會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄的區(qū)別10篇

會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄的區(qū)分10篇會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄的區(qū)分10篇

會(huì)議紀(jì)要寫作要求要求會(huì)議程序清晰，目的明確，中心突出，便于向上級(jí)匯報(bào)或向有關(guān)人員傳達(dá)及分發(fā)。下面是我為您帶來(lái)的會(huì)議紀(jì)要范文，不妨閱讀一下，看看能否有一點(diǎn)拋磚引玉。

會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄的區(qū)分篇1

__年__月__日上午，__隊(duì)負(fù)責(zé)人__在本隊(duì)會(huì)議室主持召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議，施工隊(duì)各成員參加了會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了立信進(jìn)展有限公司制定的平安生產(chǎn)工作規(guī)定。

現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、會(huì)議指出并學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)違章行為懲罰而定》各項(xiàng)違章懲罰細(xì)則。

會(huì)議就__年__月__日停電施工中所出現(xiàn)的不良現(xiàn)象問題，進(jìn)行了平安生產(chǎn)教育，并相互討論探究。

希望能最大限度地消除各類平安隱患，杜絕發(fā)生平安生產(chǎn)事故。

二、會(huì)議要求全體施工人員樹立“生產(chǎn)必須平安，平安才能生產(chǎn)”、“平安是最大的效益”意識(shí)，并且明確責(zé)任制，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

責(zé)任人務(wù)必提高熟悉，增強(qiáng)責(zé)任要常常全面檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題要狠抓督促整改，消除隱患要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建平安穩(wěn)定和諧。

二、會(huì)議要求全體施工人員樹立“生產(chǎn)必須平安，平安才能生產(chǎn)”、“平安是最大的效益”意識(shí)，并且明確責(zé)任制，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

責(zé)任人務(wù)必提高熟悉，增強(qiáng)責(zé)任要常常全面檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題要狠抓督促整改，消除隱患要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建平安穩(wěn)定和諧。

會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄的區(qū)分篇2

時(shí)間：

地點(diǎn)：平安生產(chǎn)部會(huì)議室

主要議題：

1、一周重點(diǎn)平安工作總結(jié)

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及留意事項(xiàng)

3、下周重點(diǎn)工作安排

4、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作提出要求

會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、一周重點(diǎn)平安工作總結(jié)

1.對(duì)公司中層及以上干部進(jìn)行平安考試對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍進(jìn)行入廠平安教育。

2.樂觀參加唐山市平安監(jiān)督管理局主辦的“三友杯”動(dòng)漫大賽活動(dòng)，超額完成集團(tuán)公司交給的制作任務(wù)，共完成動(dòng)漫作品7幅。

3.對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查與監(jiān)督。

4.開展年度大檢修的平安管理工作。

5.完善重大危險(xiǎn)源氨庫(kù)平安防護(hù)設(shè)施，配置靜電消除裝置。

6.開展第二季度重點(diǎn)崗位平安考試工作。

二、生產(chǎn)中存在的問題及留意事項(xiàng)

1.儲(chǔ)運(yùn)部貨場(chǎng)油庫(kù)四周管廊柱被撞，已傾斜，要求儲(chǔ)運(yùn)部樂觀協(xié)商有關(guān)部門進(jìn)行整改，避開引發(fā)觸電、火災(zāi)、砸傷等事故。

2.檢修現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)施工隊(duì)伍防護(hù)器材配置不到位，要求設(shè)備部結(jié)合施工單位及供給部按要求配置，保障施工人員的`人身平安。

三、下周平安重點(diǎn)工作安排及平安留意事項(xiàng)

1.設(shè)備部統(tǒng)計(jì)參加公司建設(shè)、檢修的施工隊(duì)伍，要求施工隊(duì)按項(xiàng)目與公司簽訂平安協(xié)議，項(xiàng)目所在單位與施工隊(duì)伍簽訂平安事項(xiàng)告知書，確保施工平安。

2.壓縮崗位主控室北側(cè)蒸汽管道將于6月1日以后，大約半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行探傷試驗(yàn)，在一定距離范圍內(nèi)存在放射性損害，各單位通知廣闊職工按現(xiàn)場(chǎng)警示要求遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)。

3.公司將于6月4日、7日開展起重工平安知識(shí)培訓(xùn)，相關(guān)單位按公司要求專心組織。

4.開展大修前的平安聯(lián)查活動(dòng)和“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。

5.外來(lái)施工單位在施工作業(yè)時(shí)，必須與項(xiàng)目所在單位樂觀溝通，專心管理施工現(xiàn)場(chǎng)，保障巡檢通道暢通，備品備件放置穩(wěn)妥。

項(xiàng)目所在單位必須對(duì)外來(lái)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)行平安技術(shù)交底，盡到危險(xiǎn)有害因素告知義務(wù)。

四、公司副總經(jīng)理馮樹紅就大檢修的平安工作提出要求

1.各單位專心討論檢修方案，制定切合實(shí)際的平安措施，并保障落實(shí)。

2.設(shè)備部對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍加強(qiáng)管理，保障全部施工隊(duì)伍與公司簽訂平安管理協(xié)議，項(xiàng)目所在單位做好平安技術(shù)交底工作。

3.各單位平安員對(duì)車間負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目做到心中有底，一定要明確承攬的外單位檢修項(xiàng)目，熟習(xí)檢修現(xiàn)場(chǎng)立體施工情況，相關(guān)單位平安員相互溝通、協(xié)調(diào)，做好交叉作業(yè)的平安管理工作。

最后馮總強(qiáng)調(diào)：在這大檢修與“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，各級(jí)平安管理人員一定要擦亮眼睛，檢查、監(jiān)督平安措施的落實(shí)，平安管理只顧檢修平安，不管檢修進(jìn)度。

由于檢修進(jìn)度不是大事，平安才是頭等大事，平安能保障進(jìn)度，如若平安不保，其他任何工作均無(wú)功績(jī)可言。

會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄的區(qū)分篇3

寒冬臘月，春之將至，西安醫(yī)學(xué)會(huì)于20__年1月9日在西安市第一醫(yī)院隆重召開了20__年度年終總結(jié)大會(huì)。55個(gè)專業(yè)委員會(huì)共計(jì)104位主委、秘書及20位常務(wù)理事出席了此次會(huì)議，會(huì)議由西安醫(yī)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)葛移繁主持。會(huì)議共有兩部分：

一、全體人員聽取20__年西安醫(yī)學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、醫(yī)鑒工作報(bào)告及20__年工作進(jìn)展思路

西安醫(yī)學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)姚智對(duì)20__年學(xué)會(huì)工作進(jìn)行總結(jié)并宣讀了《西安醫(yī)學(xué)會(huì)?？品謺?huì)管理規(guī)定》，報(bào)告從學(xué)術(shù)溝通、科學(xué)普及、學(xué)會(huì)建設(shè)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。西安醫(yī)學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)薛凱傳達(dá)了20__年全國(guó)秘書長(zhǎng)會(huì)議精神并宣講了《西安醫(yī)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》，希各專科分會(huì)遵照?qǐng)?zhí)行。葛移繁秘書長(zhǎng)代鑒定辦馬婷副主任從醫(yī)療事故鑒定情況、編纂《鑒定案例警示錄》、探究和思考提高司法鑒定公信力途徑等方面對(duì)20__年醫(yī)療事故技術(shù)鑒定工作進(jìn)行了全面總結(jié)。最后，葛秘書長(zhǎng)介紹了西安醫(yī)學(xué)會(huì)第十二屆理事會(huì)換屆情況及20__年工作進(jìn)展思路，從學(xué)會(huì)工作的多樣性到學(xué)會(huì)品牌建設(shè)，再到大西安理念，多角度、多層次對(duì)20__年學(xué)會(huì)工作進(jìn)行了展望。

薛凱副秘書長(zhǎng)宣讀了西安醫(yī)學(xué)會(huì)關(guān)于表彰20__-20__年度優(yōu)秀專業(yè)委員會(huì)的決定，對(duì)表現(xiàn)突出、成果優(yōu)異的15個(gè)專科分會(huì)進(jìn)行了表彰，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀分會(huì)頒獎(jiǎng)。優(yōu)秀?？品謺?huì)包括：病理學(xué)分會(huì)、麻醉學(xué)分會(huì)、超聲學(xué)分會(huì)、骨科學(xué)分會(huì)、消化學(xué)分會(huì)、急診醫(yī)學(xué)分會(huì)、兒科學(xué)分會(huì)、老年醫(yī)學(xué)分會(huì)、新生兒學(xué)分會(huì)、放射學(xué)分會(huì)、婦產(chǎn)科學(xué)分會(huì)、神經(jīng)內(nèi)科學(xué)分會(huì)、外科學(xué)分會(huì)、感染癥學(xué)分會(huì)及泌尿外科學(xué)分會(huì)。隨后，麻醉學(xué)分會(huì)副主委、第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院王強(qiáng)主任及病理學(xué)分會(huì)主委、第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院張偉主任作為優(yōu)秀分會(huì)代表作了閱歷溝通。會(huì)議最后，副秘書長(zhǎng)姚智代西安市衛(wèi)生局王紅艷副局長(zhǎng)做了重要講話，傳達(dá)了王局長(zhǎng)的親切問候及殷切希望。

二、十二屆五次常務(wù)理事會(huì)審議新專業(yè)委員會(huì)申請(qǐng)

為了促進(jìn)醫(yī)學(xué)科技的進(jìn)步，推動(dòng)西安地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)展，西安醫(yī)學(xué)會(huì)第十二屆五次常務(wù)理事會(huì)審議了新專業(yè)委員會(huì)的申請(qǐng)，由圍產(chǎn)學(xué)分會(huì)發(fā)起人西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院李雪蘭主任、兒童健康學(xué)分會(huì)發(fā)起人西安市兒童醫(yī)院鄧慧玲主任、檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)分會(huì)發(fā)起人西安市第一醫(yī)院趙雅主任分別作了申請(qǐng)匯報(bào)。常常務(wù)理事會(huì)審議通過(guò)，西安醫(yī)學(xué)會(huì)決定成立圍產(chǎn)學(xué)分會(huì)、兒童健康學(xué)分會(huì)及檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)分會(huì)。

會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄的區(qū)分篇4

x年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開x年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及全部機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證平安生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20__噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。

會(huì)議在總結(jié)成果、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成果，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處

2、人員培訓(xùn)和平安培訓(xùn)效果不佳

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，很多據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制

5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒有績(jī)效力氣

7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒有起到樂觀作用

8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足

9、財(cái)務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較任意，公司對(duì)員工工作沒有明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng)會(huì)議還提出了以下一些意見和建議：

1、對(duì)平安生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰

2、一層層簽訂x年平安生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

3、建立平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來(lái)

5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān)

6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的.，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最后，王總作出如下指示：

1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn)

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃

3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來(lái)保障

4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

5、穩(wěn)定公司干部、骨干、樂觀份子，樂觀解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系

6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄的區(qū)分篇5

時(shí)間：20__年03月02日

地點(diǎn)：園辦公室

記錄人：

主持人：

缺席人及原因：

出席人姓名：

會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要：做好后勤工作，給幼兒一個(gè)溫馨，舒適的生活學(xué)習(xí)環(huán)境

詳細(xì)內(nèi)容：

王__發(fā)言：

貫徹執(zhí)行園務(wù)計(jì)劃精神，專心學(xué)習(xí)本園的指導(dǎo)思想，以愛心對(duì)待每一位幼兒，同時(shí)，全面提高保育質(zhì)量。為我愛建的品牌形象，做出應(yīng)有的努力。努力打造一支愛崗敬業(yè)的后勤團(tuán)隊(duì)。

__發(fā)言：

1、進(jìn)一步完善衛(wèi)生檢查制度，對(duì)保育后勤人員的`工作進(jìn)行細(xì)察和整改。分工明確，落實(shí)到人，檢查到位，指出有據(jù)。全園一盤棋，為文明單位錦上添花。

2、協(xié)作老師做好家長(zhǎng)工作，舉辦保育員后勤人員如何協(xié)作做好家長(zhǎng)工作培訓(xùn)班。并且身教重于言教，全面細(xì)致的照料好幼兒，留意幼兒情緒、飲食等情況，來(lái)贏得家長(zhǎng)的信任。

3、開展節(jié)約活動(dòng)。從小事做起，從自己做起，以節(jié)約一度電、一滴水為榮，樂觀開展互查互幫，互提醒活動(dòng)。使保育后勤人員成為節(jié)約的帶頭人。

肖__發(fā)言：

1、專心貫徹衛(wèi)生保健制度，每日做好食品驗(yàn)收，制定養(yǎng)分菜譜，養(yǎng)分分析及身長(zhǎng)體重等工作。提高警惕，做好預(yù)防工作。建立好流行病、傳染病季節(jié)的防治消毒預(yù)案。把好晨、午、晚檢關(guān)，特殊建立為生病兒童提供母親般的服務(wù)制度，讓父母放心和安心。

2、嚴(yán)格檢查食品平安和衛(wèi)生，確保萬(wàn)無(wú)一失。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定操作，提倡自己動(dòng)手烹飪色、香、味、養(yǎng)分俱全的平安食物，為幼兒健康成長(zhǎng)提供重要保證。建立伙委會(huì)管理督導(dǎo)制度，準(zhǔn)時(shí)改正不足之處。

3、重視綠化工作，重視美化環(huán)境，重視環(huán)境中的平安工作。防火、水，防煤氣落實(shí)到每人身上，衛(wèi)生檢查中堅(jiān)持平安同時(shí)檢查的作風(fēng)。發(fā)現(xiàn)情況準(zhǔn)時(shí)解決，消除隱患。

會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄的區(qū)分篇6

x年2月13日下午4時(shí)，__集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開了x年度工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上董事長(zhǎng)作了重要講話，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下：

一、x年的形勢(shì)

x年是我們無(wú)奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng)建以來(lái)，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤，安置房無(wú)法按時(shí)建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯(cuò)過(guò)了最佳開盤時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀方面：我們對(duì)沖突的熟悉不足，缺乏敏銳的洞察力及對(duì)事態(tài)進(jìn)展的預(yù)見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對(duì)上述問題，我們未能執(zhí)行有效措施，拿出有效的方案，準(zhǔn)時(shí)解決問題，反而使問題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司進(jìn)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。由于本職工作是基礎(chǔ)，落實(shí)才是保障。

二、x年的工作

(一)科學(xué)地討論形勢(shì)

x年房地產(chǎn)公司形勢(shì)嚴(yán)重，任務(wù)艱難。我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問題，由于房地產(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心，決定其它子公司的命運(yùn)，房地產(chǎn)公司進(jìn)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求進(jìn)展。做大小事情必須多想方法，從各個(gè)角度找突破，爭(zhēng)取最快解決問題。

(二)抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭(zhēng)取上半年銷售額達(dá)到2億，下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力協(xié)作銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，削減銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避開再次出現(xiàn)集體上訪事件。

會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄的區(qū)分篇7

會(huì)議時(shí)間：

__年x月x日

地點(diǎn)：

會(huì)議室

參加會(huì)議人員：

會(huì)議主持人：

20__年x月x日，在熱電公司二樓會(huì)議室召開了1月份月度平安例會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負(fù)責(zé)人、安健環(huán)部相關(guān)平安主管、外委施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。

會(huì)議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報(bào)告，各部門就本部門1月份平安工作進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)，最后公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)部署，會(huì)議內(nèi)容總結(jié)如下：

一、1月份安健環(huán)部管理分析內(nèi)容提要

1、1月份平安指標(biāo)完成情況及平安生產(chǎn)形勢(shì)分析

截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、異常4起、違章3起，未發(fā)生職業(yè)病、環(huán)保事故和火災(zāi)事故，未新增重大隱患，平安生產(chǎn)形勢(shì)趨向良好。

2、平安任務(wù)分解責(zé)任書簽訂情況

各部門均與熱電公司簽訂了平安責(zé)任書，各部門與班組、班組與班員均簽訂了平安責(zé)任書，做到了平安責(zé)任層層分解。

3、四票辦理情況

1月份共計(jì)辦理工作票33份，合格率為100%，辦理操作票54份，合格率為100%，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票87份，合格率60%動(dòng)火票0份。

本月工作票檢查存在問題：1月份檢修人員在處理相關(guān)缺陷時(shí)，共計(jì)有51條缺陷，未按規(guī)定辦理工作票，占缺陷總比為8%，要求檢修人員嚴(yán)格對(duì)比辦理工作票實(shí)施名目辦理工作票，同時(shí)要求運(yùn)行人員把好監(jiān)督關(guān)口。

4、平安培訓(xùn)

安健環(huán)部對(duì)公司所屬各部門的“三權(quán)人”