財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告5篇范本

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告5篇范本述職報(bào)告是干部工作業(yè)績(jī)考核、評(píng)價(jià)、晉升的重要依據(jù)，述職者必須要實(shí)事求是、真實(shí)客觀地陳述，力求全面、真實(shí)、精確地反映述職者在所在崗位職責(zé)的狀況。下面是學(xué)習(xí)啦我為您細(xì)心整理的財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告5篇范本。

篇一

我自20xx年7月份到公司上班，7月底被安排到xx辦事處擔(dān)當(dāng)委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，此刻已有6個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的專心協(xié)作下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

下面我將近幾個(gè)月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的狀況向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每一天按時(shí)上下班;同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特別，也從不向公司提出不合理的要求;對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原那么的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在xx辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴(yán)格限制xx辦事處現(xiàn)金支出。

嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理方法相關(guān)規(guī)定進(jìn)展備用金的限制，對(duì)于不貼合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報(bào)銷范圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報(bào)銷憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，將xx辦事處發(fā)生的費(fèi)用限制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定xx辦事處備用金二次借款管理方法，對(duì)二次借款進(jìn)展嚴(yán)格限制，提示借款員工按時(shí)歸還或沖銷借款。對(duì)發(fā)生的費(fèi)用及本錢剛好寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2、謹(jǐn)慎審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。

費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行，對(duì)所支付金額過大的費(fèi)用謹(jǐn)慎審核，詢問相關(guān)人員緣由，對(duì)不貼合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開據(jù)或者拒絕報(bào)銷。

3、按時(shí)結(jié)算。

按時(shí)與xx物流部及xx銷售分公司核對(duì)配送費(fèi)用，剛好向總部申請(qǐng)開票，開票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與本錢，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結(jié)算費(fèi)用。

4、正確計(jì)算工資薪酬。

依據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格遵照考勤記錄及加班狀況正確計(jì)算員工工資，耐性精確地說明員工對(duì)自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問，對(duì)因我個(gè)人緣由造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的狀況，剛好向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反響，保證員工正值利益不受損。

5、剛好向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)分析。

依據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)剛好精確的填制財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)視該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行狀況，分析各項(xiàng)指標(biāo)異樣因素，制定下月預(yù)料目標(biāo);剛好填制經(jīng)營(yíng)分析，反就應(yīng)月xx辦事處經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況及存在的問題。

6、剛好完成總部的其他要求。

如剛好完成對(duì)18年xx辦事處收入預(yù)算的編制、剛好協(xié)作完成11年公司財(cái)務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。

三、存在的問題

20xx年來，圍繞自身工作職責(zé)做了必需的努力，取得了必需的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時(shí)間短，一些狀況還不熟識(shí)，尤其是對(duì)局部公司規(guī)定還沒有吃透，另外xx辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對(duì)工作效率有必需影響，對(duì)這些問題，我將在今后的工作中謹(jǐn)慎加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我，為公司開展竭盡所能。

最終，還想說三點(diǎn)：

一是我的述職報(bào)告還不全面，有的詳細(xì)的工作沒有談到，就這天我所談的，期望大家多提珍貴看法。

二是我工作能順當(dāng)?shù)拈_展并取得較好的成果，首先要感謝我的前任外派財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)部對(duì)口會(huì)計(jì)，她們對(duì)我的工作賜予很多幫助和協(xié)作。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和協(xié)作，就沒有我們這天的工作成果。

三是期望大家在19年，能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

篇二

回憶過去的一年，令人心潮澎湃。2xx年年初，我踴躍響應(yīng)公司改革，應(yīng)聘為公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù)。在任職期間，我要求全體財(cái)務(wù)人員將工作基點(diǎn)放在效勞、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新上，醒悟地相識(shí)到只有搞好效勞才能做好工作，只有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)才能削減風(fēng)險(xiǎn)，只有推動(dòng)創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)質(zhì)效勞為先，以制度建立為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作，著眼于推動(dòng)重點(diǎn)工作。在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作完成較為圓滿。

一、2xx年重點(diǎn)工作

(一)以財(cái)務(wù)保障為目標(biāo)，踴躍籌措資金

近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢(shì)喜人，銷售收入、貨款回籠、利潤(rùn)均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為足夠。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金，2xx年，我公司主動(dòng)變更過去單一依靠工商銀行的做法，與中國(guó)銀行建立了信貸關(guān)系，并在中國(guó)銀行獲得貸款3萬元。正因此舉，在XX年下半年國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，銀根緊縮的狀況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能保持正常。

(二)以效益為目標(biāo)，確保重點(diǎn)支出

企業(yè)的最終目標(biāo)是表達(dá)在效益上。為此，我堅(jiān)持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想。

1、公司貸款在選擇銀行時(shí)，不僅要注意其利率的凹凸，更要注意其效勞的優(yōu)質(zhì)及高效。2xx年我公司在中行貸款與他行相比，僅貸利息支出將削減8萬元。日常我公司辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，總是“貨比三家”，選擇利率最實(shí)惠、辦事速度最快的銀行。

2、2xx年公司新建了一個(gè)4平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室，同時(shí)購(gòu)置了局部現(xiàn)代化設(shè)備，我部門在確保重點(diǎn)工程的支出的同時(shí)，踴躍引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金運(yùn)用效益，優(yōu)化支出構(gòu)造。

(三)以制度建立為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面

20xx年，接著把制度建立擺在更加突出的位置，以制度標(biāo)準(zhǔn)人和事。

1、20xx年x月份，本部制定了《借支管理暫行規(guī)定》，即規(guī)定公司出差人員借支金額及期限，對(duì)逾期不報(bào)賬者計(jì)算其應(yīng)付利息。

2、建立了與主機(jī)廠和供給商的對(duì)賬制度，通過對(duì)賬，不僅收回了局部貨款，同時(shí)也發(fā)覺和解決了我們公司存在的問題，如我們公司職工向客戶單位借款2.6萬元得到剛好處理。

(四)以隊(duì)伍建立為根底，拓展效勞功能

隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)開展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨困難，財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，這不僅對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強(qiáng)度急劇增大，隊(duì)伍建立顯得尤為重要和迫切。

1、增加員工責(zé)隨意識(shí)。努力營(yíng)造踴躍向上、奮勉有為、干凈干事的良好氣氛。

2、加增業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)。堅(jiān)持勤練內(nèi)功，推動(dòng)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)操作技能水平，財(cái)務(wù)部實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化。

3、強(qiáng)化了零件計(jì)價(jià)管理。通過招收專業(yè)力氣，本錢計(jì)價(jià)方面有了進(jìn)一步提高。

4、提高辦事效率。深化優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng)，加強(qiáng)工作效能建立，提升隊(duì)伍整體形象。

總之，過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、財(cái)會(huì)人員的共同努力下，較好地完成了年初制訂的工作打算。在此，我謹(jǐn)代表財(cái)務(wù)部對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)賜予財(cái)務(wù)工作的關(guān)懷、支持和協(xié)助表示誠(chéng)心的感謝。

二、存在的主要問題

1、組織理論學(xué)習(xí)的密度比擬低，學(xué)得不深不透，管用主義比擬明顯、創(chuàng)新缺乏;

2、疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性探究比擬欠缺，財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢;

3、財(cái)務(wù)分析、預(yù)料水平有待提高，財(cái)務(wù)信息的決策有用性亟待增加;

4、管理上比擬粗放，對(duì)工程經(jīng)費(fèi)運(yùn)用的跟蹤問效缺乏;

5、報(bào)表的精確性有待提高，其中現(xiàn)金流量表科目歸屬存在問題。如20xx年xx月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實(shí)際還貸不符;

三、20xx年工作思路

隨著我國(guó)新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動(dòng)，20xx年我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生深刻改變。其間，隱藏著巨大的機(jī)遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如我能接著應(yīng)聘財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我將接著搞好效勞，努力堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，著力推動(dòng)創(chuàng)新，踴躍探究解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新狀況新問題，逐步把計(jì)財(cái)處建立成為學(xué)習(xí)型、效勞型、創(chuàng)新型組織，為公司新一輪的快速開展理好財(cái)，服好務(wù)，辦好事。

(一)在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正確剛好的提前下，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)料和財(cái)務(wù)分析，試編財(cái)務(wù)規(guī)劃。

(二)健全層層負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格內(nèi)部限制制度，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建立一套切實(shí)可行的內(nèi)部考核方法和運(yùn)行有效的內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制。

(四)建立各健全集中選購(gòu)管理。建議公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全部原材料選購(gòu)實(shí)際招標(biāo)，最大限度降低本錢。

篇三

20xx年本人謹(jǐn)慎履行工作職責(zé)，順當(dāng)完成了20xx年完成了省公司及分公司支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作狀況做一匯報(bào)。

一、全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)本錢費(fèi)用的管理。

結(jié)合降本增效、全本錢評(píng)價(jià)管理體系及基層營(yíng)銷單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)本錢費(fèi)用的管理。

1、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營(yíng)銷單元經(jīng)營(yíng)活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動(dòng)降本增效工作的落地執(zhí)行。

2、加大本錢費(fèi)用的管控力度，支出付現(xiàn)總本錢約6950萬元，其中營(yíng)銷費(fèi)用約1490萬元，占總付現(xiàn)本錢的21.4%。

二、全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值

進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息化水平與效勞支撐實(shí)力建立，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。充分利用財(cái)務(wù)信息化支撐手段，呈現(xiàn)各專業(yè)資源占用和運(yùn)用狀況。對(duì)全部供給商信息進(jìn)展了疏理，清理了供給商銀行信息550條。

三、切實(shí)加強(qiáng)資金管理

嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對(duì)全部收入戶全部進(jìn)展了網(wǎng)銀自動(dòng)劃款管理，沉淀資金月末根本趨于零余額。上劃資金xx多萬元。

堅(jiān)持月末對(duì)營(yíng)業(yè)款結(jié)算科目進(jìn)展核對(duì)清理，在營(yíng)業(yè)款欠款分析表上分項(xiàng)注明。每月進(jìn)展銀行賬戶余額的核對(duì)，謹(jǐn)慎填寫銀行對(duì)賬明細(xì)表。

四、加強(qiáng)和完善會(huì)業(yè)對(duì)賬制度

對(duì)賬工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，增加了網(wǎng)運(yùn)本錢的核對(duì)工作，網(wǎng)運(yùn)本錢匹配率到達(dá)了95%以上。相關(guān)問題剛好與各部門進(jìn)展溝通解決。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算根底工作

對(duì)憑證嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴(yán)而造成核算錯(cuò)誤。將每月財(cái)務(wù)資料按要求分類裝訂存放。

加大外部發(fā)票管理力度，清理了20xx年-20xx年全部外部發(fā)票，加大對(duì)原始發(fā)票的審核力度。

六、工作中存在的缺乏

(一)本錢費(fèi)用管控不力

20xx年付現(xiàn)本錢支出xx萬元，超預(yù)算xx萬元(14%)。

(二)營(yíng)業(yè)欠款沒有很好的限制

合作網(wǎng)點(diǎn)不能按日歸集資金，繳存周期較長(zhǎng);每月欠款額度較大等問題始終沒有很好的解決。

(三)財(cái)務(wù)工作實(shí)力及根底工作仍需進(jìn)一步提升

ERP系統(tǒng)、報(bào)賬平臺(tái)、全本錢管理核算系統(tǒng)已接連上線，對(duì)財(cái)務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作。

七、20xx年的工作打算

20xx年除在原來的根底上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

(一)全面深化推動(dòng)基層營(yíng)銷單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心建立進(jìn)一步深化準(zhǔn)利潤(rùn)中心管理制度，加大對(duì)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

(二)接著以全本錢財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為抓手，推行“全本錢”管理，落實(shí)四條管理線本錢歸口管理的責(zé)任，提升資源運(yùn)用效益。

全面推動(dòng)和深化財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步向管理要效益。進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制建立與完善，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

(三)全面深化降本增效活動(dòng)，緩解本錢需求與預(yù)算限制目標(biāo)差距較大的壓力，改良公司盈利實(shí)力。接著推動(dòng)和深化降本增效活動(dòng)，全面推動(dòng)降本增效工作上水平。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控實(shí)力與運(yùn)行效率。

1、結(jié)合集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)資金管控平臺(tái)建立，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金管理工作和稽核工作。

2、加強(qiáng)資金預(yù)算與支付結(jié)算管理。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評(píng)價(jià)。

3、加強(qiáng)債權(quán)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的限制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)應(yīng)收、預(yù)付款款項(xiàng)的管理，防止債權(quán)損失風(fēng)險(xiǎn)。

(五)進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)根底工作，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。

1、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的根底管理。強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理，嚴(yán)格權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么，完善并落實(shí)核對(duì)制度，加強(qiáng)臺(tái)賬建立工作。

2、加強(qiáng)稅務(wù)管理，夯實(shí)稅務(wù)根底工作。堅(jiān)決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等。加強(qiáng)涉稅發(fā)票的管理。

(六)加強(qiáng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。

1、加強(qiáng)工程過程管理和工程本錢管理。借助ERP系統(tǒng)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程財(cái)務(wù)管理與工程本錢核算工作。

2、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)根底管理。嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)損失的責(zé)任追究，促進(jìn)資產(chǎn)根底管理水平的持續(xù)提升。

不妥之處，請(qǐng)指責(zé)指正!

篇四

過去的一年，對(duì)我而言，是特別特別而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、愛惜、支持下，以高度的責(zé)任感，遵守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將支行的開展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。

一、從根底入手，著力于人員素養(yǎng)造就，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的根底。

今年我依據(jù)業(yè)務(wù)開展改變和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并遵照缺什么補(bǔ)什么的原那么，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了踴躍的作用。特殊是針對(duì)七、八月過失率高居不下，剛好組織、制訂、出臺(tái)了“”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散。

2.加強(qiáng)監(jiān)視檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。

年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核過失率，并催促整改問題，剛好消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，變更會(huì)計(jì)檢查方式，采納定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，剛好發(fā)覺工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：

1.主動(dòng)、踴躍地抓好效勞工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明效勞，樹立效勞意識(shí);

2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作啟程，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過探究探討，尋求解決途徑;

3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5.踴躍地組織柜員上崗考試。

6.造就一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。

7.開展不定期的技能比武、學(xué)問競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合實(shí)力的造就，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、強(qiáng)化本錢意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)制度和《》等規(guī)定，謹(jǐn)慎編制財(cái)務(wù)收支打算，剛好完整精確的進(jìn)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)展具體地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年精確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并遵照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目標(biāo)準(zhǔn)列支。

2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)

置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，特地核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用運(yùn)用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤(rùn)。

20xx年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。

在費(fèi)用的管理上，依據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)限制，謹(jǐn)慎執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用運(yùn)用狀況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用工程進(jìn)展說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)駕馭費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用限制指標(biāo)。

三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建立。

我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注意加強(qiáng)自身建立，增加駕馭工作實(shí)力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增加工作的原那么性和預(yù)見性。

二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵抗和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，踴躍協(xié)助解決問題，靠老誠(chéng)實(shí)實(shí)的做人看法，兢兢業(yè)業(yè)的工作看法，實(shí)事求是的科學(xué)看法，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。

三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。

四、明年的工作設(shè)想及要點(diǎn)：

1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切踴躍因素。

立足在現(xiàn)有人員的根底上，依據(jù)目前人員的學(xué)問構(gòu)造、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特殊是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、降低本錢費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

一是加強(qiáng)本錢管理，削減本錢性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;謹(jǐn)慎匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開支，增加盈利水平。五是精確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作的效率。

回憶一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了很多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與熬煉了自己，雖然我的工作取得了必須的成果，但仍有很多缺乏，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對(duì)日益變化的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成果恒久屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

篇五

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

本人有幸擔(dān)當(dāng)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。所以，本人自入職以來也始終嚴(yán)格要求自己，遵照國(guó)家的法律法規(guī)以及總公司的財(cái)務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對(duì)待本職工作，現(xiàn)就本人今年以來的學(xué)習(xí)和工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)：

一、嚴(yán)于律己，提高思想道德水平

在思想上，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，踴躍實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)開展觀，貫徹學(xué)習(xí)“十九大”精神。在思想上嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)黨的根本學(xué)問和有關(guān)政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)悟主席的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南。

二、注意廉潔自律，辦事公正，樹立廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)形象

一年來我嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)反腐倡廉一系列文件和政策規(guī)定，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長(zhǎng)城。在工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺承受警示教育，開展指責(zé)與自我指責(zé)。在處事為人上，堅(jiān)持為人正派，辦事公正，對(duì)人不對(duì)事，留意把握自己的角色定位，維護(hù)團(tuán)結(jié)。

三、謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，干好本職，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力氣

(一)幫助領(lǐng)導(dǎo)部署支配年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)

依據(jù)公司的總體要求，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)，參考上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)確定了“強(qiáng)化內(nèi)部限制，標(biāo)準(zhǔn)程序管理，狠抓制度落實(shí)”的工作主題，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管理，會(huì)計(jì)制度建立，加強(qiáng)債務(wù)管理等方面對(duì)我部門的今年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)展了重點(diǎn)部署，提高了公司整體財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)專業(yè)為企業(yè)開展效勞的實(shí)力。

(二)完善財(cái)務(wù)制度，進(jìn)一步深化各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作

一是依據(jù)本企業(yè)實(shí)際，我們重新梳理并修編了《資產(chǎn)管理方法》、《材料管理制度》、《資金支付細(xì)那么》、《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》、《費(fèi)用報(bào)銷管理方法》、《預(yù)算管理方法》等六項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

二是踴躍領(lǐng)導(dǎo)部門建立合理的預(yù)算分解體系，將上級(jí)公司指標(biāo)遵照業(yè)務(wù)主管部門分解，并與績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤，細(xì)化預(yù)算上報(bào)流程。這一體系建立后，有助于以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化體系為客觀依據(jù)克制預(yù)算管理中的人為干擾因素，確保了預(yù)算上報(bào)的精確性、合理性，發(fā)揮了預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理中的資源配置作用。

(三)開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)

注意對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析(綜合分析結(jié)合專項(xiàng)分析、定量與定性結(jié)合等方法)，增加了經(jīng)濟(jì)分析的參考性，增加了預(yù)料分析對(duì)管理的支持作用，為公司經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)支持和管理建議。

(四)開展內(nèi)控體系建立，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

一是加強(qiáng)內(nèi)控宣貫培訓(xùn)，踴躍指導(dǎo)內(nèi)控辦公室組織開展的兩次內(nèi)控培訓(xùn)活動(dòng)，共培訓(xùn)人員達(dá)十六。

二是注意測(cè)試隊(duì)伍建立，將內(nèi)控辦公室隊(duì)伍建立共分為三個(gè)階段，逐步壯大測(cè)試隊(duì)伍，截止11月末共開展14名內(nèi)控測(cè)試人員。

三是落實(shí)內(nèi)控工作執(zhí)行，要求部門員工遵照分公司內(nèi)控辦公室關(guān)于梳理《20xx內(nèi)控表單》的通知要求對(duì)91個(gè)強(qiáng)制性表單、28個(gè)非強(qiáng)制性表單進(jìn)展梳理;依據(jù)總公司《20xx版內(nèi)