策略檢討培訓(xùn)資料課件

第九章

策略檢討、評(píng)核與控管1PrenticeHall,2001第一頁(yè)，共三十九頁(yè)。本章綱要策略評(píng)估的本質(zhì)策略評(píng)估的架構(gòu)策略評(píng)估資訊公開(kāi)的來(lái)源策略評(píng)核的本質(zhì)策略評(píng)核架構(gòu)策略評(píng)核資訊的來(lái)源2PrenticeHall,2001第二頁(yè)，共三十九頁(yè)。本章綱要有效評(píng)核系統(tǒng)的特性權(quán)變規(guī)劃稽核3PrenticeHall,2001第三頁(yè)，共三十九頁(yè)。本章綱要運(yùn)用資訊科技評(píng)核策略有效控管策略的指導(dǎo)方針4PrenticeHall,2001第四頁(yè)，共三十九頁(yè)。智慧語(yǔ)錄當(dāng)組織達(dá)到成功的巔峰時(shí)，也是最脆弱的時(shí)候。--R.T.Lenz第五頁(yè)，共三十九頁(yè)。5檢討、評(píng)核與控管時(shí)機(jī)---策略變得陳舊時(shí)環(huán)境動(dòng)盪不安時(shí)趨勢(shì)變化時(shí)策略檢討、評(píng)核與控管第六頁(yè)，共三十九頁(yè)。6策略評(píng)核對(duì)於組織的健全是相當(dāng)重要的在危機(jī)尚未來(lái)臨前適時(shí)的評(píng)核錯(cuò)誤的策略將帶來(lái)嚴(yán)重的後果策略評(píng)核第七頁(yè)，共三十九頁(yè)。7三個(gè)基本步驟---檢視策略的立基將預(yù)期與實(shí)際結(jié)果做比較採(cǎi)取修正的行動(dòng)消彌差距策略評(píng)核第八頁(yè)，共三十九頁(yè)。8實(shí)施方式相當(dāng)複雜與敏感過(guò)份強(qiáng)調(diào)可能帶來(lái)反效果，增加評(píng)核成本。策略評(píng)核第九頁(yè)，共三十九頁(yè)。9策略評(píng)核重點(diǎn)–資產(chǎn)增加了嗎?利潤(rùn)增加了嗎?營(yíng)業(yè)額增加了嗎?生產(chǎn)力提升了嗎?邊際利潤(rùn)、投資報(bào)酬及每股盈餘增加了嗎?策略評(píng)核第十頁(yè)，共三十九頁(yè)。10四個(gè)準(zhǔn)則---一致性平衡性可行性?xún)?yōu)越性策略評(píng)核第十一頁(yè)，共三十九頁(yè)。11不應(yīng)有不一致的目標(biāo)與政策組織衝突與部門(mén)間失和常是管理失控的徵兆一致性準(zhǔn)則第十二頁(yè)，共三十九頁(yè)。12策略家必須檢視整體趨勢(shì)及個(gè)別趨勢(shì)對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性回應(yīng)整體趨勢(shì)是各種趨勢(shì)之間相互作用的結(jié)果平衡性

準(zhǔn)則第十三頁(yè)，共三十九頁(yè)。13不應(yīng)使資源過(guò)度負(fù)荷或造成無(wú)法解決的問(wèn)題檢視組織所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力、技能、能力及專(zhuān)長(zhǎng)等?？尚行?/p>

準(zhǔn)則第十四頁(yè)，共三十九頁(yè)。14能創(chuàng)造及維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在資源、技能及地位上具有優(yōu)越表現(xiàn)優(yōu)越性

準(zhǔn)則第十五頁(yè)，共三十九頁(yè)。15策略評(píng)核困難趨勢(shì)–環(huán)境的複雜度日益增加正確預(yù)測(cè)未來(lái)的困難度增加變數(shù)愈來(lái)愈多策略評(píng)核第十六頁(yè)，共三十九頁(yè)。16影響組織的國(guó)內(nèi)外大事愈來(lái)愈多即使是最佳策略，也會(huì)變得陳舊過(guò)時(shí)確定性程度的規(guī)劃時(shí)間愈來(lái)愈短策略評(píng)核第十七頁(yè)，共三十九頁(yè)。17策略評(píng)核重點(diǎn)–提出對(duì)管理期望與假設(shè)的一些疑問(wèn)針對(duì)目標(biāo)與價(jià)值做些回顧引發(fā)創(chuàng)意，以產(chǎn)生替代方案及形成評(píng)核準(zhǔn)則。策略評(píng)核的程序第十八頁(yè)，共三十九頁(yè)。18可透過(guò)–發(fā)展修正的EFE矩陣發(fā)展修正的IFE矩陣策略立基的檢討第十九頁(yè)，共三十九頁(yè)。19策略檢討重點(diǎn)–競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何回應(yīng)我們的策略?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略如何改變?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵優(yōu)劣勢(shì)是否已經(jīng)改變?4.為何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手採(cǎi)取某種策略變革?第二十頁(yè)，共三十九頁(yè)。20為何某些競(jìng)爭(zhēng)者較其他競(jìng)爭(zhēng)者的策略運(yùn)用還成功?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何維持目前的市場(chǎng)地位與獲利力?在採(cǎi)取報(bào)復(fù)之前主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還能忍受多久?如何更有效地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作?第二十一頁(yè)，共三十九頁(yè)。21評(píng)核策略時(shí)提出一些關(guān)鍵性問(wèn)題組織內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)是否仍具優(yōu)勢(shì)?組織是否增加了其他內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)?組織內(nèi)部劣勢(shì)是否仍為劣勢(shì)?組織內(nèi)部目前是否存有品質(zhì)劣勢(shì)?第二十二頁(yè)，共三十九頁(yè)。22組織外部機(jī)會(huì)是否仍為機(jī)會(huì)?組織目前是否具有其他外部機(jī)會(huì)?組織外部威脅是否仍為威脅?組織目前是否具有其他外部威脅?第二十三頁(yè)，共三十九頁(yè)。23評(píng)核的架構(gòu)I.

檢討策略形成的基礎(chǔ)

持續(xù)目前的方針I(yè)I.評(píng)估組織的績(jī)效III.採(cǎi)取修正的行動(dòng)是否有差距?是否有差距?YesNoYesNo24PrenticeHall,2001第二十四頁(yè)，共三十九頁(yè)。比較期望與實(shí)際結(jié)果之間的差距調(diào)查實(shí)際行動(dòng)偏離計(jì)畫(huà)的要因衡量個(gè)人績(jī)效檢視進(jìn)度是否符合所設(shè)定的目標(biāo)評(píng)估組織的績(jī)效第二十五頁(yè)，共三十九頁(yè)。25評(píng)估策略的量化準(zhǔn)則–財(cái)務(wù)比率比較不同期間組織績(jī)效比較組織與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手績(jī)效比較組織績(jī)效與產(chǎn)業(yè)平均水準(zhǔn)第二十六頁(yè)，共三十九頁(yè)。26關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)酬率–投資報(bào)酬率權(quán)益報(bào)酬率邊際利潤(rùn)市場(chǎng)佔(zhàn)有率第二十七頁(yè)，共三十九頁(yè)。27負(fù)債權(quán)益比每股盈餘銷(xiāo)售額成長(zhǎng)資產(chǎn)成長(zhǎng)衡量組織的績(jī)效第二十八頁(yè)，共三十九頁(yè)。28六個(gè)質(zhì)性問(wèn)題-策略是否具有內(nèi)部一致性?策略是否與環(huán)境狀況一致?策略是否適當(dāng)合理?策略所涉及的風(fēng)險(xiǎn)是否在可接受的範(fàn)圍內(nèi)?策略的時(shí)間架構(gòu)是否適當(dāng)?策略是否具有運(yùn)作的可行性?第二十九頁(yè)，共三十九頁(yè)。29經(jīng)濟(jì)效應(yīng)具有意義產(chǎn)出有用資訊提供即時(shí)資訊有效評(píng)核系統(tǒng)的特性第三十頁(yè)，共三十九頁(yè)。30策略評(píng)核矩陣?yán)^續(xù)目前的策略方針是否否採(cǎi)取修正行動(dòng)否是否採(cǎi)取修正行動(dòng)是是否採(cǎi)取修正行動(dòng)否否是採(cǎi)取修正行動(dòng)是否是採(cǎi)取修正行動(dòng)否是是採(cǎi)取修正行動(dòng)是是是採(cǎi)取修正行動(dòng)否否否結(jié)果組織的工作進(jìn)度是否滿(mǎn)足所設(shè)定的目標(biāo)?組織外部的策略地位是否發(fā)生重大改變?組織內(nèi)部的策略地位是否發(fā)生重大改變?31PrenticeHall,2001第三十一頁(yè)，共三十九頁(yè)。規(guī)劃處理偶發(fā)的情境

權(quán)變規(guī)劃第三十二頁(yè)，共三十九頁(yè)。32權(quán)變規(guī)劃–一種替代方案的計(jì)畫(huà)。當(dāng)某些關(guān)鍵事件未如預(yù)期發(fā)生時(shí)，此一替代方案的計(jì)畫(huà)能即刻發(fā)揮作用。。第三十三頁(yè)，共三十九頁(yè)。33財(cái)務(wù)稽核用來(lái)確定所聲明與所設(shè)立準(zhǔn)則之間相對(duì)應(yīng)的程度，並將結(jié)果傳達(dá)給相關(guān)的使用者。環(huán)境稽核需保證符合安全的基準(zhǔn)?；说谌捻?yè)，共三十九頁(yè)。34專(zhuān)有名詞優(yōu)越性稽核一致性平衡性權(quán)變計(jì)畫(huà)組織敏銳度彈性第三十五頁(yè)，共三十九頁(yè)。35未來(lái)的衝擊走動(dòng)管理評(píng)估組織績(jī)效組織策略立基的檢討第三十六頁(yè)，共三十九頁(yè)。36專(zhuān)有名詞修正的EFE矩陣修正的IFE矩陣採(cǎi)取修正行動(dòng)第三十七頁(yè)，共三十九頁(yè)。37參考文獻(xiàn)1.FredR.David,StrategicManagement,PearsonEducation,Inc.,20032.黃惇?jiǎng)僦?，＜臺(tái)灣式KJ法原理與技術(shù)＞，中國(guó)生產(chǎn)力中心，19953.方世榮譯，＜策略管理＞，新陸，200438PrenticeHall,2001第三十八頁(yè)，共三十九頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)第九章

策略檢討、評(píng)核與控管。PrenticeHall,2001。PrenticeHall,2001。當(dāng)組織達(dá)到成功的巔峰時(shí)，也是最脆弱的時(shí)候。--R.T.Lenz。策略評(píng)核對(duì)於組織的健全是相當(dāng)重要的。錯(cuò)誤的策略將帶來(lái)嚴(yán)重的後果。策略評(píng)核。策略家必須檢視整體趨勢(shì)及個(gè)別趨勢(shì)。整體趨勢(shì)是各種趨勢(shì)之間相互作用