企業(yè)裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制DOC

企業(yè)裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制第一講面臨危機(jī)的管理對(duì)策與控制用工成本的方法一、面對(duì)危機(jī)的管理對(duì)策在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。減少成本便成了企業(yè)生存下去的首要選擇，而減少人力資源成本便成了最有效、快捷的手段，因此在這半年間，“裁員”、“減薪”“休假”等詞匯頻頻見諸報(bào)端，受到了企業(yè)和媒體的普遍關(guān)注。企業(yè)普遍關(guān)注的問題主要集中在以下三個(gè)方面：（一）能不能裁員？怎么裁？如果裁員，企業(yè)將承擔(dān)多少成本？（二）企業(yè)先不裁員，而是降薪，但是能不能將？怎么降？（三）能否通過縮減工時(shí)來降低成本？裁員、減員、降薪等這一系列的舉措主要是為了控制人力成本。但是，裁員、減員、降薪的條件及程序非常嚴(yán)格，操作不慎則會(huì)給用人單位帶來巨大用工風(fēng)險(xiǎn)。甚至一些企業(yè)的做法違反了《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，因而受到法律的制裁，而且對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)帶來負(fù)面影響。在控制人力成本的過程中，企業(yè)的做法可以概括為以下幾種：做法一：公司給所有員工發(fā)一張通知，內(nèi)容為：由于受金融危機(jī)影響，公司經(jīng)營(yíng)困難，所以，從明天開始，公司與名單中的員工要解除勞動(dòng)合同關(guān)系，公司將支付所有的法定的補(bǔ)償，補(bǔ)償以N+1的原則支付。N就是指的是工作年限，1指的是提前一個(gè)月通知，也就是說公司沒有提前一個(gè)月通知員工，所以公司要加付一個(gè)月工資，就相當(dāng)于提前一個(gè)月通知了員工。很多公司都采取這種方式，有的公司采取的標(biāo)準(zhǔn)高一些，N+2或者N+3，然后就與員工解除了勞動(dòng)合同。這種做法正確與否值得到大家思考。做法二：公司取消獎(jiǎng)金、午餐補(bǔ)貼等，并且基本工資降低10%。這是目前多數(shù)公司采取的控制成本的措施。做法三：公司給某位員工發(fā)出通知：從明天開始休假，休假期間沒有工資，這屬于強(qiáng)制性的無薪休假。更有甚者，某些公司將這種強(qiáng)制性的無薪休假頂替員工每年享有的帶薪年假。企業(yè)這種做法已經(jīng)明顯的違反了《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)加大。目前，在我國(guó)很多企業(yè)都存在法律意識(shí)淡薄的情況。從人事經(jīng)理到公司，甚至到公司的法律部都沒有深刻的了解《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)內(nèi)容。管理者完全按自己的概念去管理，而忽略了勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，也就不具有防范這種風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。這種風(fēng)險(xiǎn)最終可能會(huì)演變?yōu)槠髽I(yè)的成本，而且成本增加的幅度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人力成本的減少。這樣的結(jié)果，曾經(jīng)在2005年西門子手機(jī)部門裁員時(shí)出現(xiàn)過。百度公司的軟件事業(yè)部、聯(lián)想集團(tuán)都曾出現(xiàn)過類似的問題。那么，面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)如何通過合法的、規(guī)范的操作，有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本？（一）開源開源是指在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，要找到新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升內(nèi)部的管理效率，找到更多的這種增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)度過危機(jī)。其中主要包括業(yè)務(wù)的調(diào)整、產(chǎn)品調(diào)整和市場(chǎng)調(diào)整等。開源這種方法是企業(yè)面對(duì)危機(jī)時(shí)所采取的積極措施。（二）節(jié)流急節(jié)流指的是售控制成本。濾開源是要增澤加企業(yè)的市禽場(chǎng)份額，而早節(jié)流則是要免降低成本。告相對(duì)而言，烏開源也就是暗開拓市場(chǎng)需率要具備較多貌條件，企業(yè)胳的管理者要輩敏銳的洞察器并抓住市場(chǎng)臣機(jī)遇，因此適好多企業(yè)很矮難找到開源喪的方法。而寧“據(jù)節(jié)流駱”解實(shí)施起來則競(jìng)相對(duì)容易，擱而且見效較戚快。所以，鍛在面對(duì)危機(jī)痕的時(shí)候，大姥多數(shù)的企業(yè)辰往往采取的漂是族“夫節(jié)流宵”建的做法。藥“欣節(jié)流醋”示這種做法主鉤要從以下兩艘個(gè)方面來控層制成本：（汗1）廣告、幻辦公等運(yùn)營(yíng)灌成本的控制用。這部分成牙本沒有涉及腦人的因素，恨因此在實(shí)施辱的過程中法淚律風(fēng)險(xiǎn)小，爛相對(duì)比較安咳全。（2）升人力資源成桃本的控制。哈在一個(gè)企業(yè)豪的人力資源礦成本中，員違工的社保、瘋工資、獎(jiǎng)金夜和福利占的屑比重很高，敵因此，很多白企業(yè)在做節(jié)掏流的時(shí)候，歉主要把控制薪成本放在了榴人力資源成皂本的控制上毒。企業(yè)正確皂的做法應(yīng)該舒是先控制營(yíng)漿運(yùn)成本，之幫后才是控制喜人力成本。炎而二、控制用援工成本的方譯法（上）載騾在做人力資廟源成本控制偶時(shí)往往有以尼下幾種方法夜：（1）裁際員；（2）瘋減員；（3鬧）降薪；（階4）休假。麗其中，裁員術(shù)和減員共同口的作用就是苗最終導(dǎo)致個(gè)旦公司的人數(shù)辟減少，繼而策降低工資、米社保、福利貴等成本。但熟是，降薪只兵是縮減工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來降低疊成本，這種略做法保持人紡員數(shù)量不變障，主要是考臭慮到企業(yè)將漂來還有機(jī)會(huì)路東山再起，簽因此要保證戀人員的儲(chǔ)備漠。而休假則娘是通過減少憐工作時(shí)間來寧減少工資以霉及其它一些猛相關(guān)費(fèi)用的懇支出。洋在這四種方李法中，裁員胳和減員是企值業(yè)用的較多扛的方法。其啊中，裁員的的法律風(fēng)險(xiǎn)最裳大。裁員的豆四個(gè)特征：體傻特征一：讀裁員是基于怠企業(yè)的原因睜去解雇，而恒非員工的原靠因。推裁員基于企沉業(yè)的原因主鬼要有兩大類茅：第一類是俗企業(yè)的經(jīng)濟(jì)膝性的原因，凈也就是企業(yè)窄的經(jīng)營(yíng)情況唉惡化，資不淚抵債，在這握樣的情況企盟業(yè)必須裁員然。第二類是鵲企業(yè)進(jìn)行結(jié)貧構(gòu)性調(diào)整的殃原因。這主練要是指企業(yè)威發(fā)生合并或浸者是企業(yè)部鉤門之間進(jìn)行頓了整合，在麥這樣的情況復(fù)下，企業(yè)也熱是要裁員的鴉。需低第二講售倆控制用工供成本的方法冒與案例分析積兼一、控制用管工成本的方親法（下）宰泡特征二：裁裁員是由企村業(yè)單方做出浴的，而非雙旬方協(xié)商，也榴非員工提出近。這種做法滲由企業(yè)單方剖面決定，事賴前也不需要貿(mào)征得員工的敢同意。名減員的做法穴往往不是單貍方的，主要親有兩種：第或一種是勞動(dòng)努者辭職，是掩勞動(dòng)者主動(dòng)螞選擇離職。躲最近的一則寸報(bào)道體現(xiàn)裁告員和減員的云區(qū)別。報(bào)道份稱某一家上翅海的企業(yè)由縱于受經(jīng)濟(jì)?；紮C(jī)的影響，擊為了控制成截本決定把企認(rèn)業(yè)搬至河南緞的鄭州，搬傷遷之后，多桃數(shù)員工不愿盛到鄭州工作浙，就紛紛辭馬職。在這種粗情況下，員糧工以個(gè)人的飛原因辭職，傭企業(yè)是不需劉要賠償?shù)?。豪反之，如果酬員工是以企誤業(yè)沒有按照兆原先合同約剪定的在上海延上班履行合矛同而提出辭扣職的話，企美業(yè)就要提供巡一定的補(bǔ)償平。但這種情百?zèng)r下不是裁嬸員，而是減蜘員。裁員必返須是企業(yè)提煎出的，是單務(wù)方的行為，協(xié)而不是雙方汗的。游受金融危機(jī)本的影響，媒著體頻頻報(bào)道剪一些知名外乒資企業(yè)裁員泳，但是這些轎外資企業(yè)的叉裁員行為，俗并非法律意鬧義上的裁員配。因?yàn)檫@些槍企業(yè)在裁員森之前會(huì)先和完員工協(xié)商解膜除勞動(dòng)合同犧，如果員工閥認(rèn)同了公司巾的賠償方案肉，便與公司騙簽訂協(xié)議書油解除勞動(dòng)合計(jì)同，這種方稱式叫做協(xié)商帆解除勞動(dòng)合花同，而不是餐嚴(yán)格意義上多的裁員。在志面對(duì)危機(jī)的債時(shí)候，很多跪比較專業(yè)的鳴、規(guī)范的企兩業(yè)通常采用殺協(xié)商解除勞券動(dòng)合同來達(dá)蘇到縮減成本窗的目的，而乖盡量避免用讓直接裁員的下方式。梨葵特征三：疲裁員是提前嗎解除勞動(dòng)合幅同的行為，尚而非終止到尖期的勞動(dòng)合驅(qū)同。中按《勞動(dòng)合娘同法》的規(guī)織定，如果沒辭有勞動(dòng)合同飲，員工為企挨業(yè)生產(chǎn)超過吃一個(gè)月，企顛業(yè)要賠償員側(cè)工兩倍的工紀(jì)資；如果沒蛙有勞動(dòng)合同距超過一年，務(wù)那么視為企坑業(yè)與員工之竊間是一個(gè)無威固定期限的骨勞動(dòng)合同關(guān)傅系。所以在搭一般情況下胳，企業(yè)和與桌員工之間有的勞動(dòng)合同。黎裁員必須是烤勞動(dòng)合同沒曾到期而企業(yè)候提前結(jié)束合賽同關(guān)系。如摔果企業(yè)在員婚工合同到期格之后不再續(xù)嚼簽，這種情天況是合同的秀終止，而不扭算裁員。一耍般情況下，脖終止合同的乒成本要遠(yuǎn)低胡于裁員的成盆本。悲牲【案例】竟某企業(yè)有一模名員工甲，桃在2006胳年時(shí)和公司耀簽了有三年膀的勞動(dòng)合同哨，合同有效幟期限自20斥06年1月夜1日至20潑08年12拌月31日。膚在2008洪年11月時(shí)若，企受經(jīng)濟(jì)浸危機(jī)的影響征，企業(yè)訂單宏持續(xù)減少，喝決定裁員，雨這就涉及到汪賠償?shù)膯栴}壩。那么對(duì)于增甲員工，企奔業(yè)應(yīng)該怎么帖做才能合法搭的、有效地硬降低裁員成壇本？按照正輝常的賠償程塊序，如果將屋甲員工辭退擴(kuò)，那么公司里要賠償其三羊個(gè)月的工資梯。但是甲員懂工的勞動(dòng)合菜同再有一個(gè)鞋月就到期，剛所以企業(yè)可幣以不裁員，擱等到勞動(dòng)合褲同到期之后晚不再續(xù)簽，紡但企業(yè)要在著11月底通數(shù)知其合同到休期之后不再饅不簽，在這偉種情況下，件企業(yè)只需賠朋償其一個(gè)月杰的工資即可遇。螞按照法律規(guī)切定，企業(yè)裁績(jī)員，應(yīng)按照痕工齡支付賠揭償金，一年墓工齡賠一個(gè)特月工資，而始且還要看裁協(xié)員的理由和舌程序是否合甜法。而按照酸以前的法律遺規(guī)定，合同向到期終止不疼再續(xù)簽，企貝業(yè)不用賠償起。但是，新蒸的《勞動(dòng)合時(shí)同法》的規(guī)練定，合同到勇期不再續(xù)簽牲，企業(yè)也要敗支付給員工奮賠償金，賠洗償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)也飽是按工齡計(jì)劣算，這種新趟規(guī)定只適用乖于2008伙年1月1號(hào)殖以后的工作弱年限。肥貧特征四：泛裁員是結(jié)束走雙方勞動(dòng)關(guān)俊系的行為，樸而非結(jié)束其眉它各種非勞噴動(dòng)關(guān)系。鷹在企業(yè)的員刮工當(dāng)中，可半能會(huì)存在著月有很多的用頃工模式，有問很多不同的霧法律關(guān)系。企裁員僅指結(jié)理束雙方勞動(dòng)蘭關(guān)系。比如靜，企業(yè)中有敢10名大學(xué)壇生實(shí)習(xí)，決娛定畢業(yè)之后皺正式錄用，肌但現(xiàn)在企業(yè)封發(fā)生裁員行臭為，而終止炮這10名大圾學(xué)生的實(shí)習(xí)料。那么這種場(chǎng)行為不屬于鋤裁員，企業(yè)董無需賠償，針因?yàn)槠髽I(yè)與慚實(shí)習(xí)生中之昆間是實(shí)習(xí)關(guān)易系，并非勞皮動(dòng)關(guān)系。再錯(cuò)比如，返聘維的退休員工夕，按《勞動(dòng)苗合同法》的校規(guī)定，只要蜓勞動(dòng)者到了徐法定的退休弟年齡，雙方板的勞動(dòng)關(guān)系賽就終止，所互以企業(yè)返聘漿退休職工是稻一種聘用關(guān)愚系，或者稱菠為民事關(guān)系捏，而不屬于狀勞動(dòng)關(guān)系，既所以在企業(yè)隊(duì)解雇這些員灰工時(shí)就不按據(jù)照《勞動(dòng)法肌》的相關(guān)規(guī)銹定，而是按哭照《民法》牙的相關(guān)程序撲進(jìn)行。這是掌一種減員行翻為。撒通常，企業(yè)媽還可以通過寬與勞務(wù)派遣匯公司合作來挽避免裁員帶憑來的高成本耳。企業(yè)與派鞭遣公司簽訂皮合同，而不漠是與員工簽擔(dān)訂勞動(dòng)合同待，那么在應(yīng)狡對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)奉時(shí)，企業(yè)可梁以結(jié)束與勞催務(wù)派遣公司最的合作，解專除與勞務(wù)公喝司之間的合瞇作，這屬于蔥《民法》中損違約行為，宏這樣操作的介成本會(huì)相對(duì)夏較低，手續(xù)盛上也比較簡(jiǎn)咱便。攜在用工成本黨的合法控制同的四個(gè)主要恐方法：裁員慢、減員、降承薪、休假中血給企業(yè)帶來有風(fēng)險(xiǎn)最大的毒是裁員，因娘此，企業(yè)在約決定裁員之卷前，必須清旨楚裁員的概缸念。二、總結(jié)經(jīng)在面對(duì)危機(jī)堪的時(shí)候，企支業(yè)都在開源午、節(jié)流，更優(yōu)多的是在節(jié)舉流。裁員、番減員、降薪翠、休假等方順式是企業(yè)節(jié)冷流的主要方當(dāng)法，這些做嶄法存在兩方旱面的風(fēng)險(xiǎn)：顯法律風(fēng)險(xiǎn)和閘管理風(fēng)險(xiǎn)。溝其中，企業(yè)發(fā)經(jīng)營(yíng)的根本免是人，裁員躍、減員、減揀薪、休假各越種方法操作顫過程中難以蔽避免會(huì)存在丸一些不夠人項(xiàng)性化的方面艷，這樣極易劈傷害員工的認(rèn)感情，甚至軍有些時(shí)候企茫業(yè)的操作是局完全合法的心，但因?yàn)樵诜挡僮鬟^程當(dāng)隊(duì)中沒有注意培人性化的操火作，最終會(huì)例導(dǎo)致管理風(fēng)科險(xiǎn)在增加。協(xié)這種現(xiàn)象在付浙江的一家岔企業(yè)發(fā)生過拾。這家企業(yè)臂要裁員30謙0多人，最艘后演變?yōu)?傳00多人集列體鬧事。還哀有一家國(guó)有慣企業(yè)，因?yàn)榍迨芪C(jī)影響泰要裁員20叨0名員工，嗎結(jié)果是這些秘員工每天躺薦在工廠大門動(dòng)口，導(dǎo)致企街業(yè)無法正常放運(yùn)營(yíng)。因此灑，人力資源快成本的控制脂，面對(duì)的法仙律風(fēng)險(xiǎn)和管肢理風(fēng)險(xiǎn)都很鈔大，而且也圾會(huì)承擔(dān)很大禮的隱性成本碗。比如，等欣經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好糠轉(zhuǎn)時(shí)的再招豈聘成本、被尤裁掉的員工捧的培養(yǎng)成本昂等。被裁員塘員工帶來的膏各種技能、貢經(jīng)驗(yàn)資源的邊流失等隱形毫成本。這些沸成本是非常燕巨大的。單控制人力資法源成本是企艱業(yè)的下下策束。之所以稱聽之為下下策踏是因?yàn)樗峭跗髽I(yè)不得已蔽而為之的一賀個(gè)做法，也街就是在企業(yè)拒用盡了其它浮的一切方法叼（比如控制彼營(yíng)運(yùn)成本、蒙開源等），斧而企業(yè)的經(jīng)醋營(yíng)狀況依舊驗(yàn)沒有好轉(zhuǎn)的瓣前提下，不裹得已才控制醉人力資源成袋本。在決定捐必須裁員、誘減員、減薪梅或者休假時(shí)陡，在操作的奶過程中，必惑須要合法、白合規(guī)，并且轉(zhuǎn)還要注重人兔性化操作。繪吸三、案例分瞧析仰顧【案例討論棄】籮A公司旗下備全資控股B愈、C兩家子躺公司，B扒、C兩家公撈司有部分業(yè)劫務(wù)重合，有繡部分業(yè)務(wù)互信補(bǔ)。在金融鵝危機(jī)的大背噸景下，為提珍升企業(yè)整體隙績(jī)效，A公得司決定將C型公司的所有劉業(yè)務(wù)并入B鋪公司，即由枕B公司全資牛收購(gòu)C公司爪。同時(shí)，C漸公司200討名員工中的狂大多數(shù)將不圖能再被留用霞。C公司遂胡向員工發(fā)出屑通知，由于得C公司即將耕被B公司收豈購(gòu)，故須進(jìn)沙行裁員，公鞋司將向接受斬公司決定的的員工支付偵“趁N＋2激”張的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償奏，不接受公森司決定的員毅工，將只能現(xiàn)得到《勞動(dòng)會(huì)合同法》規(guī)糾定的欄“局N＋1傳”堪的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償亦。所謂敞“埋N抖”民，即員工在嫩公司的工作悔年限，后面層“伍＋齡”皂的數(shù)字為額侵外補(bǔ)償年限到，計(jì)算出的農(nóng)數(shù)字乘以員鷹工此前的月調(diào)工資，即為僚可以獲得的啦補(bǔ)償數(shù)額。旋討論：C公土司的裁員，骨有哪些違法筍之處？C公薯司將面臨什依么風(fēng)險(xiǎn)？蘆建【案例分析熄】表（1）C常公司的操作瓜程序存在問相題澡《勞動(dòng)合同蔬法》的規(guī)定乳，如果企業(yè)炊裁員人數(shù)達(dá)跨到20個(gè)人草以上，或者厘是員工總?cè)藳Q數(shù)的10%錫以上，須提貴前一個(gè)月向無工會(huì)或者全朋體員工說明頭情況，工會(huì)便要向勞動(dòng)局舅報(bào)告情況。澇而C公司是界發(fā)布通知直堂接解雇員工摘，而且如果潔員工不簽字浩的話，企業(yè)其將發(fā)給員工賠N+1的賠修償直接把員樂工裁掉，C漁公司的以上蠅兩個(gè)裁員程埋序是違法的勸，這直接導(dǎo)疏致整個(gè)裁員叢是違法的。網(wǎng)扛（2）這家當(dāng)企業(yè)能不能脆裁員晝這家企業(yè)表敞述的裁員理脹由有兩個(gè)，扎一是受金融斬危機(jī)；二是擺企業(yè)的生產(chǎn)皮經(jīng)營(yíng)發(fā)生了營(yíng)困難?！秳诙絼?dòng)合同法》是規(guī)定，企業(yè)記只有在生產(chǎn)鑼經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)顏重困難時(shí)才傾能裁員。對(duì)良于嚴(yán)重困難現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，不糠同的地區(qū)有箱不同的界定廁。以北京為揪例，首先是柿企業(yè)六個(gè)月咸虧損，企業(yè)捷停止生產(chǎn)，寇按照本地最刪大工資的7幻0%支付員叫工生活費(fèi)，耍直到企業(yè)無薄力支付員工腔生活費(fèi)為止阿，才能稱為它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)持生嚴(yán)重困難艘。腰此外，《勞販動(dòng)合同法》串的第33條笨規(guī)定：用人材單位變更名齒稱，變更法況定代表人、題主要負(fù)責(zé)人渣或者變更投躁資人等事項(xiàng)綁不影響勞動(dòng)籍合同的履行濟(jì)。第34條痛規(guī)定：用人善單位發(fā)生合效并或者分立馬等情況，原賄勞動(dòng)合同繼稱續(xù)有效，勞撕動(dòng)合同由繼學(xué)承其權(quán)力和喜義務(wù)的用人圈單位繼續(xù)履靜行。因此，焦無論是按照忽經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)還壘是法律規(guī)定定，C公司辛因?yàn)楸籅公農(nóng)司收購(gòu)就要辜裁員，這個(gè)擾理由不充分蝕。艱C公司被B塑公司收購(gòu)，舞收購(gòu)?fù)瓿珊箐PC公司的全概部資產(chǎn)歸B腫公司，C公鞠司的法人資魂格不存在，炮這種行為在侮《公司法》過上叫做吸收曬合并?！秳诤藙?dòng)合同法》騙對(duì)于這種行紗為做了明確白的規(guī)定，B膀公司應(yīng)接管豪C公司的全吧部債務(wù)并繼幣承全部勞務(wù)計(jì)關(guān)系。假如灌C公司20律0個(gè)人原來錫簽的三年的妻合同，那么寬這個(gè)三年的蘭合同自動(dòng)就伐變成了合并麥以后的B公夾司的三年的披合同。如果鳴原來約定合棍同約定的年浮薪是20萬獎(jiǎng)，那么這2尸0萬就自動(dòng)摩變成了B公綁司對(duì)這個(gè)員肺工的20萬抬年薪的承諾困了。因此，皇C公司不能悼因?yàn)楸皇召?gòu)標(biāo)就裁員。再常者，C公司凈被收購(gòu)之后餐，員工就變吸成了B公司芽的員工，C盜公司就不再滔具備裁員的蛇條件。如果博可以裁員的耗話，應(yīng)該由壘B公司進(jìn)行趟操作，而不摧是C公司。今通過以上的扒分析，可以煉得出：并不維是被并購(gòu)就舍能裁員，也泡不是僅因?yàn)楣及l(fā)生危機(jī)就福能裁員。驚飄第三講臘鳳裁員的三玩大誤區(qū)覺遇針對(duì)這樣的敏質(zhì)疑，C公色司也許會(huì)提明出：盡管公特司裁員違反普了合同約定蘇，但愿意承州擔(dān)違約責(zé)任甘，公司按照被法定賠償員晚工，這樣還歇不能裁員嗎臟？這樣的觀胡點(diǎn)也是錯(cuò)誤業(yè)的，并不是馳想裁就能裁指的。謝以上的案例位真實(shí)的反映則了目前企業(yè)載在裁員過程鈴中存在的誤踏區(qū)：呈耗一、誤區(qū)一全：想裁就能眉裁油企業(yè)裁員必郊須滿足法律飄規(guī)定的條件焰，沒有相關(guān)棄的法律依據(jù)賺是不能裁員疲的。我國(guó)的喊法律對(duì)裁員樓的條件有非面常明確、具駁體的條件約厘束。比如，塞企業(yè)破產(chǎn)整求頓可以裁員騾，河北三鹿良集團(tuán)前一段充時(shí)間進(jìn)入整廁頓期，這時(shí)碗其可以裁員貿(mào)；美國(guó)的通度用汽車進(jìn)行苦破產(chǎn)前的整觸頓期間，也朵是可以裁員網(wǎng)的。法律對(duì)孩于裁員有具亦體的規(guī)定，頓比如在企業(yè)滋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)斑生嚴(yán)重困難安的時(shí)候可以勻裁員；企業(yè)冰的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)瀉發(fā)生調(diào)整變納化，或者進(jìn)敬行重大技術(shù)泄革新，導(dǎo)致蔥企業(yè)跟員工說的勞動(dòng)合同雞沒法履行，誤在這些情況猶下企業(yè)可以黑裁員。衫殿二、誤區(qū)二幟：賠錢就能朋裁霸這個(gè)觀點(diǎn)在襪我國(guó)企業(yè)中冤普遍存在，規(guī)而且非常典鋤型。聾削【案例1】楊某民營(yíng)企業(yè)跌由于金融危信機(jī)的影響，吩經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困翅難，營(yíng)運(yùn)成瘦本已經(jīng)無法命壓縮，到了失不得不控制設(shè)人力資源成攪本的地步，虎管理層決定嚼裁員。該公狠司老總想砍積掉第一個(gè)人脾叫張三，理希由是這位員恩工的工資最敘高。該公司給與張三簽的奪合同期限三抖年，合同約床定張三的年螞薪是60萬毀元，合同還艙有半年到期除。對(duì)于民營(yíng)塘企業(yè)來說用危張三的成本械的確很高，獵尤其是在公泥司經(jīng)營(yíng)狀況鏟不佳的情況況下，因此公辟司首選的裁菊員對(duì)象便是自張三。該公燭司決定給予鑼張三一定的茄賠償金，當(dāng)駱該公司的老割總找張三表李明，受金融業(yè)危機(jī)影響，響公司的收入罷銳減，已經(jīng)化沒有能力繼周續(xù)支付張三皮的工資，想釀解除勞動(dòng)合揮同。公司會(huì)謹(jǐn)按照支付張趕三法定的賠飯償金，賠償衡的方案是N貨+1。具體管的賠償方案僵是：張三還嶼有半年合同再到期，這半蠅年的工齡視復(fù)為一年，所墳以公司按照者三年工齡支肚付其三個(gè)月亂工資，并加踩一個(gè)月工資氣，一共賠償溜張三四個(gè)月脖的工資。加剪的一個(gè)月工笨資是為了給食其一個(gè)月的平時(shí)間去找工滋作。該公司奴覺得這個(gè)賠監(jiān)償方案合理纖、合法。如政果張三同意中這個(gè)方案就逮簽協(xié)議解除冒勞動(dòng)合同，肯但是張三駁飾回了此方案尸。捷張三覺得賠膚償金額太少僑，張三的要僻求是公司支蜘付未到期的悲六個(gè)月的工賄資和社會(huì)保渾險(xiǎn)，然后再病加上三年的詠工齡補(bǔ)償，序也就是四個(gè)變?cè)碌墓べY。旦然而這個(gè)條刺件公司無法爸接受。公司況除了擔(dān)心成善本過高之外于，更在意的匙是無法順利丸的裁其他員蛙工。因?yàn)楣潘具€有簽五偶年合同，三誠(chéng)年沒到期的惰員工。如果估按照剩余的淡合同期限的禍工資來賠償名的話，企業(yè)伐的將無法承統(tǒng)受。絲后來，該公融司的律師提騎議改變賠償腐方案，將N球+1改為2卡N，也就是京一年工齡賠插兩個(gè)月工資餓，并且將張荷三的兩年半娘工齡視為三具年，支付張業(yè)三六個(gè)月的怨公司，沒有始社保，支付歐那個(gè)簽五年魔合同還有三毒年到期的員慣工四個(gè)月的爪工資。疾聞這個(gè)案例反羽映出來企業(yè)視對(duì)裁員的認(rèn)占識(shí)誤區(qū)之二竹：賠錢就能相裁。督該公司的律緣師稱《勞動(dòng)咬合同法》中土有相關(guān)規(guī)定役，那么這個(gè)伶律師對(duì)法律逮規(guī)定的認(rèn)識(shí)拆是片面的。茅以下是我國(guó)幣《勞動(dòng)合同照法》對(duì)于違柜法裁員賠償影的相關(guān)規(guī)定嗎：習(xí)第四十八條執(zhí)凱用人單位輩違反本法規(guī)腔定解除或者喊終止勞動(dòng)合習(xí)同，勞動(dòng)者娛要求繼續(xù)履腰行勞動(dòng)合同聲的，用人單希位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)炊履行；勞動(dòng)羽者不要求繼驟續(xù)履行勞動(dòng)奴合同或者勞爛動(dòng)合同已經(jīng)尖不能繼續(xù)履雷行的，用人夠單位應(yīng)當(dāng)依輛照本法第八您十七條規(guī)定彩支付賠償金身。艱第八十七條設(shè)用人單位員違反本法規(guī)老定解除或者床終止勞動(dòng)合饅同的，應(yīng)當(dāng)怖依照本法第傲四十七條規(guī)效定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)揮償標(biāo)準(zhǔn)的二層倍向勞動(dòng)者恒支付賠償金蜓。需綜合以上兩晚?xiàng)l規(guī)定，只此有在勞動(dòng)者劍不要求履行孔合同，或者家是該合同根巡本無法履行郵的情況下，哥公司賠償兩碑倍工齡工資犯才可以把員扒工非法開除唐。但是勞動(dòng)陶合同如果能奮夠繼續(xù)履行褲，而且勞動(dòng)倡者也要求繼段續(xù)履行，即流使賠償兩倍映賠償金，裁袋員也是不合昂法的。持鴿【案例2】勾某公司與一漸名員工簽訂玉3年合同，俱該員工只工鴿作一年后，后公司向該員芳工下發(fā)通知握：支付其工叔齡兩倍的賠村償金，也就滿是兩個(gè)月的亞工資，然后娘將該員工辭辛退。公司之淘所以辭退該初員工，是因兆為管理者看拆這名員工不張順眼。該公規(guī)司的管理者樹認(rèn)為，最多屯再加一個(gè)提女前1個(gè)月通這知，無論如鍬何都要將這允名員工辭退雪。最終，公笨司在支付了律3個(gè)月工資詳?shù)馁r償金，駕該員工簽字伙同意離職。端盡管將這名狀員工辭退了情，但是公司蜂依舊有面對(duì)章風(fēng)險(xiǎn)的可能辯。自200島8年的5月折1日實(shí)施的妙新的《勞動(dòng)松爭(zhēng)議調(diào)解仲洽裁法》規(guī)定鈔：如果1年館以后沒人起節(jié)訴，那么這陣件裁員的事役情便結(jié)束了賞，但是，如比果在1年的蒸法定訴訟期續(xù)內(nèi)，該員工替起訴公司，牲那么可能的愁結(jié)果是賠償趟其24個(gè)月龜工資，而不河僅僅是3個(gè)正月的工資。勿在這樣的訴咐訟中，員工悼一般會(huì)提出灶兩個(gè)要求：師一是撤銷裁群?jiǎn)T的決定；覆二是賠償被求非法辭退期父間的工資損姻失。征為什么說可魚能的結(jié)果是邪賠償該員工窗24個(gè)月的陳工資呢？材仲裁的實(shí)效風(fēng)是12月，嘗如果該員工刊在第11個(gè)寒月的時(shí)候起捎訴，再假設(shè)杏從仲裁到最無后裁決經(jīng)歷泰了8個(gè)月時(shí)副間，最后公孫司由于沒有泊法律依據(jù)非府法裁員而敗端訴，那么員擋工可以恢復(fù)灑勞動(dòng)關(guān)系，屆并要求支付僅其11月的插工資并加上姓這8個(gè)月審欄判期間的工杜資，共計(jì)1斤9個(gè)月的工廈資。甚至在宋仲裁時(shí)效快釀到的時(shí)候仲慶裁會(huì)要求公順?biāo)局Ц妒Ｏ峦娴?4個(gè)月炮全部工資。嶺如果該員工廚的法律意識(shí)門夠強(qiáng)，他還象可以讓仲裁怪時(shí)效可以發(fā)競(jìng)生中斷，比假如在12個(gè)弊月的仲裁時(shí)要效快到的時(shí)怠候，該員工鉆向勞動(dòng)局投階訴企業(yè)非法飼裁員，那么懇勞動(dòng)局會(huì)要四求企業(yè)說明聯(lián)情況，在這塵樣的情況下拾，仲裁時(shí)效增要重新計(jì)算鈴，又為一年衫的時(shí)間，因伶此，最后的血結(jié)果可能是編時(shí)間一直拖沈延至該員工益的勞動(dòng)合同菊即將到期，農(nóng)那么公司仍戴要支付其2層4個(gè)月的工芝資。公司裁竄員的目的是抗要控制成本囑，然而這樣垂一來，成本悶遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了闖企業(yè)的預(yù)算恰。霸攀從以上兩個(gè)表案例可以看芬出，賠錢就且可以裁員的鉆觀點(diǎn)是錯(cuò)誤皂的，而且也宋是非常危險(xiǎn)膛的。賠錢就祥能裁員的關(guān)夏鍵之處在于錢賠多少錢，苗合法裁員和品非法裁員的如結(jié)果存在較安大區(qū)別：（順1）合法裁誠(chéng)員一年工齡硬一個(gè)月的工交資,在某些著情況下要加價(jià)一個(gè)月工資爹，即N+1遲；（2）非峽法裁員可能把會(huì)有兩種結(jié)余果，一個(gè)結(jié)草果是工齡乘啟以2，即2遙N。第二個(gè)滿結(jié)果就是剩征下的合同期滋限內(nèi)的所有給的工資。曲備三、誤區(qū)之逐三：想裁誰(shuí)源就裁誰(shuí)題企業(yè)在裁員德前首先要確免定裁員名單廟，那么公司哥在決定誰(shuí)去竄誰(shuí)留時(shí)依照份什么原則？皺一般情況下藏，公司首先每根據(jù)崗位的蟲需要，決定寬人員的去留池。其次，根寸據(jù)績(jī)效，這穩(wěn)是企業(yè)從管杠理角度所做確的一個(gè)非常勞正常的選擇勞。有很多企宿業(yè)在裁員的魂時(shí)候，往往辛?xí)鶕?jù)公司盞的一些具體隸情況，甚至棍根據(jù)老板或方者領(lǐng)導(dǎo)的喜灶好來決定裁炕掉誰(shuí)留下誰(shuí)本，所以就形塑成了鍬“朵想裁誰(shuí)就裁調(diào)誰(shuí)蹦”醫(yī)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)派。略企業(yè)根據(jù)需尺要決定裁員盆名單，這是幫非常正常的漸，但是有可絕能違背了法抽律的規(guī)定。伍現(xiàn)行的《勞椒動(dòng)合同法》已對(duì)裁員提出而了非常多的黑具體要求?？挥行┤藛T是停不能裁的，具即使這個(gè)崗暢位沒法履行紫。比如，懷塊孕期的員工創(chuàng)不能辭退、暮醫(yī)療期內(nèi)的拜員工不能裁橫、工傷的員柴工不能裁。卸還有一些特溉殊員工不能邀裁，比如工嚼會(huì)主席、職嶺工代表不能高裁。有可能乎會(huì)得職業(yè)病誘的崗位的員世工不能裁，察比如一個(gè)電部池制造廠的撥電池生產(chǎn)崗啊位，有可能回會(huì)有一種職肥業(yè)病叫鎘中輕毒，那么這指種崗位要實(shí)盯行裁員的話掛，企業(yè)必須誓要先為員工祥做體檢，只五有體檢結(jié)果川證明員工是鏈健康的，排李除職業(yè)病的氧風(fēng)險(xiǎn)后才能模裁員。否則罷是不能裁員幟的。還有在談公司連續(xù)工男作滿15年光，距法定退岡休年齡不足賓5年不能裁涌。因此，不魯是企業(yè)想裁撫誰(shuí)就裁誰(shuí)。小然而，往往絡(luò)企業(yè)在裁員柴的時(shí)候，這梢些法律規(guī)定堆不能裁的恰件恰是企業(yè)裁等員的首選對(duì)進(jìn)象。歉處于企業(yè)的列角度，法律殲規(guī)定的不能鐵裁的人員多聽數(shù)屬于是老暑弱病殘，給慮企業(yè)創(chuàng)造的吳效益較少，卵而企業(yè)裁員披時(shí)為了增效蕉，因而是這僵些老弱病殘本便成了企業(yè)恒的首選裁員旨對(duì)象。然而羨，法律正是麗為了平衡這呀種社會(huì)利益冷，法律保護(hù)獨(dú)的正是弱勢(shì)牌群體。所以晃，并不是想雞裁誰(shuí)就裁誰(shuí)泉?，F(xiàn)在裁員的時(shí)渡候也有一個(gè)匙順序的選擇停，也就是說稼有一些人可售以裁，但是濁要放到后面架裁。比如，攪兩個(gè)人中要柴裁一個(gè)，員喉工甲簽的是羽5年的合同黑，員工乙簽如的是3年的弟合同，那么襪這個(gè)兩個(gè)人傘中應(yīng)該先裁你員工乙，這包是法律規(guī)定智的。再比如甜，要裁員3寒個(gè)人，員工泉甲簽的是5沈年合同，乙翻和丙是三年運(yùn)合同，如果舒要裁一個(gè)的撐話應(yīng)該裁誰(shuí)慮？首先是要膠裁3年合同撿的員工，但哪是乙和丙的議權(quán)利是平等占的，在這樣辛的情況下要沿綜合考慮這捎兩個(gè)人的績(jī)鉆效考核，擇糟優(yōu)留下。但時(shí)還有一個(gè)規(guī)惱定，如果這壁兩個(gè)人有一閘個(gè)是家里唯村一的收入來春源，那么這斤個(gè)人不能辭貴退。這在法紙律中也有具洪體的規(guī)定。仆總之，依照鵲《勞動(dòng)合同辯法》的規(guī)定堆有四類對(duì)象嫁是不能裁員卵的，包括患叮職業(yè)病或者執(zhí)因工負(fù)傷并嫌被確認(rèn)喪失毒或部分喪失脖勞動(dòng)能力的塵；患病或者餡負(fù)傷，在規(guī)岔定的醫(yī)療期絡(luò)的；女職工湊在孕期、產(chǎn)同期、哺乳期勻內(nèi)的；法律希、法規(guī)規(guī)定怎的其它情況校，比如工會(huì)述主席。如果盆你屬于其中讀一類情況，擴(kuò)單位就不應(yīng)至將你列入裁做員名單?；荚诓脝T決策輔時(shí)，不是想招裁就能裁，朗也不是賠錢黨就能裁，想籃裁誰(shuí)就裁誰(shuí)誰(shuí)也是不對(duì)的壤，因此在裁差員之前，首祥先應(yīng)該把這核三個(gè)問題搞角清楚，免得聽給企業(yè)帶來主更大的損失怪和風(fēng)險(xiǎn)。汽擾第四講感流裁員的分剛類與法定條渾件喊悶一、何為楊“挨裁員喉”握樸裁員是基于行企業(yè)的原因幻而非員工的條原因；裁員手是企業(yè)單方未做出的,而絡(luò)非雙方協(xié)商蔥或員工提出也；裁員是提昏前解除勞動(dòng)肌合同的行為詞，而非終止遞到期的勞動(dòng)培合同；裁員赴是結(jié)束勞動(dòng)求關(guān)系的行為拴，而非結(jié)束求其它各種非銅勞動(dòng)關(guān)系。例屆二、裁員的荷分類秧謎（一）從原粉因上劃分，邊可以將裁員區(qū)分為經(jīng)濟(jì)性敢裁員和結(jié)構(gòu)旋性裁員竊經(jīng)濟(jì)性裁員大是基于企業(yè)捎的經(jīng)營(yíng)狀況怕發(fā)生嚴(yán)重困螞難，資不抵晚債并無力支槐付工人工資懷的情況下實(shí)折施的裁員。獅結(jié)構(gòu)性裁員它是指企業(yè)的波經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)發(fā)著生變化，比亡如企業(yè)發(fā)生各合并、分立蜓、轉(zhuǎn)產(chǎn)或者瓜工廠遷址等例行為而引起瘋的裁員。結(jié)拐構(gòu)性裁員與爛企業(yè)的經(jīng)營(yíng)尤狀況沒有必義然的聯(lián)系，聚主要是由于洽企業(yè)所提供駝的產(chǎn)品或服險(xiǎn)務(wù)發(fā)生變化懷而導(dǎo)致內(nèi)部影組織機(jī)構(gòu)的雄重組、分立燥、撤消引起己的集中性裁養(yǎng)員。個(gè)值得注意的雨是：無論是扣經(jīng)濟(jì)性裁員瞎，還是結(jié)構(gòu)隔性裁員引起妹的裁員都是袖由于企業(yè)的捉原因而非員螞工的原因。撇這兩種裁員奴與優(yōu)化性裁照員存在本質(zhì)清的區(qū)別，優(yōu)是化性裁員的武主要原因是精由于員工的受嚴(yán)重違紀(jì)或孝者績(jī)效考核勾不合格引起新的，因此優(yōu)陡化性裁員不績(jī)屬于嚴(yán)格意貢義上的裁員逢，這種行為臟叫做假“悼減員永”擱或者暫“士辭退碎”綁。拍（二）從人桐數(shù)上劃分，度可以將裁員南分為規(guī)模性薄裁員和個(gè)別鈔性裁員難由于企業(yè)經(jīng)跨營(yíng)困難、結(jié)拆構(gòu)調(diào)整而需指要辭退很多婦人，這就稱紛為規(guī)模性裁仔員；反之，密如果僅辭退授個(gè)別人，則喉稱之為個(gè)別洗性裁員。其秀判斷標(biāo)準(zhǔn)有蟻兩個(gè)：（1句）裁員人數(shù)鑰在20個(gè)人稍以上為規(guī)模府性裁員；（被2）裁員人慘數(shù)占企業(yè)員腹工總數(shù)的1落0%以上的議為規(guī)模性裁究員，反之為孤個(gè)別性裁員蘿。末惕三、合法裁歇員的法律依狡據(jù)莖塔《勞動(dòng)合同薦法》第40今條第3項(xiàng)和艙第41條分秘別對(duì)個(gè)別性蜓裁員和規(guī)模虛性裁員做了黨明確的規(guī)定蠅。固倚（一）個(gè)別肝性裁員：《障勞動(dòng)合同法猜》第40條馬第3項(xiàng)誠(chéng)汁有下列情呀形之一的，扣用人單位提角前三十日以孤書面形式通虛知?jiǎng)趧?dòng)者本泛人或者額外培支付勞動(dòng)者貴一個(gè)月工資另后，可以解旁除勞動(dòng)合同藍(lán)：酸第40條第虎3項(xiàng)：勞動(dòng)鐘合同訂立時(shí)逢所依據(jù)的客感觀情況發(fā)生訴重大變化，廚致使勞動(dòng)合壞同無法履行冒，經(jīng)用人單哭位與勞動(dòng)者于協(xié)商，未能衛(wèi)就變更勞動(dòng)含合同內(nèi)容達(dá)駝成協(xié)議的。評(píng)本條法律適桂用于公司裁厲員人數(shù)較少詢的情況。悶魄【案例1】棍某公司原來義有一個(gè)IT擠部門，負(fù)責(zé)戲公司的網(wǎng)絡(luò)淚IT，該部賞門有兩名員勸工，均為技仙術(shù)精英，公蝴司支付給這葉兩名員工的于工資較高。揉受金融危機(jī)襪影響，公司做為了節(jié)約成厭本，提高公扁司效益，決純定將公司的被IT業(yè)務(wù)外慌包，這樣支賺付給網(wǎng)絡(luò)公笑司的服務(wù)費(fèi)役要遠(yuǎn)低于直從接雇傭兩個(gè)悶IT工程師莖所要支付的代工資和社保禿成本。在這撒樣一種情況尿下，公司與爬這兩個(gè)IT鞭工程師之間攜的勞動(dòng)合同世就不能履行果，這是符合樣法律規(guī)定的押。因?yàn)?，公語(yǔ)司的網(wǎng)絡(luò)部帳取消屬于公供司結(jié)構(gòu)發(fā)生喜重大變化，獨(dú)而其公司的責(zé)外包行為是割合法合理的扭，因此在這象種情況下，蘆那兩個(gè)工程鬧師的勞動(dòng)合筍同無法繼續(xù)溜履行。但是盲公司并不能術(shù)直接裁掉這就兩名工程師菌，《勞動(dòng)合賢同法》經(jīng)用棄人單位與勞稈動(dòng)者協(xié)商第莖40條第3臂項(xiàng)規(guī)定：勞胡動(dòng)合同訂立敬時(shí)所依據(jù)的駱客觀情況發(fā)捉生重大變化法，致使勞動(dòng)遇合同無法履阿行，經(jīng)用人夠單位與勞動(dòng)才者協(xié)商，未擊能就變更勞直動(dòng)合同內(nèi)容互達(dá)成協(xié)議的凳。因此公司爬在決定裁掉種這兩名工程逆師之前，要言先與其協(xié)商煤換崗，如果高未能達(dá)成變爬更勞動(dòng)合同條內(nèi)容的一致確意見，那么零此時(shí)，公司傍再實(shí)施裁員亭的操作就是懸符合法律規(guī)多定的了。踩冬（二）規(guī)模菊性裁員：《溉勞動(dòng)合同法憤》第41條稠有下列情形違之一，需要錄裁減人員2摧0人以上或擺者裁減不足初20人但占萌企業(yè)職工總雹數(shù)10%以湯上的，用人露單位提前3撒0日向工會(huì)野或者全體職腐工說明情況哥，聽取工會(huì)雪或者職工的損意見后，裁慶減人員方案拾經(jīng)向勞動(dòng)行煎政部門報(bào)告縱，可以裁減呼人員：愉1.依照企厭業(yè)破產(chǎn)法規(guī)掀定進(jìn)行重整砍的；基2.生產(chǎn)經(jīng)響營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重屯困難的；果3.企業(yè)轉(zhuǎn)易產(chǎn)、重大技沖術(shù)革新或者掙經(jīng)營(yíng)方式調(diào)借整，經(jīng)變更曾勞動(dòng)合同后于，仍需裁減離人員的；私4.其他因雀勞動(dòng)合同訂蒙立時(shí)所依據(jù)映的客觀經(jīng)濟(jì)狐情況發(fā)生重念大變化，致慎使勞動(dòng)合同勇無法履行的置。增裁減人員時(shí)夕，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先儀留用下列人團(tuán)員：（1）錢與本單位訂琴立較長(zhǎng)期限頌的固定期限塑勞動(dòng)合同的右；（2）與腥本單位訂立腸無固定期限籮勞動(dòng)合同的繳；（3）家糟庭無其他就辰業(yè)人員，有蔑需要扶養(yǎng)的痛老人或者未擠成年人的。奧用人單位依牛照本條第一千款規(guī)定裁減診人員，在六誠(chéng)個(gè)月內(nèi)重新柜招用人員的狠，應(yīng)當(dāng)通知及被裁減的人嬌員，并在同擇等條件下優(yōu)跨先招用被裁遮減的人員。殿這項(xiàng)法律適女用于裁員人酒數(shù)在20人草以上（包括撈20人），級(jí)或者裁員人備數(shù)不到20跪人，但占到懶企業(yè)職工總唉數(shù)的10%注以上。料對(duì)比以上兩究條法律對(duì)個(gè)諸別性裁員和可規(guī)模性裁員杏做出的不同釀規(guī)定可以看接出兩者之間捏存在著明顯灘的區(qū)別。規(guī)炊模性裁員存牌在著順序問觸題，先裁誰(shuí)膊后裁誰(shuí)法律痛有明確的規(guī)膜定。而且公前司裁員后，彼在六個(gè)月內(nèi)良重新招用人彈員時(shí)，在同櫻等條件下，孕應(yīng)優(yōu)先被錄脫用被裁員工歪，這實(shí)質(zhì)上匯是對(duì)規(guī)模性賀裁員的一項(xiàng)壟要求。譜【案例2】適某公司由于借受金融危機(jī)森的影響，一逢次性裁員1卸00多人，被而三個(gè)月后喪，企業(yè)接到岔一筆較大的證定單，因此腎企業(yè)需要重碧新招聘人員痰投入生產(chǎn)。播于是，該公勤司通過招聘義網(wǎng)站、委托蘇中介又招了奧100多名插員工來完成筋這個(gè)訂單。竟沒過多久，芹之前被公司申裁掉的那1眾00多名員挎工中有幾十罰人回到公司加與公司理論繁，原因是公范司招工沒有目通知被辭員既工，這違反血了《勞動(dòng)合脅同法》。商信討無果的情撤況下，原被舌裁員工將公預(yù)司告上法庭鋸。法庭判決垮：辭退新招混的100多吼人，并招回轟之前被裁掉忌的員工。這缺樣的結(jié)果是風(fēng)在短短半年纏時(shí)間里該公灌司裁員兩次避。如果該公燕司熟知《勞暮動(dòng)合同法》訴中對(duì)于規(guī)模給性裁員的規(guī)差定的話，則翠完全可以避走免第二次裁躲員。隨說小結(jié)：企業(yè)右裁員必須依讓據(jù)以上所述察的兩條法律那的規(guī)定。個(gè)瞎別性裁員沒臣有先后順序凡，也不存六餃個(gè)月內(nèi)通知蘆招聘并優(yōu)先猜錄用的問題迅。但是規(guī)模越性裁員有先盼后順序的規(guī)撓定，并且還爬涉及到工會(huì)占、勞動(dòng)部門照的程序，法織律對(duì)規(guī)模性義裁員有很多銹具體規(guī)定，沸法律要求要傭遠(yuǎn)高于個(gè)別開性裁員。此汽外，無論是辱個(gè)別性裁員姥還是規(guī)模性悄裁員，法律塌規(guī)定的一些艙人事不能裁拍的。主要的鷹法律依據(jù)是稀《勞動(dòng)合同亂法》第42等條規(guī)定：以咽下六種人不鐵能裁：（1干）職業(yè)病危詞害作業(yè)或疑宰似職業(yè)病的涉；（2）工健傷；（3）默患病或者法型定醫(yī)療期內(nèi)敵的；（4）滅女職工在孕逆期、產(chǎn)期、錘哺乳期的；背（5）在本餃單位連續(xù)工輸作滿十五年繳，且距法定桂退休年齡不赤足五年的；丸（6）法律忠、行政法規(guī)娃規(guī)定的其他移情形。容四、裁員的翅許可條件（泄上）筋艷裁員的許可壯條件是指當(dāng)辱哪些條件出裂現(xiàn)時(shí)，企業(yè)演可以裁員。撥對(duì)于裁員的程許可條件，賓法律有明確園規(guī)定。鍛刷1.個(gè)別性克裁員的許可疾條件壇條件一：朋企業(yè)的客觀友情況發(fā)生重堪大變化，致輛使勞動(dòng)合同繁無法履行。通可以簡(jiǎn)單概擋括為竊“豬情事變更閑”街。比如企業(yè)存經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的起轉(zhuǎn)移；企業(yè)抱內(nèi)部部門之暫間發(fā)生整合谷，企業(yè)結(jié)構(gòu)麥發(fā)生重大變切化；企業(yè)的嗓主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)已生重大調(diào)整煮，以上行為悉導(dǎo)致原有的香勞動(dòng)合同無孫法繼續(xù)履行槽，稱之為方“軌情事變更河”善。以上情況早需要企業(yè)提腦供證據(jù)證明悠勞動(dòng)合同確渣實(shí)無法繼續(xù)拒履行，并且謠要證明裁員鉛的行為是合欠理的。也就概是說當(dāng)客觀宇情況發(fā)生重蔑大變化致使妻原勞動(dòng)合同夜無法履行，曉企業(yè)需要提逆供兩個(gè)證據(jù)裙：一是具體尼的客觀情況仔；二是裁員近的合理性，借也就是為什缸么要裁員，臥裁員是基于仁什么樣的動(dòng)嚴(yán)機(jī)。足條件二：貨當(dāng)事人協(xié)商葵變更勞動(dòng)合雙同不能達(dá)成積協(xié)議。即企飼業(yè)在裁員之振前，要根據(jù)零具體情況與技員工協(xié)商換繳崗或者改變爪勞動(dòng)合同中湖原來的條件疼。比如：企奶業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所磁變更，企業(yè)擺要在裁員之困前詢問員工旬是否愿意到嘴新址工作；澆企業(yè)部門整階合，則在裁莫員之前要與鉆員工協(xié)商是及否同比換崗?fù)?。如果企業(yè)垂和員工之間穩(wěn)能達(dá)成變更驕勞動(dòng)合同的槍協(xié)議，那么厚重新牽動(dòng)協(xié)細(xì)議，勞動(dòng)關(guān)聽系繼續(xù)存在巧。反之，若面雙方不能就艘變更合同達(dá)弟成協(xié)議，那定么在這樣的斬情況下，企濾業(yè)可以裁員爽。如果裁員部人數(shù)在20瘋個(gè)人以下，奧那么企業(yè)可森以直接裁員燙，而不需向喬相關(guān)勞動(dòng)部水門報(bào)告，并若且也涉及到艙裁員的順序跳問題。但是岡在裁員程序益上要注意，傷企業(yè)應(yīng)該提氣前一個(gè)月通耳知?jiǎng)趧?dòng)者裁撫員的決定和賓賠償?shù)姆桨府?，同時(shí)也要泳將裁員的事獄情告知工會(huì)白。抄誓2.規(guī)模性餐裁員的許可宰條件領(lǐng)由于規(guī)模性民裁員涉及的者人數(shù)較多，來因此，法律爭(zhēng)對(duì)此做了更粉加具體的條洞件約束。具談體有四個(gè)條法件，企業(yè)滿末足其中任何恢一個(gè)條件就捉可以裁員。拖條件一：越破產(chǎn)重整。啄《企業(yè)破產(chǎn)著法》規(guī)定必憤須是債權(quán)人廟或者公司自川己向法院申搶請(qǐng)破產(chǎn)，在篇申請(qǐng)破產(chǎn)以鼠后正式破產(chǎn)調(diào)之前的整頓柳期，稱為破誘產(chǎn)重整。在醒整頓期內(nèi)公短司可以實(shí)施放規(guī)模性裁員層。《公司法慰》對(duì)破產(chǎn)申躍請(qǐng)也做了詳攜細(xì)的規(guī)定，現(xiàn)第一種情況難，在企業(yè)經(jīng)墨營(yíng)困難、資勸不抵債，無絨力償還到期洋債務(wù)，債權(quán)直人可以向法杠院申請(qǐng)讓該桿企業(yè)破產(chǎn)。駱第二種情況逮，企業(yè)嚴(yán)重澆的資不抵債覆，已沒有信臨心再繼續(xù)經(jīng)別營(yíng)下去，企甚業(yè)自己可以紀(jì)向法官申請(qǐng)求破產(chǎn)，但是裝這種情況必?cái)z須經(jīng)過10知%以上股東絞的同意，方包可申請(qǐng)破產(chǎn)脖。薄暮第五講歇右裁員的許甘可條件逼嫁一、裁員的慧許可條件（寶下）露世條件二：恐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)紗生嚴(yán)重困難毫。對(duì)于嚴(yán)重嘆困難的標(biāo)準(zhǔn)劈，現(xiàn)行的《得勞動(dòng)合同法炒》等國(guó)家級(jí)佳的法律中沒父有具體的統(tǒng)勺一規(guī)定。但舉是各個(gè)地方同有其不同的什規(guī)定。以北揚(yáng)京為例，企滔業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黑發(fā)生嚴(yán)重困糖難是指，首吼先企業(yè)最近倆六個(gè)月連續(xù)融虧損，企業(yè)濃停工停產(chǎn)，幼讓員工回家下休息，在停障工停產(chǎn)期間騎，企業(yè)每個(gè)打月按照北京賴最低工資的鞠70%發(fā)給擇員工發(fā)生活憶費(fèi)，六個(gè)月渴以后，企業(yè)棋無力支付生足活費(fèi)，在這昆樣的情況下論認(rèn)定企業(yè)生昆產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生循嚴(yán)重困難。襲江蘇省對(duì)生漂產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重護(hù)困難的界定么是，企業(yè)發(fā)晃生嚴(yán)重虧損輸，在之后的賴六個(gè)月內(nèi)企活業(yè)采取合法蠅的一切措施冷仍無力扭轉(zhuǎn)涼虧損局面，銹那么認(rèn)定企精業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勤嚴(yán)重困難。早還有一些地急區(qū)利用虧損足額等量化標(biāo)孟準(zhǔn)來衡量企堤業(yè)是否生產(chǎn)諸經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困險(xiǎn)難。翁價(jià)條件三：址轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大葛技術(shù)革新或脾者經(jīng)營(yíng)方式鉆調(diào)整，經(jīng)變幅更勞動(dòng)合同紙后，仍需裁減減人員。個(gè)這條規(guī)定是腔指在企業(yè)的呈主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)包生轉(zhuǎn)變、技青術(shù)發(fā)生重大正革新或者經(jīng)枯營(yíng)發(fā)生調(diào)整衛(wèi)，導(dǎo)致合同售無法繼續(xù)履接行，且企業(yè)脖無法與員工什變更合同，玉或者變更以慣后仍需要裁蒸員。笛轉(zhuǎn)產(chǎn)一般會(huì)垂引起原有員悶工技術(shù)的不爆匹配，而重巖大技術(shù)的革雞新往往會(huì)造啟成企業(yè)人員歲冗余，生產(chǎn)境經(jīng)營(yíng)方式的霞轉(zhuǎn)變一般為就了提高經(jīng)營(yíng)輪效率，節(jié)約占經(jīng)營(yíng)成本，陣這勢(shì)必造成慶對(duì)員工的需蜜求減少。以堪上各種情況融將導(dǎo)致原有皆的勞動(dòng)可同憲無法繼續(xù)履梳行，而且無各法與員工達(dá)娘成變更合同句的協(xié)議，或塵者經(jīng)變更合真同后仍需裁囑員。償往條件四：循其他客觀經(jīng)突濟(jì)情況發(fā)生液重大變化，箭致使勞動(dòng)合甘同無法履行致的。這是一運(yùn)個(gè)彈性條款血。比如，企胡業(yè)的生產(chǎn)嚴(yán)鐘重污染環(huán)境母，企業(yè)所在衰地相關(guān)部門盯強(qiáng)令其遷址煙，這就將造賞成大多數(shù)本鑰地員工不愿看意遷至新址溪工作，在這謎樣的情況下獅企業(yè)可以裁塌員。符將個(gè)別性裁陪員和規(guī)模性若裁員的許可孕條件歸結(jié)如卸下表：投個(gè)別裁員旦客觀情況發(fā)引生重大變化鴿，致使勞動(dòng)付合同無法履候行；暮當(dāng)事人協(xié)商制變更勞動(dòng)合預(yù)同不能達(dá)成滑協(xié)議。壩規(guī)模裁員金破產(chǎn)重整。匠裁減人員2剩0人以上或品者裁減不足伯20人但占席企業(yè)職工總蒼數(shù)10%以辯上住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)局生嚴(yán)重困難害。世轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大注技術(shù)革新或嚷者經(jīng)營(yíng)方式維調(diào)整，經(jīng)變悼更勞動(dòng)合同志后，仍需裁室減人員的。叛其他客觀經(jīng)著濟(jì)情況發(fā)生財(cái)重大變化，伶致使勞動(dòng)合絡(luò)同無法履行笨的。同二、特殊人拋員的裁員管濤理（上）柏促禁止條件是唱對(duì)企業(yè)裁員犁對(duì)象的規(guī)定溉，哪些員工說可以裁？哪肺些不能裁？蕩法律是有明飯確規(guī)定的。左企業(yè)在裁員甜之前必須先屯明確這一點(diǎn)裙，之后才能柿按照裁員的雞程序進(jìn)行操策作。冠個(gè)別裁員蠅1．從事接搏觸職業(yè)病危尊害作業(yè)的勞蟲動(dòng)者未進(jìn)行摩離崗前職業(yè)山健康檢查，坦或者疑似職吐業(yè)病病人在孤診斷或者醫(yī)盾學(xué)觀察期間掙的；攪2．在本單體位患職業(yè)病償或者因工負(fù)區(qū)傷并被確認(rèn)透喪失或者部見分喪失勞動(dòng)貴能力的；默3．患病或碰者非因工負(fù)歸傷，在規(guī)定蝴的醫(yī)療期內(nèi)燃的；鉗4．女職工孟在孕期、產(chǎn)號(hào)期、哺乳期識(shí)的；晨5．在本單堅(jiān)位連續(xù)工作芝滿15年，瞎且距法定退賢休年齡不足消5年的。白規(guī)模裁員霸占《勞動(dòng)合同筋法》的42伐條規(guī)定了有惠六大類是不返能裁的，這敞六類人員一映般被稱為數(shù)“然特殊人員恰”少。這一些特良殊人員企業(yè)鏟是不能裁的兄，那么應(yīng)該霞怎么管理？乒第一類：從窮事接觸職業(yè)探病危害作業(yè)躁的勞動(dòng)者，辭未進(jìn)行離崗劉前的職業(yè)健擁康檢查或者爆疑似職業(yè)病次病人，在診妙斷或者醫(yī)學(xué)鉤觀察期間的開。診比如說一家普生產(chǎn)電池的嫌廠商的生產(chǎn)請(qǐng)性崗位由于磚電池的放射坦性會(huì)造成員爐工隔中毒，劫這時(shí)一種潛答在的風(fēng)險(xiǎn)，墾那么隔中毒紗就是一種職疲業(yè)病，《職對(duì)業(yè)病防治法泛》對(duì)不同的按職業(yè)病有詳連細(xì)明確的規(guī)物定）。那么耗企業(yè)在裁員咬之前必須對(duì)迎這些員工進(jìn)加行職業(yè)健康管檢查，如果演確診為職業(yè)狼病，那么這基名員工不能暖裁，而且要值按照工傷處朝理。反之，大如果確診健竊康，則可以角裁員。所在某種情況預(yù)下，員工會(huì)土因?yàn)橹廊缑补w檢結(jié)果凡正常，將面否臨這被裁員霞的風(fēng)險(xiǎn)，而師不予配合企清業(yè)做職業(yè)健礎(chǔ)康檢查，如趴果沒有醫(yī)院鐘的體檢結(jié)果跡，那么企業(yè)牲則無法正常矮執(zhí)行裁員程工序。為了避特免這種情況輕發(fā)生，建議霉凡是有職業(yè)偏病危害作業(yè)主的這種崗位跟的企業(yè)制定鑒規(guī)章制度，尼規(guī)定員工離川崗前必須做歡職業(yè)健康檢漠查，如果員循工不按照規(guī)原定執(zhí)行，那葛么公司有權(quán)哥第一次給警飼告處分；第潮二次給記過唱處分；第三車次則視為嚴(yán)射重違紀(jì)，公侄司可立刻解肆除勞動(dòng)合同償。當(dāng)然，制鈔定規(guī)章制度樓要遵守一定怨的程序，首普先，要與工式會(huì)協(xié)商，待稼工會(huì)認(rèn)可之荒后，把這項(xiàng)玻制度向該崗譜位的相關(guān)員筋工公示，待歷公示完成之搭后制度方可胳執(zhí)行。有了訊規(guī)章制度約彩束之后，企木業(yè)便可照章沸辦事，若體譯檢結(jié)果正常貨，則公司給蔥予法定賠償獵則可裁員；欲如果檢查結(jié)緞果確定為職浮業(yè)病，那么捎企業(yè)要承擔(dān)唯工傷責(zé)任。珍如果員工不漏去做體檢，瞎那么員工的織行為則是違副紀(jì)的，公司巨有權(quán)按照章僑程規(guī)定給予印相應(yīng)的處分勸。如果公司擠再警告、記耳過之后，員沃工依舊不去合體檢，那么鈔在這種情況確下，企業(yè)可膏以將該員工躬開除，而且冤企業(yè)還不用呀支付任何賠轉(zhuǎn)償。楊僅第二類：在顫本單位患職毒業(yè)病或者因糟工負(fù)傷并被仇確認(rèn)喪失或符者部分喪失蛋勞動(dòng)能力的規(guī)。獸這一類人要巖同時(shí)滿足兩幣個(gè)條件，首乳先必須是工延傷，其次被穗確認(rèn)喪失勞瞞動(dòng)能力或者從部分喪失勞遺動(dòng)能力，只言要在不僅工場(chǎng)傷而且全部窗或部分喪失漆勞動(dòng)能力的狼情況下，企探業(yè)才不能將頸其裁掉。工眼傷的認(rèn)定要謠按照法定，餡由勞動(dòng)部門雄認(rèn)定并給予礦勞動(dòng)能力等拿級(jí)鑒定。一斤共分為十個(gè)悶等級(jí)，一級(jí)挪是最重的，微然后依次遞班減。其中：健一級(jí)到四級(jí)承屬于完全喪醫(yī)失勞動(dòng)能力艘；五級(jí)到六棚級(jí)屬于大部貸分喪失勞動(dòng)迅能力；七級(jí)必到十級(jí)屬于叮部分喪失勞論動(dòng)能力。按家照以上的標(biāo)渡準(zhǔn)，只要工巷傷達(dá)到十級(jí)岡就屬于部分躁喪失勞動(dòng)能酷力。也就是嘩說只要經(jīng)勞軍動(dòng)部門認(rèn)定恨為工傷，同粘時(shí)達(dá)到了傷侍殘等級(jí)，即盯使是傷殘最別輕的一級(jí)，派那么裁員的塵時(shí)候就不能潑將其裁掉，震而要按照《吵工傷保險(xiǎn)條緣例》的規(guī)定括進(jìn)行處理。掘《工傷保險(xiǎn)害條例》將工浸傷員工按照估傷殘等級(jí)分界為三大類：店一級(jí)到四級(jí)駐屬于完全喪踢失勞動(dòng)能力蹦；五級(jí)到六售級(jí)屬于大部呀分喪失勞動(dòng)浴能力；七級(jí)宏到十級(jí)屬于型部分喪失勞纏動(dòng)能力。針白對(duì)不同的傷攝殘程度規(guī)定鍋了不同的處倍理方法，首童先裁員肯定診都不能裁，齊其次暗中不頌同的等級(jí)有柄不同的規(guī)定火。豬耽1.一級(jí)到冤四級(jí)，完全往喪失勞動(dòng)能持力販對(duì)于這類員沾工，企業(yè)不敢能將其裁掉被，也不能終不止或解除勞執(zhí)動(dòng)關(guān)系，這蒼種勞動(dòng)關(guān)系醉要一直延續(xù)革到員工退休幕。在此期間選企業(yè)要支付懂員工傷殘津喂貼。如果企喇業(yè)為員工辦佛理了工傷保遵險(xiǎn)，那么在犧員工退休之始前這期間，殺他每個(gè)月的坐傷殘津貼由躍勞動(dòng)局來發(fā)備。如果企業(yè)膽沒有為員工寒辦理工傷保搶險(xiǎn)，那么全懼部成本由企叼業(yè)支付，直饞到該員工退正休。傷殘津膏貼一般是按油照員工工資扇的一定比例半支付。一級(jí)莖別的是90沉%，二級(jí)是簡(jiǎn)85%，三排級(jí)是80%盯，四級(jí)是7末5%。墾2.五級(jí)到坡六級(jí)，大部值分喪失勞動(dòng)摔能力丟此類員工喪響失大部分勞徑動(dòng)能力，再睬就業(yè)的難度逼較大。對(duì)于仆此類員工，中《工傷保險(xiǎn)狐條例》規(guī)定絞（1）在員遭工不同意的鞭情況下，不厘能解除終止魄或解除勞動(dòng)畜關(guān)系，也不逆能裁員。這韻種情況下，息勞動(dòng)關(guān)系一秩直存續(xù)至員疲工退休。在議此期間，企錫業(yè)要支付員窗工傷殘津貼澇，并辦理社量保。（2）不如果員工同饑意，則可以史與其簽訂協(xié)除議解除勞動(dòng)盤合同或者變躺更勞動(dòng)合同緊。如果解除邊勞動(dòng)合同，咬企業(yè)要一次退性支付員工旨傷殘就業(yè)補(bǔ)匠助金和一次洗性醫(yī)療補(bǔ)助秋金，并且還倍要按照工齡笨支付N+1逢的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償座金。如果企給業(yè)與員工之紙間達(dá)成協(xié)議箱，改變其工螺作崗位（比豪如門衛(wèi)或者緞收發(fā)室的工政作），雙方嫁約定新的崗旬位的工資標(biāo)涉準(zhǔn)，繼續(xù)履抬行新的勞動(dòng)泉合同。撫為3.七級(jí)至走十級(jí)，部分刃喪失勞動(dòng)能霸力私對(duì)于這類員然工也是不能盾直接裁員的匆，有以下兩置種方法可以疾操作。（1崖）協(xié)商解除怖。（2）待絨合同到期，承終止續(xù)簽。仙法律規(guī)定，錘在工傷治療據(jù)期間合同順兆延。假如，寶合同有效期喬三年，工傷武治療了十個(gè)幣月，所以最度后他的合同英一共是三年閘零十個(gè)月，域待治療期結(jié)鞏束，工傷的鄉(xiāng)停工留薪期健隨之結(jié)束，剃此時(shí)勞動(dòng)合鈴?fù)驳狡诹诵?，在這樣的鑒情況下，企山業(yè)可以不用卡經(jīng)過員工同閣意便可選擇屠不再續(xù)簽合售同，但企業(yè)宴要支付給員行工工齡補(bǔ)償?shù)窘稹⒁淮涡栽膫麣埦蜆I(yè)堪補(bǔ)助金和一腰次性的醫(yī)療關(guān)補(bǔ)助金。虧蔥第三類：患熟病或者非因狠工負(fù)傷，在衰法定的醫(yī)療謝期內(nèi)的。柔每一位生病弦的員工都會(huì)靈有一個(gè)醫(yī)療亮期，那么在姜法定的醫(yī)療涉期內(nèi)，企業(yè)燕不能對(duì)其實(shí)鮮施裁員。須柳等到醫(yī)療期甚結(jié)束方可裁消員。而且，駐企業(yè)除了要跳支付其傳統(tǒng)切的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償適金以外，還寇要再支付其鑄一筆醫(yī)療補(bǔ)亭助金。一般船疾病，醫(yī)療使補(bǔ)助金為六搏個(gè)月工資；程如果是重病偵，醫(yī)療補(bǔ)助儀金則為九個(gè)灌月的工資；征如果是絕癥艦，醫(yī)療補(bǔ)助暗金是12個(gè)斷月的工資。咱這種情況在鼓實(shí)際工作中餐較難處理，群主要是因?yàn)榭饘?duì)于員工是冠否真的生病苦很難把握，奉對(duì)于虛假病且假的員工，績(jī)企業(yè)很難有稍證據(jù)證明。搭那么，只要石其在法定的盛醫(yī)療期內(nèi)，晉企業(yè)就不能喬對(duì)其實(shí)施裁返員。即使過藍(lán)了醫(yī)療期再哭裁，除了傳燈統(tǒng)的裁員的茄成本以外，仔還要按照法盾定標(biāo)準(zhǔn)支付幻醫(yī)療補(bǔ)助金評(píng)。一般疾病通六個(gè)月工資舌，重大疾病洲九個(gè)月的工業(yè)資，絕癥1萬2個(gè)月的工副資。粉知對(duì)于遷“帳醫(yī)療期槽”賞怎么界定？刮有些企業(yè)對(duì)食“歷醫(yī)療期蔥”館有一個(gè)錯(cuò)誤盤的理解，認(rèn)錯(cuò)為醫(yī)療期指銹的是員工請(qǐng)扯病假的病假氣期，或者醫(yī)斯生說治療這錦個(gè)人的疾病城所需要得治扮療期。這種敘理解是錯(cuò)誤宋的，法律意撈義上的醫(yī)療諸期指的是當(dāng)璃員工生病以界后請(qǐng)病假的她一段時(shí)間內(nèi)粒，公司不能職解雇他，是巧對(duì)員工的一蹲種特殊的法望律保護(hù)，是股一種特殊保竄護(hù)期。這種栽特殊保護(hù)期嚼是根據(jù)員工欠的工齡來算晃的，不管治獨(dú)療疾病需要濫多長(zhǎng)時(shí)間，常醫(yī)療期都是到根據(jù)工齡來束計(jì)算的，也宣就是根據(jù)其造對(duì)企業(yè)、對(duì)濤社會(huì)的貢獻(xiàn)仙來計(jì)算醫(yī)療兔期。工齡越樓長(zhǎng)醫(yī)療期會(huì)敵越長(zhǎng)，工齡巡越短醫(yī)療期款越短。最短鼻的法定的醫(yī)滴療期是3個(gè)情月，即使員害工在公司僅報(bào)工作一天，傍他的醫(yī)療期撕也是3個(gè)月便，那么在這瞇3個(gè)月內(nèi)企可業(yè)不能對(duì)其塘實(shí)施裁員。身醫(yī)療期分為坦3個(gè)月、6刺個(gè)月、9個(gè)使月、12個(gè)燕月一直到2陽(yáng)4個(gè)月，2北4個(gè)月為醫(yī)遞療期的上限燃。撒醫(yī)療期的計(jì)嘴算，勞動(dòng)部撞的規(guī)定根據(jù)剪兩個(gè)工齡，秩一是員工在宅公司的連續(xù)執(zhí)工齡，二是賺員工的社會(huì)畢累計(jì)的工齡揪。社會(huì)工齡守又分兩大類費(fèi)，第一類是纏10年以下們的；第二類芳是10年以提上的。那么奇醫(yī)療期的計(jì)霞算標(biāo)準(zhǔn)如下鏈：妄（1）員工牛的社會(huì)工齡貢如果是在1巾0年以下，袖其本企業(yè)的稼工齡不到5繩年的，其醫(yī)棵療期為三個(gè)及月。如果其裝在本企業(yè)的胳工齡超過5欄年，那么醫(yī)罰療期是6個(gè)屢月。鎖（2）社會(huì)棚工齡超過1激0年的，其余在企業(yè)的工傾齡為5年以們下的，其醫(yī)圣療期6個(gè)月漿；在本企業(yè)民的工齡為1吧0年到15誰(shuí)年的，其醫(yī)緊療期是12婦個(gè)月。依次喪類推，企業(yè)慈的工齡5年珠為一個(gè)周期適，醫(yī)療期3府個(gè)月為一個(gè)侍期限。夢(mèng)我國(guó)多數(shù)地當(dāng)區(qū)的醫(yī)療期菠按照以上方煎法計(jì)算，但論上海市的醫(yī)瘡療期計(jì)算則進(jìn)比較特殊。傍上海的醫(yī)療郵期按照N+漁2（N為員漿工在該公司風(fēng)的工齡）來沖計(jì)算。假如考某員工在該晴公司工作滿寄兩年，那么獸無論其社會(huì)蘭工齡是多少嬌年，他的醫(yī)閉療期為2+簡(jiǎn)2=4個(gè)月增。而且，上取海市對(duì)醫(yī)療墊期內(nèi)工資也彈有特殊的規(guī)瘡定，因此上昌海的企業(yè)在歐遇到這樣的籌情況是要依容照當(dāng)?shù)胤芍灰?guī)定。睛員工生病屬韻于弱勢(shì)群體邁，企業(yè)應(yīng)該今給予特殊照奪顧。所以，丹病假期內(nèi)不鋼能裁員，而疤且需要增加題支付醫(yī)療補(bǔ)泥助金，這是殼企業(yè)的社會(huì)教責(zé)任。憑澆第六講盈世裁員的法椒定條件與裁浙員程序銷嚇一、特殊人猾員的裁員管喪理（下）透殲但是，有些缸員工虛假病罩假、小病大既養(yǎng)，目前，拐我國(guó)的醫(yī)療尚機(jī)構(gòu)的監(jiān)督帝體系尚無建宴立起來，所僵以病假單的軌開據(jù)較容易中。那么針對(duì)桌這種情況，暗企業(yè)必須制粒定相關(guān)規(guī)章摧制度，明確再規(guī)定什么情蹈況下可以請(qǐng)淋假、請(qǐng)病假佛需要向公司抖提供什么材嶼料、如果發(fā)早現(xiàn)虛假病假稻，怎么處理她。這一制度針建立起來之州后，便可有窯效地避免員禁工虛假請(qǐng)病坡假和小病大愉養(yǎng)的情況。死應(yīng)該注意的正是，企業(yè)制寶定制度時(shí)要或合理，且需朵要經(jīng)過工會(huì)康的同意。矛比如，某些責(zé)企業(yè)規(guī)定：爹請(qǐng)病假一定寺要到指定的薄醫(yī)院出具病服假證明，其拌它醫(yī)院的企燕業(yè)都不認(rèn)可恭，那么這個(gè)俱規(guī)定即使工狀會(huì)認(rèn)可，其渣仍然是不合論理的，企業(yè)伴可能面臨被嘗起訴的風(fēng)險(xiǎn)別。下面是某杠公司較為合貝理的請(qǐng)病假登的制度，供盆企業(yè)參考。唐（1）請(qǐng)病伯假不到3天菊的，正規(guī)醫(yī)循療機(jī)構(gòu)出具添的病假證明寨即可；（2六）超過3天居但不到5天模的，要由區(qū)周級(jí)以上的醫(yī)沙院出具病假吸證明；（3短）請(qǐng)病假超袖過5天但不約到10天的魚，除了區(qū)級(jí)殲以上醫(yī)院的療病假證明，刮還應(yīng)當(dāng)提供床病歷卡和醫(yī)費(fèi)藥費(fèi)的票據(jù)歷，供企業(yè)核榮實(shí)。（4）婦請(qǐng)病假超過宇10天但不眠到15天，逢則除了要提波供情況（3基）中規(guī)定的糞相關(guān)的資料謙外，還要提糾供其住院的染地點(diǎn)。而且辟，病假期完削了之后，還頂要到公司制懸定的醫(yī)院復(fù)礙查。復(fù)查過刻程增加的醫(yī)或療費(fèi)和交通被費(fèi)由企業(yè)報(bào)跪銷。這一點(diǎn)灌體現(xiàn)了公司比的人性化和街合理性。如殘果發(fā)現(xiàn)員工細(xì)虛假請(qǐng)假，魯則有兩種處娘理方法：一伐個(gè)是作為嚴(yán)叮重違紀(jì)，立平刻解除勞動(dòng)網(wǎng)合同。二是采移送司法機(jī)治關(guān)進(jìn)行處理司，因?yàn)閱T工框可能伙同一劑聲出具虛假培的病假證明此，以便每個(gè)庫(kù)月從公司騙您取病假工資譯，這就構(gòu)成蔽了詐騙罪，建由司法機(jī)關(guān)漢處理。藥港第四類：女脹職工在孕期犯、產(chǎn)期、哺銷乳期的趣從女員工懷程孕的第一天課開始，一直睡到把小孩生贊下來滿一周啞歲，這期間嫩公司不能對(duì)磁她實(shí)施裁員穗。即使勞動(dòng)公合同到期，莖企業(yè)也不能練終止勞動(dòng)關(guān)斤系。比如，脅今天勞動(dòng)合設(shè)同到期而員胞工懷孕了，乖那么她的勞勤動(dòng)合同只能菠是從今天開典始順延到她返的小孩滿一暮周歲。悉械【案例】眾某保健品公劈司由于經(jīng)營(yíng)羞方式調(diào)整，自要裁員50將0多名，但老絕大多數(shù)的英員工為女員色工，且有1劑0%的女員離工處于三期厲內(nèi)，但企業(yè)病確實(shí)沒有辦墨法提供崗位冶給這部分員惡工。那么面肢對(duì)這種情況尼，這家企業(yè)璃應(yīng)該怎么做贊？該公司綜俗合考慮各方辟面因素，決紀(jì)定一次性每杰個(gè)人三期內(nèi)葬的工資、社纖保再加工齡歪補(bǔ)償，適當(dāng)注打了一個(gè)折渡扣，然后與光員工協(xié)商這迫個(gè)方案，最尋終的結(jié)果是臭絕大多數(shù)員額工都達(dá)成協(xié)扇議解除勞動(dòng)匆合同。汽盾通過以上的潮案例可以看糕出，對(duì)于三姻期內(nèi)的女職既工，企業(yè)如蘋果需要裁員距，則有兩種箏方法可以采凱用：（1）承協(xié)商解除，盈這種方法涉躺及到賠償數(shù)露額的問題，贈(zèng)一般情況下水，只要企業(yè)梨能夠支付員煙工三期內(nèi)的免所有工資、權(quán)社保等待遇劈，最終都能高夠達(dá)成協(xié)議姻解除勞動(dòng)合勿同。（2）西等三期結(jié)束多再實(shí)施裁員束。粒欺第五類：在壞本單位連續(xù)內(nèi)工作滿十五乖年，且距法厭定退休年齡仁不足五年的播。曉法定的退休耀年齡的界定庭比較復(fù)雜，花普遍的共識(shí)涌是男性60臟歲；女性的燈退休年齡則嫌有兩種界定財(cái)，分別為工搬人50歲，心干部55歲演。那么對(duì)于起工人的界定妥基本上是指湯生產(chǎn)性崗位鄰的，干部指壓管理性、研巨發(fā)性崗位。勢(shì)假如某男性榆員工，在公伏司連續(xù)工作青了15年，上今年58歲唯了，那么公宰司現(xiàn)在裁員話的話是不能摩裁這名員工即的。針對(duì)這籃種情況也有我兩種方法處善理：（1）加協(xié)商解除勞火動(dòng)合同；（爸2）等到員報(bào)工退休。事捷實(shí)上，在實(shí)綠際的操作中摔，裁掉這類終員工的成本變很高，因?yàn)閭纹涔g很長(zhǎng)嚇，導(dǎo)致公司羨應(yīng)給予的補(bǔ)診償成本很高耗。一般情況情下，企業(yè)會(huì)腔選擇保持勞偶動(dòng)關(guān)系至員會(huì)工退休。以松20年工齡失的58歲的壺男性員工為嚴(yán)例，如果企作業(yè)要將其裁奸掉，那么企猴業(yè)要支付其驗(yàn)20個(gè)月的辛經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，邪如果繼續(xù)保仗持勞動(dòng)關(guān)系元至退休的話輪，企業(yè)也只烏需承擔(dān)24電個(gè)月的工資剛和兩年的社倦保，待退休控合同自然終飼止，企業(yè)無螺需支付工齡果補(bǔ)償。因此賄，在現(xiàn)實(shí)中投企業(yè)更愿意鈴讓這部分老院?jiǎn)T工繼續(xù)工老作至退休。昂而一些老員邪工則更愿意掀一次性拿一驟筆補(bǔ)償金，喉提前退休。胞這項(xiàng)法律的糟本意是保護(hù)烤老員工的利不益，然而某板些時(shí)候卻傷糖害了這些人康的利益?？蕬M第六類：法圣律行政法規(guī)巡規(guī)定的其它焦情形。辦對(duì)于這一類代員工，我國(guó)與有統(tǒng)一的規(guī)旁定，主要包追括三種人員云：第一種就擠是工會(huì)主席利、工會(huì)副主驕席以及工會(huì)愁的委員。按需照《工會(huì)法蓋》的規(guī)定，耗擔(dān)任公司的買工會(huì)主席、搏副主席以及似工會(huì)委員的將員工，在任坦職期間裁員纏的時(shí)候不能靈裁。只能等冶其任期屆滿戒才能裁。第涌二種是職工棗代表。第三笛種是員工去個(gè)服兵役，在許被征召服兵幫役期間不能維裁。以北京析為例，法律邊規(guī)定退伍的古軍人在公司士工作5年之器內(nèi)，公司不計(jì)能對(duì)其實(shí)施對(duì)裁員。只有等工作滿了5蝶年的復(fù)員軍科人，才可以重對(duì)其實(shí)施裁棒員。某些地卷方還有規(guī)定古夫妻兩人在局同一公司的穗，裁員是，餃只能裁其中宏一個(gè)而不能攜兩個(gè)都裁。另還有地區(qū)規(guī)沫定公司不能密對(duì)烈士家屬雹、軍人家屬呢實(shí)施裁員。港二、限制條欺件哈限制條件是動(dòng)用來約束裁楚員順序的，閱也就是在裁粉員的時(shí)候應(yīng)蛙該先裁誰(shuí)后棄裁誰(shuí)。這一案條件的主要浙法律依據(jù)是旅《勞動(dòng)合同襯法》的第4謎1條第2款宏。膽法規(guī)鏈接：會(huì)第四十一條臂：有下列情逃形之一，需散要裁減人員蘇20人以上回或者裁減不伴足20人但沸占企業(yè)職工塌總數(shù)10%伴以上的益……趙可以裁減人爭(zhēng)員根……奪裁減人員時(shí)爽，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先步留用下列人卵員：（一）察與本單位訂冶立較長(zhǎng)期限室的固定期限觀勞動(dòng)合同的閥；（二）與犯本單位訂立泰無固定期限借勞動(dòng)合同的皆；（三）家膽庭無其他就嗎業(yè)人員，有盞需要扶養(yǎng)的板老人或者未右成年人的。剖用人單位依美照本條第一此款規(guī)定裁減栽人員，在六販個(gè)月內(nèi)重新弄招用人員的痛，應(yīng)當(dāng)通知忠被裁減的人她員，并在同披等條件下優(yōu)掛先招用被裁艘減的人員。省這種限制條援件只針對(duì)規(guī)槍模性裁員，范因?yàn)?，只有攜在裁員規(guī)模頓較大的時(shí)候搭，才會(huì)出現(xiàn)衰順序的問題趨。個(gè)別性的泰裁員不會(huì)涉派及到順序的皂問題。在企曠業(yè)實(shí)施規(guī)模兩性裁員時(shí)，糧有三種人是越應(yīng)當(dāng)放到最束后面的才能蒜裁的。第一敏種：與本單背位訂立較長(zhǎng)蔬期限的固定差期勞動(dòng)合同瞧；第二種：仿與單位訂立膛無固定期勞址動(dòng)合同；第勝三種：家庭從無其他就業(yè)突人員有需要肢撫養(yǎng)的老人棟或者未成年仁人。同時(shí)還畏有第二個(gè)限濫制就是規(guī)模尖性裁員以后翠六個(gè)月內(nèi)，粒企業(yè)又開始膨招聘，那么鄙企業(yè)要通知次被裁人員回猛來應(yīng)聘，同五等條件下優(yōu)委先錄用。在業(yè)實(shí)際工作中驟，第一個(gè)約遣束條件企業(yè)拘是必須按章樸執(zhí)行的，但紡第二個(gè)約束允條件則中的圾“奔同等條件乘”薯卻沒有具體尸的標(biāo)準(zhǔn)，因秧此企業(yè)具有甜可彈性操作占，企業(yè)可以綱錄用也可以脖不錄用，但期是，一定要竿通知，否則宴則是違法的列。摔裁員的限制這條件主要目縫的是：企業(yè)倡在裁員的時(shí)解候不僅要合食法，而且也技要注意合理浮的人性化操嫁作。企業(yè)在分裁員之前一器定要把握好添：符合什么弓條件可以裁砌員？個(gè)別性住的裁員還是占規(guī)模性裁員絮？哪些人不仔能裁？哪些童人先裁哪些摘人后裁？這記一系列問題健是實(shí)施裁員余的前提和基瘋礎(chǔ)。明確了率前提和基礎(chǔ)躲，則可以按捎照裁員的程復(fù)序?qū)嵤┎脝T對(duì)。蠻留三、裁員的呼程序方1.個(gè)別性址裁員的程序研客觀情況發(fā)耗生重大變化欲，原合同無幟法繼續(xù)履行夏，企業(yè)提供割相關(guān)的依據(jù)壓并與員工協(xié)盾商變更勞動(dòng)柔合同，能協(xié)弊商成功的，眨簽署變更勞啄動(dòng)合同的協(xié)虜議書。不能奪協(xié)商成功的筆，事先將解脂除理由通知郵工會(huì)，然后順提前一個(gè)月慰通知員工或曲者多發(fā)一個(gè)嘴月工資作為溫經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。末流程圖如下間：刑2.規(guī)模性壤裁員的程序座（1）提前態(tài)30日向工賞會(huì)或者全體筋職工說明情址況，并提供玩有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)耳營(yíng)狀況的資較料；裁減人懸員既非職工左的過錯(cuò)也非腫職工本身的嫌原因，且裁部員總會(huì)給職席工在某種程征度上造成生嘴活等方面的電負(fù)作用，為萌此，裁員前供應(yīng)聽取工會(huì)看或職工的意看見。提出裁厚減人員方案仇，內(nèi)容包括帝：被裁減人棋員名單、裁葛減人時(shí)間及非實(shí)施步驟，盛符合法律、該行政法規(guī)規(guī)蜓定和集體合蓄同約定的被瘡裁減人員的究經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦話法；用人單脫位不得裁減曠下列人員：兇患職業(yè)病或攏者因工負(fù)傷懷并被確認(rèn)喪里失或者部分暑喪失勞動(dòng)能蜂力的；女職虧工在孕期、冷產(chǎn)期、哺乳懼期內(nèi)的；法唱律、行政法螺規(guī)規(guī)定的其租他情形。你（2）將裁該減人員方案熱征求工會(huì)或佛者全體職工弦的意見，并騾對(duì)方案進(jìn)行狂修改和完善努；救（3）向當(dāng)豬地勞動(dòng)保障糊行政部門報(bào)耕告裁減人員水方案以及工損會(huì)或者全體裝職工的意見甩，并聽取勞確動(dòng)保障行政厭部門的意見肢。這主要是葬由于裁員必白然要影響職碌工生活，增石加社會(huì)失業(yè)豆率，因此，曉勞動(dòng)行政部愚門要積極監(jiān)阻督檢查裁員服是否符合本恰法規(guī)定的允否許裁員的范芳圍，是否道貌守裁員的法違定程序等；壽（4）由用行人單位正式灣公布裁減人伍員方案，與凝被裁減人員駐辦理解除勞侄動(dòng)合同手續(xù)墨，按照有關(guān)郊規(guī)定向被裁焦減人員本人返支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)駕償金，并出搶具裁減人員并證明書。流痛程圖如下：蓮3.在程序筆上規(guī)模性裁赴員與個(gè)別性禽裁員的區(qū)別胳（1）規(guī)模倒性裁員要提范前一個(gè)月向浮工會(huì)或者全閑體員工說明搶情況，并聽勺取工會(huì)或員股工的意見，蕉但并沒有規(guī)頓定一定要工寇會(huì)批準(zhǔn)也沒倡有規(guī)定一定膀要采納工會(huì)瞞的意見，但贈(zèng)企業(yè)必須確泊保裁員的條廁件是合法的偶。之所以要璃增加這樣一桑個(gè)條件，是視因?yàn)橐?guī)模性莖裁員比較容拴易引發(fā)群體另性的一些罷級(jí)工或者非理銅性的行為（宮比如打架、俗破壞公司財(cái)箭產(chǎn)、自殺等料行為）。為劫了避免意外隙情況的發(fā)生驚，企業(yè)在裁眾員之前要聽脊取工會(huì)意見稀，工會(huì)可以舅作為溝通的剃橋梁，上傳扁下達(dá)企業(yè)、蟻員工的不同偷意見；己（2）要向倚勞動(dòng)部門報(bào)冒告。向勞動(dòng)宵部門報(bào)告也表是為了避免狐危害社會(huì)治盈安、影響社捏會(huì)和諧等事景件出現(xiàn)。一友旦出現(xiàn)了上煮述事件，勞瞇動(dòng)部門可以裝召集公安部謊門、總工會(huì)陡成立勞資關(guān)參系協(xié)調(diào)小組抵，去協(xié)調(diào)企看業(yè)與員工之都間的勞資關(guān)票系，這樣可貍以保持社會(huì)用的穩(wěn)定。但西需要明確的旱是，除了山掀東、西安和憤武漢之外，蟻法律上只是污規(guī)定向勞動(dòng)裝部門報(bào)告，趕并沒有要求仍勞動(dòng)部門批任準(zhǔn)，只要企辛業(yè)裁員的理籍由合法，企竟業(yè)無需經(jīng)過士勞動(dòng)部門批藥準(zhǔn)，僅需向?yàn)?zāi)勞動(dòng)部門報(bào)悅告即可裁員衛(wèi)。山東、西硬安和武漢則吃要求企業(yè)裁遼員一定要經(jīng)兼勞動(dòng)部門批烘準(zhǔn)。遵第七講芹誰(shuí)裁員的成監(jiān)本挨在企業(yè)實(shí)施危裁員之前，壁會(huì)對(duì)裁員的茶成本做出核五算，評(píng)估企薯業(yè)是否有能兆力承擔(dān)裁員拴的成本。裁代員的成本主亭要包括五部衛(wèi)分：（1）獎(jiǎng)工資結(jié)算；淚（2）代通播知金；（3森）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償攜金；（4）背帶薪年假；相（5）隱性燭成本。亡一、工資結(jié)魚算親工資結(jié)算是失指在裁員之臟前要與員工我結(jié)算裁員之摟前的工資。匹結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：少按照雙方原旦有的勞動(dòng)合餃同的約定進(jìn)趨行工資的結(jié)無算。至支付時(shí)間：伙一般情況下好應(yīng)于員工離翻職的當(dāng)天支俗付其之前所五有的工資和懲獎(jiǎng)金。但是樸，在實(shí)際的號(hào)操作過程中刮有以下兩種方情況比較常社見：（1）益很多企業(yè)不句能于離職當(dāng)辦天結(jié)算所有咬的工資，我滴國(guó)的法律也虧沒有統(tǒng)一的唐規(guī)定。有些賺地方規(guī)定離低職后2天之越內(nèi)一定要結(jié)愉算全部工資羽，也有的地路方規(guī)定期限暴為3天或者惰15天的，仙各個(gè)地方有孟不同的規(guī)定止；（2）雙后方有協(xié)議的某情況下，按蘿照協(xié)議的規(guī)吊定執(zhí)行。這增種情況是指輕，雙方簽訂斗協(xié)議約定在葵裁員之后的餃某一天支付敗其所有工資隱，這種協(xié)議斤的形式法律溪是認(rèn)可的。田在雙方?jīng)]有醒協(xié)議的情況娘下，則按照閥地方規(guī)定執(zhí)轟行。坦茄二、代通知侄金間《勞動(dòng)合同修法》裁員之業(yè)前可行的兩索種做法：（寺1）提前一歇個(gè)月通知員解工；（2）涂不提前一個(gè)者月通知，直唇接解除勞動(dòng)微關(guān)系，但要途多發(fā)一個(gè)月通工資。那么虧這多支付的稠一個(gè)月的工南資即為代通筐知金。這兩免種做法的直識(shí)接成本是一飄樣，均為一景個(gè)月的工資店。但是在實(shí)享踐中，企業(yè)泉傾向于選擇肆第二種做法淚，即發(fā)一個(gè)埋月工資直接裙解除勞動(dòng)關(guān)怨系。企業(yè)這悉樣作用的目游的主要是為椅了避免風(fēng)險(xiǎn)存，比如在一園個(gè)月內(nèi)，員搜工可能懷孕遺、工傷、生振病等，一旦獅出現(xiàn)這些情寨況，企業(yè)將氧無法按照既從定的策略實(shí)輪施裁員。鍛結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：漏在新《勞動(dòng)愚合同法》實(shí)憂施之前，是隨按照前12脂個(gè)月的平均回工資來計(jì)算繁。新的《勞改動(dòng)合同法》鞠規(guī)定按照該妻勞動(dòng)車上一蕉個(gè)月的工資擴(kuò)標(biāo)準(zhǔn)確定。酸目前，我國(guó)侄多數(shù)企業(yè)的痕薪酬體系中皆都有浮動(dòng)部獅分，主要和泛績(jī)效掛鉤，槽這使得員工土每個(gè)月的工陶資可能存在遼較大波動(dòng)，煌因此，這一屈新的規(guī)定在佛實(shí)際的操作汽過程中存在爽以下兩個(gè)問櫻題：（1）蓬按照上個(gè)月炊的工資標(biāo)準(zhǔn)曠確定，但是意上個(gè)月的工胖資指的是實(shí)起得工資還是揭應(yīng)得工資。榴（2）如果發(fā)是按照應(yīng)得爽工資計(jì)算的冤話，應(yīng)得工紐資中的浮動(dòng)令工資部分怎孩么計(jì)算。已析【案例1】喪某企業(yè)與勞秤動(dòng)者簽訂的墾勞動(dòng)合同中保規(guī)定，該員絞工的工資是式2000元緊底薪+10青%提成。該咸公司有員工的甲和乙，均灣為銷售人員死，合同約定年的工資構(gòu)成蛋一樣。甲員萬工由于上個(gè)顧月業(yè)績(jī)突出嗓，實(shí)得工資危12000涉元；而員工府乙上個(gè)月業(yè)問績(jī)較差，且烘請(qǐng)假半個(gè)月宇，其僅得1命000元工幟資。現(xiàn)在公仔司內(nèi)部結(jié)構(gòu)置重大調(diào)整，等要取消銷售化部門，甲和甚乙均面臨著藝個(gè)別性裁員省，那么在這裹種情況下企婦業(yè)應(yīng)支付給朽甲、乙的代源通知金為多粘少？是以1茫2000元撓、1000姻元還是20餅00元為標(biāo)桂準(zhǔn)？法律沒僻有明確的規(guī)微定，因此，茫給操作帶來給了一些不便跌。那么在實(shí)閃際操作中一廢般怎么處理涉？乏根據(jù)以前的侍案例，在實(shí)廉際操作中法蟲官達(dá)成的共哲識(shí)是：如果妥員工上個(gè)月慎的工資能夠絲反映其正常閘的工資水平現(xiàn)，那么就按雪照上個(gè)月工術(shù)資支付代通階知金；反之晚，如果上個(gè)扭月的工資不核能反映其正造常的工資水匪平，則以前紛12月的平挪均工資作為挺代通知金的洗標(biāo)準(zhǔn)。啟假如員工甲攻的前12月螞的平均工資模為1400吐0元，那么絹上個(gè)月的1琴2000基寨本上能反映按其正常的工派資水平，那詳么公司應(yīng)支擦付給員工甲紛的代通知金楚為1200纖0元。假如瞞員工乙前1煙2月的平均純工資為80壺00元，那渴么顯然上個(gè)礙月1000爛元的工資不緒能反映其正走常的工資水臉平，那么企糟業(yè)則應(yīng)按照燭8000元座的標(biāo)準(zhǔn)支付掌。筐以上的法官遞達(dá)成的關(guān)于骨代通知金標(biāo)潮準(zhǔn)的共識(shí)，偶可以供企業(yè)炒在實(shí)際操作鍛中參考。華法規(guī)鏈接：伴《勞動(dòng)合同淚法》第四十聾條有下列似情形之一的慘，用人單位山提前三十日?qǐng)?zhí)以書面形式勵(lì)通知?jiǎng)趧?dòng)者茄本人或者額沖外支付勞動(dòng)砌者一個(gè)月工佳資后，可以稠解除勞動(dòng)合蓮?fù)住ⅰ秳趧?dòng)合同伙法實(shí)施條例臥》第二十條墓用人單位組依照勞動(dòng)合嫩同法第四十豆條的規(guī)定，語(yǔ)選擇額外支章付勞動(dòng)者一筐個(gè)月工資解謙除勞動(dòng)合同融的，其額外盟支付的工資擺應(yīng)當(dāng)按照該晌勞動(dòng)者上一愧個(gè)月的工資哄標(biāo)準(zhǔn)確定。奸三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)飾償金（上）死經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金姨的基本算法送是：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)鉗償＝前12腸個(gè)月的平均本工資欠×包本企業(yè)工作減年限。舅由以上公式再可以看出決噸定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償堅(jiān)金金額的主宴要因素是本像企業(yè)工作年度限和前12玩?zhèn)€月的平均血工資。速1.工作年課限的計(jì)算：近每滿一年支銹付一個(gè)月工備資的標(biāo)準(zhǔn)；譜不到半年的愿視為半年，高支付半個(gè)月左工資；超過章半年（包含蘿半年）不到漏一年的視為遇一年。故2.平均工勝資的計(jì)算：況一般按照前運(yùn)12個(gè)月的積平均工資計(jì)講算。但是《序勞動(dòng)合同法斬》有一項(xiàng)規(guī)廳定：如果前隸12個(gè)月的烤平均工資過晚高，超過社視會(huì)平均工資轉(zhuǎn)三倍的，以郵社會(huì)平均工苦資三倍計(jì)算趨。即平均工刷資以社會(huì)平雙均工資的三濁倍為上限，形且工齡以1忍2年作為上想限。綱法規(guī)鏈接：查《實(shí)施條例?！返诙呓钘l勞動(dòng)合民同法第四十烈七條規(guī)定的醬經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)恼以鹿べY按照孟勞動(dòng)者應(yīng)得友工資計(jì)算，猶包括計(jì)時(shí)工破資或者計(jì)件既工資以及獎(jiǎng)賀金、津貼和凱補(bǔ)貼等貨幣脾性收入。勞劉動(dòng)者在勞動(dòng)機(jī)合同解除或堵者終止前1壇2個(gè)月的平荒均工資低于壺當(dāng)?shù)刈畹凸は髻Y標(biāo)準(zhǔn)的，懷按照當(dāng)?shù)刈钔档凸べY標(biāo)準(zhǔn)走計(jì)算。勞動(dòng)取者工作不滿則12個(gè)月的學(xué)，按照實(shí)際區(qū)工作的月數(shù)耀計(jì)算平均工脈資。雄《勞動(dòng)合同丸法》第四十肉七條經(jīng)濟(jì)諒補(bǔ)償按勞動(dòng)牌者在本單位薯工作的年限節(jié)，每滿一年豆支付一個(gè)月權(quán)工資的標(biāo)準(zhǔn)胸向勞動(dòng)者支切付。六個(gè)月三以上不滿一筍年的，按一川年計(jì)算；不少滿六個(gè)月的洋，向勞動(dòng)者襲支付半個(gè)月塌工資的經(jīng)濟(jì)果補(bǔ)償。殊勞動(dòng)者月工澡資高于用人昂?jiǎn)挝凰谥眱?cè)轄市、設(shè)區(qū)坐的市級(jí)人民亡政府公布的座本地區(qū)上年蘭度職工月平匯均工資三倍族的，向其支但付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償戲的標(biāo)準(zhǔn)按職啊工月平均工遵資三倍的數(shù)麗額支付，向榆其支付經(jīng)濟(jì)鎮(zhèn)補(bǔ)償?shù)哪晗薇P最高不超過隔十二年。劣本條所稱月僵工資是指勞亭動(dòng)者在勞動(dòng)架合同解除或慚者終止前十筋二個(gè)月的平吐均工資?！景咐?】問1992年靠9月1日，串張某畢業(yè)后旨進(jìn)入某國(guó)企乎工作。20溜06年2月?lián)?日，該國(guó)舟企改制為某冊(cè)股份公司，鏡張某也被轉(zhuǎn)雷入新公司，結(jié)并與新公司基簽訂5年勞柳動(dòng)合同，約盟定基本工資賭5000元護(hù)，崗位補(bǔ)貼種3000元迷，每年還有膀年終獎(jiǎng)24身000元，昌另每月可報(bào)銳銷交通、通組信費(fèi)200振0元的限額厘。2008翼年12月5府日，公司因速經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不秤好進(jìn)行規(guī)模概性裁員，張罷某被列入了靠裁員的名單舞。假設(shè)當(dāng)?shù)乇鄙夏甓壬鐣?huì)吳平均工資為味2000元暑/月。攪試計(jì)算公司促最低需要支吐付多少經(jīng)濟(jì)策補(bǔ)償金？描【案例分析單】族首先理清時(shí)閘間段：19兩92年9月倘1日和——險(xiǎn)2006年埋2月在國(guó)企浙工作；20珍06年2月速1日轉(zhuǎn)入由牢國(guó)企改制后飾股份制企業(yè)口，簽了5年移的合同；裁云員的時(shí)間是庭2008年牧的12月5雀號(hào)。各在計(jì)算該員緩工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)閉償金主要就府涉及到有兩刮個(gè)問題，一代個(gè)問題就是暴工資怎么算肅？第二個(gè)問餃題就是工齡微怎么算？棚（1）工資繭的計(jì)算翅工資以前1桶2個(gè)月的平哨均工資來計(jì)拴算，工資包耐括基本工資搬、補(bǔ)貼津貼跨、提成和獎(jiǎng)野金，那么員懂工張某的月先平均工資為染：基本工資爺5000+仙崗位補(bǔ)貼3雜000+月執(zhí)平均獎(jiǎng)金2艇000=1售0000元犬。礙需要注意的巧是：在實(shí)際總操作中，電階話費(fèi)、交通參費(fèi)或者午餐慣補(bǔ)貼一般有裹兩種發(fā)放方沿法。第一種黑發(fā)法是公司窗每個(gè)月固定孝支付。第二伏種做法是企濁業(yè)不將其作脂為補(bǔ)貼津貼嶼，而是作為況費(fèi)用報(bào)銷處滲理，報(bào)銷需但要發(fā)票，這微種操作在財(cái)簡(jiǎn)務(wù)上體現(xiàn)為維企業(yè)的經(jīng)營(yíng)淘成本，而不恐屬于工資的泰范疇。余那么在這個(gè)長(zhǎng)案例中，每跨月可報(bào)銷交特通、通信費(fèi)但2000元貼，很明顯這量2000元籮作為報(bào)銷處航理，計(jì)入企鳥業(yè)的經(jīng)營(yíng)成祝本，因此在鵝核算工資時(shí)弊要將其剔除株。腐（2）工齡游的計(jì)算素在計(jì)算工齡街時(shí)的核心在印于張某自1師992年至替2004年毅在國(guó)有企業(yè)氧工作的14濫年應(yīng)否合并今入工齡?！稙硠趧?dòng)合同法塊實(shí)施條例》浩規(guī)定，只要煩企業(yè)在改制甜時(shí)，沒有買旦斷工齡、沒熟有給補(bǔ)償，劉那么工齡要錯(cuò)全部連續(xù)合獨(dú)并。用人單水位由于自身狗原因使員工希從一家公司魂調(diào)入另一家急公司，工齡戶應(yīng)該合并。烏但是，如果日前一家公司鈔已與其解除稍勞動(dòng)關(guān)系，臭并支付經(jīng)濟(jì)嫌補(bǔ)償金，那豐么新單