企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模擬試題(二)及參考答案

業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模擬試題(二)及參考答案2012春企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模擬試題（二）及參考答案一、判斷題（每小題1分，共10分）、提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（）、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（）、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任單位等，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)行劃分的一種制度安排。（）、混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在于決策與管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督與控制。（）、融資方式體分為“權(quán)融資“內(nèi)融資兩。（ ）、并定，合的并對(duì)，成為并決策的一（ 7、母公司為集團(tuán)高權(quán)利決策構(gòu)， 責(zé)批利政策。（ ）、公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)、預(yù)算管理是落公司戰(zhàn)略的手段、工具。（ ）資產(chǎn)是公司為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控 制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（ ）PAGEPAGE310、集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析要以分部報(bào)表為依據(jù)（ ）二、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）11、會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ 。A 確 定 控 制 權(quán) 的 影 響 力B明確控制權(quán)的控制力C 編 制 集 團(tuán) 合 并 報(bào) 表D確定集團(tuán)管理控制范圍12、在企業(yè)集團(tuán)組建中（ ）是企業(yè)集發(fā)展的根本。資 本 優(yōu) 勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)政 策 優(yōu) 勢(shì)D資源優(yōu)勢(shì)13、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（ ）的特點(diǎn)。A有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策C強(qiáng)化對(duì)所以成員企業(yè)的管理D在很大程度上利于子公司追求自身利益14、下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（ 。A 社 會(huì) 綜 合 監(jiān) 管 體 系B財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C 財(cái) 務(wù) 管 理 組 織 體 系D15、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（ 。A 分 期 型 融 資 戰(zhàn) 略B保守型融資戰(zhàn)略C 激 進(jìn) 型 融 資 戰(zhàn) 略D中庸型融資戰(zhàn)略16、并購(gòu)支付方式中（ ）可能會(huì)稀釋業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A 股 票 對(duì) 價(jià) 方 式B賣方融資方式C 杠 桿 收 購(gòu) 方 式D現(xiàn)金支付方式17短期融資券的期限最長(zhǎng)不超（ 天發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A B 180C D 73018提高預(yù)算指標(biāo)明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主的責(zé)任通過(guò)有效激勵(lì)促使各責(zé)任主努力履行其責(zé)任這些均表明預(yù)算具（ 特征。A 戰(zhàn) 略 性B全性C 全 程 性D19、效率內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)管理分析外部信息的是（ 。A 公 司 管 理 報(bào) 告B財(cái)務(wù)報(bào)表與附注C 公 司 預(yù) 算 方 案D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料與相關(guān)信息20包括（5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。A 企 業(yè) 歷 史 數(shù) 據(jù)B行業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C 行 業(yè) 財(cái) 務(wù) 標(biāo) 準(zhǔn)D年度預(yù)算目標(biāo)三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）21團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（，以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A 資 本 控 資 源 能 力B企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C 產(chǎn) 業(yè) 布 局 及 整 合D內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)E財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用22、企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，（ A 督BC 設(shè)DE23集團(tuán)投資戰(zhàn)略體包括類型有（ 。A 收 縮 性 投 資 戰(zhàn) 略B擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C 政 策 型 投 資 戰(zhàn) 略D地域型投資戰(zhàn)略E穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略24預(yù)算具有本特征（ A 隨 機(jī) 性B戰(zhàn)略性C 機(jī) 制 性D全程性E全員性25一般認(rèn)為反映績(jī)維度主要包括（ 方面。A盈利能力B科研能力C償債能力D員工學(xué)習(xí)能力E資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力（30計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）26（5分）已知某目標(biāo)公司息稅前營(yíng)業(yè)利500001400萬(wàn)元。400。要求：計(jì)算該目標(biāo)公司的自由現(xiàn)金流量。27（25分假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司3000（利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%，負(fù)債的利率為。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型0是激進(jìn)型703。益情況。分步計(jì)算表如下：保守型 激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）利息（萬(wàn)元）稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元所得稅（萬(wàn)元）稅后凈利（萬(wàn)元稅后凈利中母公司收益）3024R1520088010M-640130M-64011000791.19公100 12 2.81.6億3500?！暗闹曝?cái)務(wù)重大失誤最終導(dǎo)致其財(cái)務(wù)狀況不良 而陷入破危根據(jù)情況請(qǐng)答： 1101234×5×67×8910×二單項(xiàng)220C12D14、A15B16A17C18D19、D20B三多項(xiàng)2102122ABCD23ABE24BCDE25ACE四計(jì)算3025自由現(xiàn)金流量息稅前營(yíng)1-所得稅率）-維持性支出-增量營(yíng)運(yùn)=5000×1-25%-