跟員工聊天怎么聊天

第頁跟員工聊天怎么聊天1.做好談話的準備工作，在交談前明確談話的主題，目的及想達到的效果。對下屬，給出適當?shù)陌才?，提前跟下屬說明狀況，避免其恐懼心理。

2.對下屬有一個較全面的熟悉，領(lǐng)導應對下屬的性格、文化程度和專業(yè)技能等有一定的了解，有助于領(lǐng)導在談話中抓住對方的弱點，一擊即破，達到自己的目的。

3.確定談話的語氣，即依據(jù)談話的內(nèi)容決定態(tài)度，假設(shè)是批評性的，應該是嚴正的，表揚性的應該是輕松愉快的等。

4.學會發(fā)問，談話過程中領(lǐng)導主要是扮演說話者，而下屬則是收聽者，一般是一問一答的形式，這就要求領(lǐng)導者要抓住話題的關(guān)鍵點，重點理解下屬此刻的心情。

5.盡量引導下屬的反饋，一個成功的談話應該是雙方交流的過程，用帶有啟發(fā)性的問話去引導下屬多說，從中對下屬的想法有個更清楚的了解。

6.學會應付下屬的不良反應，有時候你的問話往往過于寬泛，導致下屬一時回答不上來，這時你可以換個問話方式，多給下屬一些思索的時間，使他們能夠真正表達出自己的情感。

2跟員工聊天技巧一

1.要善于將下屬說話的愿望激發(fā)出來。如果領(lǐng)導者只顧著自己滔滔不絕的講話，不給下屬說話的機會和沒有說話的愿望，談話就會陷入僵局，無法進行下去。因此，領(lǐng)導者在與下屬交談的時候，應注意說話的態(tài)度、方式、語調(diào)和分寸感，要激發(fā)下屬說話的愿望，給下屬講話的機會，才干在交談的過程中更好的完成信息交流。

2.要善于讓下屬講真話。與下屬談話過程中，往往會有些人出于某種動機或是一些顧忌，不講真話，弄虛作假、阿諛奉承，這種狀況下，領(lǐng)導者應拿出更誠懇、坦率和求實的態(tài)度，不把自己好惡的面部顯現(xiàn)在出來，盡可能的讓對方在談話中了解到自己感興趣的真實的狀況，并不是奉承的講話，消除下屬的顧慮等。

3.要善于了解抓住主要的問題。交談中要特別重點，簡明扼要。領(lǐng)導者要快速的把談話轉(zhuǎn)入正題，說明問題的實質(zhì)，引導下屬進入正題。

4.要善于控制自己的情緒，避免沖動。交談時，下屬在反應狀況的同時，往往也會帶有不滿、埋怨等情緒，而作為領(lǐng)導者應堅持一顆清醒的頭腦，冷靜思索，不能激動，顯現(xiàn)出反感、憤慨等情緒。

5.要善于找到談話的機會。談話有正式和非正式兩種方式，非正式的談話是在業(yè)余時間進行的，在沒有主題和預定的時間內(nèi)的談話機會，這種機會一般是在人毫無戒備之心的狀況下進行的，卻往往會得到很多的信息。

6.要善于掌握發(fā)表看法的分寸。聽下屬發(fā)言時，作為領(lǐng)導者不要急于發(fā)表評論性、結(jié)論性等看法，要在談話的之后，避免關(guān)于下屬在發(fā)言過程中起到引導的作用。同時領(lǐng)導者在發(fā)表看法時，要注意分寸，表達的要慎重，能讓下屬采納和接受自己的看法。

3跟員工聊天技巧二

1.一個團隊中會有著不同的分工，也就意味著會有著各種各樣的人才，有些員工喜愛在團隊的工作中偷奸耍滑，竊取別人的勞作成果，這是很短暫的利益，總會有被領(lǐng)引發(fā)現(xiàn)的時候，這很難在團隊中生存下去。

2.領(lǐng)導交代的任務(wù)要積極的完成，切勿養(yǎng)成拖沓的習慣，這樣的人領(lǐng)導是不會喜愛的，工作態(tài)度也是你能力的一部分體現(xiàn)。

3.很多時候一個團隊中會有著各種各樣的臨時任務(wù)，這些都必須要有人完成，一旦你接到任命一定要及時完成，這些臨時的任務(wù)大多都比較重要，也能讓領(lǐng)導看到你的能力。

4.職場中領(lǐng)導和員工之間也是合作的關(guān)系，你把領(lǐng)導交代的事情做好，領(lǐng)導也會樂意把更重要的工作交給你去做，這樣領(lǐng)導和員工之間的關(guān)系會其樂融融。

5.在職場中一個好的人品同樣是關(guān)鍵，學會做人也是你在職場能否長期發(fā)展的關(guān)鍵，領(lǐng)導也會喜愛和重用哪些人品好的人。

6.有些員工覺得領(lǐng)導和自己遙不可及，其實領(lǐng)導也是人，也會有感情，所以平?？梢远嗪皖I(lǐng)導之間聊聊天，領(lǐng)導也是可以成為朋友的。但是要公私分明，不要以為和領(lǐng)導關(guān)系好點就可以公私不分，這是職場的大忌。

4跟員工聊天技巧三

1.使用通俗簡明的語言，不要故弄玄虛。職場中，最重要的事情就是辦事情辦好，所以，經(jīng)理人對老板，對員工講話，要用簡單明了的詞語，要用通俗明確的語言，必須讓對方很容易聽明白，很容易理解其中的意思，千萬不能故弄玄虛，如果為了顯擺自己的博學或高深，有意講一些很玄乎的話語，那么，老板和員工就會與你拉開距離，把你看成是不好接觸的人，你要向老板匯報，要動員員工去做事，就要困難得多，裝高深的人會讓別人感到很難接近。

2.讓實事和數(shù)據(jù)說話，不要用假話哄人。職場人都是聰慧人，不是那么容易被哄騙的，經(jīng)理人一定要養(yǎng)成用事實和數(shù)據(jù)來說話的習慣，千萬不能用假話來哄騙人，俗話說"事實勝于雄辯'，事實最能讓人信服;數(shù)據(jù)具有客觀性，是最有說服力的，無論是對老板說話還是對員工說話，你都必須善于讓事實和數(shù)據(jù)來表現(xiàn)你要說的內(nèi)容，這能讓聽你說話的人從心里信服。

3.以理服人，不要強詞奪理。除了擺事實、列數(shù)據(jù)來說服人之外，經(jīng)理人更要懂得以理服人，在說話時要說得有道理，讓對方聽了信服，千萬不能強詞奪理，不能把你的觀點強加于人，俗語說"曉之以理，動之以情'，你說的話越是有道理就越是能夠感動人，因為你說話有底氣，能用心說話，能帶著真情說話，如果你強詞奪理，表現(xiàn)出來的經(jīng)常只是氣急敗壞的神態(tài)。

4.以權(quán)威的氣勢說話，但不要盛氣凌人。經(jīng)理人要有氣派，要堅持一定的權(quán)威性，所以，有時為了強調(diào)自己說話的分量，必須以權(quán)威的氣勢講話，這樣說出來的話才干更有號召力，但是，你說話的腔調(diào)不能霸道了，如果表現(xiàn)過頭了，就變成了盛氣凌人，讓人感到是用強勢話語在壓制人。說話要有氣勢，但不能太霸氣，更不能有惡氣，那種剛?cè)岷弦坏脑捳Z才真正有說服力。

5.講話要有自信心，但不能夸夸其談。經(jīng)理人必須對自己的言行有信心，講話時一定要表現(xiàn)出自信，只有自信才干讓別人信你，但是，自信不是夸夸其談，不是言過其實;當你在〔演講〕時，特別要充滿自信，相信你能講得很好，可是，你不能自信過頭了，把聽眾都當成傻子，以為別人都不懂，你在演講臺上海口天空、漫無邊際地瞎扯，如果你把別人當成傻子，別人一定會認為你是蠢材。自信是必須的，自夸是要不得的，講話要留有余地，留一點玄外之音。

6.講話要有策略，但不能耍滑頭。經(jīng)理人面對老板、員工、客戶，對各種各樣的