企業(yè)三重一大決策規(guī)章制度

實(shí)用文檔企業(yè)三重一大決策制度（一）第一章總則第一條為進(jìn)一步健全完善公司重大事項(xiàng)決策制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，嚴(yán)格決策程序，防止決策失誤，實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)黨章、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條"三重一大"（重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用要民主決策，按程序決策。第二章基本要求第三條公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持和健全民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平。第四條公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則議事決策，凡屬公司"三重一大”事項(xiàng)，都要集體討論決定，保證黨的路線方針政策、國(guó)家的法律法規(guī)和上級(jí)的決議決定得到正確貫徹執(zhí)行。第五條班子成員特別是主要負(fù)責(zé)人要正確處理好民主與集中的關(guān)系帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權(quán)力正確行使，防止權(quán)力濫用。第三章"三重一大"主要內(nèi)容第六條重大決策文案大全實(shí)用文檔（一）貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施（二）企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃、管理辦法和年度計(jì)劃；（三）公司體制和機(jī)制等重要改革方案（四）重要規(guī)章制度的制定、修改（五）財(cái)務(wù)年度預(yù)決算及資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)重大變更等資本運(yùn)作方案（六）重大技術(shù)改造方案以及重要技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)方案（七）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制以及對(duì)機(jī)構(gòu)、人員的調(diào)整方案（八）工資制度、福利制度、住房公積金制度、醫(yī)療保險(xiǎn)制度、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的改革、調(diào)整及實(shí)施；（九）黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、表彰獎(jiǎng)懲等重要問題；（十）資產(chǎn)處置、廢舊物資處理（十一）重大責(zé)任事故、突發(fā)性事件的處理及涉及單位和職工利益的重要事項(xiàng)（十二）向上級(jí)報(bào)告、請(qǐng)示的重大事項(xiàng)（十三）其他需要集體研究決定的重大事項(xiàng)。第七條中層干部任免獎(jiǎng)懲文案大全實(shí)用文檔（一）對(duì)中層管理人員以及基層站所長(zhǎng)的選聘、任免（二）后備干部的管理；（三）市、省級(jí)以上榮譽(yù)人選推薦；（四）涉及中層管理人員以及基層站所長(zhǎng)的重要獎(jiǎng)懲及對(duì)違犯黨紀(jì)政紀(jì)干部職工的處理意見（五）其他干部管理的重要事項(xiàng)。第八條重大項(xiàng)目安排（一）年度計(jì)劃；（二）企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目及重大投資，技改大中修項(xiàng)目；（三）重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資設(shè)備購(gòu)置等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目；（四）車輛、大宗辦公設(shè)施及其他重大設(shè)備的購(gòu)置（五）辦公、生活設(shè)施的新建及2萬(wàn)元以上的非生產(chǎn)項(xiàng)目；（六）較大工程承發(fā)包項(xiàng)目的招投標(biāo)以及其他重大項(xiàng)目的安排（七）需要集體研究決定的其他重要項(xiàng)目安排。第九條大額度資金使用（一）2萬(wàn)元及以上的大宗物資采購(gòu)或工程項(xiàng)目結(jié)算、工程資金分配文案大全實(shí)用文檔（二）集中發(fā)放單位員工獎(jiǎng)金（三）對(duì)外擔(dān)保；（四）資產(chǎn)的出租、處置方案（五）1萬(wàn)元以上非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈(zèng)、贊助；（六）其他大額度資金使用。第四章決策原則和方式第十條決策原則（一）依法決策原則。"三重一大”決策必須遵循國(guó)家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律，遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）依權(quán)決策原則。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司"三重一大”決策必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行。（三）民主決策原則。討論“三重一大”事項(xiàng)必須堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確保決策的民主性和科學(xué)性。第十一條參與決策的范圍及決策方式集體討論決定"三重一大"事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：黨委會(huì)議、黨委擴(kuò)大會(huì)議、司務(wù)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議、職工代表會(huì)議等。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要，可擴(kuò)大到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。文案大全實(shí)用文檔集體討論決定"三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)采取口頭、舉手、無(wú)記名投票或記名投票等方式進(jìn)行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)記錄在案。第五章決策程序第十二條凡屬"三重一大"事項(xiàng)，應(yīng)按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子以會(huì)議形式集體討論決定不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議召開前送達(dá)參加人員，并保證其有充足時(shí)間了解相關(guān)情況。第十三條"三重一大”事項(xiàng)決策前，班子成員要通過多種方式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。第十四條重大決策的運(yùn)作程序（一）有關(guān)單位和職能部室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作需要，提出需要研究決定的事項(xiàng)。（二）黨政主要負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定需要討論決策的議題。（三）分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)單位和職能部室進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估對(duì)與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行公示制度，擴(kuò)大職工參與度，并提出可行性論證意見。文案大全實(shí)用文檔四）根據(jù)所要決策事項(xiàng)的內(nèi)容，召開黨委會(huì)議、黨委擴(kuò)大會(huì)議、司務(wù)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議、職工代表會(huì)議討論表決。五）對(duì)所決定的事項(xiàng)，要按照規(guī)定實(shí)行政務(wù)公開，接受職工群眾的民主監(jiān)督。第十五條重要干部任免的決策程序（一）由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提出干部任免有關(guān)事項(xiàng)。二）黨支部對(duì)擬提任聘任）對(duì)象按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考察，并形成考核意見。三）對(duì)擬提任聘任）的干部人選，在提交集體討論決定前，征求黨委紀(jì)檢委員的意見。四）將擬任免聘任或解聘）的干部名單提交黨委會(huì)議討論決定。沒有經(jīng)過黨支部考察的，不能提交會(huì)議討論。多數(shù)人不同意的，應(yīng)暫緩決定任免聘任或解聘）。五）黨委會(huì)議研究通過的擬提任聘任）干部名單在一定范圍內(nèi)向職工群眾公示。第十六條重大項(xiàng)目安排的決策程序一）由有關(guān)單位和職能科室、分管領(lǐng)導(dǎo)或黨政主要負(fù)責(zé)人提出意見。二）有關(guān)職能部室組織調(diào)研，進(jìn)行可行性研究與論證。三）分管領(lǐng)導(dǎo)聽取職能部門調(diào)研和可行性論證情況匯報(bào)，并提出具體意見。四）根據(jù)所要決策問題的內(nèi)容，召開相應(yīng)形式的會(huì)議討論決定。第十七條大額度資金使用的決策程序文案大全實(shí)用文檔（一）由有關(guān)部室提出資金的使用意向、額度。（二）由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見。（三）根據(jù)資金使用意向、額度召開相應(yīng)形式會(huì)議集體研究決定。第十八條集體決策（一）討論重大問題時(shí)，黨政一把手必須齊全，必須有三分之二以上班子成員到會(huì)，并保證與會(huì)人員有足夠的時(shí)間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對(duì)討論的問題，必須有應(yīng)到會(huì)半數(shù)以上班子成員同意，方可通過。（二）在領(lǐng)導(dǎo)班子決策"三重一大”事項(xiàng)會(huì)議上，班子成員應(yīng)對(duì)決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會(huì)的班子成員可以書面形式表達(dá)意見。（三）領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人或主持會(huì)議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見后，進(jìn)行歸納總結(jié)，在此基礎(chǔ)上發(fā)表意見。（四）對(duì)討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作出決策。（五）"三重一大"事項(xiàng)，嚴(yán)禁未經(jīng)會(huì)議決定擅自操作。（六）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的表決意見和理由等情況，應(yīng)形成會(huì)議記錄。對(duì)"三重一大”事項(xiàng)的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)職能部門及相關(guān)人員。文案大全實(shí)用文檔第六章執(zhí)行決策第十九條"三重一大”決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，個(gè)人無(wú)權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時(shí)可按組織程序向上級(jí)黨組織反映意見，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。第二十條"三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭。第二十一條在貫徹執(zhí)行"三重一大”決議過程中，如發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，要及時(shí)修正完善，如無(wú)法執(zhí)行原決定時(shí)，有關(guān)成員可以提出意見，并通過進(jìn)一步調(diào)查論證，進(jìn)行復(fù)議。經(jīng)過再次決策后，執(zhí)行新的決策。第二十二條"三重一大"決議應(yīng)當(dāng)公開，要按照黨務(wù)公開、政務(wù)公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過各種方式公示，接受群眾的監(jiān)督。第七章監(jiān)督檢查第二十三條班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告"三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)班子要定期向上級(jí)黨組織報(bào)告"三重一大”制度的貫徹情況，班子成員還要將"三重一大”事項(xiàng)作為述職述廉的重要內(nèi)容。第二十四條"三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查考核。文案大全實(shí)用文檔第二十五條對(duì)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策就實(shí)施的"三重一大"事項(xiàng)，有關(guān)部門和人員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。第二十六條充分發(fā)揮同級(jí)監(jiān)督作用，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是黨政主要負(fù)責(zé)人要相互提醒，經(jīng)常溝通，做到既相互支持，又相互制約二是把執(zhí)行"三重一大”制度情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的自查內(nèi)容之一;三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間對(duì)違反"三重一大”制度的行為，有責(zé)任予以勸阻，勸阻無(wú)效時(shí)向班子主要領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)報(bào)告。第八章責(zé)任追究第二十七條對(duì)個(gè)人或少數(shù)人決定"三重一大”事項(xiàng)的，化整為零使用大額度資金的，拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的，未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯(cuò)誤執(zhí)行并給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的，要依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及分局有關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任。第二十八條領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀(jì)違法的，在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負(fù)責(zé)人、分管責(zé)任人和其他負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。第二十九條責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查、誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、免職、責(zé)令辭職、給予黨紀(jì)政紀(jì)處分、移送司法機(jī)關(guān)處理等。第九章附則第三十條本制度由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。企業(yè)三重一大決策制度（二）文案大全實(shí)用文檔XX公司在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，緊密結(jié)合集團(tuán)公司20XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則要求，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉放在突出位置，著力加強(qiáng)制度建設(shè)。在前期制定并明確公司領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)分工要求的基礎(chǔ)上，于近日又制定了《乂乂公司”三重一大"集體決策管理暫行辦法》。該《辦法》對(duì)萬(wàn)通公司"三重一大"的范圍、"三重一大”集體決策的原則和程序以及監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等都作出了明確規(guī)定。為萬(wàn)通公司進(jìn)一步防范決策風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，保證公司重大事項(xiàng)決策的制度化、科學(xué)化和民主化，深入推進(jìn)公司廉潔從業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。XX公司"三重一大”集體決策管理暫行辦法1、目的為進(jìn)一步防范決策風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，保證公司重大事項(xiàng)決策的制度化、科學(xué)化和民主化，深入推進(jìn)公司廉潔從業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。2、適用范圍本辦法適用于公司"三重一大”事項(xiàng)決策。3、“三重一大”的基本內(nèi)容"三重一大”是指：重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用。文案大全實(shí)用文檔4、“三重一大”的范圍重大事項(xiàng)決策公司發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)公司重大資產(chǎn)處置和損失核銷、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損等重大資產(chǎn)管理事項(xiàng)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)；涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)；需要提交董事會(huì)審議決定的事項(xiàng)。重要干部任免公司中層以上管理人員的選聘、任免、獎(jiǎng)懲公司后備干部的推薦、選拔。重大項(xiàng)目安排公司年度投資計(jì)劃以及計(jì)劃外追加投資項(xiàng)目；重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和大宗物資采購(gòu)等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目；重大工程建設(shè)項(xiàng)目以及需要上報(bào)董事會(huì)審批的其他重要項(xiàng)目。文案大全實(shí)用文檔重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或重大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展。大額度資金使用大額度資金使用的年度計(jì)劃以及大額度預(yù)算外資金的使用大額度的非生產(chǎn)性資金使用及重大捐贈(zèng)、資助等其他大額度資金使用。50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）以上為大額度資金。5、“三重一大”決策的原則依法決策的原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須遵循國(guó)家的法律法規(guī)、遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律，堅(jiān)持責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)相統(tǒng)一，切實(shí)保證決策內(nèi)容和決策程序合法合規(guī)。依權(quán)限決策的原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行。集體決策的原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須實(shí)行集體討論，避免個(gè)人決策。民主決策的原則。涉及職工群眾切身利益的重大事項(xiàng)，要充分聽取職工群眾的意見和建議，實(shí)行民主決策。科學(xué)決策的原則。“三重一大”決策要加強(qiáng)前期調(diào)研論證，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，減少?zèng)Q策失誤。6、“三重一大’’決策的程序文案大全實(shí)用文檔決策議題的確定董事會(huì)或上級(jí)要求討論公司"三重一大"范圍內(nèi)的事項(xiàng)各分公司信B)“三重一大”事項(xiàng)的請(qǐng)示班子多數(shù)成員認(rèn)為必須討論或少數(shù)成員提議并經(jīng)總經(jīng)理同意討論的問題。決策準(zhǔn)備“三重一大”決策事項(xiàng)，總經(jīng)理在決策前要與黨委書記事先溝通，充分協(xié)商。對(duì)列入會(huì)議的議題，與會(huì)人員應(yīng)按照分工進(jìn)行必要的準(zhǔn)備，或責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查論證，提出書面意見與建議，避免因信息不準(zhǔn)確而造成決策失誤。重要干部任免應(yīng)事先通知公司紀(jì)委，以保證紀(jì)委能夠正常履行程序。重大工程項(xiàng)目建設(shè)和投資，應(yīng)充分聽取有關(guān)專家意見。涉及職工切身利益的事項(xiàng)，在會(huì)議決策前應(yīng)征求工會(huì)意見，并通過職代會(huì)討論審議。集體決策"三重一大”事項(xiàng)應(yīng)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行集體決策。必要時(shí)根據(jù)工作需要，經(jīng)總經(jīng)理提名或建議，相關(guān)分公司倍B)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可列席會(huì)議?？偨?jīng)理辦公會(huì)討論"三重一大”事項(xiàng)，出席人數(shù)必須超過應(yīng)到人數(shù)的2/3。文案大全實(shí)用文檔會(huì)議表決應(yīng)采取票決制，決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)逐項(xiàng)表決，以贊成人數(shù)超過到會(huì)人數(shù)的1/2為通過。不能以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。遇重大突發(fā)事件和緊急情況臨時(shí)作出決定的，應(yīng)在事后及時(shí)報(bào)告。"三重一大”事項(xiàng)討論決策的情況，應(yīng)有詳細(xì)會(huì)議記錄，并存檔備查。決策的執(zhí)行與會(huì)人員個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見的，可以保留，但對(duì)通過的決策，應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。會(huì)議決定的事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實(shí)施，必須明確實(shí)施責(zé)任人和部門。個(gè)人不得擅自改變和拒絕執(zhí)行。根據(jù)會(huì)議決定的事項(xiàng)，由公司辦公室、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部按照職能分工負(fù)責(zé)督辦，并及時(shí)將落實(shí)情況向公司分管領(lǐng)