董事與股東-管理制度加入董事長意見

1、四財務(wù)監(jiān)五黨委、團委、會5中層干部人力資源部財務(wù)部部四營銷策劃部五合約造價部六審計監(jiān)察部各部門人力資源部 條 主管12條 人力資源主管12條 文秘13四條 檔案管14五條 駕駛員14六條 炊事員15七條 保安15財務(wù)部 16條 主管會計16條 成本會計17條 出納1819、設(shè)備安裝）師崗位職責(zé) 19二設(shè)計代表崗位職責(zé) 20安全員崗位職責(zé) 20四計量員崗位職責(zé) 21四營銷策劃部 21營銷主崗位職責(zé) 21二權(quán)證辦員崗位職責(zé) 22五合同造價部 22造價師崗位職責(zé) 22二設(shè)備安裝造價師崗位職責(zé) 23六審計監(jiān)察部 23審計監(jiān)察主崗位職責(zé) 23二編議事規(guī)則 25章 股東會章程 二章 董事長辦公會 章 總經(jīng)辦公會 四章 作例會 五章 各門作會 編辦法及規(guī)章制度 41章 行政制度 二章 人事制度 章 財務(wù)制度 四章 制度 五章 營銷制度 六章 合同制度 七章 審計監(jiān)察制度 廉潔勤政責(zé)任制 產(chǎn)；組織實施會批準新目。級化長期發(fā)展戰(zhàn)略。按權(quán)限聘任或解聘員處。和處。、人批準實施擬訂員、、獎；九批準開設(shè)營帳戶及按權(quán)限審批款支付健全財務(wù)管嚴格財紀律搞好增收支和開流保證現(xiàn)產(chǎn)保值 和增值；加強企業(yè)文化設(shè)搞好社會樹立良好會形象。和營銷策劃部和造價部?；驎杵渌鼨?quán)。二行政副會和下行政和人力行政、人力。、月工作目標及工作計劃，參加總經(jīng)實施；參與公司重大決策的研討和；負責(zé)策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動；負責(zé)外事接待活動，妥善處理各種對外事務(wù)；審核、控制公司辦公費用及接待費用。起草并實施公司方案，提出公司機構(gòu)設(shè)置、員編招聘解聘、事任免草案，負責(zé)對各個門和全體員工的考核考評工作。危機管理工作及外投訴處理。公司危機管理工作，包括危機預(yù)防、危機發(fā)生時的及時處理及公司外投訴處理工作，并關(guān)門解決。第公司各門的關(guān)。負責(zé)各門的工作，各門；各門的工作，工作，實的目標；負責(zé)公司的年總工作，包括會議及各門編寫總報告。第、公關(guān)和公司企業(yè)文化建設(shè)。公司與關(guān)門、，與門及關(guān)企業(yè)的作關(guān)；負責(zé)公司的對外工作，公司與門及企業(yè)的關(guān)；負責(zé)公司企業(yè)文設(shè)，提和企業(yè)理，辦各種活動，促進員工凝聚。第五日常工作。負責(zé)起草工會工作計劃；會員會籍管理、會員發(fā)展、轉(zhuǎn)管理等日常工作。（刪除）第節(jié)工副、總工師崗位職責(zé)第設(shè)計、施工、監(jiān)理編工設(shè)計任務(wù)、施工計劃，并監(jiān)督施工，建立和的工作環(huán)境，保項目開發(fā)計劃的有效實施。體質(zhì)量檢查確期質(zhì)量（刪除）。四負責(zé)過簽署款撥付意見。五配合集團關(guān)業(yè)務(wù)檢查各落交接。七協(xié)調(diào)配合結(jié)算單位修作。四節(jié) 財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)董事會總經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)下主公司會、報表、預(yù)算、融資作（財務(wù)作與公司經(jīng)作）。負責(zé)公司預(yù)算、、開預(yù)算負責(zé)財務(wù)報表融資作財務(wù)付查對公司財務(wù)。公司發(fā)融資四五立全公司算導(dǎo)體系以核算財務(wù)章六公司關(guān)開經(jīng)公司財務(wù)、、努力降低、增節(jié)、提高益。七監(jiān)公司財經(jīng)董事會關(guān)財務(wù)作決議。、照、印鑒管，、及其它檔案管。支持，組織制定事工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案；規(guī)制度及督促、檢查制度貫徹執(zhí)；根據(jù)實際情況編制務(wù)說明書；優(yōu)化配置；四部門間協(xié)調(diào)工作；根據(jù)管求管；組織提和；組織員工、協(xié)進；建員發(fā)展日常管工作；、車輛管及區(qū)域安全管工作搜集、內(nèi)信息，及組織編大事；組織好來客接待和相關(guān)外聯(lián)工作；持門內(nèi)建工作，建及維護內(nèi)網(wǎng)絡(luò)；三門團隊建，門考核和工作。十四成交其他工作；財務(wù)制度擬訂與執(zhí)行、貫徹執(zhí)行國家、上級單位及本公司的各項規(guī)章制度；二、負責(zé)公司財務(wù)管理制度體系的建立與健全，并組織實施；三、制訂公司財務(wù)管理的相關(guān)工作流程并賦予實施；四、制訂并完善公司內(nèi)控制度、會計核算流程。第二條財務(wù)管理三、公司各種經(jīng)濟合同中與財務(wù)有關(guān)條款的審核、會簽；四、負責(zé)半年度、年度財務(wù)報告中財務(wù)情況的分析及說明書的編寫及報表的上報工作；五、分析項目投資財務(wù)風(fēng)險，參與項目決策，提出資金營運計劃；六、配合公司各項定期或?qū)ｍ棇徲?；七、對項目投資分析提出建議，對開發(fā)項目進行全程控制和監(jiān)，提出項目投資和本控制建議，項目決策提財務(wù)經(jīng)濟指標；、對國家及的各項策進行研分析，及關(guān)策的，合理國家的策，進務(wù)劃工作的開；、與務(wù)的調(diào)，保持良好的企關(guān)系；十、負責(zé)組織、整理報送涉資料，起草減免文件，重點關(guān)得的匯 算工作；十、負責(zé)保管財務(wù)印章；十二、參與甲材料的核價工作。十三、審核工薪酬、績效工資的計算和薪酬、績效工資的發(fā)放第三條 資金管理、編制年度、度與度資金計劃，合理安排和資金；二、各的資金計劃，組織資金的調(diào)度，監(jiān)資金的使。三、融資管理（）擬定公司融資計劃和方案；、財務(wù)分析一根據(jù)經(jīng)營情況與財務(wù)狀況期編寫財務(wù)分析報告為經(jīng)營決策提供基礎(chǔ)，并提出改善意見。對成本控制及時對項目開展情況分析。五、全面預(yù)算一根據(jù)年度戰(zhàn)略目標和各部門提供數(shù)據(jù)編制年度全面預(yù)算；；監(jiān)督、檢查預(yù)算執(zhí)情況及時分析、總結(jié)預(yù)算執(zhí)過程出提出決并預(yù)算指標；對預(yù)算執(zhí)情況分析并報告；五控制部門預(yù)算成本。、部門一部門部制度、全；部門部審、；組織部門開；指部門工制工作并督執(zhí)五部門本部門效考；部門分工協(xié)作安排；部門年、、工作及工作總結(jié)編寫；對部門工務(wù)技能培訓(xùn)。七、完成上交其它工作、施、監(jiān)方組織編制項目開發(fā)劃有效實施。管辦法并有效實施保證進度。保項目期質(zhì)量。四項目過管簽署款撥付意見。五配合集團相關(guān)業(yè)務(wù)制度的落實。六竣后項目公司與物業(yè)公司交接。七配合結(jié)算單保修。四營銷策劃控制門。方、銷策、策、銷策劃、、。門組織,、檢查、制度,其業(yè)績進行估。四實施銷費用(包括推費用)審。五單審核及額外折扣批準。六獎金配管。七營銷門,組織實施公司有關(guān)銷方的決議,完成公司達銷任務(wù)。八組織實施營銷年度銷劃。第九條 擬訂營銷部內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標 準。 第十條 與人事部門共同擬定營銷部的基本管理制度。 第十一條 擬定營銷部傭金提成及獎勵方案。 第十二條 制定營銷部置業(yè)顧問具體管理規(guī)章。 第十三條 提請聘任或者解聘除應(yīng)由上級聘任或者解聘以外的負責(zé)管 理人員。 第十四條 制定置業(yè)顧問的招聘教育與培訓(xùn)計劃。 第十五條 行使公司和上級授予的其他職權(quán) 第五節(jié) 合約造價部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé) 第一條 在公司董事長及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)合約造價部的管理 工作。 第二條 組織新項目的評估和概算工作。 第三條 組織提供施工圖預(yù)算及有關(guān)預(yù)算指標。 第四條 組織各項目工。第五條 組織各項目工結(jié)算工作。 第條 負責(zé)工及各內(nèi)部管理招標及合同工作。 第條 負責(zé)各工合同管理工作。 第條 組織、設(shè)。第九條 成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容。第節(jié) 計監(jiān)察部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé) 第一條 按照公司規(guī)定，負責(zé)公司常規(guī)督辦工作。 第二條 檢查督辦董事會公司各項決議決定的落實情況；對公司 下達的年、季、月生工作計劃，實施全督察、考工作。負責(zé)組織實施公司各個工項目的開工計、運行中計和竣工計。 第三條 督查、反饋公司各職能部門執(zhí)行規(guī)章制度和崗位職責(zé)履行情況。第四條 組織開展督察活動并提出工作改進議，加強公司法制化制、規(guī)范管理，提高管理效能。第六條做好領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項的專項督辦工作。資購買、設(shè)備購置等詢價工作的監(jiān)督、檢查。第八條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、負公司車輛的登記、安排工作；、負公司產(chǎn)、辦公設(shè)備（包括員工工作手機）和辦公用品的理工作；五、負公司辦公環(huán)境、氛圍的營造，負公司安保工作、創(chuàng)建文明單和清潔衛(wèi)生理工作；六、負公司工商執(zhí)照、質(zhì)證書等證照的辦理和年審工作；七、與審計監(jiān)察起負辦公用品的詢價，與財務(wù)起負辦公用品的采購；八、共同理公司印，協(xié)助文秘搞好文檔工作；工；。、理制公司辦公用，二、建公司辦公、生用品，辦理員工入、離的物品領(lǐng)取和交接工作；、保證公司理工作，公司和經(jīng)理的指示及的監(jiān)督。四、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他服務(wù)工作。二、制度的擬和實施；二、計員工，制員工，建、理和理員工檔案；、負員工，監(jiān)督員工理定，編、根據(jù)各部門的員需求草擬招聘計劃，負責(zé)招聘廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布、招聘料的準備、應(yīng)聘者的接待與篩選、應(yīng)聘信件的五、負責(zé)新入職員的接待引領(lǐng)，新員試用的跟蹤考核、勞；六、負責(zé)員動態(tài)料的統(tǒng)計與分析及員日常作的督導(dǎo)與分析各類證明文件的核發(fā)有關(guān)人力源料的提供；七、負責(zé)員職業(yè)培訓(xùn)要求的調(diào)查分析員職業(yè)培訓(xùn)方案的草職業(yè)培訓(xùn)效果進行評估；八、負責(zé)員績效考核料的收集、整理分析，員考核標準度考核的計、寫評估，員考核案的與理，員考核績的布員的理與布；、負責(zé)員的調(diào)查、與統(tǒng)計分析，員度、標準的明與，員調(diào)整草案的草擬；、負責(zé)員勞動的理，勞動的，勞動的初處理，勞動證據(jù)的收集，勞動調(diào)、仲裁、訴訟的應(yīng)對；一、、審核員福利，包括過節(jié)費、車貼、交通費、生日慰問 費等；二、負責(zé)員入職、離職手續(xù)的理；第三條 秘崗位、負責(zé)股東會、總經(jīng)理作例會的記錄；、草、打印、發(fā)文件，負責(zé)、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送；外借事項；、負責(zé)司印章的理；五、版《同邦之聲》職之家》；六、收集、整理司網(wǎng)站的料，根據(jù)司的要求定期做更新維護，每日查閱司的郵箱，并及時達司事宜。 、經(jīng)常瀏覽本地、外省的相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站，搜索、保存有用的信八、及時傳達領(lǐng)導(dǎo)指令，保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門工作內(nèi)容；十、熱情接待來訪人員，做好信訪工作；第四條檔案管理崗位職責(zé)一、要嚴格管理檔案櫥鑰匙，不專借他人，不帶出辦公室；二、檔案室中檔案按不同分類和不同保管期限分別，并存索；、檔案室內(nèi)嚴，內(nèi)不，并經(jīng)常保；四、期檔案保管行，、的檔案要行裱和復(fù)。錄音帶要根據(jù)其特點，每隔一段時間行翻錄一次，如發(fā)現(xiàn) 照片、紙片發(fā)黃，發(fā)霉、變質(zhì)等現(xiàn)象，要及時行洗和技術(shù)處理；、做好檔案的、出、借、、工作，借的檔案要及時歸還；、檔案設(shè)備由專人責(zé)保管，不得私自外借。第五駕駛員崗位職責(zé)一、員要通，守通和通的責(zé)。地的領(lǐng)導(dǎo)，公司經(jīng)常員法規(guī)。二、駕駛員應(yīng)到公司行政部備檔，并與公司簽安協(xié)議書，由公司司機，公司，經(jīng)公司，后果自負。并按違約處理。、員要經(jīng)常行，及時不，保車的完好;平時要車輛行愛護和保養(yǎng)，保車輛的。四、駕駛員出車要按用車人行駛路線行駛，中途不得私自處理其它事、駕員要加強自我修養(yǎng)提高職業(yè)道德堅持安全禮讓中速、不讓非司機駕做到不發(fā)生任何交通事故和違章。六、駕員要自覺遵守交通法規(guī)服從交通民警指揮發(fā)生交通和交通違章除交通管理機關(guān)依法處罰外公司也將按有關(guān)規(guī)章制度對當(dāng)事給予一定處罰。七、駕員應(yīng)嚴格遵守公司的各項規(guī)定嚴守保密紀律不該說不該問的不問；在未接到政部的通知不準私自出；堅決開私有違一后自。六事員職責(zé)一、對職政管的安到不對各加要保和質(zhì)。、要的要嚴生嚴格開要回鍋燒透得采買腐爛變質(zhì)過質(zhì)，防止物中毒。三、做飯投料要心中有數(shù)按按投料浪費；四、保持灶面和環(huán)境清潔衛(wèi)生堂做到每餐一打掃每一清掃環(huán) 境衛(wèi)生餐具要定期消毒堂外做到無蠅、無鼠、無蟑螂 。、要處理安全在定操具畢洗凈擦干放在架上。六、注意個衛(wèi)生積極落實衛(wèi)生任制保證飲衛(wèi)生防止 物中毒。七、注意搞防火安全使燃氣防止火災(zāi)。七節(jié) 責(zé)一、持公司公場所外區(qū)域的正常秩序。、維護公司部安秩序除隱患于萌芽狀態(tài)防患于未。、加強對重點部位的治安防范，加強防盜活動，及進發(fā)現(xiàn)可疑四、監(jiān)督員工遵守安全守則工其他規(guī)則。五、加強防火活動，及進發(fā)現(xiàn)火災(zāi)苗頭，并消除之。六、對違反治安條例的行為，查清事實，收集證據(jù)向公司或公安機關(guān)報告。七、配合領(lǐng)導(dǎo)做好下班后值班工作，檢查公司辦公場所留宿情況。八、支持、協(xié)助門衛(wèi)履行職責(zé)。九、妥善保管配發(fā)的安保器械，不得丟失和擅自使用。、安保人員做)領(lǐng)導(dǎo)，。加強，事、報告。)守位、職守，不、不。)明辨是非警惕復(fù)雜問題多思多想周邊仔細觀察。四）遵守制度，文明。注意工作方法，著裝整潔、態(tài)度和。五）持則，機智靈活，做反情況，解決問題快。六）不得超越法私設(shè)公堂、打罵、搜身、體罰、拘留，不能觸犯 個人隱私權(quán)。十、完成安保部部長臨時交辦的其他任。第節(jié) 財?shù)跅l主管會計位職責(zé)、財工作）負責(zé)總賬管理工作；）負責(zé)會計電算化及相關(guān)軟件的實施、維護工作；）負責(zé)財報告的審計工作；四）按財制度規(guī)正確核算利潤分配；、報表及電算化工作、季、年會計報表的編制及合并會計報表的編制工作，為經(jīng)營管理提供真實的會計數(shù)據(jù)；度財務(wù)報表中財務(wù)決算專項說明的編寫；三對外財務(wù)報告的編制工作，及時向相關(guān)門報送；四配合相關(guān)位間的關(guān)系；五整理、裝訂納稅、審計、驗資等資料；六財務(wù)軟件系統(tǒng)的維護管理，并定期備份財務(wù)數(shù)據(jù)；按編制、報送稅務(wù)報四、完成上級交辦的其它工作會計崗位職、會計核算參與設(shè)立成、費用會計科目明細；二準確地按會計科目明細的設(shè)制；三項目成、費用的核算，審核成及費用的；四定期理、務(wù)，配合納工的；五定期編制成核算表，并對年成算與費用，編制成費用報告。六立成帳，成帳的真實、完整。七對資計劃的執(zhí)行情況進行審核工及供料供及，按合及計審核工程甲供材料，配合工程門進行相關(guān)工程結(jié)算工作。二、工程費用核算、材設(shè)供應(yīng)管理參與設(shè)立材料成本會計科目明細；立各項目甲供材料計劃、采購、使用管理動態(tài)表；項竣后，及時統(tǒng)計該項甲供材料消耗情況，并編寫材料成本統(tǒng)計分析報告；四材料、設(shè)備供應(yīng)往來賬算，包括應(yīng)賬、未賬材料、設(shè)備部分算、登記、清理及統(tǒng)計；五材料設(shè)備四、固定資產(chǎn)管理；、、報動執(zhí)行情況進行；五、耗管理執(zhí)行公司相關(guān)耗管理制度。六、成職、資金管理貨幣資金管；嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額不坐現(xiàn)金不以白條抵庫或挪用現(xiàn)金；根據(jù)憑證現(xiàn)金銀不得簽 發(fā)空白票；四每天與銷售收員結(jié)清銷售房收行進行核對； （五）定期核對現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，保證賬款相符； （六）負責(zé)編制公司資金支出明細賬，按期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報資金使用及 結(jié)存情況； （七）負責(zé)現(xiàn)金的盤點。 二、其他管理 （一）負責(zé)空白銀行票據(jù)、空白發(fā)票及各種有價證券、購物卡的保管及 發(fā)放，并做好備查登記； （二）妥善保管保險箱密碼及鑰匙； （三）負責(zé)根據(jù)審批的工資表按月及時發(fā)放員工工資； （四）負責(zé)員工借款的催收； （五）負責(zé)員工福利費的發(fā)放； （六）負責(zé)購房者銀行按揭款回款的監(jiān)控； （七）負責(zé)銀行貸款卡的年審。 三、完成上級交辦的其它工作 第三節(jié) 工程部 第一條 現(xiàn)場管理（土建、設(shè)備安）工程責(zé)“收工作。 二、工審，辦理設(shè)、。三、對工程使用的材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量進行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不合格 材料的分工程令其返工。 四、對工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控，負責(zé)()隱蔽工程的檢查收工作，遵守先收后簽字，再進行下道工序工的則，及時處理工現(xiàn) 場發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題，對不符合工質(zhì)量標準的分工程令其返工并 建議進行處罰。不得預(yù)簽或補簽隱蔽工程收單。位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責(zé)將竣工驗 收資料交至本部門。 六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第二條 設(shè)計代表崗位職責(zé) 一、熟悉施工圖，對現(xiàn)場施工情況及時監(jiān)督，把控。 二、負責(zé)銜接設(shè)計院，處理施工中出現(xiàn)的問題。辦理設(shè)計變更等資料。 三、參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)。 四、配合徐經(jīng)理，辦理工程項目相關(guān)手續(xù)及證件等。 五、協(xié)助其他部門的工作，推動項目進展。 六、負責(zé)對進出資料的發(fā)放和登記工作。 七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第三條 安全員崗位職責(zé) 一、協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對職工進行經(jīng)常的安全生產(chǎn)宣傳教育。監(jiān)督與安全 生產(chǎn)有關(guān)的各項規(guī)章制度以及的行。 “并現(xiàn)場記錄三、監(jiān)督并配合有關(guān)部門安全工作規(guī)程。四、參加與本部門的有關(guān)、改、修、更改工程的項目的設(shè)計審和竣工驗收。 五、參加本部門有關(guān)的調(diào)分析，發(fā)現(xiàn)不安全的因素，及時報告 并在力所能及的范圍內(nèi)主動協(xié)助處理。 六、定期本單位的防火、防盜、食物、用品等的安全措施。 七、督促施工單位項目部的安全用具、起重工具以及個人安全用具的規(guī)范管理及定期與驗。 八、經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)映安全生產(chǎn)情況，提出加強安全生產(chǎn)、改善勞 動 管 理的 議 。九、監(jiān)督施工單位項目部對安全生產(chǎn)方針政策的。、定期進入生產(chǎn)現(xiàn)場了解檢查安全情況，制止危及人身和設(shè)備一、有義務(wù)參與事故調(diào)查的全過程。二、有義務(wù)向上級領(lǐng)導(dǎo)部門反映、匯報情況一、執(zhí)行公司《計量管理標準》，保證計量工作正常進行。二、認真做好計量管理工作。三、根據(jù)施工特點，編制合理計量計價計劃程序，及時做好記錄及簽證手續(xù)。四、督促、檢查、指導(dǎo)施工人員做好管理及施工過程中的計量檢測工作。五、按要求及時上報各類計量統(tǒng)計報表。第四節(jié)第四節(jié)第一條營銷主管崗位職責(zé)營銷策劃部在銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)具體銷售工作參與銷售現(xiàn)場的業(yè)務(wù)管理工作。二、負責(zé)銷售人員行止管理。。五、時匯報銷售中銷售部的點，上報上級領(lǐng)導(dǎo)解。、銷售中現(xiàn)的各及時與銷售人員和部門調(diào)爭取在最短的時間內(nèi)得順利解。七、組織銷售人員有計劃地定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高 銷售人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和戰(zhàn)能力。、每天組織銷售人員召開工作例會，進行當(dāng)日工作總結(jié)。每周每月完成當(dāng)周/總結(jié)分析提出改提高方。、在工作過程中注意工作方法，在完成工作目標的同時，能與公一、抓好項目外銷人員的管理工作，著重培養(yǎng)相關(guān)人員的信心，高工作認識、業(yè)務(wù)技巧和綜合能力。注重外銷工作的實效，打造一支精良的外銷隊伍。二、就價格制定，營銷廣告推廣方案和銷售計劃的制定提出合第二條權(quán)證辦理員崗位職責(zé)三、積極完成銷售經(jīng)理交辦的臨時性任務(wù)。第二條權(quán)證辦理員崗位職責(zé)二、根據(jù)工作流程和制標相關(guān)政策；三、業(yè)務(wù)人員房合同相關(guān)議；第節(jié) 合約造價部第一條土建造價師崗位職責(zé)，戶第節(jié) 合約造價部第一條土建造價師崗位職責(zé)一、在部門經(jīng)理的組織下，責(zé)安裝方的預(yù)算工作。圖按消防安裝圖預(yù)算，作出相應(yīng)的人、機、材分析表。三、編制項目安裝工程量結(jié)算報表，完成各項目部安裝工程月形象進 計劃產(chǎn)值報表。、審核各項目部工程設(shè)計變更產(chǎn)值（改：造價）證、負責(zé)竣工工程安裝部分的結(jié)算工作。六、完成市政、給水、燃氣、通訊對外結(jié)算工作。、項目工程工作，建項目部產(chǎn)值。、按單位工程建立各項目部預(yù)算臺賬。、根據(jù)完工程據(jù)，建經(jīng)濟指標。、協(xié)助其他預(yù)算人員的工作。第二條設(shè)備安裝造價師崗位職責(zé)一、在部門經(jīng)理的組織下，負責(zé)安裝方面的預(yù)算工作。作出相應(yīng)的人、機、材分析表。三、編制項目安裝工程量結(jié)算報表，完成各項目部安裝工程月形象進度及計劃產(chǎn)值報表。四、審核各項目部工程設(shè)計變更產(chǎn)值及簽證五、負責(zé)竣工工程安裝部分的結(jié)算工作。六、完成市政、給水、燃氣、通訊對外結(jié)算工作。七、參加各項目月結(jié)工程量復(fù)核工作，建立各項目部分包月結(jié)及產(chǎn)值臺賬。、協(xié)助其他預(yù)算人員的工作。一、參與工程項目招標及合同談判及草簽工作。三、完成部門經(jīng)理安排的其它工作內(nèi)容。第六審計部崗位職責(zé)一、根據(jù)審計理制度，負責(zé)審計項目各、各的、程及的合負責(zé)審計工程項目的預(yù)算、算的屬、季、月生產(chǎn)工作計劃，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，施全程督察、考核。二、負責(zé)集團內(nèi)控制度健全和有效，嚴重違反財經(jīng)紀律和集團制度侵占集團資產(chǎn)、嚴重浪費集團資材等損害集團利益行為進行專項審計，時將審計工作中發(fā)現(xiàn)重大問題向上級匯報，并根據(jù)監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)各種問題，提出相應(yīng)改進建議并負責(zé)落整改；審查財務(wù)制度、財務(wù)運作程序理執(zhí)行情況；三、審查工程資金落到位情況；審查建設(shè)項目資金收支計劃、項目采購資計劃執(zhí)行情況；協(xié)助財務(wù)做好財務(wù)自查工作；審計工作中發(fā)現(xiàn)重大問題時向上級匯報，并提出相應(yīng)改進建議落整改；四、負責(zé)中上審計，計劃、務(wù)程及要理制度等重要工作進行審計。、發(fā)項目發(fā)、利、收等進行，向上級領(lǐng)導(dǎo)提報，為集團提據(jù)；審計工作計劃、內(nèi)審計制度范內(nèi)容可行六、完成領(lǐng)導(dǎo)辦其他工作。則、的合法權(quán)益，范的組織和行，根據(jù)《中華人民共和國（以下簡稱《）和其他有關(guān)法律、行政法的定，制訂本。三住所：南川區(qū)南城街道辦185四營業(yè)期限：自2027930五執(zhí)行董的法定代表人。六是企業(yè)法人，有獨立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權(quán)。股以其認繳的出資額限對承擔(dān)責(zé)任。以全部財產(chǎn)對的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。七本自生之日，對、、執(zhí)行董、、人有。營范圍的營范：房地產(chǎn)開發(fā)、（、五金、。（以上營范以登記機關(guān)核定準。根據(jù)，以營范，登記機關(guān)核準登記。三注冊資本十由2個共同出資設(shè)立注冊資本人民幣3500萬元。姓 名或 名稱 出資額（萬元 ） 出資方式 出資比例四川三有限

1610 債轉(zhuǎn)股 46189054、行政規(guī)規(guī)定和章程規(guī)定程序辦理。四成向簽發(fā)書。四節(jié) 東：章姓名名稱住；；章書編號。權(quán)利。六享如下權(quán)利：（）實分取紅利；新優(yōu)先實；（參委托代理參行使權(quán)；（）優(yōu)先權(quán)；（四）行行；（五）和行事事；（六）、章程、記、行事、事和財務(wù)計報告；（七）終止實分得剩余財產(chǎn)；（八）、行政規(guī)章程規(guī)定權(quán)利。、行政規(guī)和公司章程，不得濫用或者其他的利益；二按期足額繳納所認繳的出資；三在公司成立后，不得抽逃出資；四國家、行政規(guī)或公司章程規(guī)定的其他。八自然人死亡后，由合繼人繼其資格，其他不得對抗或妨礙其行使權(quán)利。五節(jié) 權(quán)轉(zhuǎn)讓九之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分權(quán)，毋須征得其他同意；二向以外的人轉(zhuǎn)讓權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他過半數(shù)同意。應(yīng)就其權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他征求同意，其他自接到書面通知之日起三日內(nèi)未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)讓的權(quán)；不的，視為同意轉(zhuǎn)讓。二經(jīng)同意轉(zhuǎn)讓的權(quán)，在同，其他權(quán)。以行使權(quán)的，定自的；不成的，按自認繳的出資行使權(quán)。二二的規(guī)定轉(zhuǎn)讓權(quán)后，公司應(yīng)當(dāng)?shù)某鲑Y書，向出資相應(yīng)公司章程和名冊中其出資額的記載。對公司章程項修不需再由會決議。六節(jié) 會二三由全成，公司的權(quán)，行使列職權(quán)：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；、非由職工代表擔(dān)任的監(jiān)，決定有關(guān)、監(jiān)的報酬項；三聘任解聘公司的經(jīng)理，決定其報酬項；四審議批準的報告；五審議監(jiān)的報告；六審議批準公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；七審議批準公司年度利潤分配方案和彌補虧損方案；八對公司增加減少注冊資本作出決議；九對發(fā)公司債券作出決議；十一修改公司章程；十對公司向其他企業(yè)投資為他人提供擔(dān)保作出決議；十三決定聘用解聘承辦公司審計業(yè)務(wù)的會計師務(wù)所；十四國家法律、政法規(guī)和本章程規(guī)定的其他職權(quán)。第十四條 股東可以出股東會，可以代理人出股東會并代為表決權(quán)。代理人出會議的，其代理人出股東的書。第十五條 第十六條 股東會會議分為定會議和會議。三。經(jīng)代表十分一以表決權(quán)的股東，，監(jiān)提議，會議。第十七條 股東會會議，當(dāng)會議十五天前通知全體股東。經(jīng)全體股東一致同意，可以調(diào)整通知間。第十八條 股東會會議由和；不能履行職務(wù)不履職務(wù)的，由監(jiān)和；監(jiān)不和的，代表十分一以表決權(quán)的股東可以和。、增加或者減少注冊本及全并、分立、解散或者變更形式分之七節(jié) 執(zhí)董、理、監(jiān)事一設(shè)執(zhí)董選舉或更換執(zhí)董任期每屆年任期屆滿可連選連任。執(zhí)董負責(zé)下列職：（一）召集并向報告工；（）執(zhí)；（）定營計劃和投方案；（）制訂增加或減少注冊本及方案；（七）制訂分立、并、解散或者變更形式方案；（）定理設(shè)；（）理定任或者解理、財務(wù)負責(zé)人及報；（）制訂本理制度；（一）定或職設(shè)理定任或者解理下職：（一）營理工或者執(zhí)董事；（）織實施年度營計劃和投方案；（）擬訂理設(shè)方案；、財務(wù)負責(zé)人；七決應(yīng)由執(zhí)行董事決以外負責(zé)人員；八股東會執(zhí)行董事授予其他職權(quán)。第三十條 設(shè)監(jiān)事一名。股東代表出，由股東會選舉更換職工代表出，由職工通過職工大會民主選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事、高級人員不得兼監(jiān)事。第三十條 監(jiān)事行使下列職權(quán)：一檢查財務(wù)；二對執(zhí)行董事、高級人員執(zhí)行職務(wù)行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法、程股東會決議執(zhí)行董事、高級人員出罷免建議；三當(dāng)執(zhí)行董事、高級人員行為損害事、高級人員予以糾正；議召開臨時股東會會議，執(zhí)行董事不職權(quán)召主東會會議時負責(zé)召主股東會會議；股東會出議；第八財務(wù)、會計第三十條當(dāng)年利時，應(yīng)當(dāng)利十列法。法為十以，以不。法不以以年虧損，照款法，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東的實繳出資比例分配紅利。第九節(jié)公司的解散和清算第三十七條 公司有下列情形之一時，可以解散： 一、公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿； 二、股東會決議解散； 三、因公司合并或者分立需要解散； 四、依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤消； 五、人民法院依據(jù)《公司法》第 183條的規(guī)定予以解散。 公司有前款第一項情形的，可以通過修改公司章程而存續(xù)。 第三十八條 公司因章程第三十七條第一、二、四、五項的規(guī)定而解 散的，應(yīng)當(dāng)依法組建清算組并進行清算；公司清算結(jié)束后，清算組制作清 告公司。第三十九條 清算組股東組，依照《公司法》關(guān)法、行法規(guī)的規(guī)定行和。第十條 則第四十條 章程所公司人公司經(jīng)、經(jīng)、責(zé)人。 第四十一條 公司章程的解股東會。章程法、法 規(guī)的，以法、法規(guī)。第四十二條 章程所“以上”含數(shù)；“過半數(shù)”不含數(shù)。第四十三條 公司根據(jù)需要或因公司事項變更的而修改公司章程 的，修改后的公司章程應(yīng)公司原關(guān)備案。重慶同邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二 00八 年四 月三十 日依法使權(quán)力，發(fā)揮決策指揮職能和各位個人智實際，制定本則。程》賦予給所有職權(quán)圍內(nèi)項。具體包括：（）決定經(jīng)營方針和投資計劃；（）選舉、聘任或者更換執(zhí)、監(jiān)、秘書，決定有關(guān)執(zhí)、監(jiān)、秘書報酬項；（三）聘任或者解聘總經(jīng)理，決定其報酬項；（四）審批準執(zhí)報告；（五）審批準監(jiān)報告；（六）審批準年度財務(wù)預(yù)算方、決算方；（）審批準年度方和方；（）增或者資本決定；（）發(fā)決；；（）程；（）向其他企業(yè)投資或者他人提供擔(dān)保決；（三）決定聘用或解聘承審計業(yè)務(wù)計師（四）國家法律、政法和本程定其他職權(quán)。三公、維護合法權(quán)；、科學(xué)、高效決策。四可以親自席也可以委托代理人席代使表決權(quán)。委托代理人席，其代理人應(yīng)示書面委托 書。五列席人高級顧問和監(jiān)秘書列席，非總經(jīng)理及其人，據(jù)內(nèi)執(zhí)行15、送達位列席員全體致同意調(diào)整間其合法理參加視已接到了該程法。間、、、意其。理部門組織訂草案先理查再查并是否交討論討論間討論批形成理負責(zé)組織實施。討論研究獨立意，受言影響己觀若討論案與該有利益系該向告記錄案作必要回避就案意見回避案1、案與該兼企業(yè)與該直接利害系2該直系屬所企業(yè)該直系有直接利害系3該價證券投企業(yè)該便就該發(fā)。過半數(shù)以上決分立、解散或者變更公司形式以及公司生產(chǎn)經(jīng)營重大事項作出決議，須代三分之二以上決權(quán)股東通過。要親自審核會議記錄中自己發(fā)，并在會議記錄上簽字，會議記錄不得由他人代簽，會議記錄人員也要在會議記錄上簽字。要點式概述，采用文字描述書面形式，紀要不得過股東會會議，是對數(shù)股東中，是會后對議決事項決與。會議紀要應(yīng)會議人、會議時點、出會議人員、會議人員、會議議決事項通過情況、決事項者及時。會議紀要應(yīng)在會議結(jié)束后，由會議人簽發(fā)后，并在三股東、會議人員和其他關(guān)部門及人員。第十六條材料歸檔股東會秘書在股東會會議結(jié)束后二將下資料整理并歸檔董事長簽署會議通知議題資料出會議人員簽到未親自出會議股東委托書股東簽名會議發(fā)言記錄股必保存影（音） 像圖片資料。歸擋資料查詢、借閱必須經(jīng)董事批準后方可進（有特別查詢權(quán)機構(gòu)人員除外）年股東會歸檔資料在年末由股東會秘書移交檔案室，并填寫移交清單。股東會工作檔案要長期保存。第十策責(zé)任承擔(dān)決和律責(zé)任股東會決議、公司章程或公司重，參與決議股東要應(yīng)，并決，但在決時示了異議并記于會議記錄，該股東可免除責(zé)任。有對決議事項的義務(wù)，不得泄露秘公司秘由于泄而影響決策的實際效果或?qū)е陆?jīng)濟損失的，要對泄追究紀律責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任，甚至法律責(zé)任。九決定事項執(zhí)行的義務(wù)案形成決后，成按分工組織貫徹落實，并加強監(jiān)督檢查執(zhí)行層在執(zhí)行過程中若發(fā)生違反決議的現(xiàn)象，必須監(jiān)督有關(guān)責(zé)任限時糾正。有權(quán)改變或撤消外，部門及個無權(quán)改變或撤消；在實施中若因情況發(fā)生變化，無法實施或已不具備實施件，或?qū)嵤┖髮纠嬗忻黠@損害時，應(yīng)由實施二一附則本事規(guī)則由公司負責(zé)解釋。、規(guī)和程制定本則。二體討論、的原則。圍：（）研究實施討論定的年度生產(chǎn)營計劃、發(fā)展計劃、資金投向、財務(wù)預(yù)算、利潤分配、彌補虧損、職工培訓(xùn)、職工工資分配、職工福利、資產(chǎn)抵押融資、增減注冊資本等方案的關(guān)。（二）研究定的資金調(diào)度、。（）研究工配責(zé)的。（）研究生產(chǎn)營工向上的情況通報。（）通工研究、營等工遇到的。（）研究討論的重要。（）研究定權(quán)的圍的工。席由副財務(wù)總監(jiān)、高級顧、責(zé)席。列席。列席由主持根據(jù)容要進定。主持由或委托的副召集并主持。第七條 會議次數(shù)?？偨?jīng)理辦公會議一般每月召開一次，特殊情況總經(jīng) 理可確定臨時召集。 第八條 議事程序?？偨?jīng)理辦公會議的議事分四步程序進行： 1、提報議案。各部門認為須提交總經(jīng)理辦公會議研究討論的有關(guān)問題， 應(yīng)填寫議題單，先報分管副總經(jīng)理簽批意見后，交行政部提出議案請求， 報總經(jīng)理或會議主持人決定。 2、確定議案?？偨?jīng)理或委托副總經(jīng)理根據(jù)提報議案的輕、重、緩、急 和工作實際情況進行確定。 3、會前準備。會議議案的提報人或部門在提報前應(yīng)做好充分準備，并 就議案提出自己的初步意見，供會議研討。 4、召開會議。與會人員應(yīng)圍繞議案，獨立發(fā)表意見，秘書要真實做好 會議發(fā)言記錄。議事內(nèi)容經(jīng)過充分討論后由會議主持人提出決定性意見。 第九條 總經(jīng)理辦公會議實行總經(jīng)理。在總經(jīng)理辦公會議研究的事，分意見，一時，可先報會定。第條 會議?？偨?jīng)理辦公會議，由行政部提前 1-2發(fā)出書會議重要經(jīng)、、重問題時，應(yīng)提前 4-5有關(guān)、與會人。應(yīng)會議時、、會議主持 人、會人員、人員、議題內(nèi)容、意事。一條會議要?？偨?jīng)理辦公會議應(yīng)在會后1內(nèi)由行政部書會議要，由會議主持人簽發(fā)，根據(jù)要時會提交的議書，由會議主持人簽，會議題。條會議實?？偨?jīng)理辦公會議決議后，各分管副總經(jīng)理和部門分工的，實，并在次的會議報行實情況。條會議。會議的事，主持人、出會議人員、會議人員和工作人員有，出，“誰、誰”的，依據(jù)影響后果，分別情況給予必要的處罰。項進，并對承擔(dān)若是執(zhí)門執(zhí)偏離引起失誤錯誤，者可追執(zhí)門執(zhí)七附則本規(guī)則司解釋。第四章 工作例會 第一條 為了及時貫徹落實股東會的決策和總經(jīng)理辦公會決議，確保政 令暢通，加強執(zhí)行力，特制定工作例會議事規(guī)則。 第二條 議事范圍： （一）貫徹股東會的決策和總經(jīng)理辦公會決議； （二）匯報各部門的工作情況，研究工作中出現(xiàn)的困難和問題； （三）布置安排公司工作； （四）公布需要全體員工知曉的事項； （五）在緊急情況下根據(jù)需要召集全體員工。 第三條 參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負責(zé)人或全體員工參加會議。 第四條 列席人員：列席人員由會議主持人根據(jù)會議內(nèi)容需要進行確 定。 第六條 主持會議：由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集并主持。 第七條 會議次數(shù)。工作例會一般每周召開一次，特殊情況總經(jīng)理可確 定臨時召集。 第八條 會議通知。工作例會，由行政部發(fā)出會議通知；通知中應(yīng)明確 知時會議主持人參會人員列席人員議題內(nèi)容事項。 第條 會議要。工作例會應(yīng)在會1內(nèi)由行政部會議紀要，由會議主持人發(fā)。 第條 會議落實。工作例會決議，各領(lǐng)導(dǎo)和部門工負責(zé)的則，貫徹落實，并在下次的會議報執(zhí)行落實情況。 第一條 會議保。會議及保的事項，主持人出席會議人員、列席會議人員和工作人員負保，出現(xiàn)，“負責(zé)”的則，依據(jù)影響及果，別情況給予必要的處罰。。二議事范圍：（）貫徹股東的決策和總經(jīng)理辦公決議落實例的布置和安排；（二）匯報個的情況聽取意見研究中出現(xiàn)的困難和問題；（三）布置安排。三列席：列席議根據(jù)議內(nèi)容需要進行確定。原則上每周次具的時間和次數(shù)確定。好議記錄在后向總經(jīng)理匯報。重要事項應(yīng)形成書面報告。錄41、公42二、公文————————————— －52二會議——————————————— 公司資證定———— —————————59印使用———————— ——————60四檔案————————————— ———63五安全保密———————————— ————74六電腦網(wǎng)絡(luò)75七雜志書籍借閱———————————— 八安保定———————————— ————77九職工宿舍79十職工食堂—————————————————80十車輛——————————————————81、環(huán)境和物品、設(shè)備使用進規(guī)范、規(guī)劃、配置、控、保的過程，主要包括：辦的規(guī)范、辦公環(huán)境、辦用品及設(shè)備、保全固定資產(chǎn)、維持正常秩序，確保正常運轉(zhuǎn)。條辦、及形象要求：（）忠于職守，服從，聽從指揮，遵章守紀。（二）入團隊。（三）文明交談,端正，討論需低聲，保持辦場所安靜。（四）在時不得著運動裝、牛裝、身服裝（工。（）不在辦場所、不在辦場所、、亂、。（）聽，時。不得在時間干與無關(guān)的事。（），不得及文加強團，不準傳播不于團的論和信息。（）辦場所安全，時、、和切電器、檢查門窗、桌、柜并上鎖。二、辦環(huán)境桌椅排放齊有件料擺放齊；與無關(guān)的物品須齊存放于隱蔽地方，不得妨礙正常每日下班 物品、文資，于正常。常辦文件資料須分門別類、有標識存放，于查找和取拿。（二）保持辦場所的，不、和，不準隨地吐痰。堅持每天次小掃，每周次大掃。、支筆、度電。由行政部對環(huán)境及形象進行檢查發(fā)現(xiàn)違紀行為處以當(dāng)事人50/次的處罰并追究部門負責(zé)人責(zé)任。、備管理、用品管理及領(lǐng)用：電腦軟件、網(wǎng)絡(luò)備、打印機、復(fù)印機、掃描儀、文件柜等；備采購、管理細則：1手續(xù)的采購以；件備須經(jīng)的人采購人采購；3須申購品要處須與申購部門或行政部聯(lián)系在未確前盲目采購；4、采購須貨比家保證品質(zhì)量價格合理；5費實實許虛開多票相符票據(jù) 真實采購的品發(fā)的特殊情況作特殊處理。6品須經(jīng)用人門定人合格后方由行政部登記入庫做臺帳；二用品采購流程：1、采購品的部門須提申購部門經(jīng)理務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署見并交行政部；2見后根據(jù)存儲情況在申購出采購的采購則由行政管領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)理批行政部根據(jù)最終審批采購。3回來的品要根據(jù)實際由司部門人合格則登記入庫合格則定進行處理。備使用管理細則：1、采購物品驗收合格入庫后，行政部須詳細做好進出和結(jié)余臺帳；號；3個人使用或共用的設(shè)備歸入公司使用，由行政管理部統(tǒng)一保管和使用，必要時進行使用登記；置和歸使負責(zé)人；5一調(diào)配并做好登記；員提出處理意見。（四）設(shè)備使用人權(quán)責(zé)：1未能妥善保管或有損壞，個人要負責(zé)賠償；；購置償或賠償，并；4得私用；未同意，不許用人或公司共用辦公設(shè)備；不許使用辦公設(shè)備做工作的或私人；不許在工作使用玩游戲和瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁；5上不許在公司機器上配備私人部須配備須行政部進行登記備案；6、設(shè)備使用人須無條配合行政部進行設(shè)備核查工作；7利和責(zé)任維護毀壞公司公用設(shè)備的人員進行檢舉揭發(fā)，檢舉人適當(dāng)?shù)莫剟睢４_認后，按采購程序進行。2、如損壞，使用保管人須填寫《因，便于行政部安排維修；3設(shè)使用人填寫《處理登記。六辦公用品管理及領(lǐng)用 1、辦公用品由行政部負責(zé)管理。2總審核后、總經(jīng)理審批，行政部負責(zé)采購。3可銷沖帳。4銷沖帳。5有、核。6手，行政部每員的辦公用品領(lǐng)用。辦公管理處。如檢查以上辦公管理，按如予以處理：1、體處的，按執(zhí)行；2、處的，按如方法處：A、、情節(jié)輕微者，予以批評教育；B情節(jié)嚴重者屢教不者視實際情況予以濟并慮予以 辭退。附：1、流程；2、表格：資申購計劃、領(lǐng)用表1、流程：辦公采購流程 責(zé)任人 說明1

1相關(guān)部門23行政部

1明確物資型號、數(shù)量2性3是否購置N采購4

44性567入庫結(jié)束

/7、行政部

1：tbx01門 人 □調(diào)配□新□維修簽字：行政總理董事長備注2：tbx02人：制人：事長：總經(jīng)理：行政副總：行政3：tbx03： 4：

tbx04人：部門經(jīng)理意見：行政部經(jīng)理意見：：

tbx05號 稱 ）量 人： 行政部經(jīng)意見行政副總意見：、收按領(lǐng)批示進。辦防止批辦因含糊而未及時落實。部部部領(lǐng)審批辦完畢通知件。須件收及時有傳關(guān)進、（件由領(lǐng)擬由領(lǐng)決和意擬件由擬。觀點鮮清結(jié)構(gòu)嚴謹字練達標點符號使恰當(dāng)?shù)孛麛?shù)字、引要確合使種。（三）件。1、事務(wù)件由關(guān)負責(zé)擬審簽意見業(yè)務(wù)領(lǐng)審批總經(jīng)件由后。2、凡、涉及涉及內(nèi)重要決、計機構(gòu)設(shè)置大經(jīng)濟合名義等方面經(jīng)審查、副總審總經(jīng)。3、凡公司的重大決策、重大項目、重要人事（高層管理人員）調(diào)整等，對公司產(chǎn)生重大影響的文件，對外合同的簽訂、投資、融資方案需呈公司董事長簽發(fā)。4、文件審查和審核的主要內(nèi)容：a、是否確需行文；b、內(nèi)容是否符合公司決策及有關(guān)的章程，是否同已發(fā)布的相關(guān)文件相銜接。c、提出的措施和辦法是否符合實際，切實可行。d、內(nèi)容涉及的部門是否經(jīng)過協(xié)調(diào)、會簽，意見是否一致。e、文字表達是否準確、簡明扼要、條理清楚、語法規(guī)范。f、文件格式是否符合要求，文種的選擇是否適當(dāng)，發(fā)布范圍是否合理。5、擬稿人負責(zé)校對文件。6、文稿一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，一般不得再行修。確需修經(jīng)審批領(lǐng)導(dǎo)審。7在首頁右上角 標注 標識 。8、用。發(fā)出的公文必須加蓋公司公章。用必須端正、清、位置 正確。9、存檔2份連同件一并存檔。附：一、發(fā)文流程圖；二、收文流程圖。程 人 、總/董事長/各/各8、件內(nèi)容，范圍審查合理性審核策法規(guī)、字、格式審查內(nèi)容、范圍、必要性最后把關(guān)有無印制錯誤程 人 辦//處理審批核驗存檔結(jié)束//7、

直接辦或協(xié)同其它處理審批結(jié)果檢查辦情況達到召開的預(yù)期目的，特定本。的級別、總經(jīng)辦公：三、工作例：四、專題：五、對外：六、部門工作：的提出部，由行政部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。一、者擬訂內(nèi)容和題的順序和分配時間。地點。整好要發(fā)放的資料或?qū)⒉牧咸崆鞍l(fā)放與者。題、對外由主辦部門負責(zé)通知。四、由者安排務(wù)和記錄。12如遇到特殊情況不參加前向主持人請假。主門按“記錄確清晰完整并按歸檔。。不如確向主持人請假。實和歸檔規(guī)定式編，主持人簽發(fā)統(tǒng)編號印發(fā)。門級別主門可根據(jù)實際整

表人員名單姓名 部門 間 姓名 部門 備注、執(zhí)照、各類書、印，均由總經(jīng)指監(jiān)人保使用。二各類、執(zhí)照、書的申辦，由業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要，公行政部協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同辦，然后移交監(jiān)人。印的刻制，由業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要，上報總經(jīng)及董事長批準后，由行政部協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門刻制，然后移交監(jiān)人。五包括：、組織機構(gòu)代碼四、國稅登記證證八、統(tǒng)計登記證十、十、財務(wù)專用十二、分章十四、級其他十五、法代表人章六的使用，均需填寫登記表。七監(jiān)人除負責(zé)保、使用，還要依據(jù)時間，做好檢查，以免照失效。、備查。印使用理制度總 則一、目的、 公司印的定義的印。包括公司印、法印、部門印、合同專用、財務(wù)專用等。印制定與改刻、廢止三、提出議案者的制定、改刻與廢止的議案由財務(wù)部提出議案。四、刻印與改刻規(guī)定的各理迅速將舊印行政部。、 廢止印的限征公司總理同行理。、、、政部說明因的報告根據(jù)本各規(guī)定的手續(xù)辦理。記七、印臺帳 印在公司行政部進行行政部將每個印入印臺帳 “經(jīng)各負責(zé)和行負責(zé)核經(jīng)指定監(jiān)二門門同樣需作經(jīng)所屬門負責(zé)同意方可給造成嚴重經(jīng)濟損失切果自負。經(jīng)同意完歸還。十和和代表經(jīng)董事指和保各自同行簽方十代代要注明被代附件表：期期人公章公章公章公章公章公章財務(wù)章份數(shù)備注

tbx07

定本辦法。鑒定與保、借閱、保密、銷毀等內(nèi)容。的收及財務(wù)及財務(wù)由相關(guān)部門參照本辦法自行。同時配合公司各職能部門及下屬公司（下稱工作。二的分類、公司（于）分類下：1、法規(guī)性部門發(fā)公司行的由公司發(fā)布的各準、規(guī)等。2、公司的公司、事、事、經(jīng)辦公及關(guān)特殊會議等形成的和會議材料、會議記錄、會議紀要等。3性公司體戰(zhàn)略發(fā)規(guī)各項實計，各部門、工作計及計指、營銷指、財務(wù)指等。4、結(jié)性公司和各部門的年半年工作結(jié)，單項性工作結(jié)等。5、性行政機關(guān)、公司各類、工作指示等。6、合同、性料指公司在經(jīng)營中形成的各書、招標資料等文本。7、資質(zhì)書、行業(yè)許可、公司獲得的榮譽書、明等。8、匯報文書資料：包括公司上報主管部門的文件資料相文字資料。9、人事勞資資料：包括公司人事任命、人事調(diào)整、人事管理等相關(guān)資料。10、聲像制品資料：包括公司在營銷活動中、文化娛樂活動中，音資料、攝像影資料等。、制品等。12、可報、行業(yè)資資料、營銷報及相關(guān)資料等。13案等。部門在未將本部門的資料移交公司行部之前由部門資料員負責(zé)對本部門范圍內(nèi)的資料行確保案資料不泄密、不丟失。第三條 案的立卷歸檔七、公司案管理應(yīng)嚴格按照《案管理登表》（見附表2）相關(guān)內(nèi)容進 行其立卷歸范圍為本辦法第二節(jié)第五條所涵蓋的文件資料。八涉屬案應(yīng)屬為按第二節(jié) 第五條的相關(guān)規(guī)定定專門區(qū)域進行中管理，得混淆。九、立卷歸的時間：1、凡行政機關(guān)的任何批文，均應(yīng)在獲得之日交公司行政部檔案室歸檔。2合同正本交檔案室歸檔。3、工程建設(shè)項目資料在辦完驗收、交接手續(xù)后，由相關(guān)部門負責(zé)將其資料按照城建檔案管理要求全部移交公司檔案室。4、各項招投標活動在招標結(jié)束，合同簽訂一周內(nèi)，由相關(guān)部門將招投標資料整理成冊交公司檔案室存檔。56、公司檔案由行政部于每年三月統(tǒng)一立、歸檔。1、各部門在的歸檔時內(nèi)，整理完畢的檔案資料移交行政部立歸檔。2、移交檔案要檔案交接1，一，3、歸檔的文件資料完整、、，批、正本和底稿、正文和件立在一起。4、立時應(yīng)案目，文件的、標、日等項目清楚概括而簡潔地擬案標案要內(nèi)述出來，如有皺折、破損，應(yīng)整，在目時，注明保管期限。5、裝訂時，正本在前，稿在后；正文在前，件在后；原件復(fù)制；轉(zhuǎn)發(fā)被轉(zhuǎn)發(fā)；來與復(fù)作為一去掉金屬物采用左側(cè)形進行裝訂，裝訂厚度不宜超過3。6、案一或、簽，珠筆或鉛筆，并做到跡工整、清楚、。外來和示復(fù)外期限和8、歸檔后，發(fā)現(xiàn)未歸檔而又需的資料，可按原則進行插9、各類實物檔案（獎品、錦旗、證書、饋贈品等）歸檔必須有原，并保持其完好無損。攝錄者歸檔聲像資料必須是原版、原、清晰、完整。11、應(yīng)作到每份檔案編號。12、檔案管理具體流程如下：類登記并存放；檔案編號歸檔；檔案裝訂；行政部負責(zé)人按季度檢查；（5）常務(wù)副總不定期抽查；（7）檔案管理員按要求整。檔案的類保要求檔案、其如下：1、策研報告合協(xié)議金額在 500萬元含以上的重大合同等資料。2、：重要要、、人事資資料，程技術(shù)資料、金額在 100萬元 （含）～500萬元 的合同 等。3、檔案：重要資料、合同、協(xié)議金額在 10萬元 （含）～100萬元 的合同 等。4、除上述類檔案，其資料應(yīng)歸類檔案。二檔案管理員查閱使用檔案人員必須加強保意識嚴防 泄。、對已到保密期限的檔案由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部鑒定解密，解密后作一般檔案管理，及時提供利用。經(jīng)理及行政部審查無誤后方可按相關(guān)離職規(guī)定離職。第五條保存期限1、永久保存：公司章程、股東名簿、股東會會議紀要、政府各、資料、規(guī)章用部門其有期予保存，其它定須永久保存的文。2、五期限：公司經(jīng)公司經(jīng)、勞中高級上人；5。3、期限：行期或解除的機密的議行完畢的項目方案；其它經(jīng)10的文。4、五期限：履行期滿或解除了密級的合同協(xié)議；各部門作及總結(jié)；已行完畢的部門請示和報告；其它無期保存價值的文檔資料。5、對定保存期限的公司及外一般文件、資料，由行政部根據(jù)其保存價值予確定保存或銷毀。閱和借閱如因借閱填寫《借閱申請表》附表具體執(zhí)流如1、填寫《檔案借閱申請表》；2、涉及一般性檔案時，需經(jīng)部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及行政部負責(zé)人簽字；3、涉及密級檔案及外單位借（查）閱檔案時需經(jīng)行政部分管副總批準；4、檔案管理員憑批準的《檔案借閱申請表》辦理借閱登記；5、檔案管理員催促限時歸還。十八、檔案查閱者應(yīng)負責(zé)所查檔案的完整和安全，不得私自復(fù)印、復(fù)制，不得擅自拆散、調(diào)換、抽取、污損、標注、轉(zhuǎn)借等，如有違反，視情節(jié)輕重給予處罰。十九、檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，對外借出時間 不得超過一周，必要時可以續(xù)借，但必須辦理續(xù)借手續(xù)，過期由檔案 室催還。檔案借閱者必須妥善保管所借檔案，若有遺失，由行政部根檔案的和和處理，總經(jīng)理批準處理。 檔案的十、檔案應(yīng)《檔案申請表（表 ，經(jīng)批準的檔案，，應(yīng)單，印章行標，經(jīng)再次驗證確定無保時，再次由保管部門填《檔案申請表》，經(jīng)批準再行。部門內(nèi)檔案由部門經(jīng)理 準；密級檔案由總經(jīng)理（）準；人以公司必須派專監(jiān)督，禁將文件作它用或廢紙售，《檔案申請表》人、人，保留“文件清單。具體流程如下：1、管理員按制度清理出應(yīng)的檔案； 2、管理員《檔案申請表》；3、檔案涉及部門及行政部審核；4、行政負責(zé)人復(fù)核；5、總經(jīng)理或董事長批準； 6“作廢用”章；7監(jiān)督銷毀。庫房管理規(guī)定二十一庫房管理應(yīng)貫徹“以防為主防治結(jié)合”的原則，防火防盜防潮防塵防光直射“等工作。做好檢查錄，對破損的及進行修補。應(yīng)記清，查用。間較內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁放易燃易爆腐蝕等危險物。二十庫房行專管理，禁止進入庫內(nèi)。第九獎懲各部門資料管理的收集工作應(yīng)入工度績效考核內(nèi)容。二十有行為政部對主管部門直接負責(zé)人和直接責(zé)任人進行處：1損毀丟失屬公司具有保價值的；2擅自向他人提供公布公司所3涂改偽造的；4倒賣牟者將贈送給其他人的；5明知所保臨危險而不采取措施，造成損失的；6室管理工作人失職，造成損失的。有前述行為，公司給予警告，情節(jié)輕重予100-1000元管理參照本辦執(zhí)行。修訂和完善。。1移交登記表》2管理登記表》3查閱（借復(fù)?。┥暾埍怼?銷毀申請表》1交登記

年 月 日序資料名稱號

份 數(shù)備注原件 復(fù)印件交確認提交部門 提交人 負責(zé)人接收部門 接收人 負責(zé)人2：

號

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Tbx10門型□□□序 號資料名稱途使期限理分管領(lǐng)導(dǎo)總裁辦意見意見負責(zé)意見常務(wù)副總裁總裁意見意見4銷毀

人日期名稱擬銷毀日期銷毀理由：涉及行政意見理常務(wù)副總總理意 見意 見“”或“絕完妥善管集中銷毀。三打印時”校對不得隨便讓他幫忙校對。四交接行政部或不得隨便放置嚴圍文不得讓接。料管面要料完不不時對要行部管人或行政部時鎖好柜把妥善放好后才能 ；檔案管不得將己鑰匙隨便交給他使用。六其具體圍包括： 料是重要,泄露會使受別嚴重害其圍：（）股東董事會會議記錄期限內(nèi)的重要決事項；（）層以職事考核涉嫌違法違紀調(diào)查未布事免、獎懲決；（）總結(jié)財務(wù)預(yù)算決算報告繳納稅款營銷報表各五開發(fā)設(shè)、技術(shù)和情況；六與同行對手的競爭策略、劃。二、保密是內(nèi)部的一般秘密,泄密人會對造成不良影響,其范圍：遇、員工；二的安全防范狀況及存在問題；事故的調(diào)查登記；第七條密級件的應(yīng)行。不。第條人員應(yīng)立高度保密意識遵守的保密制度，嚴守 密不與無人員談及在眾場談及的密內(nèi)容不傳播密。第九現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象要妥善處及上。第違反本規(guī)定者其情節(jié)可給予濟處罰，辭退等處情節(jié)嚴重造成重大濟損失的將依法追究法律責(zé)任。第六節(jié) 電腦網(wǎng)絡(luò)制度為加強電腦網(wǎng)絡(luò)提高員工工作效率即日起實施以下 制度：第一條員工新設(shè)備配置由行部一調(diào)配安排設(shè)備廢更換 需本人書面申請由行部確認后安排。第二條電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的領(lǐng)用要辦理正常的手續(xù)，管理人員做好詳細的記錄，不允許私自將電腦設(shè)備發(fā)放出去，員工不能因私借用公司電腦，如有特殊情況，必須報請行政部領(lǐng)導(dǎo)審批。第三條電腦系統(tǒng)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)均由行政部統(tǒng)一安裝，工作需個人不得擅自安裝常用應(yīng)用軟件，更不得擅自安裝工作應(yīng)用以外的其他軟件。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按公司有關(guān)管理制度處理。第四條 為避免電腦中毒或引起系統(tǒng)沖突，不得擅自更改電腦的 機器名和 IP地址等系統(tǒng)設(shè)置，同時也不得擅自挪動電腦設(shè)備。 第五條 公司員工應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，禁止非法進他人電 腦，作他人件。電腦的公司機密，經(jīng)批不人、。第條 軟、、U必須安放、保管、止或。人不得將出公司外他人。 第條公司電腦員工上網(wǎng)是查閱工作相關(guān)使用，員工不得訪問與工作無關(guān)和一些非法網(wǎng)站，以免電腦中毒或引起系統(tǒng)沖突。第八條 員工應(yīng)愛護各種設(shè)備，降低消耗費用。對各種設(shè)備應(yīng)按 規(guī)范要求作保養(yǎng)。公司將實行電腦管理責(zé)到人制，電腦故障發(fā)生后將由行政部檢查是否是人為情況，結(jié)果 將做記錄 ，本記錄將與年 終考核掛鉤。每天下班后，請各位員工將自己使用的電腦關(guān)閉，電源斷開，避免不必要的資源浪費及安事故。第九條 確認有重大設(shè)備故障后，將書面報告行政部領(lǐng)導(dǎo)后安排維修。禁止非專業(yè)人員作使用，否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價賠 償。在設(shè)備使用中出現(xiàn)故障，不論是人為損壞還是器材本身故障，都必須及時通知行政部，由行政部安排技術(shù)人員進行維修，不得自己拆 卸電腦。 第十條 以上制度將嚴格執(zhí)行，由行政部督促檢查執(zhí)行。違反者 將于年度考核按公司相關(guān)制度予處罰。與本制度有沖突的需 、批注否則由圖管未妥有賠償暫停其利。者盡圖賠償否則價2金賠償。有管范客先登記由接待與被者聯(lián)系后 方。、有明或無預(yù)約區(qū)域。或執(zhí)上禮貌體影響形象。消防建立消防管責(zé)任各門主管門區(qū)域內(nèi)消防 負責(zé)。樹立消防意識消防器材每對消防況次檢查問題及采取措施并通督促改進落實。、行政部在固定位置安放消防器材，各部門人員不得隨意移位好。按消防規(guī)范配備的各種滅火器材須按規(guī)定期限更換。四、各辦公區(qū)域不得存放易燃、易爆物品，如進行明火作業(yè)，應(yīng)先通知行政部，在采取安全措施后進行。五、員工不得在禁止吸煙的區(qū)域內(nèi)吸煙。六、所有人員須熟悉消防器材的使用及存放點，一旦發(fā)生火情，應(yīng)立即投入搶救工作。第時排除。二、禁止各部門和人電或使用電器。后各部門須關(guān)所有電安全檢查和。原則上間會客特殊領(lǐng)導(dǎo)批準后在定區(qū)域會客工作需要的來訪者須由被訪人員陪同進出。應(yīng)聘者須在人力資部指定的區(qū)域活動。書桌抽屜文件柜離的員工應(yīng)鎖好辦公室門窗。四、未經(jīng)許可不得行配備門庭鑰匙。五、后不得在業(yè)逗留，安排時，各部門應(yīng)好登記。一、規(guī)定用范圍為企業(yè)全員工。二、規(guī)定解釋權(quán)、修改權(quán)歸、本規(guī)定頒布之起實施。序，特定本。以外的經(jīng)公司同意，方可入住。二必須服從行政部的統(tǒng)一安排和調(diào)整，每個房間人不得拒絕。內(nèi)所有的公共財產(chǎn)，每個必須愛護，不得任意的用品和床上用品必須進行領(lǐng)用登記，如有物品的，財不得。條愛護室內(nèi)、、間生，不準室內(nèi)外，、和物以上，者以1050罰款。每住房一個室，室安排室內(nèi)清，凡不執(zhí)行者，每次處10元意用、用、用，、，嚴防火警火災(zāi)事故提高警惕私自留宿外來人員。十食堂進一步規(guī)范食堂，保證身體健康，給創(chuàng)造一個的就餐環(huán)境，提供方、生、優(yōu)質(zhì)的服，特定本。食堂由財部統(tǒng)一。50，管根據(jù)情況定期征求能滿足需求。時間不再供因作需要延時，先告知四專進行核算管經(jīng)由管底預(yù)算下一個開經(jīng)預(yù)時管一開采行一采，一進需用品時由管照好中選優(yōu)價廉美勤勤原則選合持房整潔謹防潮濕霉變等問題發(fā)生；出使登記 嚴格把關(guān)杜絕鋪張浪現(xiàn)象發(fā)生嚴格杜絕浪，更不得擅自挪用。五行盤式，除作外，不得擅自進廚房自行操作。六作要究個衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生時檢查 身體身體留長指甲上崗戴工嚴禁使變質(zhì)變味具時。時，應(yīng)提前通知食堂管理人員，盡可能地做到不浪費。作好就餐安排。第九條食堂需要購置大件物品時，按照規(guī)定程序進行申請辦理；第十條食堂工作人員要愛崗敬業(yè)努力提高服務(wù)意識和烹調(diào)技第十一條喧嘩亂倒殘渣殘 汁，亂放亂扔餐具。第十一車輛管理辦法為了加強車輛計劃的理護車輛，保行安，開支，做好服務(wù)工作，特制定辦法。第車輛主要公各、各部門服務(wù)。第應(yīng)行部提部門負責(zé)人的用申請，南川區(qū)內(nèi)由行部理安排，南川區(qū)以外需報行政副總批 。第四 條車輛原則上不外和對外出租，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批。第享受車貼的員工不得使公。規(guī)費繳納等項目進詳細記錄以便審核、查閱。安全嚴禁駕駛通知指定修廠前來處送其他專修廠修項目按維修程序進維修。。十駕駛員應(yīng)法嚴。時、點、線出及務(wù)作。十七公務(wù)駕駛員實彈性作制。十駕駛員憑派出如遇緊急情況可先出后補。十講究文明禮貌到文明文明。二十保持清潔保處于良作狀態(tài)出前要堅持查記錄到機油汽油、冷卻水輪胎氣壓制動燈光喇叭雨刮靠性。二十節(jié)約嚴禁鋪張浪費、弄虛作假嚴禁以謀私經(jīng)發(fā)現(xiàn)即開除。二十二經(jīng)常檢查種證件有效性出時保證證件齊全。二十三時要堅崗位出來應(yīng)即向經(jīng)理報到 第二十四條 下班后，應(yīng)將車輛停放在指定地點，鎖好門窗，防 止被盜。 第二十五條 獎勵 1、認真履行駕駛員工作職責(zé)，安全行車，節(jié)能降耗，工作受到 員工好評，經(jīng)人力資源考核，按規(guī)定計發(fā)獎金。 2、對公司有特別貢獻或合理化建議效果顯著的，經(jīng)總經(jīng)理批準， 給予適當(dāng)獎勵。 第二十六條 處罰 1、不認真履行職責(zé)，經(jīng)人力資源部門考核，按規(guī)定扣發(fā)獎金或降薪或辭退。2、公司車輛必須按時辦理保險，保險種類必須齊全，要以最大限度保護公司利益確定保險額度。公司車輛發(fā)生責(zé)任事故，除去保險公司理賠的，部公司，車輛駕駛?cè)藛T行。3、公車規(guī)的，人，罰當(dāng)事人。4、車輛有故故不報，節(jié)給予 100—500元罰，此發(fā)生車輛他部件損壞，一切損當(dāng)事駕駛員負責(zé)賠償，情節(jié)嚴重公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。 5未經(jīng)批準私車，每次100并每3里程3一月累5一年累15規(guī)，予以開除。6、無故關(guān)閉訊設(shè)備的，每次罰20—50。7嚴禁酒后駕車，現(xiàn)酒后駕車行為法律規(guī)定的責(zé)任節(jié)給予紀律處，屢教不改的給予記或開除。8、在車輛維程中弄虛假，經(jīng)查證實，除追收損，另給予100—2000罰，同時開除。調(diào)派申圖圖11223344556、項目678建檔79費用報銷8結(jié)束9圖 人 1批調(diào)派安排執(zhí)行行車記錄 結(jié)束

Tbx13號總耗 平均（升平均耗（元他平均程/100）/10公）（/100費隊隊長： 日期：

tbx14年發(fā)因核請理

月事故投訴平均油耗維修其他合計（元（元保養(yǎng)次大小 次部門/100KM）/100KM） 費行政副： 行政部經(jīng)理： 提供部門、相關(guān)知識等幫助進行生涯拓展作質(zhì)量體系特擬定此。一節(jié)招聘錄用一、：針對缺編或新增編由部門經(jīng)編擬本崗《責(zé)說明書》條件經(jīng)行政副總審核、總經(jīng)理審批后進行招聘。中層以上招聘須經(jīng)董長批準。1個月提出中級以上招聘2節(jié)前才時等招聘招聘時間長1個月。、招聘：部招聘和部行政人部招聘、、才、、校園等渠道進行招聘。、招聘：由行政部經(jīng)出對應(yīng)聘進行和《》上后由用部門責(zé)或定術(shù)進行，后由行政部經(jīng)核對測評進行評估時談判，后行政副總審核總經(jīng)審批。中層以上錄用須經(jīng)董長批準。一定錄用行體對體錄用知。、招聘須知：聘者應(yīng)實是填寫《聘登記表有審查應(yīng)聘個權(quán)利如有虛假即予辭退。一、錄用應(yīng)向部提交身份證復(fù)印件學(xué)歷證、2。；5“”培訓(xùn)活五任門由門負責(zé)確定引相關(guān)門業(yè)務(wù)的六的個更改務(wù)到。責(zé)心求教；上級應(yīng)隨業(yè)務(wù)日常作的署監(jiān)督和核針每月的績效核面談 反饋意見 ；滿鑒定干評價級審批；申請批準后開具，從月可享受式的福利待遇。第節(jié) 異動第條 義異：包括的任晉升降辭辭退 情況第條 異則異須依核依據(jù)任標準兼顧個發(fā)展 潛和現(xiàn)任務(wù)凡屬高換董長決定普崗表現(xiàn)優(yōu)者是推薦成績卓越者都可予以晉升晉升較高職必達到新崗任職資格基本要求并且至少年績效考成績均達到優(yōu)等級通過相關(guān)測試具備下列因素：具備較高職技能；具備相關(guān)工作驗和資歷；具有很好職業(yè)素養(yǎng)；具有較好發(fā)展?jié)摿x升力資源負責(zé)發(fā)布人晉升通報。二、職、1、負責(zé)表工績效考、對、具有力相關(guān)資力資源考并考，簽署意見后轉(zhuǎn)呈準。2、準后力資源發(fā)布相關(guān)通報；因職務(wù)任職公司工發(fā)職通知書力資源負責(zé)通報。3、凡接到任免（）通知書工在周內(nèi)接工作并接清單報力資源歸檔。、試用期期限1、崗和工試用期為1-3個月以崗試用期為3-6個月試用期和轉(zhuǎn)正后級崗試用期以此為標準。2、試用期間級崗職責(zé)相延續(xù)前崗試；崗職責(zé)新崗試試崗位晉升新崗試用期執(zhí)之前試用期可累計計算。3、轉(zhuǎn)正后平級若崗職責(zé)相無試用期；若崗職則無享受式員工待遇。1、員工因故辭職原則上需提3式員工需提前辦理辭職申請。辦理移交手續(xù)并由各任人員及部門經(jīng)理簽字確認工作手續(xù)交接完善退還原。原工作續(xù)工作申請批、工作交接完。辭工資并公司任。第二十二條中的相關(guān)規(guī)定辭退、除作流程辭職規(guī)定。六 、退休 、死亡 1、員工申請退必須提《員工退申請書》規(guī)定辦理退休手續(xù)；2、員工需堅持工作直到退手續(xù)辦理完填寫《離職交接清單》并辦理移交手續(xù)；3、因工、因工死亡等由人力資源部憑相關(guān)辦理撫恤申報及核工作；4、員工發(fā)生人、、辭退、辭職、退、死亡等事政人力資源部人事檔案中及時進登記。第三節(jié) 薪資福利 第一條 薪資310//,530551515≥45給30個個155區(qū)住宿。八社會養(yǎng)老保險規(guī)將根據(jù)企業(yè),不斷水平。十區(qū)報銷往返里車貼除。十電話補貼。十二、國家規(guī)定節(jié)日發(fā)過節(jié)費，國慶節(jié)、春節(jié) 300元，其他節(jié) 日生日 100元。 第四節(jié) 員工培訓(xùn) 第一條 培訓(xùn)分類及定義 公司培訓(xùn)工作分為公司級培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)和專項培訓(xùn)三種。 一、公司級培訓(xùn)指由人力資源部組織的，針對公司管理崗位、 新員工入司以及多個部門人員參加的培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)等培訓(xùn)。 二、部門級培訓(xùn)指各部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，自行對內(nèi)部員工及相關(guān)單位組織開展的相關(guān)技能、知識的培訓(xùn)，以及新員工的在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗及晉升人員的崗位輔導(dǎo)等。三、專項培訓(xùn)指由人力資源部或員工分管領(lǐng)導(dǎo)提出的重點提高 某員工專項技能的培訓(xùn)項目。 第二條 培訓(xùn)的實施 一、制訂年度培訓(xùn)計劃：每年初，人力資源部上年度的培訓(xùn)工 作效果，實施本年度員工培訓(xùn)需求調(diào)查并編制報告，結(jié)合公司年度 經(jīng)營計劃和人力資源規(guī)劃編訂年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)，由經(jīng)理公。二、公司級培訓(xùn)的實施：人力資源部需提2公司內(nèi)部發(fā) 出知，并組織。 一新員工培訓(xùn)：公司及、項目發(fā)展、、、制度管理等。 ，并相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)需公司出資的外派培訓(xùn)，。外派培訓(xùn)1，個人參訓(xùn)費1000元以上的公司訂培訓(xùn)，，需相關(guān)費費=(培訓(xùn)費/定╳(定—已)備注已束取證明之起開始計算。 三、部門級培訓(xùn)的實施： （一）各部門經(jīng)理根據(jù)《公司年度培訓(xùn)計劃》，擬定本部門各月度培訓(xùn)計劃，每月末將本月發(fā)生培訓(xùn)的《培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)效果考核結(jié)果送人力資源部，為綜合考評提供依據(jù)。（二）培訓(xùn)講師可選擇公司內(nèi)部人員擔(dān)任，如需外聘講師，可 由人力資源部配合尋找相關(guān)資源。 （三）專項培訓(xùn)的實施：由人力資源部或員工直接根據(jù)員工考核結(jié)果、職業(yè)生涯規(guī)劃等提出，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。人力資源部負責(zé)實施，并對效果進行跟蹤檢查。第三條培訓(xùn)的評估一、培訓(xùn)效果評估方式可采用培訓(xùn)課程中評估和培訓(xùn)課程后評 估兩種。評估方法有問卷調(diào)查、卷、培訓(xùn)、效果、等，評估方法依據(jù)課程進行選擇；二、培訓(xùn)5000的公司級培訓(xùn)項，人力資源部應(yīng)訓(xùn)后一內(nèi)擬定《培訓(xùn)總結(jié)總經(jīng)理；三、外培訓(xùn)結(jié)后，訓(xùn)人員的培訓(xùn)資各需訓(xùn)后一內(nèi)人力資源部、各培訓(xùn)結(jié)后，人力資源部將員工的訓(xùn)、評估結(jié) 培訓(xùn)。第考管理 第一條 考規(guī)定 作和工。8001430—18：3：中：，::、休假規(guī)定：公司實行雙休，如遇特殊情況或時間調(diào)整時，由公司行政部統(tǒng)一公布通知。國家法定節(jié)假日及法律規(guī)定的假期，按照重慶市政府規(guī)定進行處理。三、考勤制度：采用指紋打卡簽到考勤制度，不參加簽到的員工須經(jīng)總經(jīng)理書面批準，并在人力資源部備案。所有員工須先到公司簽到后，才能外出辦理各項業(yè)務(wù)，特殊情況不能簽到須向行政人力資源部說明。四、行政人力資源部每月按實際考勤造出工資表，由行政副總審核，總經(jīng)理審批，財務(wù)部執(zhí)行。第一、員工請假必須填寫請假條，并按程序?qū)徟?。行政部按?jīng)審批的請假條考勤，沒有請假條的，一律按曠工處理。、事假：必須在工作日內(nèi)提前辦理請假，情況特殊不能親自請假的，用請假，事后必須填請假條。員工請假1，由部由1天由1由總經(jīng)理批準，事假期間不工資。員工請假2必須總經(jīng)理批準。三、假：請假在一內(nèi)由部經(jīng)理批準，一由副總經(jīng)理批準，如事，請假，后條，按國家病假規(guī)定遇執(zhí)行。四、工、假、假、假按國家規(guī)定執(zhí)行，由部經(jīng)理，行政副總批準執(zhí)行。紀規(guī)定一、遲到、早退：紀一次罰薪 30元。、曠工：曠工一罰薪 200元，曠工半罰薪 100元（不半按半計）。無故曠工達 2及者，給予除名處理。規(guī)定一、加：公司提有用工作時間，如工作加事、費：普通按基本1500/月計發(fā)中層2500/月計發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)原則上不發(fā)費特殊情況下確3500/月計發(fā)。第六節(jié) 關(guān)系第一條定義、公平和有效地處理中存在的各種問題。第一、關(guān)系崗：人力資源部負責(zé)接收和處理表達的任何意見、建議和訴2作日內(nèi)給答復(fù)。、作面談：新轉(zhuǎn)正、調(diào)薪或崗位變動、