合肥市建筑市場管理辦法和供應商調(diào)查管理制度

合肥市建筑市場管理辦法序號法律法規(guī)違法行為法定罰則處罰階次檔次違法情形處罰標準199《合肥市建筑市場管理辦法》第四十八條外地進入本市從事建筑活動的單位未辦理備案手續(xù)的違反本辦法第八條規(guī)定，外地進入本市從事建筑活動的單位未辦理備案手續(xù)的，由市建筑業(yè)管理部門或相關(guān)部門責令限期改正；逾期不改的，處以10000元以下的罰款甲違法行為特別嚴重外地進入本市從事建筑活動的勘察、設計、施工、監(jiān)理、咨詢和建筑企業(yè)未辦理備案手續(xù)的,責令限期改正；8個月不改正的處以0.9萬元的罰款，乙違法行為嚴重的外地進入本市從事建筑活動的勘察、設計、施工、監(jiān)理、咨詢和建筑企業(yè)未辦理備案手續(xù)的,責令限期改正；3個月不改正的處以0.6萬元的罰款，丙違法行為一般的外地進入本市從事建筑活動的勘察、設計、施工、監(jiān)理、咨詢和建筑企業(yè)未辦理備案手續(xù)的,3個月不改正的處以0.3萬元的罰款，丁違法行為輕微的外地進入本市從事建筑活動的勘察、設計、施工、監(jiān)理、咨詢和建筑企業(yè)未辦理備案手續(xù)的,1個月不改正的處以0.1萬元的罰款,200《合肥市建筑市場管理辦法》第四十九條項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師不按照規(guī)范履行職責項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師不按照規(guī)范履行職責，情節(jié)嚴重的，建筑業(yè)管理部門應當責令改正，處以3000元以下的罰款，并建議發(fā)證機關(guān)降低或吊銷其執(zhí)業(yè)資格甲違法行為特別嚴重不按照規(guī)范履行職責,造成建筑工程質(zhì)量嚴重不符合國家強制性標準要求的，發(fā)生質(zhì)量、安全事故一起（含一起）以上的,處以2900元的罰款，并建議發(fā)證機關(guān)吊銷其執(zhí)業(yè)資格乙違法行為嚴重的不按照規(guī)范履行職責,造成建筑工程質(zhì)量嚴重不符合國家強制性標準要求的，存在重大質(zhì)量安全隱患，并拒不整改的處以2023元的罰款，停止其執(zhí)業(yè)資格一年丙違法行為一般的不按照規(guī)范履行職責,造成建筑工程質(zhì)量嚴重不符合國家強制性標準要求的，存在重大質(zhì)量安全隱患，主動改正，并積極消除違法行為危害后果的處以1000元的罰款，丁違法行為輕微的不按照規(guī)范履行職責,存在質(zhì)量安全隱患，主動改正，并積極消除違法行為危害后果的，初次違法，未造成后果的，處以500元的罰款201《合肥市建筑市場管理辦法》第五十條（一）出具或提供虛假數(shù)據(jù)、結(jié)論、報告等文件的；

（二）以低于國家規(guī)定的收費標準競爭的；

（三）招標代理、造價咨詢單位接受同一工程項目的發(fā)包人（招標人）和承包人（投標人）的委托，或者接受同一工程項目的兩個以上（含兩個）投標人委托的違反本辦法規(guī)定，中介機構(gòu)有下列行為之一的，由建筑業(yè)管理部門予以警告、責令改正，并可處以10000元以下的罰款，給他人造成損失的，依法承擔賠償責任：

（一）出具或提供虛假數(shù)據(jù)、結(jié)論、報告等文件的；

（二）以低于國家規(guī)定的收費標準競爭的；

（三）招標代理、造價咨詢單位接受同一工程項目的發(fā)包人（招標人）和承包人（投標人）的委托，或者接受同一工程項目的兩個以上（含兩個）投標人委托的甲違法行為特別嚴重1違法行為具備之一，責令改正，拒不改正的；不配合調(diào)查的，造成特別嚴重后果的處以9500元的罰款，給他人造成損失的，依法承擔賠償責任2違法行為具備之一，不配合調(diào)查的，造成嚴重危害后果的處以9000元的罰款，給他人造成損失的，依法承擔賠償責任3違法行為具備之一，嚴重擾亂建筑市場秩序的處以8000元的罰款，給他人造成損失的，依法承擔賠償責任乙違法行為嚴重的1違法行為具備之一，造成一般危害后果的處以7000元的罰款，給他人造成損失的，依法承擔賠償責任2違法行為具備之一，經(jīng)糾正改正的處以6000元的罰款，給他人造成損失的，依法承擔賠償責任3違法行為具備之一，配合調(diào)查的處以5000元的罰款，給他人造成損失的，依法承擔賠償責任丙違法行為一般的1違法行為具備之一，初次違法，危害后果輕微處以4000元的罰款，給他人造成損失的，依法承擔賠償責任2違法行為具備之一，主動減輕違法行為危害后果的處以3000元的罰款，給他人造成損失的，依法承擔賠償責任3違法行為具備之一，主動改正的，配合調(diào)查的處以2023元的罰款，給他人造成損失的，依法承擔賠償責任丁違法行為輕微的1違法行為具備之一，主動改正的，積極配合調(diào)查的處以1000元的罰款，給他人造成損失的，依法承擔賠償責任2違法行為具備之一，主動消除違法行為危害后果的處以500元的罰款，給他人造成損失的，依法承擔賠償責任3違法行為具備之一，初次違法處以300元的罰款

供應商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應商之制程能力、品管功能，確認其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應商之調(diào)查，及本公司合格供應商之年度復查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責單位采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。供應商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應商調(diào)查程序采購部實施采購前，應對擬開發(fā)之廠商組織供應商調(diào)查工作，目的是了解供應商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應商調(diào)查小組，對供應商實施調(diào)查評核，并填寫《供應商調(diào)查表》。評核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準予成為本公司之合格供應商。未經(jīng)供應商調(diào)查認可之廠商，除總經(jīng)理特準外，不可成為本公司之供應商。2．2供應商調(diào)查評核2．2．1價格評核對供應商所提供之物料價格，由采購部依下列因素作評核：原料價格。加工費用。估價方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評核對供應商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評核：技術(shù)水準。技術(shù)資料管理。設備狀況。工藝流程與作業(yè)標準。2．2．3品質(zhì)評核對供應商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標準。檢驗之方法與記錄。糾正與預防措施。2．2．4生管評核對供應商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計劃體系。最短及最長之交貨期限。進度控制方法。異常排除能力。2．3供應商復查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認可之合格供應商，原則上每年復查一次。復查流程類同首次調(diào)查評核。復查不合格之供應商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準外，不可列入次年合格供應商之列。若供應商之交期、品質(zhì)、價格或服務產(chǎn)生重大變異時，可于一年中，隨時對供應商作必要之復查。附件[附件]GA02-1《供應商調(diào)查表（范例）》

供應商調(diào)查表（范例）年月日供應商編號供應商名稱調(diào)查時間第幾次調(diào)查調(diào)查評核項目得分評分說明調(diào)查評核者備