《企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改進對策-以藥明康德為例》開題報告（含提綱）

開題報告教學點專業(yè)班級學號姓名題目企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改進對策—以藥明康德為例一、選題背景及依據(jù)(說明選題的目的及意義)隨著國家之間經(jīng)濟貿(mào)易的加快，全球化趨勢已經(jīng)來臨，對企業(yè)的管理要求也是越來越高。在這種背景下，不少企業(yè)面臨著越來越嚴重的國內(nèi)外競爭。在激烈的競爭、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學者們不得不思考重要的命題。如何有效的控制企業(yè)成本，成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵。根據(jù)會計等式“收入-成本=利潤”，為了最大限度地提高企業(yè)的利潤，有必要在增加收入的基礎上控制成本。為了提高企業(yè)的競爭力，許多制造企業(yè)采用先進的電子商務成本控制方法來降低經(jīng)營成本。隨著科學技術的發(fā)展，不少企業(yè)面臨著越來越嚴重的國內(nèi)外競爭。在激烈的競爭、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學者們不得不思考重要的命題。制造業(yè)的成本控制不在局限于成本控制，它還包括整個產(chǎn)品供應鏈過程，不再局限于企業(yè)本身，而是應該與上游和下游企業(yè)、供應商、經(jīng)銷商、最終消費者的良性互動。本文以以藥明康德為案例，對相關概念進行梳理；然后對藥明康德成本控制的情況進行總結，并分析了藥明康德成本控制存在的主要問題及原因；最后從采購、運輸控制、庫存管理以及市場定位方面探析藥明康德企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑。希望能給同行企業(yè)的成本控制管理提供可行性的參考。二、主要研究內(nèi)容和擬解決的問題第一章前言第二章藥明康德成本控制的現(xiàn)狀分析（一）藥明康德公司基本情況簡介（二）藥明康德公司成本控制現(xiàn)狀1.生產(chǎn)管理方面2.采購管理方面3.庫存與物流管理方面第三章藥明康德成本控制存在的問題（一）采購成本過高（二）藥明康德物料損耗嚴重（三）產(chǎn)品庫存積壓嚴重（四）信息溝通傳遞不及時第四章藥明康德成本控制存在問題的原因分析（一）藥明康德采購程序不完善1.缺乏優(yōu)質供應商2.藥明康德各部門分散采購（二）缺乏物料控制措施（三）市場需求預測不準確（四）藥明康德信息系統(tǒng)不健全1.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中缺少成本信息管理2.人員勝任能力不足第五章藥明康德成本控制的優(yōu)化建議（一）完善采購業(yè)務流程（二）健全物料控制制度（三）采用科學的方法進行市場定位1.準確定位經(jīng)營范圍2.以客戶需求為導向（四）建立安全高效的信息系統(tǒng)第五章結論參考文獻[1]王眾.科創(chuàng)板生物醫(yī)藥企業(yè)的審計風險研究[D].東北財經(jīng)大學,2022.[2]何政.醫(yī)藥企業(yè)審計風險應對研究[D].四川師范大學,2022.[3]張敏燕.醫(yī)藥企業(yè)輕資產(chǎn)運營模式下的財務戰(zhàn)略研究[D].四川師范大學,2022.[4]張海霞.市研率估值法在科創(chuàng)板醫(yī)藥企業(yè)的應用研究[D].西南財經(jīng)大學,2022.[5]趙宇君.醫(yī)藥企業(yè)價值評估[D].西南財經(jīng)大學,2022.[6]劉海悅.廣州白云山醫(yī)藥集團財務戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱商業(yè)大學,2022.[7]朱雨昕,高登云,王潔.基于大數(shù)據(jù)思維的醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合機制研究[J].市場周刊,2022,35(03):89-92.[8]周曉萍.基于醫(yī)藥企業(yè)并購中的財務風險控制策略[J].財會學習,2022,(06):26-28.[9]黎國榮.醫(yī)藥企業(yè)財務戰(zhàn)略有效實施的研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(04):116-118.[10]楊蕊竹.新收入準則對CRO醫(yī)藥企業(yè)財務管理會計實務的影響及對策[J].產(chǎn)經(jīng),2022,(04):132-134.[11]陳美冰.W醫(yī)藥公司財務績效評價研究[D].沈陽大學,2021.[12]林斌.醫(yī)藥企業(yè)財務管理風險及對策分析[J].投資與創(chuàng)業(yè),2021,32(23):144-146.[13]張敬明,是晶.江蘇省醫(yī)藥企業(yè)技術創(chuàng)新能力與財務績效的相關性分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2021,20(24):55-56.[14]張一格.醫(yī)藥企業(yè)財務造假及審計風險防范研究[D].華東政法大學,2021.[15]邱月.H醫(yī)藥企業(yè)轉型輕資產(chǎn)運營模式研究[D].河北工業(yè)大學,2021.[16]宋俁佳.H醫(yī)藥企業(yè)財務風險評價及管控策略研究[D].河北地質大學,2022.[17]陳濤.基于熵值法和功效系數(shù)法的未名醫(yī)藥財務預警研究[D].華中科技大學,2021.[18]王夢宇.葵花藥業(yè)財務風險評價研究[D].華中科技大學,2021.[19]曹驍驍.提升企業(yè)財務分析工作水平的研究[J].產(chǎn)經(jīng),2021,(22):36-38.[20]吳嘉穎.兩票制背景下醫(yī)藥企業(yè)財務管理優(yōu)化路徑探析[J].審計與理財,2021,(11):44-46.[21]曹瑩瑩.QJ藥業(yè)環(huán)境責任履行對財務競爭力的影響研究[D].中南林業(yè)科技大學,2021.[22]艾國嬌,朱香.基于F分數(shù)模型的某醫(yī)藥企業(yè)財務風險分析[J].質量與市場,2021,(20):19-21.[23]成玉婧.A醫(yī)藥企業(yè)財務風險研究[J].當代會計,2021,(19):136-138.[24]羅澤波.醫(yī)藥企業(yè)銷售環(huán)節(jié)財務管理存在的問題及對策[J].投資與合作,2021,(09):153-154.[25]許飛.新醫(yī)療政策下醫(yī)藥企業(yè)并購的財務風險研究[J].財會學習,2021,(26):19-21.[26]楊海棠.共享服務視角的醫(yī)藥企業(yè)財務管理信息化研究[J].財會學習,2021,(25):37-39.[27]劉小蒙.醫(yī)藥企業(yè)銷售環(huán)節(jié)財務管理的對策探析[J].市場,2021,(24):104-105.[28]溫導宇.論醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制、財務管理與風險防范[J].質量與市場,2021,(15):88-90.[29]葉青.從財務視角分析醫(yī)藥企業(yè)如何優(yōu)化預算管理體系[J].財會學習,2021,(22):69-71.[30]王正軍,王結晶,崔浩哲.基于PCA-BP神經(jīng)網(wǎng)絡的醫(yī)藥企業(yè)財務壓力測試研究[J].會計之友,2021,(16):32-38.[31]潘潔.醫(yī)藥企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].投資與合作,2021,(07):96-97.[32]于連鵬.對醫(yī)藥企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的思考[J].產(chǎn)經(jīng),2021,(14):84-85.[33]趙文驊.醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制，財務管理與風險防范[J].財會學習,2021,(20):184-186.解決的問題：通過藥明康德成本控制的現(xiàn)狀分析找出其成本控制存在的問題，闡述藥明康德成本控制問題的原因分析，最后提出優(yōu)化建議三、研究方法及措施文獻研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本控制相關研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例分析法，結合具體企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，成本控制中存在的問題；四、研究步驟和進度安排2021年12月25日-12月28日指導老師和論文秘書集中業(yè)務培訓2021年12月30日-2022年元月10日前畢業(yè)論文開題培訓，指導學生選題2022年元月15日前學生完成選題、指導老師下達任務書2022年元月15日-3月27日