2023年度建筑個(gè)人年終工作總結(jié)

2023年度建筑個(gè)人年終工作總結(jié)【10篇】

建筑個(gè)人年終工作總結(jié)1

根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端，以下是本人的工作總結(jié)匯報(bào)：

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，*思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，仔細(xì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元，新增合同額13。xxxx元，為公司制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評。

（一）本錢治理工作

加強(qiáng)工程本錢治理，能有效地降低工程本錢，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，千方百計(jì)做好本錢挖潛、增加利潤，是不行能到達(dá)目標(biāo)的。本錢治理作為工程部治理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、材料本錢治理

材料治理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢高與低。工程部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料治理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料治理入手，堅(jiān)持材料的`市場調(diào)查詢價(jià)。從供給商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積存了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰清楚，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的治理力度，降低材料選購本錢，削減材料使用過程中的鋪張。

2、加強(qiáng)工期治理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場治理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

例如橋梁試驗(yàn)室根底施工。本工程為獨(dú)立柱、條形根底（局部地下室為箱型），在±0．00左右獨(dú)立柱間均有一地道拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形根底受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)展回填，假如按圖紙要求進(jìn)展施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的構(gòu)造工期。為使工期不受大的影響，工程部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)展了協(xié)商，做了大量的工作，最終設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得構(gòu)造總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了xxxx月左右的時(shí)間。

3、優(yōu)化施工方案

在制定對工程本錢影響較大的施工方案時(shí)，實(shí)行對不同方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析的方法。通過集體爭論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模；

柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；

⑶使用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模；

⑷全部采納一般小鋼模。

對以上4種方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析結(jié)果為：第一種方案到達(dá)的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程完畢后剩余模板的板面很小，不能連續(xù)在今后的工程中使用。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價(jià)值，此種方案不予采納。其次種方案到達(dá)的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購置，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。爭論結(jié)果：質(zhì)量滿意要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，打算采納。第四種方案不能滿意質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。爭論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿意質(zhì)量要求，不予采納。

4、因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個(gè)工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡一樣，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的工程本錢支出。

對于橋梁試驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：

⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)敏捷、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項(xiàng)工程中采納了此類機(jī)械，節(jié)省了大量的機(jī)械費(fèi)用。

⑵、本工程在交通部大路試驗(yàn)場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗(yàn)場原有的硬件設(shè)施：

a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工完畢后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。

b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比擬高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖完畢后可直接用于橋梁試驗(yàn)室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場收取的采暖費(fèi)缺乏萬元。

（二）安全治理工作

在安全治理方面，分公司根據(jù)公司《工程治理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和治理方案。對分公司治理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使全部治理人員都糊涂地熟悉到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，治理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和治理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全治理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決詳細(xì)問題，發(fā)覺安全隱患準(zhǔn)時(shí)訂正和消退，有效地保證了工程工程的安全施工。

施工中，分公司堅(jiān)持將安全治理作為日常治理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全治理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了治理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。

②加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)治理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展接收。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1．5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（三）分公司治理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利清楚；提高工作效率；鼓舞全體員工為企業(yè)的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)安康進(jìn)展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程治理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)

工程治理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程工程投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金治理、辦公用品選購和發(fā)放等項(xiàng)工作。

物資供給部：負(fù)責(zé)工程材料選購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項(xiàng)工作。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤治理（食堂、宿舍治理）車輛治理等項(xiàng)工作。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度

依據(jù)分公司實(shí)際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順當(dāng)開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請銷假制度、車輛治理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案治理、固定資產(chǎn)治理、材料選購制度、出、入庫制度、支票治理制度、現(xiàn)金治理制度、后勤治理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍治理制度、獎(jiǎng)懲制度等。

二、閱歷教訓(xùn)

（一）分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對其實(shí)力考察缺乏，對本工程的簡單程度考慮缺乏。這次選用的四川力氣土建施工隊(duì)伍，對于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)當(dāng)是沒有問題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對簡單的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在肯定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對人員調(diào)配的力量，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開頭時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠?qū)⒐こ痰淖赓U費(fèi)用、治理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加工程的收益。

（二）分包隊(duì)伍治理

在分包隊(duì)伍治理上由于缺少成熟的閱歷，加上工程上馬時(shí)間倉促，前期預(yù)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

E區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然工程對四川隊(duì)已完方進(jìn)展了簽認(rèn)。但對于原來由四川隊(duì)限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩。

（三）預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不精確、不準(zhǔn)時(shí)，不能夠給工程決策層、相關(guān)部門供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、有效、精確的信息。如：大宗物資的選購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員供應(yīng)具體精確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動(dòng)地位。

（四）外聘人員的治理

分公司現(xiàn)有人員1xxxx，其中外聘人員xxxx占5xxxx。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的閱歷、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的治理作為人事治理的重點(diǎn)。首先，分公司依據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人力量，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿意他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)常常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消退他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵(lì)外聘人員的工作熱忱，分公司制定了相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)制度：員工為工程提出合理化建議被接受后；員工在突發(fā)大事中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失…等等，分公司均會(huì)進(jìn)展相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的治理上仍有需要改良的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)（或工程獎(jiǎng)），他們的工作熱忱沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對外聘人員工作進(jìn)展考評，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評掛鉤的方法，進(jìn)一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建立狀況

自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建立，積極開展對員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氣氛。

20xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力氣建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們依據(jù)分公司青年人居多的狀況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)懷青年進(jìn)步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點(diǎn)培育經(jīng)營治理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力氣抓好青年人才隊(duì)伍建立；針對青年人才學(xué)問層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有共性、工作生活中顧慮少和勇于擔(dān)當(dāng)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的治理、鼓勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四、20xx年工作規(guī)劃

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營治理工作作為工程治理的核心工作來抓。我們要通過深化治理，貫徹落實(shí)工程承包制，來增加企業(yè)市場開拓力量，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積存的閱歷和教訓(xùn)，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

（一）人才建立

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容無視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才治理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建立一個(gè)和諧、進(jìn)取、*等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和使用。以工程工程為舞臺(tái)，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培育人才的著重點(diǎn)是如何把青年培育成為能夠適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注意素養(yǎng)教育。另一方面對培育的青年人才要“加荷”，使用部門要依據(jù)青年人才的詳細(xì)狀況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的學(xué)問融會(huì)貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的工程治理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培育工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好工程部治理機(jī)制的建立，使工程治理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。提高本錢治理意識，討論本錢挖潛的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技術(shù)要效益。完善治理人員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰清楚。

5、實(shí)行榮譽(yù)鼓勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

（二）經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)簡單的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。全部的工程在運(yùn)作前都要實(shí)行躲避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對工程、合作人員要進(jìn)展具體的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)工程不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，仔細(xì)分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款力量好、社會(huì)影響大、利潤高的工程上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進(jìn)展做好扎實(shí)的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增加分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)滿足的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施工程都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，進(jìn)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）工程治理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

一是要?jiǎng)?chuàng)新工程考評制度，完善工程治理制度。將工程責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料治理、勞動(dòng)力治理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算治理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)展分降落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來標(biāo)準(zhǔn)工程各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)工程本錢治理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的本錢掌握。抓好根底性工作，強(qiáng)化工程的日常治理，建立本錢考核的預(yù)警機(jī)制，保證工程承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推動(dòng)“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。面對“多任務(wù)種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低本錢”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位工程治理閱歷，積極探究適應(yīng)施工實(shí)際的工程建立思路和方法，克制市場因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

建筑個(gè)人年終工作總結(jié)2

屈指算來，到公司已近半年的光陰，顛末領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切、同事們的贊助和本身的盡力和調(diào)劑，我順當(dāng)完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已根底上融入了公司這個(gè)人人庭。同時(shí)對公司的組織布局，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為工程部的經(jīng)營人員，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成天職析環(huán)境，實(shí)時(shí)參與成天職析會(huì)議，對工程部每月的盈虧環(huán)境做出闡發(fā)申報(bào)；*時(shí)在工作*同各個(gè)部門的工作，做好合同治理。介入一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)展跟蹤治理；向公司提交有關(guān)的報(bào)表；做好分包結(jié)算，工程完工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成天職析等工作。

其次，我對半年來的工作做了一個(gè)小結(jié)。

第一，態(tài)度選擇一切，可以說，這段光陰工作的歷程也是我本身心態(tài)賡續(xù)調(diào)劑、成熟的歷程。由于造價(jià)不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。成天看書好像照樣無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開頭，我甚至狐疑我不得當(dāng)這份工作。后來我創(chuàng)造，光陰是我的救星，通過本身賡續(xù)的調(diào)劑心態(tài)，當(dāng)然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的器械也迎刃而解了，立刻讓我豁然豁達(dá)。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調(diào)劑使我明白在各個(gè)崗位都有成長力量、增長學(xué)問的時(shí)機(jī)。假如我們能以充分的熱忱去做最*凡的工作，也能成為最精致的職工；假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)*庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。

其次，學(xué)習(xí)無終點(diǎn)，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種連續(xù)，緊急的是將學(xué)校里學(xué)的理論學(xué)問運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步進(jìn)步、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急便是舍命的學(xué)習(xí)，成天的翻閱書本，為的是能盡快熟識工作，有時(shí)機(jī)打仗實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)學(xué)問，我感覺必要進(jìn)一步摸索和思索，活學(xué)活用，來辦理實(shí)際的問題。

第三，即使是最根基的工作，也必要賡續(xù)地立異求進(jìn)，以進(jìn)步工作效率。我工作的很大一局部內(nèi)容，便是投標(biāo)工作，原來以為算量是一種對比死板的工作，其實(shí)，假如居心多思索一下，核量工作通過運(yùn)用電腦和兼顧的措施，并不是那么古板乏味。打仗工作至今，我也漸漸形本錢身奇怪的措施。固然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容期盼我去學(xué)習(xí)，去思考。

固然，我也存在著一些不夠之處：由于去工地的時(shí)機(jī)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)也太少，學(xué)器械很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常失足，還必要更多的熬煉時(shí)機(jī)；過于注意工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性斟酌不夠；工作有時(shí)不敷主動(dòng)等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的仔細(xì)和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現(xiàn)行治理制度也有本身的見地。公司應(yīng)注意進(jìn)步員工工作效率，我覺得無止盡的上班只會(huì)讓人身心疲乏，而喪失工作熱忱，自然而然工作效率也降低，而正常的節(jié)沐日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議工程部也應(yīng)當(dāng)實(shí)行大小周末，同時(shí)我也斟酌到工程部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在必定艱難，所以建議員工在雙休日能輪番值班，這樣更能表達(dá)公司關(guān)愛員工的人性化治理。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將本身所學(xué)學(xué)問和公司的詳細(xì)狀況相互交融，應(yīng)用本身精力充實(shí)、接收才能強(qiáng)的優(yōu)勢盡力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和領(lǐng)先技巧，為公司的成長盡我綿薄之力。

以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)核閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人實(shí)時(shí)改正，從而能更好地工作。

建筑個(gè)人年終工作總結(jié)3

xx年終歲末的時(shí)候，人總是特殊感慨生命的蹉跎，回首與展望會(huì)是兩個(gè)亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素養(yǎng)，外界溝通與內(nèi)部合作兩個(gè)大的方面來分析自己一年來的得失。

作為一名建筑專業(yè)設(shè)計(jì)人員，業(yè)務(wù)力量的提高是重中之重。

20xx年，通過大量的施工圖繪制，我對建筑設(shè)計(jì)的流程，方法等有了較深的熟悉，對建筑標(biāo)準(zhǔn)也有了肯定的了解。今年年初，我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能獨(dú)立操作一個(gè)一般工程的力量，包括它的總*規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，效果圖表現(xiàn)，以及后期施工圖的設(shè)計(jì)。力量來源于實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)力量;一年來，我根據(jù)自己既定的目標(biāo)一步一步地腳踏實(shí)地走過來，有些可能到達(dá)了，而有些可能離目標(biāo)還有肯定地差距，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一.總*規(guī)劃力量：

今年上半年，通過對六里街某住宅小區(qū)的總*規(guī)劃，松港某集資房的總*設(shè)計(jì)，桂大路某商業(yè)中心的總*調(diào)整以及市中心某商住區(qū)的總*規(guī)劃，我對規(guī)劃方面的學(xué)問有了較為深刻的理解，具備了肯定的動(dòng)手力量。為便利與甲方的溝通，我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動(dòng)態(tài)和走向，專心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計(jì)師與開發(fā)商完善的結(jié)合點(diǎn)。作為設(shè)計(jì)師，主要通過國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)?部門規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀掌握;其次，根本柱網(wǎng)確實(shí)定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫穿，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計(jì)師必需嫻熟解決的幾個(gè)問題。我在工作中特殊留意上述問題，并妥當(dāng)處理，遇到難題時(shí)就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深專家請教，取得了較好的效果，積存了不少珍貴的閱歷。

二.效果圖的表現(xiàn)：

效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是建筑設(shè)計(jì)作品最直觀的表達(dá)方式，它打算著建筑的整體風(fēng)格，也是打算開發(fā)商取舍整套方案的一個(gè)很重要的緣由，所以我認(rèn)為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計(jì)前期相當(dāng)重要的組成局部，也使我必需把握的一項(xiàng)根本技能。一年來，通過對警備區(qū)款待所，某大廈附屬天橋，忘憂谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作，我能嫻熟的把握3dmax，photoshop等設(shè)計(jì)軟件，加以自己對建筑形體的理解，能作出一般的單體效果圖，對于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的俯視圖制作還很欠缺，還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

三.方案力量：

方案力量是一名建筑設(shè)計(jì)師應(yīng)必備的重要力量。好的*面方案直接與建筑的適用，經(jīng)濟(jì)，美觀三大根本要素掛鉤。一年來，我參加了公司大局部工程*面方案的設(shè)計(jì)，在桂湖花園，怡然居，竹韻苑等*面方案的設(shè)計(jì)中，我跟隨設(shè)計(jì)組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料，實(shí)地考察，埋頭苦干，虛心請教，圓滿完成了既定任務(wù)。與此期間，受領(lǐng)導(dǎo)重托，我還獨(dú)立完成了警備區(qū)款待所，某雙拼別墅和百貨大樓，竹韻苑1，2#樓的*立面方案設(shè)計(jì)。在*面柱網(wǎng)的布置中，我先按自己的想法大致布置構(gòu)造柱網(wǎng)，再請構(gòu)造組同事幫助檢查是否合理，無形之中，我增加了構(gòu)造概念，豐富了專業(yè)學(xué)問。在獨(dú)立設(shè)計(jì)的過程中，我發(fā)覺了自己的許多缺乏之處，特殊是對立面方案的把握還缺乏根底理論性的熟悉，這都是在以后的工作中必需首要加強(qiáng)的。

四.施工圖設(shè)計(jì)

施工圖是方案設(shè)計(jì)的后續(xù)，它將建筑設(shè)計(jì)從宏觀引入到微觀，從掌握到限定。使建筑設(shè)計(jì)作品更貼近生活和便利施工。這就要求設(shè)計(jì)師必需增加對生活的體驗(yàn)和對建筑標(biāo)準(zhǔn)的透徹理解。通過一年多的大量施工圖的設(shè)計(jì)，從一般住宅到商業(yè)建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑，從多層到高層，從剛開頭的的描圖組圖，到后來的跟圖學(xué)圖，接下來的獨(dú)立操作，到竹韻苑的游刃有余，我親眼目睹了自己從無到有，從迷惘到清楚的成長過程，我根本具備了獨(dú)立操作的力量，可以解決施工中常見的一些問題。一年來，我?guī)缀跏熳x了公司全部的建筑標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)資料，并做了較為具體的學(xué)習(xí)筆記，雖然許多學(xué)問一時(shí)間都用不上，但我了解了，到用的時(shí)候就不會(huì)有“書到用時(shí)方恨少”的感慨。建筑施工圖設(shè)計(jì)的難點(diǎn)在屋面排水和節(jié)點(diǎn)大樣，在這些方面，設(shè)計(jì)院的教師傅給了我們很多幫忙，屋面排水在于組織引導(dǎo)，屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問題;節(jié)點(diǎn)大樣不僅要做到輕松美觀，更要便利施工。古語有云：學(xué)無止境，在施工圖設(shè)計(jì)方面我還存在很多誤區(qū)，還有很多自己需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方。諸如對地下車庫，人防工程的設(shè)計(jì);對高層建筑防火標(biāo)準(zhǔn)的深刻理解，對樓梯梯段凈高的熟悉，廚房衛(wèi)生間的布置必需滿意人性化的需要等等。

除業(yè)務(wù)素養(yǎng)的熬煉外，與甲方的溝通，與同事間的協(xié)作，與施工方的溝通也是工作中必不行少的一局部。

設(shè)計(jì)是一項(xiàng)貫穿工程始末的工作。設(shè)計(jì)前期，我們致力于與甲方的溝通，通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅(jiān)持的一貫立場。設(shè)計(jì)中期，我們需要與同專業(yè)的合作，與相關(guān)專業(yè)的協(xié)作完成，建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導(dǎo)，必需對整個(gè)設(shè)計(jì)流程負(fù)全面的責(zé)任。在我看來，合作中的摩擦總是難以避開的，但必需具備良好的心態(tài);無論工種的一樣與否，職位凹凸，都必需抱學(xué)習(xí)的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿勢;任何的自以為是，適才自傲都會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部沖突，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進(jìn)度。設(shè)計(jì)后期，我們要與施工方進(jìn)展不斷的溝通，無論溝通的結(jié)果如何，都對我們今后的設(shè)計(jì)是有百益而無一害;是我們的問題，就要敢于成認(rèn)并快速加以更正，不是我們的過錯(cuò)，也要做細(xì)致的解釋工作。

為了提高自己的綜合素養(yǎng)，我閱讀了很多名人傳記，從偉人的經(jīng)受中獵取養(yǎng)分，更進(jìn)一步地充實(shí)自己。我閱讀了大量的文學(xué)作品，提高了自己鑒賞水*。我又學(xué)習(xí)了為人處世倫理哲學(xué)，以提高自己的道德修養(yǎng)。全部這些，使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。

不知道是自己要求太高，還是自己的進(jìn)步太小，我總覺得離目標(biāo)還是那么遠(yuǎn)。而且工作時(shí)間越長，學(xué)的東西越多，就越感到自己的缺乏?？傊?，成績屬于過去，過錯(cuò)已化為閱歷。在以后的工作和生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長，我們照舊會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個(gè)人而言，有幾點(diǎn)尤其需要重視。

一是加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)力量的培育，增加自已對設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的嫻熟程度，多吃苦，多思索，努力提高工作效率;

二是與同專業(yè)同事間增加憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氣氛，不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就要被社會(huì)淘汰;

三是加強(qiáng)與公司內(nèi)部各設(shè)計(jì)人員間的團(tuán)結(jié)合作，保持*和的心態(tài)，多溝通，多協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。

最終，我還想說一個(gè)詞：責(zé)任。

很多次，我拿這個(gè)詞來衡量自己，來要求自己。不管說過的話、做過的事，都要負(fù)起責(zé)任。肩上扛著工作上的責(zé)任，社會(huì)的責(zé)任，家庭的責(zé)任，不行躲避的。

新的一年馬上降臨，我信任，有了公司領(lǐng)導(dǎo)層的英名決策和正確指導(dǎo)，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟(jì)，繼往開來，公司的“進(jìn)展肯定會(huì)蒸蒸日上。我沒有理由不向往以后的錦繡前程。

建筑個(gè)人年終工作總結(jié)4

回憶過去一年的工作，近年來既是勞碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的學(xué)問，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積存起來的實(shí)踐閱歷，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，仔細(xì)工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身力量。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一、思想方面

我身著劇烈的仆人翁意識，隨時(shí)關(guān)注xx建筑工程有限公司進(jìn)展，切身想到xx建筑工程有限公司、工程部的利益，堅(jiān)決xx建筑工程有限公司會(huì)不斷的進(jìn)展、壯大，對xx建筑公司的將來布滿了熱忱與期望。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學(xué)問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。喜愛自己本職工作能夠正確仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責(zé)

仔細(xì)貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量治理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)以及討論開發(fā)的方針政策；的確執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)視檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好托付單承受，工程檢驗(yàn)，資料，反應(yīng)等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)工程多，工程檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避開施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們施工人員堅(jiān)持四項(xiàng)根本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意效勞于施工。

建筑個(gè)人年終工作總結(jié)5

20xx年馬上過去，新的一年馬上開頭，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來的工作進(jìn)展一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程工程部的技術(shù)人員，我根據(jù)公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項(xiàng)技術(shù)工作。

1.技術(shù)治理：

作為一個(gè)技術(shù)人員，每天的工作必需在施工一線，要對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改良的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、治理人員之間的關(guān)系，避開發(fā)生沖突，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有擅長學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學(xué)來的學(xué)問是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需要有豐富的現(xiàn)場閱歷，這就需要提前對施工圖紙進(jìn)展具體的了解，在腦海中形成一個(gè)針對性的施工過程。對于我們技術(shù)員來說，其工作也是比擬辛苦的，既要做好規(guī)劃，提前預(yù)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)視工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、消失的問題準(zhǔn)時(shí)提出、訂正，對特別工序的施工工藝的施工進(jìn)展全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)覺的各種問題，準(zhǔn)時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)展整理，并對其次天的工作進(jìn)展安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，準(zhǔn)時(shí)完成當(dāng)天的工作。

作為一個(gè)企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要留意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程本錢。同時(shí)在施工過程中留意節(jié)省人力和材料。

2.資料治理：

資料的填寫和整理，我主要負(fù)責(zé)的是18#樓。準(zhǔn)時(shí)、精確的收集材料合格證、進(jìn)展材料試驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且準(zhǔn)時(shí)找甲方駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。由于對所負(fù)責(zé)樓號建筑熟識，有時(shí)也會(huì)對工程量進(jìn)展計(jì)算，以便后來工程完畢，班組對量及結(jié)算。

二、詳細(xì)的工作狀況：

今年的技術(shù)治理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：

1.工作量大：擔(dān)當(dāng)了18#樓工程的技術(shù)治理、資料編制及17#、19#、車庫的施工放線工作；

2.工地位置：本工程地理位置靠江邊，由于根底施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開挖地下室時(shí)，造成了土質(zhì)坍塌、江水回流等一系列問題；

3.工程涉及建立單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會(huì)頻繁；

4.工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近，工作的好壞，不只是個(gè)人問題，且直接影響到公司的聲譽(yù)。

針對這種狀況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

首先，以18#樓高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，進(jìn)展工程資料編制，同時(shí)大量翻閱標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程，依據(jù)自己把握的工程施工的質(zhì)量通病狀況，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將詳細(xì)的施工要求、留意事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展具體的編制，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避開消失質(zhì)量問題；在詳細(xì)施工過程中，常常進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通過施工隊(duì)長責(zé)令施工人員進(jìn)展整改，并能保證能夠按期上交資料。在治理、指導(dǎo)好此高層住宅樓施工的同時(shí)，還要與同事一起合作對其它樓號進(jìn)展放線、施工治理。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比擬熟識狀況，在施工人員未下班之前，對其進(jìn)展交底，以免出錯(cuò)，延誤工期。

三、缺乏與改良

工程中不行避開的會(huì)消失錯(cuò)誤，每一次錯(cuò)誤就是一次深刻的教訓(xùn)，有教訓(xùn)就會(huì)豐富閱歷，有閱歷就能避開錯(cuò)誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加，漸漸的感覺到學(xué)問的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個(gè)人空間的進(jìn)展，所以自己還利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新的學(xué)問新的技術(shù)，與此同時(shí),還要結(jié)合實(shí)際，把學(xué)習(xí)的專業(yè)學(xué)問，加以應(yīng)用。在現(xiàn)場自己不懂的,有必要和班組工人進(jìn)展溝通，通過溝通不僅提高了他們的專業(yè)素養(yǎng),還增長了自己的閱歷，使本公司的施工力氣與技術(shù)力氣一同進(jìn)展壯大。

盡管我在這一年中，向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我仍舊看到自己還有很多缺乏。進(jìn)展的不穩(wěn)定，理論水*的欠缺，思索過于草率，閱歷的缺乏都是我需要努力的方面，在將來的一年里，我信任只要我找到了方向，肯定會(huì)有所突破，有所勝利！

建筑個(gè)人年終工作總結(jié)6

今年新領(lǐng)導(dǎo)班子根本確定以后，我公司在各種困難局面前，緊緊圍繞加快公司進(jìn)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子分散力和戰(zhàn)斗力入手，用與時(shí)俱進(jìn)的新思想、新觀念、調(diào)動(dòng)了廣闊職工的積極性，增加了企業(yè)的活力，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。以下是今年的工作總結(jié)。

一、注意加強(qiáng)思想建立

面對劇烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部治理壓力，以及職工思想和心情不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)力量和經(jīng)營治理水*方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，公司從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建立，努力建立一個(gè)高素養(yǎng)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，開展了有針對性的.教育。

重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開展和思想教育和進(jìn)展集體思想溝通的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化治理等方面的學(xué)問，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣闊員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、進(jìn)展好，把廣闊員工的積極性引導(dǎo)好、愛護(hù)好、發(fā)揮好的政治素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。

二、注意加強(qiáng)合力建立

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能快速適應(yīng)形勢進(jìn)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司給予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的力量，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。

為此，我們積極擔(dān)當(dāng)了這些壓力，逐一解決被訴大事，通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任，做到為了實(shí)現(xiàn)xx公司的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通，團(tuán)結(jié)全都。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位，協(xié)同作戰(zhàn)。運(yùn)用個(gè)別交談或召開班子生活會(huì)的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想熟悉上的分歧。通過開展批判與自我批判，使大家心情舒服、和衷共事、真誠團(tuán)結(jié)，形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

三、注意加強(qiáng)作風(fēng)建立

著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱難奮斗作風(fēng)的勤政制度。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，標(biāo)準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會(huì)上公開簽定廉政責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了踏踏實(shí)實(shí)做事、干潔凈凈做人的諾言。

四、帶頭做實(shí)踐者，提高對職工的親合力

建立并實(shí)施工程可控費(fèi)用全額承包的鼓勵(lì)與約束并存的治理機(jī)制。調(diào)動(dòng)工程自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過工程評優(yōu)制度，使工程不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動(dòng)力源。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，分散力廣闊職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫忙和支持下，公司將會(huì)進(jìn)一步布滿生氣，布滿活力。

建筑個(gè)人年終工作總結(jié)7

xx年終歲末的時(shí)候，人總是特殊感慨生命的蹉跎，回首與展望會(huì)是兩個(gè)亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素養(yǎng)，外界溝通與內(nèi)部合作兩個(gè)大的方面來分析自己一年來的得失。

作為一名建筑專業(yè)設(shè)計(jì)人員，業(yè)務(wù)力量的提高是重中之重。

20xx年，通過大量的施工圖繪制，我對建筑設(shè)計(jì)的流程，方法等有了較深的熟悉，對建筑標(biāo)準(zhǔn)也有了肯定的了解。今年年初，我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能獨(dú)立操作一個(gè)一般工程的力量，包括它的總*規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，效果圖表現(xiàn)，以及后期施工圖的設(shè)計(jì)。力量來源于實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)力量;一年來，我根據(jù)自己既定的目標(biāo)一步一步地腳踏實(shí)地走過來，有些可能到達(dá)了，而有些可能離目標(biāo)還有肯定地差距，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一.總*規(guī)劃力量：

今年上半年，通過對六里街某住宅小區(qū)的總*規(guī)劃，松港某集資房的總*設(shè)計(jì)，桂大路某商業(yè)中心的總*調(diào)整以及市中心某商住區(qū)的總*規(guī)劃，我對規(guī)劃方面的學(xué)問有了較為深刻的理解，具備了肯定的動(dòng)手力量。為便利與甲方的溝通，我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動(dòng)態(tài)和走向，專心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計(jì)師與開發(fā)商完善的結(jié)合點(diǎn)。作為設(shè)計(jì)師，主要通過國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)?部門規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀掌握;其次，根本柱網(wǎng)確實(shí)定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫穿，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計(jì)師必需嫻熟解決的幾個(gè)問題。我在工作中特殊留意上述問題，并妥當(dāng)處理，遇到難題時(shí)就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深專家請教，取得了較好的效果，積存了不少珍貴的閱歷。

二.效果圖的表現(xiàn)：

效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是建筑設(shè)計(jì)作品最直觀的表達(dá)方式，它打算著建筑的整體風(fēng)格，也是打算開發(fā)商取舍整套方案的一個(gè)很重要的緣由，所以我認(rèn)為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計(jì)前期相當(dāng)重要的組成局部，也使我必需把握的一項(xiàng)根本技能。一年來，通過對警備區(qū)款待所，某大廈附屬天橋，忘憂谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作，我能嫻熟的把握3dmax，photoshop等設(shè)計(jì)軟件，加以自己對建筑形體的理解，能作出一般的單體效果圖，對于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的俯視圖制作還很欠缺，還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

三.方案力量：

方案力量是一名建筑設(shè)計(jì)師應(yīng)必備的重要力量。好的*面方案直接與建筑的適用，經(jīng)濟(jì)，美觀三大根本要素掛鉤。一年來，我參加了公司大局部工程*面方案的設(shè)計(jì)，在桂湖花園，怡然居，竹韻苑等*面方案的設(shè)計(jì)中，我跟隨設(shè)計(jì)組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料，實(shí)地考察，埋頭苦干，虛心請教，圓滿完成了既定任務(wù)。與此期間，受領(lǐng)導(dǎo)重托，我還獨(dú)立完成了警備區(qū)款待所，某雙拼別墅和百貨大樓，竹韻苑1，2#樓的*立面方案設(shè)計(jì)。在*面柱網(wǎng)的布置中，我先按自己的想法大致布置構(gòu)造柱網(wǎng)，再請構(gòu)造組同事幫助檢查是否合理，無形之中，我增加了構(gòu)造概念，豐富了專業(yè)學(xué)問。在獨(dú)立設(shè)計(jì)的過程中，我發(fā)覺了自己的許多缺乏之處，特殊是對立面方案的把握還缺乏根底理論性的熟悉，這都是在以后的工作中必需首要加強(qiáng)的。

四.施工圖設(shè)計(jì)

施工圖是方案設(shè)計(jì)的后續(xù)，它將建筑設(shè)計(jì)從宏觀引入到微觀，從掌握到限定。使建筑設(shè)計(jì)作品更貼近生活和便利施工。這就要求設(shè)計(jì)師必需增加對生活的體驗(yàn)和對建筑標(biāo)準(zhǔn)的透徹理解。通過一年多的大量施工圖的設(shè)計(jì)，從一般住宅到商業(yè)建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑，從多層到高層，從剛開頭的的描圖組圖，到后來的跟圖學(xué)圖，接下來的獨(dú)立操作，到竹韻苑的游刃有余，我親眼目睹了自己從無到有，從迷惘到清楚的成長過程，我根本具備了獨(dú)立操作的力量，可以解決施工中常見的一些問題。一年來，我?guī)缀跏熳x了公司全部的建筑標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)資料，并做了較為具體的學(xué)習(xí)筆記，雖然許多學(xué)問一時(shí)間都用不上，但我了解了，到用的時(shí)候就不會(huì)有“書到用時(shí)方恨少”的感慨。建筑施工圖設(shè)計(jì)的難點(diǎn)在屋面排水和節(jié)點(diǎn)大樣，在這些方面，設(shè)計(jì)院的教師傅給了我們很多幫忙，屋面排水在于組織引導(dǎo)，屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問題;節(jié)點(diǎn)大樣不僅要做到輕松美觀，更要便利施工。古語有云：學(xué)無止境，在施工圖設(shè)計(jì)方面我還存在很多誤區(qū)，還有很多自己需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方。諸如對地下車庫，人防工程的設(shè)計(jì);對高層建筑防火標(biāo)準(zhǔn)的深刻理解，對樓梯梯段凈高的熟悉，廚房衛(wèi)生間的布置必需滿意人性化的需要等等。

除業(yè)務(wù)素養(yǎng)的熬煉外，與甲方的溝通，與同事間的協(xié)作，與施工方的溝通也是工作中必不行少的一局部。

設(shè)計(jì)是一項(xiàng)貫穿工程始末的工作。設(shè)計(jì)前期，我們致力于與甲方的溝通，通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅(jiān)持的一貫立場。設(shè)計(jì)中期，我們需要與同專業(yè)的合作，與相關(guān)專業(yè)的協(xié)作完成，建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導(dǎo)，必需對整個(gè)設(shè)計(jì)流程負(fù)全面的責(zé)任。在我看來，合作中的摩擦總是難以避開的，但必需具備良好的心態(tài);無論工種的一樣與否，職位凹凸，都必需抱學(xué)習(xí)的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿勢;任何的自以為是，適才自傲都會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部沖突，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進(jìn)度。設(shè)計(jì)后期，我們要與施工方進(jìn)展不斷的溝通，無論溝通的結(jié)果如何，都對我們今后的設(shè)計(jì)是有百益而無一害;是我們的問題，就要敢于成認(rèn)并快速加以更正，不是我們的過錯(cuò)，也要做細(xì)致的解釋工作。

為了提高自己的綜合素養(yǎng)，我閱讀了很多名人傳記，從偉人的經(jīng)受中獵取養(yǎng)分，更進(jìn)一步地充實(shí)自己。我閱讀了大量的文學(xué)作品，提高了自己鑒賞水*。我又學(xué)習(xí)了為人處世倫理哲學(xué)，以提高自己的道德修養(yǎng)。全部這些，使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。

不知道是自己要求太高，還是自己的進(jìn)步太小，我總覺得離目標(biāo)還是那么遠(yuǎn)。而且工作時(shí)間越長，學(xué)的東西越多，就越感到自己的缺乏?？傊?，成績屬于過去，過錯(cuò)已化為閱歷。在以后的工作和生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長，我們照舊會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個(gè)人而言，有幾點(diǎn)尤其需要重視。

一是加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)力量的培育，增加自已對設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的嫻熟程度，多吃苦，多思索，努力提高工作效率;

二是與同專業(yè)同事間增加憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氣氛，不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就要被社會(huì)淘汰;

三是加強(qiáng)與公司內(nèi)部各設(shè)計(jì)人員間的團(tuán)結(jié)合作，保持*和的心態(tài)，多溝通，多協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。

最終，我還想說一個(gè)詞：責(zé)任。

很多次，我拿這個(gè)詞來衡量自己，來要求自己。不管說過的話、做過的事，都要負(fù)起責(zé)任。肩上扛著工作上的責(zé)任，社會(huì)的責(zé)任，家庭的責(zé)任，不行躲避的。

新的一年馬上降臨，我信任，有了公司領(lǐng)導(dǎo)層的英名決策和正確指導(dǎo)，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟(jì)，繼往開來，公司的“進(jìn)展肯定會(huì)蒸蒸日上。我沒有理由不向往以后的錦繡前程。

建筑個(gè)人年終工作總結(jié)8

在我踏入建筑行業(yè)開頭便決心要在工作中有所作為，因此我很重視個(gè)人力量的提升并鞭策自己做好本職工作，而且通過對建筑行業(yè)信息的學(xué)習(xí)讓我在工作中得到很大的進(jìn)步，能夠在工作中做到這種程度自然是傾注了不少心血，而且得益于領(lǐng)導(dǎo)的支持讓我在開展建筑工作的時(shí)候少了很多阻力，在本年度建筑工作完畢以后也讓我對此進(jìn)展了總結(jié)。

重視對建筑行業(yè)信息的學(xué)習(xí)從而提升自身底蘊(yùn)，在我入職以后便樹立好在建筑行業(yè)中有所作為的決心，因此我能夠勤懇地做好本職工作并強(qiáng)化這方面的學(xué)習(xí)，我明白唯有把握工作相關(guān)的技巧才能更好地完成自身的任務(wù)，而且我在年初階段由于力量缺乏的問題在建筑工作中吃了不少虧，這也讓我明白學(xué)好理論學(xué)問并用以指導(dǎo)自身工作的重要性，所以我仔細(xì)學(xué)習(xí)建筑設(shè)計(jì)相關(guān)的學(xué)問并用以完善自身的缺乏，至少現(xiàn)階段我已經(jīng)能夠嫻熟運(yùn)用各類工程繪圖工具，而且能夠分析設(shè)計(jì)圖紙從而對工程的完成提出合理的建議。

對建筑原材料進(jìn)展審核從而確保工程質(zhì)量不消失問題，在建筑行業(yè)中工程質(zhì)量問題一直都是需要予以重視的，所以我很重視這項(xiàng)工作的綻開并對圖紙以及原材料進(jìn)展審核，而且在工作中也會(huì)對工程質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視，在做好本職工作的狀況下對工程的進(jìn)度和質(zhì)量提出要求，為了公司的聲譽(yù)著想做好這方面的工作是很有必要的，而且做好質(zhì)量方面監(jiān)視也是為了公司的整體進(jìn)展著想，我也由于這份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度從而在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，應(yīng)當(dāng)連續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊媒ㄖ矫娴墓ぷ鲝亩e存更多閱歷。

相對于工作中的嚴(yán)謹(jǐn)來說自身的效率未免存在著拖沓的嫌疑，事實(shí)上我負(fù)責(zé)的工程由于進(jìn)度太慢令人感到很不滿足，我也在著手解決這類問題卻沒有得到太大的進(jìn)步，這也與我*時(shí)在工作中固執(zhí)己見且很少與同事溝通有關(guān)，另外過于注意旁枝末節(jié)的“做法也讓我無視了掌握工程進(jìn)度的重要性，因此我得學(xué)會(huì)在工作中分清重點(diǎn)并投入相應(yīng)的精力，把握正確的節(jié)奏并在進(jìn)度掌握上讓客戶感到滿足才行，無論是進(jìn)度還是質(zhì)量都要有著嚴(yán)格的要求才不會(huì)落后于人。

能夠在建筑行業(yè)工作中有所進(jìn)步讓我感到很滿意，我也明白工作中取得進(jìn)展與*時(shí)的努力是分不開的，因此我會(huì)連續(xù)做好自身工作并牢記領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，在以后的工作中再接再厲并爭取在建筑行業(yè)有著更好的表現(xiàn)。

建筑個(gè)人年終工作總結(jié)9

今年新領(lǐng)導(dǎo)班子根本確定以后，我公司在各種困難局面前，緊緊圍繞加快公司進(jìn)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子分散力和戰(zhàn)斗力入手，用與時(shí)俱進(jìn)的新思想、新觀念、調(diào)動(dòng)了廣闊職工的積極性，增加了企業(yè)的活力，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。以下是今年的工作總結(jié)。

一、注意加強(qiáng)思想建立

面對劇烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部治理壓力，以及職工思想和心情不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)力量和經(jīng)營治理水*方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，公司從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建立，努力建立一個(gè)高素養(yǎng)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，開展了有針對性的教育。

重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開展和思想教育和進(jìn)展集體思想溝通的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思