2023年-公司生產(chǎn)部工作總結(jié)

第頁(yè)2023公司生產(chǎn)部工作總結(jié)公司生產(chǎn)部工作總結(jié)

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回憶檢查、分析評(píng)價(jià)，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識(shí)的一種書(shū)面材料，它能使我們剛好找出錯(cuò)誤并改正，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)當(dāng)是什么樣的？下面是我為大家整理的公司生產(chǎn)部工作總結(jié)，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛(ài)。

公司生產(chǎn)部工作總結(jié)1

20xx年即將過(guò)去，生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，同心協(xié)力、辛勤工作，圓滿(mǎn)的完成了本部門(mén)的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將工作狀況作簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、原煤產(chǎn)量

20xx年公司安排原煤產(chǎn)量240萬(wàn)噸，有效生產(chǎn)時(shí)間330天，預(yù)料產(chǎn)量完成237萬(wàn)噸，動(dòng)用儲(chǔ)量296萬(wàn)噸，采區(qū)回采率到達(dá)80%，其中：2個(gè)采煤隊(duì)共完成產(chǎn)量219萬(wàn)噸，綜采隊(duì)完成71萬(wàn)噸，綜放隊(duì)完成1484、完成了9505工作面、9405工作面、15302工作面投產(chǎn)驗(yàn)收，并且拿到了批復(fù)。

5、編制完成了程莊煤礦20xx年采掘連接安排，市煤炭工業(yè)局以陽(yáng)煤政發(fā)〔20xx〕80號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。

6、組織完成了20xx年度技術(shù)比武中采煤機(jī)司機(jī)、支架工、綜掘機(jī)司機(jī)以及錨網(wǎng)支護(hù)工的競(jìng)賽工作。

7、完成各錨網(wǎng)支護(hù)巷道的頂板監(jiān)測(cè)工作。上半年，分別在9#南回風(fēng)大巷、15301回風(fēng)巷、15301切割巷、15301高抽巷、9406回風(fēng)巷、9406尾巷、15#南回風(fēng)大巷、15#皮帶大巷、9507皮帶上山、9507軌道上山、9407尾巷、9407回風(fēng)巷、9405進(jìn)風(fēng)巷、15302回風(fēng)巷、9407切割巷、15106高抽巷、15105進(jìn)風(fēng)巷、15106回風(fēng)巷、15106進(jìn)風(fēng)巷、15106內(nèi)錯(cuò)尾巷、15105回風(fēng)巷、15304高抽巷、三采區(qū)進(jìn)風(fēng)大巷、15304高抽巷、四聯(lián)巷、15106切割巷、9506回風(fēng)巷、9506尾巷共安裝了頂板離層儀187個(gè)、錨桿壓力表31塊、錨索壓力表192塊。礦壓觀(guān)測(cè)人員堅(jiān)持每天對(duì)9#、15#各觀(guān)測(cè)站進(jìn)行觀(guān)測(cè)，駕馭了頂板改變的第一手資料，為9#、15#煤層的開(kāi)采奠定了根底。

8、組織編制完成9508工作面開(kāi)采設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；組織協(xié)調(diào)煤炭設(shè)計(jì)室編制完成了15106放頂煤工作面開(kāi)采設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，并報(bào)市煤炭工業(yè)局以陽(yáng)煤政發(fā)〔20xx〕204號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。

9、仔細(xì)抽查各掘進(jìn)隊(duì)組施工地點(diǎn)的錨索、錨桿拉力狀況。

10、每月對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審，并依據(jù)復(fù)審看法剛好對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行了修訂。

11、完成了程莊煤礦240萬(wàn)噸/年煤炭生產(chǎn)許可證的換領(lǐng)工作。

12、完成了?程莊煤礦兼并重組整合工程環(huán)境影響報(bào)告書(shū)?的編制上報(bào)評(píng)審工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20xx〕1058號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。

13、完成了程莊煤礦現(xiàn)代化礦井申報(bào)工作，經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳組織驗(yàn)收，到達(dá)現(xiàn)代化礦井標(biāo)，20xx年8月12日山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)〔20xx〕988號(hào)文進(jìn)行了命名表彰。

14、完成了程莊煤礦?20xx年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)?的編制評(píng)審工作。

15、完成了?程莊煤礦清潔生產(chǎn)審核報(bào)告?的審核工作，省環(huán)保廳出具的審核結(jié)果為根本合格

16、完成了?程莊至華佳貨運(yùn)站管狀輸送機(jī)系統(tǒng)工程環(huán)境影響報(bào)告表?的編制、審查、上報(bào)工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20xx〕1058號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。

17、完成了程莊煤礦生產(chǎn)實(shí)力信息登記備案報(bào)審工作，山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤行發(fā)〔20xx〕209號(hào)進(jìn)行了公告。

18、完成了?程莊煤礦環(huán)保核查自查報(bào)告?的編制評(píng)審工作，現(xiàn)正在等待批復(fù)。

19、完成了程莊煤礦采礦許可證的延期工作。

20、編制完成20xx年采掘連接安排的調(diào)整方案并報(bào)市局備案。

21、20xx年采掘連接安排及災(zāi)難預(yù)防處理安排的編制工作，并上報(bào)分公司。

22、組織完成?20xx凈空工程行開(kāi)工作方案?的實(shí)施。

23、完成?市局20xx年上半年目標(biāo)責(zé)任分解?工作。

24、完成?開(kāi)源節(jié)流提質(zhì)增效四十條措施?方案的實(shí)施工作。

25、編制了?雨季頂板管理實(shí)施方案?并組織實(shí)施，定期進(jìn)行隱患排查，并剛好整改落實(shí)，確保全年無(wú)頂板事故發(fā)生。

26、依據(jù)采掘工作面在生產(chǎn)中遇到的實(shí)際狀況剛好制定平安技術(shù)措施，全年采掘工作面平安通過(guò)15個(gè)陷落柱，2個(gè)褶曲構(gòu)造。

五、管理制度

1、依據(jù)上級(jí)文件要求，重新出臺(tái)了平安技術(shù)審批制度、平安操作管理制度、礦井主要災(zāi)難預(yù)防管理制度、頂板管理報(bào)送制度、頂板管理工作會(huì)議制度、支護(hù)質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收制度、頂板管理檢查制度、礦壓觀(guān)測(cè)分析制度、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度，并重新修訂了錨桿錨索巷道頂板巖性探測(cè)管理制度。

2、重新修訂了?掘進(jìn)操作規(guī)程?、?采煤操作規(guī)程?及?生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)?。

3、與隊(duì)組技術(shù)員協(xié)作，編制了18個(gè)作業(yè)規(guī)程和171個(gè)平安技術(shù)措施。

六、20xx年工作安排

20xx年我們將緊緊圍繞市公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)組織支配工作，詳細(xì)安排如下：

1、仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高相識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不折不扣根據(jù)公司黨委的管理模式組織生產(chǎn)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)。

2、加強(qiáng)頂板管理，強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)。仔細(xì)實(shí)行各級(jí)管理部門(mén)下達(dá)的關(guān)于頂板管理的有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)深化生產(chǎn)一線(xiàn)，對(duì)井下全部巷道全面覆蓋，不留死角，進(jìn)行頂板專(zhuān)項(xiàng)檢查，覺(jué)察問(wèn)題剛好處理。加強(qiáng)各掘進(jìn)工作面頂板巖性探測(cè)管理，駕馭真實(shí)牢靠的數(shù)據(jù)，為合理選擇支護(hù)參數(shù)供給依據(jù)，確保平安生產(chǎn)。

3、仔細(xì)做好采掘作業(yè)規(guī)程的每月復(fù)審工作。對(duì)各采掘工作面，遇到構(gòu)造等各種特別因素，現(xiàn)場(chǎng)操作與規(guī)程不符的狀況，要?jiǎng)偤媒M織探討，進(jìn)行整改。

4、進(jìn)一步做好采煤、掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。主動(dòng)深化井下，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，與各隊(duì)共同想方法、出方法，幫助各隊(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

5、仔細(xì)做好與煤運(yùn)陽(yáng)泉分公司、陽(yáng)泉市煤炭工業(yè)局相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，為全礦的平安生產(chǎn)創(chuàng)立良好的工作環(huán)境。

6、仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。按公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的支配盡心盡責(zé)干好每天的工作，駕馭各掘進(jìn)工作面進(jìn)度，剛好安裝礦壓觀(guān)測(cè)站并仔細(xì)觀(guān)測(cè)，堅(jiān)持每日、每周礦壓觀(guān)測(cè)，覺(jué)察問(wèn)題剛好上報(bào)。

7、提高自身素養(yǎng)，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，新技術(shù)，用學(xué)問(wèn)武裝自己，使我們的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能

公司生產(chǎn)部工作總結(jié)2

光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺(jué)中已靜靜過(guò)去；遲舊迎新，虎去兔來(lái)，我們即將迎來(lái)新的一年?；貞?0xx年工作，雖沒(méi)有南非世界杯的激情，沒(méi)有上海世博會(huì)的精彩；但也不缺少量點(diǎn)，比方公司勝利通過(guò)ISO90001認(rèn)證。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密協(xié)作與部門(mén)全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回憶和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績(jī)

1．生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車(chē)間團(tuán)結(jié)努力協(xié)作,生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的狀況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷(xiāo)售訂單724單(見(jiàn)附表一)。

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)

訂單量661320989755776380587275774

表一銷(xiāo)售訂單完成統(tǒng)計(jì)表

2〕.銷(xiāo)售安排完成：人們常常說(shuō)顧客是上帝，要滿(mǎn)意顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和實(shí)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還須要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部安排件都是銷(xiāo)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)安排，生管排出?周生產(chǎn)安排表?，車(chē)間排出?日生產(chǎn)流程表?，每天完成?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?的統(tǒng)計(jì)，常常協(xié)調(diào)溝通,有效地限制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀(guān)因素，加班加點(diǎn),剛好滿(mǎn)意客戶(hù)交期.為提高客戶(hù)對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的根底。從4月-12月統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部銷(xiāo)安排完成剛好率平均90.5%(見(jiàn)附表二)。

表二銷(xiāo)信安排完成剛好率

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均

完成率///95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90．5%

2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

1〕產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和開(kāi)展的根底，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)意客戶(hù)要求是我們生產(chǎn)限制的根底工作，從本人4月份起擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)主管期間，除了對(duì)生產(chǎn)安排的的編排和物料的管控工作，同時(shí)參加對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，主動(dòng)協(xié)作品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有外表易劃傷的半成品要求車(chē)間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作技術(shù)部對(duì)?注塑生產(chǎn)工藝表?的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，做到每月成品入庫(kù)合率在99%以上。

3．設(shè)備管理方面

有句土話(huà)叫人強(qiáng)敵不過(guò)家伙硬，意思是無(wú)論人的實(shí)力有多強(qiáng)也敵不過(guò)先進(jìn)的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)95%，雖然我司許多注塑設(shè)備都運(yùn)用時(shí)間比擬長(zhǎng)，一些相關(guān)設(shè)備比擬陳舊，但在設(shè)備組的細(xì)心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是根據(jù)ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財(cái)寶，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)立出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)各車(chē)間主管還是堅(jiān)決地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，常常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當(dāng)完成。

5.平安生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的教化，并監(jiān)督檢查剛好消退各車(chē)間存在的平安隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身?yè)p害事故。

6.現(xiàn)場(chǎng)管理

20xx年生產(chǎn)部在ISO9001的推動(dòng)下，協(xié)作公司6S小組主動(dòng)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整齊在去年根底上有明顯的提高。主要變更有：對(duì)半成品和成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整體規(guī)劃；對(duì)全部倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類(lèi)，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼；車(chē)間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車(chē)；協(xié)作6S檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評(píng)比工作。

二．存在問(wèn)題及改善措施

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三方面：

1〕.生產(chǎn)方面：通過(guò)對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)限制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

①生產(chǎn)安排的合理性：雖編排了?周生產(chǎn)安排表?，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比擬精確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，許多都是靠個(gè)人閱歷在編排，無(wú)法給車(chē)間明確精確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了肯定的影響。

②外購(gòu)物料到位不剛好：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒(méi)有剛好完成銷(xiāo)售安排的緣由比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求選購(gòu) 編排了?選購(gòu) 安排?，但由于對(duì)供給商狀況的不駕馭導(dǎo)致物料不能剛好到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒(méi)有完整的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)奢侈。20xx年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革根本為0。都是在根據(jù)過(guò)去的習(xí)慣操作方式在支配生產(chǎn)，在時(shí)代改變、科技技術(shù)革新如飛的今日，我感慨我們的革新思維真的OUT了..

④生產(chǎn)設(shè)備實(shí)力缺乏：我司現(xiàn)有的22臺(tái)注塑機(jī)，大多數(shù)運(yùn)用的年限都已比擬長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的根本無(wú)法運(yùn)用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，假設(shè)遇此類(lèi)產(chǎn)品不同客戶(hù)同時(shí)下單量較大，就無(wú)法滿(mǎn)意客戶(hù)交期。比方拉珠、距離片等。

⑤人員流淌性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流淌性比擬大，閑時(shí)員工沒(méi)活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車(chē)間員工的薪資管理也存在一些問(wèn)題，不透亮化和公開(kāi)化。再有注塑車(chē)間的班次支配不夠人性化，我個(gè)人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要緣由之一。

針對(duì)以上相關(guān)問(wèn)題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管起先改善：全部訂單下發(fā)都會(huì)有?物料分析表?下發(fā)到相關(guān)部門(mén)，在物料分析表上會(huì)注明上線(xiàn)日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周安排，盡量努力做到日安排或3日內(nèi)安排。其次是要求選購(gòu) 加強(qiáng)對(duì)物料到位剛好率的管理。再次是實(shí)行一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

2〕質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月勝利通ISO認(rèn)證，但從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常覺(jué)察的一些問(wèn)題來(lái)看，我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問(wèn)題：

①員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳熬植繂T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培育，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了?質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀(guān)念，把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門(mén)推，出了問(wèn)題沒(méi)有剛好分析緣由和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué)，產(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠某個(gè)部門(mén)，想做到盡善盡美是不行能的，它須要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的主動(dòng)協(xié)作和參加，沒(méi)有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄限制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假設(shè)有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供給精確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！蔣老師在ISO認(rèn)證時(shí)提出的相關(guān)問(wèn)題就能足以說(shuō)明這一點(diǎn)，我們?cè)S多工作在做，但問(wèn)題確始終在出，其實(shí)問(wèn)題就出在細(xì)微環(huán)節(jié)上。

④沒(méi)有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒(méi)有詳細(xì)產(chǎn)品品質(zhì)推斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司管理人員沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是OK的，我認(rèn)為是NO的；有的是物料選購(gòu) 沒(méi)有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中常常出現(xiàn)因質(zhì)量異樣的返工奢侈。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參加的，因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教化；對(duì)全部生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄限制，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全駕馭，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增加每員位工的質(zhì)量觀(guān)念。

〔3〕物料消耗及本錢(qián)限制方面

由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢(qián)進(jìn)行考核，有很多的非正常本錢(qián)增加時(shí)有見(jiàn)到，如：車(chē)間生產(chǎn)常常超出比例訂單數(shù)量，造成庫(kù)存量增多，原料奢侈；工具損耗率高、物料運(yùn)用量過(guò)剩，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起奢侈等等，這些不經(jīng)意的奢侈都都增加了我們的本錢(qián)。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個(gè)緣由：①對(duì)車(chē)間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力；②管理人員本錢(qián)管理觀(guān)念不夠，常常為了削減工作量，怕麻煩，對(duì)數(shù)量的限制不重視；③倉(cāng)庫(kù)的物料發(fā)放數(shù)量限制不到位，為了節(jié)約時(shí)間，沒(méi)有按單按量發(fā)放物料，常常有多發(fā)少發(fā)的狀況，而且還有車(chē)間物料員自己去拿的現(xiàn)象。

要做到本錢(qián)有效限制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢(qián)才可降低或消退，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管?物料分析表?進(jìn)行物料限制，要求倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格根據(jù)物料分析表進(jìn)行收發(fā)，實(shí)行一些相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)約能源、降低本錢(qián)的思想教化，使員工的本錢(qián)意識(shí)和主子翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的精確性、完整性和剛好性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件〔如BOM、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料選購(gòu) 、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)測(cè)試等過(guò)程必需遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門(mén)建議相關(guān)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車(chē)間管理最大的困難，只有合理化、透亮化、公允性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增加員工主動(dòng)性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中運(yùn)用的工具設(shè)備也越來(lái)越多，很多工具設(shè)備的運(yùn)用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢，不但會(huì)增加生產(chǎn)本錢(qián)而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司聘請(qǐng)一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專(zhuān)業(yè)人員。

4、希望盡快落實(shí)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)崗位人員，因?yàn)楝F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)很多工作因人員不夠而很難開(kāi)展。

5．希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠標(biāo)準(zhǔn)化，比方：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求〔彩卡，說(shuō)明書(shū)，外箱規(guī)格材質(zhì)〕等。

6、因公司員工流淌量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝合力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝合力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

四、20xx展望

面對(duì)二0XX年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿(mǎn)的熱忱去對(duì)待每一天，以公司質(zhì)量方針完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)足、不斷持續(xù)改進(jìn)為工作宗旨，在現(xiàn)有的根底上，主動(dòng)與各部門(mén)親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的缺乏與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)6S，不斷自我提高，為企業(yè)的開(kāi)展盡我們最大的努力！

公司生產(chǎn)部工作總結(jié)3

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此仔細(xì)地對(duì)本部門(mén)這一年的工作及缺乏之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司在充溢希望的20xx年會(huì)更好，信任在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們肯定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下

一、關(guān)于生產(chǎn)安排方面

20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)安排，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)安排性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上變更了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按局部訂單的求還存在肯定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量〔成品〕方面

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫(kù)成品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量限制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有局部員工工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽(tīng)從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和本錢(qián)觀(guān)念。

五、生產(chǎn)管理

每天早上7：50召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清晰，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

七、20xx年工作安排

1、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：

1〕做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)；

2〕長(zhǎng)期班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸；

3〕嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案；

4〕做好產(chǎn)前打算工作；

5〕合理支配生產(chǎn)，剛好處理異樣；

6〕合理調(diào)整安排，做到平衡生產(chǎn)；

7〕適當(dāng)增加人員，提高機(jī)器設(shè)備利用率。

2、人員管理方面：

1〕在這方面我們將手進(jìn)行整頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間員工的出勤率、生產(chǎn)安排達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反應(yīng)的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教化，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后開(kāi)展的要求；

2〕嚴(yán)格執(zhí)行考核方法，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，根據(jù)多勞多得的原那么，合理調(diào)整薪酬安排方案，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)立性。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

1〕依據(jù)產(chǎn)品客戶(hù)規(guī)格的不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰，一目了然；

2〕全年根據(jù)6S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升；

最終，面對(duì)已經(jīng)到來(lái)20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿(mǎn)腔的熱忱，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服缺乏，提高工作質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格限制生產(chǎn)本錢(qián)，提高工作效率，為企業(yè)的開(kāi)展盡我們的努力！

公司生產(chǎn)部工作總結(jié)4

敬重的蔡總、各位同事：

大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門(mén)2**1年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：

時(shí)間似箭、歲月如梭，生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)。伴著圣誕節(jié)日的快樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密協(xié)作與部門(mén)全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。截止2**1年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿(mǎn)意客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩(wěn)定的時(shí)候狀況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教化和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

5平安生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的平安學(xué)問(wèn)教化，監(jiān)督和解除各車(chē)間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量管理方面

1〕.員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2〕.缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3〕.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事無(wú)視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排。實(shí)施有效的鼓勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開(kāi)展的須要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢(qián)進(jìn)行考核，在飛正常本錢(qián)增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料運(yùn)用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的奢侈。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低本錢(qián)的思想教化，始員工的節(jié)約意思和主子翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動(dòng)性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的限制體系，部門(mén)年度工作總結(jié)?生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)?。

2、因公司員工的流淌量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝合力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝合力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

2**1年即將結(jié)束，2**1年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)驗(yàn)這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些工程的管理，熟識(shí)了公司的運(yùn)作程序流程，駕馭了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。

雖然2**1年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無(wú)疑：

1.雖然年輕充溢干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶(hù)在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和溝通的主動(dòng)性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素干脆影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見(jiàn)。

2**2年度工作規(guī)劃

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，接著提高。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高解決問(wèn)題的實(shí)力。

2．全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完備的執(zhí)行，以健康開(kāi)心的心態(tài)主動(dòng)主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3．完善自身素養(yǎng)。

新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素養(yǎng)高、實(shí)力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思索、會(huì)辦事的聰明人而努力。

工作保持許久的熱忱和主動(dòng)性，更須要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄〞的精神。所以這今年來(lái)我始終堅(jiān)持做好自己能做好的事，始終做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目標(biāo)前行。

最終，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，沉著的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充溢自己，客觀(guān)的面對(duì)自己的缺乏，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天！

在公司不斷的開(kāi)展中，我的工作實(shí)力和個(gè)人實(shí)力都得到了很大的提高，這是我始終以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的，信任自己在以后的工作中肯定會(huì)做到最好。公司的開(kāi)展和自己的開(kāi)展休戚相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)始終堅(jiān)持努力的工作下去，我信任我自己肯定能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒窘o我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

五、來(lái)年工作安排

2**1年，伴隨著xx三年開(kāi)展規(guī)劃的深化推動(dòng)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的頂峰?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作安排如下：

1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作實(shí)力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。

2、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀(guān)念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

3、工作中做到主動(dòng)主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到許多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切培育下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

公司生產(chǎn)部工作總結(jié)5

在驚慌和勞碌中20xx年已然過(guò)去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作和明年工作安排做出整體總結(jié)，同時(shí)祝原我們公司明年開(kāi)展的更好。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與安排

20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門(mén)大力支持下，相對(duì)合理的編排生產(chǎn)安排，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)安排性不強(qiáng)的狀況，再有倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的全力協(xié)作，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，根本上統(tǒng)一了各車(chē)間的目標(biāo)，根本上按要求按期完成了銷(xiāo)售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度上提高了各種質(zhì)量問(wèn)題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障實(shí)力得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在肯定程度上得到了很大的提高。

20xx年，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)公司的整體目標(biāo)，安排產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了許多方面的工作。我們深知“人“是全部工作中最根本的要素，也是最重要的要素。所以我們的全部工作的開(kāi)展，都是將人放在第一位，所謂十年樹(shù)木、百年樹(shù)人，人員的管理與培育是一個(gè)企業(yè)的重中之重。

我們更明白，沒(méi)有規(guī)那么不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢覀兊墓芾砝砟钍牵骸耙匀藶楸?，?shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、

科學(xué)化〞。規(guī)章制度給我們的管理供給了肯定的標(biāo)準(zhǔn)，供給了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公允，才能更公正。同時(shí)我們也向廣闊的員工說(shuō)明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化〞，以人為本是為管理效勞的，全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)效勞，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

四、生產(chǎn)與平安管理

定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對(duì)我們管理人員的看法，對(duì)生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，肯定程度上增加了團(tuán)隊(duì)精神。

生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行平安教化，依據(jù)須要?jiǎng)偤眯紕趧?dòng)平安和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理

20xx年，在總經(jīng)辦和6S推動(dòng)小組的支持下，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在肯定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但現(xiàn)場(chǎng)管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進(jìn)一步推動(dòng)深化6S管理活動(dòng)。

20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果。

但是我們還應(yīng)醒悟的看到我們的工作中仍存在很多有待加強(qiáng)的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：

一、平安方面：主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、平安管理力度不夠，平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位。

覺(jué)察的平安隱患沒(méi)有肅穆的指出或者沒(méi)有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在平安事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)馬上處理，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，在今后的工作中，對(duì)覺(jué)察平安隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將肅穆懲罰相關(guān)責(zé)任人。

2、平安隱患整改不剛好不徹底。

有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些平安隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，所以在今后的工作中，不管要付出多少，只要覺(jué)察平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，肅穆處理整改責(zé)任人。

3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒(méi)有完全杜絕。

在工作過(guò)程中，員工操作沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作，一律根據(jù)規(guī)定肅穆處理。

二、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:

在一局部員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：

1、對(duì)公司推動(dòng)管理認(rèn)為過(guò)于嚴(yán)格，束縛了員工的自由，沒(méi)有主動(dòng)理解它對(duì)公司開(kāi)展的必要和好處，抱一種旁觀(guān)者的看法，不能擺正個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。

2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿(mǎn)腹，對(duì)公司的忠誠(chéng)度不夠高，缺乏明確的是非觀(guān)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)力保持疑心的看法，自己的開(kāi)展進(jìn)步?jīng)]有與公司的開(kāi)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒(méi)有主動(dòng)主動(dòng)的克服，對(duì)自己工作的目標(biāo)不明確，工作中得過(guò)且過(guò)，實(shí)行混、避、躲的看法，躲避自己的責(zé)任和義務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好。

3、在備件和物料的運(yùn)用上，沒(méi)有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒(méi)有把自己當(dāng)成公司的主子，認(rèn)為自己只是個(gè)“打工仔〞，只要仔細(xì)完本錢(qián)職工作就盡到了責(zé)任，心存“不求有功，但求無(wú)過(guò)〞，缺少主子翁的責(zé)任感。干脆影響其他員工的工作心情，并且?guī)?lái)一些負(fù)面心情。

三、公司內(nèi)各部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題：

企業(yè)猶如一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，各部門(mén)、各崗位均應(yīng)當(dāng)按部就班，有條不紊的根據(jù)企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此協(xié)作，彼此協(xié)作，相互支持，共同推動(dòng)。然而，部門(mén)之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買(mǎi)賬，推卸責(zé)任，邀功諉過(guò)，紀(jì)律松弛，各自為政，各部門(mén)之間職責(zé)不清，分工不明，人浮于事等等。這些問(wèn)題所折射出來(lái)的公司部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

1、溝通途徑不夠

部門(mén)之間須要增進(jìn)了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會(huì)在某一問(wèn)題暴露后，引發(fā)類(lèi)似用人、工作量、職責(zé)的探討，而這探討的結(jié)果假設(shè)得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔膜。

2、部門(mén)之間信息傳遞脫節(jié)

現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要沖突，而根本問(wèn)題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要沖突。

3、部門(mén)之間接口工作職責(zé)不明確

局部接口工作雖然始終有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒(méi)有相應(yīng)的約束力，什么時(shí)候做完，完成到什么程度沒(méi)有具體規(guī)定，或完成的局部達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的須要，或是出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，部門(mén)之間或是接口人員之間簡(jiǎn)單產(chǎn)生沖突。

4、溝通效率低。

溝通是須要時(shí)間的，協(xié)調(diào)也須要精力，這就帶來(lái)了本錢(qián)的問(wèn)題，其中包括時(shí)間本錢(qián)，假設(shè)溝通不暢，還包含了時(shí)機(jī)本錢(qián)：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)峻下降，受損失的肯定是公司本身。如何降低這種本錢(qián)、削減企業(yè)的損失，這就須要各部門(mén)之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。

四、設(shè)備管理方面：

1、對(duì)設(shè)備管理相識(shí)不全面、定位的不正確

長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)備管理主要側(cè)重點(diǎn)在于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿(mǎn)意正常施工生產(chǎn)的須要，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)作用的相識(shí)缺乏。

2、管理的不標(biāo)準(zhǔn)

始終以來(lái)，公司對(duì)設(shè)備的管理還停留在憑閱歷、憑感覺(jué)來(lái)管理，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)探討。對(duì)設(shè)備的修理保養(yǎng)也只停留在說(shuō)明書(shū)和閱歷上，沒(méi)有特地建立系統(tǒng)臺(tái)賬進(jìn)行分析、探討，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。

3、修理技術(shù)的落后

公司修理人員的修理技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的修理技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量?，F(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設(shè)備的某些簡(jiǎn)潔問(wèn)題，一旦某個(gè)設(shè)備的中心限制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問(wèn)題，就手足無(wú)措了。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題：

1、車(chē)間生產(chǎn)流程不清楚造成以下問(wèn)題

(1)由于各車(chē)間詳細(xì)的生產(chǎn)狀況不同或從車(chē)間的局部利益動(dòng)身，都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度不能滿(mǎn)意產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時(shí)所產(chǎn)生局部的缺件從而不能按時(shí)交貨。

(2)車(chē)間與車(chē)間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在肯定的滯后現(xiàn)象，不能剛好周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)本錢(qián)。

(3)上下工序連接之間的責(zé)任人不明確，存在肯定程度上的相互推諉的現(xiàn)象，局部工序之間的連接之間不順暢。

2、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

由于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理存在不標(biāo)準(zhǔn)、缺乏明確的制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)操作員工的行為。車(chē)間制度體系不健全，造成車(chē)間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化；車(chē)間在日常組織工作中沒(méi)有很好采納先進(jìn)的管理方法和工具，生產(chǎn)平安大多依靠閱歷管理，沒(méi)有形成完整的組織保障體系，制度沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不到位，管理比擬粗放。

3、車(chē)間本錢(qián)管理存在盲點(diǎn)

公司生產(chǎn)部工作總結(jié)6

時(shí)間荏苒，歲月穿梭。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密協(xié)作與部門(mén)全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)20xx年工作予以回憶和總結(jié)：

1、產(chǎn)值及本錢(qián)管控。

針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)困難化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去精確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的干脆指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20xx年起先對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份-10月份中心廚房生產(chǎn)總值為23873042、64元。20xx年1月份-10月份中心廚房總過(guò)程費(fèi)用占比為35、21%〔全年指標(biāo)是37%〕，相較20xx年度的39、5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，20xx年生產(chǎn)部在整體的本錢(qián)上的管控起得了肯定的成果。

2、為提高員工的勞動(dòng)技能素養(yǎng)和開(kāi)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增加員工的凝合力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開(kāi)展了年度車(chē)間員工技能競(jìng)賽、4月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試、10月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試。不管在競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終驚慌劇烈，每個(gè)參加者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了舍命苦干的韌勁，充分展示了車(chē)間員工的超群技能和良好精神風(fēng)貌。競(jìng)賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車(chē)間的每一個(gè)角落，鼓勵(lì)我們每一個(gè)人。通過(guò)競(jìng)賽提高員工素養(yǎng)、提高崗位技能，通過(guò)競(jìng)賽激發(fā)一線(xiàn)員工的潛能，通過(guò)競(jìng)賽逐步建立起具有高素養(yǎng)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊(duì)伍，促使夏商養(yǎng)分餐員工整體素養(yǎng)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。

〔1〕整體改革之前。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的改變，通過(guò)各車(chē)間的次日工作支配表，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)剛好對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)約了人力資源。對(duì)于美食制作部1月份的年糕專(zhuān)案、6月份粽子專(zhuān)案、8月份的月餅專(zhuān)案，在短時(shí)間內(nèi)須要大量人力以滿(mǎn)意生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中心廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，限度地抽調(diào)各車(chē)間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)約了人力。

〔2〕10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門(mén)、分裝車(chē)間和素切配車(chē)間合并、洗消車(chē)間與炊飯車(chē)間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車(chē)間合并。根據(jù)各車(chē)間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

4、合理地限制庫(kù)存及食材/物料選購(gòu) 量特殊是凍品食材選購(gòu) 量的限制。針對(duì)以往始終存在的積壓庫(kù)存及選購(gòu) 量偏大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對(duì)公司全部食材物料進(jìn)行歸類(lèi)常用食材與特別用食材。常用食材制定合理平安庫(kù)存及批次選購(gòu) 量，特別用食材的庫(kù)存管理及每次選購(gòu) 量均需通過(guò)生產(chǎn)部安排信息測(cè)算預(yù)估安排運(yùn)用量合理限制選購(gòu) 量。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專(zhuān)用食材在每次食材選購(gòu) 均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(zhǎng)/店長(zhǎng)溝通預(yù)料食材運(yùn)用量以確定選購(gòu) 量。

5、新品研發(fā)方面。中心廚房系統(tǒng)菜庫(kù)，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等全部品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè)，更新率到達(dá)52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率。

20xx年生產(chǎn)部在部門(mén)全部員工及各部門(mén)的幫助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù)，但依舊存在一些問(wèn)題須要我們不斷努力、精益求精：

1、平安生產(chǎn)方面。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車(chē)間每日班會(huì)必需談到平安生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的教化，并監(jiān)督檢查剛好消退各車(chē)間存在的平安隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身平安事故。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校尤婕?xì)致地做好平安生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)那么。為此我們做出了一些措施：各車(chē)間全部運(yùn)用工器具〔特殊是刀器具〕由專(zhuān)人管理上班時(shí)須要領(lǐng)用進(jìn)行登記，運(yùn)用完畢立刻回收并鎖在指定位置；各車(chē)間根據(jù)區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分特地的責(zé)任人

每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查；生產(chǎn)部?jī)?nèi)部要求各車(chē)間對(duì)可能存在的平安隱患進(jìn)行每周排查；要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

2、員工技術(shù)技能方面。

人員流淌性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不標(biāo)準(zhǔn)等等一系列的緣由均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能始終很難得到有效的提高，特殊是在10月份改革后，車(chē)間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此，我們也做了定期的車(chē)間員工技能競(jìng)賽、老員工1對(duì)1帶新員工等措施，但這還不夠。在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制；隨著公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)操作流程；加大車(chē)間員工技能競(jìng)賽力度。變更員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主子翁意識(shí)；不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡的努力完成。

20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)部在20xx年的主要工作安排：

1、中心廚房敏捷性。面對(duì)市場(chǎng)的多元性，要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且精確地預(yù)估客戶(hù)消費(fèi)狀況。同時(shí)，中心廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施，剛好滿(mǎn)意市場(chǎng)需求。研發(fā)部重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫(kù)存的菜品/半成品以提高操作敏捷性，滿(mǎn)意市場(chǎng)改變。

2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改進(jìn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝合文化。由市場(chǎng)部協(xié)作做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤(rùn)率分析，最終由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品書(shū)目。

3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式根據(jù)運(yùn)營(yíng)方式劃分幾大板塊：門(mén)店、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)?shù)?，充分利用?jīng)營(yíng)共性，整合整個(gè)公司的菜譜，最終到達(dá)中心廚房生產(chǎn)規(guī)模化，提高整體效益，降低本錢(qián)；

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車(chē)間人員交叉力度，以最低的人力本錢(qián)創(chuàng)立的利潤(rùn)。

5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培育員工主子翁意識(shí)。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作培育員工責(zé)任心，使員工逐步建立主子翁意識(shí)。

20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿(mǎn)的熱忱對(duì)待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的開(kāi)展盡我們的努力！

公司生產(chǎn)部工作總結(jié)7

20xx年生產(chǎn)部全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同努力，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬(wàn)噸，其中1#窯92.5萬(wàn)噸，2#窯16.6萬(wàn)噸。順當(dāng)圓滿(mǎn)地完成20xx年熟料安排任務(wù)！

1．生產(chǎn)回憶，承前啟后

20xx年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按年度安排組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進(jìn)行順當(dāng)，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產(chǎn)量受到肯定制約。2#窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前2#各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，增加公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線(xiàn)提前進(jìn)入年度檢修，1#未完成年度2500萬(wàn)kwh安排。2#線(xiàn)于11月29日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量未到達(dá)設(shè)計(jì)要求，目前正組織力氣進(jìn)行攻關(guān)調(diào)試。

生產(chǎn)管理的原那么：均衡穩(wěn)定、高效運(yùn)行。日常工作中加強(qiáng)生產(chǎn)線(xiàn)監(jiān)控，落實(shí)生產(chǎn)例會(huì)中提出問(wèn)題并逐一解決；全年1#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率87%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量122t/h；熟料電耗59.37kwh/t，標(biāo)準(zhǔn)煤耗113.2kg/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.2kg/t。細(xì)心編制年度檢修安排，組織工藝工程的實(shí)施，監(jiān)督檢修工程質(zhì)量與進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)線(xiàn)僅一次大修，工藝線(xiàn)運(yùn)行良好，為公司節(jié)約大量檢修費(fèi)用。

2．夯實(shí)根底，開(kāi)源節(jié)流

今年加大根底管理工作力度，仔細(xì)審核各車(chē)間選購(gòu) 材料申報(bào)，嚴(yán)格限制材料領(lǐng)用。勞動(dòng)保護(hù)用品按定額發(fā)放，杜絕奢侈現(xiàn)象。各車(chē)間生產(chǎn)費(fèi)用得到有效限制，全年各車(chē)間費(fèi)用和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

3.重視平安，效果欠佳

生產(chǎn)過(guò)程中注意強(qiáng)化職工的平安意識(shí)，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實(shí)例，定期對(duì)員工進(jìn)行平安教化培訓(xùn)；生產(chǎn)發(fā)生的平安事故，實(shí)行“三不放過(guò)〞的原那么，對(duì)每件平安事故做到：事故有處理，職工受教化，措施有落實(shí)，但今年新入職工較多，平安意識(shí)淡薄，出現(xiàn)三起較嚴(yán)峻的平安事故，原料車(chē)間二線(xiàn)調(diào)試時(shí)調(diào)配站職工XXX不慎摔傷，燒成車(chē)間職工XXX清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點(diǎn)：強(qiáng)化職工平安教化，將事故的隱患消退在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的根底。

4.建設(shè)團(tuán)隊(duì)，培育新人

二線(xiàn)投入生產(chǎn)運(yùn)行，生產(chǎn)部管理干部少，身上擔(dān)子重。經(jīng)驗(yàn)四年生產(chǎn)磨煉員工已漸漸成熟，職工隊(duì)伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子，剛好覺(jué)察、合理引導(dǎo)、加強(qiáng)培育、儲(chǔ)藏人才。今年選拔2人充溢值班主任隊(duì)伍，確定3人為后備干部培育對(duì)象。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：各車(chē)間定期組織職工例會(huì)，充分發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性，廣泛征詢(xún)大家的看法，針對(duì)本部存在的問(wèn)題提出合理建議并剛好落實(shí)解決，努力提高員工的操作技術(shù)水平，形成大家關(guān)切生產(chǎn)的氣氛，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常高效運(yùn)行。

5．二線(xiàn)調(diào)試，自食其力

公司二線(xiàn)建設(shè)初期，我部對(duì)中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進(jìn)入培訓(xùn)崗位。2月份聘請(qǐng)二線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員36人，5月補(bǔ)充18人。人員到位后支配理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，將新員工從不熟識(shí)水泥行業(yè)帶入能獨(dú)立操作設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配，從設(shè)備安裝、

單機(jī)試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試機(jī)全過(guò)程參加。二線(xiàn)生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員，利用現(xiàn)有力氣細(xì)心組織，合理支配，熬煉職工隊(duì)伍，提高了員工技術(shù)素養(yǎng)，確保二線(xiàn)正常生產(chǎn)。

6．存在問(wèn)題與建議

6．1生產(chǎn)的難度加大

由于我司礦山石灰石品位的改變，游離二氧化硅含量逐年上升，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司假設(shè)要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能，應(yīng)加大協(xié)助原材料的選購(gòu) 力度，特殊是原鐵礦和鋁粉的選購(gòu) ，確保生產(chǎn)工藝線(xiàn)配料所需。我部加強(qiáng)石灰石驗(yàn)收管理，幫助品管部門(mén)合理搭配，降低原料品位波動(dòng)給生產(chǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響。

6．2績(jī)效考核指標(biāo)合理性有待完善

公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用，體系運(yùn)行過(guò)程中覺(jué)察有些指標(biāo)合理性待提高。如何設(shè)計(jì)體系指標(biāo)？既要充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)主動(dòng)性，又不損害公司利益。建議對(duì)全年只罰不獎(jiǎng)的指標(biāo)進(jìn)行修改，不斷健全和完善公司績(jī)效體系。

6．3產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題

20xx年生產(chǎn)中熟料28天強(qiáng)度偏低，質(zhì)量問(wèn)題始終困擾著我們！我們認(rèn)為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起，限制石灰石質(zhì)量，拋棄低品位灰石，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強(qiáng)合作，生產(chǎn)過(guò)程中配料是根底，煅燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭轉(zhuǎn)28天強(qiáng)度低的被動(dòng)局面。建議公司邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)聞名探討機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)協(xié)作，全面提升我司的技術(shù)水平。

6．4穩(wěn)定職工隊(duì)伍

生產(chǎn)車(chē)間從20xx年起先員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低，表達(dá)按勞取酬的原那么，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)主動(dòng)性。保底工資按人均1350元/月，當(dāng)二條生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題職工收入有保障，但依據(jù)今年市場(chǎng)行情，估計(jì)半年時(shí)間只開(kāi)一條線(xiàn)，職工收入降低，從目前基層職工反應(yīng)信息獲得，年后有局部員工考慮離職。嫻熟工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍？當(dāng)前工作的重點(diǎn)：解決職工后顧之憂(yōu)。

今后展望

7．明年生產(chǎn)安排指標(biāo)

7．12023年擬生產(chǎn)熟料208萬(wàn)噸，余熱發(fā)電出電量1#線(xiàn)開(kāi)機(jī)每月安排190萬(wàn)kwh，二線(xiàn)開(kāi)機(jī)每月安排240萬(wàn)kwh。重點(diǎn)抓窯臺(tái)時(shí)、電耗，努力完成公司下達(dá)指標(biāo)。大家細(xì)心協(xié)作、團(tuán)結(jié)一樣圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開(kāi)展工作，為來(lái)年創(chuàng)立佳績(jī)！

7．2關(guān)注本錢(qián)管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們努力做好本職工作，將生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能最大化；工作思路：從注意生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注本錢(qián)管理，降低消耗，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

7．3合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏

在保證水泥粉磨用料的同時(shí)合理調(diào)整二條生產(chǎn)線(xiàn)的開(kāi)停機(jī)，削減開(kāi)停機(jī)次數(shù)，降低運(yùn)行本錢(qián)。停機(jī)期間，細(xì)心組織生產(chǎn)工藝線(xiàn)檢修，做到：檢修全面，開(kāi)機(jī)正常。

7．4加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作

二條線(xiàn)運(yùn)行停機(jī)時(shí)機(jī)較多，利用停機(jī)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行平安和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍，為生產(chǎn)順當(dāng)運(yùn)行保駕護(hù)航。

今年在公司的大力支持下，各部親密協(xié)作，生產(chǎn)取得肯定成果?；貞浲拢覀冋J(rèn)為：有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)當(dāng)接著貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，堅(jiān)決職工主動(dòng)生產(chǎn)的信念，為公司爭(zhēng)創(chuàng)更大效益。

公司生產(chǎn)部工作總結(jié)8

為進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控，深化排查和整治平安生產(chǎn)隱患，夯實(shí)平安生產(chǎn)根底，嚴(yán)守平安生產(chǎn)底線(xiàn)，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升〞活動(dòng)，樹(shù)立“隱患未被覺(jué)察就是事故〞的平安理念，不斷推動(dòng)公司本質(zhì)平安體系建設(shè)，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生，為迎峰度夏工作做好打算工作，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，確保修理班組人身、車(chē)輛、設(shè)備的平安，協(xié)作迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促〞，抓小防大，防止人身?yè)p害、防止車(chē)間設(shè)備損壞，提高設(shè)備健康水平，強(qiáng)化外委、修理施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程平安管理以“可控、在控、能控〞為原那么，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)預(yù)控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。

加強(qiáng)外圍工作、臨時(shí)性工作的管理與限制，特殊是在我分公司當(dāng)前平安生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平衡的狀況下，努力預(yù)防各種麻痹、傲慢松勁思想，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場(chǎng)“兩錯(cuò)〞、反違、“危急點(diǎn)〞限制為重點(diǎn)、做好作業(yè)環(huán)境改變生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)危急點(diǎn)限制措施落實(shí)和監(jiān)控工作。

做好、做實(shí)此次春夏季平安大檢查活動(dòng)。我分公司比照春夏季平安生產(chǎn)大檢查表單〔附2〕細(xì)致逐一檢查，現(xiàn)將此次平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中覺(jué)察的問(wèn)題及整改狀況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、細(xì)心組織：

為加強(qiáng)本次平安大檢查活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保大檢查活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展，首先成立了“自糾自查〞小組，以我分公司第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組人員主動(dòng)協(xié)作開(kāi)展，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)組織，使活動(dòng)開(kāi)展得有安排、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核。

二、扎實(shí)開(kāi)展春檢工作：

依據(jù)總公司春夏季平安生產(chǎn)大檢查表單〔附2〕的要求，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升〞活動(dòng)及迎峰度夏打算工作，仔細(xì)綻開(kāi)大檢查工作，比照檢查工程逐項(xiàng)檢查，對(duì)覺(jué)察問(wèn)題剛好匯報(bào)，并做好小結(jié)。檢查過(guò)程中的問(wèn)題，本部門(mén)能整改的隨即進(jìn)行整改，不能整改的問(wèn)題匯總上報(bào)。在全面落實(shí)常規(guī)檢查要求的根底上，圍繞“三突出〞即突出隱患排查治理；突出反違工作落實(shí)；突出平安責(zé)任落實(shí)。與本安風(fēng)體系建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，全面推動(dòng)“春夏檢〞工作。

1、春夏季平安檢查組織部署：

我分公司依據(jù)公司要求自查整改時(shí)間為07月2日－08月02日

成立了檢查小組：

檢查小組組長(zhǎng)：蔣xx

檢查小組副組長(zhǎng)：李xx

檢查小組成員：張xx、許xx

根據(jù)公司春夏大檢查方案結(jié)合我分公司交通平安檢查重點(diǎn)及檢查行動(dòng)安排具體內(nèi)容逐一對(duì)生產(chǎn)區(qū)域，班組仔細(xì)開(kāi)展檢查。

2、平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況：

保證每個(gè)崗位有任務(wù)，人人肩上有重?fù)?dān)，今年新增了平安員B崗的崗位責(zé)任書(shū)，其他崗位平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)已根據(jù)崗位職責(zé)、權(quán)限、到位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)崗位；對(duì)各崗位履職狀況我們以每季度的績(jī)效考核為準(zhǔn)，對(duì)履職是否到位對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，對(duì)履職不到位或者嚴(yán)峻違規(guī)違人員除扣除績(jī)效外，在每月28日平安學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)指責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安教化培訓(xùn)安排、應(yīng)急演練安排、平安學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了檢查并組織支配照安排進(jìn)行；對(duì)班組平安學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行檢查，有記錄。

3、平安風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建立：

完成了2023年度的風(fēng)險(xiǎn)概述報(bào)告及管理評(píng)審內(nèi)容，修理部風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有特高風(fēng)險(xiǎn)及高風(fēng)險(xiǎn)，中風(fēng)險(xiǎn)不變，低風(fēng)險(xiǎn)有所降低轉(zhuǎn)化為可接受的風(fēng)險(xiǎn)，完成了2023年修理部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并更新了風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，完成修理作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估無(wú)大于1分的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù)，對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)過(guò)程制定了平安措施，操作規(guī)程上墻。完成2023年平安生產(chǎn)責(zé)任制，個(gè)人防護(hù)用品已發(fā)放到個(gè)人；防火防汛方面，對(duì)場(chǎng)內(nèi)滅火器需求量進(jìn)行分析，并合理安放，專(zhuān)人負(fù)責(zé)每個(gè)月進(jìn)行檢查，易燃物品單獨(dú)存放；對(duì)排水溝進(jìn)行清理，地下污水無(wú)堵塞狀況。

4、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控:

作業(yè)人員資質(zhì)管理：修理工相關(guān)資質(zhì)證齊全，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入場(chǎng)教化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容保存完備；

生產(chǎn)用具管理：修理車(chē)間工器具分類(lèi)存放，舉升機(jī)定檢有記錄，抽查車(chē)輛工器具齊全，合格有效，個(gè)人防護(hù)用品有發(fā)放記錄；

作業(yè)過(guò)程管理：修理作業(yè)操作規(guī)程上墻，修理二保標(biāo)準(zhǔn)上墻，對(duì)修理作業(yè)過(guò)程建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，駕駛作業(yè)過(guò)程要求實(shí)行車(chē)輛“三檢〞，特別作業(yè)下的平安交底，建立道路交通平安數(shù)據(jù)庫(kù)；

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng)防火、禁煙、限速等標(biāo)識(shí)齊全，滅火器配置，檢查到位。

5、應(yīng)急與事故事管理

防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案及演練安排：“火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案〞、“地震應(yīng)急救援預(yù)案〞、“人身事故救援預(yù)案〞，今年應(yīng)急演練安排已上報(bào)，并于0月完成了“地震應(yīng)急救援演練〞

應(yīng)急隊(duì)伍及物資配置：應(yīng)急隊(duì)伍人員臺(tái)賬具體，結(jié)構(gòu)合理，應(yīng)急人員取得相應(yīng)的救助資質(zhì)，應(yīng)急物資存儲(chǔ)單獨(dú)存放，并建有應(yīng)急物資臺(tái)賬及相關(guān)檢查記錄。

公司生產(chǎn)部工作總結(jié)9

驚慌而充溢的XX年已接近尾聲，回憶今年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)協(xié)作生產(chǎn)較好的完本錢(qián)組的修理保養(yǎng)任務(wù)。

總結(jié)過(guò)去：

一：操作修理人員的技能；

1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短，一線(xiàn)生產(chǎn)操作工和修理人員對(duì)所運(yùn)用的設(shè)備性能原理熟識(shí)時(shí)間短入職前根本上沒(méi)有相關(guān)設(shè)備的操作和修理工作閱歷，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒(méi)有任何閱歷的新人占各工種的80%以上；一操作工沒(méi)有相關(guān)的工作閱歷設(shè)備得不到的正確運(yùn)用剛好合理保養(yǎng)；人為操作增加了設(shè)備的故障率，修理工的技能缺乏使設(shè)備的修理期加長(zhǎng)和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機(jī)床的運(yùn)用率增加了修理本錢(qián)，下表為現(xiàn)修理組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)驗(yàn)，可知真正一線(xiàn)有閱歷的機(jī)、電修理工狀況：

修理技能是須要肯定的時(shí)間積累慢慢提高且機(jī)、電和操作技能相互交織的一個(gè)復(fù)合型的技能。修理又分故障的定位也就是說(shuō)問(wèn)題到哪里，故障的處理就是詳細(xì)到針對(duì)故障怎么處理。

1：故障的定位：修理人員在分析確定故障部位的剛好性和精確度就表達(dá)的他對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟識(shí)程度上，對(duì)設(shè)備的各種性能越了解覺(jué)察定位的故障部位就越精確剛好。

2：故障的處理：詳細(xì)的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺(tái)設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的緣由如何預(yù)防。此時(shí)須要的修理閱歷就占相當(dāng)比重。

個(gè)人的修理閱歷是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過(guò)互幫互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)相互協(xié)作來(lái)提高。

針對(duì)上述狀況下年在提高員工的操作技能和修理技能上實(shí)行

一：獨(dú)立互學(xué)方式：對(duì)新入職員工支配肯定時(shí)間針對(duì)工種平安機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^(guò)方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的溝通活動(dòng)，供給一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)。

二：走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式：對(duì)某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠(chǎng)參與各種培訓(xùn)。外培人員再回來(lái)傳授一批，帶動(dòng)一批。也可以請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。

三：油品的管理：潤(rùn)滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確運(yùn)用合格的潤(rùn)滑油可以廷長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。

1：合格的潤(rùn)滑油品一目前在成品油入庫(kù)檢驗(yàn)我公司也沒(méi)有相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，油品供給商對(duì)局部油品不能供給合格證或第三方檢驗(yàn)證明，只能靠目測(cè)和閱歷來(lái)鑒定油品質(zhì)量，

2：正確運(yùn)用：

1〕：本年度中后期也對(duì)油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換，新員工對(duì)油品的'不熟識(shí)，在運(yùn)用和庫(kù)存管理上的要求有所下降，目前還覺(jué)察有的操作工將含水油參加設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的狀況，盡快制定油品的具體管理規(guī)定，加大運(yùn)用過(guò)程限制，保證油品的正確運(yùn)用和廢油的剛好回收。

2〕：分批組織操作、修理工針對(duì)所運(yùn)用、修理責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑部位，潤(rùn)滑油的牌號(hào)、運(yùn)用更換周期的要求進(jìn)行講解。

3〕：編制設(shè)備的潤(rùn)滑油更換、過(guò)濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

三：備品備件的出入庫(kù)管理、修理本錢(qián)的限制；公司主要設(shè)備大多是在XX年至XX年安裝投入運(yùn)用，此類(lèi)設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個(gè)更換、調(diào)整修理周期，相對(duì)前兩年備品備件的零星、單件、單批選購(gòu) ，零庫(kù)存。轉(zhuǎn)變成批套；修理量的增加，對(duì)修理本錢(qián)的限制就顯得相對(duì)重要啦。備品備件的出入庫(kù)管理

1：備品備件的選購(gòu) 及入庫(kù)驗(yàn)收：主要配件選購(gòu) 原那么上以設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)商供給為主，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)閱歷的質(zhì)檢員檢驗(yàn)，而不是流于外表形式；拒不合格品于入庫(kù)前。

2：加強(qiáng)庫(kù)存管理，1〕硬件上專(zhuān)用備品備件，分類(lèi)專(zhuān)架，明碼標(biāo)號(hào)，〔型號(hào)，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備，〕做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)匯總。

2〕做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修供給牢靠依據(jù)。

3：備品備件的出庫(kù)，嚴(yán)格管理，能修不換。

四：其它

1：生產(chǎn)車(chē)間形象方面

1-1：各車(chē)間機(jī)加班組工具箱，大小、形態(tài)、顏色不一、〔附照片現(xiàn)各車(chē)間工具箱〕，建議統(tǒng)肯定制。

1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車(chē)間南側(cè)倉(cāng)庫(kù)東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消退起重機(jī)吊運(yùn)過(guò)程中的平安隱患，三優(yōu)化車(chē)間環(huán)境，四；隨著法蘭車(chē)間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車(chē)間。

1-3：車(chē)間西大門(mén)可增設(shè)一公示欄，〔車(chē)間設(shè)備、工段布局、生產(chǎn)狀況、通告、、、、等〕；

1-4：立車(chē)，鉆床鐵屑建議一是用沉坑〔平安問(wèn)題可以解決，一次性投資大〕。二每班清理車(chē)間外放置〔一次投資小但長(zhǎng)期人工費(fèi)增加〕

1-5：車(chē)間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)撤除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫(kù)存放，雜物清理。

1-5：定期清理車(chē)間角落雜物，撤除自建躺坐椅。

2：加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)當(dāng)在的位置上〔各車(chē)間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：實(shí)行安排多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用〕半成品〔吊具、模具、pvc管等〕限制。

3；生活方面：食堂飯盤(pán)，湯桶，殘菜回收，確有很多不盡人意之處；真是湯撒飯盤(pán)；飯粒黃，飯盤(pán)地上，飯粒躺。湯桶四周，似海洋。

4：平安方面：

4-1：車(chē)間大門(mén)原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門(mén)重且高，年久恐風(fēng)吹門(mén)倒生隱患，改之。

4-2：部安排電箱，消防栓前平安操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個(gè)別消防箱門(mén)還無(wú)法翻開(kāi)。

4-3：2、4號(hào)起重機(jī)小車(chē)跑偏，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行平安及質(zhì)量驗(yàn)收，在此前需進(jìn)行整改。

以上即我這一年來(lái)的工作總結(jié)，細(xì)致想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說(shuō)的不該說(shuō)的都說(shuō)了，該做的不該做的也都做了，親戚摯友由于耿直的性格更是沒(méi)少得罪，回味下來(lái)這一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的磨礪與考驗(yàn)，更是堅(jiān)決了來(lái)年接受考驗(yàn)與磨礪的決心，本著負(fù)責(zé)任的看法，肯定會(huì)做好本職工作，為公司創(chuàng)立奉獻(xiàn)。另提出車(chē)間的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的平安隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決，肺腑之言，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。

其間辛酸吾自知，曲折艱難與誰(shuí)道，如今確需反斟酌，放開(kāi)手腳天地寬！

公司生產(chǎn)部工作總結(jié)10

敬重的xx：

您好!時(shí)間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂(lè)氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作賜予總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月xx日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿(mǎn)意客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率到達(dá)x%，離公司的目標(biāo)有肯定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟識(shí)，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教化和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的平安學(xué)問(wèn)教化，監(jiān)督和解除各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，無(wú)視了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排。實(shí)施有效的鼓勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后開(kāi)展的須要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢(qián)進(jìn)行考核，在非正常本錢(qián)增加時(shí)，如工具損耗率高，物料運(yùn)用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的奢侈。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低本錢(qián)的思想教化，使員工的節(jié)約意思和主子翁精神逐步的提高

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。

三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動(dòng)性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的限制體系。

2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝合力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響