2023倉庫管理年度工作計劃7篇

第第頁2023倉庫管理年度工作計劃7篇倉庫管理年度工作計劃篇1時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深化體會到了公司的樂觀氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的樂觀幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的學(xué)問，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：(一)這一年我們所學(xué)到的。1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必需放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。2.做倉庫管理工作必需以事實為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。3.做倉庫管理工作必需有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必需留下一套制度來進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。(二)這一年我們所做的。1.首先我們從整理倉庫開始入手，依據(jù)物品的用途、品別進行歸類擺放，消退倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，潔凈整齊的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ)。2.在領(lǐng)料單的轉(zhuǎn)變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。3.對綜合庫房的貨位進行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的把握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。5.完全應(yīng)用了ERP倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20__萬元，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元。(三)這一年我們所存在的不足。1.由于溝通不準(zhǔn)時，倉庫與其他使用單位消失觀點不和的現(xiàn)象。不過，沒有抵觸也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作制造有利局面。2.鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當(dāng)中。這也給倉庫造成肯定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理全部物資。3.在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠?qū)Ｐ募?xì)致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差掌握在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤?；仡?0__年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特殊?????是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。展望20__年我們的工作：1.適時的逐步的有效的將ERP先進的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中，以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長期的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。2.進一步完善ERP倉庫管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進一出的管理理念。3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠供應(yīng)給公司真實準(zhǔn)確的庫存值報表，盡可能的削減庫存資金的占用。4.隨著工程的結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。5.團結(jié)一致，為公司的投料試車樂觀主動的協(xié)作好各使用部門，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。倉庫管理年度工作計劃篇2在20__年倉庫管理中，發(fā)覺倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20__年倉庫工作中，應(yīng)當(dāng)吸取20__年的工作閱歷。改善倉庫管理的不足。所以20__年工作計劃如下：一、目標(biāo)計劃1、倉庫收貨與出庫等問題：在20__年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的`存儲方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平常工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平常發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。2、倉庫物料放置方法：在20__年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。3、倉庫擺放等問題：在20__年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨便，盤點時找起來不便利。沒有任何規(guī)律可循。改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨便罷放習(xí)慣，做到盤點時間短，出庫物品簡單找到。4、消防平安通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20__年倉庫管理中。消防平安檢查中有發(fā)覺的問題，貨架有灰塵。改善目標(biāo)：移動物品時要準(zhǔn)時還原，通道物品或商品要準(zhǔn)時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異樣準(zhǔn)時上報。二、工作計劃1、員工培訓(xùn)：平常工作中，發(fā)覺倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提示員工同樣問題不要犯再第二次。2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以20__年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，便利存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后挨次也應(yīng)整理清楚。3、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20__計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準(zhǔn)確性。倉庫管理年度工作計劃篇3一、在日常工作中：1.首先留意服裝和儀表方面，利落大方。不任憑穿與工作不符的衣服鞋帽等。2.在客戶接待方面，要準(zhǔn)時給客戶倒水，并且準(zhǔn)時續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售。3.文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進行分明別類并貼好標(biāo)簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并幫助公司的人員做好資料的收、寄工作。4.對辦公設(shè)備和公司產(chǎn)品進行定期的清潔與保養(yǎng)。5.做好準(zhǔn)時接進電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時候留意禮貌用語。6.做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時準(zhǔn)確的傳遞到位。7.準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不偷懶不拖拉。8.發(fā)布聘請消息，幫助各部門主管做好聘請工作。9.做好文書工作，準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫作材料，定期上交公司報表。二、在倉庫管理方面：倉庫管理是一項細(xì)致的工作。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進行更改時，準(zhǔn)時做好修改工作，并在相應(yīng)的機器上貼好標(biāo)簽。在有銷售人員出貨的時候，嚴(yán)格根據(jù)出庫單子上面的步驟進行，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導(dǎo)致自己的工作消失了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的留意。在完成一單銷售之后要準(zhǔn)時的對客戶的信息進行歸檔，以便利我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達(dá)成一種長期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。在向浪潮訂購產(chǎn)品之后，準(zhǔn)時做好追蹤工作，知道貨物的動向，準(zhǔn)時反映給銷售人員或者客戶。做好一星期對庫存進行一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的.完整和準(zhǔn)確無誤。三、客服方面：做好售后工作，在客戶打電話反映機器故障后要準(zhǔn)時轉(zhuǎn)給相應(yīng)的技術(shù)人員，第一時間為客戶解決好售后工作。在技術(shù)人員解決不了的時，要向總部相關(guān)技術(shù)人員報備。并做好記載工作，快速處理。加強與客戶的溝通和聯(lián)系，幫助技術(shù)人員做好售后工作，讓客戶覺得我司的服務(wù)“放心、貼心”，又利于我們的長期合作關(guān)系。在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有許多，只有擁有一顆對工作熱忱的心和一個樂觀向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長。公司給自己供應(yīng)了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作能力，加強業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的貢獻，實現(xiàn)自我價值!倉庫管理年度工作計劃篇4一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)20__年_月我到20__公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時20__公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進行大盤點，對全部貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個20__公司倉庫進入良性循環(huán)。二、理清頭緒，細(xì)化管理每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司始終都很勞碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定20__公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《20__考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月協(xié)作財務(wù)大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實相符基本達(dá)到100%，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)專心真做好每月的月報表、每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《20__》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務(wù)!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔掌握，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。三、進行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在20__公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)!該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流!四、堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和掌握，最讓我難忘的是_總、_總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等學(xué)問，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷也深知一個團隊的重要性，只有與20__，20__等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，開心的度過了_年難忘的時間!倉庫管理年度工作計劃篇520__年工作計劃的主要思路是依據(jù)以往工作中存在的不足，采取相應(yīng)措施，進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細(xì)節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性。一、健全盤點制度目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度，因此在20__年需要進行一個整合。1、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在20__年12月底前完成項目明細(xì)。2、盤點周期，依據(jù)各自產(chǎn)品的特點，確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。3、制定盤點方法，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復(fù)盤，倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點。提高盤點精確度。4、對盤點過程中消失的盤盈盤虧進行緣由分析，追溯責(zé)任。5、盤點后續(xù)工作。盤點結(jié)果準(zhǔn)時通報給相關(guān)部門，對盤盈盤虧的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施。二、庫存管理1、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存達(dá)到三個月、半年、一年沒有使用時，主動匯報給相關(guān)部門。2、庫存數(shù)量掌握。包括產(chǎn)品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點。3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用準(zhǔn)時記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查。三、到貨清點1、對全部到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗2、突出重點，提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗，包括依據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠;單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品;新工廠的首次交貨產(chǎn)品;外包裝破損嚴(yán)峻的產(chǎn)品。3、要求全部的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進行比對。4、依據(jù)比對和抽查結(jié)果，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行和差錯通報制度，并據(jù)此進行獎罰處理。四、員工培訓(xùn)目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必需加大的員工的培訓(xùn)力度。1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能。2、培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場操作培訓(xùn)。3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動操作競賽。五、現(xiàn)場管理1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%。2、對庫位使用情況進行預(yù)排，制定庫位使用計劃，當(dāng)庫位緊急時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整。3、落實倉庫5S管理，不使5S成為空談。將現(xiàn)有方法與5S整合。整理：明確倉庫現(xiàn)場中必需使用和有價值的產(chǎn)品或工具等。對非必需使用的東西進行歸類整理或處理。整頓：徹底的進行整理之后，對各類設(shè)備和工具的擺放進行規(guī)定，對庫位區(qū)域進行劃分和標(biāo)識，對托盤堆放方法進行規(guī)范，對庫位記錄要求準(zhǔn)確準(zhǔn)時。清掃：建立每個人的清掃責(zé)任區(qū)。對清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時間進行規(guī)定，對清掃結(jié)果進行檢查。清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進行持之以恒的堅持，對結(jié)果進行檢查和考核。修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5S成為工作中自然而然的一部分。倉庫管理年度工作計劃篇6一、盤點目的：準(zhǔn)確反映本年度年的生產(chǎn)經(jīng)營成果，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。二、盤點時間：20__年12月20日由人事部通知各個倉庫材料入庫整理，并利用空閑時間進行實物盤存。12月27日由車間配備人員幫助，到12月31日下午全部完成。元月3日―5日倉庫員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印供應(yīng)給財務(wù)部，并打印一式二份，由倉庫員、財務(wù)主管簽字，連同倉庫盤存手稿原件一同遞交財務(wù)，以備復(fù)核用。元月6日有財務(wù)主導(dǎo)進行盤存抽查;對盤點結(jié)果和原存帳目進行核對消失差異，交與倉庫自查緣由或重新盤存。元月9日由財務(wù)主導(dǎo)，生產(chǎn)部門，人事部門聯(lián)合組織進行盤存復(fù)核;形成書面復(fù)核報告，對于盤存實物和賬面的準(zhǔn)確率在90%以下者，由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉庫人員工資。元月10日在倉庫盤點完成后，財務(wù)人員在倉庫“盤點表”的相應(yīng)位置簽名，并依據(jù)盤點期間的各種情況進行總結(jié)，尤其對盤點差異緣由進行總結(jié)，寫成“盤點總結(jié)及報告”;盤點總結(jié)報告需要對以下項目進行說明，本次盤點結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點差異緣由分析、以后的工作改善措施等。盤點總結(jié)及報告上報總經(jīng)理審核;三、盤點人員：以副總為總指揮，車間抽調(diào)人員協(xié)作，倉庫人員全員投入。四、盤點范圍：1、倉庫全部原材料、在制品、產(chǎn)成品(不包括未開收料進倉單的暫收供應(yīng)商送貨及已開出倉單暫未出柜的產(chǎn)成品);2、車間的在制品;3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料五、盤點留意事項：1、生產(chǎn)部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點，以盤點表記錄盤點結(jié)果。2、盤點采用實盤實點方式，