化工企業(yè)管理安全管理

第五章

化工企業(yè)安全文明生產(chǎn)管理第1頁，共53頁。人的行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化第2頁，共53頁。

有一家在歐洲的日本汽車公司，在開始他們的裝配生產(chǎn)之前，派出采購經(jīng)理人員去拜訪數(shù)家未來的歐洲供應(yīng)商。熱切地盼望能有新的商業(yè)機會，其中一家供應(yīng)商準(zhǔn)備了一份詳細(xì)的行程表，來接待這些有潛在市場的顧客。首先是長達(dá)1小時的附圖簡報，報告他們在改進(jìn)質(zhì)量方面所做的努力。參觀現(xiàn)場。采購團到達(dá)后，這些采購經(jīng)理人員被帶到會議室里。然而，采購團人員堅持立即跳過在會議室的議程，馬上到現(xiàn)場去。一到現(xiàn)場，停留了僅僅幾分鐘，就準(zhǔn)備離去。在準(zhǔn)備離去之前，工廠的總經(jīng)理懇求著：“請告訴我們，你們的見解”.采購團回答：“我們看到了一個低水準(zhǔn)的廠房環(huán)境，而且雜亂無章。更糟的是，我們看到有些工人在流水線上工作時抽煙。假如管理部門容許這種事在現(xiàn)場發(fā)生，便是在處理汽車安全零件上不夠慎重，我們不愿跟不夠慎重的管理階層交易?！杯h(huán)境管理第3頁，共53頁。實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，是使企業(yè)提高凝聚力、樹立良好形象、保持健康發(fā)展的必由之路。因此進(jìn)行化工企業(yè)安全文明生產(chǎn)管理不僅是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)參與生產(chǎn)競爭、增強市場競爭力的需要，也是化工企業(yè)提高自身素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑。第4頁，共53頁。第一節(jié)概述一、安全生產(chǎn)管理的概念

管理對象：人、物、環(huán)境二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性從原材料和產(chǎn)品性質(zhì)看從工藝條件看從生產(chǎn)方式看從設(shè)備裝置看從動力能源看第5頁，共53頁。第一節(jié)概述三、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本思想“三全”式的管理：全過程的安全管理全員參加的安全管理全部工作的安全管理第6頁，共53頁。第二節(jié)化工企業(yè)安全生

產(chǎn)管理的措施一、建立安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度“十四不準(zhǔn)”、操作工“六嚴(yán)格”、動火“六大禁令”、進(jìn)入設(shè)備的“八個必須”安全生產(chǎn)管理制度二、建立安全生產(chǎn)管理技術(shù)制度設(shè)計的安全管理：三同時原則設(shè)備的安全管理工藝過程的安全管理崗位操作的安全管理第7頁，共53頁。第二節(jié)化工企業(yè)安全生

產(chǎn)管理的措施三、建立安全生產(chǎn)檢查制度

“六查”：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。定期檢查、突擊檢查、特殊檢查四、建立安全生產(chǎn)教育制度

三級安全教育第8頁，共53頁。第二節(jié)化工企業(yè)安全生

產(chǎn)管理的措施五、隱患處理隱患包括（海因里希的安全管理理論）：

人的不安全行為物的不安全狀態(tài)管理上的缺陷發(fā)現(xiàn)隱患及時整改第9頁，共53頁。第二節(jié)化工企業(yè)安全生

產(chǎn)管理的措施六、傷亡事故的調(diào)查與處理四不放過原則：

事故原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預(yù)防措施不放過。第10頁，共53頁。第三節(jié)化工企業(yè)環(huán)境保護與三廢治理一、化工企業(yè)環(huán)境保護我國頒布的《中華人民共和國環(huán)境保護法》中明確指出：“本法所稱環(huán)境，是指影響人類生存和發(fā)展的各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體，包括大氣、水、海洋、土地、礦藏、森林、草原、野生生物、自然遺跡、人文遺跡、自然保護區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、城市和鄉(xiāng)村等”。第11頁，共53頁。第三節(jié)化工企業(yè)環(huán)境保護與三廢治理環(huán)境問題是指全球環(huán)境或區(qū)域環(huán)境中出現(xiàn)的不利于人類生存和發(fā)展的各種現(xiàn)象。可分為兩類，即原生環(huán)境問題和次生環(huán)境問題。由自然力引起的為原生環(huán)境問題，也稱第一環(huán)境問題，如火山噴發(fā)、地震、洪澇、干旱、滑坡等等引起的環(huán)境問題。由于人類的生產(chǎn)和生活活動引起生態(tài)系統(tǒng)破壞和環(huán)境污染，反過來又危脅人類自身的生存和發(fā)展的現(xiàn)象，為次生環(huán)境問題，也叫第二環(huán)境問題。第12頁，共53頁。⑴水污染。水污染是指水體因某種物質(zhì)的介入，而導(dǎo)致其化學(xué)、物理、生物或者放射性污染等方面特性的改變，從而影響水的有效利用，危害人體健康或者破壞生態(tài)環(huán)境，造成水質(zhì)惡化的現(xiàn)象?；瘜W(xué)廢水按成分可以分為三大類：第一類為含有機物的廢水，主要來自基本有機原料、合成材料（含合成塑料、合成橡膠、合成纖維）、農(nóng)藥、染料等行業(yè)排出的廢水；第二類為含無機物的廢水，如無機鹽、氮肥、磷肥、硫酸、硝酸及純堿等行業(yè)排出的廢水；第三類為既含有有機物又含有無機物的廢水，如氯堿、感光材料、涂料等行業(yè)。第13頁，共53頁。⑵大氣污染。大氣污染是指空氣中污染物的濃度達(dá)到有害程度，以致破壞生態(tài)系統(tǒng)和人類正常生存和發(fā)展的條件，對人和生物造成危害的現(xiàn)象。如：酸雨溫室效應(yīng)⑶噪聲污染。噪聲污染是指所產(chǎn)生的環(huán)境噪聲超過國家規(guī)定的環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)，并干擾他人正常工作、學(xué)習(xí)、生活的現(xiàn)象。如：聽力損傷聽覺疲勞噪聲性耳聾暴震性耳聾第14頁，共53頁。⑷放射性污染。放射性污染是指由于人類活動造成物料、人體、場所、環(huán)境介質(zhì)表面或者內(nèi)部出現(xiàn)超過國家標(biāo)準(zhǔn)的放射性物質(zhì)或者射線。破壞細(xì)胞和組織結(jié)構(gòu),引發(fā)白血病和各種癌癥。⑸光污染。光污染泛指過量的光輻射(可見光、紅外線、紫外線等)對人類生活和生產(chǎn)環(huán)境造成不良影響的現(xiàn)象，引起人體不舒適感和損害人體健康。按光的波長可分為可見光污染、紅外線污染、紫外線和激光污染等。第15頁，共53頁。第三節(jié)化工企業(yè)環(huán)境保護與三廢治理二、化工企業(yè)三廢治理總體要求：可持續(xù)發(fā)展資源節(jié)約型環(huán)境友好型第16頁，共53頁。污染物來源化工污染物的種類，按污染物的性質(zhì)可分為無機化學(xué)工業(yè)和有機化學(xué)工業(yè)污染：按污染物的形態(tài)可分為廢氣、廢水及廢渣。1、原料不純及化學(xué)反應(yīng)的不完全所產(chǎn)生的廢料例如，氯堿工業(yè)電解食鹽溶液制取氯氣、氫氣和燒堿，只能利用食鹽中的氯化鈉，其余占原料約10%左右的雜質(zhì)則排人下水道，成為污染源。第17頁，共53頁。污染物來源2、副反應(yīng)所產(chǎn)生的廢料如磷肥工業(yè)中用磷礦、焦炭、硅石反應(yīng)制取黃磷時，反應(yīng)式為：

Ca3(PO4)2+5C+3SiO2=2P+5CO↑十3CaSiO3

同時還生成一氧化碳和硅酸鈣，分別形成了廢氣和廢渣。第18頁，共53頁。污染物來源3、燃燒過程中產(chǎn)生的廢氣例如，煤燃燒過程排出的煙氣中含有一氧化碳、二氧化硫和粉塵等污染物；一些化工生產(chǎn)過程排出的廢氣主要含有硫化氫、氮氧化物、氟化氫、氯化氫、甲醛、氨等各種有害氣體。第19頁，共53頁。污染物來源4、冷卻水冷卻方式有直接冷卻方式和間接冷卻式。若采用冷卻水與反應(yīng)物料直接接觸的直接冷卻方式，則不可避免地排出含有物料的廢水。5、設(shè)備和管道的泄漏跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。第20頁，共53頁。污染物來源6、化工生產(chǎn)的原料、半成品及產(chǎn)品化工生產(chǎn)的原料、半成品及產(chǎn)品在生產(chǎn)、包裝、運輸、堆放過程中，會因包裝不嚴(yán)密而溢出（揮發(fā)、潮解）而污染環(huán)境；因清洗包裝容器而產(chǎn)生廢水；因生產(chǎn)過程或運輸過程發(fā)生事故而造成環(huán)境污染。第21頁，共53頁。治理方法廢水治理：物理過濾、沉淀法化學(xué)混凝、氧化法（COD）生物降解法BOD物理化學(xué)結(jié)合如離子交換膜、膜分離廢氣治理：吸收、氧化、燃燒廢渣治理：再利用，減量排放，深埋等第22頁，共53頁。第四節(jié)化工企業(yè)文明生產(chǎn)一、文明生產(chǎn)的概念（一）文明生產(chǎn)的概念（二）文明生產(chǎn)三要素：定置、整齊、清潔

第23頁，共53頁。第四節(jié)化工企業(yè)文明生產(chǎn)二、文明生產(chǎn)管理的內(nèi)容及要求（一）企業(yè)要建立一套科學(xué)、可行的文明生產(chǎn)管理制度（二）企業(yè)要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍（三）企業(yè)要創(chuàng)造一個安全、整潔的工作環(huán)境第24頁，共53頁。環(huán)境維持——5S管理整理seiri：有用的與無用的（30天），并丟掉無用的東西。整頓seiton：需要（有用）的東西，安排成有秩序的狀態(tài)（定位）,做上任何人都明白的標(biāo)志。清掃seiso：保持機器及工作環(huán)境的干凈，經(jīng)常打掃。清潔seiketsu：干凈至人本身，并重復(fù)前三步驟（制度化）維持前3個S的環(huán)境教養(yǎng)shitsuke：設(shè)立目標(biāo)建立自律養(yǎng)成從事5S、遵守規(guī)則的習(xí)慣。（標(biāo)準(zhǔn)化）第25頁，共53頁?！鰧⒈匦栉锲放c非必需品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需以外的物品。

★對每件物品都要看看是必要的嗎？要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的■必需品

★也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；

★有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟！■非必需品：

★在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。整理第26頁，共53頁。整理的目的

騰出“空間”

防止誤用、誤送

塑造清爽的工作場所

第27頁，共53頁。整頓的要求將尋找的時間減少為零有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)其它人員也能迅速找到物品并能放回原處不同的人去做，結(jié)果是一樣的已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化第28頁，共53頁。整頓

擺放、標(biāo)示的技術(shù)目的不浪費時間找東西，消除“尋找”浪費消除過多的積壓物品工作場所清楚明了整整齊齊的工作環(huán)境注意：把要用的東西以最簡單的方式放好，讓大家一目了然。第29頁，共53頁。整頓（用眼睛進(jìn)行整頓）---目視管理方法指的是物品擺放標(biāo)準(zhǔn)化讓任何人都明白“什么東西”“在那里”“擺放多少”“三定”原則定位：放在確定的地點（地點標(biāo)志）明確‘在那里’依據(jù)：物品的使用頻率和使用的便利性定名（定物）：擺放確定的東西（品名標(biāo)志）明確“什么東西”選擇工作過程所必須要的東西留下來不需要的轉(zhuǎn)入儲藏室或報廢定量：擺放確定的數(shù)量（數(shù)量標(biāo)志）以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好3要素：場所、方法、標(biāo)示形成習(xí)慣化第30頁，共53頁。清掃含義：將現(xiàn)場變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。公司所有人員（含董事長）都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作；最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域（區(qū)域負(fù)責(zé)制）。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)（對象、方法、重點、周期、使用的工具、責(zé)任者等）對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。

第31頁，共53頁。清掃要求：環(huán)境整潔明亮任何異常--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中“罷工”。安全清掃用心來做第32頁，共53頁。清掃要點建立清掃責(zé)任區(qū)（責(zé)任化）工作、目標(biāo)落實到人，責(zé)任化例行清掃，清理贓污標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離防止污染建立基準(zhǔn)，作為規(guī)范物的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化第33頁，共53頁。清掃目的保持令人心情愉快、干凈明快的環(huán)境減少臟污對品質(zhì)的影響減少傷害事故工業(yè)傷害人身傷害第34頁，共53頁。如何做清掃前準(zhǔn)備安全教育設(shè)備耐用教育了解掌握設(shè)備的構(gòu)造和工作原理確定清掃的目的、方法、步驟及注意事項等相關(guān)清掃的標(biāo)準(zhǔn)確定區(qū)域責(zé)任人清掃崗位“作業(yè)”人員自己動手清掃檢查設(shè)備邊清掃邊改善設(shè)備狀態(tài)整修發(fā)現(xiàn)問題及時整修及時添置安全防護措施查明污垢的發(fā)生源---在清掃的同時進(jìn)行檢查、檢點、檢視第35頁，共53頁。臟污是一切異常與不良的根源；調(diào)查臟污的源頭；予以杜絕?。?！第36頁，共53頁。清潔（規(guī)范）含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。成為一種制度和習(xí)慣，必須充分利用全面標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)意改善，從而獲得堅持和制度化的條件，從而提高工作效率。成為一種制度和習(xí)慣，實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)；領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度、監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。整理、整頓、清掃推及到人（自身）為“清潔”第37頁，共53頁。清潔（規(guī)范）目的維持上面3S的成果清潔的作業(yè)環(huán)境是整理、整頓、清掃的最終結(jié)果安全的第一步也是清潔制度化、規(guī)范化并貫徹執(zhí)行及維持維持落實、檢查、評比獎懲，加強執(zhí)行PDCA持續(xù)改進(jìn)的過程第38頁，共53頁。如何做確定清潔標(biāo)準(zhǔn)干凈、高效、安全員工教育與培訓(xùn)理念、標(biāo)準(zhǔn)、安全和過程進(jìn)行整理、整頓---透明管理說明放置的方法和識別方法確定區(qū)域和責(zé)任人目視管理---環(huán)境色彩化第39頁，共53頁。修養(yǎng)/教養(yǎng)/素質(zhì)（自律）對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，為“自律”。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；--教育和訓(xùn)練強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的傍樣具備了成功的修養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；互相信任，管理公開化、透明化；勇于自我檢討反省為他人著想，為他人服務(wù)。自我有素/人人有責(zé)/自發(fā)行動---自主管理陶冶情操，提高修養(yǎng)---公司文化：勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀(jì)第40頁，共53頁。修養(yǎng)/教養(yǎng)/素質(zhì)（自律）要點統(tǒng)一標(biāo)示（包括服裝、儀容、禮儀）統(tǒng)一規(guī)則、規(guī)定教育、培訓(xùn)（形成企業(yè)文化）第41頁，共53頁。一、安全心理學(xué)理論

安全心理學(xué)是以生產(chǎn)勞動中的人為對象，從保證生產(chǎn)安全、防止事故、減少人身傷害的角度研究人的心理活動規(guī)律的一門科學(xué)。第五節(jié)、安全心理學(xué)第42頁，共53頁。

海因里希的安全管理理論指出：所有的事故隱患均由三個因素決定。人的不安全行為物的不安全狀態(tài)管理上的缺陷決定事故隱患的因素第43頁，共53頁。

從人的因素出發(fā)解釋事故發(fā)生的原因時，有兩種理論較為流行。事故傾向理論生物節(jié)律理論第44頁，共53頁。

事故傾向理論假設(shè)，事故總是由少數(shù)幾個人造成的，這幾個容易出事故的人，不管工作情境如何，也不管干什么工作，總要出事故。這些人就是所謂的易出事故者。反對者認(rèn)為，事故傾向不是一成不變的，一個人不是時時處處都易發(fā)生事故。有些人做某種工作容易發(fā)生事故,而做另一種工作并不發(fā)生事故。一個人過去的事故記錄并不能作為預(yù)測此人將來是否出事故的依據(jù)。第45頁，共53頁。

生物節(jié)律理論認(rèn)為，人的體力、情緒和智力是起伏變化的，它們各有自己的高潮期和低潮期。在高潮期與低潮期相互轉(zhuǎn)移的“臨界期”間，由于機體內(nèi)部發(fā)生劇烈變化，往往注意力不集中、心不在焉，所以容易出差錯。第46頁，共53頁。二、安全心理學(xué)措施

1、加