怡亞通供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù),經(jīng)濟(jì)師論文

怡亞通供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù),經(jīng)濟(jì)師論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【第二章】【3.13.2】怡亞通供給鏈管理業(yè)務(wù)【3.33.4】【第四章】【總結(jié)/以下為參考文獻(xiàn)】3案例介紹3.1怡亞通簡(jiǎn)介。3.1.1案例背景。上文總結(jié)了我們國(guó)家供給鏈金融所出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題，關(guān)于這幾個(gè)問(wèn)題，本文以為供給鏈金融改革方向主要集中在下面幾點(diǎn)：完善業(yè)務(wù)形式；提供優(yōu)質(zhì)的供給鏈管理技術(shù)；完善信譽(yù)評(píng)價(jià)體系；發(fā)展信息技術(shù)；重視國(guó)家政策對(duì)供給鏈金融的支撐。最近幾年我們國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)過(guò)中，中小企業(yè)在海外競(jìng)爭(zhēng)中資金缺乏制約著它們選擇大額優(yōu)質(zhì)訂單，銀行在資金上一直缺少有效的供應(yīng)，使得中小企業(yè)不得不為了資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題而選擇小額低利潤(rùn)的小訂單，以緩解資金窘?jīng)r。盡管國(guó)內(nèi)多家商業(yè)銀行提供貿(mào)易融資與供給鏈融資業(yè)務(wù)，然而中小企業(yè)不能從銀行直接獲得貸款。中小企業(yè)融資渠道窄，銀行的風(fēng)險(xiǎn)和成本難以把控成為關(guān)鍵因素。關(guān)于中小企業(yè)貿(mào)易與銀行管理資金，首先，銀行無(wú)法直接介入貿(mào)易，對(duì)于中小型、微型企業(yè)的貿(mào)易真實(shí)性銀行無(wú)法對(duì)其進(jìn)行了解，此時(shí)存在較大的融資風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)控成本較高。其次，由于風(fēng)控成本的居高不下，中小企業(yè)的融資額相對(duì)較小，銀行所得收益往往不能知足成本支出。同時(shí)銀行現(xiàn)前階段的產(chǎn)品和產(chǎn)品流程特色無(wú)法知足中小企業(yè)的融資需求。為了拓展中小企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)之間融資渠道，讓中小型、微型企業(yè)能夠得到愈加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，單純依靠銀行與中小微企業(yè)的種種努力似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。近些年中國(guó)出現(xiàn)了電商平臺(tái)、第三方支付公司、P2P平臺(tái)、供給鏈專業(yè)化服務(wù)公司從事金融服務(wù)。深圳市怡亞通供給鏈股份有限公司作為供給鏈專業(yè)化服務(wù)公司，在最近幾年了開(kāi)拓了供給鏈金融業(yè)務(wù)，其成功打通了商業(yè)銀行與中小企業(yè)的融資渠道。怡亞通公司憑借著專業(yè)的供給鏈管理能力使得供給鏈運(yùn)作愈加規(guī)范化，怡亞通公司解決了供給鏈中的一系列信息不對(duì)稱問(wèn)題，怡亞通的平臺(tái)化操作機(jī)制使得企業(yè)的交易信息明朗化，科學(xué)的分銷體系使得相關(guān)操作風(fēng)險(xiǎn)減少，同時(shí)怡亞通公司本身的供給鏈管理背景使得其對(duì)物流具有較強(qiáng)把控能力。3.1.2怡亞通發(fā)展歷程。怡亞通公司全稱為深圳市怡亞通供給鏈股份有限公司，是我們國(guó)家第一家上市供給鏈企業(yè)，于1997年在深圳成立，其作為國(guó)內(nèi)與國(guó)際接軌的供給鏈服務(wù)商之一，立志于將公司打造為全球最優(yōu)秀的專業(yè)供給鏈服務(wù)商.怡亞通公司當(dāng)前擁有3000左右員工，近90家分支機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了服務(wù)于380個(gè)地、縣級(jí)市的服務(wù)平臺(tái)〔包括香港〕。怡亞通公司以供給鏈服務(wù)為企業(yè)業(yè)務(wù)主導(dǎo)方向，整合型平臺(tái)服務(wù)為企業(yè)戰(zhàn)略定位。根據(jù)生產(chǎn)和銷售〔流通〕的不同環(huán)節(jié)的供給鏈性質(zhì)，怡亞通公司的供給鏈服務(wù)當(dāng)前包括主要服務(wù)于生產(chǎn)和生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的廣度供給鏈、主要服務(wù)于銷售流通環(huán)節(jié)和商品流通型企業(yè)的深度供給鏈、全球采購(gòu)及海外服務(wù)、供給鏈金融四部分。華而不實(shí)，廣度供給鏈?zhǔn)枪镜膫鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)，深度供給鏈?zhǔn)枪敬罅ν卣沟膽?zhàn)略業(yè)務(wù)。怡亞通公司自成立開(kāi)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)上市提出平臺(tái)轉(zhuǎn)型與發(fā)展階段。總結(jié)公司的發(fā)展歷程，從大趨勢(shì)看，能夠分為四個(gè)階段：第一階段業(yè)務(wù)開(kāi)拓期，第二階段發(fā)展瓶頸期，第三階段轉(zhuǎn)型蓄勢(shì)期，第四階段平臺(tái)放量期。3.2怡亞通供給鏈管理業(yè)務(wù)。3.2.1廣度供給鏈。怡亞通公司的廣度供給鏈服務(wù)是公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，該項(xiàng)服務(wù)主要應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司也將其稱為生產(chǎn)型供給鏈服務(wù)。該項(xiàng)業(yè)務(wù)是基于一體化的供給鏈管理服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括原材料采購(gòu)、物料供給、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理、進(jìn)出口物流等。怡亞通公司廣度供給鏈業(yè)務(wù)已經(jīng)構(gòu)成了較為成熟完善的服務(wù)平臺(tái)，是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司服務(wù)品牌商集中于IT、通信、電子、醫(yī)療等行業(yè)，包括APPLE、MICROSOFT、CISCO、GE、PHILIPS、CASIO、LENOVO、HAIER等知名企業(yè)。在整個(gè)供給鏈全程運(yùn)作經(jīng)過(guò)中，從采購(gòu)原材料到銷售產(chǎn)品的鏈?zhǔn)竭\(yùn)營(yíng)中，客戶有選擇性的將非核心業(yè)務(wù)全部或者部分外包給公司，以期提高供給鏈效率，優(yōu)化企業(yè)成本，公司協(xié)調(diào)整合供給鏈上下游協(xié)同運(yùn)作，通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供給鏈價(jià)值增值。由于越來(lái)越多的企業(yè)更注重發(fā)展本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，十分是一些中小型IT企業(yè)，沒(méi)有足夠的資金自個(gè)拓展采購(gòu)及分銷渠道，通過(guò)公司專業(yè)平臺(tái)，客戶能夠大大減少非核心競(jìng)爭(zhēng)力的中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而為其核心競(jìng)爭(zhēng)力投入更多的資金和精神。2020公司廣度供給鏈業(yè)務(wù)固然有所改善，但由于IT產(chǎn)品單位價(jià)值較高產(chǎn)品比重增加，以公司提供的供給鏈服務(wù)價(jià)值計(jì)量的營(yíng)收收入反而有所下降，毛利基本保持穩(wěn)定。另外在這里要提到的一項(xiàng)業(yè)務(wù)是產(chǎn)品整合業(yè)務(wù)，該項(xiàng)業(yè)務(wù)類似廣度供給鏈管理。產(chǎn)品整合業(yè)務(wù)在廣度業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加了生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，構(gòu)成虛擬生產(chǎn)，同時(shí)產(chǎn)品整合業(yè)務(wù)能夠?yàn)榭蛻籼峁┤蚍秶鷥?nèi)的資源優(yōu)化配置，在采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)到高性價(jià)比的原材料，在分銷環(huán)節(jié)也能夠更精準(zhǔn)的定位全球市場(chǎng)，使客戶的產(chǎn)品質(zhì)量與銷售質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。3.2.2深度供給鏈。深度供給鏈?zhǔn)氢鶃喭ü咀罱鼛啄陙?lái)重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，深度供給鏈主要服務(wù)于商品銷售流通環(huán)節(jié)，提供產(chǎn)成品到最終消費(fèi)者環(huán)節(jié)包括采購(gòu)、深度物流、銷售、收款等的一站式整合供給鏈服務(wù)。簡(jiǎn)單的講，深度供給鏈業(yè)務(wù)就是根據(jù)品牌商要求，將商品配送到零售終端，比方賣場(chǎng)、超市、小賣部等。當(dāng)前怡亞通深度供給鏈主要覆蓋日化、食品、母嬰、酒飲、家電等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。怡亞通公司的380深度分銷平臺(tái)是公司深度供給鏈業(yè)務(wù)核心組成部分，380深度分銷平臺(tái)的戰(zhàn)略設(shè)想是傾力打造國(guó)內(nèi)最大的致力于供給鏈服務(wù)的B2B或者B2B2C整合平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)，380深度分銷平臺(tái)通過(guò)整合上下游企業(yè)業(yè)務(wù)資源，通過(guò)分享消費(fèi)渠道及終端平臺(tái)，幫助品牌企業(yè)高效分銷、快速覆蓋終端網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大公司在快速消費(fèi)品領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率，構(gòu)成全國(guó)性的直供終端平臺(tái)。380深度分銷平臺(tái)不僅提高商品流通環(huán)節(jié)的效率，同時(shí)降低流轉(zhuǎn)成本，進(jìn)而整合新興業(yè)態(tài)，建立新興商業(yè)生態(tài)圈?！?〕宇商網(wǎng)、和樂(lè)網(wǎng)。深圳市宇商網(wǎng)絡(luò)科技有限公司〔簡(jiǎn)稱：宇商網(wǎng)〕，是怡亞通公司旗下網(wǎng)站。宇商網(wǎng)是中國(guó)首家企業(yè)性質(zhì)的供給鏈整合平臺(tái)，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)唯一進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)平臺(tái)，宇商網(wǎng)依托怡亞通母公司強(qiáng)大的線下業(yè)務(wù)，以供給鏈整合服務(wù)為核心，并提供融合信息流、資金流、物流、商流以及企業(yè)協(xié)作等活動(dòng)為一體的全程電子商務(wù)平臺(tái)。作為一個(gè)B2B電子商務(wù)交易平臺(tái)，宇商網(wǎng)結(jié)合三網(wǎng)合一的局面，從互聯(lián)網(wǎng)的角度走電子商務(wù)道路，使宇商網(wǎng)電子商務(wù)道路愈加明朗開(kāi)闊；另一方面，宇商網(wǎng)與銀聯(lián)、商付通支付平臺(tái)、怡亞通物流合作促進(jìn)電商大額交易平臺(tái)愈加順暢；再者，宇商融資頻道，幫助中小企業(yè)解決資金難題，形式有現(xiàn)貨質(zhì)押和購(gòu)貨質(zhì)押。所以，總的來(lái)講宇商的責(zé)任能夠用8個(gè)字來(lái)概括：安全交易、公平融資。針對(duì)宇商網(wǎng)所產(chǎn)生的融資需求，怡亞通母公司開(kāi)展了針對(duì)廣度供給鏈的金融延伸服務(wù)，宇商小貸的產(chǎn)生為怡亞通母公司的發(fā)展增加了動(dòng)力。相比于宇商網(wǎng)B2B電子商務(wù)平臺(tái)形式，怡亞通旗下和樂(lè)網(wǎng)是一家經(jīng)營(yíng)跨境貿(mào)易的B2C商務(wù)形式的電子商務(wù)平臺(tái)?！?〕380深度分銷平臺(tái)?；阝鶃喭ü驹趥鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)形式下所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，怡亞通公司通過(guò)建立分銷物流和服務(wù)能力，開(kāi)場(chǎng)向供給鏈下端的分支浸透，怡亞通由傳統(tǒng)代理商形式向平臺(tái)運(yùn)營(yíng)形式轉(zhuǎn)變。怡亞通380平臺(tái)有效的解決了企業(yè)渠道下沉帶來(lái)的成本、人才以及運(yùn)營(yíng)三大難題，幫助供給鏈品牌企業(yè)實(shí)行高效分銷、快速覆蓋終端網(wǎng)點(diǎn)。怡亞通380深度分銷平臺(tái)的構(gòu)建面向全國(guó)380個(gè)城市，也以此得名，組織體系為公司全資所有的省級(jí)平臺(tái)公司來(lái)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)管理和商務(wù)管理功能、全資所有或通過(guò)合資或并購(gòu)的地級(jí)平臺(tái)公司和分公司。截至2020年，怡亞通380平臺(tái)計(jì)劃已經(jīng)搭建了覆蓋全國(guó)150個(gè)城市的平臺(tái)，所搭建的100多個(gè)平臺(tái)對(duì)應(yīng)的快速消費(fèi)品、糧油、IT、家電等深度供給鏈服務(wù)平臺(tái)體系基本成型?，F(xiàn)前階段已經(jīng)與多家企業(yè)