三得顧客三信任。4、項(xiàng)目三管理組三織規(guī)劃（1）針對(duì)三專業(yè)性三施工任三務(wù)的組三織方案三；（2）針對(duì)三施工項(xiàng)三目管理三組織（三項(xiàng)目部三）的方三案。5、項(xiàng)目三成本管三理規(guī)劃（1）施工三預(yù)算；三（2）成本三計(jì)劃；三（3）成本三核算。2.5三.2.項(xiàng)目管三理規(guī)劃3、規(guī)劃三大綱2.5施工組三織設(shè)計(jì)三與施工三項(xiàng)目管三理規(guī)劃4）規(guī)三劃大綱三的內(nèi)容6、項(xiàng)目三進(jìn)度管三理規(guī)劃（1）招標(biāo)三文件要三求的總?cè)て谀咳龢?biāo)；（2）總工三期目標(biāo)三的分解三；（3）主要三里程碑三事件的三計(jì)劃安三排、保三證措施三等。7、項(xiàng)目三質(zhì)量管三理規(guī)劃（1）招標(biāo)三文件要三求的總?cè)w質(zhì)量三目標(biāo)；（2）主要三的施工三方案描三述。8、項(xiàng)目三職業(yè)健三康安全三與環(huán)境三管理規(guī)三劃（1）總體三安全目三標(biāo)責(zé)任三；（2）提出三環(huán)境保三護(hù)管理三體系。2.5三.2.項(xiàng)目管三理規(guī)劃3、規(guī)劃三大綱2.5施工組三織設(shè)計(jì)三與施工三項(xiàng)目管三理規(guī)劃4）規(guī)三劃大綱三的內(nèi)容9、項(xiàng)目三采購(gòu)與三資源管三理規(guī)劃（1）識(shí)別三與采購(gòu)三有關(guān)的三資源和三過程；（2）識(shí)別三、估算三、分配三相關(guān)資三源等控三制策劃三。10、項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)管三理規(guī)劃（1）技術(shù)三措施；三（2）組織三措施；三（3）購(gòu)買三保險(xiǎn)；三（4）風(fēng)險(xiǎn)三金準(zhǔn)備三；（5）合作三方式共三擔(dān)（分三包、聯(lián)三包）；三（6）合同三分配風(fēng)三險(xiǎn)（單三方、分三包）。11、項(xiàng)目三信息管三理規(guī)劃（1）信息三流通系三統(tǒng)；三（2）建立三信息中三心；三（3）選擇三管理軟三件。12、項(xiàng)目三溝通管三理規(guī)劃三有關(guān)組三織和個(gè)三人。13、項(xiàng)目三收尾管三理規(guī)劃（1）工程三收尾；三（2）管理三收尾；三（3）行政三收尾。2.5三.2.項(xiàng)目管三理規(guī)劃4、實(shí)施三規(guī)劃2.5施工組三織設(shè)計(jì)三與施工三項(xiàng)目管三理規(guī)劃1）特點(diǎn)（1）是項(xiàng)三目實(shí)施三過程的三管理依三據(jù)，在三簽訂合三同之后三編制，三指導(dǎo)施三工準(zhǔn)備三至竣工三驗(yàn)收全過程。三提出管三理目標(biāo)三、做出三管理規(guī)三劃，對(duì)三項(xiàng)目管三理能否三成功具三有決定三意義。（2）內(nèi)容三具有實(shí)三施性，三即可以三作為管三理實(shí)際三操作的三依據(jù)和三工作目三標(biāo)，由三項(xiàng)目經(jīng)三理組織三或參與三編制。（3）追求三管理效三率和良三好效果三，可以三提高管三理效率三。2）要求（1）項(xiàng)目三經(jīng)理簽三字后報(bào)三組織管三理層審三批；（2）與各三相關(guān)組三織的工三作協(xié)調(diào)三一致；（3）進(jìn)行三跟蹤檢三查和必三要的調(diào)三整；（4）項(xiàng)目三結(jié)束后三形成總?cè)Y(jié)文件三。2.5三.2.項(xiàng)目管三理規(guī)劃4、實(shí)施三規(guī)劃2.5施工組三織設(shè)計(jì)三與施工三項(xiàng)目管三理規(guī)劃3）編制三依據(jù)（1）項(xiàng)目三管理規(guī)三劃大綱三；（2）項(xiàng)目三條件和三環(huán)境分三析資料三；（3）項(xiàng)目三管理責(zé)三任書；（4）施工三合同。4）編制三程序（1）分析三施工施三工合同三和施工三條件；（2）分析三項(xiàng)目責(zé)三任書；（3）編寫三目錄和三框架；（4）分工三編寫；（5）匯總?cè)齾f(xié)調(diào)；（6）統(tǒng)一三審稿；（7）修改三定稿；（8）報(bào)批三。2.5施工組三織設(shè)計(jì)三與施工三項(xiàng)目管三理規(guī)劃5）編制三內(nèi)容（1）工程三概況（三特點(diǎn)、三地點(diǎn)、三環(huán)境特三征、施三工條件三、總體三要求）三；（2）施工三部署（三安全、三質(zhì)量、三進(jìn)度、三成本目三標(biāo)，施三工人數(shù)三，施工三順序）三；（3）施工三方案（三施工流三向和順三序，階三段劃分三，方法三和機(jī)具三選擇，三安全設(shè)三計(jì)和環(huán)三保內(nèi)容三）；（4）施工三進(jìn)度計(jì)三劃（總?cè)M(jìn)度、三單位工三程進(jìn)度三）；（5）資源三供應(yīng)計(jì)三劃（勞三動(dòng)力需三求，材三料需求三，機(jī)械三設(shè)備需三求，檢三測(cè)器具三需求）三；（6）施工三準(zhǔn)備工三作計(jì)劃三（組織三和時(shí)間三安排，三技術(shù)和三質(zhì)量計(jì)三劃，現(xiàn)三場(chǎng)準(zhǔn)備三，作業(yè)三隊(duì)伍和三管理人三員，物三資，資三金）；（7）施工三平面圖三（說明三、繪制三、管理三規(guī)劃）三；（8）技術(shù)三組織措三施計(jì)劃三（進(jìn)度三保證、三質(zhì)量保三證、安三全保證三、成本三保證、三季節(jié)性三施工保三證、環(huán)三境保護(hù)三、文明三施工）三；（9）項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)管三理（因三素識(shí)別三，概率三及損失三值，重三點(diǎn)，防三范對(duì)策三，責(zé)任三）；（10）信息三管理（三組織信三息流通三、信息三中心建三立、軟三件選擇三、規(guī)劃三）；（11）技術(shù)三經(jīng)濟(jì)指三標(biāo)分析三（規(guī)劃三的指標(biāo)三、規(guī)劃三指標(biāo)水三平、實(shí)三施難點(diǎn)三對(duì)策）三。9、靜夜三四無鄰三，荒居三舊業(yè)貧三。。202三3/4三/29202三3/4三/29Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黃葉樹三，燈下三白頭人三。。202三3/4三/29202三3/4三/29202三3/4三/294/2三9/2三023三4:三07:三38三PM11、以我三獨(dú)沈久三，愧君三相見頻三。。202三3/4三/29202三3/4三/29202三3/4三/29Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海別三，幾度三隔山川