監(jiān)理工程師-土建-案例分析2022年5月試題（含答案解析）

2022年5月試題試題一(20分)【背景】事件1:開工前，總監(jiān)理工程師將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表負責：事件2:監(jiān)理人員在巡視時，發(fā)現(xiàn)施工單位存在下列問題：③施工不當出現(xiàn)嚴重的安全事故隱患；⑥實際施工進度嚴重滯后于計劃進度且影響總工期；⑦違反強制性標準。針對上述問題，項目監(jiān)理機構(gòu)分別簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》,要求施工單位整改或停工。事件3:因工程實際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認后即報送建設(shè)單位。事件4:基坑開挖過程中發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)情況與勘察設(shè)計文件不符，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出設(shè)計變更申請，項目監(jiān)理②建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證會；④評估設(shè)計變更對工程費用的影響。1.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,逐項指出事件1中總監(jiān)理工程師委托的工作是否妥當?2.針對事件2中施工單位存在的問題，逐項指出項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》,還是應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。4.針對事件4,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,項目監(jiān)理機構(gòu)收到申請后還應(yīng)進行哪些工作?「正確答案」1.①組織召開監(jiān)理例會：妥當，根據(jù)相關(guān)規(guī)定可以委托總監(jiān)理工程師代表組織召開監(jiān)理例會。②組織編制監(jiān)理實施細則：不妥，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負責。③組織審核竣工結(jié)算：不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責。④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議：不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責。⑤處理工程索賠：不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責。總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；(3)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；(4)組織召開監(jiān)理例會；(5)組織審核分包單位資格；(7)審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；(9)組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；(10)組織審查和處理工程變更；(11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程(12)組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(13)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；(14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；(15)組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織質(zhì)量監(jiān)理文件資料(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；(2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理2.①未按施工方案施工：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》③施工不當出現(xiàn)嚴重的安全事故隱患：簽發(fā)《工程暫停令》⑤未經(jīng)批準擅自施工：簽發(fā)《工程暫停令》⑦違反強制性標準：簽發(fā)《工程暫停令》監(jiān)理通知單工程暫停令1.項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當?shù)氖┕すに?，或施工不當，造成工程質(zhì)量不合格的；1.建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工2.施工單位未經(jīng)批準擅自施工；2.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查施工進度計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期；3.施工單位拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；3.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。發(fā)現(xiàn)末按專項施工方案實施；5.施工單位違反工程建設(shè)強制性標準的；4.項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患6.施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的3.不妥一：因工程實際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。②評估設(shè)計變更對工程工期的影響。③總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。④項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件督促承包人實施工程變更。工程變更流程費用索賠流程1.總監(jiān)組織專監(jiān)審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見；2.涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議；3.總監(jiān)組織專監(jiān)對工程變更費用及工期影響作出評估；4.總監(jiān)組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單；5.項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更1.施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠意向通知書；2.監(jiān)理機構(gòu)收集與索賠有關(guān)的資料；3.受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠報審表；4.審查費用索賠報審表。需要施工單位進一步提交詳細資料時，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知；5.與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費用索賠報審表，并報建設(shè)單位試題二(20分)【背景】事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報驗表所附的測量設(shè)備檢定證書、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果等內(nèi)容，并簽署意見。事件2:建設(shè)單位對施工單位正在使用的保溫材料質(zhì)量提出質(zhì)疑，立刻指令施工單位暫停施工。經(jīng)復(fù)檢，保溫材料的質(zhì)量符合要求。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了暫停施工造成的人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。事件3:項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位提交的混凝土預(yù)制板厚度監(jiān)測數(shù)據(jù)報告時，發(fā)現(xiàn)施工單位繪制的2、5、7、11四個月的混凝土預(yù)制板厚度直方圖屬非正常型，如圖2所示。事件4:總監(jiān)理工程師檢查項目監(jiān)理機構(gòu)整理的危險性較大分部分項工程安全管理檔案時，發(fā)現(xiàn)只有監(jiān)理實施細則、專項巡視檢查的相關(guān)資料。為此，總監(jiān)理工程師要求依據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》,補充完善安全管理檔案所1.針對事件1,指出項目監(jiān)理機構(gòu)的不妥之處，寫出正確做法。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)測還應(yīng)包括2.事件2中，建設(shè)單位的做法是否妥當?項目監(jiān)理機構(gòu)是否批準施工單位的索賠申請?分別說明理由。3.事件3中，2、5、7、11四個月的直方圖分別屬于哪種非正常型?分別說明其形成原因。1.(1)不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報驗表所附的測量設(shè)備檢定證書、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果等內(nèi)容，并簽署意見。正確做法：應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核施工單位報送的施工控制測量成果報驗表。(2)還應(yīng)包括的內(nèi)容有：施工單位測量人員的資格證書、施工平面控制網(wǎng)的測量成果及控制樁的保護措施。2.(1)建設(shè)單位做法不妥。理由：建設(shè)單位的停工指令應(yīng)通過總監(jiān)理工程師下達。(2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當批準施工單位的索賠。理由：建設(shè)單位提出質(zhì)疑的保溫材料的質(zhì)量符合要求，從而發(fā)生的人員窩工和機械閑置費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔。3.2月直方圖屬于折齒型，是由于分組組數(shù)不當或者組距確5月直方圖屬于雙峰型，是由于用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生7月直方圖屬于絕壁型，是由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因11月直方圖屬于左緩坡型，主要是由于操作中對上限控制太《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》第二十四條監(jiān)理單位應(yīng)當將監(jiān)理實施細則、專項施工方案審查、專項巡視檢查、驗收及整改等相關(guān)資料納入檔案管理。投標報價(萬元)AB試題三(20分)投標報價(萬元)AB【背景】某工程，建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位實施勘察設(shè)計管理和施工監(jiān)理，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)在勘察設(shè)計階段完成下列工作：①編制工程勘察方案并報建設(shè)單位審批；③組織編制各階段，各專業(yè)設(shè)計進度計劃；④依據(jù)設(shè)計成果評估報告的意見優(yōu)化設(shè)計。事件2:開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位提交的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃時提出：①施工進度計劃中主要工程項目沒有遺漏，可以滿足分批投入試運行、分批動用的需要；②施工進度計劃符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。事件3:監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱拆模后有蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，隨機下達《監(jiān)理通知單》,并報告了專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案，并要求施工單位整改。事件4:工程施工過程中發(fā)生不可抗力事件，導致建設(shè)單位采購待安裝的設(shè)備損失30萬元：施工單位支付受傷工人醫(yī)療費6萬元，已完工程修復(fù)費用25萬元，監(jiān)管工程費用4萬元；同時造成工程停工15天。施工單位在合同約定期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。1.針對事件1,指出建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。2.針對事件2,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,針對施工進度計劃，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?3.針對事件3,指出監(jiān)理人員做法的不妥之處，寫出正確做法。4.針對事件4,依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,指出建設(shè)單位和施工單位各應(yīng)承擔哪些費用?項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償和工程延期各為多少?「正確答案」1.針對事件1,建設(shè)單位要求的不妥之處及理由：(1)不妥之處：編制工程勘察方案并報建設(shè)單位審批。理由：工程監(jiān)理單位的職責是審查勘察單位提交的工程勘察方(2)不妥之處：組織編制各階段、各專業(yè)設(shè)計進度計劃。理由：工程監(jiān)理單位的職責是審查各階段、各專業(yè)設(shè)計進度計(3)不妥之處：依據(jù)設(shè)計成果評估報告的意見優(yōu)化設(shè)計。理由：工程監(jiān)理單位應(yīng)審查設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，并提出評估報告。由設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。(1)施工進度計劃是否符合施工合同中工期的約定。(2)階段性施工進度計劃應(yīng)滿足總進度控制目標的要求。(3)施工順序的安排是否符合施工工藝要求。(4)施工人員、工程材料、施工機械等資源供應(yīng)計劃是否滿足施工進度計劃的需要。3.(1)不妥之處：監(jiān)理員下達《監(jiān)理通知單》。正確做法：應(yīng)該由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案。正確做法：質(zhì)量缺陷處理方案應(yīng)由施工單位提出，監(jiān)理機構(gòu)進行審批。4.建設(shè)單位應(yīng)承擔的費用包括建設(shè)單位采購待安裝的設(shè)備損失、已完工程修復(fù)費用、監(jiān)30+25+4=59(萬元)施工單位應(yīng)承擔的費用有受傷工人醫(yī)療費：6萬元；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準費用：25+4=29(萬元),批準工程延期15天。試題四(20分)【背景】事件1:建設(shè)單位與工程參建單位分別簽訂了項目管理服務(wù)合同，勘察設(shè)計合同、施工合同和工程監(jiān)理合同。事件2:建設(shè)單位對設(shè)備采購和安裝一并進行招標，招標文件中規(guī)定：③評標基準價為有效投標人報價算數(shù)平均值的95%;④評標委員會向建設(shè)單位推薦3名中標候選人，由建設(shè)單位從中確定中標人，開標后，各投標人的報價及出現(xiàn)的狀況見表CDEF聯(lián)合體中有一方的安全生產(chǎn)許可證過期GH【問題】專家應(yīng)當從地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門建立的專家?guī)熘羞x取，符合專業(yè)要求且人數(shù)不得少于5名。與本工程有利害關(guān)系的人員不得以專家身份參加專家論證會。第十三條專家論證會后，應(yīng)當形成論證報告，對專項施工方案提出通過、修改后通過或者不通過的一致意見。專家對論證報告負責并簽字確認。專項施工方案經(jīng)論證需修改后通過的，施工單位應(yīng)當根據(jù)論證報告修改完善后，重新履行本規(guī)定第十一條的程序。專項施工方案經(jīng)論證不通過的，施工單位修改后應(yīng)當按照本規(guī)定的要求重新組織專家論證。第十六條施工單位應(yīng)當嚴格按照專項施工方案組織施工，不得擅自修改專項施工方案。因規(guī)劃調(diào)整、設(shè)計變更等原因確需調(diào)整的，修改后的專項施工方案應(yīng)當按照本規(guī)定重新審核和論證。涉及資金或者工期調(diào)整的，建設(shè)單位應(yīng)當按照約定予以調(diào)整。第十七條施工單位應(yīng)當對危大工程施工作業(yè)人員進行登記，項目負責人應(yīng)當在施工現(xiàn)場履職。項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當對專項施工方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，對未按照專項施工方案施工的，應(yīng)當要求立即整改，并及時報告項目負責人，項目負責人應(yīng)當及時組織限期整改。施工單位應(yīng)當按照規(guī)定對危大工程進行施工監(jiān)測和安全巡視，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，應(yīng)當立即組織作業(yè)人員撤離(1)不妥之處：施工單位和安裝單位對該塔式起重機進行了驗收。正確做法：應(yīng)由施工單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收，驗收合格的方可使用。(2)不妥之處：施工單位將塔式起重機交由鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程分包單位使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。正確做法：施工單位辦理登記后，再交由鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程分包單位使用?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定：第三十五條施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當組織有關(guān)單位進行驗收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收；使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格試題五(20分)【背景】某工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認的施工總進度計劃如圖5所示(時間單位：月),各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工：各項工作費用按持續(xù)時間均勻分布。圖5網(wǎng)絡(luò)進度計劃事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)在第3個月未統(tǒng)計的1～3月份已完工程計劃費用(BCWP)和已完工程實際費用(ACWP)見表5工作A、B、C的計劃費用分別為200萬元，500萬元、240萬元。表51-3月份費用統(tǒng)計表(單位：萬元)月份費用123已完工程計劃費用(BCWP)已完工程實際費用(ACWP)事件2:施工過程中，建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更，該變更導致工作J推遲施工1個月，增加工程費用20萬元，造成施工單位人員窩工損失9萬元。為此，施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期1個月、費用補償29萬元的申請。事件3:因施工機械設(shè)備調(diào)配原因，施工單位計劃將工作Q推遲3個月開始施工，且后續(xù)工作相應(yīng)順延，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了調(diào)整后的施工進度計劃，并提出延期申請。1.依據(jù)圖5,確定施工總進度計劃的總工期及關(guān)鍵工作，工作J的總時差和自有時差分別為多少個月?2.事件1中，截止第3個月末。擬完工程計劃費用累計額為多少萬元?費用偏差和進度偏差(以費用額表示)分別為多少萬元?并判斷費用是否超支和進度是否拖后。3.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準工程延期?說明理由，批準的費用補償為多少萬元?說明理由。4.針對事件3,項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準施工單位提出的工程延期申請?說明理由。(200/5)×3+(500/10)×3+(240/6)×3=390(萬元)已完工程計劃費用：120+150+140=410(萬元)已完工程實際費用：140+160+130=430(萬元)費用偏差=已完工程計劃費用-已完工程實際費用=410-430=-20(萬元),費用超支。進度偏差=已完工程計劃費用-擬完工程計劃費用=410-390=20(萬元),進度超前，沒有拖后。理由：雖然建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔的責任，但是由于J工作有1個月的總時差，延誤工期1個月未超過總時差，因此工期索賠不成立。②費用索賠成立，批準的費用補償為29萬元理由：因為建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔的責任。理由：因為施工機械設(shè)備調(diào)配屬于施工單位應(yīng)承擔的責任。試題六(20分)【背景】某工程由A、B、C三個子項工程組成，采用工程量清單計價，工程量清單中A、B子項工程的工程量分別為2000m2、1500m2,C子項工程暫估價90萬元，暫列金額100萬元，中標施工單位投標文件中A、B子項工程的綜合單價分別為1000元/m2、建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同工期4個月，合同中約定：①預(yù)付款為簽約合同價(扣除暫列金額)的10%在，第2～第3個月等額扣回；④質(zhì)量保證金為工程價款結(jié)算總額的3%,在工程進度款支付時逐次扣留，計算基數(shù)不包括預(yù)付款支付或扣回的金額；⑤子項工程累計實際完成工程量超過計劃完成工程量15%,超出部分的工程量綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.90;⑥計日工單價為人工150元工日，施工機械2000元/臺班。規(guī)費綜合費率8%(以分部分項工程費、措施項目費、其他項目費之和為基數(shù)),增值稅率9%(上述費用均不含進項稅額)。C子項工程的工程量確定為1000m2后，建設(shè)單位與施工單位協(xié)商后確定的綜合單價為850元/m2,A、B、C子項