高會(huì)模擬試題一

模擬試題（一）一、案例分析題1、甲公司是一家從事化妝品生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè)，該公司依據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部限制基本規(guī)范》的要求，2013年5月建立并實(shí)施了本公司的內(nèi)部限制制度。該公司為此召開了董事會(huì)會(huì)議，就內(nèi)部限制的相關(guān)重大問題形成決議。相關(guān)要點(diǎn)如下：

（1）關(guān)于內(nèi)部限制目標(biāo)和原則。董事會(huì)會(huì)議首先確定了公司內(nèi)部限制的目標(biāo)是切實(shí)做到合理保證經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)平安、財(cái)務(wù)報(bào)告與相關(guān)信息真實(shí)完整，不斷提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利實(shí)力和管理效率。此外也確定了企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部限制時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循全面性、重要性、制衡性以與適應(yīng)性的原則，一切以原則為基本準(zhǔn)繩。

（2）關(guān)于內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部限制的基礎(chǔ)。會(huì)議一樣通過了完善內(nèi)部環(huán)境的提議，包括規(guī)范公司的治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免與大額資金支付業(yè)務(wù)，由董事會(huì)授權(quán)審批；調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)安排，做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一；完善人力資源政策，依法與選聘人員簽訂勞動(dòng)合同，重視人力資源開發(fā)工作，建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提倡誠(chéng)懇守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法制觀念；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，企業(yè)授予審計(jì)委員會(huì)適當(dāng)?shù)臋?quán)力以確保其獨(dú)立履行審計(jì)職責(zé)。

（3）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。會(huì)議確定成立特地的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，與時(shí)識(shí)別、科學(xué)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與實(shí)現(xiàn)限制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)施企業(yè)的內(nèi)部限制。企業(yè)在分析了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的可能性與影響程度之后，確定了常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大并且風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生給企業(yè)帶來嚴(yán)峻后果的業(yè)務(wù)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)降低的措施。

（4）關(guān)于限制活動(dòng)。董事會(huì)會(huì)議明確了公司從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化限制措施：一是針對(duì)公司相關(guān)專利技術(shù)的資料，特地配備了保險(xiǎn)箱，并在研發(fā)大樓內(nèi)設(shè)立門禁和保安；二是企業(yè)建立授權(quán)審批體系，編制常規(guī)授權(quán)的權(quán)限指引，針對(duì)特殊授權(quán)如員工請(qǐng)事假，需向部門經(jīng)理申請(qǐng)與獲得批準(zhǔn)；三是實(shí)施全面預(yù)算，由內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行狀況；四是設(shè)置限制接近，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)資產(chǎn)的干脆接觸。

（5）關(guān)于信息溝通。完善公司的信息與溝通機(jī)制，與時(shí)精確地收集、傳遞與內(nèi)部限制相關(guān)的內(nèi)外部信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效的溝通，重要的信息必需與時(shí)傳遞給董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層；同時(shí)建立反舞弊機(jī)制，實(shí)施舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人愛護(hù)制度，與時(shí)傳達(dá)至中層以上的員工，確保反舞弊工作落到實(shí)處。

（6）關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部限制建立與實(shí)施狀況的監(jiān)督檢查，針對(duì)日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督狀況應(yīng)當(dāng)與時(shí)口頭匯報(bào)給治理層和經(jīng)理層。在日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，定期對(duì)內(nèi)部限制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，出具自我評(píng)價(jià)報(bào)告。

要求：依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部限制基本規(guī)范》的要求，分析、推斷該公司董事會(huì)會(huì)議形成的上述決議中有哪些不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說明理由?！颈绢}15.0分，建議25.0分鐘內(nèi)完成本題】【正確答案】1.第（1）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：內(nèi)部限制目標(biāo)定位于切實(shí)做到合理保證經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)平安、財(cái)務(wù)報(bào)告與相關(guān)信息真實(shí)完整，不斷提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利實(shí)力和管理效率。

理由：內(nèi)部限制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)平安、財(cái)務(wù)報(bào)告與相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

不當(dāng)之處：企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部限制時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循全面性、重要性、制衡性以與適應(yīng)性的原則。

理由：企業(yè)在建立與實(shí)施內(nèi)部限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則和成本效益原則。

2.第（2）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免與大額資金支付業(yè)務(wù)，由董事會(huì)授權(quán)審批。

理由：企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免與大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。

不當(dāng)之處：企業(yè)授予審計(jì)委員會(huì)適當(dāng)?shù)臋?quán)力以確保其獨(dú)立履行審計(jì)職責(zé)。

理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)授予內(nèi)部審計(jì)部門適當(dāng)?shù)臋?quán)力以確保其獨(dú)立地履行審計(jì)職責(zé)。

3.第（3）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大并且風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生給企業(yè)帶來嚴(yán)峻后果的業(yè)務(wù)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)降低的措施。

理由：某項(xiàng)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大，并且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不利后果很嚴(yán)峻，企業(yè)主動(dòng)放棄或停止該活動(dòng)，從而避開損失的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

4.第（4）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：?jiǎn)T工請(qǐng)事假，需向部門經(jīng)理申請(qǐng)與獲得批準(zhǔn)不屬于特殊授權(quán)。

理由：?jiǎn)T工請(qǐng)事假，需向部門經(jīng)理申請(qǐng)與獲得批準(zhǔn)屬于常規(guī)授權(quán)，特殊授權(quán)是企業(yè)在特殊狀況、特定條件下對(duì)辦理例外的特別規(guī)性交易事項(xiàng)的權(quán)力、條件和責(zé)任的應(yīng)急性授權(quán)。員工請(qǐng)事假，這屬于日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的常規(guī)授權(quán)。

5.第（5）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：建立反舞弊機(jī)制，實(shí)施舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人愛護(hù)制度，與時(shí)傳達(dá)至中層以上的員工。

理由：舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人愛護(hù)制度應(yīng)傳達(dá)至全體員工，特殊是基層員工。

6.第（6）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：針對(duì)日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督狀況應(yīng)當(dāng)與時(shí)口頭匯報(bào)給治理層和經(jīng)理層。

理由：日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督狀況應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告，并在報(bào)告中揭示存在的內(nèi)部限制缺陷?！敬鸢附馕觥?、甲公司是一家高度追求支配性的公司，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財(cái)務(wù)支配，從而能夠做到財(cái)務(wù)年度起先前從整體上對(duì)公司資金的運(yùn)用加以限制。為對(duì)資金實(shí)施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財(cái)務(wù)部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報(bào)銷與支付管理系統(tǒng)，總部財(cái)務(wù)部門通過這個(gè)系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢預(yù)算執(zhí)行狀況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的預(yù)算管理。

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，2014年年初甲公司管理者對(duì)2014年年度目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃。A產(chǎn)品每件售價(jià)為160元，2013年甲公司銷售量為20000件，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額為700000元，甲公司相關(guān)資料如下：

（1）每件產(chǎn)品變動(dòng)成本為110元，企業(yè)固定成本總額為400000元。甲公司預(yù)料2014年實(shí)現(xiàn)850000元的利潤(rùn)。

（2）2014年銷售收入增長(zhǎng)率預(yù)料為20%，甲公司過去5年的平均銷售利潤(rùn)率為25%。

要求：

1.簡(jiǎn)要說明甲公司實(shí)行的是哪種管理限制模式，并說明它的優(yōu)缺點(diǎn)？

2.依據(jù)資料（1），計(jì)算2014年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的銷售量。

3.依據(jù)資料（2），采納比例預(yù)算法測(cè)算2014年甲公司的目標(biāo)利潤(rùn)?！颈绢}10.0分，建議20.0分鐘內(nèi)完成本題】【正確答案】1.甲公司實(shí)行的是預(yù)算限制模式。

預(yù)算限制的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確；企業(yè)總體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)緊密連接；突出過程限制，可與時(shí)發(fā)覺問題、訂正偏差。預(yù)算限制的缺點(diǎn)表現(xiàn)在：預(yù)算制定比較困難；在某種程度上限制了管理者與職工的主觀能動(dòng)性；預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使限制不能隨著環(huán)境改變而改變。

2.預(yù)料產(chǎn)品銷量為X件。

850000＝X（160－110）－400000

X＝（850000+400000）/（160－110）＝25000（件）

3.預(yù)料銷售收入＝20000×160×（1+20%）＝3840000（元）

2014年目標(biāo)利潤(rùn)＝3840000×25%＝960000（元）【答案解析】【該題針對(duì)“預(yù)料與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”學(xué)問點(diǎn)進(jìn)行考核】3、甲公司是一家大型汽車生產(chǎn)商。甲公司2013年銷售收入總額為60億元。公司營(yíng)銷等相關(guān)部門通過市場(chǎng)預(yù)料后認(rèn)為，2014年度因受各項(xiàng)利好政策影響，汽車產(chǎn)品市場(chǎng)將有較大增長(zhǎng)，且銷售收入增長(zhǎng)率有望達(dá)到20%，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與基本閱歷，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為，收入增長(zhǎng)將要求公司追加新的資本投入，并經(jīng)綜合測(cè)算后認(rèn)定，公司全部資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目增長(zhǎng)將與銷售收入干脆相關(guān)：其中資產(chǎn)項(xiàng)目占銷售收入的百分比為56%,負(fù)債項(xiàng)目占銷售收入的百分比為30%，同時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為在保持現(xiàn)有盈利模式、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水同等狀態(tài)下，公司的預(yù)期銷售凈利潤(rùn)率（稅后凈利/銷售收入）為10%，且董事會(huì)設(shè)定的公司2014年的現(xiàn)金股利支付率將維持2013年60%的支付水平。假如企業(yè)須要的資金通過以下兩種方式籌集：

A方案為：發(fā)行一般股，預(yù)料每股發(fā)行價(jià)格為5元。

B方案為：按面值發(fā)行票面年利率為8%的公司債券（每年年末付息）。

假定該建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后，2014年度公司可實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)4000萬(wàn)元。公司適用的所得稅稅率為25%。

其中，公司目前發(fā)行在外的一般股8000萬(wàn)股（每股面值1元），公司債券2000萬(wàn)元（按面值發(fā)行，票面年利率為8%，每年年末付息，三年后到期），資本公積4000萬(wàn)元，其余均為留存收益。

要求：

1.依據(jù)公式法計(jì)算甲公司2014年所需追加外部融資額。

2.計(jì)算A方案的下列指標(biāo)：

①增發(fā)一般股的股份數(shù)；

②2014年公司的全年債券利息。

3.計(jì)算B方案的下列指標(biāo)：

①2014年公司的全年債券利息。

②計(jì)算A、B兩方案的每股收益無差別點(diǎn)；

③為該公司做出籌資決策?！颈绢}15.0分，建議25.0分鐘內(nèi)完成本題】【正確答案】1.公式法：

2014年度的銷售增長(zhǎng)額＝60×20%＝12（億元）

外部融資須要量＝（56%×12）－（30%×12）－[60×（1+20%）×10%×（1－60%）]＝0.24（億元）＝2400（萬(wàn)元）

2方案：

①2014年增發(fā)一般股股份數(shù)＝2400/5＝480（萬(wàn)股）

②2014年全年債券利息＝2000×8%＝160（萬(wàn)元）

3方案：

①2014年全年債券利息＝（2000＋2400）×8%＝352（萬(wàn)元）

②計(jì)算每股收益無差別點(diǎn)：

依題意，列出以下方程式（160）×（1-25%）/（8000+480）=（352）×（1-25%）/8000

解之得：每股收益無差別點(diǎn)＝3552（萬(wàn)元）

③籌資決策：

∵預(yù)料的息稅前利潤(rùn)4000萬(wàn)元＞每股收益無差別點(diǎn)3552萬(wàn)元

∴應(yīng)當(dāng)發(fā)行公司債券籌集所需資金?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“融資規(guī)劃與企業(yè)增長(zhǎng)管理”學(xué)問點(diǎn)進(jìn)行考核】4、甲公司是吉林省一家聞名的食品生產(chǎn)企業(yè)。2008年3月底，該公司初步建立了一套績(jī)效管理系統(tǒng)。其中，包括基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系。然而該系統(tǒng)在實(shí)施過程中，人力資源總監(jiān)王總卻遇到了一系列問題。

在實(shí)施過程中，銷售部李經(jīng)理來到王總的辦公室，向他訴苦說:“王總，你看我們部門的總體考核指標(biāo)，如市場(chǎng)份額、銷售增長(zhǎng)率、主要員工保留率、工程進(jìn)度完成率、利潤(rùn)預(yù)期等，的確都能很好評(píng)價(jià)銷售部的業(yè)績(jī)。不過詳細(xì)到員工考核，我實(shí)在是不知道怎么對(duì)我的部下進(jìn)行合理的評(píng)估啊?！蓖蹩傆谑前芽?jī)效評(píng)估的方法單獨(dú)給李經(jīng)理作了說明。經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)的耐性說明，李經(jīng)理最終明白了，興奮地走了。

但是，更多的麻煩接踵而來。在第一次考核完畢后，不斷有被考核人認(rèn)為考核結(jié)果不公允，起先找王總訴苦，要求公允和公正，搞得王總疲于應(yīng)付而影響了其他工作。同時(shí)，王總也聽到一些員工對(duì)績(jī)效管理工作提出了質(zhì)疑，如每次考核都要填許多表格，太繁瑣了，不得不放下手頭的工作來完成這些表格。還有一些員工說:“讓我們填寫這么多內(nèi)容，是不是就是為了找我們的不足啊?”考核結(jié)束后，王總翻開績(jī)效考核表格，發(fā)覺部門經(jīng)理對(duì)員工的評(píng)價(jià)結(jié)果差別不大。為了更加深化地了解員工對(duì)績(jī)效考核的看法，王總又找了一些員工，獲得了一些新的反饋。有些員工反映，在績(jī)效考核結(jié)束后，上級(jí)沒有和他們進(jìn)行績(jī)效溝通，根本不知道自己的考核成果，更談不上應(yīng)如何改進(jìn)，只有在發(fā)工資時(shí)才發(fā)覺獎(jiǎng)金數(shù)有點(diǎn)兒改變。王總又找部門經(jīng)理了解狀況，并溝通了績(jī)效管理相關(guān)事項(xiàng)。部門經(jīng)理認(rèn)為績(jī)效考核工作太困難了，占用了許多的工作時(shí)間，他們沒有精力和員工做績(jī)效反饋。

要求：

1.列舉平衡計(jì)分卡是從哪幾個(gè)層面度進(jìn)行衡量的？甲公司銷售部門的各項(xiàng)考核指標(biāo)分別屬于哪個(gè)層面？

2.分析甲公司績(jī)效管理實(shí)施過程中所表現(xiàn)出來的問題。

3.簡(jiǎn)述業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的程序，鑒于甲公司存在的以上狀況，提出合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的程序。【本題10.0分，建議20.0分鐘內(nèi)完成本題】【正確答案】1.平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系包含4個(gè)層面，分別是財(cái)務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程層面和創(chuàng)新與成長(zhǎng)層面。甲公司銷售部門的考核指標(biāo)中銷售增長(zhǎng)率和利潤(rùn)預(yù)期屬于財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)；市場(chǎng)份額屬于顧客層面的指標(biāo)；工程進(jìn)度完成率屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)過程層面的指標(biāo)；主要員工保留率屬于創(chuàng)新與成長(zhǎng)層面的指標(biāo)。

2.表現(xiàn)出來的主要問題如下：

①員工和管理人員對(duì)新的績(jī)效管理系統(tǒng)不熟識(shí)，缺乏培訓(xùn)；

②考核結(jié)果出現(xiàn)平均化傾向；

③績(jī)效考核結(jié)果未與員工進(jìn)行有效溝通；

④績(jī)效管理程序過于困難。

3.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的程序包括：①制定業(yè)績(jī)目標(biāo)；②確定業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)；③進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo)；④業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)；⑤反饋業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果。

甲公司首先應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)明確、有效的業(yè)績(jī)目標(biāo)和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行必要的業(yè)績(jī)輔導(dǎo)，在進(jìn)行業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)時(shí)，首先要求員工、部門對(duì)其業(yè)績(jī)的達(dá)成狀況進(jìn)行自評(píng)，員工、部門自評(píng)后由企業(yè)比照期初與員工、部門共同確定的業(yè)績(jī)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工、部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。最終，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體應(yīng)當(dāng)就業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與評(píng)價(jià)客體進(jìn)行溝通，將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給評(píng)價(jià)客體。【答案解析】【該題針對(duì)“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的改進(jìn)”學(xué)問點(diǎn)進(jìn)行考核】5、B公司今年年初的金融資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值為200萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本5000萬(wàn)元，發(fā)行在外的一般股為500萬(wàn)股，去年銷售收入15000萬(wàn)元，稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)4000萬(wàn)元，資本支出2000萬(wàn)元，折舊與攤銷1000萬(wàn)元。今年年初金融負(fù)債的市場(chǎng)價(jià)值為3000萬(wàn)元，資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債占20%，可以保持此目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)不變，負(fù)債（平價(jià)發(fā)行債券、無手續(xù)費(fèi)）平均利率為10%，可以長(zhǎng)期保持下去。平均所得稅率為40%。今年年初該公司股票每股價(jià)格為40元。

預(yù)料將來5年的銷售收入增長(zhǎng)率均為20%。該公司的資本支出、折舊與攤銷、經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本、稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)與銷售收入同比例增長(zhǎng)。第6年與以后經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本、資本支出、稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)與銷售收入同比例增長(zhǎng)，折舊與攤銷正好彌補(bǔ)資本支出，銷售收入將會(huì)保持10%的固定增長(zhǎng)速度。已知無風(fēng)險(xiǎn)收益率為2%，股票市場(chǎng)的平均收益率為10%，公司股票的β系數(shù)為2.69。

A公司為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，年初并購(gòu)了同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B公司。在B公司中68%的員工尚未建成與其崗位相對(duì)應(yīng)的崗位序列，未建立崗位稱謂規(guī)則，這部分員工的專業(yè)發(fā)展路徑不清楚，特別不利于專業(yè)人才的發(fā)展和保留。同時(shí)，薪酬體系缺乏規(guī)范的崗位體系作為基礎(chǔ)和依據(jù)，也不利于與市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)做對(duì)比，定薪缺乏足夠的客觀依據(jù)；那種窄帶的多級(jí)別薪酬體系不利于實(shí)力和績(jī)效導(dǎo)向的建立，更不適應(yīng)扁平化的組織結(jié)構(gòu)。A公司員工都建有清楚的崗位序列，全球幾十萬(wàn)人運(yùn)用統(tǒng)一的崗位序列體系和規(guī)則。專業(yè)道路清楚，崗位序列是人力資源管理體系尤其是薪酬體系的基礎(chǔ)，并基于崗位序列建立了寬帶的薪酬體系。B公司在崗位序列方面對(duì)A公司學(xué)習(xí)，解決了苦悶已久的崗位序列問題，人力資源管理水平得到了大大的提升。在并購(gòu)B公司后，進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)，將兩個(gè)公司的文化進(jìn)行了融合，以達(dá)到公司和諧發(fā)展的目標(biāo)。

要求：

1.填寫下表，計(jì)算分析投資者今年年初是否應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該公司的股票作為投資（加權(quán)平均資本成本的計(jì)算結(jié)果四舍五入保留至百分之一）。年度基期第1年第2年第3年第4年第5年第6年稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)資本支出折舊與攤銷經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本增加自由現(xiàn)金流量2.依據(jù)并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，分析A公司并購(gòu)B公司的并購(gòu)類型。

3.分析A公司并購(gòu)B公司后進(jìn)行了哪些方面的整合?！颈绢}10.0分，建議20.0分鐘內(nèi)完成本題】【正確答案】1.單位：萬(wàn)元年度基期第1年第2年第3年第4年第5年第6年稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)24147.24976.65971.926569.11資本支出234564147.24976.645474.3折舊與攤銷117282073.62488.325474.3經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本5864.613685.76經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本增加117282073.61244.16自由現(xiàn)金流量680816979.2117514105324.95該公司的股權(quán)資本成本＝2%＋2.69×（10%－2%）＝23.52%

加權(quán)平均資本成本＝20%×10%×（1－40%）＋80%×23.52%＝20%

企業(yè)實(shí)體價(jià)值

＝680×（，20%，1）＋816×（，20%，2）＋979.2×（，20%，3）＋1175×（，20%，4）＋1410×（，20%，5）＋5324.95/（20%－10%）×（，20%，5）

＝680×0.8333＋816×0.6944＋979.2×0.5787＋1175×0.4823＋1410×0.4019＋5324.95/（20%－10%）×0.4019

＝2833.3189＋21400.9741

＝24234.29（萬(wàn)元）

股權(quán)價(jià)值＝企業(yè)實(shí)體價(jià)值－凈債務(wù)價(jià)值

＝24234.31－（3000－200）＝21434.31（萬(wàn)元）

每股價(jià)值＝21434.31/500＝42.87（元）

由于該股票價(jià)格（40元）低于股票價(jià)值（42.87元），所以應(yīng)當(dāng)購(gòu)買。

2公司并購(gòu)B公司屬于橫向并購(gòu)。

理由：A公司并購(gòu)了同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B公司，屬于橫向并購(gòu)。

3.①進(jìn)行了人力資源整合。

理由：B公司在崗位序列方面對(duì)A公司學(xué)習(xí)，解決了苦悶已久的崗位序列問題，人力資源管理水平得到了大大的提升。

②進(jìn)行了文化整合。

理由：在并購(gòu)B公司后，進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)，將兩個(gè)公司的文化進(jìn)行了融合。6、某探討院是一家中心級(jí)科研事業(yè)單位，為仔細(xì)實(shí)行財(cái)政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部限制規(guī)范（試行）》的要求，于2013年6月召開內(nèi)部限制體系建設(shè)專題會(huì)議，部署實(shí)施單位內(nèi)部限制體系建設(shè)。在專題會(huì)議上，單位管理層成員發(fā)言要點(diǎn)如下：

院長(zhǎng)：內(nèi)部限制既是行政事業(yè)單位的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)，又是一項(xiàng)重要的制度支配，是行政事業(yè)單位治理的基石。實(shí)施好內(nèi)控規(guī)范，對(duì)于提高單位管理水平，改進(jìn)單位服務(wù)的質(zhì)量和效率，規(guī)范單位的財(cái)經(jīng)秩序具有重要意義。在座各位務(wù)必高度重視，應(yīng)運(yùn)用企業(yè)化管理的理念，將實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部限制體系建設(shè)的唯一目標(biāo)，全力做好相關(guān)工作。

副院長(zhǎng)：為確保內(nèi)部限制體系建設(shè)工作順當(dāng)開展，有必要成立內(nèi)部限制領(lǐng)導(dǎo)小組，建議由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，本人擔(dān)當(dāng)副組長(zhǎng)，管理層其他成員任組員，授權(quán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部限制體系建立與實(shí)施的全部工作，找出存在的問題，仔細(xì)整改，完善管理。

財(cái)務(wù)部主任：在全面限制的基礎(chǔ)上，我們單位內(nèi)部限制應(yīng)當(dāng)關(guān)注單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重大風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)行更為嚴(yán)格的限制措施，確保不存在重大缺陷。

綜合服務(wù)中心主任：雖然《行政事業(yè)單位內(nèi)部限制規(guī)范（試行）》對(duì)單位投資行為作了嚴(yán)格規(guī)定，但考慮到繁雜的投資限制程序可能降低決策效率、丟失投資機(jī)會(huì)，因此建議簡(jiǎn)化投資決策審批程序，重大投資項(xiàng)目經(jīng)業(yè)務(wù)部論證并干脆報(bào)院長(zhǎng)審批后即可實(shí)施。

紀(jì)檢與審計(jì)部主任：內(nèi)部限制評(píng)價(jià)是實(shí)施內(nèi)部限制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的內(nèi)部限制評(píng)價(jià)方案，對(duì)單位面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)和全部業(yè)務(wù)單位、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面測(cè)試和評(píng)價(jià)。內(nèi)部限制評(píng)價(jià)應(yīng)對(duì)內(nèi)部限制執(zhí)行的有效性發(fā)表看法。

法務(wù)部主任：我們單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合同訂立的管理，對(duì)于全部的業(yè)務(wù)合同，都應(yīng)當(dāng)組織法律、技術(shù)、財(cái)會(huì)等工作人員參加談判,并聘請(qǐng)外部專家參加相關(guān)工作，防范合同簽訂過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

要求：

依據(jù)財(cái)政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部限制規(guī)范（試行）》,逐項(xiàng)分析推斷上述成員的發(fā)言存在哪些不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說明理由?！颈绢}10.0分，建議20.0分鐘內(nèi)完成本題】【正確答案】1.院長(zhǎng)“將實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部限制體系建設(shè)的唯一目標(biāo)”的觀點(diǎn)不當(dāng)。理由：行政事業(yè)單位內(nèi)部限制目標(biāo)包括以下五個(gè)方面：合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、合理保證單位資產(chǎn)平安和運(yùn)用有效、合理保證單位財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗、提高公共服務(wù)的效率和效果。

2.副院長(zhǎng)“授權(quán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部限制體系建立與實(shí)施的全部工作”的觀點(diǎn)不當(dāng)。理由：內(nèi)部限制建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，須要單位全體員工共同參加并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)職責(zé)，而非僅僅一個(gè)財(cái)務(wù)部就能完成此項(xiàng)工作。

3.財(cái)務(wù)部主任“單位內(nèi)部限制應(yīng)當(dāng)關(guān)注單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重大風(fēng)險(xiǎn)”的觀點(diǎn)不當(dāng)。理由：行政事業(yè)單位內(nèi)部限制將對(duì)象范圍界定為單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)短暫還不是行政事業(yè)單位內(nèi)部限制的范圍。

4.綜合服務(wù)中心主任“建議簡(jiǎn)化投資審批程序，重大投資項(xiàng)目經(jīng)投資部門論證并干脆報(bào)院長(zhǎng)審批后即可實(shí)施”的觀點(diǎn)不當(dāng)。理由：重大投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策（或：實(shí)行聯(lián)簽制度）。

5.紀(jì)檢與審計(jì)部主任“對(duì)單位經(jīng)營(yíng)面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)和全部業(yè)務(wù)單位、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面測(cè)試和評(píng)價(jià)”和“對(duì)內(nèi)部限制執(zhí)行的有效性發(fā)表看法”的觀點(diǎn)不當(dāng)。理由：①單位應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，側(cè)重對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)單位、重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。②內(nèi)部限制評(píng)價(jià)是對(duì)單位內(nèi)部限制有效性發(fā)表看法，內(nèi)部限制有效性包括內(nèi)部限制設(shè)計(jì)的有效性和內(nèi)部限制執(zhí)行的有效性。

6.法務(wù)部主任“對(duì)于全部的業(yè)務(wù)合同，都組織法律、技術(shù)、財(cái)會(huì)等工作人員參加談判，并聘請(qǐng)外部專家參加相關(guān)工作，防范合同簽訂過程中的風(fēng)險(xiǎn)”觀點(diǎn)不當(dāng)。理由：不符合重要性原則。對(duì)于影響重大、涉與較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系困難的合同，才應(yīng)當(dāng)實(shí)行這種方式。【答案解析】【該題針對(duì)“行政事業(yè)單位內(nèi)部限制”學(xué)問點(diǎn)進(jìn)行考核】7、A公司為國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)。近年來，國(guó)內(nèi)商品房有存量過剩，價(jià)格趨于穩(wěn)中有降的態(tài)勢(shì)，而建材價(jià)格卻居高不下，該企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。2013年初以來，由于受國(guó)家商品房宏觀政策調(diào)控影響，A公司資金鏈?zhǔn)艿娇隙ㄓ绊?。為了做?013年上半年的信息披露與其他財(cái)務(wù)工作，A公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)主持召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，聽取工作匯報(bào)，并部署下半年的財(cái)務(wù)工作，會(huì)議內(nèi)容如下：

（1）為了緩解資金壓力，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，A公司做了如下操作：

①A公司于2013年1月2日與英大信托簽訂協(xié)議，將公司劃分為次級(jí)類、可疑類和損失類的長(zhǎng)期應(yīng)收款打包出售給英大信托，該批長(zhǎng)期應(yīng)收款總金額為10000萬(wàn)元，原已計(jì)提壞賬打算5000萬(wàn)元，雙方協(xié)議轉(zhuǎn)讓價(jià)為4800萬(wàn)元，轉(zhuǎn)讓后A公司不再保留任何權(quán)利和義務(wù)。2013年2月20日，A公司收到轉(zhuǎn)讓款。A公司財(cái)務(wù)人員終止確認(rèn)了該批長(zhǎng)期應(yīng)收款，將收到的款項(xiàng)與該批長(zhǎng)期應(yīng)收款賬面價(jià)值之間的差額計(jì)入當(dāng)期損益，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中作披露說明。

②A公司于2012年9月1日銷售一幢辦公樓給B公司，價(jià)款為7500萬(wàn)元，雙方約定B公司于2013年6月30日付款。A公司于2013年4月1日將應(yīng)收B公司的賬款出售給中國(guó)工商銀行，出售價(jià)款為7300萬(wàn)元。A公司與中國(guó)工商銀行簽訂的協(xié)議中規(guī)定，在應(yīng)收B公司賬款到期，B公司不能按期償還時(shí)，銀行有權(quán)利向A公司追償損失部分。A公司已收到款項(xiàng)并存入銀行。A公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)為應(yīng)終止確認(rèn)該項(xiàng)應(yīng)收賬款，并將收到的價(jià)款7300萬(wàn)元與其賬面價(jià)值7500萬(wàn)元之間的差額200萬(wàn)元計(jì)入當(dāng)期損益。

③2013年6月1日，A公司將持有的C公司發(fā)行的10年期公司債券出售給富力公司，經(jīng)協(xié)商，出售價(jià)格為330萬(wàn)元。同時(shí)簽訂了一項(xiàng)看漲期權(quán)合約，A公司有權(quán)在2013年12月31日（到期日）以350萬(wàn)元回購(gòu)該債券。A公司推斷，該期權(quán)是重大的價(jià)內(nèi)期權(quán)。對(duì)于此項(xiàng)業(yè)務(wù)，A公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)為債券全部權(quán)上的風(fēng)險(xiǎn)和酬勞全部轉(zhuǎn)移給富力公司，A公司應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該債券。

（2）A公司的股權(quán)激勵(lì)制度已經(jīng)獲得股東大會(huì)的批準(zhǔn)，須要明確相關(guān)的會(huì)計(jì)政策。A公司財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)為，目前階段，因?yàn)锳公司的資金鏈比較驚慌，現(xiàn)金不是很充裕。因此適合采納股票期權(quán)的方式對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。對(duì)于股票期權(quán)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理是，在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)以可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，依據(jù)權(quán)益工具在資產(chǎn)負(fù)債表日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入負(fù)債。

（3）當(dāng)前建材價(jià)格居高不下，尤其是A公司下半年建筑接著選購(gòu) 的鋼材價(jià)格更是呈現(xiàn)出了上漲的態(tài)勢(shì)。為充分利用期貨市場(chǎng)管理產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，A公司董事會(huì)已確定開展套期保值業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)開展套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)以效益最大化為目標(biāo)，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前鋼材價(jià)格不斷上漲的不利形勢(shì)，要求有關(guān)部門精確研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，科學(xué)把握期貨市場(chǎng)行情，利用期貨市場(chǎng)開展套期保值業(yè)務(wù)，務(wù)求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

要求：

1.逐項(xiàng)推斷資料（1）的會(huì)計(jì)處理是否正確，并說出理由。

2.逐項(xiàng)推斷資料（2）和資料（3）項(xiàng)的處理是否存在不當(dāng)之處，存在不當(dāng)之處的，請(qǐng)指出并說明理由?！颈绢}10.0分，建議20.0分鐘內(nèi)完成本題】【正確答案】1.資料（1）

①A公司長(zhǎng)期應(yīng)收款出售的會(huì)計(jì)處理正確。

理由：由于A公司將該批應(yīng)收款項(xiàng)轉(zhuǎn)讓后不再保留任何權(quán)利和義務(wù)，因此，該批應(yīng)收款項(xiàng)全部權(quán)上的風(fēng)險(xiǎn)和酬勞已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移給英大信托，A公司應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該批長(zhǎng)期應(yīng)收款。

②A公司出售應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)處理不正確。

理由：依據(jù)協(xié)議，在所售應(yīng)收債權(quán)到期無法收回時(shí)，銀行有權(quán)利向出售應(yīng)收債權(quán)的A公司進(jìn)行追償，這表明與債權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和酬勞尚未轉(zhuǎn)移，企業(yè)不應(yīng)將所售應(yīng)收債權(quán)予以轉(zhuǎn)銷，確認(rèn)出售損益。

③A公司出售C公司債券的會(huì)計(jì)處理不正確。

理由：由于A公司在出售C公司債券的同時(shí)，與富力公司簽訂了看漲期權(quán)合約，且A公司推斷極可能行權(quán)，因此，與債券相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和酬勞并沒有轉(zhuǎn)移給富力公司，A公司不應(yīng)終止確認(rèn)該債券。

2.資料（2）中存在的不當(dāng)之處為：依據(jù)權(quán)益工具在資產(chǎn)負(fù)債表日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入負(fù)債。

理由：對(duì)于權(quán)益結(jié)算的股份支付，在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)以可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，依據(jù)權(quán)益工具在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入資本公積。

資料（3）中存在的不當(dāng)之處為：開展套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)。

理由：企業(yè)開展套期保值的目的應(yīng)是利用期貨市場(chǎng)規(guī)避現(xiàn)貨價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，套期保值方案設(shè)計(jì)與操作管理要遵循風(fēng)險(xiǎn)可控原則?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對(duì)“金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的確認(rèn)與計(jì)量”學(xué)問點(diǎn)進(jìn)行考核】9、甲單位是一家中心級(jí)事業(yè)單位，已經(jīng)執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，并于2013年1月1日施行了新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，但尚未補(bǔ)提以前年度固定資產(chǎn)的折舊。2013年9月，甲單位內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)其2013年度的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、政府選購(gòu) 、會(huì)計(jì)核算等進(jìn)行了全面檢查，提出了以下須要進(jìn)一步探討的事項(xiàng)：

（1）2012年甲單位財(cái)政撥款基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金40萬(wàn)元，其中，人員經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)資金15萬(wàn)元，公用經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)資金25萬(wàn)元，在支配2013年預(yù)算時(shí)，將公用經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)資金中的5萬(wàn)元用于支配本單位的人員經(jīng)費(fèi)，用于提高人員經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)。

（2）1月，甲單位將上級(jí)對(duì)本單位的上年財(cái)政干脆支付結(jié)余資金調(diào)劑轉(zhuǎn)出的金額，作為增加事業(yè)支出和削減財(cái)政應(yīng)返還額度處理。

（3）3月，甲單位經(jīng)管理層會(huì)議確定，出租一棟閑置的辦公樓（價(jià)值為1200萬(wàn)元），每年收取租金200萬(wàn)元，干脆計(jì)入事業(yè)收入。

（4）4月，甲單位經(jīng)主管部門審批、財(cái)政部門備案后處置報(bào)廢限額以下的存貨資產(chǎn)一批，資產(chǎn)賬面價(jià)值50萬(wàn)元，作為損失列入事業(yè)支出，處置凈收入作為其他收入。

（5）5月，某修繕項(xiàng)目完成，結(jié)余資金30萬(wàn)元，甲單位6月將這些結(jié)余資金用于單位基建工程款的支付。

（6）5月，甲單位報(bào)經(jīng)主管部門審核同意，報(bào)經(jīng)財(cái)政部門備案后，以一棟閑置的辦公樓進(jìn)行對(duì)外投資，取得的投資收益計(jì)入事業(yè)收入。

（7）5月，甲單位依據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項(xiàng)目支出預(yù)算（超出政府選購(gòu) 限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中選購(gòu) 書目范圍），分管領(lǐng)導(dǎo)確定干脆托付某建筑安裝工程公司承接該擴(kuò)建工程。該建筑安裝工程公司的法人代表是甲單位分管領(lǐng)導(dǎo)的親屬。

（8）6月，甲單位經(jīng)相關(guān)部門審核和審批，用一臺(tái)以前年度購(gòu)置的儀器設(shè)備對(duì)外進(jìn)行投資。該儀器設(shè)備的賬面價(jià)值為30萬(wàn)元，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值為35萬(wàn)元。甲單位增加30萬(wàn)元的對(duì)外投資，并增加事業(yè)基金（投資基金）35萬(wàn)元，同時(shí)，削減非流淌資產(chǎn)基金（固定資產(chǎn)）和固定資產(chǎn)30萬(wàn)元。

（9）6月，甲單位報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)，融資租入一套不需安裝的設(shè)備，賬面價(jià)值為50萬(wàn)元。合同約定：甲單位每年年底向租賃公司支付租金10萬(wàn)元，分5年支付，租賃期滿后，該設(shè)備的產(chǎn)權(quán)歸甲單位。30日，甲單位收到設(shè)備，當(dāng)日以銀行存款支付一年租金10萬(wàn)元。甲單位確認(rèn)固定資產(chǎn)50萬(wàn)元，增加非流淌資產(chǎn)基金（固定資產(chǎn)）50萬(wàn)元；同時(shí)，確認(rèn)事業(yè)支出10萬(wàn)元，削減銀行存款10萬(wàn)元。

（10）6月，甲單位將附屬獨(dú)立核算單位依據(jù)協(xié)議約定上繳