執(zhí)行總裁年度總結

度總結--第1頁總結(一)推進，優(yōu)控模式的推進，人力資源優(yōu)化及薪酬改革的推進，進一步促進了公司資源的優(yōu)化配置，使公司在競爭激烈的市場中穩(wěn)步向前?？偛棉k根據(jù)公司的整體要求，公司年初制定的工作部署，與各部室精誠協(xié)作，全面加強部門管理，提高服平，提升工作效率，完善優(yōu)化內(nèi)部人員的分工，有效地促進了公司各項管理為公司領導及各部室服務的職責，是整個公司政令信息上傳下達要渠道和鏈接點。過去一年，總裁辦明確工作定位，明確服務對象。為做好修訂工作規(guī)范等改進服務方式，提升服務水平。首先，對工作任務力求在最間內(nèi)保質(zhì)保量完成；其次，逐步改變?nèi)粘Ｊ聞招怨ぷ鞯姆漳Ｊ?，注重圍繞度總結--第2頁管理工作，完成領導交付的講話稿及公司文件的擬稿任務；，總裁辦相關人員情、周到地做好服務，尤其放棄休假時間，根據(jù)公司的安排和要求，認真做好重要客人的接待工作；有關部門做好公司安全保衛(wèi)工作，在假期之前編排假日值班表，確保假日值班工作的有序進行；完成公司相關資質(zhì)年審的報批工作；定，嚴格按照相關程序管理好公司行政印章的使用；護照及通行證的管理報審工作；度總結--第3頁升內(nèi)部管理能力辦通過明確分工，規(guī)范化管理，全面提升部門的內(nèi)部管理能織部門員工參加各類相關培訓，以提升員工的工作技能、協(xié)作服務意識。一方面加強文件管理，著力提升文字綜合水平，提升辦文質(zhì)組織文字綜合能力學習，組織做好文件的收發(fā)管理等，做好公司文件的收發(fā)流轉工作，提升公文流轉質(zhì)量，嚴格把關，精簡發(fā)文數(shù)量，提升發(fā)文質(zhì)量，強檔案管理工作，對公司檔案進行了初步清理，根據(jù)國家及公司檔案保存管理的有關規(guī)定，以“便于保密、便于查找、便于留存”為指導思想，議管理，提高公司各類會議的效率，對《總裁辦公會議事修訂，對其他各類專門工作會議進行了規(guī)范安排，強化會議組織，促度總結--第4頁制度建設方面，著力于推動公司制度體系的完善，制定公司審批方面采取了積極主動的態(tài)度。一是加大了對外溝通力度，加大對單位的拜訪，爭取工作支持，及時督促下屬單位報送工作動態(tài)、經(jīng)營情室之間的溝通協(xié)調(diào)。站在做好服務的角度，在集體集體會議過程中，虛心聽取來自各方的意見和建議，增進員工與公司內(nèi)部解，增強團隊合作精神，爭取內(nèi)部的理解通協(xié)調(diào)。倡導良好的工作作風，確定簡單而行之有度總結--第5頁督辦這一總裁辦原來的薄弱環(huán)節(jié)，首先在總結方式及督辦程序等進行了規(guī)定，確保督辦有據(jù)可依。二是明確專人做好，在工作職責中明確落實。三是利用會議紀要、工作通知等，按相應工期限，有責任、有要求、有期限、有反饋的完成督辦工作。四是注重督多樣化，運用電話、督辦通知及督查通報等方式，提醒責任人及時完成習提升工作能力信息上傳下達的一個樞紐，根據(jù)市場及公司發(fā)展的要求，不斷加強了各項工作落實到人。其次，為加強對公司業(yè)務的學習，要求員工必須部門下發(fā)的各項政策和規(guī)定，積極參加公司為員工開展的各種業(yè)務培訓員工對公司業(yè)務知識有了一定的增加。此外，積極配合參加公司組織的教育活動，以增強員工勤政廉政意識，使員工在思想上常懷律己之心和度總結--第6頁工作的主動性，但尚未從事務性的工作中游刃有余。意識展過程中的重要工作，自覺學習積累專業(yè)知識和最新信學習與工作的互動，提高人員綜合素質(zhì)，從而提升專業(yè)能力和整體工作效、務實的服務形象。積極主動，樹立主動熱情的工作形象，樹立朝，通過提高工作時效性帶動工作效率，以提高工作效率促進服務水度總結--第7頁總結(二)位同事、朋友5年的目既是一個總結會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后，開創(chuàng)三先，我代表集團公司向受到表彰獎勵的先進集體和優(yōu)秀個人表示衷心的祝賀！向在座的各位及現(xiàn)在在一線值班的同事表示真切的問候！度總結--第8頁庭融入了很多新的面孔，也加入了新的血液，我很榮幸能和各位一起一年，也是騰飛因為我們站在了一個更好的時代發(fā)展的前沿，我們相信，在集團董事長，大家共同努力下，集團公司一定會越走越遠，越來越好，現(xiàn)在我就集目標，我們公司以后的經(jīng)營業(yè)務分為四大模塊部、這幾個項目為我們公司奠定了商業(yè)物業(yè)的新思路，也是我們公司走向彩酒店，怡康醫(yī)藥，御品軒，蜀九香等一些有品質(zhì)公司有著長期的戰(zhàn)略合我們后期開展新的商業(yè)物業(yè)投資、管理奠定了很好的基礎，致力于實現(xiàn)打裝飾工程、智能工程、綠化工程、市政工程、玻璃幕墻和土建的施工一體的專業(yè)化建筑、裝飾服務公司。公司秉承“高精品質(zhì)，平實價格”的服務承諾，平和不懈努力，樹立行業(yè)新風，本著“追求最大滿意度”的原則，通過飾設計理念，實行科學的現(xiàn)代管理方法，運用工藝精堪的施工技術，采度總結--第9頁材料，貫徹完善的品牌意識，行成“以質(zhì)量求生存，以口碑求營理念，并且在各種工程施工中不斷深化，得到了眾多客戶的好評以，期間更是得到了政府及行業(yè)的認可并頒發(fā)了“家裝施工優(yōu)秀先進企將我們?nèi)恃b飾工程公司打造成一個誠信、有質(zhì)量的陜西知名裝修品充分利用柞水態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，建設休閑旅游觀光、綠色環(huán)保養(yǎng)殖和農(nóng)產(chǎn)品種植開發(fā)第四酒店娛樂業(yè)的投資、管理；(我們現(xiàn)有好聲音KTV、美豪三彩酒店、后流行音樂為主題靈魂理念，并將酒吧文化，紅酒文化，為消費者打造了一個多元化的體驗空間；后來村有機富特文化厚重典雅之精髓，挖掘并繼承陜西渭南地區(qū)九品十三花博大精深的總結--第10頁對集團公司的所制定九大系統(tǒng)，完善了績效考核體制，成立的第三方巡查機制，雖然是不夠完善，但是也一直在進步，明顯提高了業(yè)務水平；應從以下幾個方面著手改變；識走向規(guī)范一年，為此，我們?nèi)嗜硕紤摌淞n患意識，正視身邊已經(jīng)存在克服那種，只要不犯錯，就能在三彩混日子的錯誤想法，明白“人近憂”的道理。樹立憂患意識，珍惜今天來自不易的好形勢，珍惜敬業(yè)于崗位，在崗位上以主人翁的態(tài)度激發(fā)自己的工作激情，與公人才，質(zhì)的管理經(jīng)驗的人員加入我們的大家庭；從公司內(nèi)部選拔人才，在實踐中提高、挖掘出適合公司自身發(fā)展中的人才，在對現(xiàn)有人才的盤點下，確定儲備人才的關鍵崗位，儲備人才是從不同級別的員工中選拔出能融入企業(yè)文化，業(yè)價值觀，有較大的培養(yǎng)潛質(zhì)，在現(xiàn)在崗位起著骨干作用的員工，我們會總結--第11頁選拔程序，進行篩選，對選拔的人才進行培養(yǎng)，從而打造出公司需求，改善力我們建立的標準化，規(guī)范化，程序化還存在著諸多的不足，有些問題屢改無論是巡視檢查中或內(nèi)審工作中，還屢屢發(fā)生類似問題，這些問題比較集饋不及時或不正確等等，要解決這些問題，其根本在于管理者的重視程度及執(zhí)行力；腳踏實地，實事求是的工作做風，也是一種按現(xiàn)實目標積極推進的工作態(tài)度，更是一種風雷厲行的快速改進的管理風格，要加強執(zhí)行力管理，求、拒絕借口，高效執(zhí)行，注意細節(jié)，一絲不茍，把工作實效結果落到實處；提升自我我們努力向標桿企業(yè)學習爭取趕超，在公司內(nèi)部，同事之間亦在習和趕超，逆水行舟，不進則退，他人在進步，而我原地踏步，本質(zhì)上也步，特別是隨著公司的項目增多，經(jīng)營范圍不斷擴展，對管理骨干和技術總結--第12頁不斷增加，對大家來說，既是機遇，也是壓力，能抓住機會，就能更上一個臺階，那事業(yè)也就更上一步，若被別人抓住機會可能需要等上好幾年，人都要加快和學習的緊迫感，加快向先進企業(yè)及個人學習，加快提升專就是我們的義務，員工的成功就是我們的最求，股東的意愿就是，我會牢記我們的使命，并會為此而努力奮斗！同志們，時代賦予我時把我們推到了峰尖浪谷，經(jīng)的起風雨方顯志士本色，經(jīng)歷風雨方能我們在集團董事長的同舟共濟，共克時堅，為成為中國高端商務服務綜合體頂尖品春來臨之際，我代表集團公司向在坐的各位同仁及家人拜個早謝謝大家！0總結(三)總結--第13頁號團有限公司、室的大力支持下，全面貫徹落實黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全年工以深化優(yōu)質(zhì)服務為重點，以精細、精品、精彩為標準，圍繞集團發(fā)展抓住機創(chuàng)新工作模式，完善運行機制，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，拓展經(jīng)營項提升企業(yè)文化，打造和諧進步三同集團，為構建和諧社會、和諧教育，加快后勤服務改革創(chuàng)造了良好環(huán)境。通過全體員工的共同努力，公司取得了利潤了年初下達的經(jīng)濟指標。現(xiàn)將公司2009要工作總結如下 績必須有一流的領導班子作保障。一年來，繼續(xù)圍繞團結和諧、善于學習、求真務實、開拓進取這一主題，努力加強一班人的思想、工作作風建設，式組織系統(tǒng)的專業(yè)理論和政治理論學習，學習先進管理經(jīng)驗，進一步堅持每月經(jīng)營分析會制度，發(fā)揮整體優(yōu)勢，提高宏觀掌控能力，確?？偨Y--第14頁 (二)、重視黨群團隊伍建設，發(fā)揮工會作用，為公司發(fā)展障。加強黨的思想作風建設，通過召開民主生活會，堅持“三會度、交心談心和批評與自我批評活動，進一步增強黨員干部的學習能力變能力；加強公司黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒展人數(shù)最多的一年，為公司更好更快發(fā)展提供強有力的組織保障；發(fā)揮管理、民主監(jiān)督作用，緊緊圍繞集團中心工作，加強會員的職業(yè)道德建崗位培訓、專項競賽提升員工道德素養(yǎng)和專業(yè)水平。關心職工生活，改充分調(diào)動了廣大員工的工作熱情，利用暑期，先后組織名優(yōu)秀員工赴蘇州、杭習狀態(tài)，為青年員工的成才發(fā)展創(chuàng)造條件，組織開展青年員工喜聞樂見緩解工作壓力，放松心情，更好的積蓄力量，為集團各項任務完成做好 用心做事、激情創(chuàng)業(yè)”的新內(nèi)容，作為企業(yè)文化中的“三總結--第15頁中培養(yǎng)出坦蕩、寬容、穩(wěn)重、沉靜的氣度，坦然面對工作和生活中的困斷增強克服困難的信心和能力，同時用責任的做事、用聰慧的創(chuàng)新、用嚴作、用快樂的心工作，來激發(fā)出員工的創(chuàng)業(yè)激情，并使之成為企業(yè)前進路效的加速器。為了進一步幫助員工培養(yǎng)良好的工作作風，集團下發(fā)了《淄業(yè)日常管理的目標，并通過不斷提標準，拔高自身起點，以對工作、對自己、對事業(yè)負責的態(tài)度嚴格要求自注細節(jié)追求完美。同時，進一步加強執(zhí)行力建設，提高工作效率，排除各措施在貫徹落實過程中的主觀阻力，把高、嚴、細的要求扎扎實實地體現(xiàn) 進培訓分現(xiàn)場培訓和自訓內(nèi)容包括企業(yè)文化、企業(yè)員工工作激勵訓練、提高執(zhí)行內(nèi)容；自學培訓由總部下發(fā)培訓材料，由各部門組織員工自學，并做好自學，自學內(nèi)容包括商品的陳列原則、如何創(chuàng)造顧客“忠端”效應、如何提高服總結--第16頁 (五)、科學管理，有的放矢。為了更有效地指導經(jīng)營活動，在原有的月經(jīng)營基礎上，集團要求各分公司進一步做到數(shù)據(jù)要詳實、分析要科學、責任要對策要到位。此舉進一步提升了經(jīng)營分析會的會議質(zhì)量，對全年工作計劃 。本年度根據(jù)各分公司工作情況，及時撰寫并報送信息 (一)、教育超市有限責任公司克服金融危機帶來的種種不利因素，積極采取措施和辦法保證銷售額和提高利潤率，最終確保圓滿完成集團公司下達的指標準和要求，在店主任會議上部署各連鎖店由店主任組織員工共同學習公業(yè)文化和規(guī)章制度，要求各連鎖