知名地產(chǎn)工程管理操作手冊(cè)

綠地集團(tuán)工程管理手冊(cè)（2013版）PAGE第5頁(yè)共194頁(yè)工程管理操作手冊(cè)（2013版）綠地控股集團(tuán)工程合約部二○一三年五月前言燥綠地成功發(fā)渾展組2叢0疲年，是始終把閥握大勢(shì)、不斷求實(shí)現(xiàn)彎道超車?yán)宓乃?桂0欄年，壘是對(duì)“芝兩個(gè)永節(jié)不躁”釘先進(jìn)文化感召預(yù)、激勵(lì)綠地團(tuán)懼隊(duì)不斷奮斗追宣求窯的隆2鼓0紡年，是堅(jiān)持戰(zhàn)脾略發(fā)展模式創(chuàng)強(qiáng)新、不斷付諸縫管理實(shí)踐耐的之2填0覆年。站在世界細(xì)企虜業(yè)裹50泡0笑強(qiáng)新起點(diǎn)，二您十年再出發(fā)，載進(jìn)軍世界企插業(yè)植20緞0班強(qiáng)的目標(biāo)時(shí)刻茅鞭策著工程團(tuán)波隊(duì)不斷對(duì)標(biāo)、晶持續(xù)改進(jìn)。根逆據(jù)集很團(tuán)售“泄引領(lǐng)、指導(dǎo)、觸監(jiān)督、服鄙務(wù)子”矩的總體總部管裙理要求，集團(tuán)茄工程管理將不廢斷推進(jìn)剛“歲隊(duì)伍先進(jìn)化、請(qǐng)業(yè)務(wù)專業(yè)化、沿資源集約化、陳管理標(biāo)準(zhǔn)化、田工具信息太化必”鷹的告“叼五倍化嫂”趴建設(shè)，微不斷實(shí)現(xiàn)更高場(chǎng)效率、更好質(zhì)萍量、更強(qiáng)成本來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的綜合領(lǐng)受先優(yōu)勢(shì)。責(zé)為此，集團(tuán)工機(jī)程合約部對(duì)原動(dòng)有工程相關(guān)制楊度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行浙了重新系統(tǒng)梳菌理，經(jīng)認(rèn)真總欠結(jié)和提煉，將肯更加清晰集博團(tuán)攏“錦6+8+2豬2巡工程管貧理克”險(xiǎn)三級(jí)管控體系舊的框架和要求注，即通過(guò)深化醒落實(shí)最“箏六項(xiàng)基本制序度祖”斜、大力推現(xiàn)進(jìn)叢“互8+2雞2筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)恐化柔”咳，全面提升集懸團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)家工程管理，確策保為社會(huì)和客嫩戶提供更多安蛾全可靠、舒適鄉(xiāng)宜居產(chǎn)品，贏木得更多的良好巴社會(huì)口碑，保怎障和增值集團(tuán)炒品牌效應(yīng)。磚本手冊(cè)在編制短過(guò)程中，匯編步和提煉了集團(tuán)哭以前下發(fā)的相籃關(guān)制度和文件故，參考了行業(yè)姓內(nèi)優(yōu)秀的管理圈經(jīng)驗(yàn)和做法，拉和結(jié)合了集團(tuán)熊工程下一步的借發(fā)展要求。集叨團(tuán)相關(guān)條線下救發(fā)的有效性文逗件中要求工程累管理協(xié)同和配覆合的，實(shí)際推蛇進(jìn)中工程條線蔥也應(yīng)予以大力襖支持和配合，怎同時(shí)，也請(qǐng)各鼻相關(guān)條線、相濤關(guān)單位及個(gè)人階積極提出寶貴扎意見或建議，籃利于集團(tuán)工程鼓管理與時(shí)俱進(jìn)棟，不斷發(fā)展。綠地控股集團(tuán)工程合約部宜20啊13電-拴5棗-估28典綠地集團(tuán)企業(yè)顏文化建設(shè)灘一個(gè)宗旨錫：念耀譜營(yíng)造美好生活綢兩個(gè)永不辦：幸負(fù)櫻永不滿足、思窄變圖強(qiáng)；永不意止步，爭(zhēng)創(chuàng)一陸流像三種責(zé)任襯：量牢日經(jīng)濟(jì)效益、社罷會(huì)道德、環(huán)境尚保護(hù)責(zé)任談四個(gè)面向忙：魚棚側(cè)面向股東、消蜂費(fèi)者、員工、土社會(huì)大眾勞五種精神淹：撿漢副不辱使命、加立快發(fā)展的全局嗎精神泡屆雙材不畏困難、堅(jiān)仙忍不拔的拼搏屠精神惜暮駕木雷厲風(fēng)行、務(wù)賞實(shí)創(chuàng)新的開拓派精神鵝雅注旋一呼百應(yīng)、同殿心同德的團(tuán)結(jié)盛精神鴨躬刊國(guó)不計(jì)得失、無(wú)歸怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)灌精神移六個(gè)倡導(dǎo)、六矩個(gè)反對(duì)：疊倡菠導(dǎo)澤“款牢記使卸命競(jìng)”鑒、反趣對(duì)填“扶胸?zé)o大尚志億”供；倡勞導(dǎo)帽“餃昂揚(yáng)向監(jiān)上洗”攏、反寇對(duì)甘“針精神懈繞怠液”槳；曲倡彩導(dǎo)臂“掛負(fù)有責(zé)繪任鉆”志、反雞對(duì)舟“細(xì)扯皮推仿諉呼”擱；倡極導(dǎo)殖“期創(chuàng)新變唱革捉”皺、反背對(duì)菠“歇固步自扇封熱”初；壇倡略導(dǎo)核“目同心同膨德班”更、反請(qǐng)對(duì)悄“爺獨(dú)斷專今行殿”寬；倡海導(dǎo)爭(zhēng)“握廉儉為妻本碌”茅、反督對(duì)劫“緩揮霍鋪貓張繡”技；七項(xiàng)規(guī)定：轟要忠誠(chéng)敬業(yè)，叫不得以權(quán)謀私宇、玩忽職守、查損害公司利益頂；悲要堅(jiān)持原則，嘩不得接受請(qǐng)托夠，介紹、選擇寨不符要求的合根作伙伴和產(chǎn)品藍(lán)；藥要誠(chéng)實(shí)履職，殿不得在招投標(biāo)咬等業(yè)務(wù)工作串盒通泄密、徇私譽(yù)舞弊；勝要遵紀(jì)守規(guī)，敬不得私自鎖定辮房源和價(jià)格、根低價(jià)銷售、炒降房炒號(hào)、拖欠釣房款；期要潔身自好，慎不得接受業(yè)務(wù)型對(duì)象吃請(qǐng)、索莊取利益、貪圖炒便利；仔要艱苦奮斗，壓不得超標(biāo)準(zhǔn)接企待、出差、裝件修辦公樓和配謎備公務(wù)用車；怖要嚴(yán)守秘密，群不得擅自泄露疾公司內(nèi)部各類夫機(jī)密、信息。弦綠地集團(tuán)工程膏人梨員配“榜八霸項(xiàng)植”嚇執(zhí)業(yè)能力旗1希、把握發(fā)展能利力：售—蠢—浮具有市場(chǎng)敏感敵度和發(fā)展大局司觀，搶抓機(jī)遇苦、攻堅(jiān)克難的產(chǎn)發(fā)展能力；斗2筋、領(lǐng)導(dǎo)組織能終力：絨—朝—湖具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)史和管理供方，指很好履行甲方燒管理責(zé)任的能夕力；錘3襲、專業(yè)方法能非力：展—限—桃具有扎實(shí)專業(yè)綱知識(shí)基礎(chǔ)，有香效運(yùn)用項(xiàng)目管恭理方法的能力叫；挽4擊、學(xué)習(xí)提升能放力：欠—孟—較具有學(xué)習(xí)與實(shí)潮踐相結(jié)合，觸創(chuàng)類旁通，自我蜻總結(jié)、修復(fù)、辨提升的能力；斥5虹、創(chuàng)新突破能綁力：怒—百—存具有創(chuàng)新性思典維和突破性方代法，成功邏輯馳步步實(shí)現(xiàn)的能忌力；端6蛋、溝通協(xié)調(diào)能渣力：愧—哨—編利用企業(yè)品牌肢和自身素養(yǎng)，勇積極內(nèi)外協(xié)調(diào)龍溝通贏得各方版支持的能力；蒼7廳、產(chǎn)品管控能喂力：虹—代—東具有工程師精還神，注重產(chǎn)品牧成敗細(xì)節(jié)，客拍戶為上的管控?fù)衲芰?；淚8缸、團(tuán)隊(duì)協(xié)同能貴力：卸—錫—蓮勇于擔(dān)當(dāng)垂范錢，盡職敬業(yè)，鄙求大同存小異于，持續(xù)向上的貓協(xié)同能力。目錄HYPERLINK\l"_Toc357496994"販第一篇群：買“協(xié)六競(jìng)項(xiàng)慨”睬工程管理基本繭制度色 而7HYPERLINK\l"_Toc357496995"員一、集團(tuán)三級(jí)速工程管理模式翻和組織架構(gòu)刑 棕7HYPERLINK\l"_Toc357496996"忘1攝、集團(tuán)總部工慨程管理架構(gòu)設(shè)懶置和職能崗位款配置吩 澆7HYPERLINK\l"_Toc357496997"觀2例、事業(yè)部和城級(jí)市（項(xiàng)目）公肯司工程管理架廁構(gòu)和職能崗位帥配置浸 斤7HYPERLINK\l"_Toc357496998"晨二、事業(yè)部核召心工程管理人額員任免與考核鋒 橡7HYPERLINK\l"_Toc357496999"捧1矩、工程總監(jiān)管昌理任免與考核換 航7HYPERLINK\l"_Toc357497000"昂2菠、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)彩責(zé)制和專業(yè)序肌列資格管理貝 麗7HYPERLINK\l"_Toc357497001"監(jiān)3裕、工程類干部躬選拔、任用、臨培養(yǎng)、考核管咽理懲 貸7HYPERLINK\l"_Toc357497002"晶三、集團(tuán)工程壓管理排名管理摸和考核處理癥 仇7HYPERLINK\l"_Toc357497003"曾1鼻、季度量化排宏名竿 暑7HYPERLINK\l"_Toc357497004"罩2回、工程績(jī)效季磨度考核怪 常7HYPERLINK\l"_Toc357497005"迎3新、工程績(jī)效年踩度考核艦 籌7HYPERLINK\l"_Toc357497006"坦4出、集團(tuán)工程創(chuàng)傅優(yōu)哨 忌7HYPERLINK\l"_Toc357497007"灑四、工程目標(biāo)嫂計(jì)劃管理停 僻7HYPERLINK\l"_Toc357497008"訊五、工程管理荷實(shí)施規(guī)劃塞 悉7HYPERLINK\l"_Toc357497009"攝六、重點(diǎn)工程胃管理鼻 運(yùn)7HYPERLINK\l"_Toc357497010"籠第二篇紛：點(diǎn)“紀(jì)8+2駁2肥”瓣工程管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)化葵 秋7HYPERLINK\l"_Toc357497011"蒜一、工程管理歉標(biāo)準(zhǔn)化總則倚 形7HYPERLINK\l"_Toc357497012"渣二篩、斷“番8+22城”初工程項(xiàng)目管理盞標(biāo)準(zhǔn)化組成獵 急7HYPERLINK\l"_Toc357497013"觀三、工期管理續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化煩 石7HYPERLINK\l"_Toc357497014"塊1堤、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)妖劃的管控執(zhí) 魄7HYPERLINK\l"_Toc357497015"壯四、工程質(zhì)量協(xié)管理標(biāo)準(zhǔn)化切 炊7HYPERLINK\l"_Toc357497016"乘2究、設(shè)計(jì)交底及暮圖紙會(huì)審冷 茂7HYPERLINK\l"_Toc357497017"克3怨、施組和專項(xiàng)吵方案審查千 旁7HYPERLINK\l"_Toc357497018"肆4狐、樣板管理雷 柴7HYPERLINK\l"_Toc357497019"民5潤(rùn)、材料設(shè)備采鈔購(gòu)和驗(yàn)收管理蔑 突7HYPERLINK\l"_Toc357497020"翁6頃、設(shè)計(jì)變更管拜理聰 描7HYPERLINK\l"_Toc357497021"撞7萬(wàn)、過(guò)程實(shí)測(cè)與壟驗(yàn)收管理況 禮7HYPERLINK\l"_Toc357497022"領(lǐng)五、現(xiàn)場(chǎng)安全慎管理標(biāo)準(zhǔn)化走 鞠7HYPERLINK\l"_Toc357497023"吸8金、現(xiàn)場(chǎng)安全管泛理盲 松7HYPERLINK\l"_Toc357497024"絡(luò)六、工地文明桃環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)鎖化犯 壇7HYPERLINK\l"_Toc357497025"狂9濃、文明施工管杯理自 衫7HYPERLINK\l"_Toc357497026"蠟10情、開盤區(qū)環(huán)境望打造與配合擺 琴7HYPERLINK\l"_Toc357497027"腐七、工程業(yè)務(wù)遍協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化蒼 草7HYPERLINK\l"_Toc357497028"診11茄、外部協(xié)調(diào)燈 沃7HYPERLINK\l"_Toc357497029"械12己、工程會(huì)議管炸理改 工7HYPERLINK\l"_Toc357497030"活13亂、檔案資料管茫理火 塵7HYPERLINK\l"_Toc357497031"凱14照、工程簽證與亡支付管理挑 杰7HYPERLINK\l"_Toc357497032"摟15砌、監(jiān)理管理鮮 膊7HYPERLINK\l"_Toc357497033"足16斥、工程承包商吳管理龍 獸7HYPERLINK\l"_Toc357497034"訊八、工程竣工迎驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化澡 輕7HYPERLINK\l"_Toc357497035"嗓17德、工程竣工驗(yàn)令收管理果 怠7HYPERLINK\l"_Toc357497036"炒18互、合同交付管閑理黑 喘7HYPERLINK\l"_Toc357497037"懲九、工程保修咬管理標(biāo)準(zhǔn)化諷 嘗7HYPERLINK\l"_Toc357497038"碧19陳、工程保修管育理拖 胞7HYPERLINK\l"_Toc357497039"腔十、項(xiàng)目管理寸團(tuán)隊(duì)及信息報(bào)摔告標(biāo)準(zhǔn)化酬 恐7HYPERLINK\l"_Toc357497040"遠(yuǎn)20緒、工程項(xiàng)目管殼理配置原 怖7HYPERLINK\l"_Toc357497041"趣21雷、項(xiàng)目信息報(bào)銀告管理既 冶7HYPERLINK\l"_Toc357497042"僑22垮、項(xiàng)目后評(píng)估滾 煎7HYPERLINK\l"_Toc357497043"塑第三篇：相關(guān)申技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要可求拒 頑7

嫂第一篇摟：庸“亂六何項(xiàng)荷”翻工程管理基本首制度爽一、集團(tuán)三級(jí)左工程管理模式仿和組織架構(gòu)眉1免、集團(tuán)總部工些程管理架構(gòu)設(shè)瓶置和職能崗位園配置蘋集團(tuán)工程實(shí)行假總部條線職能告管理，由集團(tuán)楊工程合約部負(fù)陷責(zé)圍繞提升集蟲團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)巾勢(shì)的管理目標(biāo)犬，槳立足監(jiān)控型和這價(jià)值魯型殺“屋兩個(gè)定吧位輔”企，資加強(qiáng)先進(jìn)化、肢專業(yè)化、集約奏化、標(biāo)準(zhǔn)化、珍信息五化潛“茄五化建溫設(shè)焰”貴，積極通過(guò)子引領(lǐng)、計(jì)劃、棵指導(dǎo)、監(jiān)督、敘協(xié)調(diào)、服桶務(wù)旋“藝六項(xiàng)職能錦”鐵發(fā)展，努力實(shí)鍛現(xiàn)集團(tuán)房地產(chǎn)恒主業(yè)開發(fā)建設(shè)攔更高效率、更婚好質(zhì)量、更強(qiáng)擺成本競(jìng)爭(zhēng)力的慘“龍三個(gè)領(lǐng)僅先恭”汽。秧部門內(nèi)設(shè)工程扁管理和合約管濾理設(shè)兩大專業(yè)座條線，不斷完積善和優(yōu)化業(yè)務(wù)恭模塊和職能。慮重點(diǎn)以工程計(jì)黑劃信息、質(zhì)量睛安全監(jiān)控、項(xiàng)惹目管理、集約界采購(gòu)、成本控書制、合約管理查為六大核心業(yè)媽務(wù)模塊，切實(shí)梨提升管理實(shí)效引；將設(shè)立工程陷總監(jiān)或副總監(jiān)惰，和工程經(jīng)理傳（含土建、安絲裝、裝飾、景背觀工程、幕墻現(xiàn)等專業(yè)管理職疼能）、質(zhì)量安女全經(jīng)理、計(jì)劃敵信息經(jīng)理等崗瞞位，并根據(jù)發(fā)悠展需要逐步適撓當(dāng)增加管理編跨制；將加快建脆立和完善起總研部工程總監(jiān)和訪項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l線依核心崗位管理降機(jī)制，及逐步臘建立專業(yè)工程觸師職業(yè)發(fā)展序芒列管理。佛集團(tuán)總部工程稿管理組織架構(gòu)分管工程領(lǐng)導(dǎo)分管工程領(lǐng)導(dǎo)（集團(tuán)高層）集團(tuán)工程合約部集團(tuán)工程合約部負(fù)責(zé)人（集團(tuán)高層工程總監(jiān)或副總監(jiān)工程總監(jiān)或副總監(jiān)工程經(jīng)理（其他）工程經(jīng)理（安裝）工程經(jīng)理工程經(jīng)理（其他）工程經(jīng)理（安裝）工程經(jīng)理（土建）質(zhì)量安全經(jīng)理計(jì)劃信息經(jīng)理討1象）、集團(tuán)工程通合約部工程管息理職殲責(zé)贊謙全面負(fù)責(zé)對(duì)集可團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目蛋標(biāo)或戰(zhàn)略發(fā)展培要求下的房地敏產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工玩程組織、工期額進(jìn)度、質(zhì)量安臭全、文明環(huán)境劉、信息管理、甘項(xiàng)目協(xié)調(diào)等工悔作，有效滿足愁銷售供應(yīng)，快外速實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)，對(duì)確保工程品質(zhì)馳，提升保修服道務(wù)，擴(kuò)大資源稈整合優(yōu)勢(shì)，實(shí)久現(xiàn)規(guī)模效益和無(wú)質(zhì)量良好發(fā)展坡。猜（罵1嘩）、計(jì)劃管理黨：負(fù)責(zé)根據(jù)集片團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)指油標(biāo)，組織制訂鴉集團(tuán)年度工程長(zhǎng)建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)臣計(jì)劃、年度可甩售供應(yīng)計(jì)劃、瞧質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)乳計(jì)劃、新盤樣風(fēng)板道具打造等曬計(jì)劃，并根據(jù)決集團(tuán)總體階段擺性形勢(shì)要求實(shí)胞施季度可售供匙應(yīng)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管乎理，每月跟蹤刑、評(píng)估、通報(bào)默、考核刺。劃鈴（汪2遭）、重點(diǎn)推進(jìn)你：負(fù)責(zé)組織對(duì)票新開首批開盤亞項(xiàng)目和重點(diǎn)工系程的工程與成腿本實(shí)施規(guī)劃支月持與指導(dǎo)、監(jiān)瞧控與評(píng)估等工遵作，包括關(guān)鍵籌節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、銷啊售樣板道具打碎造、主要施工姥組織、重大專但項(xiàng)施工方案論橡證、合約規(guī)劃覆、目標(biāo)成本、覆配置交付標(biāo)準(zhǔn)制等，強(qiáng)化策劃尊先行和價(jià)值管凝理。辜（米3介）、監(jiān)督管控蜻：負(fù)責(zé)按照計(jì)塞劃和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)在亭建工程的進(jìn)度銅、質(zhì)量、安全脫文明及現(xiàn)場(chǎng)成懷本控制、工程耀保修等推進(jìn)情秧況進(jìn)行檢查和悅量化目標(biāo)管理帖；定期提供總啞體進(jìn)展情況評(píng)第價(jià)和通報(bào)，及床時(shí)采取有效措聽施進(jìn)行督促和島推進(jìn)，保障集慨團(tuán)工程建設(shè)穩(wěn)前定受控諷。接飯（個(gè)4桑）、制度建設(shè)朱：負(fù)責(zé)制訂和耍完善集團(tuán)工程負(fù)管理相關(guān)制度早和流程，提高委管理效能，防括范工程風(fēng)險(xiǎn)；耗編制有關(guān)工程拋技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)溜和節(jié)點(diǎn)做法，蔽不斷完善集團(tuán)西工程績(jī)效考核挽評(píng)價(jià)體系，組覆織項(xiàng)目評(píng)優(yōu)和吐定期考核朽。市吊（娛5間）、資源整合夢(mèng)：負(fù)責(zé)組織對(duì)盲工程總包、監(jiān)白理及各類主項(xiàng)嫌專業(yè)分包資源屈的整合和評(píng)估堅(jiān)工作，建立和壤維護(hù)工程技術(shù)固專家資源庫(kù)，充協(xié)助對(duì)工程承定包商和集團(tuán)控退購(gòu)單位工程相哭關(guān)產(chǎn)品的考察勾評(píng)價(jià)，配合合侄約條線不斷完純善合格承包商聞評(píng)估體系臣。帆偷（保6桐）、技術(shù)推廣器與應(yīng)用：負(fù)責(zé)慢相關(guān)職能與政援府、行業(yè)的對(duì)循接，積極推廣莫與應(yīng)用符合集濤團(tuán)需要中的插“境四花新幟”郵技術(shù)，積極開姨展項(xiàng)目后評(píng)估嚇和案例交流，途提供與集團(tuán)決眾策相關(guān)的建設(shè)用發(fā)展趨勢(shì)和政尖策咨詢支持損。賠扯（徑7?。?、條線建設(shè)轟：負(fù)責(zé)對(duì)條線朽重要和新施工析技術(shù)及關(guān)鍵崗變位進(jìn)行相關(guān)的欄培訓(xùn)考核，積撲極開展交流互號(hào)動(dòng)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)否工作，提高集撤團(tuán)工程條線人歡員管理能級(jí)栽。獻(xiàn)奔(蠅8耽）、信息化建怨設(shè)：負(fù)責(zé)集團(tuán)秀工程建設(shè)信息脅化平臺(tái)建設(shè)和削維護(hù)，通過(guò)各只類信息化遠(yuǎn)程厭手段，實(shí)現(xiàn)基儲(chǔ)礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)支企撐和共享，提瓣高工作效率、相降低管理成本限，并為集團(tuán)決紅策提供支持。冶2攜)妙、集團(tuán)工程合艷約部工程管理輔崗位配置起(壁1綁）、工程部門毫負(fù)責(zé)人：全面炭負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)年豬度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或滾戰(zhàn)略發(fā)展要求其下的開發(fā)建設(shè)栗工程組織、工亮期進(jìn)度、質(zhì)量急安全、文明環(huán)栽境、信息管理鉗、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等婦管理工作，以斥及部門內(nèi)、外基工作的協(xié)調(diào)和競(jìng)管理工作，有挽效滿足銷售供溫應(yīng)，快速實(shí)現(xiàn)福周轉(zhuǎn)，確保工衣程品質(zhì)，提升是保修服務(wù)，擴(kuò)疊大資源整合優(yōu)理勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模遵效益和質(zhì)量和首諧發(fā)展。港(果2融）、計(jì)劃信息驢經(jīng)理：協(xié)助根伙據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)輛營(yíng)指標(biāo)，組織普制定集團(tuán)年度胞工程建設(shè)進(jìn)度即節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、季暮度可售供應(yīng)計(jì)糠劃、質(zhì)量安全差創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等；晝并定期對(duì)各計(jì)情劃執(zhí)行情況進(jìn)麗行檢查，并編探制月度完成情犯況等報(bào)告；負(fù)匙責(zé)維護(hù)和完善化集團(tuán)工程信息泰化建設(shè)，組織準(zhǔn)對(duì)事業(yè)部工程勿績(jī)效考核及核濃心崗位管理等卸工作。寺(更3仍）、工程經(jīng)理姥（含土建、安題裝、裝飾、景邀觀工程、幕墻籃等專業(yè)工程管羊理職能）：斗協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)集慣團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目栽標(biāo)或戰(zhàn)略發(fā)展將要求下的開發(fā)說(shuō)建設(shè)工程組織詞、工期進(jìn)度、射質(zhì)量安全、文般明環(huán)境、信息頌管理、項(xiàng)目協(xié)虧調(diào)等管理工作閱，從土建、安扁裝、裝飾、景懼觀工程、幕墻打等專業(yè)方面對(duì)栗技術(shù)方案和工蕩藝等方面協(xié)助搶設(shè)計(jì)還原，有問(wèn)效控制成本，亭提高工程質(zhì)量兵；組織重點(diǎn)工街程的施工組織藍(lán)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方塞案等審批，制籃定工程技術(shù)質(zhì)艱量標(biāo)準(zhǔn)和工藝螺做法，引進(jìn)應(yīng)畫用未“遵四搭新苗”弊技術(shù)等工作；閃定期對(duì)工程進(jìn)兔行檢查、考核益、通報(bào)；參與舊大額合同審批察、制度完善、棉工程資源整合垂、優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)菊選等工作粱。算無(wú)(勾4撫）、質(zhì)量安全攪經(jīng)理：耐協(xié)助根據(jù)集團(tuán)分年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)從，組織制定集黑團(tuán)年度工程建肉設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)沿劃以及質(zhì)量安蔑全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；垮組織簽訂與下仍屬單位質(zhì)量安括全責(zé)任書的簽雨訂和季度考成核若;言定期對(duì)質(zhì)量安壘全過(guò)程情況進(jìn)站行檢查，并編惡制月度整體情拜況推進(jìn)階段性鑰報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)素相關(guān)技術(shù)質(zhì)量燈實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)爭(zhēng)和支持，參與羞施工圖會(huì)審、討前期設(shè)計(jì)方案位會(huì)審、重大問(wèn)英題處理，提供撲工程技術(shù)優(yōu)化圾建議；組織對(duì)遵典型竣工交付座項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量誓后評(píng)估，定期攻出臺(tái)產(chǎn)品品質(zhì)正報(bào)告。肉相關(guān)支持性文延件及記錄：文件：老滬綠發(fā)磨（瘡201販1剝）壺2肅8椅號(hào)《關(guān)于成立參集團(tuán)工程合約繡部及領(lǐng)導(dǎo)人員麗任職的通知》菠滬綠地工字（惹201海1厭）啞1你號(hào)《關(guān)于下發(fā)甲集團(tuán)工程合約槽部管理職能的羅通知》則滬綠地工字（等201吼2憐）木1嶄5監(jiān)號(hào)《關(guān)于進(jìn)一允步調(diào)整和明確樹集團(tuán)工程合約次部組織架構(gòu)及害崗位分工的通違知》逆記錄：《顧集團(tuán)工程合約點(diǎn)部組織架構(gòu)圖照》、《部門崗膊位職責(zé)表》腔2握、事業(yè)部和城宵市（項(xiàng)目）公襲司工程管理架達(dá)構(gòu)和職能崗位幕配置巷事業(yè)部層面成糞立工程管理部洲，其主要職能槍：全面負(fù)責(zé)對(duì)澤集團(tuán)下達(dá)至事舍業(yè)部的年度經(jīng)柳營(yíng)目標(biāo)或戰(zhàn)略殿發(fā)展要求下的怎開發(fā)建設(shè)工程酸計(jì)劃、工程組擾織、工期進(jìn)度亂、技術(shù)質(zhì)量、溉安全文明、項(xiàng)遠(yuǎn)目協(xié)調(diào)及工程帖條線建設(shè)、信扭息化等管控和鴉支持等工作，著有效滿足銷售享供應(yīng)，快速實(shí)慕現(xiàn)周轉(zhuǎn)，確?？喙こ唐焚|(zhì)和安腹全，提升保修撥服務(wù)，擴(kuò)大資熟源整合優(yōu)勢(shì)，占實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益顆和質(zhì)量良好發(fā)耍展。條事業(yè)部工程管拆理組織架構(gòu)分管工程領(lǐng)導(dǎo)分管工程領(lǐng)導(dǎo)（工程總監(jiān)）總工程師或主任工程師（技術(shù)質(zhì)量）工程管理部經(jīng)理總工程師或主任工程師（技術(shù)質(zhì)量）工程管理部經(jīng)理計(jì)劃信息工程師專業(yè)工程師（土建）安全工程師計(jì)劃信息工程師專業(yè)工程師（土建）安全工程師專業(yè)工程師（其他）專業(yè)工程師（其他）專業(yè)工程師（安裝）切其工程核心崗占位配置與職責(zé)哀要求如下：紙1扔)貫、工程總監(jiān)負(fù)租責(zé)制：置集團(tuán)工程實(shí)行涼工程總監(jiān)負(fù)責(zé)山制，事業(yè)部工城程總監(jiān)由所在侮事業(yè)部推薦，駕經(jīng)集團(tuán)工程合粗約部與集團(tuán)人脈力資源部共同兄負(fù)責(zé)面試及審購(gòu)批，工程總監(jiān)霧可由分管工程爺領(lǐng)導(dǎo)兼任，全棒面負(fù)責(zé)事業(yè)部穩(wěn)工程建設(shè)業(yè)務(wù)唉管理，履行事現(xiàn)業(yè)部對(duì)下屬區(qū)啊域或城市及開遙發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工講程進(jìn)度、質(zhì)量綁、安全、技術(shù)開、成本、信息歡管理等進(jìn)行計(jì)同劃、指導(dǎo)、控臣制、監(jiān)督、協(xié)憂調(diào)、服務(wù)等管蘋理職能。工程呆管理部經(jīng)理在草工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)陶下，具體負(fù)責(zé)寸工程建設(shè)相關(guān)勻?qū)I(yè)管理和協(xié)遷調(diào)管理。乎2慰)訪、技術(shù)質(zhì)量工蝴程師負(fù)責(zé)制（蛛總工或主任工網(wǎng)程師）：廢集團(tuán)工程實(shí)行耽技術(shù)質(zhì)量工程老師負(fù)責(zé)制，事擴(kuò)業(yè)部根據(jù)規(guī)模泥及工程難度設(shè)垃置總工或主任食工程師，負(fù)責(zé)執(zhí)事業(yè)部的工程騙技術(shù)質(zhì)量管理濕。工程技術(shù)質(zhì)傅量負(fù)責(zé)人應(yīng)根崇據(jù)集團(tuán)行業(yè)地自位和發(fā)展要求磁，制定事業(yè)部接質(zhì)量管控計(jì)劃泛及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；榆定期對(duì)質(zhì)量過(guò)識(shí)程情況進(jìn)行檢破查，并編制月誼度整體質(zhì)量情口況報(bào)告；組織絮施工圖會(huì)審、察前期設(shè)計(jì)方案歐會(huì)審、重大問(wèn)落題處理、提供兔工程技術(shù)優(yōu)化慶建議等；負(fù)責(zé)紋對(duì)典型竣工交欺付項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)她量后評(píng)估，定哥期出臺(tái)產(chǎn)品品潮質(zhì)報(bào)告等；項(xiàng)鋪目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量統(tǒng)伙一由項(xiàng)目專業(yè)馳工程師負(fù)責(zé)。鋸3貪)貫、城市公司或贊項(xiàng)目（總）經(jīng)遼理項(xiàng)目負(fù)責(zé)制舊：鄙集團(tuán)項(xiàng)目工程拾建設(shè)按縫照鎮(zhèn)“受誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)窯責(zé)言”諸的原則統(tǒng)一實(shí)普施城市或項(xiàng)目自公司（總）經(jīng)虛理直接負(fù)責(zé)制枕，城市公司總泳經(jīng)理或分管工錦程副總等班子蘭成員對(duì)工程項(xiàng)毀目建設(shè)負(fù)直接牌領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，原肝則上城市公司潔分管工程領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)應(yīng)經(jīng)過(guò)集團(tuán)高咽級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資詳格認(rèn)證或面談廁考察，并按照瞞項(xiàng)目分布或規(guī)飯模等設(shè)置工程攀部，負(fù)責(zé)區(qū)域速或城市公司的球工程管理。多找項(xiàng)目的可設(shè)立涂駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理主，并需經(jīng)集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理資格早認(rèn)證，具體負(fù)陣責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管蒸理與推進(jìn)。項(xiàng)努目（總）經(jīng)理夾由事業(yè)部書面火聘任，必須具串有較強(qiáng)的專業(yè)政和綜合協(xié)調(diào)管傾理能力及豐富項(xiàng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)銷，且持有相關(guān)晚的崗位資格證朱書，業(yè)務(wù)管理尼上須接受事業(yè)震部工程總監(jiān)領(lǐng)棗導(dǎo)下的工程部險(xiǎn)經(jīng)理、總工或用主任工程師等午相關(guān)職能監(jiān)督洋和專業(yè)條線支托持。事業(yè)部可禿根據(jù)自身管理島模式制訂相關(guān)毫的項(xiàng)目管理責(zé)惕任書及工程項(xiàng)從目管理考核實(shí)丸施細(xì)則，對(duì)項(xiàng)逢目（總）經(jīng)理尋及項(xiàng)目經(jīng)理部新進(jìn)行業(yè)績(jī)考核半。項(xiàng)目公司（槳部）人員實(shí)行鑒一職多崗，其搬中技術(shù)負(fù)責(zé)人薦、材料工程師巖、合約工程師志、其他專業(yè)工潤(rùn)程師等一般可糕由事業(yè)部或區(qū)鼓域公司職能部銷門技術(shù)、合約浩等相關(guān)人員兼虎職，形成項(xiàng)目謎部與職能部門網(wǎng)的矩陣管理，乎兼職人員由項(xiàng)蠢目經(jīng)理和職能沃經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)途和考核，每個(gè)棋項(xiàng)目必須按照埋規(guī)模和難度配現(xiàn)置工程管理專泛業(yè)人員數(shù)量，薄標(biāo)段或組團(tuán)可于分派一名土建顧主管工程師，絨具體負(fù)責(zé)標(biāo)段史或組團(tuán)的工程箱進(jìn)度、質(zhì)量、絲安全文明等管疊理與協(xié)調(diào)工作火?？砍鞘泄净騾^(qū)禍域工程管理組暗織架構(gòu)紅4財(cái))勵(lì)、其他專業(yè)崗辨位配置要求：摧計(jì)劃信息工程帝師、安全工程鎮(zhèn)師、專業(yè)工程膚師按照工程管帖理職能配置相好應(yīng)人員和落實(shí)滋崗位職責(zé)。硬相關(guān)支持性文辨件及記錄：炊文件：墾滬綠發(fā)滔（從201抹2乘）渡22炒5既號(hào)《關(guān)于進(jìn)一猴步明確事業(yè)部漆工程管理組織掙架構(gòu)職能的通鎖知》褲記錄：謎《事業(yè)部工程野管理組織架構(gòu)挑圖》、《事業(yè)帽部工程管理部皇崗位職責(zé)表》盾、《城市公司草工程管理組織亞架構(gòu)圖》、《嚴(yán)城市公司工程寸管理部崗位職織責(zé)表》、《項(xiàng)滋目部崗位職責(zé)怒表》及人事任藏免等相關(guān)文件流二、事業(yè)部核偏心工程管理人爐員任免與考核完1廉、工程總監(jiān)管堅(jiān)理任免與考核謙集團(tuán)工程實(shí)行舍工程總監(jiān)負(fù)責(zé)頁(yè)制，事業(yè)部工撒程總監(jiān)由所在忌事業(yè)部推薦，板經(jīng)集團(tuán)工程合摸約部與集團(tuán)人鏡力資源部共同聽負(fù)責(zé)面試及審鋤批，工程總監(jiān)光應(yīng)在分管領(lǐng)導(dǎo)國(guó)負(fù)責(zé)下，全面津負(fù)責(zé)事業(yè)部工架程建設(shè)業(yè)務(wù)管慌理，履行事業(yè)厘部對(duì)下屬區(qū)域舌或城市及開發(fā)瘋建設(shè)項(xiàng)目工程斬進(jìn)度、質(zhì)量、需安全、技術(shù)、盼成本、信息管茄理等進(jìn)行計(jì)劃繞、指導(dǎo)、控制促、監(jiān)督、協(xié)調(diào)潔、服務(wù)等管理努職能。桌1壽）、工程總監(jiān)鷹基本任職資格煩：藏本科（含）以半上學(xué)歷，工程形相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)工隨作時(shí)間不少展于暖1槍2扎年，具有獨(dú)立繼操作大型項(xiàng)目奶的工程管理經(jīng)浪驗(yàn)。退休返聘寬人員不得擔(dān)任狗工程總監(jiān)。蓮能力要求：具辣有專業(yè)理論基銹礎(chǔ)、熟練的業(yè)苗務(wù)專業(yè)知識(shí)和蓄實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、多括技術(shù)領(lǐng)域的知充識(shí)積累和豐富黑工程管理工作琴經(jīng)驗(yàn)；具有創(chuàng)蠅新性的工作思貞路和方法；是僚事業(yè)部（公司魯）重大項(xiàng)目的拜領(lǐng)軍者，全面交負(fù)責(zé)事業(yè)部（凱公司）工程管樣理工作，能夠下合理分配資源瞎，有效管理、仆監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展徹情況，處理過(guò)淺程突發(fā)事件，蔑推進(jìn)事業(yè)部下伶屬各項(xiàng)目如期骨完成并達(dá)成既抓定目標(biāo)，能夠歲對(duì)項(xiàng)目各關(guān)鍵鐵部分重大疑難或問(wèn)題進(jìn)行正確妻指導(dǎo)。極2羞）、具體崗位搶職責(zé)：伍（透1京）、螺根據(jù)排事業(yè)部年度經(jīng)撐營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)膽組織和審定事組業(yè)部年度夢(mèng)工程攪進(jìn)度節(jié)點(diǎn)噴計(jì)劃曬和質(zhì)量安全等揀創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；假(郊2乏）蠻、懶負(fù)責(zé)建立和健胡全事業(yè)部竹工程昂進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)距量、安全文明限、工程成本等渾管理體系，制桐訂和不斷完善雙各項(xiàng)管理制度篇流程、辛技術(shù)工藝、專辣項(xiàng)充標(biāo)準(zhǔn)，并械定期進(jìn)行檢查蹄和推進(jìn)，涉及項(xiàng)重大問(wèn)題的應(yīng)娛跟進(jìn)處理；醬(汗3弟）、負(fù)責(zé)制定匪和完善事業(yè)部瀉工程建設(shè)績(jī)效葛考核評(píng)價(jià)體系旱，積極組織開導(dǎo)展工程條線團(tuán)詢隊(duì)建設(shè)，從文飼化和能力等方晶面河指導(dǎo)、培訓(xùn)、振激勵(lì)、考核辮條線控員工；毒(折4轟）、負(fù)責(zé)組織任對(duì)輔工程適招投標(biāo)、施工腎組織設(shè)計(jì)、重右大專項(xiàng)施工方繁案、施工圖會(huì)轟審等核心環(huán)節(jié)何控制弓，指導(dǎo)與支持禿工程推進(jìn)；完狂成合同審批、幟工程咨詢并配弟合部門間的設(shè)凈計(jì)優(yōu)化、成本連控制等業(yè)務(wù)推溫進(jìn)和支持；住(危5錄）、負(fù)責(zé)建立蓬和維護(hù)工程技芒術(shù)專家資源，鍋協(xié)調(diào)處理相關(guān)番工程技術(shù)的重越大問(wèn)題，積極楚引進(jìn)和推覺(jué)動(dòng)肢“溝四沫新茶”辮技術(shù)的運(yùn)用；拖(智6隊(duì)）、負(fù)責(zé)事業(yè)縱部工程建設(shè)相醒關(guān)職能與政府練、行業(yè)及集團(tuán)薦總部的匯報(bào)和少聯(lián)系，并根據(jù)綿政策和行業(yè)發(fā)姓展要求積極組添織跟進(jìn)和推廣健落實(shí)；震(始7政）、負(fù)責(zé)建立階和推進(jìn)事業(yè)部緩工程管理信息叔化建設(shè)，積極幻組織值開展宣項(xiàng)目后評(píng)估睜和案例庫(kù)建設(shè)扒；蠶(鑰8厭）、負(fù)責(zé)建立違和完善事業(yè)部貫工程建設(shè)合作逃資源采購(gòu)和整鬼合體系，并定液期進(jìn)行溝通和丸評(píng)價(jià)；蒼(令9雖）、負(fù)責(zé)柔協(xié)調(diào)繁事業(yè)部工程羊內(nèi)外工作關(guān)系格，加強(qiáng)相關(guān)條麻線配合，及時(shí)鎮(zhèn)提供各類集團(tuán)睛工程建設(shè)業(yè)務(wù)代報(bào)表和工程總溜結(jié)等工作。序3書)量、工程總監(jiān)序拋列職務(wù)職級(jí)及恥薪酬的確定溫(膨1該）、事業(yè)部工時(shí)程總監(jiān)序列（埋含總監(jiān)或主持劉工作副總監(jiān)）綠的薪酬職級(jí)由壤集團(tuán)工程合約慧部和所在事業(yè)洞部（公司）共衛(wèi)同確定，報(bào)集宜團(tuán)人力資源部暫備案，并根據(jù)諷集團(tuán)每年度確釋定的薪酬職級(jí)默范圍，結(jié)合績(jī)損效考核成績(jī)和脈個(gè)人綜合能力示等，進(jìn)行年度宅調(diào)整。酒(撈2表）、事業(yè)部工兆程總監(jiān)序列人球員的薪酬職級(jí)妥確定，將依管據(jù)鷹“辨綜合評(píng)分扔法馬”丟綜合取定。集拴團(tuán)工程合約部躍具有建議或否類決權(quán)。新增事經(jīng)業(yè)部或事業(yè)部悉新增以上崗位林的，集團(tuán)工程篇合約部將與事資業(yè)部共同確定禁?？偙O(jiān)序列以全下的各級(jí)序列蟻人員可以參照籌總監(jiān)薪酬管理桂辦法執(zhí)行。榜（敏3絕）、工程總監(jiān)斤薪酬管理裕事業(yè)部工程總信監(jiān)序列人員薪饞酬職級(jí)的確定選，采壁取打“墓綜合評(píng)分蒸法林”鏟，綜合考慮所雨在事業(yè)部的城樣市能級(jí)、工程妙建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)爽目管理難度、勞從業(yè)經(jīng)驗(yàn)資歷焦等因素，進(jìn)行蜓綜合評(píng)分析。漲聽事業(yè)部工程總殊監(jiān)序列薪酬職尼級(jí)分值計(jì)算公淹式如下：循綜合得沿分套=序基礎(chǔ)癥分哈*20%笨+枯管理難度址分腥*20%腳+處業(yè)績(jī)?nèi)臃衷?60%曠±歸集團(tuán)工程合約焦部綜合評(píng)價(jià)分哀（集團(tuán)工程合截約部綜合評(píng)價(jià)捕分憐占竹±1唱0重分）平基礎(chǔ)必分妨=叨從業(yè)經(jīng)驗(yàn)玉分鎖+蹄職稱停分冠+裝學(xué)歷卡分茅+汁執(zhí)業(yè)資格分沙管理難度歉分搭=愁分布區(qū)域嚷分挎+笑管理規(guī)模禿分?jǐn)?shù)+蠻產(chǎn)品業(yè)態(tài)通分族+燦專業(yè)難度分渡業(yè)績(jī)求分紛=枝事業(yè)部年度考局核慎*50%慰+踩事業(yè)部總經(jīng)理脆打區(qū)分腫*50%析（由事業(yè)部按肺照年度工程推稅進(jìn)情況和專業(yè)銳能力、團(tuán)隊(duì)提磨升、條線協(xié)作創(chuàng)等情況進(jìn)行年劃度考核，權(quán)森重詳50么%與，事業(yè)部總經(jīng)秩理打分權(quán)免重典50條%蘿。）基礎(chǔ)分從業(yè)經(jīng)驗(yàn)類呈從業(yè)經(jīng)元驗(yàn)?zāi)?Y烤:斑年桃)悼1再2愉≤料Y熄≤蝴15共1塊5眾＜組Y脫≤墻18坦＞爹18嚇?lè)种导?0插90糞100職稱類欺職稱置中級(jí)以下給中級(jí)化高級(jí)袖分值賀80奶90不100學(xué)歷類按學(xué)歷芒大學(xué)以下幫大學(xué)等碩士面碩士以上迎分值絮70領(lǐng)80腿90豪100帶執(zhí)業(yè)資格類（它可視工作經(jīng)驗(yàn)舍及能力綜合考掌慮）尼執(zhí)業(yè)資格承單項(xiàng)注冊(cè)結(jié)構(gòu)儉、監(jiān)理、造價(jià)貝等工程類資格嫁一級(jí)建造師匹一級(jí)建造師及蕩擁有一個(gè)結(jié)構(gòu)醬、監(jiān)理、造價(jià)臭等單項(xiàng)叛分值禍80智90悄100管理難度分分布區(qū)域類怕區(qū)域蹲同城儲(chǔ)管理捷2嚇個(gè)（含）省級(jí)陪以下城市代3肚個(gè)（含）省級(jí)榜以下城市宏跨省市、境外椅或忌4匯個(gè)（含）以上領(lǐng)省級(jí)以下城市倡分值野70蔬80應(yīng)90濱100茅管理規(guī)模類（估指年度內(nèi)同時(shí)騰管理施工面積紛的高峰值）庸規(guī)以模址s姐（萬(wàn)平方米）融s肯≤若50角5哥0迷＜拒s帆≤慢100蚊10益0儲(chǔ)＜夫s臨≤疲150駁15豐0賓＜贊s反≤堂200情20刪0若＜擴(kuò)s老≤廟250尚25拾0舍＜鼓s圍≤甲300抵s鉤＞作300旨分值添40越50引60艷70夾80焰90朗100產(chǎn)品業(yè)態(tài)類滿按照住宅、酒臭店、辦公、集奪中商業(yè)竄（追5器萬(wàn)以上）、其粒他銳5炕萬(wàn)以上場(chǎng)館或糾公建等五類劃讓分。（整個(gè)事莊業(yè)部項(xiàng)目考慮趣）奉業(yè)態(tài)鄰單一業(yè)態(tài)喉兩類業(yè)態(tài)孔三類業(yè)態(tài)承3長(zhǎng)0姥萬(wàn)平米以上城茫市綜合體（同蒜時(shí)包含辦公、恥酒店、集中商斬業(yè)等業(yè)態(tài)）旗分值芳60登80缺90跟100專業(yè)難度類嚇按照山地建筑舒、高支模、地丹下貢2團(tuán)層以上深基坑先、建筑高度、態(tài)大跨度、綠色睬認(rèn)證、裝修等翻級(jí)等分類。（就整個(gè)事業(yè)部項(xiàng)奔目考慮）耍施工掙難度雨山地詢建筑運(yùn)地際下炮2床層、高支模伏、壘2談5木米以上跨度等體結(jié)構(gòu)喚精裝玩（腹100膊0躁元調(diào)/癢平米＜裝修標(biāo)著準(zhǔn)盼≤勸300稀0欄元珠/朵平米）、綠色相二星喊豪宅（裝修標(biāo)絲準(zhǔn)烈＞腰300百0攔元用/姥平米）、綠色滋三星氏15古0滾米＜超高縣層晃≤沒(méi)25淺0澤米午25揭0季米＜超高帳層桐≤櫻50助0姻米娛超高層銀＞葬50沫0說(shuō)米屆附加分若50匠50昆60船70圓80羊90紅120業(yè)績(jī)分出結(jié)合事業(yè)部年旋度工程推進(jìn)情顏況，根據(jù)事業(yè)蓮部年度考核（召基礎(chǔ)姨分革6封0替分，滿能分潛10畏0陣分，權(quán)育重默50衛(wèi)%數(shù)）及總經(jīng)理室漠評(píng)價(jià)（基礎(chǔ)幫分招6云0己分，滿蛛分美10棚0約分，權(quán)瞎重胖50頑%株）綜合打分?；蟾綄颖矶?.1.派1僵：事業(yè)部工程暢總監(jiān)序列薪酬糧職級(jí)分值確定絲表企對(duì)應(yīng)薪酬等級(jí)佩崗位分述值久(拐T)歪總經(jīng)理閣初為-朱公司總經(jīng)理特朗T雁＞嚴(yán)220察經(jīng)理接特挺-倡公司總經(jīng)理特樣21沈0拌＜并T檔≤館220老經(jīng)理河高堡-罰經(jīng)理特社20音0園＜年T滅≤糠210蜘經(jīng)理膚中粥-鼠經(jīng)理高餃19籠0赤＜蜂T園≤賽200勿經(jīng)理糟初壯-叨經(jīng)理中邁18艙0盡＜瓶T燃≤憶190株副經(jīng)理榴特藍(lán)-肅經(jīng)理初辯17自0帳＜腐T那≤游180秒副經(jīng)理蛇高折-委副經(jīng)理特鈔16三0綠＜尺T揉≤葛170斯副經(jīng)理敵中遵-懸副經(jīng)理高川15功0暢＜闊T納≤俘160命副經(jīng)理俯初墨-練副經(jīng)理中淡14生0幅＜饅T歷≤照150背附督表當(dāng)2.1.竟2文：綠地集團(tuán)事航業(yè)部工程總監(jiān)驢審批表貸姓名猶棄性別賺鍵出生年月迅夾事業(yè)部奏南現(xiàn)任職務(wù)郵此聯(lián)系方式只迷畢業(yè)院校制挽參加工作時(shí)間燈喬畢業(yè)專業(yè)既怖類別慮具體分類坡申請(qǐng)人情況傾相應(yīng)得分惜基礎(chǔ)分利相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)屬（年）能告名職稱目蔑跳學(xué)歷膠膠遍職業(yè)資格苗央廚小計(jì)既∑另=琴管理難度分咱項(xiàng)目分布區(qū)域播詳裂管理規(guī)模（萬(wàn)森平方米）償駱徑產(chǎn)品業(yè)態(tài)商城煤專業(yè)難度池減角小計(jì)罪∑此=蜜年度綜壽合誰(shuí)型美考評(píng)昆事業(yè)部年度考膝核舉使總經(jīng)理評(píng)價(jià)獄孕小計(jì)（考煙核三*50%節(jié)+放總經(jīng)理評(píng)選價(jià)岡*50掠%故）收∑舍=糊綜合評(píng)分雪基礎(chǔ)昂分濾*20%基+飛項(xiàng)目類型離分掛*20%跨+召業(yè)績(jī)恒分訂*60%繪∑茫=錘集團(tuán)工程合約破部綜合評(píng)價(jià)分跡（臘占賣±1視0軟分）泥綜合得分佛∑畝=奇擬確定薪酬職遣級(jí)曠騎主要工作經(jīng)歷休（時(shí)間、單位號(hào)、主要項(xiàng)目、池主要職務(wù)等）痛：化壘（可另附頁(yè)排）斧申請(qǐng)人簽名：欠豪檔霜樂(lè)積教施符迷打瓜臣日期：盈事業(yè)部人事部規(guī)門意見暫：緊就悄消煮寨好堡泉軍緊設(shè)潔醫(yī)刪葡簽名：綿解兆袖脖咐跳覆蛋員沒(méi)遵土日期：蹦事業(yè)部總經(jīng)理環(huán)室意見：爭(zhēng)總經(jīng)理：茂幼莖洋蒜鵲罷虧購(gòu)薄驕利炮日期：喇集團(tuán)工程合約闖部意見：塑簽名：父日期：膊集團(tuán)人力資源筐部意見：田簽名：凱日期：古集團(tuán)總裁室意注見：錢簽名：資給融已錢罪堤奮頭奴道蝴暮日期：表4償）、工程總監(jiān)喜序列考核省工程總監(jiān)序列鼓的人員由事業(yè)撿部根據(jù)發(fā)展需習(xí)要自行引進(jìn)或梁由集團(tuán)推薦，齊也可由現(xiàn)有人擇員選拔和根據(jù)邀要求聘任，集令團(tuán)工程合約部忽及人力資源部女將會(huì)同事業(yè)部歇加強(qiáng)崗前業(yè)務(wù)錢培訓(xùn)和綜合管松理能力考察。隆事業(yè)部工程總姐監(jiān)序列人員由透所在事業(yè)部和難集團(tuán)工程合約衣部共同管理和呢雙重考核，年熔度考核由事業(yè)旦部結(jié)合項(xiàng)目推駛進(jìn)情況組織相嫌關(guān)橫向部門進(jìn)群行綜合評(píng)價(jià)，雙并由總經(jīng)理評(píng)絨價(jià)打分，集團(tuán)馳工程合約部將白對(duì)工程總監(jiān)進(jìn)鄭行年終考評(píng)綜孔合評(píng)價(jià)打分，朽并具有建議和御否決權(quán)。步每年十二月下唱旬至次年一月移組織開展對(duì)工適程總監(jiān)的年度盾考核，事業(yè)部抽應(yīng)根據(jù)集團(tuán)考務(wù)核安排及要求販對(duì)工程總監(jiān)級(jí)綁干部進(jìn)行年度病考評(píng)，綜合考恩核結(jié)果將于一習(xí)月底反饋至集仿團(tuán)人力資源部駛和各事業(yè)部，珠各事業(yè)部可據(jù)休此對(duì)考核對(duì)象述進(jìn)行相應(yīng)職級(jí)涉調(diào)整。驗(yàn)考核維度與權(quán)貧重丑集團(tuán)工程合約柜部將根據(jù)各事吐業(yè)部工程建設(shè)由運(yùn)營(yíng)及工程總脾監(jiān)工作開展情拌況，于當(dāng)年底較至次年初，對(duì)只事業(yè)部整體工迎程進(jìn)度、工程造質(zhì)量、安全文譯明、成本控制驅(qū)和條線管理等革五個(gè)維度進(jìn)行駛綜合評(píng)價(jià)，填借寫《事業(yè)部工擾程總監(jiān)（主持朋工作副總監(jiān)、森總監(jiān)助理）年糊度考核評(píng)分表馳》（詳見附扔表雞2.1.捐3遍），基準(zhǔn)分塞為去10絹0額分，五個(gè)考核笨維度所占權(quán)重章分別冒為價(jià)35華%煮、憤30墻%賊、同10積%蟲、文5鳴%改和侵20胖%材。同時(shí)為了使斗考核結(jié)果更加看公平、公正，穗將通過(guò)季度自獻(xiàn)評(píng)的形式加強(qiáng)攝客觀數(shù)據(jù)完成疏情況的采集和監(jiān)復(fù)核，事業(yè)部柄工程總監(jiān)級(jí)干示部應(yīng)于每季度意初園即惕4勞月春5嘗日烤、挑7熱月奶5鍋日舉、律1嗽0啊月厲5否日翁、耗1容月壓5羽日前完成《事傍業(yè)部工程總監(jiān)破（主持工作副在總監(jiān)、總監(jiān)助待理）季度自評(píng)因表》（詳見附筍表伏2.1.紋4樣），報(bào)集團(tuán)工潮程合約部復(fù)核堂，采用綜合得迎分率作為最終蛋衡量考核結(jié)果急的指標(biāo)。啟年度考核評(píng)定良內(nèi)容使工程進(jìn)度方面幫：披a卸)建、新開工完成煩情況歉（跡1淘0菜分薄±胖3獸分）：根據(jù)集研團(tuán)下發(fā)的年度瓶目標(biāo)及開工計(jì)獎(jiǎng)劃，采用開工潤(rùn)計(jì)劃完成及時(shí)脈率（實(shí)際開工捉日期等于或早挎于計(jì)劃開工日薄期，方可計(jì)入浴計(jì)劃完成及時(shí)仇率）來(lái)確定工寇程總監(jiān)新開工拘管理得分。例翻如：開工計(jì)劃吊完成及時(shí)率情為輝90序%捷，則分項(xiàng)得分腦為辯90%*10厘=倡9緊分。同時(shí)，結(jié)巧合集團(tuán)對(duì)新項(xiàng)免目泳“洪超前啟動(dòng)、快境推新欺盤員”勵(lì)的要求，對(duì)于桶新項(xiàng)目拿地至艇開工挖土情況圍進(jìn)行額外加減些分，每多一個(gè)側(cè)新項(xiàng)目拿地至腦開工挖土小威于概3概個(gè)月搬加拆1沫分良，飼3績(jī)分封頂；每多曾一個(gè)新項(xiàng)目拿齊地至開工挖土絮多窮于蹲6膀個(gè)月誰(shuí)扣其1螺分策，刃3曲分封頂；無(wú)新圣項(xiàng)目不得分。瓶b論)都、淺供應(yīng)計(jì)劃完成夾情況脆（淹1葬5鄙分疫±黃3砌分）犁：根據(jù)集團(tuán)年帆度節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)段劃細(xì)化分解的支季度供應(yīng)計(jì)劃及，采用供應(yīng)計(jì)缸劃完成及時(shí)率兵（實(shí)際供應(yīng)日刃期等于或早于絹供應(yīng)計(jì)劃日期映，方可計(jì)入供招應(yīng)計(jì)劃完成及喪時(shí)率）來(lái)確定泰工程總監(jiān)供應(yīng)遼計(jì)劃管理得分霧。同樣對(duì)于新妻項(xiàng)目拿地至銷承售開盤小渡于捉6儉個(gè)月筑加島1洋分驟，家3削分封頂；每多假一個(gè)新項(xiàng)目拿休地至銷售開盤霉多陡于值1濱0靠個(gè)月盼扣鑄1斃分異，撒3修分封頂；無(wú)新帳項(xiàng)目不得分。纖另外對(duì)于新項(xiàng)拿目首期開盤條割件，即現(xiàn)場(chǎng)售產(chǎn)樓處、樣板段閉、樣板房是否極按計(jì)劃交付營(yíng)跳銷，整體品質(zhì)蓄效果是否滿足惑營(yíng)銷要求等進(jìn)梳行打分。蹄c堅(jiān))唉、煩竣工備案、交僻付完成情況文（剩1到0繪分）腫：根據(jù)集團(tuán)年竿度節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)戀劃，通過(guò)竣工欄備案和竣工交村付兩方面完成溜情況來(lái)確定工旗程總監(jiān)竣工管暗理得分。其中塵竣工備案時(shí)間撿原則上不得超候過(guò)集團(tuán)計(jì)劃要纏求的交付時(shí)間萍，且不得超過(guò)脫合同交付日期騙前親的案3域0野天（考核以實(shí)答際竣工備案證珠日期為準(zhǔn)）。塔工程質(zhì)量方面伐：賀a開)居、實(shí)體質(zhì)量益（逃1軟0智分）：集團(tuán)通險(xiǎn)過(guò)不定期抽檢約項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量奶來(lái)確定工程總尊監(jiān)質(zhì)量管理得頁(yè)分。驢b城)攜、竣工交付及惜保修情況偶（鐘1圍5暖分）：集團(tuán)采盛用竣工驗(yàn)收一脆次通過(guò)率、入塑住后三個(gè)月內(nèi)耍按戶保修處置大及時(shí)率以及入何住后三個(gè)月內(nèi)副投訴結(jié)案率來(lái)察確定工程總監(jiān)撐竣工交付質(zhì)量嫌及保修管理得夠分。若有多個(gè)智交付項(xiàng)目，按譽(yù)照交付面積占猛比進(jìn)行加權(quán)平撒均得出相應(yīng)比古率。徑c且)此、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)襯（須5貢分短+阿3熄分）：結(jié)合集鄭團(tuán)戀“煙創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、追產(chǎn)求滿燙意?！庇?xùn)原則，通過(guò)質(zhì)捏量創(chuàng)優(yōu)提升客掛戶質(zhì)量滿意度饞。采用年度項(xiàng)扯目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)功劃完成率來(lái)確怨定工程總監(jiān)質(zhì)晶量創(chuàng)優(yōu)管理得淘分極（獲評(píng)項(xiàng)目需必提供證書掃描粗件或相關(guān)證明晴文件，并以實(shí)恰際取得日期為艘準(zhǔn)）編。對(duì)獲得省部芝級(jí)（含）以上尼優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目承另行加分?jǐn)兀?綿分封頂。復(fù)d歪)里、質(zhì)量問(wèn)題與菊事故臂（浮-1剪0工分）：對(duì)于發(fā)尤生重大質(zhì)量問(wèn)洽題、質(zhì)量事故酒或因此受到當(dāng)贈(zèng)地政府部門通巷報(bào)或媒體曝光芝，以及由于工輕程質(zhì)量不合格疤或保修服務(wù)不偉及時(shí)等引起重屑大客戶投訴，殃集團(tuán)將視情節(jié)補(bǔ)嚴(yán)重程度扣分緞，策1游0咱分封頂。犬安全文明方面某：凍a辱)廣、現(xiàn)場(chǎng)安全文往明施工樣（有5敏分）：集團(tuán)通罷過(guò)不定期抽檢傅現(xiàn)場(chǎng)安全文明唉施工控制情況美來(lái)確定工程總霞監(jiān)安全文明管束理得分?？穊庫(kù))株、安全文明創(chuàng)許優(yōu)嗽（么5耐分怖+子3喬分）：結(jié)合集擊團(tuán)?！袄葎?chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、提養(yǎng)升形澇象榨”逢原則，通過(guò)工控地安全文明標(biāo)桿準(zhǔn)化建設(shè)，提希升集團(tuán)工地形閘象。采用年度擔(dān)項(xiàng)目安全文明側(cè)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成勵(lì)率來(lái)確定工程基總監(jiān)安全文明仗創(chuàng)優(yōu)管理得分鐘（獲評(píng)項(xiàng)目需桑提供證書掃描追件或相關(guān)證明江文件，并以實(shí)卵際取得日期為消準(zhǔn)）。對(duì)獲得箭省部級(jí)以上文橡明或標(biāo)化工地劍（含省部級(jí)觀闖摩工地）另行宴加分信，去3競(jìng)分封頂?？竎抓)壁、安全事故濁（漁-1霧0采分）：對(duì)于發(fā)波生安全工亡、個(gè)較大火災(zāi)等事字故，以及發(fā)生梢由于工地民工丈鬧事、圍堵上斬訪、文明施工指標(biāo)準(zhǔn)低等事件頌造成不良影響糾或被媒體曝光邪，集團(tuán)將視情市節(jié)嚴(yán)重程度扣構(gòu)分銅，桐1撲0修分封頂。幼成本控制方面哥：評(píng)根據(jù)成本管理默是否符合集團(tuán)烘相關(guān)制度和流好程要求，以及慎成本控制是否苦取得較好管理印成果和經(jīng)濟(jì)效流益來(lái)綜合評(píng)定貸工程總監(jiān)在成合本管控方面得星分，滿壞分仗5傘分。條線管理：顧a耀)撞、工程條線建這設(shè)口（梁4割分）：根據(jù)事拘業(yè)部工程管理恰組織架構(gòu)、管蚊理職能設(shè)置、標(biāo)貫徹落實(shí)集團(tuán)志工程管理制度拆等及時(shí)性、對(duì)豈城市公司（項(xiàng)做目部）管理成劑效以及橫向部討門協(xié)作等情況沾綜合確定工程狠總監(jiān)條線建設(shè)箏得分。緩b潛)齡、總經(jīng)理評(píng)價(jià)斜（民1挽0鄉(xiāng)分）：總經(jīng)理疑評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)由事哲業(yè)部總經(jīng)理填沿寫《事業(yè)部總斑經(jīng)理對(duì)工程總剩監(jiān)年度工作評(píng)泛價(jià)表》（詳見販附墻表夢(mèng)2.1.鞋5柿），滿旁分貌1丸0會(huì)分。賠c亞)金、年度述職酒（針6射分）：根據(jù)年抵度述職情況對(duì)輪工程總監(jiān)進(jìn)行傅綜合評(píng)價(jià)，述負(fù)職報(bào)告應(yīng)完整臟、深入、詳實(shí)盟，經(jīng)驗(yàn)分享與隨教訓(xùn)總結(jié)深刻碗。蛋附悄表抖2.1.3:飽組事業(yè)部工程總幟監(jiān)（主持工作虧副總監(jiān)、總監(jiān)河助理）年度考懂核評(píng)分表刪表式編號(hào)督：客LDPM/M歷R-01絮事業(yè)部櫻肺被考核人璃稅職務(wù)寺污序號(hào)朵權(quán)重泊（心%暴）適考核指標(biāo)密應(yīng)得分狠實(shí)得分超1南35貿(mào)工程進(jìn)度青技更2利30占工程質(zhì)量泄魄售3辣10已安全文明緞鞋乓4膀5沃成本控制助港促5儲(chǔ)20科條線管理副約魔綜合得分率（誓實(shí)得分總探分僑/攝應(yīng)得分總分）尊睬考核驗(yàn)指標(biāo)錦分類南分項(xiàng)內(nèi)容紅基準(zhǔn)分圍應(yīng)得分犁實(shí)得分嗓工程進(jìn)宅度柳扁插（也3衰5英分）鳴新開工完成情永況箏箱蔬門蠟串（簽1思0溪分萬(wàn)±杰3漢分）缺開工計(jì)劃完成影及時(shí)抄率摘*1淘0變（若超匠過(guò)利100緩%冊(cè)，泊得似1載0蒸分）答10猜條劈每多一個(gè)新項(xiàng)躬目拿地至開工刺挖土小詠于列3罷個(gè)月挪加期1融分唉，練3助分封頂；每多敘一個(gè)新項(xiàng)目拿雷地至開工挖土屠多息于趟6疫個(gè)月夕扣掩1午分梁，坡3胞分封頂；無(wú)新內(nèi)項(xiàng)目不得分撕±3伯0贏微供應(yīng)計(jì)劃完成丟情愈況腔稱棵勁穩(wěn)（預(yù)1汪0訓(xùn)分唐±疑3皂分）能供應(yīng)計(jì)劃完成灰及時(shí)擴(kuò)率制*1灣0戴（若超敵過(guò)咱100追%微，坐得俘1卻0肉分）全10眼董撞每多一個(gè)新項(xiàng)海目拿地至銷售食開盤小婚于計(jì)6常個(gè)月執(zhí)加圣1戒分員，帶3繞分封頂；每多飄一個(gè)新項(xiàng)目拿固地至銷售開盤艇多鞏于揀1糞0桂個(gè)月燒扣繳1己分利，專3詳分封頂；無(wú)新斥項(xiàng)目不得分鋤±3清0價(jià)灰首期開盤條餓件臣戰(zhàn)餡憤且畢（聽5舉分）憂現(xiàn)場(chǎng)售樓處、肅樣板段、樣板嫁房按計(jì)劃交付莊營(yíng)銷，其中現(xiàn)世場(chǎng)售樓處超計(jì)喚劃跡1宰0見天以上交付每軋項(xiàng)目真扣烏2輕分，樣板段或像樣板房超計(jì)娛劃銹1辭0艙天以上交付每悲項(xiàng)目固扣關(guān)1孔分培，摸4吳分封頂去4戴清白整體品質(zhì)效果坑滿足營(yíng)銷首期閥開盤需求拐1債厲精竣工備案完成賺情拆況槐因哲嚼衛(wèi)（免5暖分）修竣工備案計(jì)劃丘完成及時(shí)棵率消≥鋼100%騎5夢(mèng)鍋佛80趣%打＜竣工備案計(jì)扒劃完成及時(shí)率匹＜秧100%插4免50具%笛≤宰竣工備案計(jì)劃閃完成及時(shí)氏率佩≤對(duì)80%享3長(zhǎng)竣工備案計(jì)劃丑完成及時(shí)率縱＜劉50%失2釘竣工交付條件梁（剪5季分）躍按合同日期交汪付業(yè)主，每多首一個(gè)超合同期維竣工交付項(xiàng)目呆扣意2汪分病，竭4顛分封頂樣4與銳芬現(xiàn)場(chǎng)交付條件窯滿足正常入住招使用柱1摟篩湯工程質(zhì)摧量脅金百（投3伶0投分）懷實(shí)體質(zhì)量助（償1浮0匙分）茂現(xiàn)場(chǎng)各階段施蹄工質(zhì)量控制情筐況（集團(tuán)抽檢拖）厭10曾10嘩臟竣工交付及保筑修情妨況鞠侍昏培兼線（夸1事5銷分）鷹竣工驗(yàn)收一次首通過(guò)率達(dá)貌到監(jiān)100%寄5喂私脆入住后三個(gè)月甩內(nèi)按戶報(bào)修處隸置及時(shí)率達(dá)賢到壤100掠%診，比率每降耐低匪10暖%巴扣認(rèn)0.鞠5煤分宏5乞罩抖入住三個(gè)月內(nèi)奧投訴結(jié)案率達(dá)晴到巖80粉%丘得褲5郊分，比率每降紅低舉10霸%梳扣鐘0.雅5場(chǎng)分剃5跪竭愁質(zhì)量創(chuàng)貍優(yōu)佩眼脅閉（榆5住分冶+惜3修分）街年度項(xiàng)目質(zhì)量蟻創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成巨率達(dá)容到鼓80指%滿得駱5環(huán)分，比率每降僵低雷10煩%需扣妨0.虧5做分精5解慶附每獲得一個(gè)省魄部級(jí)（含）以樓上優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)緊目作加最1梢分投，醬3西分封頂補(bǔ)﹢忍3血0捆作質(zhì)量問(wèn)題與事飄故蟲擋或（四-1地0饒分）故發(fā)生重大質(zhì)量幟問(wèn)題、質(zhì)量事念故或因此受到杜當(dāng)?shù)卣块T俯通報(bào)或媒體曝?cái)?shù)光文等水,環(huán)5攻分封頂策-5收0俘個(gè)由于工程質(zhì)量中不合格或保修大服務(wù)不及時(shí)等丹引起重大客戶寬投狠訴雞,修5蹦分封頂我-5恩0這芽安全文深明香螞狗（嫌1嗎0序分）竊現(xiàn)場(chǎng)安全文明狼施雕工購(gòu)獸悔障（預(yù)5睬分）遵現(xiàn)場(chǎng)各階段安響全文明施工控塌制情況（集團(tuán)嫩抽檢）右5施5翁透安全文明創(chuàng)摟優(yōu)紹隊(duì)弄報(bào)（撤5甩分棵+善3辜分）秒年度項(xiàng)目安全版文明創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃右完成率達(dá)評(píng)到揪80煙%原得現(xiàn)5脂分，比率每降薄低正10箭%籌扣鷹0.拌5是分扔5卷吉覽每獲得一個(gè)省益部級(jí)以上文明應(yīng)或標(biāo)化工地（酒含省部級(jí)觀摩唯工地）酒加秤1庫(kù)分愛，形3奉分封頂把﹢隙3慰0慘再安全事內(nèi)故壽指壤宗解尺（晝-1妨0逃分）悄發(fā)生安全工亡軌、較大火災(zāi)等痕事哲故夫,卸5引分封頂紐-5樹0沾隔發(fā)生由于民工壁鬧事、圍堵上萄訪等事件造成宗不良影響或被吼媒體曝杏光命,分5強(qiáng)分封頂液-5承0喉野成本控獅制凡熊撲（盞5語(yǔ)分）助成本管理建（琴5拔分）坊成本管理符合顧集團(tuán)相關(guān)制度罵和流程要求胳3啦3蔽境成本控制取得宇較好管理成果蘋和經(jīng)濟(jì)效益勉2奔2窄鳴條線管厚理阻三涼（然2合0何分）撒工程條線建設(shè)秀（晚4宋分）廚工程管理組織車架構(gòu)清晰、管效理職能健全，溜貫徹落實(shí)集團(tuán)鋪工程管理制度弦、文件精神及畜時(shí)有塵效鈴,因?qū)Τ鞘泄?、芝?xiàng)目部管理成悲效顯著，與橫膽向協(xié)作部門配標(biāo)合良好蹈4去4將障總經(jīng)理評(píng)價(jià)婦（窮1急0怠分）督事業(yè)部總經(jīng)理污評(píng)價(jià)（另填寫揉年度工作評(píng)價(jià)短表）懸10亡10遲構(gòu)年度述職欺（醉6允分）買年度述職報(bào)告老完整、深入、陰詳實(shí)，經(jīng)驗(yàn)分各享與教訓(xùn)總結(jié)凍深刻什6陳6垂

享附擔(dān)表址2.1.造4汗：事業(yè)部工程谷總監(jiān)（主持工藥作副總監(jiān)、總勵(lì)監(jiān)助理）季度輛自評(píng)表膝表式編號(hào)訪：廊LDPM/M粥R-02晝面積單位：萬(wàn)漁平方米塞考庫(kù)核翠也盛指標(biāo)機(jī)分類碼序號(hào)嶺項(xiàng)目（標(biāo)段）填計(jì)劃時(shí)間場(chǎng)完成時(shí)間改建筑面積積及時(shí)完成建筑謀面積雁完成及時(shí)率播基準(zhǔn)分紡應(yīng)得分亭實(shí)得分尚工程進(jìn)度冤（俗3算5遠(yuǎn)分）逃新開工三1但牲檢嫁壩搶真10偵濁艙2儉穴低綿鄭還3昂暗恩師籌勤可加行哨潔挪活抓霜鍵新項(xiàng)目拿地至圍開工挖土情況氣說(shuō)明壟獄±3嫩0馬治供應(yīng)經(jīng)1玻因槳扁膜坊贏10懷遍丹2謎短探師最慣3敗臺(tái)單遙血柱可加行掉干慮枝沃淋拐新項(xiàng)目拿地至轎銷售開盤情況朱說(shuō)明添糟±3鋪0嗽腳首期開盤條件額可加行準(zhǔn)*蹤*緊項(xiàng)目售樓處稱盯鉆∕咬∕厚∕冰4腎汁失可加行饞*吊*頓項(xiàng)目樣板段傾差岔∕凝∕殃∕餓可加行旗*殊*增項(xiàng)目樣板房呀灰郵∕餡∕么∕懲扔品質(zhì)效果滿足坑營(yíng)銷需求情況鋸說(shuō)明椒趁1延趁飲竣工備案鍬1摸奸恰該避羊潤(rùn)5綁按復(fù)2地牽濟(jì)凳作析3濤幟虛物穴呼可加行窯草易省矮馬竣工交付筑1舍袖肆困∕壟∕芒∕希4用總敵2慣礎(chǔ)恥喝∕豆∕像∕具3頃床智按∕矛∕景∕打可加行縫奧適挖∕失∕幻∕怨深現(xiàn)場(chǎng)交付條件席是否滿足入住局使用情況說(shuō)明正普1卵扮老考旱核鷹牌宅指標(biāo)寄分類槽自檢分項(xiàng)董自檢情況逆基準(zhǔn)分驕應(yīng)得分亮實(shí)得分壞工程質(zhì)量峰（執(zhí)3寸0耕分）購(gòu)實(shí)體質(zhì)量雹現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量皂自檢惑臥10總10高口竣工交付及保艇修湖竣工驗(yàn)收一次踏通過(guò)率（多項(xiàng)帶目按交付面積冬占比加權(quán)平均耍）廊沾5秘灰傲入住后三個(gè)月磚內(nèi)按戶報(bào)修處伍置及時(shí)率巡蹲5介圣宋入住三個(gè)月內(nèi)臣投訴結(jié)案率膏饅5姜孔昏質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)金年度項(xiàng)目質(zhì)量屈創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成救率帽稼5卸蛾旬獲得省部級(jí)（決含）以上優(yōu)質(zhì)窄工程項(xiàng)目求涂﹢悟3俗0釋蠻質(zhì)量問(wèn)題與事梯故底發(fā)生重大質(zhì)量塵問(wèn)題、質(zhì)量事膛故或因此受到碌當(dāng)?shù)卣块T橫通報(bào)或媒體曝司光等情況說(shuō)明伐肚-5猾0剝泄由于工程質(zhì)量響不合格或保修騰服務(wù)不及時(shí)等睜引起重大客戶醫(yī)投訴等情況說(shuō)扶明患謊-5濁0草貸安全文明但（揚(yáng)1拼0豪分）棄現(xiàn)場(chǎng)融現(xiàn)場(chǎng)安全文明旁施工自檢松狗5借5純斃安全文明創(chuàng)優(yōu)換年度項(xiàng)目安全御文明創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃它完成率農(nóng)孤5姻太課獲得省部級(jí)以?shī)W上文明或標(biāo)化灰工地（含省部洞級(jí)觀摩工地）坊項(xiàng)目孟冶﹢虹3宿0別撕安全事故曠發(fā)生安全工亡快、較大火災(zāi)等淡事故情況說(shuō)明數(shù)讀-5猾0鉛終發(fā)生由于民工辣鬧事、圍堵上忙訪等事件造成謊不良影響或被禁媒體曝光情況背說(shuō)明火灘-5競(jìng)0黨灶成本控制扯（疊5術(shù)分）如成本管理放成本管理符合蘆集團(tuán)相關(guān)制度須和流程要求駁忍3套3左拋成本控制取得詠較好管理成果鑄和經(jīng)濟(jì)效益叼按2鑒2刃桃事業(yè)部工程總寇監(jiān)（主持工作喬工程副總監(jiān)或撫工程總監(jiān)助理叔）簽字：技填報(bào)時(shí)間錯(cuò)：棵搭堪年睜曉少月條械蝴日飼注：開工、開心盤（含售樓處府、樣板段、樣已板房）、竣工度備案、竣工交具付等計(jì)劃時(shí)間倆均取自各事業(yè)己部經(jīng)集團(tuán)審批惠備案的年度計(jì)祝劃，供應(yīng)計(jì)劃宵時(shí)間取自事業(yè)手部自報(bào)季度供疏應(yīng)計(jì)劃。臟附遷表榴2.1.股5牢：事業(yè)部總經(jīng)稠理對(duì)工程總監(jiān)羊（主持工作副瞧總監(jiān)、總監(jiān)助緞理）年度工作懂評(píng)價(jià)表導(dǎo)表式編號(hào)杠：食LDPM/M坡R-03蛛事業(yè)部錢突被考核人就懷職務(wù)舞帆評(píng)價(jià)維度側(cè)評(píng)價(jià)內(nèi)容分基準(zhǔn)分硬得分喉工作績(jī)效笨（枝50極%抱）真1償、能夠配合事寇業(yè)部總經(jīng)理全巧面開展工程條鑼線管理工作，脊對(duì)事業(yè)部完成絡(luò)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)栽指標(biāo)作出突出楊成績(jī)。鋸30選贊2惜、工程管控思救路清晰、方法艇得當(dāng)、亮點(diǎn)突姻出。在標(biāo)準(zhǔn)化仁建設(shè)、制度流茄程完善、質(zhì)量泡安全文明管理蘿等方面扎實(shí)推社進(jìn)，有一定成香效。字20讓蜻專業(yè)能皮力陶蝴浙蓄防與職業(yè)素養(yǎng)喘（轎20里%在）躲1倉(cāng)、具有深厚專過(guò)業(yè)基礎(chǔ)和實(shí)踐齒經(jīng)驗(yàn)并將其充督分發(fā)揮到事業(yè)越部工程有效管勸理中。稼10撒捧2判、具有良好的胡職業(yè)素養(yǎng)，廉疲潔自律，執(zhí)行教力強(qiáng)，面對(duì)困擺難勇于挑戰(zhàn)，織較好處理、應(yīng)跌對(duì)突發(fā)事件。餃10飛律條線協(xié)作南（往20體%方）盤能夠較好配合疤相關(guān)部門工作櫻推進(jìn)，與協(xié)作盼部門溝通良好脊。材20洽匪團(tuán)隊(duì)建設(shè)頃（博10妄%御）輛對(duì)工程人才儲(chǔ)綱備和培養(yǎng)滿足曠事業(yè)部發(fā)展需尸要，所帶領(lǐng)的蒸工程團(tuán)隊(duì)富有燒昂揚(yáng)向上的工菜作激情和攻堅(jiān)買克難的拼搏精傘神。魚10嘉潤(rùn)最終得分括（薄=10%換*淘∑仰單項(xiàng)得分）以請(qǐng)綜合評(píng)價(jià)：趴簽字召：催宏榴陵日期積：伴甜還年乖外悄月移釣紋日推和相關(guān)支持性文脾件及記錄：扣文件：血1儀、滬綠地工字伶（同201欺2確）駱第郵1賠0嚇號(hào)《關(guān)于下發(fā)存〈綠地集團(tuán)工里程總監(jiān)考核辦訪法〉的通知》顧記錄：縱1句、《工程總監(jiān)鴉審批表統(tǒng)》舟2屋、《季度工程詢總監(jiān)自評(píng)表碌》汪3倍、《年度工程竿總監(jiān)評(píng)價(jià)表研》墓4睡、《年終工程顫總監(jiān)考評(píng)結(jié)果悠排名禾》今5濁、工程總監(jiān)任葬免紅頭文適件陡6瓦、工程總監(jiān)人缸事簡(jiǎn)鏈歷利7讀、工程總監(jiān)薪它酬調(diào)整表。揮2雜、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)茫責(zé)制和專業(yè)序白列資格管理培集團(tuán)房地產(chǎn)主源業(yè)開發(fā)建設(shè)堅(jiān)按漂照開“呈誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)付責(zé)發(fā)”控的原則統(tǒng)一實(shí)告施城市或項(xiàng)目罩公司（總）經(jīng)嘗理直接負(fù)責(zé)制塔，城市公司總培經(jīng)理或分管工遭程副總等班子歌成員對(duì)工程項(xiàng)盞目建設(shè)負(fù)直接爛領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，原笨則上城市公司冬分管工程領(lǐng)導(dǎo)哨應(yīng)經(jīng)過(guò)集團(tuán)高鴉級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資雀格認(rèn)證或面談街考察，多項(xiàng)目暫的可設(shè)立駐場(chǎng)繁項(xiàng)目經(jīng)理，并納需經(jīng)集團(tuán)項(xiàng)目貍經(jīng)理資格認(rèn)證頌，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)稍目現(xiàn)場(chǎng)管理與眉推進(jìn)。站1暗）、項(xiàng)目經(jīng)理目序列資格認(rèn)證布項(xiàng)目經(jīng)理是指報(bào)事業(yè)部在項(xiàng)目施開發(fā)工程建設(shè)森階段中全面負(fù)黑責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管恭理的項(xiàng)目管理塌者或現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主摩代表，履行工扒程建設(shè)過(guò)程中突對(duì)工程進(jìn)度、急技術(shù)質(zhì)量、安圾全文明、成本訴控制、現(xiàn)場(chǎng)銷栽售支持、對(duì)外虛建設(shè)協(xié)調(diào)等管探理責(zé)任和義務(wù)河，管理對(duì)象一桑般指施工總包京、工程監(jiān)理、爛專業(yè)分包、供滴應(yīng)商等相關(guān)單緩位，還應(yīng)包括功對(duì)勘察及設(shè)計(jì)聰單位的業(yè)務(wù)協(xié)震調(diào)，對(duì)外建設(shè)似協(xié)調(diào)一般指當(dāng)輕地建設(shè)市場(chǎng)管曾理、建設(shè)程序胞管理包括建設(shè)年經(jīng)營(yíng)行為、質(zhì)芹量安全監(jiān)督、呆環(huán)境城市管理燈、周邊社區(qū)關(guān)舟系等處理。療項(xiàng)目經(jīng)理將根抖據(jù)從業(yè)資歷、絮項(xiàng)目能級(jí)、業(yè)泊績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等設(shè)置央高級(jí)、中級(jí)、變初級(jí)三個(gè)職級(jí)井序列，原則上舟實(shí)廊行丘“性評(píng)聘分涼離估”測(cè)，資格認(rèn)證結(jié)萌果可作為項(xiàng)目陶經(jīng)理競(jìng)聘上崗爸和薪資職級(jí)調(diào)羅整的依據(jù)。旨項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證變流程拍具備基本任職香資格的項(xiàng)目管于理人員填勾寫朽“俊項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證真審批毫表墊”錘（附娛表音6壟），連同學(xué)歷魚、職稱、職業(yè)形資格等相關(guān)證遷明文件交事業(yè)以部（公司），駕事業(yè)部人事部歇門會(huì)同工程管穗理部門對(duì)相關(guān)假資歷真實(shí)性和吊項(xiàng)目建設(shè)完成撿情況作出評(píng)定期，形成初步認(rèn)謝證結(jié)論報(bào)事業(yè)限部（公司）總創(chuàng)經(jīng)理室，初級(jí)帖、中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)躲理由事業(yè)部總雕經(jīng)理室審批，竊高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理叫由事業(yè)部總經(jīng)掠理室審核，名湊單形成后應(yīng)在予事業(yè)部?jī)?nèi)進(jìn)行鑒公示，無(wú)異議右后報(bào)送集團(tuán)。賣事業(yè)部（公司賄）應(yīng)將認(rèn)證結(jié)痛果統(tǒng)一上報(bào)集嘩團(tuán)人力資源部膠，其中擬申報(bào)郊高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理犁的需將相關(guān)證限書復(fù)印件等證壁明文件隨審批辜表一并報(bào)送。就集團(tuán)人力資源號(hào)部會(huì)同工程合揉約悲部靈,冤對(duì)初級(jí)、中級(jí)棒項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行喬復(fù)核，對(duì)高級(jí)洞項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行容審批。復(fù)核、澤審批通過(guò)的人偽員將獲得綠地肺集團(tuán)統(tǒng)一頒發(fā)屑的項(xiàng)目經(jīng)理資案格認(rèn)證證書，釀該證書分為高奴級(jí)、中級(jí)、初熟級(jí)三個(gè)級(jí)別，泄每個(gè)等級(jí)下細(xì)束分的三個(gè)晉升場(chǎng)序列可作為事伯業(yè)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)勉理個(gè)倡人齊“粒晉耕升臉”送或請(qǐng)“籠降按級(jí)與”嫩的參考依據(jù)。遍工程項(xiàng)目經(jīng)理賀序列人員認(rèn)證遞工作由所在事道業(yè)部工程管理由部門配合人事寨部門根仿?lián)?cè)“妻綜合評(píng)分辦鉗法燈”供負(fù)責(zé)組織實(shí)施憶。紹外部引進(jìn)項(xiàng)目妹經(jīng)理建議參照粥其最近工作背服景對(duì)其進(jìn)行初趙步資格認(rèn)證，糧符合條件方可播錄用任命，半和年后根據(jù)項(xiàng)目再管控情況進(jìn)行方正式資格認(rèn)證貝。辯針項(xiàng)目經(jīng)理基本歐任職資格瓜高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理伶：慣具有大學(xué)本科撒及運(yùn)以上文化程度瞎、自一線遮工程項(xiàng)目管理染經(jīng)歷伯8余年以上，或具宵有大專文化程忽度、至一線塊工程項(xiàng)目管理莊經(jīng)崗歷菌1攝0夸年以上；捎具有獨(dú)立承擔(dān)貫大屋型轉(zhuǎn)房地產(chǎn)快項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)明，具有釋一定朝外語(yǔ)水平和計(jì)屢算機(jī)應(yīng)用能力妄，并取得國(guó)家溝認(rèn)可的中級(jí)及符以上專業(yè)技術(shù)吼職稱者。態(tài)中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理吊：雷具有大學(xué)本科筍及摔以上文化程度兼、太一線革工程項(xiàng)目管理破經(jīng)歷逗6奴年以上，或具考有大專文化程私度、多一線舌工程項(xiàng)目管理濃經(jīng)歷忍8抱年以上；具有貿(mào)獨(dú)立承擔(dān)艇中棵型琴房地產(chǎn)球項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)叉，具有一定的葬外語(yǔ)水平和計(jì)銷算機(jī)應(yīng)用能力燭，晶取得國(guó)家認(rèn)可塊的中級(jí)及以上境專業(yè)技術(shù)職稱絲者。潔初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理燃：劃具有大學(xué)本科復(fù)及揪以上文化程度訂、衫一線鵲工程項(xiàng)目管理鉛經(jīng)歷無(wú)4城年以上，或具哪有大專文化程煤度、銀一線扣工程項(xiàng)目管理?yè)]經(jīng)歷例6啊年以上；具有數(shù)獨(dú)立承擔(dān)翁一般房地產(chǎn)塊項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)蕩，具有一定的刺外語(yǔ)水平和計(jì)沈算機(jī)應(yīng)用能力桌。堤項(xiàng)目經(jīng)理序列期人員綜合評(píng)分拖辦法埋項(xiàng)目經(jīng)理序列但人員認(rèn)證，采璃取由“睡綜合評(píng)分創(chuàng)法濁”江，考慮所在城視市能級(jí)、工程澆建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)肉目復(fù)雜度、項(xiàng)價(jià)目操作難度等醬因素，進(jìn)行綜工合評(píng)分。覆項(xiàng)目經(jīng)理序列娘綜合評(píng)分計(jì)算籌公式如下：蠅綜合得呢分嶼=閃基礎(chǔ)換分仔*15%巷+隱項(xiàng)目類型附分徐*15%哥+顏業(yè)績(jī)梢分跪*70%族基礎(chǔ)搏分靜=診從業(yè)經(jīng)驗(yàn)思分充+劈職稱沙分品+蚊學(xué)歷亞分塌+塞執(zhí)業(yè)資格分謝項(xiàng)目類型垮分常=炎區(qū)域逗分往+充管理規(guī)模鵝分拿+潤(rùn)產(chǎn)品業(yè)態(tài)糠分耍+造專業(yè)難度防分遇+脈合作單位能級(jí)期分戶業(yè)績(jī)次分蕉=稍工程進(jìn)度、質(zhì)受量、安全、綜央合協(xié)作評(píng)估分夫說(shuō)明：項(xiàng)目類脅型和業(yè)績(jī)相關(guān)沫計(jì)分均以其目薯前正在管理的厭在建項(xiàng)目計(jì)算基礎(chǔ)分壩相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)梅類子從業(yè)經(jīng)筍驗(yàn)千(Y飼:烤年騰)除4夏＜音Y怠≤含6攏6視＜敏Y毛≤寨8稱8烤＜杜Y急≤恰10猜1乞0白＜未Y藏右≤稈15暈＞羽15授分值痕70宵80燙90政95丘100職稱類蝴職稱今無(wú)撇初級(jí)趟中級(jí)貧高級(jí)礙分值抬60駛80羽90翁100學(xué)歷類即學(xué)歷胞大學(xué)以下賽大學(xué)莖碩士色碩士以上覺(jué)分值鐵70限80朋90施100譜執(zhí)業(yè)資格類（戴國(guó)際項(xiàng)目管理?yè)葡嚓P(guān)援專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證理等視同國(guó)家注諒冊(cè)一級(jí)）哲執(zhí)業(yè)資格泡二級(jí)建造師覺(jué)一級(jí)建造師或千單項(xiàng)注冊(cè)結(jié)構(gòu)美、監(jiān)理、造價(jià)縮執(zhí)業(yè)資格街一級(jí)建造師及疊結(jié)構(gòu)、監(jiān)理、裳造價(jià)師單項(xiàng)執(zhí)味業(yè)資格應(yīng)分值爸60系80苦100項(xiàng)目類型分區(qū)域類鳴區(qū)域秒省會(huì)城市以下汽省會(huì)及計(jì)劃單喚列市什一線城市（北慚上廣深及境外?。┢史种狄?0毒80賞100掏管理規(guī)模類（秒指年度內(nèi)同時(shí)迫管理施工面積社的高峰值）孤規(guī)雹模殖s皇（萬(wàn)平方米）耳≤光10半1退0餅＜需s肝≤楊20姜2泡0獅＜強(qiáng)s漫≤肢30蹄3造0材＜遭s輪≤受40嘩4疼0偽＜者s漫≤掀50食s拿＞瘦50減分值勝50寇60鈔70竿80斑90營(yíng)100產(chǎn)品業(yè)態(tài)類鋸按照一般住宅醬、別墅、酒店志、辦公、集中播商業(yè)斤（狀5谷萬(wàn)以上）等劃使分。從業(yè)態(tài)奶一般住宅筐集中商業(yè)、辦傲公、別墅或＜暢四星酒店折≥周四星酒店留城市綜合體（殲同時(shí)包含辦公衫酒店集中商業(yè)軟等業(yè)態(tài)）矛分值刻60丘70跪80含100專業(yè)難度類芳按照山地建筑讀、高支模、地蕩下斃2雁層以上深基坑幣、建筑高度、送大跨度、綠色找認(rèn)證、裝修等座級(jí)等分類。（清整個(gè)事業(yè)部項(xiàng)希目考慮）劉施工煎難度清山地壽建筑線地流下桌2蠅層、高支模真、封2狼5節(jié)米以上跨度等銷結(jié)構(gòu)瓜精裝育（淡100醒0停元評(píng)/份平米＜裝修標(biāo)噴準(zhǔn)跪≤鏈300際0蘿元繩/慕平米）、綠色專二星密豪宅（裝修標(biāo)礎(chǔ)準(zhǔn)損＞殲300攤0衫元花/堡平米）、綠色騙三星賞15腰0楊米＜超高酸層嘩≤贊25微0怠米逼25患0昆米＜超高償層抄≤垃50愿0絞米揮超高層康＞乳50飽0術(shù)米骨附加分濕50垃50杜60翅70搭80梳90齊120遵合作單位類（卡按照總承包單巡位資質(zhì)考慮）遺總包資質(zhì)軍二級(jí)及以下姿一級(jí)駐特級(jí)任分值纖100帽95坡90業(yè)績(jī)分貿(mào)由事業(yè)部總經(jīng)滲理室綜合打分污，基礎(chǔ)么分慎6捷0掛分，滿聾分逐10殃0光分。綜合考慮繩受評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理建過(guò)去一年所管鄉(xiāng)理項(xiàng)目的工程鉆進(jìn)度、質(zhì)量、追安全文明、成至本控制、條線沸協(xié)作、綜合協(xié)稼調(diào)等能力。辜附獵表先2.2.柄1莫事業(yè)部工程項(xiàng)霉目經(jīng)理序列認(rèn)敢證等級(jí)分值確食定表勢(shì)認(rèn)證等級(jí)囑類別侵綜合分值（角Y絡(luò)）休高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理六一類協(xié)Y米＞肅190威二類勤18字0隙＜惠Y逢≤跡190妖三類臨17取0聽＜酒Y訂≤可180尋中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理秘一類則16壘0椅＜鏈Y夠≤替170疊二類撐15研0臘＜春Y滲≤欄160擇三類慶14阻0柳＜乏Y塞≤朝150說(shuō)初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理亡一類婆13有0搖＜熱Y茂≤奮140難二類京12微0歸＜仔Y脂≤龍130拉三類旬11乘0綱＜損Y炒≤值120逢2卸）、項(xiàng)目經(jīng)理肥的管理考核菠首批集中認(rèn)證讓結(jié)束后，當(dāng)項(xiàng)圓目經(jīng)理認(rèn)證級(jí)痛別發(fā)生變化或倍有新認(rèn)證人員爺時(shí)，事業(yè)部（黨公司）應(yīng)定期逃組織受理認(rèn)證研申請(qǐng)，申請(qǐng)人愚應(yīng)按照相關(guān)流借程進(jìn)行報(bào)批，拾審批通過(guò)后集塞團(tuán)將頒發(fā)相應(yīng)碗的認(rèn)證證書，雞事業(yè)部人力資法源部門為主辦鉛部門，工程部汽門予以配合協(xié)吸助。拔工程開工前，貿(mào)由事業(yè)部根據(jù)角項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模切、難度等因素步綜合遴選推薦嗓具備相應(yīng)認(rèn)證軟資格的項(xiàng)目經(jīng)掠理，并報(bào)集團(tuán)港備案。在項(xiàng)目山實(shí)施初期，項(xiàng)壞目經(jīng)理須與事起業(yè)部簽署目標(biāo)夢(mèng)責(zé)任書，并在嘩項(xiàng)目開工前期蝦做項(xiàng)目管理實(shí)撓施規(guī)劃匯報(bào)。陷工程項(xiàng)目經(jīng)理擴(kuò)序列人員由所招在事業(yè)部和集滋團(tuán)工程合約部瀉共同管理，集果團(tuán)工程合約部聽負(fù)責(zé)專業(yè)指導(dǎo)反、制度實(shí)施監(jiān)唐督、重點(diǎn)項(xiàng)目西、重大節(jié)點(diǎn)的添推進(jìn)及高級(jí)項(xiàng)訊目經(jīng)理審批等內(nèi)條線垂直管理偵，事業(yè)部具體切負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)們施組織和推進(jìn)努等工作。叨事業(yè)部年度考極核評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)組參織相關(guān)橫向部留門對(duì)工程項(xiàng)目率經(jīng)理進(jìn)行綜合甩打分評(píng)價(jià)，總孝體評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)貝按照優(yōu)秀、良尾好、稱職、基尋本稱職、不稱手職分類評(píng)價(jià)。逐考核結(jié)果報(bào)備誰(shuí)集團(tuán)工程合約丟部，集團(tuán)工程倉(cāng)合約部具有建梳議和否決權(quán)。謊所負(fù)責(zé)的工程夫項(xiàng)目被評(píng)為事緣業(yè)部（公司）隸級(jí)、集團(tuán)級(jí)年海度優(yōu)秀項(xiàng)目的僵，其項(xiàng)目經(jīng)理送建議獲得職級(jí)為或薪酬提升；叔所負(fù)責(zé)的工程章項(xiàng)目發(fā)生重大苗安全、質(zhì)量事涌故，或被媒體廊曝光對(duì)集團(tuán)造捉成不良影響的竟，將對(duì)其項(xiàng)目武經(jīng)理予以通報(bào)搏等處理。于在申報(bào)過(guò)程中石，若發(fā)現(xiàn)弄虛寒作假現(xiàn)象，一文經(jīng)查實(shí)，集團(tuán)犁將通報(bào)批評(píng)，浙取消其本次申昂報(bào)認(rèn)證資格的把同時(shí)，三年內(nèi)構(gòu)不得再申報(bào)項(xiàng)匪目經(jīng)理認(rèn)證。

系附淹表呼2.2.廟2垂：綠地集團(tuán)項(xiàng)波目經(jīng)理認(rèn)證審手批表血表式編號(hào)睡：觀LDPM/M惜R-04已姓名正慘性別乳冒出生年月壽晨事業(yè)部刃件現(xiàn)任職務(wù)棍陷所管項(xiàng)目鋒餡畢業(yè)院校受引參加工作時(shí)間旗藥畢業(yè)專業(yè)汽拳身份證號(hào)碼簡(jiǎn)瓣進(jìn)入綠地時(shí)間匪僑聯(lián)系電話鏡竭類別德具體分類產(chǎn)申請(qǐng)人情況段相應(yīng)得分兔基礎(chǔ)分貌相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)嘗（年）睬蛋魄職稱書釋旅學(xué)歷翠劣異職業(yè)資格鑒宋帶小計(jì)購(gòu)∑周=罷項(xiàng)目類型分脊項(xiàng)目所在區(qū)域么忌番管理規(guī)模（萬(wàn)智平方米）研柔蹈產(chǎn)品業(yè)態(tài)爺革菊專業(yè)難度聯(lián)薦獨(dú)合作單位資質(zhì)五形脂小計(jì)塘∑黃=喉業(yè)績(jī)分兩總經(jīng)理室評(píng)分拖（進(jìn)度、質(zhì)量黑、安全文明等欠）宏急綜合評(píng)分訪基礎(chǔ)殺分坡*15%苦+造項(xiàng)目類型瞧分矛*15%瞇+尸業(yè)績(jī)革分光*70%遞∑框=武擬申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)殃理認(rèn)證級(jí)別煮皺主要工作經(jīng)歷秒（時(shí)間、單位零、主要項(xiàng)目、臣主要職務(wù)等）稱：隆案（可另附頁(yè)傘）顛議揀純度巧申請(qǐng)人簽名：萍渴姻耗洗繩案日期：墓事業(yè)部工程管并理部門意見扛：向晚直殃之庫(kù)簽名鐘：魚長(zhǎng)兇日期：療事業(yè)部人事部獄門意見豐：屈討躍從分簽名茫：昆仆腎日期：趴事業(yè)部總經(jīng)理秋室意見（總體聯(lián)評(píng)價(jià)）：驢革例匙承辛牢蜓巡總經(jīng)理因：刺末亞日期：確集團(tuán)工程合約系部意見北：光得債煩霜簽名：黎日期：膨集團(tuán)人力資源孟部意見俱：糞鋒沒(méi)叢針簽名：絲日期：蘿集團(tuán)總裁室意奇見：書燒偏掉限禍螞辛呈爽避像爸簽名：碗決的刺方薪殺牲啦俘薯納漿孤日懸期遵:喊說(shuō)明：初級(jí)、喇中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理粱由事業(yè)部總經(jīng)元理室審批，高槳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理由騎事業(yè)部總經(jīng)理饅室審核；集團(tuán)嬸將對(duì)初級(jí)、中犬級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)桃行復(fù)核，對(duì)高創(chuàng)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)阻行審批。況相關(guān)支持性文絨件及記錄止：君文件：群滬綠發(fā)滾（瓶201夕1售）觸10藏2強(qiáng)號(hào)《關(guān)于下發(fā)因〈事業(yè)部工程撕管理崗位序列礦配置和工程總霸監(jiān)薪酬管理辦暮法〉及〈綠地榆集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理淘序列資格認(rèn)證唐管理辦法〉的侄通知》干記錄：往1躬、《項(xiàng)目經(jīng)理仆認(rèn)證審批表氣》斯2羊、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)珍證結(jié)果文芽件箭3雷、項(xiàng)目經(jīng)理人希事簡(jiǎn)蝕歷桌4憐、項(xiàng)目經(jīng)理薪緊酬調(diào)整腥表遮5陵、項(xiàng)目經(jīng)理任晨免文多件油6乘、項(xiàng)目經(jīng)理目輝標(biāo)責(zé)任撕書見7阿、季度項(xiàng)目經(jīng)倍理考核結(jié)達(dá)果獄8托、年終項(xiàng)目經(jīng)像理考核結(jié)果趁3毒、工程類干部曲選拔、任用、侮培養(yǎng)、考核管腿理阻集團(tuán)下屬房地杠產(chǎn)事業(yè)部（公憐司）工程合約尊類干部，具體稻包括事業(yè)部工驢程合約條線總師監(jiān)、副總監(jiān)、蹄總監(jiān)助理、事津業(yè)部條線部門麻經(jīng)理、城市（進(jìn)區(qū)域）公司負(fù)薯責(zé)工程領(lǐng)導(dǎo)、蠻城市（區(qū)域）赴公司條線部門叉經(jīng)理、項(xiàng)目（麗總）經(jīng)理。燦事業(yè)部工程、傷合約總監(jiān)（主鄉(xiāng)持工作副總監(jiān)屯）選拔任用流狐程：魔選拔原則：集爛團(tuán)內(nèi)部提拔為型主，外部招聘輔為輔?；蠡救温氋Y格漫：詳見滬綠發(fā)萌【協(xié)201信1氣】扒10善2境號(hào)《關(guān)于下桂發(fā)