老師簡介資本營運特聘研究員

中企培企業(yè)、中國董事監(jiān)事培訓網(wǎng)首席講寶鋼專職監(jiān)寶鋼合同處處寶鋼審計部高級專員董事會高職務法學、高級經(jīng)濟師、企業(yè)法律顧問業(yè)份公司上市和寶鋼公司實行國有獨資公司建立和完善董事會試點購并重組管控、已經(jīng)編寫與的主要或著作1、《探索國資的創(chuàng)新》――財大3、《公司董事會建設的理論和實踐》--人民5、國有企業(yè)公司治理研究--市國資委軟科學研究課題專6、現(xiàn)代企業(yè)制度下職工管理實現(xiàn)路徑的研究--國資委董事會試點配套課題20097、新形勢下國有企業(yè)監(jiān)事會體制機制的創(chuàng)新--國資委軟科學研究課題—-20108、加強國有企業(yè)董事會建設--市國資委課題專家組成9、國有資產(chǎn)化研究課題課題專工公司等共9大培訓課題供各新老客戶。課程二：國企混合所有制課程三：風險管控實課程八：新時期國企擔當與混合所有制實務一、國企與現(xiàn)代企業(yè)制度新要1、現(xiàn)代企業(yè)是市場經(jīng)濟微觀基礎（報告對國資國企的新要求2、公司組織類型和現(xiàn)代企業(yè)制度（我國公司制度實踐和國企公司制實例分析3、國企目標和“兩個一以貫之（國有企業(yè)制度的理論指向和實踐要點4公司治理規(guī)則和國企治理制（國資國企聯(lián)動與制度創(chuàng)新要點及案例解讀2、建設戰(zhàn)略型董事會的試點實踐（企業(yè)董事會職權(quán)制度試點案例解讀3、做實監(jiān)事會的“四可”制度創(chuàng)新（和地方國企加強監(jiān)事會制度建設的主要經(jīng)驗4、經(jīng)理人制度實踐與用人制度（培育國有企業(yè)家和鼓勵經(jīng)營者干事創(chuàng)業(yè)的試點實踐“一、混合所有制是國企深化的“突破口12、國有企業(yè)混合所有制的總體政策安3、國有企業(yè)混合所有制的進程和新階586、國企混改對接資本市場與依法保護權(quán)7二、國企混合所有制的實務要點與案例分1、混合所有制的相關問題約束與實務要234、股權(quán)比例多元化與引入戰(zhàn)投為混改之567課程三：風險管控實一、與戰(zhàn)略風險管1、公司發(fā)展戰(zhàn)略的決策與實施及其風險概述（重要性、必要性2、風險的來源、構(gòu)成與表現(xiàn)形式（案例解讀3、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的風險識別（戰(zhàn)略執(zhí)行風險的識別途徑和方法4、風險管理的主要策略（改進識別、風險準備、平衡風險、加強防控1、的目標、原則與組織（框架與過程，各司其責2、的定期評估與評估方法（評估分類、風險衡量主要方法3、風險的應對之策（控制型風險管理技術：回避、損失控制、轉(zhuǎn)移4１、新時代國企與現(xiàn)代企業(yè)制度建設“兩個一以貫之”與我國國有企業(yè)規(guī)范公司治理的實踐）2、投資企業(yè)董事會的治理功能（決策機構(gòu)、選人用人/完善分配和防控風險3、投資企業(yè)監(jiān)事會的治理功能（監(jiān)督機構(gòu)、專司內(nèi)部檢查和監(jiān)督的功能３、董事會、監(jiān)事會的議事規(guī)則（議決“票決制”和利益規(guī)范）控合規(guī)風險、準確評價經(jīng)營績效、及告績效成果和經(jīng)營狀況）一、公司制與企業(yè)法人治理2、董事、監(jiān)事的職權(quán)與責31、新時代銀行發(fā)展和完善治理中的監(jiān)事會定24、監(jiān)事會的組織/機構(gòu)與制度建設（銀行監(jiān)事會案例5、監(jiān)事會長（、專職、和職工監(jiān)事的配置與履612、信息對稱是檢查公司財務的前提條件（銀行監(jiān)事會案例34567234、如何定位"涉及股東權(quán)益的重大事項"的、合規(guī)5、監(jiān)事會監(jiān)督在內(nèi)控建設中的作用（監(jiān)事會在內(nèi)控體系中的定位678、監(jiān)事會開展履職評價的案例分析（交通銀行案例12、如何擬寫監(jiān)事會監(jiān)督評價的綜合報告（報告參考體例與分析3、監(jiān)事會年度和監(jiān)督評價報告的成果應用（案例解讀451、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性提質(zhì)增效與不良資產(chǎn)處234、國有資產(chǎn)處置與的與有關政56134567、加強對資產(chǎn)處置的和責課程八：新時期國企擔當與混合所有制實一、新時期國企責任擔當與國資國企重1、以來宏觀經(jīng)濟形勢概要（三大攻堅、建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系2、新時期國有企業(yè)的責任與擔當（新定位、新目標、新任務：實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展3、當前國資國企熱點與趨勢（突破體制機制約束：管資本為主、釋放企業(yè)二、國企混合所有制的政策解讀與實1、國企混合所有制的頂層設計（混合所有制政策解讀：目標、重點與路徑選擇2、混合所有制的實踐樣本解讀（企業(yè)的實踐、地方國企的典型案例3、國企混合所有制的實施要點（外部混改、引入戰(zhàn)投、規(guī)范治理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、激4、國企內(nèi)部混改規(guī)范操作與經(jīng)驗啟示（員工持股實務要點、內(nèi)部分配制度完善發(fā)1、完善公司治理與國有企業(yè)基本方針（國企方向和兩個一以貫之的重要性和必要性新興董事會結(jié)構(gòu)“三智共融、外部董事“一票緩決制”案例）2、對戰(zhàn)略、投資與重大事項決策的能力與實務（規(guī)劃和投資決策案例展開3、對公司高管提名、聘用、約束和激勵的能力與實務（案例展開；結(jié)合工資總額管理1、董事會評價機制與對外部董事的履職評價（董事會治理評價的必要性，結(jié)合2015OECD3、外部董事績效管理和激勵機制（考核評價機制以及合理設計、繼任條件等1、國有企業(yè)公司制和完善治理實（2外部董事制度是央企董事會制度試點的央企董事會制度試點回顧與主要經(jīng)驗成就（4、國企外部董事制度實踐的典型經(jīng)驗和（歸納總結(jié)基礎上，樹立1+N政策文件中對董事會建設和外部董事制度的有關內(nèi)容以及發(fā)展方向第六講、外部董事履職