經(jīng)濟(jì)管理中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略探索學(xué)士學(xué)位論文

25中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略探索摘要經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢。所謂經(jīng)濟(jì)全球化指的是生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的自由流動和合理配置，逐漸消除各種壁壘和阻礙，使得國家間的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)性和依存性不斷增強(qiáng)。宏觀意義上的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮對企業(yè)微觀意義上的國際化經(jīng)營已形成了沖擊。外國企業(yè)紛紛開始打入中國市場,在今天的世界上，市場已經(jīng)沒有國界，中國加入世界貿(mào)易組織以后，中國企業(yè)將面臨著更為激烈的國際市場沖擊。中國企業(yè)已經(jīng)不能再高枕無憂,安于國內(nèi)。必須進(jìn)入國際市場找尋新的生存空間。而面對著日漸開放、競爭日益激烈的國內(nèi)和國際市場,中國企業(yè)只有以全球視角來審視并組織自己的企業(yè)時(shí),才能夠擁有真正的競爭力。新興市場國家企業(yè)崛起的實(shí)踐已經(jīng)充分證明,參與國際經(jīng)濟(jì)的程度愈深,成績就愈優(yōu)。關(guān)鍵詞全球化，中國企業(yè)，國際化經(jīng)營戰(zhàn)略ABSTRACTTheeconomicglobalizationistheimportanttrendofeconomicdevelopmentinourtimes.Theso-calledeconomicglobalizationmeansflowingfreelyanddisposingrationallyintheworldoffactorofproduction,dispelvariousbarriersandhindergradually,ismakingtheeconomyacrossboundariesrelatedandstrengtheningdependentlyconstantly.Economicglobalizationtideofmacroscopicalmeaningmanageandalreadytransformtoenterpriseinternationalizationofmicromeaningintoandstrike.ForeignenterprisesbegintosqueezeintotheChinesemarketoneafteranother,intoday'sworld,therearenonationalboundariesonthemarket,afterChinajoinsWTO,Chineseenterpriseswillfaceassaultinginfiercerinternationalmarket.Chineseenterprisescan'tsleepwithoutanyanxietyanymorealready,arecontentwithourcountry.Mustentertheinternationalmarketandlookforthenewlivingspace.Andisfacingopeningdaybyday,fiercedomesticandinternationalmarketdaybydayofcompetition,Chineseenterprisecome,scrutinizewithglobalvisualangleandorganizeownenterprises,only,therecanberealcompetitiveness.Newdevelopingmarketpracticethatnationalenterpriseemergeprove,participateintodarkintensityhaveinternationaleconomyfullyalready,themoreexcellenttheachievementis.KeywordsGlobalization,Chineseenterprises,internationalizedmanagementstrateg目錄摘要………………ⅠABSTRACT………………………Ⅱ緒論…………………3一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展概況………………4（一）企業(yè)分布較廣，多元化初現(xiàn)趨勢……………………4（二）投資領(lǐng)域廣泛

,但仍以貿(mào)易類為主……………………4（三）跨國經(jīng)營企業(yè)的構(gòu)成……………………4（四）入世推動中國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略…………………5（五）本土化程度迅速提高……………………5二、引發(fā)和推動中國企業(yè)國際化進(jìn)程的因素分析…………6（一）引發(fā)和驅(qū)動因素之一：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化、信息化…………………6（二）引發(fā)和驅(qū)動因素之二：中國加入世貿(mào)…………………7（三）引發(fā)和驅(qū)動因素之三：政府的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向…………8三、全球企業(yè)國際化經(jīng)營的理論和發(fā)展趨勢及對我們的啟示…………9（一）伴隨著跨國公司的發(fā)展，企業(yè)國際化經(jīng)營的理論也在不斷發(fā)展……91、單項(xiàng)優(yōu)勢論……………92、綜合優(yōu)勢論……………93、贏得優(yōu)勢論…………10（二）跨國公司發(fā)展的新趨勢………………111、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟成為跨國公司發(fā)展模式的新趨勢…………………122、R&D國際化成為跨國公司技術(shù)發(fā)展的新趨勢………123、組織網(wǎng)絡(luò)化成為跨國公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的新趨勢……12（三）企業(yè)國際化經(jīng)營理論及發(fā)展趨勢給我們的啟示……13四、中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇…………16（一）中國企業(yè)走出去，必須對三對關(guān)系做出選擇………16（二）中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略……………191、國際化戰(zhàn)略之一：發(fā)展以跨國公司外包為主的加工貿(mào)易…………192、國際化戰(zhàn)略之二：發(fā)展以收購兼并國外資源為主的國際化………20（三）政府的扶持戰(zhàn)略………………………201、積極制訂和完善相關(guān)的政策法規(guī)和雙邊協(xié)議………212、制定中國海外企業(yè)本土化的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略指導(dǎo)…………………213、建立負(fù)責(zé)海外投資協(xié)調(diào)的職權(quán)機(jī)構(gòu)和制度，避免企業(yè)的惡性競爭………………224、完善跨國企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)…………22結(jié)論…………………23參考文獻(xiàn)…………………………24致謝………………25緒論90年代以來，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的發(fā)展，跨國公司已成為經(jīng)濟(jì)全球化的主導(dǎo)力量。據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計(jì)，2004年全球有跨國公司6.4萬家，銷售額超過18萬億美元，占全球GDP的10%以上。在中國加入WTO以后，中國的市場更加開放，中國企業(yè)的國際化發(fā)展和跨國經(jīng)營問題已經(jīng)引起廣泛關(guān)注。事實(shí)上，近十年來，隨著中國改革開放的深入發(fā)展，中國企業(yè)積極地“走出去”，已經(jīng)有一定數(shù)量的企業(yè)走出國門在一些國家和地區(qū)進(jìn)行直接投資的嘗試，包括建立分支機(jī)構(gòu)，合資建廠和對于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的并購和一些跨國并購。在跨國經(jīng)營的過程中，企業(yè)競爭能力得到長足提升。但總體看來，相對于國外跨國公司，中國大企業(yè)顯得較弱，技術(shù)創(chuàng)新能力與核心競爭力明顯不足。中國企業(yè)國際化經(jīng)營的關(guān)鍵在于如何開拓思路，打破思維定式，把中國的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。因此，我們必須了解我國企業(yè)國際化進(jìn)程、引發(fā)和推動我國企業(yè)國際化進(jìn)程的因素、企業(yè)國際化經(jīng)營的有關(guān)理論，明確我國企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇，研究如何充分利用難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，積極實(shí)施國際化戰(zhàn)略，充分發(fā)揮國內(nèi)市場優(yōu)勢，全面提升核心競爭力。一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展概況在改革開放20年不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，中國的海外投資和企業(yè)國際化經(jīng)營在新世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的快速發(fā)展階段。根據(jù)原外經(jīng)貿(mào)部的統(tǒng)計(jì)資料顯示,截至2001年底,我國批準(zhǔn)或備案的海外中資企業(yè)總計(jì)6610家(不含金融類企業(yè)),中方協(xié)議海外投資總額已達(dá)83.57億美元。一大批中國跨國企業(yè)在海外迅速成長，其中最大的12家中國跨國公司已經(jīng)控制了超過300億美元的海外資產(chǎn)，共使用了超過2萬名海外員工，海外銷售額達(dá)330億美元。（一）企業(yè)分布較廣，多元化初現(xiàn)趨勢截止目前，中國

有6000

余家海外投資企業(yè)，分布在

160

多個(gè)國家和地區(qū)

,

其中僅港澳地區(qū)就有

2184

家

,

占總數(shù)的

35%

左右

,

其余企業(yè)主要分布在其他亞洲國家和地區(qū)、歐洲地區(qū)及北美等地，近幾年

,

非洲、拉美，以及其他地區(qū)的廣大第三世界國家逐步成為我國跨國企業(yè)投資的重點(diǎn)。我國著名的通訊企業(yè)華為公司就始終把海外投資和貿(mào)易的重點(diǎn)放在發(fā)展中國家上。因此總體來看

,

中國海外投資的區(qū)域分布正日趨多元化。（二）投資領(lǐng)域廣泛

,

但仍以貿(mào)易類為主中國海外投資在第一、二、三產(chǎn)業(yè)都有分布，但在服務(wù)貿(mào)易、工業(yè)生產(chǎn)加工、資源開發(fā)等行業(yè)相對集中。近幾年，境外加工貿(mào)易因?yàn)槭艿絿夜膭疃蔀橹袊Ｍ馔顿Y的主要形式，發(fā)展很快。（三）跨國經(jīng)營企業(yè)的構(gòu)成第一

,“中”字頭的國企是中國企業(yè)海外經(jīng)營的先鋒和主力。如中國石油已在海外投資

7

個(gè)勘探開發(fā)項(xiàng)目、一個(gè)煉油項(xiàng)目、一個(gè)管道項(xiàng)目，至

2000

年底累計(jì)投資

156

億元人民幣。第二，由于在中國本土具有一定優(yōu)勢積累，大型生產(chǎn)性企業(yè)集團(tuán)和新興高科技公司雖然在海外經(jīng)營起步較晚，但正以較快的發(fā)展速度向海外擴(kuò)張，聯(lián)想集團(tuán)就是其中的杰出代表。它在美國硅谷設(shè)有科研機(jī)構(gòu)，在美國、加拿大、英國等地設(shè)有

20

多個(gè)分公司，并在去年成功收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。第三，大型金融保險(xiǎn)公司憑借著資金雄厚，提供專業(yè)化服務(wù)，有良好的信譽(yù)，經(jīng)營規(guī)模較大，其中以中國銀行的發(fā)展最為迅速。目前，中銀集團(tuán)已在

20

多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了500多家分支機(jī)構(gòu)，海外員工近兩萬人，海外資產(chǎn)總值

1700

多億美元。第四，中國民營企業(yè)雖然現(xiàn)在走出國門的還不多，但是我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn)不少非常成功的案例。還有一些有實(shí)力的民營企業(yè)如遠(yuǎn)大集團(tuán)、新希望集團(tuán)、上海紫江集團(tuán)等也在積極開拓國際市場，可望成為跨國經(jīng)營的新生力量。（四）入世推動中國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中國改革開放20多年來的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)使其具備開展國際化經(jīng)營的條件。加入世界貿(mào)易組織后，中國面臨更廣泛的國際競爭，“走出去”是對外開放實(shí)現(xiàn)從“市場換技術(shù)、換資金”到“市場換市場”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。入世與實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系。一方面，入世強(qiáng)化了企業(yè)走出去的必要性；另一方面，入世也為中國企業(yè)走出去創(chuàng)造了有利的條件，特別值得注意的是，我們享受的權(quán)利主要體現(xiàn)在國外，只有走出去，向國外輸出資本和商品，中國企業(yè)才能夠充分享受到入世的權(quán)利，從而抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。與此同時(shí)，入世所帶來的形勢的變化也要求走出去的企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變思路，加快實(shí)施本土化戰(zhàn)略，以使本企業(yè)在挑戰(zhàn)中贏得機(jī)遇。（五）本土化程度迅速提高本土化即經(jīng)營屬地化或經(jīng)營當(dāng)?shù)鼗?。企業(yè)要開展國際化經(jīng)營，要在統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，在全球范圍內(nèi)配置和使用資源，并最終實(shí)現(xiàn)該企業(yè)在全球范圍內(nèi)的利潤最大化,

本土化是必由之路。只有及時(shí)利用當(dāng)?shù)氐娜?、?cái)、物等多方面資源，加快生產(chǎn)中心、銷售中心和研發(fā)中心的建立，真正給予子公司自主經(jīng)營權(quán)和人事管理權(quán)，并最終實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)從中國企業(yè)向“東道國企業(yè)”的轉(zhuǎn)變，才能充分享受

WTO

賦予的權(quán)利，在更加激烈的競爭立于不敗之地。隨著中國企業(yè)加快“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)的本土化水平也在不斷提高。改革開放初期，中國海外企業(yè)大多為貿(mào)易型企業(yè)，海外資產(chǎn)很少，而且?guī)缀醪还陀煤Ｍ鈫T工，貿(mào)易銷售也只是為國內(nèi)的出口服務(wù)。加入世貿(mào)組織后的今天，中國跨國企業(yè)通過在海外雇用當(dāng)?shù)貑T工,

利用當(dāng)?shù)刭Y源，建立制造中心、銷售網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)中心，成功地融入當(dāng)?shù)厣鐣?，在東道國站住了腳，成為了真正意義上的跨國企業(yè)，一些大型公司

，如中糧公司的跨國指數(shù)甚至超過了40%,

本土化程度的迅速提高由此可見一斑。二．引發(fā)和推動中國企業(yè)國際化進(jìn)程的因素分析企業(yè)開展國際化經(jīng)營必須回答兩個(gè)基本問題：為什么到國外去經(jīng)營投資；有何能力和優(yōu)勢到國外去經(jīng)營投資。對這兩個(gè)問題我國一些企業(yè)還缺乏深入的思考和明確的回答。2004年末連續(xù)出現(xiàn)的中航油巨虧5．5億美元、中儲棉進(jìn)口棉大量虧損、長虹40多億應(yīng)收款拖欠等事件，在一定程度上反映出中國企業(yè)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、海外監(jiān)管機(jī)制等方面存在的嚴(yán)重問題。這些都促使我們對引發(fā)和推動中國企業(yè)國際化進(jìn)程的因素作進(jìn)一步的思考和分析。（一）引發(fā)和驅(qū)動因素之一：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化、信息化經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展是以跨國公司為主體和主導(dǎo)，以運(yùn)輸和信息技術(shù)發(fā)展為基礎(chǔ)的?？鐕臼墙?jīng)濟(jì)全球化的動力和主體力量，國家之間的競爭實(shí)質(zhì)上是大企業(yè)之間的競爭?，F(xiàn)在全世界有6.5萬家跨國公司，他們通過80萬家子公司已經(jīng)滲透到世界各個(gè)國家和地區(qū)的幾乎所有產(chǎn)業(yè)和部門。6.5萬家跨國公司的內(nèi)部和跨國公司之間的貿(mào)易已經(jīng)占世界貿(mào)易的60%以上，跨國公司的對外投資占全球直接投資的90%，跨國公司研究開發(fā)投資占全球研究開發(fā)投資的70%，跨國公司控制了全球知識產(chǎn)權(quán)的70%，由此可見跨國公司的作用是非常大的。經(jīng)濟(jì)全球化是跨國公司及其子公司在全球運(yùn)作的結(jié)果。目前，企業(yè)的全球化過程，跨國公司的發(fā)展所達(dá)到的程度是空前的。全球范圍內(nèi)公司一體化網(wǎng)絡(luò)的建立，使得從R&D（研究與開發(fā)）到生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)價(jià)值增值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，被按照最有利的區(qū)域布局安排在世界各地，使全球范圍的國際分工越來越多地轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的分工，再加上相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，又大大擴(kuò)大了企業(yè)一體化的外延。要真正實(shí)行商業(yè)上的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)零部件的運(yùn)輸還有一個(gè)很重要的問題，就是交通和通訊的發(fā)展。設(shè)想一下SONY的磁帶機(jī)，它的零部件在全世界各個(gè)地方進(jìn)行生產(chǎn)，比如說，馬來生產(chǎn)它的電源，中國生產(chǎn)它的主機(jī)板，泰國生產(chǎn)外殼，墨西哥生產(chǎn)包裝，日本本地總裝。如果交通費(fèi)用高昂，那SONY總裁絕對不會決定把生產(chǎn)在全世界進(jìn)行互聯(lián)，因?yàn)榱悴考倪\(yùn)輸費(fèi)用會大大超過由于生產(chǎn)成本比較低、勞動成本比較低所帶來的收益。同樣，如果通訊費(fèi)用很高的話，他也絕對不會采用全球布點(diǎn)生產(chǎn)，因?yàn)楣芾淼耐ㄓ嵸M(fèi)會大大超出預(yù)算。那么，一個(gè)國家指揮總裝的生產(chǎn)的格局就不會實(shí)現(xiàn)。有資料顯示，從1930年到1991年，空運(yùn)的成本已經(jīng)從平均每英里68美分降到11美分，而紐約與倫敦3分鐘的電話費(fèi)從244美元下降到了3美元，估計(jì)到2010年，該費(fèi)用將會降到3美分，這使跨大西洋的通訊費(fèi)用幾乎降到零。由此看出，正是由于科技帶動空運(yùn)、海運(yùn)、電信的發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)全球化、跨國企業(yè)在全球的影響得以實(shí)現(xiàn)。正是在上述意義上，某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，所謂經(jīng)濟(jì)全球化就是以科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展為動力，以跨國公司的全球化作為載體而進(jìn)行的一場全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。全球化的視野是參與經(jīng)濟(jì)全球化的基本條件，與跨國企業(yè)建立合作關(guān)系是參與經(jīng)濟(jì)全球化的主要方法，發(fā)展科學(xué)技術(shù)是參與全球化的重要條件。全球化商品的出現(xiàn)，使那些沒有進(jìn)行跨國經(jīng)營的企業(yè)被推到被動的境地。只局限在一個(gè)地區(qū)或一個(gè)國家進(jìn)行發(fā)展，它的產(chǎn)品充其量只能具備這個(gè)國家的區(qū)位優(yōu)勢（具有國家特征的優(yōu)勢）所賦予的競爭力。如何與集全球優(yōu)勢于一身的那種全球化商品相競爭，是可想而知的。過去人們所關(guān)心的是企業(yè)具備了哪些優(yōu)勢才能開展跨國經(jīng)營，現(xiàn)在更重要的問題是跨國經(jīng)營本身就是企業(yè)優(yōu)勢的一個(gè)重要來源。那么這些企業(yè)如何生存？出路何在？一個(gè)辦法是求助于政府，在對外封閉、與世隔絕的狀態(tài)下尋求發(fā)展，這條路顯然不合潮流。另一條出路恐怕只有在開放條件下去尋找。既然國際生產(chǎn)已經(jīng)形成越來越密集的全球一體化的網(wǎng)絡(luò)，那么如何在現(xiàn)有國際分工布局的某些領(lǐng)域和環(huán)節(jié)找到自己的位置，變成國際生產(chǎn)一體化網(wǎng)絡(luò)中的一部分，才是企業(yè)的生存之道。（二）引發(fā)和驅(qū)動因素之二：中國加入世貿(mào)入世對中國企業(yè)國際化經(jīng)營的影響表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一方面，入世后國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的變化和市場競爭的加劇迫使企業(yè)必須走向國際市場。入世后，中國進(jìn)一步加快了對外開放，國界對國際競爭的屏障作用越來越小，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展空間受到相當(dāng)?shù)臄D壓。首先，入世后，由于貿(mào)易壁壘的大量減少和國民待遇的實(shí)施，外國商品和服務(wù)更容易地進(jìn)入國內(nèi)市場，隨著國外商品和服務(wù)進(jìn)入數(shù)量的增加，國內(nèi)商品市場和服務(wù)市場出現(xiàn)了激烈的競爭格局，企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。其次，由于入世后國內(nèi)服務(wù)市場擴(kuò)大對外資的市場準(zhǔn)入，外國服務(wù)業(yè)企業(yè)尤其是服務(wù)業(yè)跨國公司開始進(jìn)入中國的金融、保險(xiǎn)、電信、旅游、商業(yè)、外貿(mào)和專業(yè)服務(wù)等行業(yè)，因而國內(nèi)市場這方面的競爭也在趨于激烈。再次，入世后，中國根據(jù)世貿(mào)組織的原則對已經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的30多萬家外商投資企業(yè)逐步實(shí)行國民待遇。這使內(nèi)資企業(yè)以往所獲得的一定程度的產(chǎn)業(yè)保護(hù)消失，從而增加生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和困難。另一方面，入世后國際市場經(jīng)營環(huán)境的變化，也為中國企業(yè)“走出去”提供了良好的條件。入世后，中國既有要履行的義務(wù)也有應(yīng)享受的權(quán)利。中國在入世后享受的權(quán)利主要有：享有多邊的、無條件的和穩(wěn)定的最惠國待遇與國民待遇；享有“普惠制”待遇及其它給予發(fā)展中國家的特殊照顧；享有充分利用世貿(mào)組織的爭端解決機(jī)制解決貿(mào)易爭端的權(quán)利；享有在多邊貿(mào)易體制中“參政議政”的權(quán)利。中國所享受的這些權(quán)利是中國成為世貿(mào)組織成員的結(jié)果。這些權(quán)利表明，入世使中國的出口商品在最大程度上獲得市場進(jìn)入機(jī)會并享受到有利的競爭條件，從而使中國企業(yè)獲得開展跨國經(jīng)營的良好環(huán)境。同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)看到，入世后中國企業(yè)所獲得的權(quán)利和機(jī)遇主要體現(xiàn)在國外，體現(xiàn)在外國向中國的產(chǎn)品、服務(wù)和投資更大程度地開放市場和實(shí)行國民待遇方面，而義務(wù)和挑戰(zhàn)則主要體現(xiàn)在國內(nèi)。中國企業(yè)要想充分享受入世的權(quán)利，就要向海外進(jìn)軍，就要去敲其它國家的國門，企業(yè)只有走出去了才能享受權(quán)利，才能獲得發(fā)展機(jī)遇。（三）引發(fā)和驅(qū)動因素之三：政府的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向20多年來，中國的對外開放主要是“請進(jìn)來”。從最開始進(jìn)口消費(fèi)品到后來引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)，再到引進(jìn)資金、人才、管理乃至引進(jìn)全套的外國企業(yè)等等。通過以“請進(jìn)來”為主的開放，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)逐漸接軌，有效地利用了大量的國際資金和技術(shù)，彌補(bǔ)了工業(yè)化過程中資金與技術(shù)的巨大缺口，從而加快了工業(yè)化的進(jìn)程。同時(shí)，中國還有效地利用了國際市場，拉動了本國經(jīng)濟(jì)的增長。應(yīng)當(dāng)說，“請進(jìn)來”戰(zhàn)略的實(shí)施是成功的，它為中國`實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)造了條件，“走出去”戰(zhàn)略是“請進(jìn)來”戰(zhàn)略的必然發(fā)展。目前對實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的必要性和重要性基本達(dá)成共識。然而，對“走出去”戰(zhàn)略的理解，從政府到企業(yè)還存在一些模糊認(rèn)識。如走出去的主體是誰？是企業(yè)，而不是政府。但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動中，一些地方政府把“走出去”的行為認(rèn)為是自己的行為，自己去組織各種各樣的考察團(tuán)，舉辦各種各樣的學(xué)習(xí)班，為了自己的政績不切合實(shí)際地去組織所謂的“走出去”，這樣就混淆了政府和企業(yè)的不同地位和作用。一些地方政府把企業(yè)的國際化經(jīng)營作為一種政績，走出去多少人，走出去多少資金，在外面辦了什么廠子，找到了什么樣的市場，但是這樣做是不是有利企業(yè)發(fā)展和贏利，則較少考慮。以上分析說明：中國企業(yè)的國際化經(jīng)營是在完全不同于發(fā)達(dá)國家的歷史時(shí)期和國際市場環(huán)境中進(jìn)行的，是在國家經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)制以及在融入全球經(jīng)濟(jì)過程中的一種被動選擇。政府和企業(yè)在認(rèn)識上還存在誤區(qū)，有關(guān)政策和配套措施有待逐步到位，實(shí)際運(yùn)作中也出現(xiàn)了一些問題。因而加強(qiáng)中國企業(yè)國際化經(jīng)營的理論和政策研究以及實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是十分重要的。三、全球企業(yè)國際化經(jīng)營的理論和發(fā)展趨勢及對我們的啟示為解決我國企業(yè)國際化經(jīng)營中出現(xiàn)的有關(guān)問題，我們必須對企業(yè)國際化經(jīng)營的有關(guān)理論及發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。（一）伴隨著跨國公司的發(fā)展，企業(yè)國際化經(jīng)營的理論也在不斷發(fā)展1、是單項(xiàng)優(yōu)勢論。最早的跨國公司理論從企業(yè)經(jīng)營的某一動機(jī)或具有的某項(xiàng)優(yōu)勢出發(fā)來說明企業(yè)跨國經(jīng)營的目的和可能性。代表性的觀點(diǎn)有：高額股息論、眼界開闊論、壟斷優(yōu)勢論、區(qū)位優(yōu)勢論。高額股息論，把跨國投資看作是追求高額股息的活動，如果國外投資的利潤高于投資者在本國市場所能獲得的利潤，資本家作為人格化的資本，自然會到國外市場去投資，由此產(chǎn)生的便是跨國投資和經(jīng)營現(xiàn)象。眼界開闊論認(rèn)為，經(jīng)營者的視野是隨著其經(jīng)營活動規(guī)模的擴(kuò)大而擴(kuò)大的，企業(yè)起初總是在特定的地方市場誕生，隨著銷售活動的發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)的增長，創(chuàng)業(yè)者的眼界也拓寬了，區(qū)域性市場、國家市場乃至海外市場不再顯得那么陌生可怕，等各方面條件成熟，其投資活動也就自然而然走出國界，形成跨國投資現(xiàn)象。壟斷優(yōu)勢理論認(rèn)為，跨國公司之所以能在一個(gè)陌生的客地環(huán)境中直接投資，關(guān)鍵在于跨國公司具有某種壟斷優(yōu)勢，具有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)不具備的某種特殊資產(chǎn)。跨國公司的壟斷優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：市場壟斷優(yōu)勢如海爾的服務(wù)；生產(chǎn)技術(shù)壟斷優(yōu)勢如可口可樂秘方；規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢如沃爾瑪?shù)娜蛞?guī)模；政府的課稅、關(guān)稅等貿(mào)易限制措施形成市場進(jìn)入或退出障礙，導(dǎo)致跨國公司通過對外直接投資利用其壟斷優(yōu)勢。區(qū)位優(yōu)勢理論的基本觀點(diǎn)是：造成跨國直接投資的一個(gè)重大原因就是，在很多情況下，跨國公司內(nèi)化了的壟斷優(yōu)勢，需要到國外市場上與某些當(dāng)?shù)刭Y源聯(lián)合使用才能最有效的發(fā)揮，形成區(qū)位優(yōu)勢，這種區(qū)位優(yōu)勢主要來自于自然和人為兩個(gè)方面。2、綜合優(yōu)勢論。國際生產(chǎn)折衷理論是由英國里丁大學(xué)提出的：他認(rèn)為以往的理論只能對國際直接投資做出部分解釋，并且它們無法將投資理論與貿(mào)易理論結(jié)合起來，客觀上需要一種折衷理論。他認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行對外直接投資需滿足以下三個(gè)條件：(1)企業(yè)在供應(yīng)某一特定市場時(shí)擁有對其他國家企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢。所有權(quán)優(yōu)勢主要表現(xiàn)為獨(dú)占某些無形資產(chǎn)的優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的優(yōu)勢，總起來說就是企業(yè)擁有的各種競爭性優(yōu)勢。(2)如果企業(yè)擁有對其他國家企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢。那么，對擁有這些優(yōu)勢的企業(yè)來說，它自己使用這些優(yōu)勢必須要比將其轉(zhuǎn)讓給外國企業(yè)去使用更加有利，即企業(yè)通過擴(kuò)大自己的經(jīng)營活動將優(yōu)勢的使用內(nèi)部化．要比通過與其它獨(dú)立企業(yè)的市場交易將優(yōu)勢的使用外部化更有利。（3）如果企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢皆有，那么，對該企業(yè)而言優(yōu)勢與當(dāng)?shù)匾兀磪^(qū)位因素的結(jié)合必須使企業(yè)有利可圖。對于所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧寧的進(jìn)一步解釋為：(1)所有權(quán)優(yōu)勢，它包括來自于對有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的占有產(chǎn)生的優(yōu)勢、生產(chǎn)管理上的優(yōu)勢、由于多國經(jīng)營形成的優(yōu)勢。(2)內(nèi)部化優(yōu)勢。企業(yè)使其優(yōu)勢內(nèi)部化的動機(jī)是避免資源配置的外部市場的不完全性對企業(yè)經(jīng)營的不利影響，保持和利用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的壟斷地位。市場不完全可分為結(jié)構(gòu)性的與知識性的。前者指競爭壁壘、貿(mào)易戰(zhàn)等，后者指獲得生產(chǎn)與銷售信息很困難或成本很高。因而在技術(shù)等無形資產(chǎn)的生產(chǎn)與銷售領(lǐng)域，以及在利用某些自然資源生產(chǎn)加工的產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售領(lǐng)域，企業(yè)對其優(yōu)勢實(shí)行內(nèi)部化，避開外部市場機(jī)制不完全，可以獲得最大收益。因而，企業(yè)將其優(yōu)勢內(nèi)部化的能力可視為企業(yè)進(jìn)行競爭的關(guān)鍵影響因素。(3)區(qū)位優(yōu)勢。取決于要素投入和市場的地理分布狀況；各國生產(chǎn)要素的成本和品質(zhì)；運(yùn)輸成本、通信成本、基礎(chǔ)設(shè)施；政府干預(yù)范圍與程度；制度、市場、文化差異等。它決定著企業(yè)從事國際化生產(chǎn)的區(qū)位選擇。由此可見，企業(yè)必須同時(shí)兼?zhèn)渌袡?quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢才能從事有利的對外直接投資經(jīng)營活動。如果企業(yè)僅有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢，而不具備區(qū)位優(yōu)勢，這就意味著缺乏有利的海外投資場所，企業(yè)只能將有關(guān)優(yōu)勢在國內(nèi)加以利用，而后依靠產(chǎn)品出口來供應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?。如果企業(yè)只擁有所有權(quán)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢而無內(nèi)部化優(yōu)勢，則說明企業(yè)擁有的所有權(quán)優(yōu)勢難以在內(nèi)部加以利用，只能將其轉(zhuǎn)讓給外國企業(yè)。如果企業(yè)具備了內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢而無所有權(quán)優(yōu)勢，則意味著企業(yè)缺乏對外直接投資的基本前提，海外擴(kuò)張無法成功。3、“贏得優(yōu)勢論”“贏得優(yōu)勢論”認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的發(fā)展，已使企業(yè)生存與發(fā)展條件發(fā)生了改變。首先，經(jīng)濟(jì)全球化使生產(chǎn)諸要素跨國流動的障礙越來越?。粸槲馍讨苯油顿Y而提供各種優(yōu)惠條件的潮流一浪高過一浪；信息技術(shù)、尤其是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)極大地降低了各種經(jīng)濟(jì)活動的交易成本，對跨國活動交易成本的降低最為突出。這使企業(yè)在本國與跨國發(fā)展的交易成本上的差別大大降低——在很多情況下已無質(zhì)的區(qū)別。再者，經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)最重要的內(nèi)容就是市場全球化，全球化市場加上生產(chǎn)要素的自由流動則改變了企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，即企業(yè)要在全球范圍內(nèi)配置生產(chǎn)要素，才能正常的生存與發(fā)展。盡管各種行業(yè)在全球化上有先有后、程度不同。美國國會對上千家企業(yè)的一項(xiàng)跨度達(dá)10年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，跨國企業(yè)比本土企業(yè)的存活率高50％。這表明，一個(gè)僅在國內(nèi)配置生產(chǎn)要素的企業(yè)，面對許多在全球范圍內(nèi)調(diào)配生產(chǎn)要素的競爭企業(yè)，是難以生存和發(fā)展的。在全球化條件下，跨國化成為企業(yè)成長的一般方式。企業(yè)要解決的已經(jīng)不是能否跨國化的問題，而是在全球化的市場競爭中如何贏得優(yōu)勢的問題。在全球化條件下企業(yè)要贏得優(yōu)勢，則必需探討價(jià)值鏈與行業(yè)成功關(guān)鍵因素。價(jià)值鏈理論由波特在20世紀(jì)80年代提出，后被逐漸應(yīng)用于國際競爭分析。價(jià)值鏈理論認(rèn)為，在一個(gè)企業(yè)眾多的“價(jià)值活動”中，并不是每一個(gè)鏈節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，而是來自某一個(gè)(或幾個(gè))特定鏈節(jié)的活動。這些特定的鏈節(jié)就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略鏈節(jié)”。企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，尤其長期優(yōu)勢，歸根到底就是在這種戰(zhàn)略鏈節(jié)上的優(yōu)勢。同樣在20世紀(jì)80年代，日本的戰(zhàn)略學(xué)家提出了“行業(yè)成功關(guān)鍵因素”的理論，即各種行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素是不同的。把這個(gè)理論與價(jià)值鏈理論相結(jié)合則可以認(rèn)為，一個(gè)行業(yè)的壟斷優(yōu)勢來自于該行業(yè)的某個(gè)(或幾個(gè))特定鏈節(jié)的優(yōu)勢，掌握了這些關(guān)鍵鏈節(jié)，就能在行業(yè)中形成競爭優(yōu)勢以至壟斷優(yōu)勢。企業(yè)成功的關(guān)鍵就是要抓住這些行業(yè)關(guān)鍵因素／鏈節(jié)。這些決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵鏈節(jié)，可以是技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝，也可以是原料供給、市場行銷、生產(chǎn)規(guī)模、人員培訓(xùn)等等，視不同的行業(yè)而各異。在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，大企業(yè)再也不能把所有的鏈節(jié)都用股權(quán)方式控制在自己手中，而是采取“歸核化”戰(zhàn)略——集中于戰(zhàn)略性的核心鏈節(jié)，放松非戰(zhàn)略鏈節(jié)使之虛擬化，當(dāng)然這些活動都是在全球市場中進(jìn)行。對于中小企業(yè)來說，則是抓住一二個(gè)本行業(yè)的關(guān)鍵因素／鏈節(jié)，擴(kuò)展到全球市場，以形成競爭優(yōu)勢，而對原本松散的其它鏈節(jié)進(jìn)行虛擬整合。其實(shí)耐克公司是新時(shí)期的先驅(qū)者，是最值得研究并進(jìn)行理論抽象的典型案例。根據(jù)鄧寧的理論看，耐克公司也許不能算是個(gè)跨國公司，因?yàn)樗鼛缀鯖]有在生產(chǎn)設(shè)施上的海外直接投資。但耐克卻正是全球化條件下最優(yōu)秀的跨國公司的榜樣之一，它緊緊抓住本行業(yè)最關(guān)鍵的兩個(gè)鏈節(jié)——設(shè)計(jì)與銷售，而對生產(chǎn)制造鏈節(jié)虛擬化，以O(shè)EM方式選擇全球最佳地點(diǎn)分包生產(chǎn)，從一個(gè)弱小的后來者，迅速成長為本行業(yè)全球排頭兵。（二）跨國公司發(fā)展的新趨勢在信息經(jīng)濟(jì)和全球一體化條件下，現(xiàn)代跨國公司的發(fā)展呈現(xiàn)出如下新的趨勢。1．國際戰(zhàn)略聯(lián)盟成為跨國公司發(fā)展模式的新趨勢1990年代以來，隨著競爭的不斷加劇，許多跨國公司深感僅憑自身的資源無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在競爭環(huán)境要求它們?nèi)〉玫膽?zhàn)略績效目標(biāo)與它們依靠自身能力所能達(dá)到的目標(biāo)之間形成一個(gè)缺口，即“戰(zhàn)略缺口”。戰(zhàn)略缺口在不同程度上限制了跨國公司自我發(fā)展的步伐，在客觀上要求它們改變競爭方式，形成合作競爭，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟成為跨國公司發(fā)展模式的新趨勢。據(jù)《世界投資報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，跨國公司之間各種聯(lián)盟協(xié)議的數(shù)量明顯增加，從1990年的1760份增加到1995年的4600份。到2004年，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的價(jià)值估計(jì)已經(jīng)達(dá)到25-40萬億美元，占全球生產(chǎn)和股市價(jià)值的16-25%。按聯(lián)盟各方合作在價(jià)值鏈上的位置及其相互關(guān)系，可將其分為研究開發(fā)型、資源補(bǔ)缺型和市場營銷型的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。第一，研究開發(fā)型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。如1998年日本松下公司與美國英特爾公司合作共同開發(fā)16M的DRAM技術(shù)。第二，資源補(bǔ)缺型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。如一個(gè)企業(yè)的上游R&D（研究與開發(fā)）或制造與另一個(gè)企業(yè)的下游市場營銷結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，分別利用對方的下游營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和上游R&D及制造優(yōu)勢，可以取得資源互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及協(xié)同效應(yīng)的優(yōu)勢。第三，市場營銷型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。2．R&D國際化成為跨國公司技術(shù)發(fā)展的新趨勢為適應(yīng)國際市場復(fù)雜性、產(chǎn)品多樣性以及消費(fèi)者偏好差異性的要求，同時(shí)也為充分利用各國的科技資源，降低新技術(shù)研制過程中的成本和風(fēng)險(xiǎn)，謀求技術(shù)價(jià)值鏈總體收益最大化，在生產(chǎn)國際化水平不斷提高的基礎(chǔ)上，更加重視在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置技術(shù)要素，R&D國際化成為跨國公司技術(shù)發(fā)展的新趨勢。研究表明，跨國公司在國外R&D支出不斷增長，如美國跨國公司1977年僅為21億美元，而到1993年則達(dá)到110億美元；跨國公司國外子公司從事R&D人數(shù)大幅提高，1980年原西德跨國公司國外制造業(yè)工作崗位占其整個(gè)公司17%，1995年上升到25%，而在R&D部門，1995年猛增到33%；跨國R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟蓬勃興起?？鐕綬&D國際化的方式主要有三種。第一，設(shè)立海外R&D機(jī)構(gòu)并與母公司形成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第二，組建海外產(chǎn)教研聯(lián)合體。第三，與其他跨國公司締結(jié)R&D國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。3．組織網(wǎng)絡(luò)化成為跨國公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的新趨勢跨國公司組織網(wǎng)絡(luò)化有其內(nèi)在的原因。第一，企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系發(fā)生了變化。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)組織與外部環(huán)境之間不存在明確的邊界，個(gè)人或組織可通過網(wǎng)絡(luò)穿過組織邊界，與它們的環(huán)境相聯(lián)系，這種邊界的模糊性使企業(yè)內(nèi)的任何組織和個(gè)體成為社會經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)點(diǎn)，從而為組織和個(gè)人提供了實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的契機(jī)。第二，企業(yè)中許多工作的特點(diǎn)發(fā)生了變化。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，適合于層級管理的簡單重復(fù)性工作急劇減少，更多的機(jī)械性工作可由機(jī)器體系完成，而要求大多數(shù)雇員做的是充滿創(chuàng)造性的工作，組織的功能在于激發(fā)員工的才智，而不是依賴于專制性規(guī)則或機(jī)械的生產(chǎn)線，人們更加注重學(xué)習(xí)，與多個(gè)結(jié)點(diǎn)的接觸和信息交流，加強(qiáng)與同伴的協(xié)調(diào)，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。第三，交易賴以建立的市場治理環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)折，其突出表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化，它突破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動的空間，進(jìn)入了媒體世界，出現(xiàn)了各種與原有實(shí)物經(jīng)濟(jì)并存的虛擬經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)交易時(shí)空范圍的無限擴(kuò)大，使得人際關(guān)系更為復(fù)雜，交易中的信息對稱性要求更加迫切。第四，組織之間相互聯(lián)系已經(jīng)有了新的特點(diǎn)。企業(yè)之間的利益關(guān)系并不是絕對對立的，不同主體之間通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)，即聯(lián)結(jié)經(jīng)濟(jì)性。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的聯(lián)結(jié)經(jīng)濟(jì)性使企業(yè)組織之間不僅是相互競爭的，而且也可以相互合作。不僅單一的經(jīng)濟(jì)主體通過拓展產(chǎn)品經(jīng)營范圍，可以獲得范圍經(jīng)濟(jì)，而且分屬于不同經(jīng)營領(lǐng)域的多個(gè)市場主體，通過信息網(wǎng)絡(luò)，也能實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。總的看來，90年代以來，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的變化：一是世界經(jīng)濟(jì)在加速走向國際化、一體化的過程中，發(fā)達(dá)國家的對外投資不斷上升。二是世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域化、集團(tuán)化趨勢日益明顯。美國建立北美自由貿(mào)易區(qū)；西歐各國已經(jīng)形成并正在強(qiáng)化以歐共體為核心的經(jīng)濟(jì)合作體系；亞洲“四小”、東盟諸國也正在加強(qiáng)自己的內(nèi)部分工與協(xié)調(diào)，形成區(qū)域壁壘；日本正通過亞太經(jīng)濟(jì)合作組織和大量的海外投資，努力發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)國際分工體系。三是貿(mào)易保護(hù)主義進(jìn)一步強(qiáng)化，區(qū)域集團(tuán)外部的壁壘更加森嚴(yán)。四是跨國公司成為貿(mào)易保護(hù)主義條件下區(qū)域集團(tuán)之間競爭的主體。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下，國外跨國公司的發(fā)展戰(zhàn)略正在發(fā)生六大轉(zhuǎn)變：跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略由多元化、規(guī)?；蚝诵母偁幜D(zhuǎn)變；技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略由高度重視應(yīng)用技術(shù)開發(fā)，向不斷增強(qiáng)戰(zhàn)略技術(shù)儲備轉(zhuǎn)變；投資戰(zhàn)略向并購重組為主轉(zhuǎn)變；資金管理戰(zhàn)略由高度重視成本管理，向高度重視控制資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變；競爭戰(zhàn)略由個(gè)體競爭，向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變；中國市場成為全球跨國公司的戰(zhàn)略重心。世界經(jīng)濟(jì)的變化趨勢，對于我國原有的對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和對外開放模式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是我國加入世界貿(mào)易組織以后，中國企業(yè)正面臨更廣闊、更全面、更激烈的國際市場競爭。（三）企業(yè)國際化經(jīng)營理論及發(fā)展趨勢給我們的啟示第一，企業(yè)的國際化經(jīng)營必須從分析自身的資源條件入手，考慮企業(yè)是否擁有在世界市場上競爭的基礎(chǔ)條件。企業(yè)資源包括物力和人力資源。一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資本積累，相對成熟的制度和經(jīng)營管理能力，合適的國際化經(jīng)營人才等，是企業(yè)國際化經(jīng)營的基礎(chǔ)條件。與發(fā)達(dá)國家的跨國企業(yè)不同，中國企業(yè)一個(gè)尷尬的困境是：走出國門經(jīng)營，必須按照當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟(jì)規(guī)則運(yùn)行，而中國企業(yè)自身尚處于建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則的現(xiàn)代企業(yè)制度過程之中，思維方式、治理結(jié)構(gòu)、管理水準(zhǔn)有種種不完善之處，不考慮企業(yè)的基礎(chǔ)條件，必然導(dǎo)致企業(yè)在國際化經(jīng)營中的盲目行為大量存在。第二，國際化經(jīng)營要確立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。國際化本身不是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，只有當(dāng)企業(yè)需要海外擴(kuò)張來擴(kuò)大事業(yè)空間，謀求可持續(xù)發(fā)展時(shí)，才應(yīng)該走出去。關(guān)鍵是有利于利用全球資源和市場，優(yōu)化配置，塑造競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力。從實(shí)踐層面看，很多企業(yè)對自己從事跨國經(jīng)營的目的并不明確。專題調(diào)研顯示，多數(shù)企業(yè)在回答“走出去的首選目的”時(shí)，填的是“開拓國際市場”。開拓市場是對的，但不能為開拓而開拓。如果開拓了而沒有效益，還不如老老實(shí)實(shí)呆在國內(nèi)。首先要明確開拓什么和怎樣開拓才能盈利，要考慮清楚跨國經(jīng)營成本，這樣才能避免面子上轟轟烈烈，骨子里卻在吃虧。國家對“走出去”的戰(zhàn)略意義是明確的，但是國家戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略是有差別的，企業(yè)戰(zhàn)略要比國家戰(zhàn)略更精確，要符合自身實(shí)際。國家鼓勵做的，不一定每家企業(yè)都能做。不少大型企業(yè)，特別在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代不需要自己制定戰(zhàn)略、甚至不需要自己負(fù)責(zé)采購原材料和銷售產(chǎn)品的國企，容易在這個(gè)問題上頭腦發(fā)熱。相比較而言，民營企業(yè)的境外投資更多是從實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)考慮的企業(yè)自主行為。娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后在談到國際化經(jīng)營的時(shí)候曾說過：我們還是要走向世界，我認(rèn)為要到條件成熟，水到渠成的時(shí)候走向世界會好一點(diǎn)。娃哈哈從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，主要關(guān)注的還是國內(nèi)市場，在中國我們已經(jīng)跟世界所有飲料在競爭，是到國際市場上競爭的練兵，如果在這里跟他競爭，到國外競爭可能會好一點(diǎn)。國外的企業(yè)到中國也是要付學(xué)費(fèi)，中國的食品飲料市場是世界上最大的市場，人越多，消費(fèi)越強(qiáng)。在中國的市場上我們潛力還沒有挖盡，我想過早地到國外去付學(xué)費(fèi)為時(shí)早了一點(diǎn)。這兩年我們已經(jīng)開始有所動作，包括跟達(dá)能在印尼合作辦了一個(gè)廠，我們利用人家的銷售管道，人家在國外開發(fā)市場的經(jīng)驗(yàn)來合作。慢慢的，我們再逐步走向世界的市場。第三，要根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢和國際市場格局進(jìn)行國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略定位和選擇。努力做到在制造成本最低的地方制造，在融資成本最低的地方融資，在資源價(jià)格最低的地方購買資源，從而有效整合全球資源，抓住價(jià)值增值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從成本優(yōu)勢走向技術(shù)優(yōu)勢，是中國新型工業(yè)化過程中不可避免的選擇。從勞動力密集型——資本密集型——技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展鏈條上看，中國最不具備優(yōu)勢的是以資源開采和初加工為重點(diǎn)的資本密集型產(chǎn)業(yè)，因?yàn)橹袊馁Y源相對于龐大的人口來說，并不具備什么優(yōu)勢，甚至短缺矛盾將隨工業(yè)化的推進(jìn)而日益突出。所以，應(yīng)考慮通過對外投資和購買礦產(chǎn)資源等形式將資源采掘和初加工類資本密集型產(chǎn)業(yè)甩到資源相對豐富的國家和地區(qū)，形成進(jìn)口我國相對稀缺的資源和初加工產(chǎn)品，出口勞動力密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)品的格局，構(gòu)造在生產(chǎn)鏈條上的“一頭在外，兩頭在內(nèi)”的分工模式。一方面，要鞏固傳統(tǒng)的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，充分利用豐富的勞動力資源；另一方面，又要促進(jìn)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，充分利用高級的技術(shù)人才、技術(shù)資本和技術(shù)市場，逐步在技術(shù)密集型產(chǎn)品的供給上不斷滿足國內(nèi)市場的需求，并積極參與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域國際分工。發(fā)達(dá)國家企業(yè)一個(gè)值得注意的動向是專利戰(zhàn)略。2002年，日本著名財(cái)經(jīng)雜志《日經(jīng)BP》發(fā)表了題為“戰(zhàn)勝‘中國制造’的五張王牌”一文。王牌之一就是佳能公司創(chuàng)造的“依靠專利一枝獨(dú)秀”戰(zhàn)略。文章說：“如果完全占據(jù)某一市場的100%份額的話，會觸犯反壟斷法，但是如果這個(gè)份額是依靠600多項(xiàng)專利來保護(hù)的合法的市場份額，那么企業(yè)無疑就會獲得銅墻鐵壁。佳能確實(shí)因?yàn)樵趶?fù)印機(jī)產(chǎn)品上擁有了600多項(xiàng)專利而獨(dú)享壟斷利潤。起步晚于發(fā)達(dá)國家讓我們在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)要向別人學(xué)習(xí)技術(shù)，但中國只擁有微不足道的專利數(shù)量并不全是因?yàn)閯?chuàng)造力落后，事實(shí)上我們不太重視專利戰(zhàn)略。2002年，中國企業(yè)在美國獲得的專利總量是283件，占其總量的0．2%，但是同期日本人卻獲得了36368件，占其總量的26．2%，即使中國臺灣也獲得了3%。佳能公司創(chuàng)造的“依靠專利一枝獨(dú)秀”戰(zhàn)略應(yīng)引起我國政府和企業(yè)的高度重視。四、中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇中國企業(yè)要開展國際化經(jīng)營，要實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，首先要向其他先進(jìn)的跨國公司學(xué)習(xí)。選擇可比對象企業(yè)作為自己的標(biāo)桿，向國際的或者國內(nèi)的跨國公司學(xué)習(xí)，尋找與世界著名跨國公司的差距。我們應(yīng)當(dāng)放眼世界，了解跨國公司的新動向，檢討我們的觀念與行為，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題。通過向跨國公司學(xué)習(xí)，與跨國公司合作，同跨國公司競爭，逐步培育具有國際競爭力的跨國公司。其次，要加速進(jìn)行企業(yè)管理體制的改革。公司治理是公司各相關(guān)利益主體之間責(zé)權(quán)利的劃分，以及采取什么樣的手段實(shí)現(xiàn)相互間的制衡，它是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的基礎(chǔ)和保障。公司管理則是在既定的治理模式下，管理者為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而采取的行動。我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)需要把治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面有機(jī)地整合在一起?，F(xiàn)代企業(yè)治理與管理結(jié)構(gòu)的建立，有利于企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律決策和運(yùn)營，有利于企業(yè)對于海外經(jīng)營的控制，有利于企業(yè)建立有效的激勵和約束機(jī)制。從而保障企業(yè)海外經(jīng)營的成功。第三，制定與實(shí)施有效的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。中國企業(yè)成長為跨國公司有很長的路要走。其中最重要的是制定和實(shí)施全球化戰(zhàn)略。在第三次經(jīng)濟(jì)全球化潮流沖擊下，傳統(tǒng)的“國內(nèi)市場”與“國外市場”的界限將不復(fù)存在，因?yàn)橥鈦淼母偁庪S時(shí)都會在后院展開。每一個(gè)企業(yè)或公司所面對的都將是“國際市場”，這些公司和企業(yè)在經(jīng)營時(shí)所遵循的準(zhǔn)則和慣例都將是“國際準(zhǔn)則”和“國際慣例”。這就意味著，企業(yè)必須把自己的生存發(fā)展空間放在全球經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展中去，制訂全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。（一）中國企業(yè)走出去，必須對以下三對關(guān)系做出選擇：一是國內(nèi)辦廠與國外辦廠；二是自己行銷與他人行銷；三是自創(chuàng)品牌與貼牌生產(chǎn)。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，筆者對三對關(guān)系提出一些看法。第一，對國內(nèi)辦廠還是國外辦廠有不同的觀點(diǎn)和做法。一個(gè)企業(yè)到底將工廠辦在國內(nèi)還是辦在國外，要考慮資源和成本兩個(gè)因素。成本包括運(yùn)輸成本和市場的進(jìn)入成本。所謂產(chǎn)品的進(jìn)入成本，即許多國家對外國產(chǎn)品的進(jìn)入都設(shè)置了種種關(guān)稅或非關(guān)稅壁壘。突破這些壁壘，必然會導(dǎo)致產(chǎn)品的成本上升。一般認(rèn)為，中國的優(yōu)勢在于豐富而廉價(jià)的勞動力資源。凡是勞動密集型產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，應(yīng)該盡可能利用這一優(yōu)勢，因而應(yīng)該盡可能把工廠建在國內(nèi)。在國內(nèi)辦廠和生產(chǎn)產(chǎn)品，有利于增加就業(yè)和國家稅收。然而，中國作為世界工廠，也帶來嚴(yán)重的環(huán)保和資源壓力。2004年以來我國煤電油運(yùn)全面緊張，局部地區(qū)出現(xiàn)民工荒，珠三角、長三角地區(qū)的發(fā)展出現(xiàn)疲態(tài)，定牌加工貿(mào)易這種國際化經(jīng)營模式開始受到質(zhì)疑。而國外辦廠有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。20世紀(jì)90年代以來，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場。目前，國內(nèi)家電、紡織、重化工和輕工等行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩、產(chǎn)品積壓、技術(shù)設(shè)備閑置等造成極大浪費(fèi)，急需尋找新的市場。通過對外投資，變商品輸出為資本輸出，在國外投資建廠，建立銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，帶動國產(chǎn)設(shè)備、原材料以及半成品出口，可以有效拓展國際市場。因此，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和對資源的可持續(xù)利用，要求我們做好兩個(gè)方面的工作：一是要加大開拓國內(nèi)市場和國內(nèi)需求的力度；二是要創(chuàng)造中國企業(yè)開拓國際市場和進(jìn)行國際投資的環(huán)境和條件。學(xué)會利用國外企業(yè)的市場網(wǎng)絡(luò)、發(fā)達(dá)的技術(shù)和剩余的資金，并把國外先進(jìn)的生產(chǎn)要素與國內(nèi)具有比較優(yōu)勢的生產(chǎn)要素結(jié)合起來。第二，自己行銷還是他人行銷。在幾種行銷模式中，格蘭仕以及義烏模式都是在國內(nèi)生產(chǎn)，在國外銷售。格蘭仕的戰(zhàn)略定位是，專心搞生產(chǎn)，絕不涉足流通領(lǐng)域。其主要措施是，通過受讓國際知名企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)線的辦法，不花錢就迅速獲得巨大的生產(chǎn)能力。并且，由于不涉足流通，可以排除國外經(jīng)銷商的后顧之憂，他們可以放心大膽地幫助格蘭仕做大市場。然而長虹事件的沉痛教訓(xùn)告訴我們：加強(qiáng)企業(yè)市場行銷能力建設(shè)對企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展十分重要。中國多數(shù)企業(yè)在開拓海外市場初期，往往通過中間商這種單一管道，結(jié)果是對中間商依賴程度過大。由于過分依賴中間商，中國企業(yè)在加工、進(jìn)出口代理、市場銷售這三大行銷環(huán)節(jié)上，僅僅賺了第一步中的加工利潤，同時(shí)大大增加了銷售風(fēng)險(xiǎn)。華爾街一位研究中國貿(mào)易的分析師就曾對記者說：中國企業(yè)擅長制造產(chǎn)品而非市場行銷，所以利潤都跑到中間商那里去了。實(shí)際上，許多獲得成功的企業(yè)，都十分重視市場行銷能力建設(shè)。他們花費(fèi)大量時(shí)間、精力和資金去分析目標(biāo)國的市場機(jī)遇，對國外的目標(biāo)市場作深入的了解，研究消費(fèi)者心理，摸清組織市場行銷的活動規(guī)律。在這方面日本的經(jīng)驗(yàn)可供學(xué)習(xí)和借鑒。例如，索尼在進(jìn)入美國市場之前，就先派出設(shè)計(jì)人員、工程師以及其它人員組成的專家組到美國考察，研究如何設(shè)計(jì)其產(chǎn)品以適應(yīng)美國消費(fèi)者的愛好。然后，招聘美國工業(yè)專家、顧問和經(jīng)理等人員，幫助索尼分析如何進(jìn)入市場。日本企業(yè)在進(jìn)軍美國市場初期大都巧妙地運(yùn)用了一種所謂的“市場份額”價(jià)格策略。這種策略就是采用較低的進(jìn)入市場價(jià)格，以便取得一部分市場并進(jìn)一步做到長期控制該市場。為此，日本企業(yè)總是將價(jià)格定得比競爭者低。他們樂于在最初幾年里受點(diǎn)損失，把這種損失視為對長遠(yuǎn)市場發(fā)展的一種投資。一旦在美國市場站穩(wěn)腳跟并獲得了一定的市場份額，日本企業(yè)就又會逐步提高價(jià)格。日本企業(yè)往往是集中全力選好進(jìn)入市場的突破口。他們不是采取全線出擊，一下子占領(lǐng)全部市場，而是選擇國外某個(gè)地區(qū)、某個(gè)批發(fā)商或某種類型的消費(fèi)者，先打進(jìn)去，站穩(wěn)腳跟后再逐步擴(kuò)大市場份額。日本企業(yè)非常注重挑選有效的銷售管道和可靠能干的中間商，堅(jiān)持“經(jīng)銷者利益第一，本企業(yè)利益第二”的原則，注重培育、保持與中間商的友好合作關(guān)系，向他們提供各種幫助并支付較優(yōu)厚的酬金，激發(fā)中間商經(jīng)營日本產(chǎn)品的積極性。日本企業(yè)還大量投入資金和精力，開展廣告促銷，推進(jìn)和提高產(chǎn)品的市場聲譽(yù)，擴(kuò)大銷售額。當(dāng)其產(chǎn)品打入市場并占有一定地位時(shí)，就逐步建立自己的產(chǎn)品品牌形象，形成自己的銷售管道，最后取而代之。第三，自創(chuàng)品牌還是貼牌生產(chǎn)。中國企業(yè)到國外開拓市場，在品牌方面有四種辦法：一種辦法是自創(chuàng)品牌，這就是海爾之路；另一種辦法是貼牌生產(chǎn)，這就是格蘭仕等許多企業(yè)的路子；第三種辦法是通過收購對方企業(yè)，以達(dá)到收購對方品牌的目的，收購后使用對方的品牌以開拓當(dāng)?shù)厥袌?；第四種辦法就是買牌生產(chǎn)。如浙江嵊州有幾家領(lǐng)帶企業(yè)生產(chǎn)的都是世界名牌領(lǐng)帶，為獲得品牌使用權(quán)，生產(chǎn)企業(yè)每年向名牌企業(yè)繳付幾百萬元不等的費(fèi)用。交費(fèi)之后，至于使用此品牌實(shí)際生產(chǎn)和銷售了多少領(lǐng)帶，名牌企業(yè)一般都不過問，也無法控制。自創(chuàng)品牌還是貼牌生產(chǎn)，這是兩種經(jīng)營戰(zhàn)略。應(yīng)該看到，一個(gè)知名品牌不是一夜之間形成的，是經(jīng)過幾十年甚至上百年積累起來的，它不僅要以產(chǎn)品品質(zhì)的不斷完善為基礎(chǔ)，其間還要進(jìn)行大量的品牌投入。這種品牌投入是個(gè)漫長的過程，而且具有較大的風(fēng)險(xiǎn)。品牌的價(jià)值，實(shí)際上也就是這種品牌投入的回報(bào)。自創(chuàng)品牌，則是由自己進(jìn)行這種品牌投入，于是，企業(yè)既要進(jìn)行生產(chǎn)投入，又要進(jìn)行品牌投入，即雙重投入。貼牌生產(chǎn)，企業(yè)只進(jìn)行生產(chǎn)投入，而不進(jìn)行品牌投入，因而只獲得生產(chǎn)投入的回報(bào)，而不獲得品牌投入的回報(bào)，其所得自然就比較微簿。在國際市場上，企業(yè)的競爭優(yōu)勢一般表現(xiàn)為三個(gè)方面：成本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。中國企業(yè)能盡快獲得的最大優(yōu)勢是成本優(yōu)勢，最大劣勢是品牌劣勢。因?yàn)槠放频姆e累所需要的時(shí)間最長，它依賴于消費(fèi)者、客戶對企業(yè)產(chǎn)品持續(xù)的信賴，還依賴于大量的廣告投入。我們剛剛走向世界市場，不像發(fā)達(dá)國家和老牌的跨國公司那樣，已經(jīng)在世界市場上經(jīng)營了幾十年、幾百年，已經(jīng)在多年積累的基礎(chǔ)上形成了品牌、行銷、市場份額等方面的優(yōu)勢。我們要達(dá)到這樣的水準(zhǔn)，還需要一段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程。從發(fā)展趨勢看中國企業(yè)若要真正實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，遲早要邁過從“世界加工廠”過渡到“世界級品牌”這個(gè)“檻”。在進(jìn)入21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)全球化必然也是品牌全球化的過程。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的品牌發(fā)展成為全球化品牌時(shí)，就意味著更加廣闊的市場、大批忠實(shí)的顧客群以及良好的企業(yè)與國家形象。要支持有條件的企業(yè)創(chuàng)造世界品牌。對海爾創(chuàng)造世界品牌的努力，要給予積極評價(jià)。正如張瑞敏所說：海爾在紐約的曼哈頓矗立起“海爾大廈”也許并不合算，但當(dāng)國外消費(fèi)者開始把“HAIER(海爾)”與“HIGH(更高)”聯(lián)系在一起，由海爾的國際知名度提升所帶來的間接收益是難以估量的。海爾在意大利收購的一個(gè)沒有品牌知名度的工廠似乎不合算，更合算的似乎應(yīng)收購一個(gè)有品牌知名度的企業(yè)。但海爾卻認(rèn)為靠收購?fù)鈬放茻o法使海爾品牌國際化，而在收購企業(yè)中生產(chǎn)海爾品牌的產(chǎn)品，則有助于在世界上建立海爾品牌。又如海爾產(chǎn)品進(jìn)入日本市場后，為了打開局面，海爾花了很大的代價(jià)用路牌作廣告宣傳。僅從產(chǎn)品贏利角度看，似乎不太合算。因?yàn)閱问遣话òl(fā)布費(fèi)的廣告路牌制造費(fèi)在日本就達(dá)1億日元，但花巨資對于推廣海爾在日本的品牌效應(yīng)卻是非常重要的。（二）中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略1．國際化戰(zhàn)略之一：發(fā)展以跨國公司外包為主的加工貿(mào)易目前中國的轉(zhuǎn)口加工貿(mào)易已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)新的階段，簡單的轉(zhuǎn)口加工貿(mào)易，雖然在促進(jìn)中國GDP增長、就業(yè)、稅收、創(chuàng)匯等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，特別是部分地緩解了中國的就業(yè)壓力，但是這種“無根的花”所造成的“飛地經(jīng)濟(jì)”格局，會形成嚴(yán)重的本國經(jīng)濟(jì)與外資經(jīng)濟(jì)的二元發(fā)展態(tài)勢，也會在一定程度上抑制中國企業(yè)真正起飛和獲得國際化的機(jī)會，使中國企業(yè)被邊緣化。因此，轉(zhuǎn)口加工貿(mào)易的國際化模式必須升級。轉(zhuǎn)口加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型和升級的關(guān)鍵在于形成本國經(jīng)濟(jì)與外資經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展格局。在這方面，我們可以學(xué)習(xí)的對象是印度。目前印度的制造業(yè)特別是IT產(chǎn)業(yè)，實(shí)施國際化戰(zhàn)略的重點(diǎn)是利用印度豐富的人力資源優(yōu)勢，大量承接國際跨國公司的外包訂單。這一特征在全球著名的軟件開發(fā)區(qū)班加羅爾表現(xiàn)得最為明顯。印度靠“工廠化”，以低成本、大批量、高質(zhì)量、及時(shí)交貨方式包攬了大量發(fā)達(dá)國家跨國公司的軟件外包業(yè)務(wù)訂單，推動了印度本國民族軟件產(chǎn)業(yè)在全球的崛起。中國企業(yè)國際化的過程中要大力發(fā)展以跨國公司外包為主的加工貿(mào)易，因?yàn)楫?dāng)今推動經(jīng)濟(jì)全球化的主角是馳騁全球運(yùn)作的跨國公司。隨著跨國公司的規(guī)模日益擴(kuò)大，它們越來越注重從全球戰(zhàn)略出發(fā)組織其生產(chǎn)經(jīng)營。為了獲得競爭優(yōu)勢，跨國公司按照資本的比較利益，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置各項(xiàng)要素，建立全球性的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)。由于有了這種多層次的營銷網(wǎng)絡(luò)，跨國公司不受國界的限制，把整個(gè)世界都視為自己的生產(chǎn)車間與銷售市場，以追求利潤的最大化。這些巨大的縱橫交織、無所不包、無處不在的全球網(wǎng)絡(luò)體系，把跨國公司母國與各東道國經(jīng)濟(jì)緊密地連接起來，形成一種相互融合、密不可分的全球經(jīng)濟(jì)整體。加入由跨國公司所主導(dǎo)的國際化的貿(mào)易、生產(chǎn)加工、投資模式，就是加入當(dāng)今全球化過程中各國流行的“垂直專業(yè)化”生產(chǎn)貿(mào)易投資模式。為出口而投資、生產(chǎn)和貿(mào)易，是這一模式的最基本特征。跨國公司由于掌握了先進(jìn)的技術(shù)和市場網(wǎng)絡(luò)，處于這一鏈條的前端，獲取最大的比較利益；而我國相對發(fā)達(dá)地區(qū)，由于具備發(fā)達(dá)的制造業(yè)基礎(chǔ)和生產(chǎn)要素的優(yōu)勢，處于這一鏈條的中后端，主要獲取加工收益。而中國企業(yè)將會不斷地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級效應(yīng)，從而最終與跨國公司進(jìn)行競爭。2．國際化戰(zhàn)略之二：發(fā)展以收購兼并國外資源為主的國際化中國現(xiàn)有的轉(zhuǎn)口加工貿(mào)易模式和經(jīng)濟(jì)成長戰(zhàn)略起始于20世紀(jì)80年代初，成型于90年代。這一國際化的初始模式的推廣和廣泛的復(fù)制，既取決于國內(nèi)生產(chǎn)要素的利用狀態(tài)，又取決于當(dāng)時(shí)國際經(jīng)濟(jì)所提供的外部條件。而在新的國際經(jīng)濟(jì)平衡背景下，由于中國的崛起，國際上目前認(rèn)為中國通過廉價(jià)勞動力加工出口是形成世界性通貨緊縮原因的觀點(diǎn)甚囂塵上，發(fā)達(dá)國家的政府出于自身利益的考慮，對中國的轉(zhuǎn)口貿(mào)易戰(zhàn)略施加各種有形與無形的壓力。同時(shí)，中國2001年加入了WTO，意味著中國以轉(zhuǎn)口加工貿(mào)易為主的國際化戰(zhàn)略，需要進(jìn)行創(chuàng)新和升級。在這種國際化的背景中，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和對資源的可持續(xù)利用，除了要求我們對貿(mào)易模式進(jìn)行一定的升級改造外，最重要的問題在于兩個(gè)方面：一是要加大開拓國內(nèi)市場和國內(nèi)需求的力度。二是要創(chuàng)造中國自身企業(yè)開拓國際市場和進(jìn)行國際投資的環(huán)境和條件。走出去的根本目的是要利用國外企業(yè)的市場網(wǎng)絡(luò)、發(fā)達(dá)的技術(shù)和剩余的資金，并把國外先進(jìn)的生產(chǎn)要素與國內(nèi)具有比較優(yōu)勢的生產(chǎn)要素結(jié)合起來?！白叱鋈ァ钡闹攸c(diǎn)在以下三個(gè)方面：（1）控制和利用國外豐富的而國內(nèi)稀缺的礦產(chǎn)資源，建立國際戰(zhàn)略資源供應(yīng)基地；（2）控制和利用國外營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌、技術(shù)和資金；（3）承攬國外大型項(xiàng)目和工程。為此需要注意的問題是：一是要鼓勵民營企業(yè)走出去，原則上應(yīng)該限制沒有經(jīng)過徹底改制的國有企業(yè)走出去。二是走出去的最佳方式是收購兼并國外品牌企業(yè)和上市公司，收購那些具有市場網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)，而不是新辦一般的加工企業(yè)。三是優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合收購國外企業(yè)，在走出去的過程中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改造中的“你中有我、我中有你”的優(yōu)化格局。四是對所收購的國外企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)要素的重新配置和調(diào)整，如利用其資本市場募集資金充實(shí)國內(nèi)企業(yè)的實(shí)力，利用其營銷網(wǎng)絡(luò)銷售我們低成本的產(chǎn)品，利用其先進(jìn)機(jī)器設(shè)備改造我們的落后技術(shù)，利用其經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人和研發(fā)人員為我們開發(fā)新工藝和新流程，利用其管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)我們的企業(yè)經(jīng)理層和員工。（三）政府的扶持戰(zhàn)略在當(dāng)前，在政府層面上，要特別注意調(diào)整、處理好繼續(xù)利用外資與扶持本土企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以避免出現(xiàn)很多人擔(dān)心的中國“拉美化”問題。所謂“拉美化”，主要是指外國資本控制了本國的主要行業(yè)、主要市場。如果國內(nèi)大批企業(yè)在本土節(jié)節(jié)敗退，難以立足，那么談?wù)撝袊髽I(yè)的國際化經(jīng)營就沒有現(xiàn)實(shí)意義。而政府強(qiáng)有力的支持是發(fā)展中國家企業(yè)迅速成長和開展國際化經(jīng)營的重要條件。政府的扶持戰(zhàn)略涉及到扶持對象和操作空間的確定。目前的問題是，政府的扶持戰(zhàn)略正面臨諸多的兩難選擇，如國企優(yōu)先還是民企優(yōu)先就是一個(gè)兩難選擇。大型國有企業(yè)無論在資金、規(guī)模上都占優(yōu)勢，對外直接投資更有條件。國際經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，企業(yè)要走出去，必須要有一批“世界級”的企業(yè)。但由于大多數(shù)國有企業(yè)的改制并未完成，公司治理結(jié)構(gòu)不能滿足跨國公司的經(jīng)營管理要求，致使不少大型國企境外投資失控，甚至成為私人資產(chǎn)。而民營企業(yè)雖然產(chǎn)權(quán)清晰，但實(shí)力普遍較小，還只能做一些產(chǎn)品的跨國經(jīng)營，直接投資十分有限，成為跨國公司路途更是遙遠(yuǎn)。這使得走出去戰(zhàn)略中優(yōu)先選擇哪種企業(yè)存在矛盾。從公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢看，實(shí)力日漸強(qiáng)大的民營企業(yè)更可能成為“走出去”戰(zhàn)略的成功實(shí)施者。中國民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過20年的發(fā)展，在珠三角、長三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，民營企業(yè)開始成批向海外投資。例如，萬向集團(tuán)自1994年以來先后在美國、英國、德國和加拿大等7個(gè)國家設(shè)立了10家公司，并采取本土化經(jīng)營戰(zhàn)略，有效地提高了集團(tuán)產(chǎn)品在國際市場上的競爭力；新希望集團(tuán)發(fā)揮其技術(shù)和品牌優(yōu)勢，以國產(chǎn)設(shè)備和原材料為主要投資方式，在越南、菲律賓等國設(shè)立了飼料加工廠；海爾在全球建立了13家工廠，在美國和巴基斯坦建有工業(yè)園；TCL在越南建立年產(chǎn)50萬臺彩電生產(chǎn)線以及年產(chǎn)30萬臺數(shù)碼相機(jī)和電工產(chǎn)品生產(chǎn)線，總投資逾1億美元。然而，一個(gè)企業(yè)到境外投資首先必須經(jīng)過省經(jīng)貿(mào)廳的批準(zhǔn)，還必須通過意向投資國駐華使館的同意，后者實(shí)行一票否決制，很可能一個(gè)民企的對外投資項(xiàng)目會因使館的某商務(wù)參贊的否決而流產(chǎn)。因此，消除束縛民營企業(yè)發(fā)展壯大的政策因素十分重要。從政府扶持戰(zhàn)略的內(nèi)容看，有相當(dāng)大的操作空間，主要涉及以下方面：1．積極制訂和完善相關(guān)的政策法規(guī)和雙邊協(xié)議。一些發(fā)達(dá)國家為了鼓勵和保護(hù)本國對外投資，制定了較完整的法律制度。如美國有“對外投資保證制度”；德國有《對外經(jīng)濟(jì)法》。我國也急需專門制定和建立一部相關(guān)法律，使我國的海外投資能夠有法可依。同時(shí)，我國政府應(yīng)在WTO的規(guī)則體系下，加快和世界各國簽訂雙邊或多邊投資保護(hù)協(xié)議，為中國企業(yè)走出去提供良好的環(huán)境。2004年2．制定中國海外企業(yè)本土化的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略指導(dǎo)。政府應(yīng)根據(jù)我國各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水準(zhǔn)，在了解世界各主要投資地區(qū)的產(chǎn)業(yè)分布、投資環(huán)境、自然資源以及與我國的政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，定期發(fā)布我國海外投資的戰(zhàn)略規(guī)劃和重點(diǎn)投資地區(qū)、行業(yè)的指導(dǎo)意見。指導(dǎo)不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)到有不同比較優(yōu)勢的地區(qū)投資,利用當(dāng)?shù)氐馁Y源、人才和市場，從而順利實(shí)施本土化，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?。關(guān)注和推動企業(yè)國際化經(jīng)營中的合作。3．建立負(fù)責(zé)海外投資協(xié)調(diào)的職權(quán)機(jī)構(gòu)和制度，避免企業(yè)的惡性競爭。國家的統(tǒng)一規(guī)劃在一些市場化行業(yè)的國企中影響過大，卻在資源性企業(yè)走出去過程