工作總結及工作計劃

安全、負責、和諧、高效報告部門：安質環(huán)中心報告人：***日期：2015年12月30日2015年度安全工作總結2016年安全工作安排目前一頁\總數三十頁\編于五點2015年度安全工作總結2015年度總結-目錄一

安全目標達成情況二

開展主要工作三

安全工作亮點四

安全工作不足五

16年工作計劃目前二頁\總數三十頁\編于五點河南**股份有限公司15年度安全生產指標完成情況（暫行）序號指標名稱目標值實際值備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1特別重大事故0///0000/00002重傷以上人身傷亡事故0///0000/00003機器、設備、火災、交通事故0///0100/10004大面積傳染病和突發(fā)性急性食物中毒事件0///0000/00005安全設施、安全標志、安全警示的設置率、規(guī)范率100%///100%100%100%100%/100%100%100%100%6職工輕傷事故0///1000/00107安全隱患整改率100%///100%88%88%94%/100%100%100%/8車間新上崗、轉崗員工培訓率100%///100%100%100%100%/100%100%100%100%9

特種作業(yè)持證上崗率100%///100%100%100%100%/100%100%100%100%10安全會議決議/工作計劃完成率100%///100%67%67%97%/100%100%100%100%注：8月份公司停產，無指標數據。2015年度安全工作總結——安全指標達成情況3目前三頁\總數三十頁\編于五點2015年度安全工作總結——2015年度開展主要工作（一）完善管理構架，落實安全責任開展主要工作（二）大力宣貫教育，提升全員意識（三）加大隱患治理，降低事故風險（四）狠抓異常管理，強化措施落實（五）加強“三項人員”管理，確保資質技能雙保險（六）強化項目監(jiān)管，推進安全建設（七）開展應急預案演練，強化全員實戰(zhàn)能力目前四頁\總數三十頁\編于五點開展主要工作——完善管理架構，落實安全責任

河南**股分有限公司安全委員會

主

任：王秀峰副主任：李新華、蘭建厚、張松茂、張廣建、鄧建平委

員：別富軍、朱永、呂國亮、楊永志、張延喜、李民菁、萬兵、姚莊、陳文明、柯望、邢冠中、郭輝。

委員會下設辦公室，辦公室設在安環(huán)部，辦公室主任由李軍偉兼任，具體負責公司安全、環(huán)保工作綜合監(jiān)督管理。副主任郭曉峰，安全專員張敬勃，負責公司安全管理的的落實執(zhí)行以及督導。

為深入貫徹《中華人民共和國安全生產法》及“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，提高公司的安全管理水平，完善公司安全管理體系，明確安全生產職責，2015年5月5日在公司第一次安委會會議上，安環(huán)部宣布成立公司安全管理委員會（簡稱安委會）。2015年度安全工作總結——2015年度開展主要工作目前五頁\總數三十頁\編于五點開展主要工作——完善管理架構，落實安全責任

為進一步明確各部門領導的安全管理職能職責，強化安全責任意識，安環(huán)部以安全生產月活動為契機，于2015年6月6日公司管理團隊簽訂《安全生產責任書》。2015年度安全工作總結——2015年度開展主要工作目前六頁\總數三十頁\編于五點開展主要工作——大力宣貫教育，提升全員意識2015年度安全工作總結——2015年度開展主要工作

通過懸掛安全橫幅、安全條幅簽名、每日提一條安全標語等多樣的形式，加強安全文化的推廣，使員工時時處處感受到安全文化的強烈氛圍。目前七頁\總數三十頁\編于五點開展主要工作——大力宣貫教育，提升全員意識2015年度安全工作總結——2015年度開展主要工作根據2015年度安全培訓計劃，與公司實際情況，安環(huán)部組織開展的各類安全教育，截止目前總培訓人次達到306人次。培訓內容涵蓋了安全操作規(guī)程、以往典型事故案例、職業(yè)衛(wèi)生知識、冬季用電安全、習慣性違章知識、消防逃生常識等，有效提高了員工的安全意識和發(fā)現、解決隱患的能力。培訓時間培訓主題培訓人數培訓主講2015.12.24冬季安全培訓48安環(huán)部2015.12.24法律法規(guī)知識培訓48安環(huán)部2015.11.12年終員工生產安全培訓25盧店安監(jiān)所2015.10.22職業(yè)衛(wèi)生知識培訓37安環(huán)部2015.10.22用電安全知識培訓37安環(huán)部2015.09.13員工復崗安全培訓53安環(huán)部2015.07.31消防應急知識培訓57安環(huán)部2015.07.30新入職員工安全培訓強化教育8安環(huán)部2015.04.14員工復崗安全培訓71安環(huán)部2015.04.13機修崗位安全作業(yè)規(guī)程培訓10生產技術部2015.04.13安全用電培訓8生產技術部目前八頁\總數三十頁\編于五點開展主要工作——大力宣貫教育，提升全員意識2015年度安全工作總結——2015年度開展主要工作同時，為保障三級安全教育的規(guī)范化和有針對性，并使員工能夠更好更快的了解和熟練掌握工作崗位的安全技術知識，危險因素以及防護設施，安環(huán)部于6月份對三級安全教育卡培訓教育內容進行了進一步的規(guī)范，確保入職培訓的條理性，針對性；自6月份開始，截止目前，共培訓新入職員工47人，并對培訓結果編號、建檔備案。

目前九頁\總數三十頁\編于五點開展主要工作——加大隱患治理，降低事故風險2015年度安全工作總結——2015年度開展主要工作截止目前安環(huán)部共組織安全檢查50次，檢查的項目涵蓋了設備電氣安全、消防安全、電柜線路、防暑降溫、夏季“三防”、冬季“三防”、易燃易爆品存儲安全等，共查找隱患411項次，按期整改386項次，整改率達到93.9%。2015年度隱患排查情況匯總表目前十頁\總數三十頁\編于五點開展主要工作——加大隱患治理，降低事故風險2015年度安全工作總結——2015年度開展主要工作由以上圖表看出，2015年安全工作在管理上存在嚴重的不足，安全工作仍需加大管理力度，目前十一頁\總數三十頁\編于五點開展主要工作——狠抓異常管理，強化措施落實2015年度安全工作總結——2015年度開展主要工作通過及時汲取9.13火災未遂事故的教訓，同時為保證動火異常作業(yè)的安全，公司嚴抓異常作業(yè)許可證管理，嚴把作業(yè)審查關和措施制定落實關，本年度辦理動火證5份，確保作業(yè)負責部門能夠認真提前對作業(yè)區(qū)域周邊危險源進行識別，安全措施制定、執(zhí)行到位。安全管理部門采取不定時對作業(yè)情況進行督查，及時糾正處理違章作業(yè)行為，有效杜絕了異常作業(yè)帶來的種種危害。目前十二頁\總數三十頁\編于五點開展主要工作——加強“三項人員”管理，確保資質技能雙保險2015年度安全工作總結——2015年度開展主要工作“三項人員”是安全管理中需重點關注的人群，強化“三項人員”管理工作也是國家安全管理工作的一項要求，按照市安監(jiān)局有關要求，公司持續(xù)更新“三項人員”名錄，并以此為依據對無證上崗等違章現象進行了糾正，對于轉崗無證的人員，及時聯系培訓辦理資格證；對于在崗且證件到期的員工，及時安排培訓復審，確保人員資質與技能的雙具備。2015年度共新辦理新證1個，復審和換證3個。1企業(yè)負責人2安全管理人員3特種作業(yè)人員目前十三頁\總數三十頁\編于五點開展主要工作——強化項目監(jiān)管，推進安全建設2015年度安全工作總結——2015年度開展主要工作2015年是公司擴產提效的一年，為確保技改、復合肥生產線建設等項目的的安全、順利實施，安全管理部門按照有關標準同外協(xié)施工廠家簽訂安全施工協(xié)議，提出了詳細的安全要求，明確了雙方的安全責任，確保了生產與施工的雙安全。截止目前共簽訂安全施工協(xié)議6份。目前十四頁\總數三十頁\編于五點開展主要工作——開展應急預案演練，強化全員實戰(zhàn)能力2015年度安全工作總結——2015年度開展主要工作

為提高員工安全思想意識，與應急反應能力，安環(huán)部在7月31日組織浮磨崗位員工進行消防應急知識實操培訓，對火災的預防、應急逃生、以及火災的撲救的進行專項培訓，共培訓浮磨崗位員工37人。目前十五頁\總數三十頁\編于五點2015年度安全工作總結——安全管理工作亮點安全培訓多樣化安全檢查常態(tài)化外協(xié)管理規(guī)范化目前十六頁\總數三十頁\編于五點2015年度安全工作總結——安全管理工作亮點安全管理工作亮點——安全檢查常態(tài)化

為貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，在生產的同時保障員工的人身安全，安環(huán)部進一步對檢查活動進行規(guī)范。

每周一、周五定期組織7S檢查活動，并對檢查記錄留檔備案，檢查問題以《安全隱患整改通知單》的形式下發(fā)至責任部門負責人簽字確認，并將檢查問題照片發(fā)送責任部門，最終由安環(huán)部對檢查問題按照要求整改期限進行復查；使檢查問題以照片形式直觀化展現，有效確保安全隱患排查的深入性以及整改的及時性，最大程度地將現場的隱患深挖并消除。目前十七頁\總數三十頁\編于五點2015年度安全工作總結——安全管理工作亮點安全管理工作亮點——安全培訓多樣化安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，為保障安全教育培訓有規(guī)劃、有重點、有目的的進行，在保障三級安全教育貫徹落實的同時，安環(huán)部還通過觀看安全教育影視片、現場觀摩演示（火災撲救演練、應急救援方法演示等）、張掛安全條幅（標語）、騰訊通上發(fā)布安全宣傳課件等多種渠道、多種形式的安全教育。盡量確保安全教育形式符合員工的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式，便于提升員工的安全意識與安全作業(yè)技術知識。目前十八頁\總數三十頁\編于五點2015年度安全工作總結——安全管理工作亮點安全管理工作亮點——外協(xié)管理規(guī)范化2015年是公司發(fā)展轉型的一年，為確保復合肥生產線建設項目的安全、順利實施，安環(huán)部在12月份對施工方管理進行了規(guī)范，通過簽署安全文明施工協(xié)議、繳納安全文明施工保證金、提供安全施工方案指導、督促施工方做好施工人員安全培訓、施工現場每日巡檢等手段，保障施工作業(yè)的安全。目前十九頁\總數三十頁\編于五點事故概述——事故簡報公司2015年度共發(fā)生事故4起，其中人身傷害事故2起，設備事故1起，火災事故1起；公司安全管理工作仍有很大的不足。事故檔案序號姓名崗位部門事故時間事故簡述事故直接損失事故定性1王松有機修工生產技術部4月13日15：30左右維修班班長王松有對用氧氣加熱與錘子敲擊葉輪的方法拆卸葉輪，導致內部壓力增大，加之葉輪受熱膨脹，導致葉輪崩裂，砸傷班長王松有右腿15293元人身傷害事故2/機修工生產技術部9月14日10：30分左右機修班趙少杰，張鵬飛二人熬制磨機潤滑用油期間火苗引燃熬灶臺旁廢舊膠管，引發(fā)火勢及濃煙60元火災事故3梁國杰破碎工生產技術部11月26日13：45分左右清理細礦倉作業(yè)過程中，員工梁國杰綁縛安全繩突然松脫，員工梁國杰墜入細礦倉中，導致員工梁國杰被細礦倉內細礦掩埋長達二十分鐘之久9040元人身傷害事故4/高壓輥磨生產技術部5月3日18：002#斗提倒轉引起減速機殼體破裂/設備事故2015年度安全工作總結——安全管理不足20目前二十頁\總數三十頁\編于五點事故簡報——事故處理王松有維修作業(yè)受傷事故處理報告事故描述：2015年4月13日15：30左右，維修班長王松有帶領員工馮俊偉、李少杰對精礦污水槽污水泵進行維修過程中，拆卸污水泵葉輪時，王松有采用氧氣加熱與錘子敲擊葉輪的方法拆卸葉輪，由于葉輪內部存水加熱汽化，導致內部壓力增大，加之葉輪受熱膨脹，使葉輪崩裂，崩傷班長王松有右腿；事后緊急送往醫(yī)院治療，經醫(yī)生診斷，王松有右腿迎面骨骨折。事故原因分析及責任認定：1、班長王松有安全意識單薄，對于污水泵葉輪拆卸作業(yè)過程中存在危險因素認識不全面，未加防護措施就進行作業(yè)，屬習慣性違章作業(yè)現象，最終導致水泵葉輪受壓過大砸傷右腿，是造成此次事故的主要原因。2、維修班對作業(yè)過程中不確定因素分析不足，便安排員工進行作業(yè)，屬違章指揮，是造成此次事故的次要原因。污水泵葉輪拆卸作業(yè)規(guī)程不正確，水泵葉輪加熱后拆卸時，葉輪內部存水加熱汽化導致壓力過高，存在一定的危險（前期污水泵葉輪拆卸時出現過水汽泄壓現象）卻一直無防護措施，對于污水泵葉輪加熱后內部存水汽化產生的危險性缺少必要的防護設施，是造成此次事故的次要原因。3、生產技術部安全管理不到位，未對作業(yè)現場不確定因素進行細化分析，間接導致事故發(fā)生，是造成此次事故的次要原因。預防措施：1、生產技術部加強維修班組成員安全知識與安全意識培訓，每月組織至少兩次的安全培訓，組織員工對作業(yè)過程中不確定因素細化分析，強化員工的安全意識，提高員工安全作業(yè)知識能力。2、生產技術部后續(xù)對污水泵拆卸作業(yè)時加裝防護設施，并對員工進行培訓，保障員工作業(yè)過程的人身安全。事故損失及影響：本次事故共花費15293元（醫(yī)療費用）事故處理：根據《事故處理管理制度》有關規(guī)范，本次事故定性為較大事故1、員工王松有違章冒險作業(yè)，負有主要責任，承擔本次事故損失的10%（1529.3元）。2、維修班主管范留鋒對作業(yè)過程中危險因素未制定有效的防護設施負有同等次要責任，承擔本次事故損失的4%（611.72元）3、生產技術部經理朱永安排工作任務時未對安全工作部署不到位，存在管理疏忽，負有連帶責任，承擔本次事故損失的1.5%（229.395元）。2015年度安全工作總結——安全管理不足21目前二十一頁\總數三十頁\編于五點事故簡報——事故處理火災事故處理報告事故描述：2015年9月14日上午10時30分左右，生產技術部設備主管范留鋒安排機修班熬制磨機潤滑用油，機修班組趙少杰，張鵬飛二人得到指令后，在倉庫西北角外側壘起簡易灶臺，熬制磨機潤滑用油。在瀝清熬制好以后二人返回倉庫領取廢舊機油，期間火苗引燃熬灶臺旁廢舊膠管，引發(fā)火勢及濃煙，在破碎車間、安環(huán)部等人員的配合下將火撲滅。事故原因：1、生產技術部安排工作任務時未對安全工作進行部署，存在管理疏忽。2、機修班長安排員工工作時未對現場進行勘察，消除不安全因素，導致事故的發(fā)生。3、機修班組在接到工作任務后，對現場存在隱患沒有認真排查，沒有清理現場易燃危險物，存在安全意識淡薄，僥幸心里。預防措施：1、生產技術部領導在后續(xù)安排工作過程中要對作業(yè)現場安全狀況進行充分評估，提醒員工注意預防或消除不安全因素后再開始工作。2、生產技術部員工在開展工作前要對作業(yè)現場危險因素進行充分辨識消除不安全因素再進行工作，避免發(fā)生安全事故。3、生產技術部重新選定瀝清熬制地點，并在后續(xù)熬制過程中在現場配備消防器材，并安排專人進行全程監(jiān)護。4、后續(xù)動火作業(yè)時，生產技術部須向安環(huán)部提交動火申請，經安環(huán)部審批同意方可動火。動火申請須注明動火地點、動火時間段、動火是由、動火人、現場監(jiān)護人等信息，以備查閱。5、生產技術部加強全體員工安全教育，嚴格按照作業(yè)規(guī)程工作。事故損失及影響：

根據《事故處理管理制度》有關規(guī)范，經現場確認，本次火災事故用去4kg滅火器2瓶（滅火器干粉充裝費用30元/瓶）共計損耗60元，屬輕微事故。事故處理：根據《事故處理管理制度》有關規(guī)范，本次事故定性為責任事故1、根據《事故管理制度》條款，機修班員工趙少杰，張鵬飛負有主要責任，分別承擔本次事故損失的40%費用（每人24元）。2、根據《事故管理制度》條款，生產技術部主管范留鋒負有同等主要責任，承擔本次事故損失的40%費用（共計24元）。3、根據《事故管理制度》條款，生產技術部經理朱永負領導責任，承擔本次事故損失費用的1%（共計0.6元）。2015年度安全工作總結——安全管理不足22目前二十二頁\總數三十頁\編于五點事故簡報——事故處理事故描述：2015年11月26日下午13時45分左右，生產技術部破碎區(qū)域主管姚莊安排破碎班組人員清理細礦倉工作，作業(yè)過程中員工梁國杰綁縛安全繩突然松脫，導致員工梁國杰墜入細礦倉中，被細礦倉內細礦掩埋，同班清理細礦倉工作人員王金海、高武在事故發(fā)生第一時間及時聯系當班負責人王軍及其他崗位人員進行救援，將梁國杰從細礦倉中救出，第一時間送往醫(yī)院進行救護治療。事故原因：1、員工梁國杰作業(yè)過程中未對綁縛安全繩安全性能進行檢查，安全意識不足。2、當班主操王軍機未對員工安全繩綁縛情況進行檢查，存在監(jiān)護不力責任。3、下倉作業(yè)人員王金海、高武作業(yè)時違反安全聯保規(guī)定，安全意識淡薄。3、生產技術部主管領導朱永、破碎主管姚莊安排工作任務時未對安全工作部署不到位，存在管理疏忽。4、公司總經理王秀峰、副總經理李新華安全管理工作不到位。5、安環(huán)部對于細礦倉清理作業(yè)缺少必要的流程管理。預防措施：1、生產技術部領導在后續(xù)安排工作過程中要對作業(yè)現場安全狀況進行充分評估，提醒員工注意預防或消除不安全因素后再開始工作。2、生產技術改進細礦倉清理作業(yè)流程，改人工清理為機械清理降低細礦倉清理作業(yè)危險系數。3、安環(huán)部根據現場作業(yè)情況編制高危作業(yè)崗位清單，并制定明確的作業(yè)規(guī)程，加強員工培訓。事故損失及影響：

本次事故共花費9040元（醫(yī)療費用）事故處理：

根據《事故處理管理制度》有關規(guī)范，本次事故定性為一般較大事故1、員工梁國杰作業(yè)過程中未對綁縛安全繩進行檢查，安全意識不足，負有主要責任，承擔本次事故損失的20%（1808元）。2、當班主操王軍未對員工安全繩綁縛情況進行檢查，監(jiān)護不力，負有次要責任，承擔本次事故損失的10%（904元）；下倉作業(yè)人員王金海、高武負有同等次要責任，分別承擔本次事故損失的10%（904元）。。3、生產技術部經理朱永、破碎主管姚莊安排工作任務時未對安全工作部署不到位，存在管理疏忽，負有連帶責任，分別承擔本次事故損失的1.5%（135.6元）。4、公司總經理王秀峰、副總經理李新華存在同等領導責任，分別承擔事故損失的1%（90.4元）。5、安環(huán)部對于細礦倉清理作業(yè)缺少必要的流程管理，負有連帶責任，承擔本次事故損失的1.5%（135.6元）。

細礦倉墜落事故處理報告2015年度安全工作總結——安全管理不足23目前二十三頁\總數三十頁\編于五點2015年度安全工作總結——安全管理不足改善措施不足工作模塊安全意識管理制度現場管理混亂，物料放置、電源排線等較為混亂部門領導安全責任意識不足，安全管理工作浮于表面，工作開展處于被動管理狀態(tài)安全管理制度仍不完善，安全管理過程中，存在無法可依的現象現場管理建立完備的現場安全檢查機制，通過深入化、高頻次的安全檢查，并嚴格考評加強現場管理強化安全責任，建立完備的安全責任制度，安全責任分解至本組、個人，加強檢查考評不斷的完善安全管理制度規(guī)范，并嚴格貫徹執(zhí)行目前二十四頁\總數三十頁\編于五點16年安全工作計劃根據15年安全工作形式，在現有基礎上，安環(huán)部堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的管理原則，將安全管理工作指標化、檢查常態(tài)化、制度規(guī)范化，并輔以嚴格的考評制度；達到以指標推動、以檢查督促、以制度規(guī)范各部門安全工作的開展。同時，在明確各管理層級主要負責人安全責任的基礎上，還需明確其為業(yè)務范圍內的安全第一責任人，負有安全管理責任，實行安全事故“一票否決制”。

最后，制定詳盡的年度工作計劃并持續(xù)執(zhí)行，最終確保安全工作的穩(wěn)步提升，實現安全管理零事故的目標。16年安全工作計劃——工作思路25目前二十五頁\總數三十頁\編于五點16年安全工作計劃——工作思路指標類型序號指標類型目標值（各部門）監(jiān)控及考核周期備注紅線

指標1工傷死亡及重大損失以上事故（發(fā)生數量）0月度說明:1、2016年度安全目標指標分為紅線指標和控制指標。紅線指標實行“一票否決制”，未達標將取消部門、部門責任人、以及事故責任人的一應評優(yōu)、評先資格，并視情節(jié)嚴重程度給予通報批評或降職、解除職務；控制指標未達標，嚴格按照有關考評辦法予以考核。

2、“三項崗位人員”指生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員和特種作業(yè)人員，必須經培訓合格，取得安全資格證書后才可上崗；“四新”安全教育指采用新工藝、新設備、使用新材料、生產新產品時進行的新操作方法和安全知識教育；轉崗及離職6個月以上（含6個月）員工復崗需通過培訓方可上崗；

3、2016年度，公司將按照此表指標目標值，周期性對各部門完成情況進行統(tǒng)計、分析、考核；

4、本分配表于2016年1月1日執(zhí)行，有效期為一年，即2016年1月1日—2016年12月31日。2突發(fā)性職業(yè)中毒、食物中毒、火災及重大設備事故等重大責任事故（發(fā)生數量）03年度重傷事故率04年度輕傷事故率0控制

指標5“三項崗位人員”安全培訓持證率100%月度6三級安全教育、轉復崗安全教育及“四新”教育培訓率100%7安全隱患整改率100%8消防設施完好率100%9會議決議、工作計劃執(zhí)行率100%10特種設備注冊登記檢測率100%年度11職業(yè)危害因素檢測監(jiān)控率100%12特殊工種職業(yè)健康體檢率100%16年安全工作計劃26目前二十六頁\總數三十頁\編于五點16年安全工作計劃——工作內容安全管理工作內容序號工作思路業(yè)務/管理目標、策略

預定完成目標

1制度化管理安全管理工作制度化、規(guī)范化、流程化，不斷優(yōu)化管理制度，實現制度推動安全管理工作

嚴格按照制度開展工作，確保安全管理有效規(guī)范運營

2指標化管理嚴格按照指標管理辦法對各部門安全工作進行監(jiān)控，實現指標促進安全管理工作

每月對各部門指標完情況進行通報

3全面化開展安全活動列出工作計劃自主開展形式多樣的安全宣傳活動，組織全員參與學習消防